Gemeenten en de kwaliteit van sociale interventies

Vergelijkbare documenten
Gemeenten, welzijnsorganisaties en de kwaliteit van sociale interventies. Informatie en afwegingen in het kader van Welzijn Nieuwe Stijl

Geef inhoud aan gemeentelijk beleid

eflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen

Het V.O.S.-model. De maatschappelijke rol van vrijwilligerscentrales

Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt

Professionaliteit verankerd. Kwaliteit van de professional in de schijnwerpers

Zelfregie en professionele toerusting. Kennis en advies: praktisch en toepasbaar

Regiobijeenkomsten MOgroep Outcome indicatoren

Meetellen en Meedoen

De Effectenarena brengt vier ingrediënten met elkaar in verband:

Evalueren van interventies in de sociale sector. Inzicht in sociale interventies

De Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad

Bijlage 1 Vragenlijst websurvey

Verslaglegging bijeenkomst voor informatie en opinie op 13 september 2011 van uur tot uur

Wmo prestatieveld 4? Goed voor Elkaar!

Deze vragenlijst meet sociaal welbevinden (functioneren in de maatschappij) op 8 verschillende gebieden. Aangemaakt op:

Ondernemend werken in welzijnsorganisaties

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.

Kwaliteitsbeleid in de Wmo

Wmo-werkplaats Groningen-Drenthe Overzicht. Aanleiding Wmo-werkplaatsen. Opzet, bevindingen en resultaten. Aanleiding Wmo-werkplaatsen

Thema s voor diversiteitsbeleid. In de maatschappelijke opvang voor dak- en thuislozen

Het nieuwe Functiegebouw Rijk is ingevoerd. En nu?

Onderzoeksopzet Vrijwilligers in de Wmo Wmo-werkplaats Noord Jolanda Kroes Hanzehogeschool Groningen

TRILL Programma van eisen VWC

Werkplan. Versie 30 september 2015

Wet Maatschappelijke Ondersteuning ( Wmo) Wmo-raad Westland

De kracht van moeder- en vadercentra

Programma. Prestatievelden Wmo. Inventarisatie ism Movisie. Stichting VraagWijzer Nederland (II) Stichting VraagWijzer Nederland (I)

Mariëlle Dekker Directeur Augeo Foundation

Analysekader: uw verandertraject in kaart!

Dagbesteding in ontwikkeling: hoe de vernieuwing doorzet

Functioneel meten en vakmanschap

Participatiewiel: een andere manier van kijken

Maatschappelijke stage in gemeentebeleid. Typetest

Leefgebiedenwijzer. Versterken van eigen kracht van cliënten

Het begint met snappen. Wat is eenzaamheid eigenlijk?

De ouder-kindrelatie en jeugdtrauma s. Nr. 2018/11, Den Haag, 22 mei Samenvatting

Zelfhulp: vat op eigen zorgen. Een logische stap voor gemeenten in de nieuwe Wmo

Kennis voor een krachtige samenleving

SUBSIDIEAANVRAAG IMPLEMENTATIE EN BORGING WET MELDCODE BIJ STEUNPUNTEN HUISELIJK GEWELD IN DE PERIODE 2013 EN 1014

WORKSHOP VERSPREIDING EN IMPLEMENTATIE VAN JE PROJECT. Djoeke van Dale, CGL Renske van der Zwet, Movisie

QUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK

Wmo en de professional

opbrengstgericht werken in en door de sectie Doelen stellen en succescriteria formuleren voor leerlingen Informatie over doelen en succescriteria

Welzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven. Eric Lagendijk december 2011

Pilot concept-richtlijn Veilige zorgrelatie

Inspiratiediner Wij in de Wijk. Bora Avric, Senior Adviseur Movisie

Titel interventie. Werkblad beschrijving interventie. Gebruik de HANDLEIDING bij dit werkblad

Het Kwaliteitskompas: de Amsterdamse lerende aanpak. Waarom we moeten veranderen om onszelf te verbeteren. Door Lou Repetur en Tom van Yperen

Subsidieregeling Vrijwilligersondersteuning

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 23 maart 2015 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

Sturen op uitkomsten in de Wmo. Investeren in maatschappelijke participatie

Startbijeenkomst Wmowerkplaats. 20 mei Wil van der Steuijt, VWS

Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014

Scholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0

Workshop Projectplan. Een helder en kwalitatief projectplan. En vergeet de financiën niet. 29 november 2016, Jan-Willem Pijper

Inleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur

NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK

Workshop Introductie Wmo. Lesprogramma. Ontwikkelingen

Herstellen doe je zelf; Evaluatie van een cliëntgestuurde cursus

Welzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed

Bewezen effectief werken. Korte introductie

Wat werkt? Doorstroom van zorg naar regulier sport- en beweegaanbod verbeteren

Preventie via de gemeentepolis. Samenvatting rapport Preventie en de gemeentepolis van BS&F

Titel interventie. Werkblad beschrijving interventie. Gebruik de HANDLEIDING bij dit werkblad. Voor meer informatie en contact

Huis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers ,

Samenwerken. kwaliteit

Leefgebiedenwijzer. Versterken van eigen kracht van cliënten

Make it work. Grip op impact en effectiviteit in jouw organisatie met een Wat werkt bijdossier.

Effectmeting van. hulp- en dienstverlening

Wet Maatschappelijke Ondersteuning

Monitors voor de jeugdhulp. Kwaliteit door grip op cijfers

Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk

Titel interventie. Werkblad beschrijving interventie. Gebruik de HANDLEIDING bij dit werkblad. Werkblad, versie mei 2015

Kwetsbare groepen in beeld. Projecten, trainingen en publicaties

Visie en werkwijze participatie van ouderen in het Ben Sajetcentrum

Informeel Delen van Ervaringen en Expertise IDEE 13 mei

Meten is weten: Inzicht krijgen in de opbrengsten van jouw inspanningen in de buurt

Uw aanbod aamelden voor de website Bijscholing Wmo

Wmo-kanteling. Raadpleging Inwonerpanel Dongen

Een verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de reguliere zorg Praktijkervaringen uit 5 gemeenten

Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015

Leermiddelenbeleid. Opzet van het leermiddelenbeleidsplan Uitgangspunt is het Vier in balans-model

Voor overige organisaties of in bijzondere omstandigheden wordt de bijdrage in overleg vastgesteld.

Juni 2012 Roeland van Geuns Nadja Jungmann. Naar efficiënter werken met klantprofielen

Integrale aanpak What s in a name? Studiedag 3 november 2016

Sociale wijkteams

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

Globaal project- en stappenplan WMO Werkplaats Noord

Eigen Kracht van barrière naar carrière

Call Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij

Toekomst welzijnsbeleid in Apeldoorn. Kadernota Welzijn, Vrijwilligerswerk & Mantelzorg

Handleiding communicatie rondom voorzieningen

DE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net

Commentaar van de Seniorenraad op het Beleidsplan Wet maatschappelijke ondersteuning (WMO)

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG

Versie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen

Transcriptie:

Gemeenten en de kwaliteit van sociale interventies

Gemeenten en de kwaliteit van sociale interventies Werkt buurtbemiddeling nu eigenlijk echt? Welke resultaten zijn hiervan bekend? En wat weten we bijvoorbeeld over het effect van preventieve ondersteuning bij eenzaamheid van ouderen? Welke methoden dragen nu goed bij aan leefbaarheid van wijken en dorpen? Kortom: welke methoden kunnen het beste worden ingezet bij sociaal-maatschappelijke vraagstukken binnen onze gemeente? Sinds de invoering van de Wmo heeft u als gemeente nog meer dan voorheen te maken met vragen zoals hierboven. Velen van u maken zo concreet mogelijke afspraken met de uitvoerders van uw sociale beleid. Ook het landelijke programma Welzijn Nieuwe Stijl (WNS) streeft naar meer professionaliteit en effectiviteit in de sociale sector. De databank Effectieve sociale interventies van MOVISIE kan hierbij verder ondersteunen. We nodigen u uit om hiervan gebruik te maken, uw opdrachtnemers te stimuleren deze databank te benutten en met elkaar steeds verder te bouwen aan dienstverlening van een hoge kwaliteit.

De databank Effectieve sociale interventies: leidraad en antwoord De databank Effectieve sociale interventies: onderzoekt en documenteert interventies op de volgende gebieden: activering diversiteit eenzaamheid huiselijk en seksueel geweld hulpverlening maatschappelijke opvang mantelzorgondersteuning ouderenparticipatie vrijwillige inzet wijkontwikkeling maakt duidelijk welke goed uitgewerkte methoden werkbaar en bruikbaar zijn en voor wie deze methoden ingezet worden; beschrijft de aanpak, de onderbouwing, de effectiviteit en de ervaringen met de methoden in de praktijk; bevat tientallen overzichtelijke beschrijvingen en dit aantal groeit steeds verder; is gemakkelijk (en gratis!) toegankelijk op www.movisie.nl/effectievesocialeinterventies. De databank Effectieve sociale interventies biedt u een leidraad bij het beantwoorden van de volgende vragen: Welke interventies leveren een bijdrage aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken binnen uw gemeente? Welke resultaten streeft u na en hoe kunt u deze meten? Hoe wilt u dat welzijnsinstellingen hun werk aan u verantwoorden en welke ruimte biedt u hen daarvoor? Hoe formuleert u uw doelstellingen? Welke kwaliteit kunt u verwachten? Voordelen voor gemeente en uitvoerders Volgens de Wmo bent u als gemeente verantwoordelijk voor de kwaliteit van de maatschappelijke ondersteuning (zie artikel 3d van de Wmo). Om deze te kunnen borgen, heeft u de juiste instrumenten nodig. De methoden in de databank zijn praktische en gedegen hulpmiddelen hiervoor. Niet alleen gemeenten kunnen hun voordeel doen met de databank. Uitvoerders kunnen professioneler te werk gaan, door aan de hand van de informatie uit de databank hun werkwijze te verantwoorden en hun werk inzichtelijk en overdraagbaar te maken.

Wat is er nodig voor een effectieve interventie? Voor een effectieve interventie is om te beginnen een goed onderbouwde methode nodig. Daarnaast is een goed gekwalificeerde uitvoerder van belang, in termen van opleiding en ervaring. Dat kan een professional zijn of een vrijwilliger. Zowel de methode als de uitvoerder moet bovendien goed aansluiten bij de burger. En tot slot zijn de juiste condities nodig, zoals een geschikte fysieke ruimte, de juiste hulpmiddelen, voldoende financiën, een goede organisatie en ondersteunend beleid van de gemeente. Hoe komt een methodebeschrijving tot stand? Een methode is een systematische manier om een doel te bereiken. Alle methoden uit de databank voldoen aan de volgende criteria: er is een handboek beschikbaar; ze zijn al minimaal twee jaar toegepast in de praktijk; minimaal twee instellingen passen de methode toe. Bij lang niet alle methoden die op dit moment worden gebruikt is een handboek beschikbaar. Als opdrachtgever kunt u bijdragen aan meer kwaliteit door uw uitvoerders te stimuleren en financieel te ondersteunen bij het beschrijven en onderbouwen van hun methoden. Hoe brengen we kwaliteit tot uitdrukking? De kwaliteit van een interventie kan zichtbaar gemaakt worden aan de hand van verschillende criteria. Sluit de interventie aan bij de vraag? Is de klant/burger tevreden over de interventie? Draagt zij bij aan het beoogde beleidsdoel? Is de opdrachtgever tevreden over de resultaten? Kan de uitvoerder laten zien wat hij doet en waarom? Een deel van deze vragen kan beantwoord worden met de beschrijvingen in de databank. Voor het antwoord op een ander deel is na afloop van de interventie onderzoek nodig. Door ook hiervoor tijd en geld vrij te maken, bouwen we gezamenlijk steeds verder aan een complete, praktisch bruikbare database. Resultaten: output en outcome Alles draait uiteindelijk om het resultaat. Bij het registreren van effecten maken we een onderscheid tussen twee begrippen: output en outcome. Output geeft de productie aan, zoals het aantal bereikte burgers, het aantal bijeenkomsten of cursussen. Outcome geeft informatie over het directe effect van een ingezette methode, bijvoorbeeld het verhogen van de kwaliteit van leven, vergroten van zelfvertrouwen, verminderen van criminaliteit.

Overzicht Onderstaand schema geeft het voortdurende proces weer van doelstelling tot maatschappelijk effect, tot nieuwe doelstelling. Aan de hand van de maatschappelijke situatie formuleert u uw doelen. Daarna maakt u afspraken met uitvoerders, die zo SMART mogelijk zijn geformuleerd (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden). De inspanningen leiden tot resultaten, te onderscheiden in output en outcome. Deze leiden op hun beurt tot gewenste, grotere maatschappelijke effecten, die linksonder in het schema staan genoemd. Van gemeentelijke doelstelling naar maatschappelijk effect bestuur uitvoering papier doelstellingen inspanningen resultaten: reëel maatschappelijke effecten output + outcome naar E.J. Sleijser, gemeente Den Haag, 2010

Verdere onderbouwing en ontwikkeling De beschrijving van methoden is een eerste stap in de richting van (meer) onderzoek naar effectiviteit. Alleen van een goed beschreven methode kan voor zover dat nog niet is gebeurd worden onderzocht hoe werkzaam deze is in de praktijk. Dat betreft onderzoek naar implementatie en effectiviteit. Effectieve sociale interventies van MOVISIE heeft een eigen onderzoeksprogramma waarin we nagaan wat geschikte onderzoeksmethoden voor de sociale sector zijn. Verder werken wij regionaal samen met ruim 60 lokale welzijnsinstellingen aan de ontwikkeling van effectieve interventies. De brancheorganisatie voor Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening, de MOgroep, voert dit project samen met MOVISIE uit. Effectieve sociale interventies is onderdeel van het VWS-programma Beter in Meedoen. Informatie en advies In de brochure Gemeenten, welzijnsorganisaties en de kwaliteit van sociale interventies vindt u meer informatie over dit onderwerp. U kunt deze via de website downloaden: ga naar www.movisie.nl en tik in bij de zoekfunctie: brochure gemeenten. Meer informatie over de databank, het onderzoeksprogramma en het project kunt u vinden op: www.movisie.nl/effectievesocialeinterventies. Kunnen wij u nog verder informeren of adviseren? Neemt u gerust contact met ons op. Martijn Bool, m.bool@movisie.nl, 030 789 22 09 Astrid van der Kooij, a.vanderkooij@movisie.nl, 030 789 20 29 Hanneke Mateman, h.mateman@movisie.nl, 030 789 20 55 Mei 2012 Postbus 19129 * 3501 DC Utrecht * T 030 789 20 00 * F 030 789 21 11 * www.movisie.nl * info@movisie.nl