Van visie naar ontwikkelagenda Algemene Ledenvergadering d.d. 16 mei 2017
agenda Inleiding De opgave Visie en strategie Bouwen met Staal. Ontwikkelingen in de bouwwereld Ontwikkelingen bij Bouwen met Staal financiën Beleid van Bouwen met Staal Ontwikkelagenda
De opgave Vertaal de visie naar beleid en concretiseer deze tot een ontwikkelagenda.
Samenvatting Visie en Strategie
Ontwikkelingen in de bouw Constructeur als verbindende schakel tussen functionele eisen en technische oplossingen transitie Europese regelgeving Bouwfraude en gevolgen daarvan Crisis Versnippering van de markt Terugtredende overheid Van technisch naar functioneel Van projecten naar assetmanager Transparant, integer en risico mijdend Contractvormen Automatisering Van processen Van productie
Ontwikkelingen Bouwen met Staal Ontwikkeling en toetsen visie (2013 2014) Bevestiging toegevoegde waarde door ophalen van de vraag Uitwerking visie (2015-2016) Marktsegmenten Hallenbouw Woningbouw Verdiepingbouw Infrastructuur (marktonderzoek) Financiën Huis op orde Kostenreductie Nieuwe financieringsbronnen Ontwikkelopgave
Ontwikkelingen Bouwen met Staal: Financiën Projectfinanciering 2016 2017 2016 2017 Financier Realisatie Begroting Realisatie Begroting ESSPG 90.000 84.000 6,8% 6,0% Staalfederatie 31.000 41.000 2,4% 2,9% SNS 25.000 35.000 1,9% 2,5% Tata Steel 150.000 140.000 11,4% 10,0% Vereniging BmS 289.000 236.000 21,9% 16,8% Euro per ton 220.000 185.000 16,7% 13,2% World Steel 2.000 26.000 0,2% 1,9% Totaal 807.000 747.000 61,2% 53,2% Saldo Eigen-verdiencapaciteit 2016 2017 2016 2017 Cluster Realisatie Begroting Realisatie Begroting Staalbouwdag 26.000 64.000 2,0% 4,6% Vakblad BmS 130.000 149.000 9,9% 10,6% UItgeverij 95.000 127.000 7,2% 9,0% Cursussen en studiedagen 95.000 129.000 7,2% 9,2% Opleidingen 161.000 127.000 12,2% 9,0% Overige 4.000 62.000 0,3% 4,4% Totaal 511.000 658.000 38,8% 46,8% saldo 1.318.000 1.405.000 100,0% 100,0% Bureaukosten 2016 2017 Onderdeel Realisatie Begroting Directe personeelskosten 966.000 988.000 Indirecte personeelskosten 78.000 60.000 Bureaukosten 127.000 111.000 Huisvesting 51.000 53.000 Overige 104.000 125.000 Totaal 1.326.000 1.337.000
Ontwikkelingen Bouwen met Staal: Financiën incl. voorraad boeken: 319.000 Vermogen Eigen vermogen Stichting 469.000 Eigen vermogen Vereniging 408.000 Latent vermogen Constructeursregister 93.000 Totaal 970.000 Samenva'end kan worden gesteld dat de financiële situa7e bij Bouwen met Staal weer gezond is, zolang de projec>inanciering op het huidige niveau blij@. Het eigen vermogen is nu weer groot genoeg om een klap van een reduc7e van projec7nkomsten van 500.000,= (50%) op te vangen gedurende 1 jaar. Ac#es dienen er op gericht te zijn om de projec3inanciering in stand te houden en de eigen verdiencapaciteit te vergroten.
Beleid Bouwen met Staal Bouwen met Staal legt de focus op staal en de samenwerking van staal met andere materialen. Bouwen met Staal legt de focus op de bouw. De constructeur wordt gezien als het verbindende element tussen vraag en aanbod. Bouwen met Staal heeft kennis over de (ontwikkelingen van) maatschappelijke opgaven en behoeften van opdrachtgevers en draagt dit over binnen de bouwketen. Bouwen met Staal heeft kennis van (ontwikkelingen van) technische mogelijkheden van het materiaal en de productieprocessen en draagt dit over binnen de bouwketen. Bouwen met Staal heeft kennis van en beïnvloedt (ontwikkelingen van) regelgeving en draagt dit over Bouwen met Staal heeft kennis van de markt, draagt deze over aan de keten, draagt bij aan de samenwerking en de samenhang in de keten. Daar waar Bouwen met Staal deze kennis niet zelf bezit, zorgt zij er voor dat deze kennis wordt gemobiliseerd door samenwerking met andere partijen aan te gaan
Een aantal gesignaleerde knelpunten Slechts 4 TC s zijn actief Weinig tot geen verbinding tussen TC s onderling en tussen TC s en Kenniscommissie Verbinding tussen marktteams, TC s en bestuur kan worden verbeterd Gebrek aan financiële middelen om TC s te ondersteunen Verminderde aandacht voor regelgeving op bestuursniveau Relatief veel eigen vermogen in boekenvoorraad Versnipperde staalbouw branche Vechtmarkt
De ontwikkelopgave Welke (maatschappelijke) ontwikkelingen spelen er op dit moment en waaraan zou Bouwen met Staal aandacht moeten schenken? Welke technische/technologische ontwikkelingen spelen er op dit moment en waaraan zou Bouwen met Staal aandacht moeten schenken? Welke ontwikkelingen in het onderwijs spelen er op dit moment en waaraan zou Bouwen met Staal aandacht moeten schenken? Sluit het huidige aanbod van kennisoverdracht aan bij de behoe@e van de leden van Bouwen met Staal, zowel in de breedte als in de diepte (T-profiel)? Kennisoverdracht is nu erg toegespitst op de constructeur en op techniek. Dienen nieuwe TC s te worden opgestart dan wel oude te worden gestopt? Dienen nieuwe mark'eams te worden opgestart dan wel oude gestopt? Hoe ziet het toekoms7ge aanbod van Bouwen met Staal er uit en hoe gaat Bouwen met Staal hier inhoud aan geven? Met welke par7jen zou Bouwen met Staal moeten gaan samenwerken? Welke projecten zouden hiervoor moeten worden gestart? Dit laatste is input voor de Projectencommissie. Op welke wijze kunnen we de beleids- en technische commissies het beste aansturen?
Maatschappelijke ontwikkelingen Demografisch: Vergrijzing Ontgroening Regionale verschillen Tijdelijke huisvesting Economisch: Bodem is bereikt; weer groei Woningbouw booming, infra blijft achter Sociaal-cultureel: Samenwerking; integrale benadering; andere rollen Social media? Technologisch: Trillingsbestendige constructies Constructieve gevel Hoge sterkte staal BIM, digitaal bestellen Smart industry, IoT Ecologisch: Duurzaamheid Hergebruik materialen Circulaire economie Politiek: Terugtredende overheid Contract, inhoud, governance Welke (maatschappelijke) ontwikkelingen?
Van Technische Commissies naar Werkgroepen WGT 1 Duurzaamheid WGT 3 Brandveiligheid staalconstructies WGT 8 Stabiliteit WG 13 Aardbevingsbestendig ontwerpen WGT 31 Hoge Sterkte Staal WGT 32 Robotisering WGT 33 BIM WGT 34 Staal-Kunststof WGT 35 modulaire woningbouw WGT 36 hergebruik materialen Welke technische/ technologische ontwikkelingen? WGT 37 Circulaire economie WGT 38 Constructieve Gevel WGT 39 Kraanbanen
Het T-profiel context regelgeving. samenwerken BIM als proces proj. management omgevings man. BIM als middel Systems Engineering.... normen domein van de TC s voorschri@en mechanica wiskunde Verbreden kennisaanbod
Huidige aanbod van Bouwen met Staal Huidige aanbod van Bouwen met Staal
Toekomstig aanbod van Bouwen met Staal
Ontwikkelagenda Opstellen PR-plan. Vaststellen kennis beleid en hierover breed communiceren (conform PR-plan) Oprichten Werk Groepen Techniek (WGT), Werk Groep Regelgeving (WGR) en Markt Teams. Opstellen en uitvoeren van document besturingscyclus, waarin verbinding wordt gelegd tussen de diverse gremia. Uitwerken T-profiel tot een gericht aanvullend aanbod van cursussen en opleiding op het gebied van projectmanagement, omgevingsmanagement, Systems Engineering, contractmanagement en samenwerking. Verbinding zoeken met partners die dit aanvullende aanbod van cursussen en opleiding kunnen geven. Eigen verdiencapaciteit vergroten door digitalisering en vertaling in het Engels van de boeken. Hiervoor een plan opstellen en besluiten nemen. Opstellen integraal projectenplan door Projecten Commissie