ACHTERGRONDINFORMATIE EN PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT STICHTING MJD September 2014 1. Inleiding De stichting MJD is een Groningse welzijn&zorg-organisatie die mensen stimuleert om te participeren en actief mee te doen in de maatschappij. Wij geloven in de eigen kracht en talenten van mensen en moedigen hen aan die te gebruiken voor zichzelf en hun omgeving. De MJD heeft een breed aanbod voor jong en oud, uiteenlopend van advies & informatie, activering & ontmoeting tot en met hulp & zorg. In dit kader maken we gebruik van verschillende financieringsstromen zoals WMO, AWBZ, Jeugdzorg. Onze tweehonderd medewerkers zijn actief vanuit negen locaties, verspreid over de stad Groningen. Bovendien zijn we werkzaam in de gemeenten Eemsmond en Ten Boer. Sinds 1 januari 2014 zijn stichting MJD Groningen en stichting Stiel gefuseerd tot stichting MJD. 2. Missie van de MJD Op het snijvlak van wonen, welzijn en zorg activeert de MJD op een laagdrempelige en breed toegankelijke manier mensen - en met name diegenen die zich in een kwetsbare positie bevinden - tot zelfredzaamheid, emancipatie en participatie in de samenleving. Dit doen we vraaggericht, outreachend en zo dicht mogelijk in de buurt van de doelgroep. Daarbij wil de MJD mensen en organisaties met elkaar verbinden, teneinde hen in staat te stellen hun welzijn te verbeteren, de leefbaarheid van hun wijken te verhogen en het functioneren in de eigen omgeving te optimaliseren.. Niet het probleem staat in dit alles centraal, maar de oplossing! 3. Profiel van de MJD De MJD is een professionele maatschappelijke onderneming die vraaggestuurd en resultaatgericht te werk gaat. We zijn een actieve samenwerkingspartner op het gebied van wonen, welzijn en zorg. In dit alles vervult de MJD een cruciale functie als het gaat om vroegsignalering, preventie en voorlichting, activering, (toeleiding naar) hulpverlening en zorg. In de uitvoering baseren we ons werk op drie pijlers: 1. Een professionele organisatie Kenmerken van een professionele organisatie zijn: een zelfbewuste houding, omdat we weten waar we staan, we hebben expertise in huis en leveren kwaliteit. In dit alles is elke medewerker verantwoordelijk voor de eigen bijdrage aan de organisatie. Hij of zij weet signalen uit de samenleving te vertalen naar acties. Dankzij de outreachende aanpak weten we cliënten die onze steun het hardst nodig hebben, te vinden. De professional is flexibel en multi-inzetbaar. Medewerkers stimuleren en prikkelen elkaar in hun professionele ontwikkeling en in het realiseren van de taakstelling van de organisatie, gebaseerd op de missie. Een professionele organisatie zorgt voor alle ondersteunende voorwaarden, op basis waarvan de medewerkers hun werk goed kunnen uitvoeren. 2. Een maatschappelijke onderneming Maatschappelijk ondernemen betekent dat we ons als organisatie met onze producten en diensten begeven op het sociaal-maatschappelijke vlak van de samenleving. Dit houdt in dat onze diensten altijd gerelateerd zijn aan de MJD-missie en de vraag van burgers/opdrachtgevers. We zijn geen commercieel bedrijf dat financiële winst moet maken. Wij willen maatschappelijke winst boeken. Ons prijsbeleid is gebaseerd op onze kostprijs. De financiële organisatie is ingericht op basis van economische principes en processen, inclusief het opbouwen van financiële reserves om noodzakelijke investeringen te kunnen doen. Ondernemen betekent ook risico durven nemen en MJD 1
investeren in een onzekere markt. Kortom: de MJD wil een financieel gezonde organisatie zijn, die maatschappelijk kan ondernemen en de markt voorziet van nieuwe diensten. 3. Een vraaggestuurde en resultaatgerichte werkwijze Sociaal-economische, politieke en maatschappelijke ontwikkelingen vormen de basis voor ons werk. Daar spelen we op in. Signalen uit het veld vertalen wij in nieuwe diensten, door ons aanbod af te stemmen op de vraag. Daarnaast vertalen we signalen in beleidsmatige trends, die voor onze opdrachtgevers relevant zijn. Dit betekent dat we cliënten, opdrachtgevers, collega-instellingen en ketenpartners actief benaderen. Vraaggestuurd en resultaatgericht betekenen eveneens: afspraak is afspraak. Doen wat je belooft heeft als resultaat dat opdrachtgevers tevreden zijn en terugkomen om meer diensten van ons af te nemen. De opdrachtgever wil kunnen sturen op resultaten. Zelf willen we ook weten of diensten - waarvoor publieke middelen worden ingezet - correct, volgens afspraak en tegen de juiste prijs zijn geleverd. 4. Maatschappelijke ontwikkelingen We bevinden ons in een zeer onrustige periode, waarbij stelselwijzigingen en bezuinigingen van grote invloed zijn op onze dienstverlening. De ontwikkelingen op het gebied van de WMO, AWBZ, de Wet Werken naar Vermogen, jeugdbeleid en grote bezuinigingen leiden tot herpositionering en krachtenbundeling van organisaties in het veld. De MJD wil sterk staan in alle transities die aan de orde zijn de komende jaren, zowel ten aanzien van jeugdzorg, als de AWBZ als de Wet Werken naar Vermogen. Daarnaast zetten we in op Buurtwelzijn/Vitale Buurten (WMO) en Welzijn Nieuwe Stijl. Dit vraagt investeringen in innovatieve kracht en versterking van de professional, maar ook in het onderzoeken en aangaan van diverse vormen van (strategische) samenwerking. 5. Organisatie en management De MJD heeft een eenhoofdige Raad van Bestuur (directeur-bestuurder) met een Management Team (MT) bestaande uit -naast de directeur-bestuurder- een manager Interne Ontwikkeling, een manager Interne Bedrijfsvoering en vier operationeel managers die leidinggeven aan de stadsdeelteams. Zie bijlage 1 voor het organogram. Door de al eerder genoemde bezuinigingen, transities inzake de AWBZ en Jeugdzorg, WMOontwikkelingen en strategische samenwerkingsverbanden zal een en ander in de toekomst anders georganiseerd gaan en moeten worden. Hierover zal in de loop van 2014-2015 steeds meer duidelijkheid ontstaan. 6. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht van de MJD bestaat uit vijf leden. Er is door natuurlijk verloop sprake van een vacature bij de Raad van Toezicht per 1 januari 2015. Bij de samenstelling van de Raad van Toezicht wordt gestreefd naar een evenwichtige verdeling tussen vrouwen en mannen èn een evenredige verdeling inzake specifieke kwaliteiten, zoals juridisch, commercieel, accountancy, organisatiebeleid, hoe werkt de overheid. De Raad van Toezicht houdt toezicht op de directeur-bestuurder van de stichting MJD. Tot de taken van de Raad van Toezicht behoren -onder meer- het goedkeuren van bestuursbesluiten, het benoemen, schorsen en ontslaan van de directeur-bestuurder, de opdrachtformulering en -verlening aan een registeraccountant en de beoordeling van de jaarstukken. De Raad van Toezicht fungeert tevens als klankbord voor de directeur-bestuurder en is betrokken bij het bepalen van het beleid en de strategie van de stichting MJD. MJD 2
De Raad van Toezicht kent een Audit Committee een Remuneratiecommissie. Daarnaast hebben twee leden van de Raad van Toezicht zitting in het bestuur van de Ter Schouw van Sanen Stichting. Eén van de leden van de Raad van Toezicht heeft zitting op bindende voordracht van de Ondernemingsraad. Eén van de leden van de Raad van Toezicht heeft zitting op bindende voordracht van de Cliëntenraad. In het Reglement voor de Raad van Toezicht van de MJD is de verhouding tussen enerzijds de directeur-bestuurder en anderzijds de Raad van Toezicht nader vastgelegd, alsmede op welke wijze de Raad van Toezicht zijn werkzaamheden uitvoert. 7. Algemeen profiel lid Raad van Toezicht MJD affiniteit met de doelstelling van de MJD; brede maatschappelijke belangstelling en betrokkenheid; vanuit een positie in het bedrijfsleven, het bestuur of overheid op hoog niveau in het bezit van een actief en levendig netwerk; grote mate van omgevingsgevoeligheid en een breed inzicht in de regionale en landelijke maatschappelijke ontwikkelingen; sparringpartner voor het bestuur, vooral op het gebied van organisatiemanagement; aantoonbare bestuurlijke ervaring bij instellingen of ondernemingen van soortgelijke omvang; onafhankelijke opstelling; werken in teamverband; beschikken over voldoende tijd; evenredige vertegenwoordiging van vrouwen en mannen binnen de Raad van Toezicht. evenredige verdeling specifieke kwaliteiten, zoals juridisch, commercieel, accountancy, organisatiebeleid, hoe werkt de overheid. Niet in aanmerking komen: voormalige directieleden van de MJD of van aan haar verbonden organisaties (tenzij na het verstrijken van vijf jaar na uitdiensttreding); personeelsleden van de MJD; personen van een instelling of bedrijf die zakelijke banden heeft met de MJD; personen die in dienst zijn van een overheidsinstelling die belast is met de inspectie van de MJD; als er sprake is van structureel tegenstrijdig belang of machtsconcentratie, met name vanwege eventuele nevenfuncties; onderhandelaren of belangenbepleiters van een specifieke organisaties die ook belang hebben bij (beleids)beslissingen van de MJD. 8. Specifiek profiel huidige vacature lid Raad van Toezicht MJD Voor het nieuw te benoemen lid van de Raad van Toezicht is de volgende specifieke profielschets opgesteld: juridische achtergrond; affiniteit met financiën; specifieke kennis op het gebied van de WMO en de transities AWBZ en Jeugdzorg; netwerkcontacten met gemeenten en andere overheden, maatschappelijke en zorgorganisaties; kennis van/ervaring met organisatieontwikkeling en -advies, met name juridisch (wet- en regelgeving) op het gebied van samenwerkingsverbanden en fusies; kennis van het werkveld van de MJD. 9. Procedure MJD 3
Heeft u belangstelling voor deze vacature en denkt u te voldoen aan het profiel, dan nodigen wij u uit uw reactie, met een recent cv als bijlage, te sturen naar a.aaldering@mjd.nl, mw. A. Aaldering, directeur-bestuurder van de MJD. De selectie zal plaatsvinden in oktober/november, benoeming geschiedt per 1 januari 2015. Conform de procedure Werving en selectie leden van de Raad van Toezicht stichting MJD vinden achtereenvolgens de volgende gesprekken plaats: 1. oriënterend gesprek met de directeur-bestuurder en (een lid van) de Remuneratiecommissie; 2. selectiegesprek met de voorzitter van de Raad van Toezicht, de voorzitter van de OR en de Renumeratiecommissie; 3. bij een positieve uitkomst van bovenstaand gesprek vindt -na het bijwonen van een tweetal Raad van Toezichtsvergaderingen- opnieuw een gesprek plaats met de voorzitter en de Renumeratiecommissie (dezelfde als bij 2.), waarna -als beide partijen akkoord zijn- officiële benoeming en registratie bij de Kamer van Koophandel plaatsvindt. Een nieuw lid dient overigens door de Raad van Toezicht unaniem te worden gekozen. De directie heeft een adviserende stem. 4. Leden van de Raad van Toezicht worden benoemd voor een periode van drie jaar en zijn terstond herbenoembaar voor twee keer een periode van drie jaar. MJD 4
MJD 5