GRUITPOORT THEATER FILM KUNST EVENTS LESSEN CAFE

GRUITPOORT THEATER FILM KUNST EVENTS LESSEN CAFE gemeente Doetinchem Afd. Kopie Documentnummer. Zaaknummer. Rappel week: 1 APR. 2015 Gemeente Doetinchem T.a.v. mevrouw Drs. L.W.C.M. van der Meijs-van de Laar Postbus 9020 7000 HA DOETINCHEM DOETINCHEM, 31 maart 2015 Ons kenmerk: AVo\003542 Betreft: Jaarrekening en jaarverslag 2014 Geachte mevrouw Van der Meijs, Bijgaand treft u onze door accountantskantoor Stolwijk Kelderman goedgekeurde jaarrekening over 2014 aan. In de toelichting bij de baten en lasten is zoals eerder afgesproken een apart overzicht opgenomen van baten en lasten voor het Jongerencentrum. In de jaarrekening kunt u zien dat wij door een strakke kostenbeheersing en het verwerven van meerdere meerjarige projectsubsidies hetgeen mogelijk werd door uw uitgestelde bezuinigingsopdracht ook 2014 weer positief hebben kunnen afsluiten. Mede als gevolg daarvan hebben we zowel voor het Jongerencentrum als voor de Gruitpoort als geheel een bestemmingsreserve kunnen opnemen. De bestemminsgreserve voor het Jongerencentrum van willen we met name besteden aan een extra investering in het ambulant jongerenwerk, de doorontwikkeling van Jimmy's en de samenwerking met Buurtplein BV. De bestemmingsreserve van voor de Gruitpoort als geheel is bedoeld voor een aantal personele zaken. De nieuwe flexwet die vanaf juli 2015 zal in gaan brengt nieuwe risico's en extra kosten met zich mee. Ook zal het team, zowel de staf als docenten, optimaal ondersteund moet worden bijscholingsactiviteiten en eventuele afvloeiing. Wij vragen u hierbij toestemming deze reserves te mogen opnemen. Ik hoop u hiermee voldoende geïnformeerd te hebben. Met vriendelijke groet Gruitpoort Kunst en Cultuur E. van de Haar Directeur-bestuurder Hofstraat 2 7001 CD Doetinchem ļ t 0314 34 09 43 administratie@gruitpoort.nl www.gruitpoort.nl IBANNL81 RABO 0314 3630 84 I kvk 41051893 I btw802120374b01

JAARVERSLAG en JAARREKENING 2014 GRUITPOORT THEATER FILM KUNST EVENTS LESSEN CAFE 25 maart 2015 stolwijk xm kelderman accouniaim iiioimm Voor identifiöatiedoeleinden

INHOUD 1 VERSLAG BESTUUR OVER HET BOEKJAAR 2014 3 2 JAARVERSLAG 2014 5 2.1 Educatie 5 2.1.1 Educatie in een broedplaats 5 2.1.2 Cultuureducatie op school 8 2.1.3 Netwerk Amateurkunst 11 2.2 Publieksactiviteiten 12 2.2.1 Theater 12 2.2.2 Filmhuis 14 2.2.3 Debat en ontmoeting 16 2.4 Jongeren 18 3.7 Ouderen 26 3 JAARREKENING 2014 STICHTING DE GRUITPOORT 29 3.1 Stichtingsdoelstelling 29 3.2 Waarderingsgrondslagen 30 3.3 Balans per 31 december 2014 31 3.4 Staat van baten en lasten 2014 32 3.5 Toelichting Balans 2014 33 3.6 Toelichting staat van baten en lasten 2014 36 3.7 Toelichting Jongerencentrum baten en lasten 2014 39 BIJLAGE: 1) Controle verklaring stolwijk w kéjderman Voor ideníificatiedoeleinden

1 VERSLAG BESTUUR OVER HET BOEKJAAR 2014 We kunnen zonder twijfel concluderen dat 2014 voor de Gruitpoort een zeer succesvol jaar is geweest. Op alle afdelingen zien we dat alle targets gehaald of ruim overschreden zijn. De weg naar ondernemerschap heeft de Gruitpoort definitief nieuw elan gegeven. We zien steeds meer de meerwaarde van het broedplaatsconcept: doordat de basis van de organisatie gegarandeerd is, kan de organisatie ondernemen en op steeds meer terreinen verbindingen aan gaan en nieuwe producten ontwikkelen. Hetgeen de organisatie maar vooral de gemeenschap in Doetinchem op alle fronten ten goede komt. Afdelingen 2014 Aantal vrijwilligers Aantal activiteiten Aantal ontmoetingen 1 Educatie Educatie in een broedplaats 5 69 17.975 Cultuureducatie op school 2 173 11.496 Netwerk Amateurkunst 5 2 132 2 Publieksactiviteiten Theater 15 29 1.841 - Film 35 299 9.214 Debat en ontmoeting 5 220 9.814 3 Jongerencentrum 69 200 5.507 4 Ouderen 46 50 1.419 Totaal 182 1.042 57.398 2014: Investeren in de toekomst Mede door het uitstel van de 2 e bezuinigingsopdracht kon een aantal kansrijke trajecten verder uitgewerkt worden. Daardoor kon bijvoorbeeld de Volksuniversiteit worden binnengehaald, kon extra geïnvesteerd worden op het binnenhalen van extra huurinkomsten en het belangrijkste resultaat is dat het programma Kunst&Naoberschap kon worden opgezet. Volledig met nieuwe financiering van buiten waardoor de eerste jaren daarvan in elk geval de eerste activiteiten gegarandeerd zijn. Financieel Daarmee is ook de financieringsmatrix van de Gruitpoort opnieuw minder risicovol geworden. Financieel komen we voor 2014 uit op een resultaat van C 2.552 voor het totaal van de Gruitpoort. In 2015 zal dat er heel anders uitzien vanwege de 2 e bezuinigingsopdracht van 58.000 die dan in gaat. Vandaar dat een tweetal bestemmingsreserves wordt gemaakt. Ook de afdeling jongeren laat a.g.v. een strakke kostenbeheersing financieel een positief resultaat zien. En omdat de financieringsstroom voor de afdeling Jongeren strikt gescheiden is van de cultuursubsidie voor de totale organisatie, wordt dat resultaat gereserveerd voor het Jongerencentrum zelf. Netwerk In alle relevante netwerken is de Gruitpoort vertegenwoordigd:» CultuurKwartier Doetinchem (met Amphion, JTbioskoop, Ru stolwijk w kelderman iuounljm. hutlilttn iizi\too*iid»ïŵŭfiaiiwdoeleinden

«Bureau Cultuur ft School (met Muziekschool Oost Gelderland) * Cockpitoverleg binnenstad Doetinchem «KEG (Directeurenoverleg Kunsteducatie Gelderland, Gruitpoort is voorzitter)» Cultuurpact (cultuurinstellingen in de 8 Achterkoese gemeenten )» GFO (Gelders Filmvertoners Overleg, Gruitpoort is voorzitter)» TOG (Theateroverleg Oost Gelderland) «Netwerk Jeugdtheaterscholen (landelijk en provinciaal, 40 JTS) o Landelijk Kwartiermakersoverleg Lang Leve Kunst Code Cultural Governance Ook in 2014 heeft het bestuur gewerkt conform de CCG. In de 2 e helft van 2014 zijn de voorbereidingen getroffen voor de overgang van een bestuur naar een Raad van Toezicht hetgeen haar beslag heeft gekregen op 23 februari 2015. De toekomst Deze tijd heeft creatieve mensen nodig. De ontwikkelingen op het wereldtoneel, de technologische innovaties die in een onwaarschijnlijk tempo hun implicaties hebben voor onze individuele levens vragen om veerkracht en creativiteit. Fen bruisende binnenstad en het aantrekken van meer bezoekers met andere motieven dan winkelen' zijn uitgangspunten voor het aanvalsplan binnenstad. Ondernemers in een krimpregio hebben immers behoefte aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat. De Gruitpoort is er onder meer om daar een bijdrage aan te leveren. Wij staan ervoor zo effectief mogelijk een gevarieerd aanbod voor de stad en regio te creëren. We hebben laten zien dat we op alle vlakken willen vernieuwen, samenwerken en tradities doorbreken. We hebben laten zien dat meer doen en meer samenwerken nóg meer mogelijk maakt. Dat delen het nieuwe hebben is. Dat 1 * 1 3Yi kan worden als open staan voor meer je uitgangspunt wordt. Wij zien de toekomst dan ook vol vertrouwen tegemoet. Ester van de Haar Directeur-bestuurder Gruitpoort - stolwijk w kelderman Voor identificatiedoeleinden L 1 Aanbeveling 1 uit het Koopstromenonderzoek Doetinchem maart 2014 4

2 JAARVERSLAG 2014 2.1 Educatie 2.1.1 Educatie in een broedplaats Target 2014: 500 deelnemers, 15.000 ontmoetingen. Werkelijk: 770 deelnemers, 17.975 ontmoetingen Vakken Aantal 2014 Talen 17 Lichaam en geest 1 (Kunst)geschiedenis, Filosofie 8i Literatuur 7 Hobby, Design S Culinair 1 Algemene ontwikkeling 5 Digitale fotografie S Vormgeving 3 Hout, Steen, Klei 11 Tekenen ã Schilderen 7 Theater Ä Dans 2 Junior Kunstacademie 3 MuziektheaterschoolGRID 11 Totaal aantal vakken 68 Bereik 1 jan 2014 2014-2015 Kinderen en jongeren GP 129 176 Volwassenen GP 325 331 Totaal 454 770 Cultuureducatie voor de vrije tijd is een sector in transitie. Educatie is inmiddels helaas een sluitpost in de huishoudbegroting. En naast grotere instituten als de Gruitpoort, Volksuniversiteit en muziekschool bieden ook steeds meer particulieren hobbycursussen aan. Ook zien we dat de markt voor volwasseneneducatie vanwege alle scholingsmogelijkheden op internet nauwelijks verjongt. Bij kinderen zien we echter wel een groei. Sportschoolconcept Om zo goed mogelijk aan te sluiten bij wat de markt vraagt is de Gruitpoort in het seizoen 2012-2013 voor de lessen overgestapt op een abonnementensysteem zoals we dat in de sportschool kennen. Klanten konden hun eigen programma samenstellen uit alle lessen die we aanboden. 52 weken lang. síľolwijkjur kelderman jítounuf: iiuaiisun Voor idenţificatiedoeleinden

Het systeem heeft 2 jaar gedraaid maar bleek uiteindelijk niet snel genoeg rendabel te krijgen. Belangrijke oorzaak was dat in een dergelijk systeem mensen gedurende 52 weken per jaar aanbod moesten krijgen om hen het gevoel te geven dat een abonnement de moeite waard was. Dat losten we op met de mogelijkheid tot ateliergebruik buiten het seizoen maar we ontkwamen niet aan een vakantieaanbod. Voor de Gruitpoort extra kosten zonder extra inkomsten omdat het onderdeel uitmaakte van het abonnement. Ook bleek men veel minder van de keuzemogelijkheden gebruik te maken dan vooraf uit ons onderzoek bleek. V \ r I m J Aí ìĩ ŕ ' 41 r 1 i Ondanks deze financiële nadelen heeft deze innovatie wel opgeleverd dat, in tegenstelling tot vrijwel alle andere instituten in het land de deelnemersaantallen niet verder gezakt zijn. Ook is de organisatie klantgerichter gaan opereren en leidt het sterk verbeterde café tot grotere tevredenheid en binding van de klanten. Voor veel klanten is immers het sociale aspect van hun cursus een belangrijke drijfveer. Als gevolg van het negatieve financiële resultaat werken we sinds 2014/2015 weer met cursussen met een begin en een eind. Men kan uiteraard gedurende het jaar gewoon instromen. Daarmee is de afdeling weer kostendekkend op de directe kosten en is zelfs het deelnemersaantal weerverder gestegen. Stijging kinderen met gebruiksaanwijzing Sţol Wijk k e l d e r m a n De belangrijkste stijging van de deelnemersaantallen zien we bi j de kindeiwsŵntfemsír" Muziektheaterschool GRID als in de loop van het jaar bij de beeldende cursussen. We verheugen ons^ over het feit dat de markt de kwaliteit en het belang vantalentltäiiöwtíe i 9nÿ^Ŵ? e n 6

De talentenklassen van de muziektheaterschool GRID en talentenklas beeldend (ontwikkeld in nauwe samenwerking met 't Ludgercollege) werden druk bezocht. Ook de verdiepende lessen ZING! en ACTEER! (in 2014 nieuw op het rooster) zitten vol. De groei is autonoom, maarr specifiek valt op dat ouders van kinderen die wat extra aandacht nodig hebben (autistisch spectrum, ADHD etc) kiezen voor de kwaliteit en aandacht die hun kind in onze kunstlessen krijgt. Dat is een mooie ontwikkeling maar heeft ook een financiële consequentie. De groepen kunnen daardoor niet te groot zijn waardoor de marge weer verdwijnt. En waar vroeger nog toeslagen gevraagd konden worden die uit een PGB betaald kunnen worden bieden dergelijke regelingen ook geen oplossing meer. Volksuniversiteit Maar de belangrijkste ontwikkeling in 2014 is de incorporatie van de Volksuniversiteit in de Gruitpoort. Op landelijk niveau zijn de beide brancheorganisaties (BNVU en Kunstconnectie) gefuseerd tot Cultuurconnectie. Onze beide stichtingen zijn niet gefuseerd maar de presentatie van het aanbod (folder, website etc) en de backoffice is samengevoegd en alle lessen worden in de Gruitpoort gegeven. Dat heeft een enorme efficiency-slag opgeleverd in de organisatorische uitvoering maar ook in het gebruik van het gebouw. De directe kosten (docentkosten) en baten (deelnemersgelden) van de lessen blijven verder gescheiden. Na 2 seizoenen wordt beslist of een volledige fusie van beide stichtingen rendabel kan functioneren. Het belangrijkste aanbod van de VU betreft de talen. Met name in Duits voor de zakelijke markt zal komende jaren geïnvesteerd worden. Al met al kunnen we zeggen dat met de komst van de VU, de stab lisat^ vzyi de. 4* kelder an ;senenaantallen en de groei bij de kinderen de lessenafdelir g van de ^fismijjflpîį^väřr gfzoñcp volwassenenaantaller te noemen is. Het voorziet in een behoefte aan kwaliteit, aandachļt en gemeenschapszin. Voor identificatiedoeleinden

2.1.2 Cultuureducatie op school Target 2014: 9.200 ontmoetingen. Werkelijk: 11.496 ontmoetingen Soort activiteiten Aantal Schoolvoorstellingen 33 Ontwikkeling Kunst met Klasse(n) 2 Projecten op maat 5 Optredens talentenklas GRID GOUD 3 Presentaties en acquisitie 2 Meesters in de kunsten 8 ICC-bijeenkomsten 2 Workshops BSO 2 Peuter-project incl nascholing 63 Workshops speciaal onderwijs 5 Rietveld workshops Totaal aantal activiteiten 173 Bereik Aantal Kinderen 9.29? Jongeren 1.466 Leerkrachten/begeleiders 738 Totaal 11.496 Doorstart Bureau Cultuur Si school De Gruitpoort heeft in 2014 haar samenwerking met Muziekschool Oost Gelderland sterk geïntensiveerd. Beide partners investeerden tijd en budget om een gezamenlijk aanbod te ontwikkelen en te presenteren voor alle scholen in de regio. Dit deden zij middels de doorstart van Bureau Cultuur S School. En met succes! Met 34 scholen uit de regio, BSO's, peuterspeelzalen en kinderdagverblijven werd in 2014 samengewerkt: De Gruitpoort I Bureau Cultuur S School is hiermee marktleider als organisatie waar scholen aankloppen om leerlingen van 2,5 tot 12 jaar en hun leerkrachten in aanraking te laten komen met kunst en cultuur. Voor aanbod aan het voortgezet onderwijs wordt kennis gedeeld en samengewerkt met het jongerencentrum. Aanbod In de eerste helft van 2014 werd er een vernieuwd aanbod voor de tcholen ontwikkeld. Hieraan voorafgaand werden gesprekken gevoerd met icc-ers (intern cultuu JUöunlínli ţļuaiiiien in kaart te brengen. Dit heeft geresulteerd in een (meer)gestandaar Jiseerd aanbod wataiop scholen zich massaal inschreven. Het aanbod bevat zowel actieve (kunst bec efev iöia d^ttftŵytìétatoöjeinden 8

kijken en erop reflecteren) projecten die aansluiten bij de landelijk vastgestelde kerndoelen voor cultuureducatie (kerndoelen 54, 55 en 56) en werkt met doorgaande leerlijnen. Naast het vaste aanbod denkt Bureau Cultuur 8i School mee bij vragen die in het onderwijs ontstaan rondom cultuureducatie en ontwikkelt zij maatwerk. Bij de inhoudelijke ontwikkeling van de projecten wordt regelmatig een geselecteerde pool (freelance)-docenten ingezet. Zij voeren de projecten tevens uit onder supervisie van de projectleiders van Bureau Cultuur 8t School. Naast het verzorgen van activiteiten voor kinderen in de leeftijd vanaf 2.5 jaar, heeft de Gruitpoort ook een belangrijke focus op het nascholen van leerkrachten in het basisonderwijs (zie project "Meesters in de kunsten") en leidsters van zowel kinderdagverblijven, peuterspeelzalen als BSO's. Projecten In 2014 vonden vele projecten plaats. We lichten er een aantal kort toe: Schoolvoorstellingen Meer dan 6.000 kinderen bezochten in 2014 een schoolvoorstelling van kwalitatief hoogwaardig niveau, speciaal voor hen geselecteerd en uitgevoerd in een echte theaterzaal van Schouwburg Amphion of Muziekschool Oost Gelderland. Omdat het voor veel kinderen helaas van huis uit geen vanzelfsprekendheid is om theater te bezoeken, is dit een waardevolle bijdrage aan de ontwikkeling van kinderen die met theaterbezoek hun reflectievermogen en verbeeldingskracht ontwikkelen, twee belangrijke 21" eeuwse vaardigheden. De gemeente Doetinchem draagt bij aan het mogelijk maken van de schoolvoorstellingen. Peuter-project PEUTER POWER Net als voorgaande jaren werd alle peuters in de gemeente Doetinchem een kunstproject aangeboden bestaande uit een workshop beeldend en een workshop dans/drama. In 2014 heeft het project een grote kwaliteitsslag gemaakt op zowel organisatorisch als inhoudelijk niveau. De workshops hebben een interdisciplinair karakter gekregen waardoor er meer verbinding in het project ontstond. Daarnaast vond er een succesvolle pilot plaats: een nascholingsavond voor leidsters. Deze druk bezochte activiteit onder leiding van kunstdocenten met een specialisatie in peuters en kunst, inspireerde leidsters om zelf op een andere wijze met de creatieve vakken en hun doelgroep om te gaan. Tevens hielp de avond om het project meer in te bedden in de

organisaties. Peuter Power wordt mee gefinancierd door het Brede School Netwerk. Meesters in de kunsten "Meesters in de kunsten" is het project dat vanuit de regeling Cultuur met Kwaliteit is ontstaan. Deze financiering geeft de Gruitpoort de mogelijkheid om invulling te geven aan de wensen die zij hoort in de markt om leerkrachten gedegen na te scholen om zo het cultuur-onderwijs een kwaliteitsimpuls te geven. De Gruitpoort-kernwoorden "inspiratie" en "verbinding" blijken de sleutelwoorden van het nascholingsproject "Meesters in de kunsten". Ruim veertig leerkrachten van pilot-school Het Timpaan in Wehl dompelden zich, na de start in 2013, ook in 2014 onder in een uniek nascholingstraject dat al hun luiken open zet: ze gingen middels werkbijeenkomsten de verbinding aan met een professionele kunstenaar en lieten zich inspireren door zijn of haar kijk op het leven, op kunst, op kinderen en op creativiteitsontwikkeling. Leerkrachten (her)ontdekten de bron van hun creativiteit en boorden op hun beurt diezelfde bron aan bij talloze kinderen. De succesvolle pilot op het Timpaan in Wehl is in september 2014 afgerond. In de maanden ervoor is er actieve acquisitie gepleegd en werden 6 nieuwe scholen enthousiast gemaakt om deel te gaan nemen in 2015. Vier nieuwe scholen startten al in het najaar van 2014 met 48 leerkrachten. Het betreft hier vier "kantelscholen" van het bestuur Gelderveste. Deze scholen ('t Prisma, De Mate, De Zonneboom en de Successchool 3.0) werken met een uniek en vernieuwend onderwijsconcept waarbij leerlingen een kwart van hun tijd besteden aan de creatieve vakken en waar deze vakken nauw samenhangen met de meer reguliere schoolvakken. Het project "Meesters in de kunsten" helpt, op maat, de leerkrachten hieraan vorm te geven. Voortgezet onderwijs Mede door de komst van het Jongerencentrum is het ook voor scholen voor voortgezet onderwijs aantrekkelijk om samen te werken met de Gruitpoort. Al jaren ontvangen we van september tot oktober 2 x per week 60-120 2 e klassers van het Rietveld Lyceum voor het grote project Kunststijl. Ook de CKV-dagen worden door steeds meer scholen hier gehouden. We ontvangen leerlingen van de Doetinchemse scholen voor zowel besloten schoolvoorstellingen als gewoon als bezoeker. Dit jaar hebben we vanuit het Ludgercollege ook weer een Talentenklas beeldend voor 3 e en 4 e klassers die overwegen naar de kunstacademie te gaan. Evaluatie leder project werd na afloop steeds grondig inhoudelijk en financieel geëvalueerd. Inhoudelijk werden de projecten met zowel de deelnemers als de aanbiedende organisaties nabesproken. Resultaten werden gebruikt voor verdere ontwikkeling en bijstelling van de producten. Doorstroom De Gruitpoort bood voldoende mogelijkheden voor doorstroom naar het vrijetijdsaanbod waarin het ontdekte plezier en talent verder ontwikkeld kan worden in doorlopende leerlijnen. Voor de jpugd bieden we twee scholen: muziektheaterschool GRID en de Junior Kunsi academie. :ademie. Met ņajno het aantal deelnemers aan muziektheaterschool GRID is, in tegenstelling tc t gegroeid. Het voornemen is om in 2015 de doorstroom van het binnen ;choolse naar het buitenschoolse nog meer te bevorderen middels gerichte pr na afloop /anv^pdtäentificätiedoeleinden \

2.1.3 Netwerk Amateurkunst Bereik: 265 leden Leden Netwerk Amateurkunst Aantal Orkesten/muziekclubs 100 Koren 60 Toneelverenigingen 45 Dansorganisaties 20 Individuele kunstenaars 25 Zorgorganisaties 6 Totaal aantal leden 265 Leden van het netwerk komen uit de gemeenten Doetinchem(109), Oude IJsselstreek(llO), Montferland(30) en Bronckhorst, Zutphen en andere gemeenten (31). Omdat de provinciale subsidie voor de Servicepunten Amateurkunsten eind 2013 is gestopt, was ook het Servicepunt Amateurkunst West-Achterhoek genoodzaakt te stoppen. De Gruitpoort heeft echter besloten de opgebouwde kennis en de ondersteuning die het Servicepunt tot nu toe heeft geboden, over te nemen onder de naam Netwerk Amateurkunst. Doelstellingen, voorzieningen en activiteiten blijven hetzelfde. De interactieve website is als onderdeel bij de website van de Gruitpoort ondergebracht. Nieuw is de activiteitenagenda van optredens van groepen uit de regio. Op deze manier wil de Gruitpoort een blijvende ondersteunende rol voor de lokale amateurkunstenaars en hun ruim 250 verenigingen blijven spelen. De verenigingen komen vooral uit de gemeenten Doetinchem, Oude IJsselstreek, Montferland en Bronckhorst. GRUIT POORT Doordat er geen specifieke ondersteuning meer is, richt het netwerk zich vooral op ondersteuning en het genereren van PR voor de verenigingen zelf, via de website van de Gruitpoort. De activiteiten die we voor het netwerk in 2014 konden organiseren waren: «Achterhoekse Theaterproeverij (jan) «Achterhoeks Danspodium (okt) De deelnemers hieraan zijn meegeteld in het hoofdstuk debat en ontmoeting. Daa /an het Tletweik Ai««t!etwki«BBbwnee aan Vo rhalenoogst 2014 (januari en februari) en Hļst Buu ļthéŵey(ŵm1i c fz^^ e l e i n d e n tonen i' u ţļ i -, uit de Acnirrhoali hun talenten! Ook kun a odccn aan dansworksropí. c h t e r h

2.2 Publieksactiviteiten 2.2.1 Theater Bereik: 1.841 ontmoetingen Soort activiteiten Aantal 2014 Professionele voorstellingen 12 In eigen huis ontwikkelde voorstellingen 24 Totaal aantal activiteiten 36 Bereik Aantal 2014 Professionele voorstellingen 636 In eigen huis ontwikkelde voorstellingen 1.205 Totaal 1.841 Waar de lessenafdeling de ruggengraat van de Gruitpoort is, is het theater altijd de ziel geweest. Als prikkelen onze missie is, kan dat niet zonder theater. Om theater kun je niet heen. Het Gruitpoort Theater neemt met zijn/haar professionele kleinschalige kwaliteitsprogrammering een unieke positie in de wijde omgeving. Doetinchem mag trots zijn op dit theater dat de culturele regiofunctie in hoge mate versterkt. Vanaf het seizoen 2014 is gekozen voor een nieuw verkoopconcept. Alle 8 voorstellingen worden verkocht voor 1 aantrekkelijke prijs: Het Theaterpasse-partout. We besparen daarmee het publiek een keuze te moeten maken uit ons vaak niet zo bekende aanbod en we boren een nieuwe markt aan van zakelijke klanten en relatiegeschenken. Met 60 verkochte theaterpasse-partouts steeg de zaalbezetting in de eerste helft van het seizoen 2014-2015 naar bijna 10056 ten opzichte van 4096 in de tweede seizoenshelft van 2013-2014. Omdat de diverse subsidiestromen voor theater zijn opgedroogd moet de theaterafdeling kostendekkend werken. De professionele programmeur is verdwenen, maar samen met Amphion en de theatervrijwilligers wordt een basisprogrammering van 8 voorstellingen voortgezet. Het Nederlands Fonds Podiumkunsten vergoedt aan zogenaamde SKIP podia, waaronder de Gruitpoort, de helft van een verlies per voorstelling. Amphion blijft ook in de nieuwe opzet ook partner voor publiciteit: Over en weer nemen we eikaars voorstellingen in ons programma op. Een korte periode na de grote landelijke cultuurbezuinigingen waren theatermakers bereid om voor eigen risico (en voor kleine-zaal artiesten vaak een appel en een ei) te komen spelen. Nu er een groot aantal gezelschappen is omgevallen, kiezen groepen steeds meer op het spelen op risico van het theater. De Gruitpoort probeert de prijs laag te houden door haar aanbod te verplaatsen naar de woensdagavond, zodat gezelschappen de lucratieve weekeinden in de grotere zalen kunnen spelen. Dat en onze goede reputatie maakt dat het voor ons mogelijk blijft kleinschalig professioneel theater naar de Achterhoek te halen. stol wijk w kelderman aecouoiiim liicjulai Voor identificatiedoeleinden

Naast de professionele voorstellingen is de theaterzaal natuurlijk ook het podium voor de bij ons in huis ontwikkelde voorstellingen. Producties en eindpresentaties van Muziektheaterschool GRID (12 voorstellingen, de zelf ontwikkelde sinterklaasvoorstelling Potverdepepernoten met talentenklas GRID Goud (2 voorstellingen) en een nieuw resultaat van de sterker aangehaalde banden met theatermaker Jos Spijkers: Een ander mens, een voorstelling met mensen met een Niet Aangeboren Hersenafwijking trok 5 maal een uitverkochte zaal. } In het kader van de broedplaatsgedachte is Jos Spijkers uitgenodigd om als huistheatermaker de faciliteiten van de Gruitpoort in te zetten voor het ontwikkelen van theatervoorstellingen en trajecten. Het eerste resultaat hiervan is Een Ander Mens, niet alleen in de Gruitpoort gespeeld wordt, maar ook binnen onze faciliteiten is ontwikkeld. De komende jaren blijft Jos als huismaker verbonden aan onze theaterbroedplaats. Uit de voorstelling: Madame Bovary stolwijk w kelderman MCM*tW(jļtítC*(HtM Voor identriicatiedoeleinden ļ 13

2.2.2 Filmhuis Target 2014: 9.500 bezoekers. Werkelijk: 9.214 Soort activiteiten Aantal Reguliere filmvoorstelling 251 Eenmalige voorstellingen 14 Kinderfilm 26 Voorstellingen op aanvraag 8 Totaal aantal activiteiten 299 Bereik Aantal H r-,. Reguliere filmvoorstelling 7.229 Eenmalige voorstellingen 1.080 Kinderfilm 381 Voorstellingen op aanvraag 528 Totaal 9.214 Film is de meest laagdrempelige kennismaking met ons cultuuraanbod, het biedt een venster op de wereld, geeft blikken van buitenaf. De dominantie van de Angelsaksische populaire beeldcultuur maakt de behoefte aan een ander standpunt groot. Geen ander medium kan jaarlijks uit zoveel standpunten en landen visies tonen aan een zo groot publiek. Film is de meest structuralistische van alle kunstvormen, hij struint vrijelijk door tijd en ruimte om zijn verhaal te vertellen. De afdeling film heeft het hoge bereikniveau van de afgelopen jaren geconsolideert ondanks het ontbreken van een echte topfilm als Intouchables of de Nieuwe Wildernis. Over het algemeen zien we dat ook het filmhuispubliek steeds meer op de hypes afkomt, dat het verschil in bezoekersaantallen tussen de best bezochte en slechts bezochte films steeds groter wordt. We worden daardoor wel steeds afhankelijker van het aanbod van films en filmhuiskrakers (zoals dit jaar La Grande Bellezza). Uit de film: La grande Bellezza Door het aantal kijkmomenten te vergroten blijven wgäfrdiŵmpál Äfcéfĩ. níet SflW&J voorstellingen per jaar, kun je bijna altijd een kijkrrļo ment van je gadinġ vinden. De uitbreidi i g vindt Voor identificttiedoeleinden 14

op dit moment bijvoorbeeld plaats tijdens de zomervakantie en op de vrijdagmiddag. Niet de meest courante momenten om film te kijken, maar wel extra kijkmomenten die met weinig investering en zonder extra druk op onze zaal ingevoerd kunnen worden. De komende tijd blijft het streven altijd film te kunnen bieden als de theaterzaal vrij is. Naast de extra kijkmomenten zetten we in op extra service en beleving, bijvoorbeeld middels arrangementen met Cultuurkwartierpartners Villa Ruimzicht en Borghuis. Onze eenmalige voorstellingen: documentaires, filmmaaltijden, filmlezingen en themavoorstellingen (Architectuurfilms, documentaire in de Autismeweek), veelal samen met organisaties in de regio georganiseerd vormen een aanvulling op onze reguliere weekfilms. Grote publiekstrekker zijn onze jaarlijkse buitenvoorstellingen, waarin we onze films geheel gratis de wijk in brengen, als feestelijke start van een nieuw filmseizoen. De inmiddels achter ons liggende digitalisering heeft er voor gezorgd dat we niet alleen de vertoonkwaliteit aanmerkelijk hebben kunnen verbeteren (In de Gruitpoort staat letterlijk dezelfde projectieapparatuur als bij JT Bioscopen), we zijn ook voor het eerst in staat een eigen programmering (los van de kleintjes uit de regio via het FAL) te voeren. Middels een zelf ontwikkelde (en inmiddels veelgekopieerde) procedure hebben we het aantal voorstellingen kunnen uitbreiden zonder extra druk op vrijwilligers te leggen door de technische vrijwilliger (de zogenaamde operateur) 1 keer per week alle technische instellingen voor de voorstellingen van die week te laten maken. Samenwerking binnen de regio wordt vormgeven doordat de Gruitpoort een bestuursfunctie in belangenbehartiger Gelders Filmvertoners Overleg (voorheen door KCG/Cultuurmij Oost georganiseerd) heeft opgepakt. Samen met met Filmhuis Zevenaar en Filmtheater Luxor nemen we deel aan het Europa Cinemas Netwerk van de Europese Unie. Ook werken we binnen het CultuurKwartier Doetinchem samen met commerciële filmaanbieder JT Bioscopen. Een hernieuwde relatie waardoor we elkaar op technisch en inhoudelijk vlak ondersteunen en indien nodig afstemmen. De Gruitpoort blijft hiermee een relevante partner in het Gelderse, regionale en plaatselijke filmaanbod. 7 }., kelderman Uit de film: Boyhood Voor identificatiedoeleinden For identification pürposes

2.2.3 Debat en ontmoeting Bereik: 9.814 ontmoetingen Soort activiteiten Aantal Rascafé (volwassenen met autisme) 10 Nieuwscafé 9 Designcafé 4 NAH-café 8 TangoSalon WĒKĒĒĚĚĚKĚĚĚĚĚĚĚĒĒĒ Tafel van één 5 Eigen evenementen 17 Overige opdrachten 159 Totaal aantal activiteiten 220 Bereik Aantal Kinderen 666 Jongeren 684 Volwassenen 8464 Totaal 9.814 Het onderdeel Debat en ontmoeting is een belangrijk resultaat van de Gruitpoort als broedplaats. Een groeiend aantal klanten werkt graag met de Gruitpoort samen en vraagt het pand als locatie voor eigen activiteiten. Door ruimte en expertise te bieden aan maatschappelijke organisaties kan iedereen prikkelende bijeenkomsten organiseren en versterken wij de verankering van de broedplaats in de samenleving. Niet door alles zelf te doen maar door ruimte te bieden aan anderen. Het aanbod bestaat enerzijds uit activiteiten waar we zelf deelnemen in de organisatie zoals het maandelijkse Nieuwscafé, het Designcafé en het RAScafé, een maandelijkse ontmoeting voor normaal tot hoogbegaafde volwassenen met een vorm van autisme. Ook de Cultuurkwartierevenementen, en de theater- en dansproeverijen van het Netwerk Amateurkunst horen hiertoe. Daarnaast zijn er projecten van derden waar de klant leidend is. Dit kan lopen van een door Sité georganiseerde bewonersbijeenkomst tot een themadag voor zorgpersoneel. Zowel het aantal klanten, als het aantal evenementen en deelnemers is groeiend. We bieden ondersteuning van organisaties bij het realiseren van hun ideeën, door het beschikbaar stellen van faciliteiten, expertise en communicatiekracht om evenementen mogelijk te maken. De creatieve omgeving inspireert niet alleen, het garandeert ook een bijzondere ambiance. Gevraagd en ongevraagd nemen we stelling en organiseren waar nodig zelf Ijel Jetrar " afcolwüköke,, i,.. accaiiflhfiis lilcahiu. De afdeling debat en ontmoeting werkt met een sluitende begroting. Door de inzet van ssvan vrijwilligers en het gebruik van standaardprocessen voor de organ if ati^yp^g^ftj G a tjgt : k,..binden

financieel zeer gunstig evenementen opzetten. Het streven is de ook de financiële inzet van onze maatschappelijke partners laag te houden en hen ook op die manier helpen ideeën te realiseren. Evt. horeca-inkomsten komen altijd ten goede aan de Gruitpoort. Ook lukt het steeds beter om klanten te laten inzien het benodigde personeel voor een activiteit in rekening gebracht moet worden omdat we geen personeel meer hebben voor dergelijke activiteiten. Wekelijks zijn er in de Gruitpoort bijzondere bijeenkomsten, voorstellingen en events. Van krant tot vereniging, van belangenorganisatie tot regionale omroep, voor allerlei maatschappelijke organisaties is de Gruitpoort niet alleen de plek die hen ruimte biedt, maar een partner die hen helpt ideeën te realiseren. Architecten, autisten, ontwerpers, humanisten, grootse- en werkzoekende vrouwen, jongeren en mensen met NAH (niet aangeboren hersenafwijkingen) organiseren bij ons regelmatige themacafé's. Al dan niet ingehuurd personeel van de Gruitpoort is inzetbaar voor een adviesrol bij het ontwikkelen en opzetten van kunstprojecten. Bij actuele maatschappelijke thema's is de Gruitpoort de plaats waar debatten georganiseerd kunnen worden. «nieuwscafé İ m I m m 1 stolwijk w kelderman âccuiintanii htciuten Voor identificaiiedoeleinden

2.4 Jongeren Target 2014: 500 deelnemers. Werkelijk: 630 deelnemers, 5.507 ontmoetingen Bereik Aantal Vrijwilligers (unieke jongeren) 65 Deelnemers (ong 630 unieke jongeren) 1.430 Bezoekers 4.01? Totaal 5.507 Nu het Jongerencentrum een aantal jaar draait kunnen we goed zien hoe we het gebruik er van op een relevante manier kunnen registreren en rapporteren. We maken sinds 2014 een onderscheid tussen de volgende soorten gebruikers: Vrijwilligers: Jongeren die zich actief inzetten voor het jongerencentrum of jongerenactiviteiten. Denk hierbij bijv. aan de jongeren die Bleekpop organiseren, techniekvrijwilligers binnen het jongerencentrum en de Jimmy's. Deelnemers: Jongeren die (actief) deelnemen aan activiteiten binnen het jongerencentrum of vanuit het jongerenwerk georganiseerd. Deze jongeren zijn 'in beeld' en weten waarvoor ze bij het jongerenwerk terecht kunnen. Denk hierbij aan de gebruikers van de popoefenruimte, deelnemers van de verschillende activiteiten die georganiseerd worden, de vaste bezoekers van de inloop en de jongeren die actief worden benaderd door de ambulant jongerenwerker. Bezoekers: Toeschouwers, publiek of jongeren die eenmalig een activiteit/evenement bezoeken. Denk aan Bleekpopbezoekers, publiek bij kleinschaliger activiteiten of scholieren die vanuit school projectdagen hebben in het jongerencentrum. Bezoekers kunnen ook kinderen of volwassenen zijn. We registreren hen in 'drempeloverschrijdingen': het aantal bezoekers per activiteit en zonder persoonsgegevens. De jongeren die deelnemen aan projecten van scholen tellen we dit jaar niet meer mee bij het jongerencentrum, ook al heeft dat in het jongerencentrum plaatsgevonden. Zij hebben dus wel kennisgemaakt met de mogelijkheden van het jongerencentrum maar er geen letterlijk gebruik van gemaakt. Zij zijn opgenomen in het onderdeel Cultuureducatie op school. In onderstaand overzicht zijn de belangrijkste activiteiten opgenomen waar zowel vrijwilligers als deelnemers als bezoekers aan deelnemen. Het betreft hier geen unieke jongeren omdat vrijwilligers of deelnemers aan meerdere activiteiten kunnen meedoen. Ijk v kelderman āltnls lisuiitţi I Mrtificatiedoeleinden

Soort activiteiten Vrijwilligers Deelnemers Bezoekers Wekelijks Openingstijden jongerencentrum 95 Popoefenruimte (bandjes) 21 16 Passies 8t Talenten 4 35 Danswerkplaats 1 15 Techniekgroep JC 16 Bleekpopvergadering 25 Zaalvoetbal 3 25 Incidenteel of eenmalig Kunstexpositie (leerlingen Rietveld) 2 2 35 Bootcampdag Hiphophard 15 Cocreatie Jimmy's 27 Finale Hiphophard 6 120 Verkiezingsproject BAM 8 Turn Up The Beat (dj-avond) 5 13 10 Spellenavond (2x) 10 30 60 Verkiezingsavond gemeentehuis 5 20 Aan het werk?! 2 20 Easter" n Roots 10 50 Jimmy's bezoek Groningen 8 LAN party 3 15 Wazzup You 4 20 Rietveld Masterclasses 16 Neon Party (Maatschappelijke stagiaires Rietveld) 6 30 Skatefest 10 45 VOTE! (stadsfeesten) 2 30 300 Preparty Bleekpop 65 Bleekpop 30 20 2000 Make a Wish 1 Zombiewalk 1 12 Nacht van de dialog 10 Workshops Rietveld Opvang Team 35 Zaalvoetbaltoernooi kerst 10 20 80 Workshop AOC (gevaren social media) 2 16 Kerstcover 18 20 200 Ambulant 5 groepen verdeeld over 4 wijken 6 72 stolwijk w kelderman ictounmm liíuliiiľ Voor identificatiudueleinden 19

Jaar van verandering 2014 was in veel opzichten een jaar van verandering. De opdracht werd verbreed en daardoor de formatie uitgebreid, de vraaggerichte werkwijze is verder doorgezet, een nieuwe jongerenorganisatie zag het levenslicht en de naam van het jongerencentrum veranderde. Dat laatste bleek nodig om een periode af te kunnen sluiten en met een frisse wind en aangescherpte doelstellingen verder te gaan. De oude naam 'SJOG' zorgde bovendien ongevraagd voor veel verwarring omdat de naam altijd uitleg nodig had. De vele initiatieven die onder ons dak ontplooit worden vroegen om een neutrale naam die 'gewoon' de lading dekt. Jongerencentrum Doetinchem werd een feit. Bezetting Uitvoerend jongerenwerk per 31-12-2014: 3.14 fte: 0,50 fte coördinatie 1,97 fte jongerenwerk 0,20 fte digitaal jongerenwerk 0,67 fte ambulant op straat De opdrachten voor digitaal en ambulant jongerenwerk zijn halverwege het jaar toegevoegd. Doelstelling en doelgroepen Doelstelling is een jongerencentrum te zijn voor alle jeugd in Doetinchem. In 2014 hebben we een model ontwikkeld met vierfocusdoelgroepen: Maatschappelijk betrokken jongeren Cultuurgeoriënteerde jongeren Aandachtbehoevende jongeren Jongeren met ongewenst gedrag We praten niet over stereotypen en stigma 's, maar onderscheiden jongeren op basis van interesses en gedragingen. Door onze aandacht te verdelen, ruimte te bieden en veiligheid te waarborgen

biedt het jongerencentrum momenteel plek aan een mooie diversiteit van jongeren en groepen. Jongeren kunnen met al hun vragen en ideeën terecht bij het jongerenwerk. Door de unieke locatie van het jongerencentrum kunnen veel initiatieven direct plaatsvinden of uitgevoerd worden binnen de Gruitpoort. Door dagelijks open te zijn en een vertrouwensband op te bouwen met de doelgroepen worden ook problemen bespreekbaar gemaakt. Cultuur is voor het jongerenwerk slechts een middel. Het doel is jongeren verder helpen. De meeste bezoekers van het jongerencentrum zijn bewust of onbewust aandachtbehoevend en vinden iets wat elders wordt gemist. De faciliteiten van het jongerencentrum en de Gruitpoort bieden voor tal van jongeren mogelijkheden om aan de slag te gaan met hun talenten. L 3 Kwetsbare jongeren starten veelal bij Passies 8t Talenten en maken zo op een laagdrempelige manier kennis met het jongerencentrum. Het immer succesvolle project dat in samenwerking en onder begeleiding van Lindenhout plaatsvindt in het jongerencentrum heeft als doel netwerkvergroting en doorstroming naar het reguliere jongerenwerk. Een mooi voorbeeld hiervan is Take The Stage. Een talentenpodium voor jongeren dat deels georganiseerd wordt door een aantal voormalige P&T jongeren. Maatschappelijk betrokken jongeren kunnen aansluiten bij Jimmy's en zo andere jongeren helpen of een eigen project starten. Vanaf september worden de openingstijden van het jongerencentrum steeds vaker en door meer verschillende jongeren bezocht. Jongeren die voorheen op straat 'hingen' weten het jongerencentrum nu te vinden. Ook deze jongeren worden uitgedaagd en geactiveerd om eigen activiteiten op te zetten. sèt ol wijkt* kelderman MCMtlMIt IllCIJiSltK Voor identificatiedoeleinden 21

Integraal stedelijk jongerenwerk Na enkele maanden zonder outreachend jongerenwerker te hebben gewerkt is sinds mei 2014 de functie weer toegevoegd aan het team. De focus van de functie wordt bepaald in en aangestuurd vanuit het JIT. De inhoudelijke invulling wordt afgestemd met het team stedelijk jongerenwerk. Het stedelijk jongerenwerk heeft een gezamenlijke werkwijze en vormt hierdoor een expertise team wanneer het gaat over wijkoverstijgende jeugd die laagdrempelige ondersteuning nodig heeft. Of het nu gaat over kwetsbare jongeren of jongeren met overlastgevend gedrag, inzetten op talentontwikkeling, participatie en zelfontplooiing werkt. De meerwaarde van de functie en de positionering binnen het stedelijk jongerenwerkteam bleek al snel weer zijn vruchten af te werpen. Door ook op straat actief te zijn met het stedelijk jongerenwerk werd de balans tussen kansen bieden, ondersteunen en begrenzen (vanuit het JIT) weer hersteld. JIT Het Jeugd Interventie Team, aangestuurd door het Buurtplein, werkt vanuit de Gruitpoort. De meerwaarde en succesfactor van het JIT zit in haar multidisciplinaire structuur. Geen casus blijft liggen en door de 'vrije ruimte' van de afzonderlijke functies wordt elke casus adequaat en door de juiste discipline opgepakt. In de tweede helft van 2014 zijn 5 overlastgevende groepen benaderd en in beeld gebracht door het jongerenwerk. Bij drie groepen is de overlastsituatie verdwenen. Eén groep en diverse individuele jongeren zijn toe geleid naar het jongerencentrum en een andere groep voetbalt nu wekelijks onder verantwoordelijkheid van het ongerenwerk in de zaal. icounliim I,muilen I ongeren nu goed '"mŵhĩitiäöô'eleinden

ook andere trajecten worden ingezet. Ook hier blijkt de meerwaarde van de positionering van de functie bij de Gruitpoort. Als jongerenwerker heb je wisselgeld nodig en moet je jongeren iets kunnen bieden. Dit kunnen faciliteiten zijn, maar ook ondersteuning of een neutrale plek waar je een gesprek kan voeren. Het jongerenwerk maakt in het jongerencentrum en ook op straat gebruik van peers. In de meeste gevallen zijn dit stagiaires die binnen hun eigen doelgroep worden ingezet. Met de juiste begeleiding bieden we hiermee een interessante stageplek en behaalt het jongerenwerk eenvoudiger haar doelstellingen. Denk hierbij aan het vormgeven van activiteiten, individuele ondersteuning en het aanpakken van overlastsituaties op straat. Jimmy's en digitaal jongerenwerk In september is het jongerenwerk officieel gestart met Jimmy's Doetinchem. De uit Groningen afkomstige peer-to-peer methodiek heeft elders haar waarde bewezen en lijkt een goed product om de vraaggerichte werkwijze van het jongerenwerk verder uit te rollen. Uitgangspunt van Jimmy's is dat het helemaal van de jongeren zelf is. Hoe Jimmy's precies vorm krijgt in Doetinchem staat geen moment vast. Tijdens de opstartfase bleek het als snel twee kanten op te gaan. De ene groep wilde voornamelijk dat Jimmy's een soort superjongerencentrum zou worden met eindeloze mogelijkheden. Deze groep wordt uitgedaagd om binnen het huidige jongerencentrum aan de slag te gaan met hun plannen en ideeën. De tweede groep vindt het vooral interessant om andere jongeren te helpen. Jongeren konden al terecht met al hun vragen en ideeën bij het jongerenwerk, maar bij Jimmy's worden hiervoor leeftijdsgenoten ingezet. Deze jongeren, de Jimmy's, worden getraind om met vragen en ideeën om te gaan. Ze bouwen zelf aan een netwerk binnen Doetinchem om de mogelijkheden te vergroten. Wanneer ze er niet uitkomen of de vraag is te heftig om zelf op te pakken wordt een professional ingeschakeld. In 2014 zijn 48 jongeren betrokken geweest bij de opstart van Jimmy's Doetinchem. Vanaf december is er een vast inloopmoment op woensdagavond. In 2015 á Jimmj w s ^ĎTC zal gestart worden met de PR, zodat straks alle jongeren uit Doetinchem en omgeving weten dat en waarvoor ze bij Jimmy's terecht kunnen. In de zomer van 2014 is het beheer van de website JONGINDTC overgenomen van Ijselkring. Omdat de website sterk verouderd is en niet meer aansluit bij de wensen van de jongeren wordt er door Jimmy's meegewerkt aan de ontwikkeling van een nieuwe website. De infrastructuur van de website blijft grotendeels gelijk, maar de 'voorkant' krijgt een nieuw, fris en eigentijds jasje. Naar verwachting is de vernieuwde site voor de zomer van 2015 online. Jongeren kunnen hier dan als vanouds terecht voor informatie en advies over elke denkbaar onderwerp T Een4tmmy's-redactte gaat Zorgen voor lokale input...,...,...., ss»,w.ŵ.ļi^xe * wette, sí -»«* r Voor identificatiedoeleinden 23

Bijzondere activiteiten Het jongerenwerk draagt de skatecultuur en wheelsports een warm hart toe. We hebben dan ook als doelstelling om de ongeorganiseerde sporten zoals skaten, bmx'en, steppen, freerunnen enz. meer te gaan organiseren en jongeren samen te brengen. Mede dankzij een zeer actieve vrijwilliger, die zich al jaren inzet voor betere voorzieningen, lukt dit steeds beter. In maart is er een bijeenkomst georganiseerd in het jongerencentrum om jonge skaters te informeren en te betrekken bij de ontwikkelingen die er al gaande zijn. Het plan voor een skatevoorziening op het nieuw te ontwikkelen stationsplein werd met enthousiasme ontvangen evenals het plan voor een skateroute in Doetinchem. De skateroute kan een verbindingsweb worden tussen de bestaande en nog te ontwikkelen skatespots. Om dit plan verderop te pakken zijn nieuwe enthousiaste vrijwilligers nodig. Een eerste aanzet zijn de nieuwe skate-elementen op het schouwburgplein, gerealiseerd dankzij het wijknetwerk en met steun van de jongerenraad. Om ruchtbaarheid te geven en ze feestelijk te openen is er een nieuwe editie van Skatefest georganiseerd op 12 juli. Skatefest is jaren een indoorevenement geweest en na een paar stille jaren nieuw leven ingeblazen op het Schouwburgplein. Nog altijd zijn er diverse skate-elementen bewaard gebleven in de opslagloods en door een hardwerkende delegatie van zeer jonge en ervaren jongeren. Ondanks het ontbreken van een goede stedelijke skatevoorziening bleek tijdens Skatefest dat er nog genoeg jongeren rollend door het leven gaan. Het weer, de sfeer en de inzet van vrijwilligers was fantastisch en met ruim 150 bezoekers een groot succes. De reacties uit de buurt waren hartverwarmend en buurtbewoners waren blij te zien dat het plein zo positief gebruikt werd en er werd spontaan meegeholpen. Al het skategeweld werd omlijst met leuke optredens van huisbands TEEF en The Hippy Tree Friends Collective. (Video:https:Z7www.youtube.comZwatch?v^wCs9FSJaXQw) Vooridenttficŵdo e le,nd8n 4 identification purposes For

Bleekpop (6 september) Bleekpop is hét jongerenfestival voor en door jongeren. Met ondersteuning van het jongerenwerk zetten zo'n 20 jongeren het festival van a tot z op. Dit jaar was de 20 c editie en is er groot uitgepakt met 3 podia. Bleekpop is een onderdeel van het stadfeest en vindt altijd plaats op de eerste zaterdag in september. Vanaf woensdag is er opgebouwd en voor een kleine harde kern betekent dit nonstop door werken waar zelfs de nachtbewaking niet ontbreekt. Op de dag zelf waren er meer dan 50 vrijwilligers in de weer om het festival in goede banen te leiden. Met name de cultuurstage sprong in het oog en werd goed ontvangen door het brede publiek. Met muziek, dans, poëzie, rap, theater en een heus toneelstuk door de groep zelf gemaakt. De dag werd afgesloten op het hoofdpodium dooreen fantastische ska band die de sfeer tot op het laatste moment geweldig hield. Met ruim 2000 bezoekers was het weer een geslaagde editie. * (Video: https://www.youtube.com/wa tch?v^oeefquxnhh4) stolwijk tįŵ kelderman accounuim ItKHilttii Voor identificatiedoeleinden 25

3.7 Ouderen Bereik: 2.286 ontmoetingen Soort activiteiten Aantal Algemeen (klankbordgroep etc) 4 Kunst aan Huis 17 Verhalenoogst 4 Kunst&Naoberschaps-academie (startsymposium, danspodium etc) 2 Totaal aantal activiteiten 50 Bereik (sept-dec 2014) Aantal Ouderen: vooral kwetsbare ouderen in de instellingen die deelnamen aan 1.419 de verschillende activiteiten. Kunstzinnige naobers: vitale ouderen, amateurkunstenaars vanuit het 867 Netwerk Amateurkunst, scholieren die de activiteiten mede-organiseerden. Professionals: kunstenaars en docenten die de kunstzinnige naobers 10 getraind en gecoached hebben. Totaal 2.286 Het programma dat we voor ouderen hebben opgezet en geheel met externe financiering uitvoeren heet Lang Leve Kunst en Naoberschap is, is gestart in september 2014. Daar ging ruim een halfjaar van voorbereidingen aan vooraf, mogelijk gemaakt door de uitgestelde 2 e bezuinigingsronde van de gemeente Doetinchem. Het belangrijkste deel wordt gefinancierd door de fondsen Sluyterman van Loo en het RCOAK vanuit hun landelijk programma Lang Leve Kunst. Vanaf de ontwikkeling van het programma hebben we daarnaast nadrukkelijk gezocht naar verankering in de lokale zorgorganisaties. In eerste instantie met Markenheem, Sensire, Het Slingelandziekenhuis, De Gouden Leeuw, Azora en Diafaan en eind 2014 is ook Kruiswerk Achterhoek aangesloten. De partners hebben een samenwerkingsconvenant ondertekend, dragen financieel aan het programma bij en worden inhoudelijk en bestuurlijk betrokken bij de voortgang. Inmiddels hebben de gemeenten Doetinchem, Oude IJsselstreek, Montferland en Bronckhorst en de Provincie Gelderland zich vanuit het Achterhoekse Cultuur- 8l Erfgoedpact Voor identifi^atiedûeleinden \ 26

inhoudelijk en financieel verbonden aan het programma. Voor de verschillende deelprojecten werven we ook apart bij bijvoorbeeld het Fonds Cultuurparticipatie, VSBfonds, Prins Bernhard Cultuurfonds, Maagdenhuisfonds, Brentanofonds, Janivo en Dela Goededoelenfonds. Naast de samenwerkingspartners en de fondsen die financieel bijdragen verbinden ook andere relaties zich aan het programma. De Gruitpoort deed al eerder projecten met ouderen met twee middelbare scholen. Inmiddels is daar een nieuwe middelbare school en het Graafschapcollege (ROC) bijgekomen. Met een vierde school zijn we in gesprek. Daarmee verbreedt het programma zich van ouderen naar een steeds meer intergenerationeel programma. Ook werken we regelmatig samen met de Doetinchemse Uitdaging. Activiteiten In het eerste halfjaar hebben we al een fors aantal activiteiten kunnen uitvoeren. De belangrijkste waren: Buurttheater Op vier verschillende locaties een serie muziektheatersessies, deels samen met een jongerengroep van muziektheaterschool GRID waarmee gewerkt wordt aan een gezamenlijke voorstelling van ouderen en jongeren. Ook deed een aantal mensen van lokale amateurtoneelverenigingen als ambassadeur mee en ondersteunde waar nodig. Kunst aan huis Kwetsbare ouderen kregen in hun eigen omgeving kunstactiviteiten of voorstellingen aangeboden. Bijvoorbeeld 'Beeldende kunst aan huis' waar een groep amateurkunstenaars door een kunstenares gecoacht is om met kwetsbare ouderen over beeldende kunst te praten. In 2015 gaan de groepsleden voor het eerst elk met een eigen groep mensen aan de slag. Ook hier zien we dat het lukt om vanuit het Netwerk Amateurkunst groepen mee te krijgen en mee te laten denken en doen. Dat er vanuit het programma support geboden wordt, wordt erg gewaardeerd. Verhalenoogst Dit jaar zijn twee kleinere deelprojecten Verhalenoogst uitgevoerd: 'Toen was ik 14' waarbij 14-jarige leerlingen ouderen IhĮterviewden stolwijk ŴëŕäferMört 1 wcwaiinit liswtjweìi en tot kunstzii nige producten verwerkte i. Voor identificatiedoeleinden \ zíj 14 jaar

'Feestprojecť, waarbij een multiculturele groep leerlingen van Mijn school (Graafschapcollege) met ouderen in gesprek gingen over feesten van vroeger en de feesten in hun eigen cultuur. Scholen blijken veel belangstelling te tonen voor de verhalenprojecten. Samen met de scholen en locaties staan er meerdere nieuwe projecten in de steigers. Zoveel samenwerking en zoveel van dit soort projecten waren eigenlijk niet voorzien in het programma en zal enige verschuiving in de begroting noodzakelijk maken. Spreiding activiteiten Het programma speelt zich af in het gehele werkgebied van de verschillende partners, de 4 gemeenten in de West Achterhoek: Doetinchem, Bronckhorst, Oude IJsselstreek en Montferland. Uitgangspunt voor de spreiding van de grotere projecten is een gelijke verdeling over gemeenten én zorglocaties waar de projecten worden uitgevoerd. Kennisdeling De belangstelling voor ons Achterhoekse programma groeit snel. Het programma wordt door het landelijk programma Lang Leve Kunst gezien als een landelijk succesvol voorbeeld. We worden inmiddels regelmatig als spreker uitgenodigd op landelijke symposia met invalshoeken variërend van inhoudelijk, organisatorisch tot beleidsmatig. Bijvoorbeeld door Kunsten 92, LKCA, Kunstconnectie. En we verzorgden een presentatie tijdens een invitational meeting van de ministeries van OC&W en VWS. Wethouder Kees Telder vertegenwoordigde het Achterhoekse programma als gast tijdens een internationale werkconferentie in Londen over kunstparticipatie van ouderen. De Raad voor Cultuur en de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling zijn zelf op bezoek geweest om te horen hoe onze aanpak zo geslaagd is geworden. Programmaleider Machteld van der Meij is één van de negen landelijke kwartiermakers van het landelijk programma Lang Leve Kunst. De kwartiermakers hebben regelmatig contact met elkaar en alle bevindingen worden nauwgezet gevolgd en in kaart gebracht. Financiële continuïteit De basisfinanciering van het programma is voor de duur van het programma rond. Maar het programma biedt tal van groeimogelijkheden en daarnaast is het noodzakelijk om aan de continuïteit voor een eventuele de volgende programmaperiode te werken. In dit kader vinden daarom nu al verkenningen plaats. De Gruitpoort is geselecteerd voor het ondersteuningsprogramma 'Wijzer Werven' dat OCW een aantal organisaties aanbiedt. De voorbereidingen zijn getroffen om het komende jaar gericht lokale partners uit het Achterhoekse bedrijfsleven te benaderen. Ook zullen we de komende 2 jaar werken aan de verankering van ouherenparticipatie met kunst binnen het sociaal domein van het gemeentelijk beleid. stolwijk kelderman accoucurľ, hmlislen Voor identificatiedoeleinden