Inleiding. Voor je ligt de Strategie van Volt Nederland

Vergelijkbare documenten
OPROEP TOT HET INDIENEN VAN VOORSTELLEN EAC/S20/2019. Sport als instrument voor integratie en sociale inclusie van vluchtelingen

Voor de Jeugddag. Gea de Jong, Programma manager innovatie Sociaal Domein. Chanelle Llobera, Junior beleidsmedewerker.

GROENLINKS Amsterdam Algemene Ledenvergadering 9 februari 2017

>> VOORJAAR Pagina 1. Bestuur en evt Kandidaten-commissie. WIE bestuur bestuur Campagneleider Bestuur. Voorjaar najaar 2017

Campagneplan Provinciale Staten en Europese verkiezingen 2019 GroenLinks Utrecht

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

Visie GroenLinks Leiden in 2018

Innovatief Haaglanden. Gea de Jong, Programma manager innovatie Sociaal Domein. Chanelle Llobera, Junior beleidsmedewerker.

Strategisch Fundament

waardigheid participatie gelijke rechten solidariteit individuele vrijheid

Present Besturendag 19 november 2016

Strategieplan Uitkomst werksessies nov dec 2016

Symposium Blik op samenspel

Services & activiteiten

Directeur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland

Beleidsplan Bestuur 2016 (versie 02)

Introductie. Wie zijn wij

Beleidsplan

Workshop Waarden. Hanneke Kennes Performance Coaching Anneke Oude Kotte Godiva. 2 december 2010

M A N I F E S T. Waarom VOLMONDIG JA? die boven alles het gemeenschappelijk belang dient en dus de goede oplossingen voortbrengt.

HU GERICHT IN BEWEGING

Nieuwe serie Workshops! met het Co-Creatie-Wiel. Succesvol innoveren. Drie workshops Najaar 2018

Voor het Huis voor democratie en rechtsstaat wordt geëxperimenteerd met proeftuinen

1. (DIA 2) Wie weet welke politieke partijen meedoen?

Wine, a culture of moderation. Beweging voor maatschappelijke verantwoordelijkheid van de wijnsector

Samen, duurzaam doen!

Algemeen profiel bestuurskandidaat

Evaluatiestudie verkiezingen Motto: Ik droomde - dat het om de inhoud ging!

VOORUITBLIK

Campagne lancering e-bookplatform

Beleidsvisie Sociaal Werk

Vacature projectleider landelijke voedsel community building / campagne

Beleidsplan Fund My Charity Work. Help one, help many

AAMU MISSIE, VISIE EN STRATEGIE

Europees Jeugdfonds. Ondersteuning van jongeren in Europa. Jongeren centraal

Communicatieplan FICE NL

Missie-visietraject vanuit bevlogenheid. Wie zijn we? Waar staan we voor? Waar willen we naartoe?

ROTTERDAM MAKE IT HAPPEN GUIDE BRUIKBAAR VOOR PRESENTATIES, PITCHES EN ALS NASLAGWERK.

Happy Amersfoort Academy. Di 20 sept 16 de Observant

Stand van Zaken Doorontwikkeling Interne Organisatie

Luc Van den Brande Laten we samen aan Europa bouwen

EUROPARC Jongeren Manifest. een oproep tot. Verandering op. het platteland en beschermde natuurgebieden in europa

Beleidsplan

Stichting Latoer BELEIDSPLAN

We maken elkaar sterker

Voor en met elkaar : burgerinitiatieven worden beloond

De ambities van D66 vragen om meer geld! Niet morgen maar nu!

Samen, duurzaam doen!

Strategie en structuur IBT

G1000 Eindhoven 2016

Aardgasvrij én democratisch? Dag van de Lokale Democratie, 16 november 2018

Hoe geven we zorg en gezondheid vorm in de informatiesamenleving?

WORKSHOP 1: RICHTING GEVEN

Raadsvoorstel Vernieuwing Mondiale Bewustwording

12 november Help, lig ik wel op schema?!

Kadernota Evenementen. Provincie Groningen van de

Passende Medezeggenschap

BELEIDSPLAN WAKIBI 2017

12 RICHTLIJNEN VOOR INTERRELIGIEUZE DIALOOG OP LOKAAL NIVEAU

Werkplan Bestuur GroenLinks Den Bosch 2015, aanvulling

Uitdagingen voor jongeren en EU beleid

Activiteitenplan GroenLinks Gelderland 2019

OPROEP TOT HET INDIENEN VAN VOORSTELLEN EAC/S14/2018. Bevorderen van Europese waarden via sportinitiatieven op gemeentelijk niveau

Beleidsplan

Communicatiestrategie Enschede Transitie Sociaal Domein

Radicaal veranderen met Common Ground. Paul Ruijgrok en Sander Bijvank

Europa voor de Burger Programma EU subsidie lijn EACEA (EC) 7-jarig programma ( ) Jaarlijkse oproep

Viering 100 jaar vrouwenkiesrecht; vrouwen in de Drentse politiek

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017

(Burger) participatie. De raad aan zet!? ZomerRaad Dinsdag 14 juli 2015 Tessa van den Berg

Beknopt Jaarverslag

De punten 1, 2, 3 en 4 worden voorgelegd ter vaststelling, punt 5 ter informatie

AFDELINGSREGLEMENT VAN DE AFDELING HAARLEM VAN GROENLINKS

3 CAMPAGNES. Wat is voor jou de juiste keuze?

Toetsingsformulier en -criteria LEADER-3 Utrecht-Oost Status: aangepaste conceptversie.

Vergaderen in West Betuwe. Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie

Inventarisatie & bezoeken. 24 Tobbers; 13 Toppers; 8 Tussenin; 45 TOTAAL

Projectoproep YOUCA Action Day 2019

NL In verscheidenheid verenigd NL A7-0176/9. Amendement. Morten Messerschmidt namens de EFD-Fractie

Beknopt Jaarverslag

Veendam, 3 april. Bijeenkomst 2

Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie

Programma van Eisen voor de Call Verkenning Nationale Museale Voorziening Slavernijverleden

MEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING

Visie Iedereen inspireren om hun ultieme geluk te bereiken.

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten

TAALCOACHING in/en de bibliotheek

Begeleiden van vrijwilligers in zorg en welzijn is een vak

Contactdag The world s libraries. Connected. Welkom! The world s libraries. Connected.

DE KRACHT VAN FACEBOOKGROEPEN

Vilnius resolutie: betere scholen door gezondheid (better schools through health) 17 juni 2009

PRESENTATIE DE KRACHTLIJNEN VAN STERK SOCIAAL WERK VOOR DE TOEKOMST

Duurzaam Montfoort. Forum Samenleving. 21 maart

Activiteitenplan Millenniumwerkgroep 2014

Integrale aanpak What s in a name? Studiedag 3 november 2016

Sportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven

Zó raken uw medewerkers meer betrokken 1-7

Embargo tot de datum waarop deze toespraak wordt gehouden / toetsen aan deze datum

Jaarverslag Inhoudsopgave

Transcriptie:

Inleiding Voor je ligt de Strategie van Volt Nederland Dit strategieplan is tot stand gekomen door alle Volters die een bijdrage wilden leveren. Het bestuur van Volt Nederland heeft een strategie taskforce samengesteld bestaande uit elf procescoördinatoren op vijf deelgebieden. Zij hebben in samenspraak met vele Volters de strategie voor de periode september 2019 tot september 2021 gemaakt. Op de volgende slides staat in het kort de visie en de doelen van Volt Europa. De Nederlandse strategie is binnen deze kaders opgesteld. Wij zijn immers in de eerste plaats een Europese beweging. Daarna volgen de overzichten van de strategieplannen van de werkgroepen. De volledige uitwerking hiervan vind je in de aparte presentaties van de werkgroepen op de website.

Visie Volt Europa Wij geloven dat er in Europa een transnationale Politieke beweging nodig is 1) die bijdraagt aan een Europese politieke identiteit en de ideeën van de inwoners omzet in beleid, 2) die een vreedzame en verantwoorde samenwerking van de Europese bevolking bevordert, 3) die burgerparticipatie en sociale rechtvaardigheid versterkt door activiteiten op lokaal, nationaal en Europees niveau, 4) die de menselijke waardigheid, mensenrechten, solidariteit, democratie, gelijkheid voor de wet, vrijheid en de rechtsstaat binnen en buiten Europa beschermt, 5) die politieke organisaties in alle lidstaten van de Europese Unie creëert om vooruitgang te boeken op gemeenschappelijke doelen, gedeelde waarden en progressief beleid, 6) die het algemeen welzijn van alle burgers en inwoners van Europa bevordert en beschermt; Daarom bestaat Volt.

Doelen Volt Europa 1) Op Europees, nationaal en lokaal niveau actief zijn. 2) Een duurzame beweging worden die zo veel mogelijk mensen actief bij de Europese democratie betrekt. 3) In 2024 in alle 27 lidstaten van de EU meedoen aan de EP verkiezingen. 4) In 2024 meer dan 25 zetels halen uit minimaal zeven verschillende landen.

Strategie Volt in Nederland

Volt NL Strategie 2021 Volt NL doelen voor de Tweede Kamerverkiezingen 2021 1a. Stel de Volt NL ideologie op 1 Bepaal de Volt NL ideologie Visie & & positionering Positionering in het politieke landschap 1b. Bepaal onze politieke positionering 1c. Bepaal het merk van Volt en communicatiestrategie 2a. Bepaal de prioriteitsthema s voor Volt NL 2 3 Beleid Schrijf het Nederlands progressief partijprogramma, gebaseerd op EU richtlijnen en de NL positionering 2b. Schrijf het Volt partijprogramma 2c. Verhoog (burger)participatie op beleidsgebied 3a. Bepaal het geografische groeiplan Grassroot Beweging & Expansie Word een ware, diverse, grassroot beweging, van de mensen voor de mensen 3b. Verhoog de Volt NL diversiteit & inclusiviteit 3c. Richt partnerschappen op & grassroot initiatieven 4a. Richt Volt NL trainingsprogramma's op (beleid, debatteren, etc) 4 Professioneel & democratisch Word een nog professionelere en meer democratische organisatie 4b. Versterk Volt NL als volledig democratische organisatie (stadsbesturen, kandidaten) 4c. Professionalisering systemen en processen 5 Fundraising Versterk financiën 5a. Genereer voldoende financiële middelen in de komende 2 jaar

September 2019 September 2021 0 zetels Tweede Kamer 8.500 Vrienden van Volt 1.300 leden Bestuur / Kandidaten commissie / College van Geschil en Beroep Europese mapping of policies Sept. 2019 6 maanden 3-5 zetels TK (2-3,5%) 20.000 VvV 2.500 leden Democratisch huis / Sociale Innovatie Nederlands beleid Maart 2020 12 maanden Sept. 2020 18 maanden Maart 2021 24 maanden 1. Positionering Stemmen visie Positionering & communicatiestrategie Start campagne 2. Beleid Verwerken Verzamelen Beleidsprogramma Verkiezingsprogramma 3. Grassroot beweging/expansie 24 lokale teams 15 lokale teams 30 lokale teams 4. Professioneel & democratisch Oproep: Run for Volt Start: Run for Volt Oproep Lijsttrekker Oproep Verkiezing lijsttrekker kandidaten Verkiezingen kandidaten Opbouw en netwerk 5. Fundraising Sprint Realiseren structurele financiering Vullen campagnekas Tweede Kamer Verkiezingen Start werkgroep Communicatie- en campagnestrategie 38 lokale teams Subsidie fase

Kritieke pad We kunnen enkel meedoen aan de Tweede Kamerverkiezingen als we voldoen aan de volgende criteria: Visie: Visie is gereed. Beleid: Beleidsprogramma is vastgesteld. Expansie & Grassroots: Lokale organisatiestructuur met voldoende actieve vrijwilligers. Professioneel & Democratisch: Kandidaten selectieproces is volledig doorlopen. Fundraising: Campagnekas heeft voldoende financiële middelen.

Visie & positionering

A. Visie (Uitgevoerd) C. Organisatiestructuur Visiedocument: Zie website Feedbackdocument: Zie website Volt teams andere landen Adviesgroep B. Doelen Europese team Experts Waar staat Volt voor in Nederland. Werkgroep positionering >Visie & Positionering: De dialoog aangaan met de leden over het bestaansrecht van Volt, als Europese beweging, in de Nederlandse politiek. Werkgroep beleid Leden Stedenteams D. Randvoorwaarden 1) Aangaan van de dialoog met de leden (gedaan). >Opstellen communicatie- en campagnestrategie: Vaststellen hoe Volt zich manifesteert in aanloop naar de verkiezingen voor de Tweede Kamer 2) Goede wisselwerking met beleid en andere afdelingen (te doen). 3) Positionering en communicatie zijn altijd aanpasbaar (te doen). E. Dialoog met de leden Enquête: Toekomst van Volt (Juni 2019) Workshop op Nationale Bijeenkomst Deventer - Eerste ronde feedback (Juli 2019) Visiebijeenkomsten stedenteams (Breda, Leiden, Den Haag, Delft, Groningen, Maastricht, Rotterdam, Haarlem, Utrecht, Amsterdam, Eindhoven, Den Bosch) Tweede ronde feedback (Juli 2019) Feedback leden op conceptversie - Derde ronde feedback (September 2019) Stemmen over aannemen visie (Oktober 2019 - Januari 2020)

Beleid

D. A. Visie Met een volwaardig programma politiek bedrijven in Nederland en Europa B. Doelen Doel: uitvoeren van het plan van aanpak en een beleidsprogramma schrijven volgens het schrijfplan wat voldoet aan de volgende criteria: In lijn met Volt beleid, visie en missie Onderscheidend Progressief toekomstgericht Gemaakt door en met leden met behulp van de toolbox Onderbouwd, helder en getoetst. C. Organisatiestructuur (vacatures) Volt Beleid kernteam (3 personen) Bestuur Nederland 12 thema coördinatoren Randvoorwaarden Twee goed functionerende teams 1/2 fte (20 uur/week) voor het kernteam Klein budget voor inzetten van digitale tools en platforms

E. Processchema Fase 2 Fase 1 Input beleid verzamelen Input verwerken tot voorstel Verkiezingsprogramma Fase 4 Fase 3 Beleid vertalen naar verkiezingsprogramma incl. feedback ronde 2 feedback rondes Stemming ALV vaststelling verkiezingsprogramma F. Tijdslijn 2019 Fase 0 Fase 1 September Oktober t/m December 2020 Fase 2 Januari t/m Februari Beleidsprogramma Fase 3 Maart t/m Mei Fase 4 Juni t/m Juli 2021 Vaststellen verkiezingsprogramma Augustus Tweede Kamer verkiezingen Maart

Expansie

A. D. Visie Volt activeert mensen op lokaal niveau om bij te dragen aan positieve verandering. B. Goede introductie in Volt voor vrijwilligers. Doelen 40 lokale teams met 500 actieve vrijwilligers, die een afspiegeling zijn van de Nederlandse samenleving en 500 bijeenkomsten organiseren. C. Randvoorwaarden E. Proces Binnen Volt staat Community Organizing centraal om zoveel mogelijk mensen te activeren en te betrekken bij onze beweging. Organisatiestructuur Team expansie Bestuursleden expansie en HR Team HR F. Concrete doelstellingen Persoonlijke aandacht Toolbox & training Actie focus Team bouwen Etc. Coördinatoren lokale teams lokale teams Heldere planning lokale teams lokale teams Tijdslijn 15 teams 20 teams 25 teams 30 teams 40 teams Nu 6 maanden 12 maanden 18 maanden 24 maanden

Grassroots

A. Visie D. Volt wil een beweging zijn die op lokaal niveau positieve verandering brengt samen met mensen, organisaties en bedrijven. B. Doelen Volt geeft stedenteams de handvatten om in een gemeenschap met verschillende groepen een nieuwe oplossing te creëren voor een probleem, waarvan de verandering bijdraagt aan de samenleving als geheel. C. Randvoorwaarden Organisatiestructuur Bestuur NL Grassroots EUR E. Initiatief komt vanuit het lokale team. Een taskforce van minimaal 3 personen die zich voor 3 maanden willen binden aan het project. Trainingen voor begeleiders van discussies voor het uitvoeren van Sociale Innovatieprojecten. Opzetten van een expertise centrum. Een feedback systeem ontwikkelen waar projecten herzien en verbeterd kan worden. Proces Het proces om Sociale Innovatieprojecten uit te voeren bestaat uit de onderstaande 3 stappen. Deze worden verder toegelicht in dit Handboek. Expertise centrum ondersteunt Luisteren Uitdagingen en oplossingen Project voering Lokaal project F. Tijdslijn 2019/ 2020 Nu September Expertise centrum December 2 lopende projecten Maart 4 lopende projecten

Professionalisering & Democratisering

A. C. Visie Op een transparante, professionele en schaalbare manier de eigen organisatie van Volt NL inrichten en organiseren. B. Doelen D. Zorgen dat alle leden van Volt NL structureel over voldoende organisatorische middelen beschikken. De werving & selectie van onze Voltvertegenwoordigers, het trainen van onze leden en het vormgeven en uitvoeren van diverse processen en systemen (bedrijfsvoering). Inrichting van het democratisch samenspel (van inspraak tot besluitvorming) vormgeven. Organisatiestructuur 01 Volt Academy (trainen) 02 Voltvertegenwoordigers Team Lead + Co-lead > Recruiting commissie > Support team > Kandidatencommissie 03 Democratisch Huis werkgroep 04 Bedrijfsvoering Team Lead + Co-lead + mix van Professioneel & Democratisch en Grassroot werkgroep en city lead Team Lead + Co-lead > Finance > HR > Juridisch > IT Randvoorwaarden Afstemming EU, nationaal en lokaal niveau. Professionele trainers. Besluitvorming ALV voor installeren Kandidatencommissie en vaststellen Kieslijst kandidaten. Onafhankelijke Kandidatencommissie. Inbreng Grassroot werkgroep en stedenteams voor bepalen organisatiestructuur. Financiering.

Fundraising

A. Visie Op een transparante, professionele, schaalbare manier Volt NL van financiële middelen voorzien. De grassroots campagnes en stedenteams van tools voorzien om extra financiering binnen te halen voor specifieke doelen. Gebruik maken van Europese schaalvoordelen. B. Organisatiestructuur Team Lead + Co-lead Support Doelen D. C. Volt van structurele financiering voorzien. Fundraising een integraal onderdeel van de organisatie maken. Fundraising team neemt een leidende rol op EU niveau. High net worth individuals Small donors Stichtingen, Overheid & NGO s Randvoorwaarden Integrale Volt Lidmaatschap ervaring opzetten met alle teams. Hoogwaardige inhoud ontwikkelen om de boodschap van Volt over te brengen. Inhoud ontwikkelen voor verschillende doelgroepen. Gebruik maken van Europese schaalvoordelen. Voldoende middelen voor het Fundraising team. Fundraising op een ethische en transparante manier.

E. Donatietunnel Bewustwording Interesseren Inspireren Activeren Doneren Ambassadeur F. Tijdslijn Sprint 1 maand Opbouw en netwerk Realiseren structurele financiering 5 maanden tot Februari 2020 6 maanden Vullen campagnekas 6 maanden tot Maart 2020 Subsidie fase Na de verkiezingen: September 2021