Regiobijeenkomsten maart - april 2019
Programma 14.30u Inloop met koffie en thee 15.00u Strategie VOB 3.0 15.50u Evaluatie bibliotheekwet 16.10u - Commissie Digitaal 16.30u - Rondvraag en afsluiting
Strategie VOB 3.0 Inleiding Focus in standpunten + discussie Focus in kerntaken VOB Uitgangspunten ledenorganisatie + discussie
Vereniging 1.0 Vereniging 2.0 Vereniging 3.0 Focus: de verenigingsorganisatie Focus: de leden Focus: de sector, markt, samenleving Belangrijkste taak: belangenbehartiging Belangrijkste taak: belangenbehartiging en dienstverlening Belangrijkste taak: Ontwikkeling van de branche/beroep en innovatie / vernieuwing van de sector Verdienmodel: contributies Verdienmodel: contributies en diensten Hybride verdienmodel: contributie, retributies en projectfinanciering Slogan: Ondersteuning van het collectief Instrumentarium: Vergaderingen en netwerkfuncties Profiel bestuur: voortrekkers van het collectief Rol bureau: secretariaatsvoering Slogan: Van aanbodgericht naar vraaggericht Instrumentarium: Ledenonderzoek, sociale media Profiel bestuur: goede afspiegeling leden Rol bureau: beleidsvoorbereiding en dienstverlening Slogan: voortrekkersrol in de vernieuwing Instrumentarium: Cocreatie met stakeholders Profiel bestuur: innovators Afbouw bestuurslagen opbouw inhoudelijke ontmoeting Rol bureau: verbinden met leden en maatschappij
Belangenbehartiging 3.0 Reactief Pro-actief Reageren op ontwikkelingen Argumentatie: geschaad belang lid Er is meer geld nodig Beïnvloeding overheid Solistische actie vanuit de vereniging Communicatie naar leden Beleidsstukken schrijven Vereniging als lobbyist Duiden van ontwikkelingen o.b.v. autoriteit Argumentatie: oplossen maatschappelijk vraagstuk Er is een duurzame ontwikkeling/oplossing Beïnvloeding maatschappij Collectieve actie van vereniging, stakeholders en leden Communicatie naar burger, consument, stakeholders en opdrachtgevers Moderne media Vereniging als vooroploper
Belangenbehartiging 3.0 Maatschappelijke waarde versus enkelvoudige belang bibliotheek Focus in standpunten en kerntaken
Positionering bibliotheken 3.0 Van sustainable development goals naar de maatschappelijke bijdrage van Openbare Bibliotheken
Positionering bibliotheken 3.0 Van sustainable development goals naar de maatschappelijke bijdrage van Openbare Bibliotheken Sustainable development goals Maatschappelijke bijdrage Openbare Bibliotheken Inclusief, gelijkwaardig en kwalitatief onderwijs voor iedereen [4] Gelijke rechten voor mannen en vrouwen en empowerment van vrouwen en meisjes [5] Inclusieve, economische groei, werkgelegenheid en fatsoenlijk werk voor iedereen [8] Verminderen ongelijkheid binnen en tussen landen [10] Maak steden veilig, veerkrachtig en duurzaam [11] Bevorderen van veiligheid, publieke diensten en recht voor iedereen [16] Versterken van het mondiaal partnerschap om doelen te bereiken [17] Leven lang ontwikkelen Geletterdheid / leesbevordering Digitale inclusie Participatie/meedoen samenhang in samenleving veilige verbonden samenleving Als publieke plaats waar iedereen gebruik van kan maken Persoonlijke ontwikkeling en informeel en non-formeel leren Cultureel erfgoed veiligstellen Actief begeleiden voor de arbeidsmarkt Het bieden van veilige studieplekken Toegang tot informatie, kennis en cultuur
Positionering bibliotheken 3.0 Van maatschappelijke bijdrage naar standpunten Maatschappelijke bijdrage Openbare Bibliotheken Standpunten Leven lang ontwikkelen Geletterdheid / leesbevordering Digitale inclusie Participatie/meedoen samenhang in samenleving veilige verbonden samenleving Als publieke plaats waar iedereen gebruik van kan maken Persoonlijke ontwikkeling en informeel en nonformeel leren Cultureel erfgoed veiligstellen Actief begeleiden voor de arbeidsmarkt Het bieden van veilige studieplekken Toegang tot informatie, kennis en cultuur Goed bereikbare publiek toegankelijke voorziening: o Bibliotheken zijn een laagdrempelige voorziening, zowel fysiek als sociaal (bereikbaar, ruime openingstijden, toegankelijk, uitnodigend o Bibliotheken hebben een pluriform en representatief aanbod dat aansluit bij de behoefte en ontwikkeling van individuen en bijdraagt aan de samenleving als geheel o Bibliotheken beschikken over goed gekwalificeerd, klantvriendelijk en divers personeel o Bibliotheken bieden een kans aan alle werknemers om zich te ontplooien o Bibliotheken hebben de blik op de samenleving gericht: inspelen op maatschappelijke trends en ontwikkelingen o Bibliotheken geven ruimte voor en faciliteren het maatschappelijk debat o Bibliotheken zijn een ijkpunt voor informatie en platform voor kennisdeling o Bibliotheken hebben een eigenstandige taak in educatie en persoonlijke ontwikkeling o Bibliotheken kunnen het niet alleen en zoeken strategische samenwerking met landelijke en lokale stakeholders in het onderwijs, bedrijfsleven, sociaal domein en cultureel domein
Discussie: focus in standpunten Welke maatschappelijke bijdragen zijn voor uw bibliotheek het meest relevant? 1. Leven lang ontwikkelen 2. Geletterdheid / leesbevordering 3. Digitale inclusie 4. Participatie/meedoen samenhang in samenleving veilige verbonden samenleving 5. Als publieke plaats waar iedereen gebruik van kan maken 6. Persoonlijke ontwikkeling en informeel en non-formeel leren 7. Cultureel erfgoed veiligstellen 8. Actief begeleiden voor de arbeidsmarkt 9. Het bieden van veilige studieplekken 10. Toegang tot informatie, kennis en cultuur
Focus in kerntaken Uitkomsten eerder ledenonderzoek Werkgeverszaken (86%) Arbeidsvoorwaarden CAO Arbeidsverhoudingen Personeel Instrumenten Belangenbehartiging (78%) Positionering openbare bibliotheken Transformatie Lobby Auteursrecht Samenwerking en innovatie (73-80%) Ontmoeting Kennisdeling Samenwerking ketenpartners
Verenigingsorganisatie Vereniging 3.0 vraagt om slagvaardigheid: snel en flexibel kunnen inspelen op ontwikkelingen Vraagt om optimale omvang en taakverdeling binnen het bestuur Een scherpe rol van ALV op inhoud Leden worden vanwege hun competenties en expertise gevraagd te participeren, niet vanwege vertegenwoordiging van een specifiek segment binnen de achterban Decentrale organen binnen de vereniging worden ingezet op expertise en gezamenlijke uitvoering, en minder op vergaderen en besturen
Proces Inhoud Ledenorganisatie 1.0 / 2.0 3.0 Leden verbonden via vaste verbindingen (bijv. commissies) Leden participeren met name in besluitvorming en besturing Leden zijn verbonden op inhoudelijke thema s en interesse gebieden d.m.v. werkgroepen en platforms - deelname is flexibel Leden participeren in strategische agenda (zowel beleidsvormend als uitvoerend) Bestuur consulteert leden voorafgaand aan besluitvorming Bestuur delegeert taken aan commissies voor beleidsvorming of uitvoering van specifieke taken Analoog proces met vaste agenda, vaste samenstelling en (bestuurlijke) rolverdeling binnen ledengroepen Bestuur is in constante dialoog met ledengroepen over ontwikkelingen, ideeën, oplossingen en de rol van de vereniging daarin Bestuur gebruikt de gemeenschap ter beleidsvorming (panels, peilingen) en uitvoering (werkgroepen in cocreatie) Mix van fysieke en digitale ontmoeting met wisselende groepen leden
Discussie Uitgangspunten toekomstige rol leden in VOB
Evaluatie Wet Stelsel Openbare Bibliotheekvoorzieningen
Aanleiding tot de Wsob Onvoldoende samenhang in het bibliotheekstelsel Definiëren maatschappelijke functie van de bibliotheek Het ministerie van OCW neemt de verantwoordelijkheid voor de digitale bibliotheek
Uitgangspunten en opzet nu Effecten voor bibliotheken en gebruikers Evaluatie over de periode eind 2014 - eind 2018 Evaluatie verschijnt eind 2019 Gegevenslevering 2015-2018 als basis in KB-monitor aangevuld met evaluatieonderzoek Parallel wordt de KB geëvalueerd op basis van WHW en kaderwet zbo s Begeleidingscie: VNG, IPO, OCW, KB, SPN en VOB Losse einden: CDR/Muziekweb, dbos, CBCT en overzees bibliotheekwerk
1. Onvoldoende samenhang stelsel Het netwerk en de uitvoering van netwerkverplichtingen Spreiding en bereik Gebruik van de bibliotheek Jeugdcontributie De rol van de KB in het stelsel Collectie en collectieplan Ontwikkelingen provinciale laag
2. Maatschappelijke functie bibliotheekwerk Ontwikkeling en invulling van de vijf functies: - Ter beschikking stellen van kennis en informatie - Bieden van mogelijkheden tot ontwikkeling en educatie - Bevorderen van lezen en het laten kennismaken met literatuur - Organiseren van ontmoeting en debat - Laten kennis maken met kunst en cultuur De vijf publieke waarden: - Onafhankelijkheid - Betrouwbaarheid - Toegankelijkheid - Pluriformiteit - Authenticiteit
3. Digitale domein openbare bibliotheken / digitale bibliotheek Digitale infrastructuur E-content Gebruikers en gebruik Versnippering verminderd o.a. door DBNL toe te voegen aan KB digitale domein Voornemens KB nieuwe beleidsplan
Vragen / gesprek Wat zijn de belangrijkste onderwerpen van de evaluatie Wsob? Wanneer is de evaluatie geslaagd? Missen we onderwerpen in de aanpak? Hoe relevant is de evaluatie voor de individuele bibliotheken?
Commissie Digitaal
Rondvraag