De hedendaagse wereld wordt wel eens gekenmerkt als een magnetron-samenleving: alles moet snel én nu. Het is een netwerksamenleving, niet alleen gecompliceerd maar vooral complex door de vele, steeds veranderende, verbindingen die we met burgers, afdelingen, ketens, collega s en organisaties hebben of kunnen hebben. Verbindingen en veranderingen van waarde. De vraag is hoe en wanneer individuen en collectieven nog invloed op deze verbindingen kunnen hebben? In een tweedaagse complexity class 100% verkennen we, als verbindend netwerk, de kansen voor overheidsdienstverlening. Deelnemers: Ankie Hendriks, Annelice Kluin, Bernard Mencke, Heleen Agterhuis, Jurgen Bomas, Liesbeth Houben, Marion Wetzels, Martin Rommers, Wim Blok Begeleiders: Hans Stavleu (Leiding en coördinatie) Jolanda Verleg (schrijftechniek), Jos Roemer (complexiteitstheorie) en Thijs Homan( verandermanagement) 28 februari 2013, avondprogramma, 18:30 21:00 uur Thema: de waarde van het gesprek Diner-discussie: de collectieve uitdaging voor 2020 (Hans Stavleu, TNO) 1 maart 2013, ochtendprogramma, 9:00 12:30 uur Thema: de complexe samenleving Theorie & praktijk: complexiteitstheorie: wat is het, wat kun je ermee? (Jos Roemer, SOL) 1 maart 2013, middagprogramma, 13:30 17:00 uur Tussentijdse schrijfopdracht 28 maart 2013, avondprogramma, 18:30 21:00 uur Thema: het collectief Diner-discussie: samenredzaamheid (José Kerstholt, TNO) 29 maart 2013, ochtendprogramma, 9:00 12:30 uur Thema: de verandering Theorie & praktijk: verandermanagement & complexiteit (Thijs Homan, OU) 29 maart 2013, middagprogramma, 13:30 17:00 uur Thema: storytelling Casus:Narrative Writing (Jolanda Verleg, Insperion + Jos Roemer, SOL) Thema: inzicht creëren Complexiteits-opstelling (Bibi Schreuder)
Geen recept voor veranderingen. Wel een manier om naar veranderingen te kijken! Een mooie mix van denken en ervaren, van kennisoverdracht en persoonlijke beleving. Een aanzet tot nadenken, bevragen en bevreemden Leerzaam, weg uit de hectiek van alledag, uit je eigen natuurlijke reflex om dingen te doen. Verwondering: het kan ook anders! Intensieve kennismaking met wat er gebeurt in processen tussen mensen. Geven en nemen, gebaren en antwoorden. Inzicht in formele agenda s en schaduwthema s
Boeiende en ontwrichtende presentaties. Verwend door een reizend circus van top-in-de-war-makers Leermeesters en leermeesteressen, inspiratoren, narratoren, performers, opstellingenjuf: een bont gezelschap dat met elkaar snaren heeft geraakt. Een ontdekkingsreis van een bijna vergeten intensiteit om de complexiteit van eigenlijk van alles onder de loep te nemen! Maakt half bewuste observaties bewust en benoemt jouw eigen betekenissen die tot voorspelbare beweging drijven.
Zowel verdieping als lucht. Verdieping omdat er altijd meerdere lagen zitten in iets wat je denkt waar te nemen. Lucht, omdat je ook maar een van de tandenborstels bent. Zien waar het gebeurt tussen medewerkers; bijeenkomsten veel losser organiseren en liever aansluiten bij bewegingen dan te wijzen naar een stip. Weer opnieuw het gesprek leren voeren; met collegae die nieuwsgierig zijn naar het onbekende; met docenten die je uit je evenwicht brengen; uit je comfortzone. De sensatie van huiswerk maken / urenlang schrijven met een pen! Eerst niet onder woorden kunnen brengen wat je hebt gedaan, terwijl je voelt en weet dat er iets is gebeurd.
Van schrijvend onderzoeken tot opstellingen; een korte maar krachtige verkenning van een deels nieuwe, halfbewuste wereld; een zoektocht naar sleutels tot inzicht. Inzicht: waar ik kan investeren in de voorkant van trajecten zal ik dat zeker niet laten. Scheelt gedoe tussentijds en achteraf. Dat is energie verplaatsen en dat geeft energie! Hier wil ik meer van weten, meer over lezen. Aan te bevelen voor iedereen die nieuwsgierig is naar andere wegen. Als er een vervolg komt ben ik van de partij! Dit smaakt naar meer. Veel meer!
Certificaat 2013