ABC ANALYSE COPYRIGHT ZELCO LOGISTICS CONSULTING TRAINING CO-MANAGEMENT

Vergelijkbare documenten
INTERN TRANSPORT IN EEN MAGAZIJNOMGEVING

ABC-Voorraadbeheer. ABC-Voorraadbeheer 1. Begripsomschrijving

Oefeningen STELLINGBOUW COPYRIGHT ZELCO SPECIALISTS IN INTEGRATED LOGISTICS 1

easyfairs Transport & Logistiek 2010

Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner

ALL YOU NEED FOR A PERFECT FLOW

Samenvatting. Beginselen van Productie. en Logistiek Management

ZELCO n.v. LOGISTICS & CO-MANAGEMENT. Weststraat 119 B 9950 WAARSCHOOT BELGIE TEL 09/ FAX 09/ ZELCO@ZELCO.BE

OPTIMALE MAGAZIJNORGANISATIE

Co2 uitstoot reductie: De grootste besparingspotentie zit tussen de oren

Technische fiche: indicatoren Relatieve vijfjaarsoverleving

Een realistische kijk op timemanagement.

Order- en voorraadbeheer met het Shoxl Dashboard

LOGISTIEK VOOR E-COMMERCE VAN PUSH NAAR PULL

Olga Jonk Jonk Relatiebeheer. Relatiebeheer een ondergeschoven kind.

Opstarten van de module Voorraadbeheer

Het gebruik van voordeelcodes.

Wijzigen voor bezorging. IT ontwikkeling in de logistiek van PostNL Erik Bootsma Value Chain

ABC Achiever Bonus Calculator

de boekhoudkundige verwerking van een economische cyclus: van start, via aan- en verkoop naar het einde van het jaar door Hendrik Claessens

TSI TriMetrix. Enno Niemus. Persoonlijke Talenten Plus Profiel. Functie Bedrijf

Stages/projecten voor het academiejaar Voka - Kamer van Koophandel Limburg Hilde Klykens

2.1. Vijf praktijkgevallen nader bekeken

Technische fiche: indicatoren Geobserveerde vijfjaarsoverleving

Examen VWO - Compex. wiskunde A1,2

INSTRUCTIE ABC-ANALYSE. April 2016 v2. paul durlinger INSTRUCTIE ABC-ANALYSE April 2016 v2

Werkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow

Pascal De Splenter. Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit. Contact: GSM 0475/

BEDRIJFSWETENSCHAPPEN. 2. De investeringsbeslissing en de verantwoording ervan

Orderpicken binnen non-food E-commerce. Paul Haagh 9026X090/PH/ld v2.0

Hospitaallogistiek. Naar een gezonde logistiek in de zorgsector. Ludo Sys, Project Officer, VIL Steve Sel, Senior Expert, VIL. know.apply.grow.

E-fulfillment & WMS WMS DAG Den Bosch, 22 mei X088/WD/ld

HANDLEIDING MEERVOUDIGE PRODUCTEN

Beslissingsboom herbruikbare verpakkingen

Avondopleiding Basis Dubbel Boekhouden. Koen Vanlommel JCI Office

LDA Belgium Bedrijfsprofiel. Versie 2014

In de onderstaande figuur staat een voorbeeld van een mindmap.

Hoe het boekjaar 2018 afsluiten?

4.1 Procenten [1] In het linkerplaatje zijn 26 van de 100 vierkantjes rood gekleurd. 26 procent (26%) is nu rood. 26% betekent 26 van de 100.

TIP 10: ANALYSE VAN DE CIJFERS

Benchmark Kantoorcijfers 2012

Groep: Projects Department

POM GROEPSAANKOOP: GROENE STROOM EN AARDGAS VOOR BEDRIJVEN

Event Driven Marketing & ROI. Platform Innovatie in Marketing SAP, Den Bosch 31 augustus 2004

De receptie. De aankoopafdeling. De verkoopafdeling

Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3

APICBASE.COM APICBASE.COM. Van creativiteit naar winstgevendheid. Informatie brochure

Forecasten en dynamisch plannen voor de retailer!

webxpress Academy WebXpress BackOffice 24 mei 2011, Assen

Paragraaf 5.1 : Frequentieverdelingen

3.1 Procenten [1] In 1994 zijn er 3070 groentewinkels in Nederland. In 2004 zijn dit er nog 1625.

HANDLEIDING TE-BESTELLEN PRODUCTEN

Op deze pagina vindt u de benodigde informatie om uw administratie in te richten voor het gebruik van SnelStart!Garage.

ultieme klantbediening

VKL congres. Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain

Parallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties. Door Victor Ponsioen Districon

Vendorrating: statistische presentatiemiddelen

Resultaat Toetsing TNO Lean and Green Awards

Hiermee proberen we u een inzicht te geven, hoe u beter uw voorraad kunt aansturen.

Vlaams Instituut voor de Logistiek. Stephane Van den Keybus Key Account Manager, VIL

EOQ Met Beperkingen. Of waarom Lagrange zich er niet mee moet bemoeien

MEDEDELING VAN DE COMMISSIE

VRAGEN BIJ DE BESLOTEN VENNOOTSCHAP MET BEPERKTE AANSPRAKELIJKHEID

5.0 Voorkennis. Er zijn verschillende manieren om gegevens op een grafische wijze weer te geven: 1. Staafdiagram:

Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain

VOEDSELAUTHENTICITEIT GARANDEREN: 5 STAPPEN OM UW BEDRIJF TEGEN VOEDSELFRAUDE TE BESCHERMEN

Hoe moeten staffelprijzen gewogen worden?

Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE... 1 ALGEMEEN... 2 CONFIGURATIE VOORRAADELEMENTEN... 2 INGAVE VOORRAADELEMENTEN... 2

Op elkaar reageren? Kolomspeler. Rijspeler. Is prijsverlaging zinvol? Opbrengstenmatrix. Schoenengigant. Geen prijsverlaging

Gazellen: groei en organisatie

Lean and Green Award. Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF]

Airconditioning AMV Mini VRF

Voorraadbeheersing. Donderdag 3 december 2015

Een groot Assortiment kost geld?!

Voorraad van Ist naar Soll

College 4 Inspecteren van Data: Verdelingen

Dynamic Default Variant Handleiding HANDLEIDING

1 e prijs Horeca Awards 2012 categorie: beste Belgische innovatie

Klanttevredenheidsonderzoek < Uw Fitnesscentrum > < Uw Logo >

BouwOffice HIGHLIGHTS. Versie Enkele belangrijke wijzigingen. Juli 2018

Eindexamen wiskunde A1-2 vwo 2005-I

5.0 Voorkennis. Er zijn verschillende manieren om gegevens op een grafische wijze weer te geven: 1. Staafdiagram:

Handleiding. KMO-beheer. Basis voorraadbeheer

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel

FX-Gluemix pagina-indeling HMI

BQA Belgian Quality Association

Samenvatting onderzoek: Diversificatiestrategieën van accountantskantoren

Get across mentaliteit succesbepalend bij voorraadreductie NedTrain

Incidentonderzoek bij DOW

Cijferberoepers en boordtabellen: ook onze job?! Marijke Speeckaert - Jean-Michel Willems

Allergenen. Nancy Josten

Beste uitvoering. Kwaliteit van de uitvoering van de verrichtingen met financiële instrumenten en belangrijkste tegenpartijen.

Functies toegevoegd voor Process productie, productie en logistiek in Microsoft Dynamics AX 2012 R2

Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 3

Mafact, 30 jaar ervaring met boekhoudpakketten en beheersoftware

MSS Micro SCADA Systeem

Antwoordmodel. Open vragen (50 punten)

Zakendoen met China via Hong Kong

Transcriptie:

ABC ANALYSE 1

De Pareto wet Vilfredo Pareto : Italiaanse econoom (begin 20ste eeuw) 20% van de bevolking bezit 80% van de rijkdom van Italië Deze bevinding werd door Joseph Juran (1954) gealgemeniseerd onder de naam «Pareto Verdeling» of «Wet van Pareto» 2

Principe van 20/80 Verschillende fenomenen vertonen de 20/80 regel. De 20/80 regels is dan ook een veralgemeende regel die stelt dat 20% van de mogelijke oorzaken veroorzaken 80% van de gevolgen. We sorteren in aflopende volgorde Aantal (oorzaken) Gevolgen 20% eerste 80% van volume 30% volgende 15% van volume 50% laatste 5% van volume 100% 100% Algemene regel 3

Pareto verdeling op vlak van een onderneming LOGISTIEK 20% van artikelen Zijn verantwoordelijk voor 80% van de orderlijnen 20% van stockartikelen Vertegenwoordigen 80% van de voorraadwaarde 20% van leverancier Vertegenwoordigen 80% van volume aankopen Etc. Om correct te werken is een minimum van 50 observaties noodzakelijk. 4

ABC-analyse De ABC analyse kent de volgende verdelingsregels CAUSE EFFET CLASSE 20% 80% A 30% 15% B 50% 5% C Men spreekt over : klant A (of B, of C) produkt A (of B, of C) 5

ABC-analyse Praktische toepassing De ABC analyse wordt gebruikt om de belangrijkste artikelen te identificeren en belangrijkste parameters te bepalen Dienstgraad die bepalend is voor niveau van stock: vb. A artikel : 98,80 % B artikel : 90 % C artikel : 80 % Bepalen van herzieningsmoment van voorraad: vb. A artikel : dagelijks B artikel : Om de 3 dagen C artikel : Om de 10 dagen 6

Praktische uitvoering N ART Omzet. 1 40 2 10 3 110 4 20 5 190 6 750 7 130 8 9 9 17 10 23 11 800 12 4 13 11 14 240 15 19 16 8 17 900 18 70 19 30 20 510 N ART Omzet 17 900 11 800 6 750 20 510 14 240 5 190 7 130 3 110 18 70 1 40 19 30 10 23 4 20 15 19 9 17 13 11 2 10 8 9 16 8 12 4 20 3.891 Sorteer het criteria (omzet) in aflopende volgorder Tel het aantal artikelen (20) Bereken het totaal aan omzet (3.891 ) 7

Praktische toepassing N ART Omzet Relatief aantal Cumul aantal 17 900 5,00% 5,00% 11 800 5,00% 10,00% 6 750 5,00% 15,00% 20 510 5,00% 20,00% 14 240 5,00% 25,00% 5 190 5,00% 30,00% 7 130 5,00% 35,00% 3 110 5,00% 40,00% 18 70 5,00% 45,00% 1 40 5,00% 50,00% 19 30 5,00% 55,00% 10 23 5,00% 60,00% 4 20 5,00% 65,00% 15 19 5,00% 70,00% 9 17 5,00% 75,00% 13 11 5,00% 80,00% 2 10 5,00% 85,00% 8 9 5,00% 90,00% 16 8 5,00% 95,00% 12 4 5,00% 100,00% Relatief aantal: Ieder artikel omvat een deel van het totaal aantal artikelen. (5% in dit geval) Cumulatief aantal: Cumuleer de relatieve aantallen In dit geval 20% van aantal = 0% tot 20% = 4 artikelen 30% = 20% tot 50% = 5 artikelen 50% = 50% tot 100% = 10 artikelen 20 3.891 8

Praktische toepassing N ART Omzet Relatief aantal Cumul aantal Relatiev Cumul e omzet omzet 17 900 5,00% 5,00% 23,13% 23,13% 11 800 5,00% 10,00% 20,56% 43,69% 6 750 5,00% 15,00% 19,28% 62,97% 20 510 5,00% 20,00% 13,11% 76,07% 14 240 5,00% 25,00% 6,17% 82,24% 5 190 5,00% 30,00% 4,88% 87,12% 7 130 5,00% 35,00% 3,34% 90,47% 3 110 5,00% 40,00% 2,83% 93,29% 18 70 5,00% 45,00% 1,80% 95,09% 1 40 5,00% 50,00% 1,03% 96,12% 19 30 5,00% 55,00% 0,77% 96,89% 10 23 5,00% 60,00% 0,59% 97,48% 4 20 5,00% 65,00% 0,51% 98,00% 15 19 5,00% 70,00% 0,49% 98,48% 9 17 5,00% 75,00% 0,44% 98,92% 13 11 5,00% 80,00% 0,28% 99,20% 2 10 5,00% 85,00% 0,26% 99,46% 8 9 5,00% 90,00% 0,23% 99,69% 16 8 5,00% 95,00% 0,21% 99,90% 12 4 5,00% 100,00% 0,10% 100,00% Relatief criteria: Ieder omzet per artikel is een bepaald % van de totale omzet van alle artikelen. Cumulatief criteria: Cumuleer de relatieve cijfers eerste 80% = 0 % tot 80% Volgende 15% = 80% tot 95% laatste 5 % = 95 % tot 100% 20 3.891 9

Exécution de l analyse ABC + N ART Omzet Relatief Aantal Cumul Aantal Relatiev Cumul e omzet omzet Som van cumuls 17 900 5,00% 5,00% 23,13% 23,13% 28,13% A 11 800 5,00% 10,00% 20,56% 43,69% 53,69% A 6 750 5,00% 15,00% 19,28% 62,97% 77,97% A 20 510 5,00% 20,00% 13,11% 76,07% 96,07% A 14 240 5,00% 25,00% 6,17% 82,24% 107,24% B 5 190 5,00% 30,00% 4,88% 87,12% 117,12% B 7 130 5,00% 35,00% 3,34% 90,47% 125,47% B 3 110 5,00% 40,00% 2,83% 93,29% 133,29% B 18 70 5,00% 45,00% 1,80% 95,09% 140,09% B 1 40 5,00% 50,00% 1,03% 96,12% 146,12% C 19 30 5,00% 55,00% 0,77% 96,89% 151,89% C 10 23 5,00% 60,00% 0,59% 97,48% 157,48% C 4 20 5,00% 65,00% 0,51% 98,00% 163,00% C 15 19 5,00% 70,00% 0,49% 98,48% 168,48% C 9 17 5,00% 75,00% 0,44% 98,92% 173,92% C 13 11 5,00% 80,00% 0,28% 99,20% 179,20% C 2 10 5,00% 85,00% 0,26% 99,46% 184,46% C 8 9 5,00% 90,00% 0,23% 99,69% 189,69% C 16 8 5,00% 95,00% 0,21% 99,90% 194,90% C 12 4 5,00% 100,00% 0,10% 100,00% 200,00% C 20 3.891 ABC klasse Analyse omtrent aantal + analyse omtrent criteria De verdeling is niet steeds in evenwicht. Daarom wordt klasse bepaling uitgevoerd aan de hand van som van cumuls Aantal Criteria Som cumul 20% + 80% = 100% 30% + 15% = 145% 50% + 5% = 200% Som Cumuls Classe < of = 100% A < of = 145% B Tot 200% C 10

Relatieve histogram van het criteria (omzet) 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% 17 11 6 20 14 5 7 3 18 1 19 10 4 15 9 13 2 8 16 12 11

Histogram cumulatief (criteria) 100,00% 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 17 11 6 20 14 5 7 3 18 1 19 10 4 15 9 13 2 8 16 12 12

ZELCO LOGISTICS CONSULTING TRAINING CO-MANAGEMENT Weststraat 119 9950 WAARSCHOOT BELGIUM Tel +32 (0)9 377 47 31 E-mail zelco@zelco.be Web www.zelco.be 13