Planningsrapport: Meerjarenplanaanpassing 1 2014-2019 (BP2014_2019-1) Periode: Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 5927 Investering: 71 Andere: 83 (NIS 44034) Bosdreef 5A - 9080 Secr.: Marianne Morant Fin. beheerder: An Schauvliege Prioritair Beleid Beleidsdoelstelling BD-1: HUISVESTEN VAN ONDERSTEUNENDE DIENSTEN OM EFFICIËNTE DIENSTVERLENING TE KUNNEN VERZEKEREN Door de continue uitbreiding van dienstverleningen vanuit het Sociaal Huis en de daarmee gepaard gaande personeelsuitbreiding, zijn de huidige administratieve lokalen toekomstgericht ontoereikend om elk personeelslid en externe dienstverlener van een gepaste werk- of onthaalplek te voorzien. Actieplan AP-1: Administratieve opstart uitbreiden administratieve vleugel Sociaal Huis Actie ACT-28: Administratieve opstart van uitbreiding administratie Bij de opmaak van het masterplan/volumestudie voor de O.C.M.W.-campus in het voorjaar van 2014, werd een deel van de campus ingekleurd als maximaal te benutten administratieve uitbreidingsplaats. De administratieve opstart van dit dossier wordt in 2018 voorzien. 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 25.000,00 0,00-25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-2: VERMAATSCHAPPELIJKEN V D ZORG: ZELFREDZAAMHEID V OUDEREN THUIS ONDERSTEUNEN Centraal staat de zorgvrager waarbij zorg op maat wordt nagestreefd met de klemtoon op de ondersteuning van de zelfredzaamheid binnen de eigen thuisomgeving. Hierbij is samenwerking met diverse professionele hulpverleners onontbeerlijk net zoals stimulatie van familieleden, mantelzorgers en vrijwilligers om samen zorg te dragen voor de oudere medemens. Daarnaast wordt via het in 2013 door de bevoegde minister goedgekeurde dossier zorgstrategisch plan bij de bevoegde Vlaamse overheid gestreefd om subsidies te bekomen via het Vlaams Infrastructuurfonds voor Persoonsgebonden Aangelegenheden (VIPA) voor de bouw van een lokaal dienstencentrum op de O.C.M.W.-campus. In het voorjaar van 2014 werd het technisch-financieel plan ingediend. Op 30.06.2014 ontving het O.C.M.W. de ontvankelijkheidsverklaring van VIPA m.b.t. het dossier tot goedkeuring van het technisch financieel plan en het verkrijgen van een principieel akkoord inzake alternatieve investeringssubisides voor de bouw van het lokaal dienstencentrum. Op datum van 02.10.2014 werd dienaangaande nog geen beslissing genomen door de beslissende overheid. Zie ook: Algemene toelichting omgevingsanalyse bij meerjarenplan 2014-2019. 26/11/2014 15:51 1 / 11
Actieplan AP-2: Vervoer rolstoelgebruikers realiseren Actie ACT-2: Samenwerking in het kader van de lokale diensteneconomie: 2 busjes die hele regio aandoen Samenwerking met O.C.M.W.- Moerbeke, Wachtebeke en Lokeren in het kader van de lokale diensteneconomie: 2 busjes die hele regio aandoen De op 01.04.2014 opgestarte samenwerking (met voorlopig één busje) wordt door de deelnemende O.C.M.W. s geëvalueerd tegen 31.12.2015. Via tussentijdse evaluaties wordt bekeken wanneer de organisatorische nood voor inschakeling van het tweede busje zich stelt. 2015 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 3.000,00 0,00-3.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 2.000,00 0,00-2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-3: Realisatie van LDC Actie ACT-3: Realisatie bouwproject Het te voorzien investeringsbudget voor de bouw van het lokaal dienstencentrum werd in de O.C. M.W.-raad van 10.04.2014 opgetrokken tot 3.500.000, na advies van het college van burgemeester en schepenen van 11.03.2014. Door bijkomende eisen van de bevoegde diensten van ruimtelijke ordening waren veel meer bijkomende parkings en veranderde rijrichtingen op de O.C.M.W.-campus noodzakelijk. De vooropgestelde timing van de transactiekredieten voor de bouw van het LDC is 300.000 in 2014 (zie budgetwijziging 2014), 1.000.000 in 2015 en 2.200.000 in 2016. Voor de financiering van het project opteert het O.C.M.W. voor een immokrediet van 3.300.000 in combinatie met bijstand van de financiële instelling aan het O.C.M.W. als opdrachtgever. Voor los meubilair en diverse aansluitingskosten wordt 200.000 voorzien in 2016, voor dit laatste bedrag wordt geen lening aangegaan. De kostprijs van deze promotieovereenkomst wordt geraamd op 67.099. Voor de lening van 3.300.000 over 20 jaar wordt de rentevoet op 11.08.2014 geraamd op 1,874%. Aan de ontvangstenzijde dient het O.C.M.W. een subsidiedossier in bij VIPA voor de investering. De totale investeringssubsidie wordt geraamd op 600.000 gespreid over 20 jaar. Op datum van 02.10.2014 werd omtrent de subsidieaanvraag van VIPA nog geen beslissing genomen door de bevoegde minister. Op 25.09.2014 ontving het O.C.M.W van de administratie Ruimte Vlaanderen positief advies over de aanvraag van een stedenbouwkundige vergunning voor de bouw van het lokaal 26/11/2014 15:51 2 / 11
dienstencentrum. 2015 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00 0,00-1.000.000,00 0,00 1.000.000,00 1.000.000,00 2016 0,00 0,00 0,00 2.200.000,00 30.000,00-2.170.000,00 70.390,02 2.000.000,00 1.929.609,98 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00 30.000,00 143.441,02 0,00-143.441,02 2018 0,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00 30.000,00 146.152,31 0,00-146.152,31 2019 0,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00 30.000,00 148.914,86 0,00-148.914,86 Actie ACT-4: Aanwerven voltijds centrumleider De publicatie- en examenkost werd reeds in 2014 voorzien ( 3.000) evenals de wedde vanaf half jaar 2015 ( 28.000) omdat de centrumleider, op vraag van de gemeente, één jaar voor de opening van het LDC in dienst dient te komen. Aangezien er op datum van 02.10.2014 nog geen beslissing betekend werd door de hogere overheid aangaande het ingediende technisch en financieel plan voor de bouw van het LDC, wordt het krediet voor deze publicatie-en examenkost doorgetrokken naar 2015. Voor de exploitatie ontvangt het O.C.M.W. van VIPA een subsidie van 30.000 per jaar vanaf de erkenning in juni 2016. 2015 31.099,95 127,53-30.972,42 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 57.165,50 15.260,00-41.905,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 58.309,70 30.266,00-28.043,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 59.474,50 30.272,00-29.202,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 60.662,50 30.278,00-30.384,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-5: Bekendmaking opstart + activiteitenkalender (naar analogie met ouderengids gemeente) Hiervoor 10.000 voorzien in 2015. Actie ACT-6: Campagne vrijwilligerswerking Een campagne voor het aantrekken van nieuwe vrijwilligers voeren in samenwerking met de gemeente en hiervoor in 2015 2.000 voorzien. Actie ACT-7: Voorzien van overige werkingsmiddelen Jaarlijks 25.000 voorzien voor de kosten van het gebouw. Gas ( 5.000), elektriciteit ( 5.000), water ( 2.000), onderhoud gebouw ( 5.000), machines en uitrusting ( 5.000), externe diensten ( 3.000). Pro rata de helft hiervan voorzien voor 2016. 2016 12.500,00 0,00-12.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 25.000,00 0,00-25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 25.000,00 0,00-25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 26/11/2014 15:51 3 / 11
2019 25.000,00 0,00-25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-8: Aanwerven polyvalent huishoudelijk medewerk(st)er lokaal dienstencentrum Ingevolge het uitblijven van een beslissing in het VIPA-subsidiedossier (zie hoger BD-2 en ACT-4 ), wordt de initieel volledig voorziene kostprijs van het examen in 2015 deels verschoven naar 2016. Voor 2015 wordt thans 1.500 voorzien als publicatiekost en in 2016 1.500 voor het examen alsook de wedde voor een half jaar in 2016. 2015 1.500,00 0,00-1.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 10.152,50 0,00-10.152,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 17.812,00 0,00-17.812,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 18.152,00 0,00-18.152,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 18.499,16 0,00-18.499,16 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-9: Evaluatie personeelsformatie in functie van activiteiten LDC Administratieve ondersteuning verzorgen van de centrumleider, eventueel in combinatie met de functie van woonassistent in het GAW. Publicatie van de vacature van een halftijdse administratief medewerker C1-C3 in 2015 voorzien, examen in 2016 en wedde voor een half jaar in 2016. zie ook actie 14 2015 1.500,00 0,00-1.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 12.117,29 0,00-12.117,29 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 21.642,00 0,00-21.642,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 22.059,00 0,00-22.059,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 22.484,00 0,00-22.484,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-4: Gerichte huisbezoeken n.a.v. vraag inwoner om op wachtlijst WZC te komen Actie ACT-10: Evaluatie van de personeelsformatie van de sociale dienst n.a.v. gerichte huisbezoeken door MW Naar aanleiding van het gewijzigde opnamebeleid bezoekt de maatschappelijk werker elke inwoner van de gemeente die vraagt om op de wachtlijst van het wzc te komen, in zijn of haar huis. De personeelsformatie van de sociale dienst wordt bekeken in functie van de toenemende vergrijzing van de bevolking. Actieplan AP-13: Uitbouwen hulp door vrijwilligers voor thuiswonende ouderen Actie ACT-29: Samenwerking met lokale afdeling Rode Kruis-Vlaanderen De in het najaar van 2014 opgestarte samenwerking tussen het O.C.M.W. en het Rode Kruis verder bekendmaken en uitbouwen. Vrijwilligers van het Rode Kruis bieden kwetsbare en eenzame ouderen ondersteuning in hun thuissituatie en maken specifieke noden aan de sociale dienst van het O.C.M.W. over. Beleidsdoelstelling BD-3: DUURZAAMHEID EN CONTINUITEIT CREEREN IN HET AANBOD VAN SOCIALE HUURWONINGEN 26/11/2014 15:51 4 / 11
Het aanbod van betaalbare huurwoningen - voorzien van het nodige basiscomfort - binnen voor de beoogde doelgroep van gezinnen en alleenstaanden uit met een huisvestingsprobleem en een laag inkomen, door middel van de eigen O.C.M.W.-woondienst verder in stand houden. Zie ook: Algemene toelichting omgevingsanalyse bij meerjarenplan 2014-2019. Actieplan AP-5: Woningenbestand van 30 woningen behouden Actie ACT-11: Kwantitatief en kwalitatief op peil houden van vrijgekomen woningen Actie ACT-19: Aankoop eigen woning(en) met overgedragen kredieten 2012-2014 + verbeteringswerken eigen woningen Hiervoor de resterende kredieten van 2012-2014 overdragen. Het O.C.M.W. streeft ernaar een woningbestand bestaande uit 30 woningen (huurwoningen en in eigendom van het O.C.M.W) op te bouwen. Op 15.09.2014 bestaat het woningenbestand uit 28 woningen inclusief de 2 doorgangswoningen. Beleidsdoelstelling BD-4: VOORZIEN IN KWALITEITSVOL RESIDENTIEEL WONEN VOOR OUDEREN Voortdurend investeren in het kwaliteitsvol residentieel wonen op de O.C.M.W.-campus met oog voor de individuele noden van de zorgbehoevende bewoners van het woonzorgcentrum Sint-Pieter en de bewoners van de groep van assistentiewoningen (GAW) Hof van Lo en dit binnen een huiselijke sfeer. Om aan de vergrijzingsgolf en de daarbij behorende lange wachtlijsten tegemoet te komen, wordt via het in 2013 ingediende dossier Zorgstrategisch Plan (ZSP) bij de bevoegde Vlaamse overheid gestreefd om een uitbreiding van de GAW te realiseren. In dit ZSP is tevens opgenomen dat wanneer een architecturale aanpassing van het huidig gebouw van het woonzorgcentrum aan de gewijzigde infrastructuurnormen niet mogelijk blijkt, een uitbreiding van 80 naar 100 woongelegenheden wordt nagestreefd, inclusief drie woongelegenheden kortverblijf. Zie ook: Algemene toelichting omgevingsanalyse bij het meerjarenplan 2014-2019. Actieplan AP-6: Behouden van de erkenning van het WZC Actie ACT-13: Evaluatie personeelsformatie WZC in functie van de aanpassing van het opnamebeleid in het WZC Wedde voorzien voor een 0,5 VTE gediplomeerde verpleegkundige vanaf april 2015 ( 19.000) en hiervoor publicatie en examen organiseren in 2015 (totale kostprijs 3.000). Het O.C.M.W. hoopt zo een betere RIZIV-dagprijs te bekomen. Sinds 01.04.2014 bedraagt de forfaitaire dagvergoeding 41,91 met als referentieperiode 01.07.2012-30.06.2013. In het budget 2014 was de ontvangst geraamd op 1.216.180 (riziv dagvergoeding van 42,50) + 43.800 extra door verhoogde zorggraad (extra riziv dagvergoeding van 1,5). Het gewijzigde opnamebeleid levert nog niet het verhoopte effect op de RIZIV-inkomsten doordat er vertraging zit op de gehanteerde referentieperiode en de actuele toestand. In september 2014 werd een nieuwe simulatieoefening gemaakt met als referentieperiode 01.07.2013-30.06.2014. 26/11/2014 15:51 5 / 11
Voor 2015 wordt de RIZIV-dagprijs als gevolg daarvan geraamd op 43,88 voor 2016 op 45, voor 2017 op 47, voor 2018 op 48 en voor 2019 op 50. Voor 80 bedden en een bezettingsgraad van 98 % bedraagt de meeropbrengst t.o.v. een dagvergoeding van 41,91 (zie overig beleid 1.200.000) zo respectievelijk 55.670, 88.000, 145.000, 174.000 en 231.000. 2015-10.017,66 55.670,00 65.687,66 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016-3.997,75 88.000,00 91.997,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017-3.512,75 145.000,00 148.512,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018-3.017,75 174.000,00 177.017,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019-2.511,75 231.000,00 233.511,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-7: Behouden van de erkenning van de GAW Actie ACT-14: Aanduiden van woonassistent in functie van de activiteiten van het LDC zie ook actie 9 Actieplan AP-8: Studiefase uitbreiden capaciteit assistentiewoningen Actie ACT-15: Studiefase bouw van 17 assistentiewoningen Hiervoor 25.000 voorzien in 2017. Realisatietermijn: 2017 2017 25.000,00 0,00-25.000,00 25.000,00 0,00-25.000,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-18: Zelfredzaamheid van bewoners van het woonzorgcentrum stimuleren Realisatietermijn: 2015 Actie ACT-34: Videoclip Liever Actiever ontwikkelen met als werktitel Ze zit achter mij vodden! Het Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie en Ziektepreventie vzw (Vigez) keurde op 10.09.2014 de subsidieaanvraag voor het project goed, het wzc ontvangt hiervoor 17.155. Dit project past binnen een groter geheel om de bewoners van het woonzorgcentrum in beweging te houden en sedentair gedrag af te bouwen en is gebaseerd op de succesvolle toneelvoorstelling van 2013. Professor Aleman wordt gevraagd om de werking van de hersenen en de veroudering toe te lichten. 2015 17.155,00 8.577,50-8.577,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-5: KWALITEITSVOLLE LOKALE OPVANG VAN ASIELZOEKERS, WIJZIGENDE WOONBEHOEFTEN ASIELWETGEVING Het Lokaal Opvanginitiatief (LOI) waar de aan het O.C.M.W. toegewezen asielzoekers zijn gehuisvest, verder opknappen. Actieplan AP-9: Aanpassen LOI-woning 26/11/2014 15:51 6 / 11
Realisatietermijn: 2015 Actie ACT-16: Kwalitatief op peil houden van de woning De dakwerken zijn in 2014 uitgevoerd. Kredieten voor de vernieuwing van een deel van de deuren en de ramen voorzien in 2015 ten belope van het over te dragen krediet, het saldo van de dakwerken ( 12.500). 2015 0,00 0,00 0,00 30.500,00 0,00-30.500,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-8: PROJECT WANT EEN BRUG MAAK JE SAMEN VOOR DE PREVENTIE EN OPSPORING VAN KINDERARMOEDE Scholen detecteren problemen in gezinnen zeer snel: kinderen die tot november met sandalen naar school komen, amper boterhammen mee hebben of niet mee op bosklassen kunnen gaan. Voor veel mensen is de stap naar het O.C.M.W. zeer groot, en via de scholen hopen we sneller op verdoken problemen in te kunnen spelen. Het O.C.M.W. werkt immers ook preventief zodat mensen snel hun leven terug op orde kunnen krijgen. Samen met de jeugdwelzijnsdienst van de gemeente werd er een project uitgewerkt dat inhoudt dat de scholen en het O.C.M.W. regelmatig overleg hebben via het bestaande Preventie Overleg Platform. Alle lagere scholen uit Groot-, de gemeentelijke vrijetijdsdiensten en de opvanginitiatieven tekenden allemaal een intentieverklaring om mee te werken aan dit project. Eind januari 2014 moest het project ingediend worden bij de staatssecretaris en eind april 2014 kreeg O.C.M.W.- het heuglijke bericht dat ons project een subsidie van 14.055 euro ontvangt, de helft in 2014 en het saldo in 2015. Hiermee worden vormingsmomenten georganiseerd voor de directies en leerkrachten, ouders en de leerlingen van de scholen, elk op een aangepast niveau. Actieplan AP-16: Lokale overlegplatformen organiseren voor preventie en opsporing van kinderarmoede Realisatietermijn: 2015 Actie ACT-32: Preventie en bestrijding van kinderarmoede: activiteiten, folder, koffer Schaap, enz. 2015 14.362,84 7.181,42-7.181,42 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-9: PSYCHOLOGISCHE DIENSTVERLENING Ondersteunen van O.C.M.W.-cliënteel en -personeel op psychologisch vlak door de bestaande dienstverleningsvormen binnen het Sociaal Huis verder uit te breiden. Gedurende 8 uur per maand biedt het O.C.M.W. psychologische hulpverlening aan cliënten en maatschappelijk werkers van het O.C.M.W.-. Voor cliënten van het O.C.M.W. kan psychologische hulpverlening bestaan uit eerstelijnsconsult, individuele psychologische begeleiding in kader van hulpverlening of activeringstrajecten, crisisgesprekken, groepstherapie, huisbezoeken, intelligentie-onderzoek, persoonlijkheidsonderzoek,... Voor maatschappelijk werkers van het O.C.M.W. kan psychologische hulpverlening bestaan uit individuele dossierbesprekingen, individueel coachen, interventies bij crisissituaties, vorming, intervisie, inschatten werkbekwaamheid bij cliënten met psychologische problemen, hulp bij 26/11/2014 15:51 7 / 11
spijbeldossiers,... De psycholoog is tewerkgesteld bij O.C.M.W. Gent en wordt gedetacheerd naar 8 andere O.C.M.W.'s waaronder dat van, de kostprijs bedraagt 68/uur. Actieplan AP-14: Uitbouwen psychologische dienstverlening Aanbieden van eerstelijnsconsult en ondersteuning voor de maatschappelijk werk(st)ers over de aanpak van bepaalde dossiers ( o.a. inzake arbeidstrajectbegeleiding, agressie,...) en van eerstelijnsconsult aan hulpvragers. Actie ACT-30: Samenwerking met externe pyschologe 2015 6.528,00 0,00-6.528,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 6.660,00 0,00-6.660,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 6.790,00 0,00-6.790,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 6.930,00 0,00-6.930,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 7.066,00 0,00-7.066,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overig Beleid Actieplan OCMW_VB: Gelijkblijvend beleid OCMW Binnen een O.C.M.W.-context zijn de meeste sociale dienstverleningen wettelijk of decretaal verplicht. Dit betekent dat er geregeld bijsturingen of aanpassingen nodig zijn. Een meerjarenplanning dient dan ook als een momentopname gezien te worden. Los daarvan wordt de continuïteit van het bestaande pakket aan dienstverlening verder verzekerd. Om een goede professionele en efficiënte dienstverlening te kunnen bieden, is de inzet van kwalitatief goed opgeleid personeel, bijgestaan door een team van enthousiaste vrijwilligers, hierbij van het grootste belang. Het O.C.M.W. hecht in die context dan ook veel belang aan goede vormingsmogelijkheden voor haar personeelsleden alsook aan herinvulling van diverse betrekkingen die vrijkomen door pensionering, doorschuiving naar andere functies binnen het bestuur of ontslag van de titularissen (zie blz. 15-17). Beleidsdoelstelling BD-10: PERSONEELSBEZETTING FINANCIËLE DIENST UITBREIDEN Administratieve en boekhoudkundige ondersteuning verzorgen van de financiële dienst, inclusief het economaat wegens uitbreiding takenpakket door invoering BBC en aankomende realisatie van het lokaal dienstencentrum. Actieplan AP-15: Uitbreiding personeelsformatie financiële dienst 26/11/2014 15:51 8 / 11
Actie ACT-31: Aanwerven van een halftijdse econoom-boekhouder Publicatie en examen van de vacature van een halftijdse econoom-boekhouder B1-B3 in 2015 voorzien ( 3.000). Er wordt een weddekost vanaf 01.01.2015 voorzien ( 25.000), in te vullen door een tijdelijke titularis in afwachting van de afwikkeling van het examen. 2015 25.022,75 0,00-25.022,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 25.467,00 0,00-25.467,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 25.920,00 0,00-25.920,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 26.382,00 0,00-26.382,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 26.854,00 0,00-26.854,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-11: AFREKENING VERKAVELING BOSDREEF Na de eigendomsoverdracht van de poldergronden aan de pool van verkavelaars eind december 2013 wordt de eindafrekening van de verkaveling Bosdreef verwacht. Actieplan AP-17: Afrekening verkaveling Bosdreef Realisatietermijn: 2015 Actie ACT-33: Afrekening verkaveling Bosdreef 2015 0,00 0,00 0,00 9.000,00 0,00-9.000,00 0,00 0,00 0,00 26/11/2014 15:51 9 / 11
Inhoudstafel Prioritair Beleid 1 BD-1: HUISVESTEN VAN ONDERSTEUNENDE DIENSTEN OM EFFICIËNTE DIENSTVERLENING TE KUNNEN VERZEKEREN 1 AP-1: Administratieve opstart uitbreiden administratieve vleugel Sociaal Huis 1 ACT-28: Administratieve opstart van uitbreiding administratie 1 BD-2: VERMAATSCHAPPELIJKEN V D ZORG: ZELFREDZAAMHEID V OUDEREN THUIS ONDERSTEUNEN 1 AP-2: Vervoer rolstoelgebruikers realiseren 1 ACT-2: Samenwerking in het kader van de lokale diensteneconomie: 2 busjes die hele regio aandoen 2 AP-3: Realisatie van LDC 2 ACT-3: Realisatie bouwproject 2 ACT-4: Aanwerven voltijds centrumleider 3 ACT-5: Bekendmaking opstart + activiteitenkalender (naar analogie met ouderengids gemeente) 3 ACT-6: Campagne vrijwilligerswerking 3 ACT-7: Voorzien van overige werkingsmiddelen 3 ACT-8: Aanwerven polyvalent huishoudelijk medewerk(st)er lokaal dienstencentrum 4 ACT-9: Evaluatie personeelsformatie in functie van activiteiten LDC 4 AP-4: Gerichte huisbezoeken n.a.v. vraag inwoner om op wachtlijst WZC te komen 4 ACT-10: Evaluatie van de personeelsformatie van de sociale dienst n.a.v. gerichte huisbezoeken door MW 4 AP-13: Uitbouwen hulp door vrijwilligers voor thuiswonende ouderen 4 ACT-29: Samenwerking met lokale afdeling Rode Kruis-Vlaanderen 4 BD-3: DUURZAAMHEID EN CONTINUITEIT CREEREN IN HET AANBOD VAN SOCIALE HUURWONINGEN 4 AP-5: Woningenbestand van 30 woningen behouden 5 ACT-11: Kwantitatief en kwalitatief op peil houden van vrijgekomen woningen 5 ACT-19: Aankoop eigen woning(en) met overgedragen kredieten 2012-2014 + verbeteringswerken eigen woningen 5 BD-4: VOORZIEN IN KWALITEITSVOL RESIDENTIEEL WONEN VOOR OUDEREN 5 AP-6: Behouden van de erkenning van het WZC 5 ACT-13: Evaluatie personeelsformatie WZC in functie van de aanpassing van het opnamebeleid in het WZC 5 AP-7: Behouden van de erkenning van de GAW 6 ACT-14: Aanduiden van woonassistent in functie van de activiteiten van het LDC 6 AP-8: Studiefase uitbreiden capaciteit assistentiewoningen 6 ACT-15: Studiefase bouw van 17 assistentiewoningen 6 AP-18: Zelfredzaamheid van bewoners van het woonzorgcentrum stimuleren 6 ACT-34: Videoclip Liever Actiever ontwikkelen met als werktitel Ze zit achter mij vodden! 6 BD-5: KWALITEITSVOLLE LOKALE OPVANG VAN ASIELZOEKERS, WIJZIGENDE WOONBEHOEFTEN ASIELWETGEVING 6 AP-9: Aanpassen LOI-woning 6 ACT-16: Kwalitatief op peil houden van de woning 7 BD-8: PROJECT WANT EEN BRUG MAAK JE SAMEN VOOR DE PREVENTIE EN OPSPORING VAN KINDERARMOEDE 7 AP-16: Lokale overlegplatformen organiseren voor preventie en opsporing van kinderarmoede 7 ACT-32: Preventie en bestrijding van kinderarmoede: activiteiten, folder, koffer Schaap, enz. 7 BD-9: PSYCHOLOGISCHE DIENSTVERLENING 7 AP-14: Uitbouwen psychologische dienstverlening 8 ACT-30: Samenwerking met externe pyschologe 8 Overig Beleid 8 OCMW_VB: Gelijkblijvend beleid OCMW 8
Inhoudstafel BD-10: PERSONEELSBEZETTING FINANCIËLE DIENST UITBREIDEN 8 AP-15: Uitbreiding personeelsformatie financiële dienst 8 ACT-31: Aanwerven van een halftijdse econoom-boekhouder 9 BD-11: AFREKENING VERKAVELING BOSDREEF 9 AP-17: Afrekening verkaveling Bosdreef 9 ACT-33: Afrekening verkaveling Bosdreef 9