Naam van het project: Elektronisch leerplatform AZG

Vergelijkbare documenten
Naam van het project: Pridiktiv

Naam van het project: easyklav

Naam van het project: iknow Portal

Naam van het project: Optimalere patiëntenflow in raadpleging

Naam van het project: éénlijn.be

Veilig leren werken met medische hulpmiddelen

Voorstel bachelor proef Phara

IT-GIDS VOOR DE ZORG

NEN 7510 Kwalitatief goede zorg is óók zorg voor beveiliging patientgegevens

In Control op ICT in de zorg

De zorg centraal in De Zorgcentrale van morgen. Elise Torfs Verantwoordelijke onthaal en zorgcentrale WGKA

Functioneel applicatiebeheer in het ziekenhuis

Naam van het project: CardiMoni

ICT in de zorg meer dan een samenspel tussen verpleegkundigen en informatici

Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V.

Radboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen

Berry Kok. Navara Risk Advisory

Mhealth-strategie. Bekijk het van de andere kant!

Informatiebrochure: E-health Cozo AZ Sint-Maria Halle vzw

Functiebeschrijving. Subsector:

Strategie Applicatie integratie Open.Amsterdam project. versie 1.0 juni 2008

Zorggerichte meerwaarde bieden.

Inhoudsopgave. Uitdagingen in de zorg Investeren in Private Cloud. Ontzorging met de blik op zorgverlening Private Cloud voordelen

Haal het optimale uit Unit4 Personeel & Salaris Premium Service Packs

Dr M. (Michiel) Sprenger. 20 juni 2019 Congres Architectuur in de Zorg

Toegewezen functieclassificatie voor verpleegkundige geestelijke gezondheidzorg in een ziekenhuis

De SolidWorks QuickStart Module

Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie. Zicht op de toekomst. 22 september 2014

ehealth en interoperabiliteit

Kwaliteit van opleiding

Functiebeschrijving Functionaris voor gegevensbescherming Gemeente & OCMW Beernem

Toelichting bij de nieuwe organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis

Naam van het project: mynexuz mobile

De toekomst van de verpleegkundige zorg anno 2030

Vision. Missie MISSION STATEMENT /12/2017. Elektronisch patiëntendossier: continuïteits- en noodprocedure KERNWAARDEN.

TPSC Cloud, Collaborative Governance, Risk & Compliance Software,

Huidig toezicht GETTING SOFTWARE RIGHT. Datum Amsterdam, 30 augustus 2016 Onderwerp Reactie SIG op Discussiedocument AFM-DNB. Geachte dames en heren,

CEL. Bouwstenen voor een elektronische leeromgeving

Zes waarden gedragen door de vzw Werken Glorieux

Thema 2: aanschaf en gebruik van e-healthtoepassingen

VITALINK NEXT GENERATION

Stage en afstuderen bij CSS

NIAZ-accreditatie in het Jessa Ziekenhuis

DIENSTHOOFD. Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse

Elektronisch Patiëntendossier (EPD) in de Belgische ziekenhuizen. MIC 2016 Digitale transformatie in de zorg

BeheerVisie ondersteunt StUF-ZKN 3.10

Klanten inspireren met een nieuwe manier van denken en doen

SolidWorks QuickStart Algemene informatie

IMAGINE. Klinisch Leiderschap

Competentieprofiel deskundige ICT

MEDICATIESCHEMA, EEN VERSNELLING HOGER Wim Van Slambrouck, Senior Projectleider ICT, Agentschap Zorg en Gezondheid

Beleidslunch ICT integratie 28/1/2014

Tool Ambitie Resultaat

E-health in mijn zorginstelling: waar kijkt de inspectie naar?

Inhoudsopgave. ehealth dimensies Voorbeelden. Digitalisering van de zorg Verschillende vormen. into.care

ISO 7510 Informatiebeveiliging in de zorg

Vitalink. Concept en stand van zaken 19/11/2011

kwaliteitsmeterplus 4

egezondheid: hoe te gebruiken in de dagelijkse praktijk?

Richtlijnen voor het ontwerpen een Intranetportal Door Bas Fockens

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1

Uitslag marktonderzoek van de Nederlandse SCORM markt

Informatiebeveiliging En terugblik op informatiebeveiliging 2016

Vragenlijst SAFE SURGERY voor het uitvoeren van een zelfevaluatie in contractjaar 2013

T-Mobile Netherlands BV

DIENSTHOOFD. Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse

Veel begeleiding [vakdocent, instructeur]

Case Study: Het Oogziekenhuis Rotterdam. Oogziekenhuis Rotterdam met open EPD voorbereid op zorg van de toekomst

Agenda. Wat kost het MIS Waarom JorSoft. Over JorSoft. Diensten Het MIS. Vervolgstappen IT infrastructuur

Bekaert harmoniseert SAP documentatie voor 7,000 IT gebruikers

De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward

Werkvergunningen Permit to Work

De e-huisarts : Inleiding. Dr. Hilde Roels Voorzitter Vlaams Artsensyndicaat vzw

Ondersteuning van zorg gerelateerde processen en activiteiten voor patiënt en zorgverstrekkers

Aanvulling Partner en Expert SLA Augustus Aanvulling Partner en Expert SLA

Dynamisch risicomanagement eenvoudig met behulp van GRCcontrol

Three Ships Learning Solutions

9 OKTOBER 2007 HOLIDAY INN LEIDEN

AeTRIUM voor Woningcorporaties

Software Test Plan. PEN: Paper Exchange Network Software Engineering groep 1 (se1-1415) Academiejaar

GDPR. een stand van zaken

Waarde creatie door Contract Management

Meerdaagse trainingen voor bewustzijn, motivatie én plezier op de werkvloer

Agile game productie

Eskills in de zorg anno Dr. Erik de Vries Lector Innovatie in de Publieke Sector

Naam van het project: PREMOM

Bedside scanning, de toekomst? Mia Vandervelpen Hoofdverpleegkundige E230 - Geriatrie Xavier Lemaitre Verpleegkundig manager UZ Leuven

De volgende stap in leren

PILOT AZ DELTA (ROESELARE)

Samenvatting en Conclusie intramurale GGZ

RAIview maakt objectieve beoordeling in de zorg mogelijk

Informatiebeveiliging en Privacy; beleid CHD

Jaarverslag toetsing en examinering 2012 College voor Gezondheidszorg en Uiterlijke Verzorging

27/04/2011. Waarom? Waarom? Teamtrainingen op het verloskwartier van het Sint-Vincentiusziekenhuis te Deinze. 5 mei 2011

PVE ICT SOCIALE WIJKTEAMS. Inleiding

Veilige toepassing van medische technologie. Lessons (to be) learned

HL7 HQMF, emeasures. Business Case Anneke Goossen

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent

ReeHorst Ede 20 November 2014 Joop Grit. Track & trace

Transcriptie:

Naam van het project: Elektronisch leerplatform AZG URL van het project: Naam van de instelling: AZ Glorieux Aard van de instelling / beleidsniveau: algemeen ziekenhuis Naam van de projectverantwoordelijke: Katrien Geusens Functie van de projectverantwoordelijke: systeemverpleegkundige Email van de projectverantwoordelijke: katrien.geusens@azglorieux.be Tel van de projectverantwoordelijke: 055/23 34 37 Pagina 1

Samenvatting van het project De snelle evolutie in de ziekenhuiswereld en het evidence based werken, eist een continue opleiding van alle zorgmedewerkers (mw). Het borgen van de kennis is een grote uitdaging en wordt ondervangen door checks en examens. Door de grote en onvoorspelbare personeelswissel in de verpleging is de kwaliteit van de zorg sterk afhankelijk van de snelheid waarmee de opleiding bij (her)indiensttreding kan plaatsvinden. Er wordt oa opgeleid in het gebruik van softwareapplicaties voor de zorg zoals: elektronisch patiëntendossier en medicatiebeheer. Dit project vond zijn oorsprong en resulteert in het op een economisch verantwoorde wijze omgaan met mensen en middelen. Een klassieke opleiding/ examen vergt veel resources. De nieuwe opleidingsvorm is een elektronisch leerplatform met sterk gereduceerde begeleiding dmv e-learning en e-testing. Dit project biedt het bijkomende voordeel dat diverse opleidingen gelijktijdig kunnen plaatsvinden. Pagina 2

Wat zijn de prioriteiten en specifieke doelstellingen van dit project? Wat is de waarde van dit project (voor de gebruiker en/of de zorginstellingen? De kwaliteit van de zorg is een prioritair en constant aandachtspunt voor iedereen in de gezondheidszorg. Het is dan ook essentieel dat alle actoren op het terrein de patiënt de best mogelijke zorg toedienen. Een gedegen opleiding en continue toetsing van de competenties van het verzorgend personeel zijn essentieel voor het bereiken van dit doel. Het verzorgen van opleidingen -in de beschreven omstandigheden- is een zeer arbeidsintensieve en dus kostbare zaak waarbij er heel vaak les wordt gegeven voor een zeer beperkte groep. Dit project laat toe om diverse opleidingen en examens gelijktijdig te begeleiden door eenzelfde instructeur. Dergelijke manier van werken vergt minder tijd van de instructeur en deze middelen kunnen we heraloceren. De e-learning en e-testing garandeert een gelijk kwaliteitsniveau van zowel de training als de examens. Bovendien levert deze methode zeer objectieve en meetbare gegevens inzake de kwaliteit van de opleidingsprogramma's. Het is de missie van onze zorginstelling om vanuit een christelijk-evangelistische inspiratie in te staan voor een kwalitatief hoogstaande en betaalbare zorg. Pagina 3

Stel nauwkeurig de groep(en) die bij het project betrokken waren: gebruikers, industrie, overheid, zorginstellingen of anderen voor. - Het project wordt geleid door 1 systeemverpleegkundige bijgestaan door het team informatisering in de zorg bestaande uit 1 systeemverpleegkundige en 1 administratief medewerker. Deze afdeling verzekert ook de opleidingen en examens. - Afdeling ICT: informatici verantwoordelijk voor de koppelingen van gebruikers en applicaties. - Specialisten-verpleegkundigen voor de medisch gerelateerde content. - 650 Verpleeg- en zorgkundigen die worden opgeleid Pagina 4

Vermeld de planning, de sleuteldata en ook de voornaamste implementaties en stappen van het project. 03/2012: analyse opleidingsprobleem en definitie van mogelijke oplossingen + budgettering 09/2012: Projectevaluatie door het directiecomite 02/2013: marktonderzoek m.b.t. e-learning 06/2013: selectie van het software pakket 09/2013: voorbereiding implementatie 11/2013: start overleg ICT - uitwerking (instellingen) - voorbereiding inhoud opleidingen 03/2014: start individuele opleidingen d.m.v e-learning 01/2015: start e-testing Planning: onderwerpen uitbreiden, decentraal aanbieden op afdelingen Pagina 5

Wat zijn de resultaten en wat is de impact (concreet of geschat) van het project op de zorgen? Wat is de verwachte ROI? De resultaten komen tegemoet aan de verwachtingen van de gebruikers, hebben een directe (indirecte) impact voor de zorginstelling, de patient, de maatschappij; er werden specifieke meetinstrumenten ontwikkeld om de impact van het project te mete Een betere kennis van de gebruikte software, zorgt voor een betere doorstroom van gegevens over de toestand van de patiënt. Betreffende het elektronisch patiëntendossier zorgen correcte registraties van observaties en parameters ervoor, in real time, dat de verantwoordelijke arts snel de juiste therapie kan bepalen voor de patiënt. Daarnaast leiden we onze medewerkers op in het digitaal medicatiebeheer systeem waar het juist omgaan met medicatievoorschriften en -toedieningen centraal staat. Medicatiefouten zijn vaak voorkomende vermijdbare incidenten met soms zware gevolgen voor de patiënt. Door onze medewerkers hier verder in te bekwamen komt dit zeker ten goede aan de patiëntveiligheid. Door deze nieuwe manier van werken kan deze opleiding zeer snel aangeboden worden (ten laatste 7 dagen na opstart) en kunnen mogelijke 'beginnersfouten' vermeden worden. Deze opleiding heeft zeker een impact op onze patiënt: het zorgt voor een betere kwaliteit van de zorg, een veiligere zorg, correcte facturen, minder klachten, grotere patiënttevredenheid,... Dit is uiteraard moeilijk te kwantificeren. Anderzijds kon er heel wat tijd gewonnen worden omdat de effectieve begeleiding, sterk gereduceerd werd. Onze instructeur kreeg ruimte om nieuwe opleidingen en testen uit te werken (bvb medisch rekenen is nu van start gegaan) en bijkomende administratieve taken op te nemen. Hierdoor kon een 0,5 FTE administratief medewerker uitgespaard worden. Dit vertegenwoordigt toch een recurrente kost op jaarbasis van ongeveer 20000. Pagina 6

Wat is de inbreng van het project op het vlak van innovatie? Wat is er nieuw en uniek? In wat verschilt dit project van andere ehealth projecten? Wat is het niveau van hergebruik? Alle zorginstellingen hebben een belang en een verplichting tot opleiding van hun personeel. Echter enkel een opleiding garandeert geen kwaliteit. In dit project voorzien we in opleiding en nog veel belangrijker in borging van de kennis. Het afnemen van examens voor het borgen van de opgedane kennis, is een innovatief element. De opleiding is tot nu toe door iedereen als vanzelfsprekend beschouwd, maar het effectief organiseren van examens met bepaalde te halen normen en daaraan gekoppeld ev. bijkomende opleiding is (nog) niet verplicht. Wij vinden het nochtans erg belangrijk in ons ziekenhuis dat in alle objectiviteit kan vastgesteld worden wat het niveau van kennis is van onze zorgmedewerkers. In ons ziekenhuis is bepaald dat een medewerker in de zorg minimaal 80 % van de punten moet behalen om te slagen. Indien de examens lacunes in de kennis aantonen, wordt een aangepast bijscholingspakket uitgewerkt. Uit de historiek van de examenresultaten kan ook de kwaliteit van de opleiding getoetst worden en waar nodig bijgestuurd. Wij beschikken vandaag niet over voldoende gegevens om te stellen dat ons project uniek is tov andere ehealth projecten, maar dat is ook niet de drijfveer geweest. Onze enige drijfveer was om op een kost-efficiënte manier de kwaliteit van onze zorg te verbeteren. De mogelijkheid om dit project te dupliceren in ander zorg-instellingen is bijzonder laagdrempelig vanwege het gebruik van open-source software. De inhoud en procedures zullen vanzelfsprekend wel moeten aangepast worden aan de cultuur van de andere zorginstellingen. Een instructeur (liefst verpleegkundige) met kennis van applicatiebeheer is onontbeerlijk voor het welslagen van dit project. Pagina 7

In welke mate voldoet uw project aan de uitdaging van informatiebeveiliging? In de training worden de eindgebruikers attent gemaakt op de risico's van informatieveiligheid. Onder andere het vergrendelen van de computer bij het verlaten ervan maakt deel uit van deze training. Door de eindgebruikers beter te leren omgaan met informatica, groeit ook hun bewustwording om veilig om te gaan met patiëntengegevens. Dit inzicht wordt meegegeven in de opleidingen en getest in de examens. Bij opstart moeten de medewerkers (en ook studenten) een vertrouwelijkheidsclausule ondertekenen waar serieuze sancties aan verbonden zijn. Het gebruik van de e-learning gebeurt vanop de interne server. De kans dat gegevens zoals logins, testresultaten,..., buiten het ziekenhuis achterhaald kunnen worden, is nagenoeg onmogelijk. Pagina 8

mhealth : wat zijn de mobiele aspecten van uw project? In welke zin is uw project innovatief? In deze fase van het project is er geen behoefte om deze applicatie aan te bieden op een mobiele basis. Pagina 9