Agile Foundation examen - OEFENVragenformulier

Vergelijkbare documenten
Definitief 1.0 Handreiking voor toepassen van Agile Scrum binnen Overheidsdiensten april 2012

Agile (Scrum) Werken Jeroen Hak

Continuous Requirements Engineering

IIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile"

Agile Beheer: Mythe of werkelijkheid? Odile Moreau BlinkLane Consulting NIOC Arnhem, 5 april 2013

Agile bij grote administratieve systemen. Omgaan met requirements

EXIN Agile Scrum Foundation

WHITEPAPER IN 5 MINUTEN. 11. Scrum

Agile Testen in de praktijk

Agile Scrum Foundation Training - Scrum Begrippenlijst. Agile. Burndown Chart. Burnup Chart. Continuous Delivery. Continuous Deployment

Scrum. Een introductie

Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen

Agile buiten de IT. Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl

1. De watervalmethode Agile softwareontwikkeling Iteratief werken Agile technieken voor teams... 3

Professional Agile Tester. Succesvol testen in een agile context!

WHITE PAPER. Agile/Scrum

Welkom. bij scrum. Zin in Onderwijs

SCRUM FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES

EXIN Agile Scrum Foundation

Ideale Agile Testwereld

Doel Vaststellen wat het doel is van aankomende sprint en een plan maken om dat doel te bereiken.

Riskpoker - Confirmation - Planningpoker. Opfrissing TMap NEXT in scrum en toelichting op de opdracht Leo van der Aalst - Jos Punter - Hans Lantink

Leiderschap in een organisatie met technische professionals

De Agile Analist. Henk Jan Huizer

your reference in testing services WorkShop Agile in de praktijk - Erik Boelen - 18 december 2008

EEN INTRODUCTIE TOT SCRUM

AERIUS II. Mark Wilmot Product Owner AERIUS. Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS)

Van Gantt chart naar Burn up chart: het doen van een eerste Agile project

Vijf jaar agile. Hosanna of Drama?

[ SCRUM. ] Een introductie

Scrum. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

Agile with a smile. Dion Kotteman

Introductie workshop Agile & Scrum

AGILE WERKEN Leer je eigen capaciteiten optimaal te benutten dankzij een effectieve samenwerking.

EXIN Agile Scrum Foundation

SCRUM METHODE.

Do you recognize this?

Scaled agile in de praktijk: welke modellen zijn er en wat werkt het beste in jouw situatie?

Continuous Requirements Engineering

EXIN Agile Scrum Foundation. Preparation Guide

Scrum: Een Agile aanpak voor ontwikkeling van producten. Scrumteam rollen. Verder dan de vraag 2

Whitepaper Agile Q-Consult Progress Partners

Agile Testing isn t Risking IT! Bram Bronneberg Test Manager Logica - CGI

ilealignment.nl Camberwell Organisatie Advies

Februari juni Toelichting aanpak. Claudia Tjia GROEP F M42

Inhoud. 1. Agile werken. 2. Het belang van Agile werken. 3. Basisprincipes van Agile werken. 4. De meest gebruikte Agile methode: Scrum

Paul Scrumepidemie bij

Testen van digitale leeromgevingen bij ThiemeMeulenhoff. Een Exploratory testaanpak in een veranderende wereld.

Van testproces tot testvak... en verder

Trainingsportfolio AGILE-ACADEMY

Business Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling Door Madelief Keyser en Michael van Wetering

Wie is Egbert Bouman? Risicomanagement en de PO. Risicomanagement en de product owner. Egbert Bouman (Valori) 17 juni 2014.

MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix

LSSN seminar Amsterdam Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management

Zest Application Professionals Training &Workshops

Agile werken: zó doen we dat

Agile systeemontwikkeling. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

De projectmanager. en zelforganiserende teams

Agile, Scrum en Kanban in de praktijk

Overdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile!

EXIN Agile Scrum Master

Verandermanagement: Business as Usual

Toepassen van Scrum als process template

PRODUCT OWNER.

Een praktische kijk op Agile

Agile : Business & IT act as one

Scoren met je project Projectmatig werken mag géén last zijn!

Wie ben ik? Agile Software Development. Het waterval model. Inhoud

Transitie in beeld Agile & DevOps. Presentatie voor functioneel beheerders

Requirements Management Werkgroep Traceability

Introductie

Scrum. Doe tweemaal zoveel met je studenten in de helft van de tijd

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR

Testen binnen agile methoden Anko Tijman

Trainingsaanbod SourcePower Academy

TFS als perfecte tool voor Scrum

AGILE INSPIRATION BOOST. Agile. Sneller, slimmer, beter? Inspiratie voor Agile / Scrum teams

WIN OPLEIDINGEN. (Blijvend) leren, doe je bij WIN!

Verzamelde vragen en antwoorden Agile Applicatie ontwikkeling. Agile Methodiek en Technologie. Zest Application Professionals

STARTUP AGILE/SCRUM: SPRINT 0. StartUp Agile/scrum Sprint 0

Agenda. Introductie Aan het werk Conclusie / restrospective

Transitie in beeld Agile & DevOps. Presentatie voor Project Managers

Scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil

Cecile Davis & Leo van der Aalst cecile.davis@sogeti.nl & leo.vander.aalst@sogeti.nl

Agile/Scrum Foundation

Opleidingsaanbod: testopleidingen.com

CABA of Welke requirementstraining voor Agile teams?

Samen toegankelijke websites bouwen met Scrum. Irene Melisse

Scrum bij Hosting. Philippus Baalman

De Agile Analist. Ebook over requirements en agile. Deel I

Gewone jongens die mooie dingen maken. Wat we doen en hoe we het doen

Testen als continuous enabler

Kwaliteit en Testen binnen Agile Project Management volgens Scrum bij Planon. David Griffioen 11 april 2006

Agile 2019 Wiger Middelkamp en Bas Flapper. Van Doing Agile naar Being Agile

SCRUM: REPETEREN, MAAR OOK LEREN?

Lean voor Software Ontwikkelbedrijven

Agile. Scrum. Tom Luuring

Agility, de sleutel tot succesvolle IT ontwikkeling

Agile en scrum bij projectcommunicatie. Presentatieslides t.b.v. webinar 30 juni 2014

Transcriptie:

Agile Foundation examen - OEFENVragenformulier 1) Wat is het beste dat je kunt doen volgens de principes van het Agile Manifesto? a) Afspraken nakomen b) Opleveren wat waardevol is c) Regelmatig resultaat opleveren d) Regelmatig waarde opleveren 1810248 2) Wat is een kenmerkende rol in het Nexus model? a) Nexus Integration Team b) Nexus Portfolio Team c) Nexus Product Refinement Team d) Nexus Release Management Team 1810291 3) Wat kun je als specialist het beste doen om je effectiviteit te vergroten in een agile team? a) Jouw huidige specialisme verder verdiepen b) Naast je huidige specialisme een ander specialisme aanleren c) Vaardigheden van je teamgenoten op basisniveau machtig worden d) Zorgen dat je specialist in alle relevante teamvaardigheden wordt 1810162 4) Hoe zou je volgens XP contact moeten hebben met de klant? a) De klant is fysiek aanwezig bij het team b) Via de expert-user c) Via regelmatige afstemsessies d) Via regelmatige demo's 1810268 5) Wat is het voordeel van toepassing van WIP-limieten? a) Het geeft focus op het afronden van taken b) Het geeft inzicht in hoeveel teamleden aan een story werken c) Het maakt duidelijk welke stories op het kritieke pad liggen d) Het voorkomt dat teamleden elkaar in de weg zitten 1810271

6) Een Product Owner zoekt een manier om de motivatie van zijn team voor langere tijd te verhogen. Wat kan hij het best doen? a) Hij geeft elk teamlid werk dat bij hem/haar past b) Hij geeft het team een aansprekend en uitdagend doel c) Hij regelt dat het team ook in het weekend kan werken d) Hij stelt het team een beloning in het vooruitzicht 1810176 7) Team A heeft iets nodig van Team B. Wat is de beste aanpak om dit te krijgen? a) Team A bespreekt de wens met Team B b) Team A geeft de afhankelijkheid als impediment op tijdens de stand up c) Team A vraagt de manager van Team B het te regelen d) Team A zet het werk op de backlog van Team B 1810218 8) Hoe ziet in LeSS de Product Owner hiërarchie eruit? a) Altijd één Product Owner en eventueel een aantal Area Product Owners b) Een aantal Product Owners en één Chief Product Owner c) Een of meerdere Product Managers, elk ondersteund door Product Owners d) Er is geen Product Owner hiërarchie, elke team heeft een volledig bevoegde Product Owner 1810265 9) Wat zijn Kanban principes? a) Limit WIP, Reduce Queues, Manage flow b) Manage flow, Make progress explicit, Continuous improvement c) Visualise your work, Continuous improvement, Self Organising Team d) Visualise your work, Limit WIP, Manage flow 1810270 10) Wat is de Agile visie op documentatie? a) De realisatie van een werkend product staat voorop, documentatie is daaraan ondersteunend b) Documentatie is waste (tijdverspilling) en onnodig c) Requirements documenten zijn noodzakelijk, maar beheerdocumenten zijn overbodig d) Uitgebreide documentatie vormt de basis voor de realisatie en het gebruik van een product 1810229

11) Wat zijn de Scrum waarden? a) Courage, Feedback, Simplicity, Communication, Respect b) Openness, Courage, Commitment, Focus, Respect c) Team-play, Trust, Transparency, Flow, Respect d) Transparency, Courage, Commitment, Focus, Trust 1810269 12) Wat is een MVP? a) De minimale versie van een product waarmee de behoefte van de klant aangetoond kan worden b) De minimale versie van een product waarvoor klanten willen betalen c) De versie van een product die de meeste waarde levert d) Het gemiddeld aantal waarde punten die een story levert 1810290 13) Waarom is het een goed idee om achtereenvolgende iteraties dezelfde lengte te geven? a) Dit geeft het team de mogelijkheid om met vaste regelmaat te rapporteren naar belanghebbenden b) Dit maakt het voor het team gemakkelijker om een iteratie te plannen c) Dit maakt het voor het team gemakkelijker om ruimtes vooruit te boeken voor meetings d) Iteraties van dezelfde lengte moeten juist zoveel mogelijk worden voorkomen 1810275 14) Wat betekent de afkorting RTE in SAFe? a) Release Train Engineer b) Release Train Expert c) Responsible Team Engineer d) Responsible Team Expert 1810264 15) Waarom lost een agile team bugs zo vroeg mogelijk in het ontwikkelproces op? a) Het is slecht voor het imago van het team als hun product fouten bevat b) Het reduceert de noodzaak voor testautomatisering waardoor kosten hiervoor worden bespaart c) Kosten nemen sterk toe naarmate een fout later in het ontwikkelproces wordt gevonden d) Testers hebben dan ook in het begin van de iteratie werk 1810160

16) Welke term gebruikt SAFe voor een groep samenwerkende teams? a) Agile Release Train b) Product Area c) Programme d) Scrum of Scrums 1810260 17) Wat doet een agile team als blijkt dat niet al het geplande werk afgemaakt kan worden tegen het eind van de huidige iteratie? a) Ze breekt de iteratie af en nodigt de stakeholders uit om opnieuw te plannen b) Ze communiceert aan de stakeholders dat het laagst geprioriteerde werk niet opgeleverd zal worden c) Ze plant al het werk dat nog niet helemaal af is in de volgende sprint d) Ze zet de schouders eronder en spendeert extra tijd en moeite om zoveel mogelijk story points op te leveren 1810204 18) Wat is volgens de Agile filosofie de belangrijkste factor voor het leveren van een effectief resultaat? a) De kwaliteit van de personen en hun interacties b) De kwaliteit van de project office medewerkers en rapportages c) Duidelijke beschrijving van rollen en verantwoordelijkheden d) Heldere processen en de inzet van tools 1810227 19) Wat is de beste agile methode? a) Er is geen beste agile methode omdat alle methoden feitelijk min of meer hetzelfde zijn b) Er is geen beste agile methode omdat de effectiviteit van een methode afhankelijk is van de context c) Extreme Programming (XP), omdat het mensen uitdaagt multidisciplinair te werken d) Scrum, omdat het de ineffectieve eigenschappen van een organisatie snel en duidelijk bloot legt 1810273

20) In een Agile organisatie wordt een projectaanpak opgesteld. Waar zal de focus op liggen? a) Het leveren van een one time right resultaat b) Het leveren van opeenvolgende versies van het op te leveren uiteindelijke product c) Het leveren van resultaat dat volledig voldoet aan het plan van eisen d) Het leveren van volledige documentatie 1810230 -- Einde --