Hoe heb je de functie-inhoud ervaren (denk hierbij aan taken, mate van verantwoordelijkheid, zelfstandigheid, klantcontacten)?



Vergelijkbare documenten
Vragenlijst. Evaluatie-vragenlijst Functioneringsgesprek. Beste medewerker,

Procedure exit-gesprek

Handleiding functioneringsgesprekken voor kosters en kosters-beheerder

MOTIVATIE-ONDEZOEK MEDEWERKERS

Uitdienst-interview. Gemeente Breda

Enquête arbeidsbeleving Onderhoud

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker

MEDEWERKERS VRAGENLIJST BRANCHE-RIE TECHNISCHE GROOTHANDEL

Het betrekken van medewerkers bij de uitvoering van de RI&E


- Met zorgboerderij worden ook de tuinderij, winkel, bakkerij of kaasmakerij bedoeld.

Het Functioneringsgesprek

Vragenlijst Samen Werken

Deze vraag gaat over je eigen ervaring. Je krijgt op deze vraag geen feedback.

Handleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

CV EN SOLLICITATIEBRIEF

1 Voor de medewerker is duidelijk waarom het voor de organisatie belangrijk is om de motieven voor vertrek te horen

Selectie-instrument HARRIE

5. Wat is uw (hoofd) functie? 6. In welke groep of groepen geeft u les? 7. Hoe lang is uw reistijd naar school?

Inhoud. Functiewaardering in het kort. FWG en uw salaris

Verslag jaargesprek. Dit gedeelte in te vullen door personeelsadministratie:

*** KWALITEITSDOCUMENT KINDEROPVANG SNOOPY ***

Online onderzoek Uw werknemers

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers

Meetinstrument Samen Werken

Arbeidsvoorwaardenonderzoek

Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel

Concept. 1. Met betrekking tot de inhoud van het werk/werkzaamheden, hoe tevreden bent u over:

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Het jaargesprek. PPM/Floris en Vinke. 1 De term jaargesprek is ontleend aan de Academische Ziekenhuizen. Hier is het jaargesprek in 1998

Je functie, taken en planning van werkzaamheden

ISW Limits. Checklist voor het voeren van opvang- en verkennende gesprekken. Persoonlijke en professionele gegevens klager: - Naam.

Ik kies uit deze 3 beroepen 1 beroep: Dit is mijn gewenste beroep. Mijn gewenste beroep past in veel branches/sectoren, bijvoorbeeld:

Het gesprek is een eerste kennismaking voor beide partijen en heeft als doel een antwoord te krijgen op de volgende twee vragen:

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

Toelichting Arbochecklist Algemeen

Brancherapport. studiejaar Uw consultant Timon Visser. Onderwijs VO. E: T: +31 (0)

Klanttevredenheid. Vereenzaming Ouderen Soest VOS

Protocol voor melding (dreigen met) agressie en/of geweld (verbaal en fysiek) of seksuele intimidatie

o Gericht op verleden o Focus op oordelen o Eenrichtingsverkeer o Passieve bijdrage van de medewerker o Gericht op formele consequenties

Algemeen rapport resultaat

Hé jij, word eens tevreden!

Formulier beoordelingsgesprek en procedure. Vertrouwelijk

Persoonlijk Ontwikkelings Plan < jaar >

Persoonlijke gegevens 1/12

een functioneringsgesprek verschilt naar aard en doel van een evaluatie of beoordelingsgesprek

Het functioneringsgesprek

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken

Binden & Boeien van medewerkers

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel

Werkdocument functioneringsgesprek voor leerkrachten 1

1. Terugblik op het afgelopen jaar: de inhoud van het werk, taken, wijze van functioneren

De resultaten van de deelnemersenquête DNB & DNB Pensioenfonds. mei, 2014

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..

inverbandmet een voorbeeld van een procesonderdeel

FWG in vogelvlucht

Redactioneel onderzoek: Evaluatie Februari 2010, afgenomen bij werkende Vlamingen -1-

KansRijker Portfolio. Naam: Adres: Woonplaats: Telefoonnummer:

Werk. Omdat een andere blik je leven verrijkt

Beoordelingsgesprek (onderdeel van de gesprekkencyclus) Stichting De Groeiling

Formulier functioneringsgesprek en procedure. Vertrouwelijk. Onderdeel A

Logistiek medewerker Ok en functiewaardering

FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016

Enquête werknemerstevredenheid

Info voor de leidinggevenden m.b.t. het voeren van een functioneringsgesprek

Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties

op een gebrek aan kennis berustende mening of afkeer

Bijlage 1 artikel 15:1:15:1 AGV FORMULIER JAARPLAN, ONTWIKKELING EN FUNCTIONEREN

Gesprekken voeren met medewerkers. HRwijs inspiratiesessie, 17 september 2015 Lisa Coppin, Groeiinzicht Comm.V.

Marketeer. vangt bot bij HR MARKETING WERK EN SALARIS ONDERZOEK 2015

Stressbronnenonderzoek

Vragenlijst PAja! Utrecht 2013 :

Persoonlijk Ontwikkel Plan

Standaard-cv + preselectievragenlijst

Bestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek De Meent

Enquête SJBN

REGELING INDIVIDUEEL KLACHTENRECHT VOOR MEDEWERKERS CAVENT

Ja: datum gesprek: 0 bevestiging per mail gestuurd: datum, tijd, adres afspraak, verwijzing naar site om zich voor te breiden.

Samenvatting. BS De Pinksterbloem/ Amsterdam. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Pinksterbloem

Life event: Een nieuwe baan

Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?

Hoofd Werken & Leren, Vrije Tijd & Dagbesteding

Competentietest. Hoe werkt de test?

Ik weet dat mijn gegevens anoniem zullen worden toegevoegd aan een databestand dat voor wetenschappelijke doeleinden gebruikt wordt.

Risico Inventarisatie

Betrekken medewerkers bij de uitvoering van de RI&E.

Medewerk(st)er Afdeling Functie + functiecode Naam en functie leidinggevende Gespreksdatum

Jaarverslag Vertrouwenswerk Naam Onderneming jaartal

Onderzoek Seksueel getint gedrag op internet

AANVULLINGEN DEELNEMERS

Resultaten cao-review cao NWb

Beheerder v/d procedure: Directeur. Doel; Inzichtelijk krijgen wat er goed loopt Wat aandacht vraagt. (Kijk verder)

De 7 belangrijkste vragen:

URGERSCHAP ORGANISATIES. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen.

Vakantiewerkonderzoek 2014 FNV Jong

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking

Samenvatting. BS Reflector/ Heerhugowaard. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS Reflector

Adviseer het Van Lodenstein College als ouders van harte achter de identiteit van deze school staan.

Onderzoeksresultaten

Transcriptie:

Exitinterview Meestal wordt het exitinterview gevoerd door: a. de werkgever, de leidinggevende of b. personeelsfunctionaris Om de vertrekkende medewerker te motiveren aan dit gesprek deel te nemen zal diegene die het gesprek voert eerst de volgende punten duidelijk moeten aangeven: 1. Doel van het gesprek: hierbij kunnen de volgende punten worden aangegeven: de organisatie wil graag van de vertrekkend medewerker weten hoe deze het werkklimaat heeft ervaren; de reden van ontslagname; het op formele wijze afsluiten van de gewerkte periode bij het bedrijf. 2. Wat wordt met de informatie gedaan Bij grote organisaties wordt de verstrekte informatie meestal verwerkt in speciaal daarvoor aangelegde overzichten. Deze (anonieme) overzichten bevatten gegevens over de afdeling, functie, leeftijd, geslacht en reden van vertrek. Om beleid te kunnen ontwikkelen en bijvoorbeeld ongewenst vertrek in de toekomst te voorkomen, worden de totaaloverzichten geanalyseerd. Hierdoor wordt inzicht verkregen in vertrekredenen, verschillen tussen afdelingen, functiegroepen, mannen/vrouwen, leeftijdsgroepen, en kan bekeken worden welke maatregelen eventueel genomen kunnen worden om het ongewenste vertrek van medewerkers te beïnvloeden. Gespreksonderwerpen exitgesprekken: 1. Vragen betreffende het werk en de werkomstandigheden. 2. Vragen met betrekking tot de arbeidsvoorwaarden. 3. Vragen over de exacte motivatie van vertrek 4. Vragen van algemene aard. 1. Vragen betreffende het werk en de werkomstandigheden. Hoe heb je de functie-inhoud ervaren (denk hierbij aan taken, mate van verantwoordelijkheid, zelfstandigheid, klantcontacten)? VanDoorneHuiskes en partners, Zeist topics exitinterview Pagina 1

Hoe heb je de werkomstandigheden ervaren (denk hierbij aan psychische belasting, fysieke belasting, ruimte, lawaai, stank, veiligheid)? VanDoorneHuiskes en partners, Zeist topics exitinterview Pagina 2

2. Vragen met betrekking tot de arbeidsvoorwaarden. Wat vind je van de arbeidsvoorwaarden (denk hierbij aan salaris, opleidingen, overige regelingen)? Passen de arbeidsvoorwaarden bij je persoonlijke privé omstandigheden (Denk ook aan werktijden, onregelmatige diensten, etc.) en vind je dat je met de bestaande arbeidsvoorwaarden je hebt kunnen ontwikkelen in het werk? Nee / Ja, want Wat vind je van de loopbaanmogelijkheden (denk hierbij aan diversiteit in functies, mogelijkheden om te groeien, overplaatsing, ondersteuning)? (kruis keuze aan) VanDoorneHuiskes en partners, Zeist topics exitinterview Pagina 3

Hoe heb je de samenwerking ervaren (denk hierbij aan samenwerking met de leidinggevende, collega s, externe relaties en de sfeer waarbinnen dit gebeurde)? VanDoorneHuiskes en partners, Zeist topics exitinterview Pagina 4

3. Vragen over de exacte motivatie van vertrek Wat is de reden dat je vertrekt? (kruis keuze aan) Aard van het werk/de organisatie Persoonlijke omstandigheden Combinatie werk/privé Leidinggevende/collega s Arbeidsomstandigheden Arbeidsvoorwaarden Ontwikkelingsmogelijkheden Anders, namelijk Hoe hadden wij je kunnen behouden? Heb je de indruk dat men het jammer vindt dat je vertrekt? Welke suggesties wil je ons meegeven? 4. Vragen van algemene aard. Wat is de algemene ervaring die je hebt met het werken bij ons? Hoe heb je over het algemeen de sfeer ervaren binnen het bedrijf? (Of, wat ga je missen?) Algemene oordeel over het werk bij ons uitgedrukt in een cijfer: VanDoorneHuiskes en partners, Zeist topics exitinterview Pagina 5

Wie wordt je nieuwe werkgever en wat is je nieuwe functie? Welke verschillen zijn er met de oude situatie? Zijn er nog zaken die je kwijt wilt die niet aan de orde zijn gekomen? VanDoorneHuiskes en partners, Zeist topics exitinterview Pagina 6