ProfileXT Individual Profile

Vergelijkbare documenten
Vertrouwelijk testrapport

Indeling van de test. Manier van denken/denkwijze

Vertrouwelijk Screening Rapport

Zorg voor een objectieve weegave van een persoon

TrainingU International Tel: 0031(0) E. : info@trainingu.nl. Wat is de uitdaging?

Profiles Performance Indicator TM Persoonlijk rapport

DEFINITIES COMPETENTIES

Customer Service Profile TM Selectie rapport

STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT

Afdeling Dienst Team. Vrije tijd vrijetijdsbeleving sport. zwembadbeheerder. Technisch en logistiek uitvoerend D1-D3

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014

Competentiewoordenboek niet-kaderleden

TSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep de heer Consultant

HOOFD RUSTHUISSECRETARIAAT

Actualisering leerplan eerste graad - Deel getallenleer: vraagstukken Bijlage p. 1. Bijlagen

TECHNISCHE ASSISTENTIE MEDISCH ASSISTENT C. Functiefamilie: Niveau:

Voor elke competentie dient u ten eerste aan te geven in welke mate deze vereist is om het stageproject succesvol te (kunnen) beëindigen.

Competentie scoreformulier kandidaat VVRV Examinator

Departement Burger en Vrije Tijd Binnenschoolse Opvang. administratief

Begeleid(st)er buitenschoolse kinderopvang

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

Mensen met niet-aangeboren hersenletsel

GEZINSONDERSTEUNEND WERK ONDERZOEK NAAR COMPETENTIES BIJ VRIJWILLIGERS EN PROFESSIONALS

Hoe beoordeeld u de volgende competenties van de trainee: zeer goed goed voldoende net niet onvoldoende

JUNG INSIGHT PROFIEL : ( dec-2011)

RAPPORT CARRIEREWAARDEN I

Mensen met niet-aangeboren hersenletsel

Identificatiegegevens kandidaat. Identificatiegegevens onderneming. Naam* Adres* Telefoon* adres* Naam. Ondernemingsnummer* Datum van onderzoek

TSI Werken in Stijl - Functieprofiel Gedrag. Victor Voorbeeld. Accountmanager

Rapport Sales 360. Test Kandidaat

Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken

MEDEWERKER SCHOONMAAK

Capaciteitentest MBO. 1. Inleiding

Paul van der Voorbeeld

TH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant

TH-QPS Quick Performance Scan. Best Peter Manager Brainwave Ltd.

Latijn-wiskunde Latijn-moderne talen wetenschappen economie-wiskunde economie-moderne talen humane wetenschappen

Commercieel Observatie Profiel

Instaan voor het veilig vervoer van personen en goederen binnen een aanvaardbare termijn teneinde ze naar de gewenste plaatsen te brengen.

Belbin Teamrollen Vragenlijst

CRE-W. Instrument over creatief denken in organisaties. HTS Report. Jeroen de Vries ID Datum Basisrapport

Datum: 5 september 2014

Persoonlijk ontwikkelingsplan

TSI TriMetrix. Enno Niemus. Persoonlijke Talenten Plus Profiel. Functie Bedrijf

Krachtvelden 30 januari Daan Demo

Competentie Definitie % Nodig % Ontwikkeld

FUNCTIEBESCHRIJVING: Gemeenschapswacht

Persoonlijkheidsprofiel. Anoniem

Competentiemanagement bij de federale overheid

Talentscan. Referentenonderzoek. Voornaam: Arend-Jan Achternaam: Verbaan Datum: 30 augustus 2010

Dagelijks werkperiode 3

Thomas-Kilmann test Merlijn Camp WDP29 juni 2012

Valkuilen Door een weinig flexibele houding kun je niet inspelen op veranderende situaties.

Functiebeschrijving. Systeembeheerder. Graad B1-B3

NL COACH CONGRES 01/12/2017

OPLEIDING ZORGHULP TOETS BEROEPSOPDRACHT

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Marc Gooij. Rapportage Hoe veilig ben jij? 1 maart 2013

Rapport selectieassessment

Dit document hoort bij de training voor mentoren blok 4 coachingsinstrumenten, leerstijlen.

Rapportage capaciteiten (strikt vertrouwelijk) Naam: Mevrouw Voorbeeld Adviseur: Mevrouw Even Datum: 3 december 2014

COLLECTIEBEHEER. Functiefamilie: Niveau. Doel van de functiefamilie

Kennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk.

Toetsplan Masteropleiding Midden-Oosten Studies

LEIDING GEVEN. Functiefamilie: Niveau: Doel van de functiefamilie

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.

Ingevuld door: BARBARA DE WILDT Functie: PLANNING & USAGE MANAGER

Paul van der Voorbeeld

Entrepreneurs Mind Challenge. Rapportage Voorbeeld

SAMPLE. Voordat je je MBTI-voorkeuren gaat. De reden waarom je het MBTI -instrument gebruikt

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep de heer Consultant

Tabel competentiereferentiesysteem

Capaciteiten scan. Mw A. Demo. Naam. Datum assessment

Wat is de MBTI? TSS 2

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven

PERSOONLIJK PROFIEL. Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1

Context. Instroom. 1 Een herkenbare leef- en werkomgeving. 2 Een herkenbare leef- en werkomgeving. 3 Een herkenbare, wisselende leef- en werkomgeving.

TSI Werken in Stijl - Functieprofiel Gedrag. Victor Voorbeeld. Manager Operations

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

1. FUNCTIEOMSCHRIJVING

Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

Inleiding Motivatie & Leerstijlen. Hoogste scores. Motivatie overzicht. Uw resultaten in een overzicht. Naam:

Bijlage 2 Competentieprofiel leerling

Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus

Communiceren met de doelgroep voor OA en PW Kinderopvang

Opleidingsgebied ICT. Niveau Beginnend *zie omschrijving beoordelingscriteria Gevorderd* Bekwaam* Werkproces(sen) Beoordeling* 1 e 2 e eind

Krachtvelden 15 februari Bea Voorbeeld

Werkblad conflicthanteringsstijl

Transcriptie:

PXT Rapport is bestemd voor Jean François Maes Onderzoek afgenomen op: 06/01/2017 Afgedrukt op: 06/01/2017 Copyright 2003-2017 Profiles International, Inc.

Bericht voor De gedragswetenschap heeft bewezen dat de meest succesvolle mensen, de mensen zijn die zichzelf kennen, zowel wat betreft de sterke als zwakke kanten. Deze kennis is belangrijk om strategieën te ontwikkelen die noodzakelijk zijn om succesvol te kunnen zijn. Het doel van dit rapport is om u te helpen om uw sterke punten te identificeren en te gebruiken en er zo voor te zorgen dat de minder ontwikkelde punten geen limitering vormen om efficiënt te kunnen opereren. Het doel van dit rapport is om nog meer potentie uit uzelf te halen. Dit rapport geeft een beeld van het Profiel van de complete persoon Manier van denken/denkwijze - Leervermogen, Taalvaardigheid, Verbaal Redeneren, Rekenvaardigheid, en Numeriek inzicht. Karaktereigenschappen - Energieniveau, Zelfbewustzijn, Sociabiliteit, Inschikkelijkheid, Grondhouding, Besluitvaardigheid, Aanpassings- vermogen, Onafhankelijkheid, en Oordeelsvorming. Beroepsinteresses - Ondernemend, Financieel/Administratief, Dienstbaar, Technisch/ Analytisch, Mechanisch, en Creatief. De informatie uit uw rapport kan een bijdrage leveren om u bij te staan in uw professionele ontwikkeling en persoonlijke groei. Bladzijde 1

Manier van denken / Denkwijze Leervermogen Index van het te verwachten leervermogen en de potentie om oplossingen te bedenken. U verwerkt complexe taken relatief efficiënt en legt goede probleemoplossende vaardigheden aan de dag. Uw begrip en gebruik van nieuwe informatie is beter dan bij de meeste mensen. U leert over het algemeen door te letten op details en door te bepalen hoe de informatie van toepassing is op de verschillende relevante gebieden van uw werk. U leert effectief in de meeste situaties. Taalvaardigheid Een maatstaf van taalvaardigheid op basis van woordenschat. U zou in staat zijn analyses op basis van schriftelijke en mondelinge informatie te maken. U hebt alle capaciteiten om uw communicatieve vaardigheden verder uit te bouwen. U hebt een grondig begrip van dagelijkse communicatieprocessen. Wanneer u de communicatieve vaardigheden die nodig zijn voor het werk leert kennen, kunt u voortbouwen op uw basiskennis. Verbaal Redeneren Woorden gebruiken als uitgangspunt bij het redeneren en het oplossen van problemen. U bent goed in het vergaren van informatie en het overbrengen van gedachten en ideeën. U bent in staat om gedachten en ideeën op een doeltreffende manier aan anderen over te brengen. U werkt waarschijnlijk liever met mondelinge informatie. In vergelijking met de meeste mensen neemt u vrij snel mondelinge informatie op. Bladzijde 2

Rekenvaardigheid Een maatstaf van rekenkundige vaardigheid. U bent zelfs onder sterke tijdsdruk in staat nauwkeurig te rekenen. U bent in staat om snel correcte wiskundige oplossingen voor problemen uit het hoofd te berekenen. U blinkt uit in een functie waarvoor de nauwkeurige toepassing van wiskundige procedures vereist is om tot de juiste beslissingen te kunnen komen. Uw analyse van de aan de onderneming gerelateerde data zal scherp en doelgericht zijn. Numeriek inzicht Het vermogen om met behulp van cijfers en getallen problemen te begrijpen en op te lossen. U begrijpt numerieke concepten snel. U beschikt over een relatief grote capaciteit om numerieke problemen op te lossen. U lost numerieke problemen met vergelijkbaar succes op als de meeste mensen. U werkt goed met cijfers en numerieke concepten. Bladzijde 3

Gedragseigenschappen Energieniveau Onvermoeibaar zijn, gedurende een langere periode in hoog tempo kunnen functioneren. Wellicht voelt u uzelf goed in een functie die vraagt om een hoog energieniveau en werktempo en waar strakke deadlines worden opgelegd. U houdt van tempo. U bent sterk gericht op strikte deadlines en tijdige resultaten. U hebt geen duwtje in de rug nodig maar bruist van energie en werklust. U voelt goed aan wanneer zaken dringend zijn. U hebt een buitengewoon hoog energieniveau en houdt waarschijnlijk niet van zittend werk. Zelfbewustzijn Neiging om de leiding te nemen over mensen en situaties: eerder een leider dan een volger. U kunt zeer gemotiveerd worden door situaties waarin u verantwoordelijk bent voor de resultaten. U bent in staat beslissingen te nemen, het bedrijfsbeleid op te leggen en gezag uit te oefenen. U deinst er niet voor terug impopulaire beslissingen te nemen, zelfs als deze voor conflict zou zorgen. U neemt graag moeilijke beslissingen, en deelt uw standpunt over elke zaak, ongeacht de mogelijke gevolgen. U hebt een sterke behoefte leiding te geven en om anderen in bijna alle situaties te leiden. Bladzijde 4

Sociabiliteit Neiging om extravert te zijn, gericht op mensen en willen samenwerken met anderen. U geniet er soms van om nieuwe mensen te ontmoeten en het maken van verbindingen met hen en u zal waarschijnlijk een netwerk van contacten maken dat uitsluitend met zaken te maken heeft. U richt zich liever op uw taak, dan op de gezelligheid en het houden van ongedwongen gesprekken met anderen. In het openbaar met anderen samenwerken geeft u beperkte voldoening. U verkiest over het algemeen opdrachten die niet frequent een gesprek en overleg met anderen vereisen. Inschikkelijkheid Neiging om richtlijnen te volgen en de bereidheid om zich naar regels en voorschriften te voegen. U lijkt de voorkeur te geven aan autonomie en zelfstandigheid in de doorsnee werksituatie. U neemt mogelijk snel een defensieve houding aan. Wanneer uw standpunt eenmaal is bepaald, bent u geneigd dit te verdedigen. U bent geneigd een defensieve houding ten opzichte van gezag aan te nemen. U neemt doorgaans een voorzichtige houding aan ten opzichte van gezag. Grondhouding Neiging om een positieve houding aan te nemen tegenover mensen en resultaten. U voelt u mogelijk ongemakkelijk bij veranderingen in het beleid en richtlijnen. U bent mogelijk geneigd sceptisch of wantrouwig te worden bij risico's en veranderingen. U geeft er de voorkeur aan risico's, veranderingen en onverwachte uitdagingen te vermijden. Het kan een uitdaging voor u zijn om niet kritisch te worden voor uzelf en anderen. Bladzijde 5

Besluitvaardigheid Neemt snel beslissingen aan de hand van beschikbare informatie. U toont u besluitvaardig en efficiënt in functies waar tijdige resultaten worden verwacht. U reageert adequaat in noodsituaties en kunt problemen oplossen onder tijdsdruk. U kan over het algemeen snel beslissingen nemen, zelfs als er niet veel informatie beschikbaar is. U hebt niet de neiging belangrijke beslissingen uit te stellen. Aanpassings- vermogen Neiging om vriendelijk, behulpzaam, inschikkelijk te zijn; een echt groepsmens. U trekt zich niet terug bij belangrijke ruzies, onenigheden en/of conflicten. U vermijdt meestal de confrontatie niet, zeker niet wanneer u uw mening wil delen of wanneer u dit noodzakelijk vindt om uw eigen doelstellingen te bereiken. Het is mogelijk dat u uzelf defensief zult opstellen wanneer iemand misbruik van u probeert te maken. Uw aanpak is positief en informeel en u bent meestal bereid te luisteren. Onafhankelijkheid Neiging om onafhankelijk te zijn, zelf beslissingen te kunnen nemen en onafhankelijk handelingen verrichten. U beslist liever zelf hoe u een probleem aanpakt, maar zal soms ook instructies opvolgen. U voelt een redelijke behoefte om vrij te zijn van controle, strikte leiding en organisatorische beperkingen. U kunt veranderingen en nieuwe problemen zelfstandig afhandelen. U voert belangrijke taken het liefst onder zo min mogelijk toezicht uit. Bladzijde 6

Oordeelsvorming Neiging objectief en rationeel te zijn en beslissingen te baseren op feiten en concrete gegevens. Wanneer u onder druk staat, hebt u de neiging subjectief te oordelen. Uw denkwijze kan doeltreffend werken, maar het is belangrijk dat u ervan bewust bent dat persoonlijke vooroordelen en meningen het gezond verstand in de weg kunnen staan. U hebt de neiging een subjectief denker te zijn, meer nadruk te leggen op persoonlijke meningen dan op feitelijke gegevens. Bladzijde 7

Beroepsinteresses U scoorde het hoogst op de thema's Creatief, Ondernemend en Dienstbaar van het Beroepsinteresseonderdeel. U voelt u aangetrokken tot functies die u in staat stellen uw creatieve kant aan te wenden in een zakelijke omgeving waar veel menselijk contact mogelijk is. U lijkt u aangetrokken te voelen tot situaties waarin u de kans krijgt om problemen op een vernieuwende manier op te lossen. De mogelijkheid om te voorzien in de behoeften van klanten en van mensen in het algemeen sluit ook aan bij dit interessepatroon. Bladzijde 8