Wijkveiligheidsprogramma Noordoost 2015

Wijkveiligheidsprogramma Noordoost 2015 1. Inleiding De zorg voor veiligheid is één van de kerntaken van de gemeente Utrecht. De gemeente heeft de regie op de lokale veiligheid, maar de verantwoordelijkheid dragen we samen met bewoners, ondernemers en talrijke partners, instellingen, organisaties en met onze professionele veiligheidspartners zoals Openbaar Ministerie, politie en de Veiligheidsregio Utrecht. Want Utrecht maken we samen. We gaan er van uit dat veiligheidsvraagstukken diverse oorzaken kennen, dat deze kunnen veranderen in de loop van de tijd, dat de leefomgeving een belangrijke rol speelt en dat er daarom ook altijd verschillende en nodig zijn om het vraagstuk op te lossen. In Utrecht gebeurt dat met een aanpak waarbij preventie de basis is, maar waarbij hard wordt opgetreden tegen criminaliteit en overlast. We werken in Utrecht samen aan een stad waar mensen veilig zijn en zich veilig voelen. Een 100% veilige samenleving bestaat niet, maar er moet op zijn minst een basisniveau van veiligheid zijn. Op het gebied van openbare orde, maatschappelijke onrust en crisisbeheersing zijn bevoegdheden, verantwoordelijkheden en taken van de burgemeester wettelijk vastgelegd. De aanpak van georganiseerde ondermijnende criminaliteit is in eerste instantie een taak van de politie en het Openbaar Ministerie, maar de gemeente kan hieraan bijdragen met een bestuurlijke aanpak. Voor onderwerpen en thema s die de sociale veiligheid betreffen, bijvoorbeeld woninginbraak en geweld, moet jaarlijks vastgesteld worden wat het gewenste niveau van veiligheid is. De doelen op het gebied van veiligheid voor de periode 2015-2018 zijn: een afname van criminaliteit een toename van het veiligheidsgevoel 1

het voorkomen en bestrijden van incidenten en verstoringen van de openbare orde We hanteren hierbij de volgende uitgangspunten: De aanpak is integraal en partners nemen hun verantwoordelijkheid Beleid en uitvoering sluiten naadloos op elkaar aan en strekken zich uit tot alle schakels in de veiligheidsketen We werken met een delictgerichte, gebiedsgerichte én een persoonsgerichte aanpak De doelen worden per veiligheidsthema vertaald in meetbare doelstellingen (vaak een afname in percentages), maar er zijn ook kwalitatieve doelen geformuleerd. Cijfers geven namelijk niet altijd een goed beeld van wat er werkelijk aan de hand is. De stijging van het aantal meldingen van overlast kan betekenen dat er meer overlast is, maar ook dat de meldingsbereidheid gestegen is. Door de integrale aanpak is het ook vaak moeilijk aan te geven welke maatregelen het meest van invloed zijn geweest op de cijfers. Een kwalitatieve doelstelling kan dit ondervangen. Integraal Veiligheidsplan 2015-2018 Het IVP 2015-2018 is tot stand gekomen op basis van een veiligheidsanalyse. Daarvoor is gebruik gemaakt van de criminaliteitscijfers van de politie, van cijfers over veiligheids- en overlastbeleving uit de Utrecht Monitor en de Inwonersenquête van de afgelopen jaren. Er zijn interviews gehouden met experts en professionals van politie, Openbaar Ministerie en diverse (advies)organisaties in de stad. Ook is gebruik gemaakt van de input die bewoners gaven bij de Stadsgesprekken, de gesprekken met de wijkraden, de bijeenkomsten met gemeenteraadsleden en gesprekken met bewoners en ondernemers in de wijken. Behalve een analyse op basis van voorgaande jaren en de huidige stand van zaken, is er ook naar de toekomst gekeken. In een trendanalyse zijn de grote, maatschappelijke ontwikkelingen geschetst die in de toekomst van invloed zijn op de veiligheid in onze stad. Twee grote ontwikkelingen springen er uit: digitalisering en participatiesamenleving. Een heel belangrijke verandering zijn de decentralisaties op het gebied van jeugdzorg, werk en inkomen en zorg aan langdurig zieken en ouderen. Door deze decentralisaties komen de verantwoordelijkheid en de zorg voor kwetsbaren in onze samenleving bij gemeenten te liggen. Het gaat bijvoorbeeld over jongeren die afglijden in de richting van criminaliteit, over huiselijk geweld en over nazorg van ex-gedetineerden en psychisch kwetsbaren. Dit heeft directe raakvlakken met het veiligheidsdomein omdat veel preventieve, curatieve en repressieve taken in beide domeinen elkaar overlappen. Duidelijkheid over de verschillende taken en (bestuurlijke) bevoegdheden is van groot belang om de taken in goede samenwerking uit te voeren. Zo kan vroegsignalering in de jeugdketen ertoe bijdragen dat er snel kan worden ingegrepen op jeugdoverlast en afglijden naar de criminaliteit. De buurtteams die vanaf januari 2015 actief zijn, hebben daar een belangrijke rol in. In het Veiligheidshuis Regio Utrecht worden zorg en veiligheid gekoppeld bij de behandeling van complexe casuïstiek. Veiligheid is een breed begrip en het veiligheidsdomein is een dynamisch werkveld. De veiligheid in Utrecht moet op een basisniveau zijn of gebracht worden, ontwikkelingen en trends moeten vertaald worden naar de lokale veiligheidsaanpak. Er wordt samengewerkt met lokale, regionale en landelijke partners, de gemeente moet kunnen inspringen op de vraag en behoefte van bewoners, samen mét die bewoners, en acute veiligheidsproblemen aanpakken. Dat vraagt tegelijkertijd om koersvastheid en een langdurige inzet als om flexibiliteit. Het Integraal Veiligheidsplan Utrecht 2015-2018 stelt de kaders voor het Utrechtse veiligheidsbeleid en de aanpak van veiligheidsproblemen voor de komende 4 jaar en sluit nauw aan bij het coalitieakkoord voor de periode 2014-2018 Utrecht maken we samen. De invulling van het kader en de concrete acties worden jaarlijks vastgelegd in de programmabegroting, het uitvoeringsprogramma veiligheid, de wijkactieplannen en in het handhavingsprogramma. Daardoor ontstaat de flexibiliteit om mee te kunnen bewegen met actuele ontwikkelingen en behoeften in de stad. We bieden maatwerk waar het gaat om de 2

uitvoering van de aanpak op zowel de prioriteiten als op de andere thema s tot op het niveau van delict, wijk of buurt, doelgroep en/of betrokken persoon. Veiligheidsproblematiek is soms onvoorspelbaar. Dat betekent dat zich ook problemen kunnen voordoen die niet van tevoren zijn vastgelegd in het Integraal veiligheidsplan of in andere beleidsstukken, maar die wel zo urgent zijn dat ze direct aangepakt moeten worden. Hierover worden in het driehoeksoverleg met Openbaar Ministerie en politie separate afspraken gemaakt. Wanneer dat nodig is, wordt besluitvorming aan de gemeenteraad voorgelegd. Prioriteiten 2015-2018 Sommige veiligheidsproblemen vragen meer dan andere om een langdurige inzet en om structurele bestuurlijke en ambtelijke aansturing door gemeente, Openbaar Ministerie en politie. De aanpak van deze problemen is alleen effectief wanneer diverse partners een gezamenlijke inspanning leveren. Dit zijn veiligheidsproblemen met een grote maatschappelijke, sociale en individuele impact. Ze doen zich voor in de leefomgeving van onze bewoners waardoor zij overlast ervaren of slachtoffer zijn. Het zijn ook problemen die bewoners meestal niet zelf op kunnen lossen. De aanpak van deze veiligheidsproblemen krijgt in de periode 2015-2018 de prioriteit van gemeente, Openbaar Ministerie en politie: High Impact Crimes (delicten met een grote impact op de slachtoffers, de directe omgeving van het slachtoffer en op de samenleving als geheel) Jeugdoverlast en criminaliteit High Impact Crimes en Jeugdoverlast en criminaliteit zijn brede thema s waaronder een divers aantal delicten, daders, slachtoffers en gebieden valt, en daarmee even zoveel manieren en partners om de problemen aan te pakken. Bij High Impact Crimes gaat het bijvoorbeeld om woninginbraak in een bepaald gebied of preventiemaatregelen gericht op de doelgroep ouderen. Bij jeugdoverlast kan het de aanpak van jeugdgroepen zijn en bij jeugdcriminaliteit kijken we naar bepaalde delicten of naar een specifiek gebied. Naast de inzet op deze prioriteiten voeren we de regie op veiligheidsvraagstukken die in dit wijkveiligheidsprogramma ingedeeld zijn in de thema s: Veilige wijken Openbare Orde en maatschappelijke onrust Georganiseerde Ondermijnende Criminaliteit Fysieke veiligheid Aanpak In de aanpak van veiligheidsproblemen zal de komende 4 jaar nog meer dan voorheen de nadruk liggen op: Stimuleren van de betrokkenheid en versterken van de samenwerking met bewoners en ondernemers. Door meer samen op te trekken staan we sterker in de aanpak van problemen. De professionele veiligheidspartners doen de dingen die voor bewoners en ondernemers van belang zijn en zij kunnen gebruik maken van elkaars kennis en informatie. Versterken van de persoonsgerichte aanpak. Door de aanpak van veiligheidsproblemen meer te richten op personen dan alleen op delicten, kunnen hardnekkige patronen van criminaliteit effectiever doorbroken worden. Een persoonsgerichte aanpak is een integrale aanpak die zich richt op een persoon en op zijn of haar (gezins)systeem met een combinatie van straf, zorg en overige interventies. Informatie-gestuurd werken en flexibele inzet. Door slimmer gebruik te maken van beschikbare informatiebronnen, kan er gerichter en efficiënter ingezet worden op problemen die zich op dat moment voordoen. 3

2. Analyse veiligheidssituatie Geregisterde criminaliteit Het aantal misdrijven is in 2014 licht toegenomen met een 3 % ten opzichte van het jaar ervoor. Ten opzichte van 2011 is de geregistreerde criminaliteit gedaald met 10%. De algehele veiligheidsontwikkeling in Noordoost loopt iets achter ten opzichte van stad als geheel. Daar bleef de criminaliteit op hetzelfde niveau als het jaar ervoor. Ten opzichte van 2011 scoort Noordoost echter beter dan de stad als geheel. Daar nam de criminaliteit af met 5%. De algehele criminaliteitscijfers van Noordoost worden negatief beïnvloed door de toename van het aantal fietsdiefstallen. Dat nam in 2014 toe met 62%, terwijl dat in de stad als geheel 22% was. Woninginbraak, autokraak en geweld Het aantal woninginbraken is in 2014 afgenomen met 8% ten opzichte van 2013, ongeveer gelijk aan de stedelijke afname van 7%. Het aantal autokraken daalde met 6% ten opzichte van 2013. Vergeleken met de stedelijke toename van 9% was dat veel gunstiger. Het aantal geweldsmisdrijven (excl. huiselijk geweld) nam af met 16%. Op stedelijk niveau was sprake van -10%. Veiligheidsgevoelens en ervaren jongerenoverlast De algehele gevoelens van onveiligheid zijn in 2014 Noordoost vrijwel gelijk gebleven. Het aandeel bewoners dat zich wel eens onveilig voelt in de eigen buurt ligt met 27% lager dan stedelijk (32%), maar is in 2014 wel met 4% toegenomen ten opzichte van het jaar ervoor. Ook jongerenoverlast kwam in 2014 volgens inwoners van Noordoost minder vaak voor (15%) dan inwoners in heel Utrecht aangaven (22%). Tabel 1 Ontwikkeling veiligheid in Noordoost geregistreerde criminaliteit 2011 2012 2013 2014 '11-'14 '13 - '14 Utrecht stad '13 - '14 totaal aantal misdrijven 2.846 2.427 2.482 2.568-10% 3% 0% woninginbraak 307 257 273 252-18% -8% -7% geweldsdelicten 218 159 168 141-35% -16% -10% overvallen 10 0 3 1-90% -67% 10% straatroven 31 22 18 12-61% -33% -22% autokraak 768 676 536 506-34% -6% 9% fietsendiefstal 335 298 388 628 87% 62% 22% zakkenrollen 26 24 38 19-27% -50% -24% winkeldiefstal 37 28 48 46 24% -4% 3% bedrijfsinbraak 67 82 59 42-37% -29% -14% veiligheidsbeleving 2011 2012 2013 2014 '11-'14* 13 - '14* 13 - '14* alg. onveiligheidsgevoelens (% vaak onveilig) 2,0% 1,9% 2,0% 1,5% -0,5% -0,5% 0,7% onveiligheidsgevoelens in eigen buurt (% wel eens onveilig) 17% 25% 23% 27% 10% 4% 1% ervaren jongerenoverlast (% vaak) 14% 16% 13% 15% 1% 2% 3% Bron: BVH Politie Midden Nederland; Inwonersenquête Utrecht (Onderzoek) * in procentpunten 4

3. Doelstellingen In dit hoofdstuk de doelstellingen voor de wijk, als afgeleide van de stedelijke IVPdoelstellingen. Tabel 2 Doelstellingen voor 2015 geregistreerde criminaliteit 2011 2012 2013 2014 doelstelling 2018 doelstelling 2015 woninginbraak 307 257 273 252-20% tov 2011 250 overvallen 10 0 3 1-41% tov 2011 2 straatroven 31 22 18 12-43% tov 2011 13 autokraak 768 676 536 506-25% tov 2011 524 fietsendiefstal 335 298 388 628 0% tov 2011 555 zakkenrollen 26 24 38 19-5% tov 2011 20 winkeldiefstal 37 28 48 46 0% tov 2011 44 veiligheidsbeleving 2011 2012 2013 2014 onveiligheidsgevoelens in eigen buurt (% wel eens onveilig) 17% 25% 23% 27% ervaren jongerenoverlast (% vaak) 14% 16% 13% 15% Bron: BVH Politie Midden Nederland; Inwonersenquête Utrecht (Onderzoek) Aandachtsgebieden In 2015 kennen we in ieder geval de volgende aandachtsgebieden op de genoemde doelen: Op het gebied van woninginbraken zijn de buurten Tuindorp, Wittevrouwen, Staatsliedenbuurt en Vogelenbuurt de aandachtsgebieden. Autokraak komt het meest voor in Tuindorp, Tuindorp Oost en Wittevrouwen. De buurten waar fietsendiefstal het meest voorkomt zijn in Wittevrouwen, Vogelenbuurt, Tuinwijk en Zeeheldenbuurt. Jongerenoverlast, met vaak bijkomende klachten van vervuiling en vandalisme kent de volgende aandachtlocaties: Merelstraat en omgeving, Lauwerecht Noord, winkelcentrum De Gaard en omgeving, Majoor Bosshardtplantsoen en het Griftpark. In alle genoemde gebieden is sprake van hogere totale geregistreerde criminaliteit dan in de rest van de wijk. Gezamenlijke aandacht en afgestemde inzet van politie, Toezicht en Handhaving, JoU, Wijk&co, U-centraal, Victas en woningcorporaties is daarom noodzakelijk. Griftpark Het Griftpark is een aandachtsgebied voor Noordoost. Veel jongeren vanuit de hele stad bezoeken het park om te skaten, drinken en blowen. Door de hoeveelheid aan diverse (groepen) jongeren ontstaan er wel eens fricties. Er is in dat geval nauwe samenwerking tussen jongerenwerkers en wijkagenten van Noordoost en andere wijken. Overlast van daklozen en verslaafden, dealen, openlijk (hard)druggebruik en fietsendiefstal zitten bewoners hoog. De meldingen blijven echter achter op het veiligheidsbeeld. In 2015 wordt ingezet op twee punten: het tegengaan van de overlast en het verhogen van de meldingsbereidheid. 5

3. Overzicht belangrijkste interventies 2015 Onderdelen aanpak Maatregelen Resultaatverantwoordelijke Thema High Impact Crime Woninginbraak - Fysieke omgeving Schouw op hotspots om te kijken of fysieke aanpassingen aan de omgeving nodig zijn. De aanpak richt zich niet alleen op woningen en wooncomplexen, maar ook op de openbare ruimte (verlichting, achterpaden, snoeien groen, etc.). Analyse welke woningen de grootste risico's lopen en hoe daar wordt ingebroken. Op basis daarvan maatregelen bepalen. Stimuleren Politie Keurmerk Veilig Wonen (PKVW). Particuliere woningeigenaren kunnen subsidie krijgen van de gemeente als zij hun woning laten verbeteren tot het niveau van het PKVW. Bewoners krijgen een gratis PKVW-scan aangeboden. Huurders krijgen het advies om contact op te nemen met hun verhuurder. Op hotspots is er extra surveillance door politie en toezichthouders. Voor hotspots wordt indien van toepassing een aanvraag gedaan voor extra inzet van het stedelijke team van THOR. - Aanpak daders Vanuit veiligheid worden bij voldoende animo trainingen waarnemen en observeren aangeboden in samenwerking met politie. Dit om verdacht te herkennen en zo nodig 112 te bellen. Diverse Track & Trace middelen inzetten op diefstalgevoelige goederen. Dit met als doel om in het geval van een diefstal de goederen en daarmee hopelijk de dader, dan wel heler te kunnen opsporen. GMV/politie/THOR GMV/Politie 6

Onderdelen aanpak Maatregelen Resultaatverantwoordelijke - Aanpak potentiële slachtoffers Alle slachtoffers van woninginbraak worden bezocht door medewerkers van Toezicht en Handhaving Openbare Ruimte (THOR). Zij wijzen bewoners op de kans op herhaling en op mogelijkheden om de inbraakkans te verkleinen. Via buurtnetwerken en wijkmedia worden bewoners geïnformeerd over deze onderwerpen. Om te voorkomen dat senioren slachtoffer worden van babbeltrucs worden zij getraind in hun weerbaarheid. Daarvoor worden (minimaal) vier bijeenkomsten georganiseerd in de wijk. Deze trainingen worden gecombineerd met een focus op ouderenmishandeling en fysieke weerbaarheid. Thuiszorgmedewerkers krijgen voorlichting hoe zij hun cliënten GMV/THOR/politie GMV en Thuiszorg alerter en weerbaarder kunnen maken tegen babbeltruc. Overvallen en straatroven - Veilig ondernemen Keurmerk Veilig Ondernemen: uitvoeren convenant veilig ondernemen voor de Merelstraat en Winkelcentrum De Gaard. EZ/GMV/Politie/THOR/ Stadswerken Ondernemers die slachtoffer zijn geworden van overvallen worden bezocht door de stedelijk projectleider Bedrijvigheid en Veiligheid, samen met de wijkagent en zo mogelijk de gebiedsmanager Veiligheid. Zij worden geïnformeerd over de mogelijkheden van (gratis) trainingen en te nemen maatregelen. - Slachtoffers Inzet is erop gericht om de rol/positie van het slachtoffer te versterken. Dit kan zijn door de inzet van Slachtofferhulp, maar ook d.m.v. een persoonlijk gesprek met de burgemeester als een slachtoffer van een ernstig geweldsmisdrijf daar prijs op stelt. GMV/politie Thema jeugdoverlast en criminaliteit Aanpak Jeugdgroepen Twee maal per jaar worden alle jeugdgroepen die op straat verblijven in kaart gebracht. In mei wordt een shortlist inventarisatie gemaakt door politie in samenwerking met JoU om te bepalen welke jeugdgroepen een integrale aanpak vragen. Voor alle jeugdgroepen waar een integrale aanpak nodig is wordt een plan van aanpak opgesteld gericht op de groep, het domein en op een selectie van individuen uit die groep. Die aanpak varieert van licht tot zwaar. De uitvoering van de aanpak per groep wordt vanuit de wijk geregisseerd. De plannen van aanpak bevatten acties gericht op het betrekken van ouders en van bewoners. GMV/Politie/THOR/JoU 7

Onderdelen aanpak Maatregelen Resultaatverantwoordelijke 1 x per 4 weken overleg aanpak jeugdgroepen. Aanpak jeugdoverlast op straat Middelengebruik onder jongeren Bewoners worden gestimuleerd om zelf een bijdrage te leveren in het beheersbaar krijgen van de overlast. 100% opvolging van de bewoners JOS meldingen. Medewerkers van JoU probeert jeugd bewust te maken van feit dát ze overlast veroorzaken en stimuleert jeugd zich ook van positieve kant te laten zien in de wijk door inzet op activiteiten voor jongeren, schoonmaakacties, hulp bij straatfeesten etc. Daarnaast trachten zij jongeren toe te leiden naar het activiteiten- en begeleidingsaanbod van het jongerenwerk of jeugdhulpverlening. Sociaal makelaars zijn actief om bewoners te leren samenleven met buurtjeugd en hen alert te maken op de manier hoe ze zich opstellen naar jeugd. Alle samenwerkende en dragen dezelfde boodschap uit naar jeugd en bewoners: iedereen die in de wijk woont mag hier ook op straat zijn. Overlast wordt niet getolereerd en bij geconstateerde overlast wordt zonodig gehandhaafd. Waar nodig worden sport- en speelvoorzieningen voor jongeren in de openbare ruimte gecreëerd. In het te ontwikkelen Park de Groene Kop wordt i.s.m. de jeugd een start gemaakt met het aanleggen van een JOP. Omgekeerd worden ook maatregelen in de openbare ruimte getroffen om overlast gevende aanwezigheid van jongeren tegen te gaan. Waar nodig worden ouders door de gezamenlijke partners aangesproken. Stichting M biedt voorlichting aan gericht op jongeren. De inzet is het bevorderen van de meldingsbereidheid onder jongeren. Dit vanuit het gegeven dat veel criminaliteit wordt gepleegd door adolescenten. Vaak zijn leeftijdsgenoten bronnen met waardevolle informatie over deze gepleegde delicten. Er is echter vaak angst, maar ook onwetendheid hoe en of hiervan melding te doen. Stichting M heeft speciaal voor deze doelgroep een voorlichtingscampagne ontwikkeld. Victas richt zich op voorlichtingsactiviteiten rond gebruik van genotmiddelen. In de wijk, bij voorbeeld in het Griftpark, op individueel niveau maar ook op VO-scholen tijdens lessen en/of ouderavonden. THOR gaat samen met toezicht en handhaving bebouwde GMV/Politie/THOR/JoU/ Wijk&co/Stadswerken GMV/Stichting M GMV/Volksgezondheid/ Victas/JoU/politie/THOR/ THBO 8

Onderdelen aanpak Maatregelen Resultaatverantwoordelijke omgeving (THBO) samenwerken in een project om de controle op alcohol van jongeren onder de 18 jaar verder vorm te geven. Ze gaan dan gezamenlijk optrekken in het controleren op in bezit hebben van alcohol, het verkopen van alcohol in supermarkten en horeca aan minderjarigen. Weerbaarheid jongeren Bureau HALT verzorgt op alle basisscholen en middelbare scholen voorlichtingslessen. Het onderwerp van de lessen wordt in onderling overleg tussen school en HALT bepaald (bijvoorbeeld overlast tijdens jaarwisseling, overlast en respect of groepsinvloed). HALT Handhavingsoverleg Thema Veilige Wijken Tweewekelijks wordt de operationele inzet op de thema s schoon, heel en veilig afgestemd en vastgesteld met politie, THOR, THBO en Stadswerken. GMV/Politie/THOR/ THBO/Stadswerken Vreedzame wijk Vreedzame wijk (verder) uitrollen in de Staatsliedenbuurt. Wijk&co en scholen; Brede School Staatslieden Autokraak - Fysieke omgeving Periodiek worden analyses gemaakt van autokraaklocaties en worden deze analyses gedeeld met de partners waarna de inzet wordt bepaald. De inzet kan bestaan uit extra toezicht, de inzet van lokauto's en/of het verspreiden via diverse wijkmedia van informatie over risicovolle autokraaklocaties. Zo nodig kunnen ook fysieke maatregelen (extra verlichting/snoeien) deel uitmaken van de aanpak. - Aanpak daders Politie maakt gebruik van de inzet van lokauto s op hotspotlocaties waardoor we de pakkans op daders proberen te vergroten. - Aanpak potentiële slachtoffers Op risicolocaties worden preventief gerichte acties uitgevoerd door autobezitters bewust te maken van het risico van het laten liggen van waardevolle spullen in de auto. In gebieden waar veel kentekenplaten worden gestolen, worden gerichte preventietips gegeven. Tijdens een preventiedag in het juni wordt autobezitters de kans gegeven om onderdelen van hun auto (VW en Audi voornamelijk) te laten etsen. Dit zullen voornamelijk de koplampen en RNS systemen zijn en de autoruiten. Ook wordt autobezitters gewezen op het vastzetten van de kentekenplaten (zgn. popnagelactie) Griftpark Er wordt een studentenonderzoek uitgevoerd naar de oorzaken van het niet-melden door omwonenden. Verder wordt verkend of de GMV/poltie/THOR/ Stadswerken Politie GMV/Politie/THOR GMV/Volksgezondheid 9

Onderdelen aanpak Maatregelen Resultaatverantwoordelijke beheergroep hostel Wittevrouwen kan worden geactiveerd, waarbij actief nieuwe leden in de directe omgeving worden geworven. Fietsendiefstal - Fysieke omgeving Begin 2015 is een analyse gemaakt van de hotspots in Noordoost en GMV/THOR/politie is contact gelegd met het Gemeentelijk Fietsdepot en THOR inzake de weesfietsenacties. Doel is om in 2015 een beeld te krijgen van het aantal gestolen fietsen dat meegenomen wordt in de acties. THOR en politie gaan hiertoe gezamenlijk alle framenummers controleren van de weesfietsen die in maart 2015 op het depot terecht komen. Aan de hand van de uitkomsten wordt verdere inzet bepaald. Daarnaast krijgen bewoners de mogelijkheid om middels een promoteam hun fiets te laten graveren en te voorzien van een barcode waarbij zij tevens informatie krijgen om de kans op diefstal te verkleinen. - Aanpak daders Politie maakt gebruik van de inzet van lokfietsen op hotspotlocaties Politie waardoor we de pakkans op daders proberen te vergroten. - Aanpak potentiële slachtoffers Bewoners worden geïnformeerd over hoe de kans op fietsdiefstal te GMV/Politie/THOR verkleinen en gewezen op de mogelijkheid dat een weggenomen fiets zich op het gemeentelijk depot bevindt. Tijdens de preventiedag in het juni krijgen bewoners de mogelijkheid hun fiets te laten graveren, voorzien van een barcode en registratie. Tijdens, en in de aanloop naar de Grand Départ wordt extra inzet gepleegd op dit thema. Waaks! Inzet is er op gericht het aantal deelnemers van het project Waaks! GMV/politie in 2015 verder te vergroten. Deelnemers krijgen tekst en uitleg van politie over de kenmerken van verdachte gedragingen die de voorboden kunnen zijn van criminele acties. Deze workshop/clinic "waarnemen en observeren" wordt n.a.v. het aantal aanmeldingen (in de stad) georganiseerd. Ook andere geïnteresseerden kunnen de clinic volgen. Communicatie Thema's rond veiligheid worden gecommuniceerd via de wijkmedia (zoals wijkberichten, twitterberichten, digitale nieuwsbrief Noordoost, huis aan huisbladen, maar ook middels (wijk)website. De wijkraad Noordoost wordt actief geïnformeerd over en betrokken bij actuele veiligheidsthema's. GMV 10

Onderdelen aanpak Maatregelen Resultaatverantwoordelijke Thema openbare orde en maatschappelijke onrust Jaarwisseling Coördinatieteam incidentenmanagement Aanpak Polarisatie / Radicalisering - Preventief Noordoost heeft een draaiboek voor de jaarwisseling. Volgens dit stramien wordt de jaarwisseling voorbereid. De inzet van vorig jaar is geëvalueerd en wordt betrokken bij de voorbereidingen van dit jaar. Er is sprake van gezamenlijke inzet van jongerenwerk, politie, OM en gemeente (THOR, IMH, W&S). Coördineren en regisseren van inzet op openbare orde incidenten in de wijk. Preventie met het doel jongvolwassenen te ontmoedigen om uit te reizen. Om in een vroegtijdig stadium interventies in te kunnen zetten, is het van essentieel belang dat en die direct contact hebben met jongeren en jongvolwassenen, alert zijn op signalen die erop duiden dat een persoon wil uitreizen of al is vertrokken naar strijdgebieden. Er zal verder worden geïnvesteerd in het trainen van professionals in het herkennen van signalen van radicalisering GMV/politie/THOR/JoU/ Stadswerken GMV/politie GMV/JoU/Politie/Scholen/ Wijk&co/Buurtteam - Persoonsgerichte aanpak Bij de persoonsgerichte aanpak staan signaleren en interveniëren centraal. Vanuit de persoonsgerichte aanpak worden potentiële uitreizigers of personen die al zijn uitgereisd of teruggekeerd besproken door een team van deskundigen vanuit de gemeente en politie. Grand Départ Met de veiligheidspartners in de wijk worden afspraken gemaakt om de aanloop en het verloop van de Grand Départ voor de wijk Noordoost zo veilig mogelijk te laten verlopen. Veiligheid en politie GMV/THOR/politie/ Stadswerken 11