Profiel De Haagse Scholen Voorzitter raad van toezicht
De Haagse Scholen Voorzitter raad van toezicht Organisatie De Haagse Scholen is een stichting voor openbaar basis en (voortgezet) speciaal onderwijs. In 2008 is deze koepel van 52 scholen verzelfstandigd vanuit de gemeente Den Haag. Bij de Haagse Scholen werken ongeveer 1.750 medewerkers. Ze kent een budget van 120 miljoen euro. De financiële situatie van de stichting is onder controle en er is een bescheiden reserve. De missie wij bereiden onze leerlingen voor op de wereld van morgen is hierin leidend. De behoefte van kinderen en de samenleving met betrekking tot onderwijs is veranderd en De Haagse Scholen heeft haar ambitiestatement 2015-2020 hierop gebaseerd. Drie strategische kernthema s vormen de pijlers: - Pedagogische-didactische onderwijsvernieuwing - Professionaliteit in mensen en cultuur - Versteviging van de profilering, van binnen naar buiten Om deze ambitie daadwerkelijk vorm te geven is ingezet op onder andere het versterken van het leiderschap bij schoolleiding/directie en innovatie van onderwijs binnen de maatschappelijke context. De ingezette transitie richt zich met name op de verbinding en intensieve samenwerking met elkaar, onderlinge kennisdeling en de inzet van technologie en ICT binnen het onderwijs. Op dit moment loopt er, parallel aan deze ontwikkelingen, een onderzoek door een extern adviesbureau naar de wijze waarop het bestuursbureau de schoolleiding optimaal kan faciliteren in haar integrale managementverantwoordelijkheid. De conclusies en adviezen hiervan worden medio zomer 2018 verwacht. College van bestuur en raad van toezicht Het bestuur van de stichting is in handen van een tweehoofdig college van bestuur: een voorzitter en een lid. Het college van bestuur is belast met alle taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden die hem op grond van wet en statuten toekomt. Op dit moment loopt er een searchprocedure naar een lid college van bestuur aangezien de huidige bestuurder, Jo Willenborg, met pensioen gaat per augustus 2019. De leden van het college zijn aangesteld door de raad van toezicht. De raad van toezicht beoordeelt jaarlijks het functioneren van het college van bestuur. De specifieke taken van de raad van toezicht zijn verwoord in de statuten en nader uitgewerkt in een Bestuursreglement; de raad van toezicht hanteert de Code Goed Bestuur in het primair onderwijs (van de PO- Raad). 1
De raad van toezicht heeft de volgende taken: - Werkgever van het college van bestuur - Het houden van toezicht - Het geven van advies - Het afleggen van verantwoording Onderwerpen van toezicht zijn: - Ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie - De resultaten (onderwijsopbrengsten) die de organisatie realiseert - Het functioneren en handelen van het college van bestuur - De effecten van belangrijke externe ontwikkelingen voor het primair en speciaal onderwijs - Het relatiepatroon met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie - Het karakter en de identiteit van het openbaar onderwijs - Het gevraagd en ongevraagd adviseren van het college van bestuur en het optreden als klankbord - Het optreden als werkgever voor het college van bestuur (benoeming/schorsing/ontslag/rechtspositie en bezoldiging). Door afloop van de beschikbare termijnen komt de positie van voorzitter raad van toezicht vacant. Officieel loopt de termijn van de huidige voorzitter tot 1-8-2019; betrokkene heeft echter aangegeven per 1-1-2019 te willen stoppen. Functie De leden van de raad van toezicht worden benoemd door de gemeenteraad van Den Haag. De raad bestaat uit vijf personen. In 2019 lopen er twee termijnen af van twee zittende leden waardoor de samenstelling van de raad van toezicht zal wijzigen onder de toekomstige voorzitter. Een lid van de raad van toezicht wordt voor een periode van vier jaar benoemd en kan slechts eenmaal voor dezelfde periode worden herbenoemd. De raad kent een zo evenwichtig mogelijke verdeling van: - Twee vrouwen en drie mannen - Spreiding in leeftijd - Vertegenwoordiging van maatschappelijke groeperingen met aandacht voor de multiculturele samenstelling van de grootstedelijke context in Den Haag - Affiniteit met de stad en regio Den Haag - De leden zijn complementair qua kennis, netwerken en ervaring Vergaderingen De vergaderingen vinden plaats volgens een vergaderschema dat eenmaal per jaar wordt opgesteld. Gemiddeld vergadert de raad van toezicht zes keer per jaar plus één keer in de vorm van een jaarlijkse retraite. Daarnaast kent de raad vergaderingen van een aantal commissies. 2
Indien mogelijk neemt de raad van toezicht deel aan andere activiteiten binnen De Haagse Scholen (scholenbezoek). Tevens vindt er twee keer per jaar een overleg plaats tussen de GMR en de raad van toezicht. Raadscommissies De raad van toezicht kent twee commissies, te weten de Auditcommissie en de Remuneratiecommissie waar de voorzitter van de raad van toezicht tevens voorzitter van is. Cultuur binnen de raad van toezicht De cultuur binnen de raad van toezicht wordt door de leden als vertrouwd en plezierig ervaren. De raad is breed samengesteld met veel expertise, functioneert als eenheid, bespiegelt en neemt de tijd waar nodig, houdt elkaar aan gemaakte afspraken en bevraagt elkaar kritisch. Discussies worden op open en constructieve wijze gevoerd met veel respect voor ieders zienswijze. De raad evalueert regelmatig of ze doelmatig functioneert. Profiel De raad zoekt een voorzitter met een brede ervaring in het besturen van en/of leiding geven aan een grote complexe organisatie, die strategisch leiderschap vereist. U heeft binding met de missie en ambitie/strategie van de (toekomstige) organisatie en weet dit ook te vertalen naar de invulling van de voorzittersrol raad van toezicht. Affiniteit met het openbaar onderwijs is daarin vanzelfsprekend. U neemt daarin ervaring mee uit een toezichthoudende functie, als lid of voorzitter. Hierbij denken we bijvoorbeeld aan kandidaten met een achtergrond binnen het openbaar bestuur, gemeenten, onderwijs of aanverwanten sectoren. In ieder geval iemand met een brede maatschappelijke belangstelling en inzicht in maatschappelijke/politieke verhoudingen. Ook een vereiste is dat een kandidaat onafhankelijk is (vrij van last en ruggespraak/zonder zakelijk belang) voldoende tijd beschikbaar kan stellen en een hoge mate van betrokkenheid toont met de scholen in de regio. De kandidaat-voorzitter heeft de kwaliteiten om vanuit natuurlijk gezag en verbindend vermogen de voorzittersfunctie in de raad van toezicht te vervullen; van hem/haar wordt verwacht dat hij/zij op doortastende wijze richting kan geven aan de invulling conform de Code Goed Bestuur. Hij/zij is in staat feedback te ontvangen en te geven, en een bevragende houding aan te nemen. Tevens bezit hij/zij goede vergadertechnieken, is hij/zij diplomatiek en bezit hij/zij kwaliteit op het terrein van conflicthantering. Wederzijds respect en vertrouwen vormen de basis voor een constructieve samenwerking. De kandidaat-voorzitter beschikt aantoonbaar over zodanige eigenschappen en uitstraling dat hij/zij extern een rol in het belang van De Haagse Scholen kan vervullen en hiertoe ook zijn/haar netwerk kan benutten. Voor de kandidaat is het een tweede natuur om zich te begeven op (landelijk) bestuurlijk niveau. 3
Arbeidsvoorwaarden De voorzitter van de raad van toezicht ontvangt jaarlijks 5.500,-. Het totale tijdsbeslag voor een voorzitter ligt op ongeveer 15 dagen per jaar. Procedure De raad van toezicht van De Haagse Scholen laat zich in deze procedure begeleiden door Michèle Polspoel van Vanderkruijs, partner in executive search uit Utrecht. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken of informatie verkrijgen bij Michèle Polspoel op 030-8200060 of via dehaagsescholen@vanderkruijs.com. U ontvangt binnen één werkdag een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Wij verzoeken u contact op te nemen met ons kantoor indien u deze bevestiging niet ontvangt, omdat wij helaas uit ervaring moeten constateren dat gratis emailproviders zoals hotmail, gmail en icloud relatief vaak tot storingen in het emailverkeer leiden, waarbij u als afzender ook geen bericht van een foutmelding krijgt. Planning Kandidaten dienen rekening te houden met de volgende planning: - Eerste ronde gesprekken met de benoemingsadviescommissie op 30 augustus 2018 - Tweede ronde gesprekken met adviescommissie op 3 september 2018 - In de vergadering van september gaat de raad van toezicht over tot een voordracht voor benoeming aan de gemeenteraad Den Haag. - De benoeming gaat in op 1 januari 2019. 4