GENOMINEERD PAUL DANNEELS CTO FEDNOT 1
PERSOONLIJK BESCHRIJVING Naam: PAUL Voornaam: DANNEELS Organisatie: FEDNOT Functie: CTO Adres: Bergstraat 30-32 - Brussels Téléphone: 02 505 08 88 Fax: Mobiel: 0475 31 01 81 Email: danneelspaul@gmail.com URL: http://www.fednot.be Email (pro): servicedesk@fednot.be Tel (pro): 02 505 08 11 Geboortedatum: 13/02/1958 2
ONDERNEMING BESCHRIJVING Organisatie: FEDNOT Activiteitsector: Notarisorganisatie Omzet: -- Manpower: -- Adres: Bergstraat, 30-32 - 1000 Brussel Curriculum vitae: CVPaul Danneels.docx Realisaties: Danneels FEDNET.docx 3
Fednot is de koepelorganisatie van de Belgische Federatie van Notarissen. België telt 1150 notariaten, daarin werken 1500 notarissen en 8500 medewerkers. Om de toekomst van het notariaat in de digitale wereld vorm te geven werd in 2017 een nieuwe directiefunctie gecreëerd (na een wake up call van Peter Hinssen op de jaarlijkse bijeenkomst in 2016). Deze nieuwe functie van Chief Transformation Officer werd ingevuld vanaf mei 2017 en rapporteert aan de voorzitter van de Raad van Bestuur. Waar de nadruk vroeger lag bij de ondersteuning en digitalisering binnen een notariskantoor ligt de focus enerzijds op nieuwe digitale diensten over de kantoren heen met gepersonaliseerde producten voor eindklanten en anderzijds op het orchestreren van administratieve vereenvoudiging webservices tussen alle overheden, banken en de kantoorsoftware. Verwezenlijkingen van de Chief Transformation Officer het voorbije jaar: Introduceren van innovatiemethodologie Gebaseerd op Gartner model waarbij best practices een combinatie tonen van design thinking, lean startup en agile evolueren om nieuwe diensten en business modellen in grote organisaties te introduceren. De wendbaarheid wordt gerealiseerd door korte cycli en iteraties. Vanuit ervaring (ondermeer met de labo werking van VDAB) is het belangrijk om een duidelijk onderscheid te maken tussen deze drie cycli om de verwachtingen en outputs sterk verschillen in elk van deze cycli. Binnen Fednot is dit model dan ook ingevoerd met een duidelijke scheiding tussen de cycli. Risico durven nemen en falen toelaten gebeurt in de eerste cyclus. Dit gebeurt in een labo omgeving binnen Fednot. Nieuwe producten lanceren gebeurt in de MVP (Minimal Viable Product) fase met een productteam dat een mandaat krijgt om transversaal binnen de organisatie een dienst te ontwikkelen en op de markt te zetten. Producten die succesvol zijn worden later ondergebracht in de ICT Run organisatie om het product eventueel verder te integreren en te laten evolueren. 4
Fednot is de koepelorganisatie van de Belgische Federatie van Notarissen. België telt 1150 notariaten, daarin werken 1500 notarissen en 8500 medewerkers. Om de toekomst van het notariaat in de digitale wereld vorm te geven werd in 2017 een nieuwe directiefunctie gecreëerd (na een wake up call van Peter Hinssen op de jaarlijkse bijeenkomst in 2016). Deze nieuwe functie van Chief Transformation Officer werd ingevuld vanaf mei 2017 en rapporteert aan de voorzitter van de Raad van Bestuur. Waar de nadruk vroeger lag bij de ondersteuning en digitalisering binnen een notariskantoor ligt de focus enerzijds op nieuwe digitale diensten over de kantoren heen met gepersonaliseerde producten voor eindklanten en anderzijds op het orchestreren van administratieve vereenvoudiging webservices tussen alle overheden, banken en de kantoorsoftware. Verwezenlijkingen van de Chief Transformation Officer het voorbije jaar: Introduceren van innovatiemethodologie Gebaseerd op Gartner model waarbij best practices een combinatie tonen van design thinking, lean startup en agile evolueren om nieuwe diensten en business modellen in grote organisaties te introduceren. De wendbaarheid wordt gerealiseerd door korte cycli en iteraties. Vanuit ervaring (ondermeer met de labo werking van VDAB) is het belangrijk om een duidelijk onderscheid te maken tussen deze drie cycli om de verwachtingen en outputs sterk verschillen in elk van deze cycli. Binnen Fednot is dit model dan ook ingevoerd met een duidelijke scheiding tussen de cycli. Risico durven nemen en falen toelaten gebeurt in de eerste cyclus. Dit gebeurt in een labo omgeving binnen Fednot. Nieuwe producten lanceren gebeurt in de MVP (Minimal Viable Product) fase met een productteam dat een mandaat krijgt om transversaal binnen de organisatie een dienst te ontwikkelen en op de markt te zetten. Producten die succesvol zijn worden later ondergebracht in de ICT Run organisatie om het product eventueel verder te integreren en te laten evolueren. 5