HOE HELPT DE INKOOPPRAKTIJK INNOVATIES IN DE INFRA TE IMPLEMENTEREN?
VOOR VANDAAG Twee werelden De wereld van innoveren, ontwikkelen, profilering en hoop op verkoop. De wereld van inkoop, waarin aandacht is voor de zakelijke kant en nut & noodzaak. Aanvullend of conflicterend? Wat zijn de knelpunten? Welke oplossingen zijn er?
EVEN VOORSTELLEN
WIE BEN JE? WELKE ORGANISATIE? WAT IS JE BLOEDGROEP? WAT VERWACHT JE VAN DEZE SESSIE?
PROGRAMMA Tijd Onderdeel 13:20 Welkom en opening 13:25 Voorstellen 13:35 Inleiding 13:45 Illustratie casussen 13:55 Vragen plenair 14:05 Werken in groepen 14:45 Plenaire terugkoppeling 14:55 Afronding
ACHTERGROND INNOVATIEGERICHT INKOPEN
UITDAGINGEN VOOR ZOWEL VRAGERS ALS AANBIEDERS Vraagzijde Aanbodzijde 7 Forward Commitment Procurement
UITDAGINGEN RONDOM INNOVATIE EN INKOPEN (VRAAGZIJDE) Onduidelijkheid wat de huidige en toekomstige behoeften zijn van opdrachtgevers (vraagbeschrijving en articulatie); Beseffen dat geen innovatie ook een risico is; Informatie-asymetrie, onduidelijk wat de markt kan leveren; Organisatie- en inkoopcultuur (risicomijdend gedrag); Niet genoeg know how in vormgeven van aanbesteding; Niet goed begrijpen van perspectief aanbieders. 8 Forward Commitment Procurement
RISICO S (AANBODKANT) Innovatie vereist (extra) investeringen door marktpartijen. Risico s en onzekerheden over de toekomstige klant (marktrisico s) Investeringen the mountain of risk Subsidies Valley of death Inkomsten
RISICO S Is het er op tijd? Als Werkt jij het maakt, het wel? gaan Kunnen wij het we kopen! deze innovatie toepassen? Als Zijn jij het vraagt, mijn (voor)investeringen gaan wij het waard? maken! Vraagzijde Aanbodzijde
RISICOMANAGEMENT BIJ INNOVATIEGERICHT INKOPEN Succes hangt af van het mitigeren van risico s door zowel aanbesteder als marktpartij. 11 Forward Commitment Procurement
MEERDERE VORMEN OM INNOVATIES IN TE KOPEN Gaat uit van een vraag vanuit de klant, niet van een aanbieding vanuit de markt
INNOVEREN IN DE INFRASTRUCTUUR Een lastige sector om in beweging te krijgen? (radicale) innovaties worden zelden gevraagd door overheden, soms aangeboden door marktpartijen. Een prototype ontwikkelen en testen is kostbaar. Geld en testlocaties liggen niet voor het oprapen. Van idee naar pilot is een lange weg, van pilot naar bredere uitrol is nog langer.
VOOR VANDAAG Twee werelden De wereld van innoveren, ontwikkelen, profilering en hoop op verkoop. De wereld van inkoop, waarin aandacht is voor de zakelijke kant en nut & noodzaak. Aanvullend of conflicterend? Wat zijn de knelpunten? Welke oplossingen zijn er?
HOE KOMEN WE VERDER? Ideeën & initiatieven van de markt Vragen & initiatieven van de overheden Innovatie, toegevoegde waarde, volwassen markt, concurrentiekracht
VOORBEELDEN
VOORBEELD ACTIEVE WEGMARKERING
VOORBEELD: ACTIEVE WEGMARKERING Initiatief vanuit de provincie Noord-Holland. Inkooptraject gestart waarbij meerdere marktpartijen de ontwikkelde systemen konden installeren. prototypes bleven in bezit van de provincie. Parralel aan proces een onderzoekstraject voor inbedding van lessen binnen richtlijnen.
EARLY WARNING SYSTEEM VOOR VOEGOVERGANGEN
VOORBEELD : EARLY WARNING SYSTEEM VOOR VOEGOVERGANGEN
VOORBEELD : EARLY WARNING SYSTEEM VOOR VOEGOVERGANGEN Vraagstuk vanuit Rijkswaterstaat met technologie vanuit TNO. Pilot met sensorsysteem uitgevoerd op een brug. Technisch haalbaar om trillingen te meten, dit is de basis afgeven early warning. Beperkte doorontwikkeling nodig om voorspellingen te doen van benodigd onderhoud (van correctief naar preventief onderhoud). Business case positief (onderhoud vooraf inplannen, minder hinder). Oplossing toepassen en uitrollen in de praktijk vraagt aandacht. Past de oplossing in de praktijk en de processen van Rijkswaterstaat? Doorontwikkeling nog nodig. Zijn er meer marktpartijen geïnteresseerd? Andere oplossingen dan monitorsystemen? Wat leren we van deze casus?
NOG MEER INITIATIEVEN: PLASTIC WEG
NOG MEER INITIATIEVEN: SOLAROAD
NOG MEER INITIATIEVEN LICHTGEVENDE WEG & LIJNEN
HERKENBAAR?
DISCUSSIE
OPDRACHT Verdeel in groepen. Maximaal 7 personen. Mix verschillende organisaties en bloedgroepen. Kies een eigen casus uit (of een zoals reeds besproken) Wat zijn de grootste knelpunten van deze casus? Welke oplossingen kan je bedenken? Welke tips heb je om de implementatie en uitrol te verbeteren? Schrijf de belangrijkste punten op een flipover en presenteer het aan de gehele groep.
GROEPSWERK Tijd Onderdeel 14:10 Kies een casus uit de groep met een case-owner 14:15 Kies een voorzitter uit de groep!! 14:15 Ieder bevraagt case-owner om vraag helder te krijgen 14:20 Case-owner vat samen: DE KERN VAN MIJN VRAAG IS. 14:20 Ieder zet voor zichzelf op geeltje wat hij kan bijdragen / helpen: Idee, telefoonnummer, tip, oplossing, 14:23 Ieder plakt geeltje op flipover, en licht toe (max 30 sec) 14:30 Case-owner reageert / korte discussie 14:35 Voorzitter zet 3 belangrijkste tips, ideeën op flip-over 14:38 Rondje: wat neem ik mee/ ga ik morgen doen? 14:45 Naar plenair, voorzitters presenteren
WAT ZIJN DE LESSEN VAN VANDAAG?
CONTACT Hendrik van Meerveld (hendrik.vanmeerveld@tno.nl)