Schrijf je Bedrijfsplan

Schrijf je Bedrijfsplan Voor ZZP ers in de Creatieve of Dienstverlenende Sector Door Marca van den Broek

AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Inhoudsopgave Inleiding blz. 3 Stap 1: Wie ben je, wat maakt jou uniek blz. 4 Stap 2: Wat is je product/dienst/doelgroep blz. 5 Stap 3: Onderzoek je markt en je concurrenten blz. 6 Stap 4: Marketingplan blz. 8 Stap 5: Financieel Plan blz. 11 Woordenlijst Begroting blz. 13 Bedrijfsplan blz. 14 Marca van den Broek blz. 32 AngelCoaching, 2010 2

AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Inleiding Dit gratis e-book is bedoeld om het schrijven van een bedrijfsplan overzichtelijk, leuk en gemakkelijk te maken. Ik ben er namelijk van overtuigd dat iedere Zelfstandig Professional bij de start van zijn bedrijf een bedrijfsplan zou moeten schrijven. Niet dat ik dat zelf heb gedaan overigens toen ik zes jaar geleden voor mezelf begon, maar daardoor heeft het wel langer gekost om mijn bedrijf goed in de markt te zetten omdat ik er gaandeweg pas achter kwam wat ik eigenlijk precies wilde. Zonde van m n tijd! En ik zie om me heen dat veel mensen het zo doen. Terwijl het zo zinvol is om voordat je begint de zaken goed op een rijtje te zetten. Zodat je daarna alle aandacht en energie kunt richten op het neerzetten van je bedrijf! Dit e-book bevat een aantal stappen die je kunt doorlopen, waarin achtergrond informatie wordt gegeven bij het schrijven van een bedrijfsplan. Na dit stappenplan staat een format voor een bedrijfsplan, dat je in kunt vullen (en veranderen) naar eigen inzicht. Een uitgebreid financieel plan kun je apart downloaden op mijn site www.angelcoaching.nl Ik hoop dat je goed uit de voeten kunt met dit bedrijfsplan. Feedback en suggesties zijn altijd welkom! Stuur een mail naar marca@angelcoaching.nl en ik zal kijken hoe ik je feedback of suggesties kan verwerken. Heel veel succes & plezier! Hartelijke groet, Marca van den Broek AngelCoaching AngelCoaching, 2010 3

AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Stap 1: Wie ben je, wat maakt jou uniek? Als je voor jezelf wilt beginnen is de eerste stap om heel goed na te denken over wie je bent. Waarom? denk je nu misschien, het gaat toch om wat ik wil verkopen? Dat klopt, maar jij bent de basis van je bedrijf, jij bepaalt hoe je bedrijf er uit gaat zien, wat voor uitstraling je bedrijf krijgt. Bovendien zijn jouw unieke vaardigheden ook bepalend in hoe je je kunt onderscheiden t.o.v. je concurrenten. Wat maakt jou uniek? Er zijn veel manieren om na te denken over wat jouw uniek maakt. Je kunt bijvoorbeeld je zeven grootste successen (in werk en privé) op een rijtje zetten. Inventariseer daarbij wat je hebt ingezet om die successen te behalen. Was dat je organisatietalent, of misschien de manier waarop je communiceerde? Je kunt ook aan andere mensen vragen wat jouw unieke kwaliteiten zijn. Misschien is dat makkelijker, omdat je je eigen kwaliteiten vaak maar moeilijk ziet. SWOT Daarnaast is het ook belangrijk om een SWOT analyse te maken. Oftewel een Sterkte Zwakte analyse, waarbij de S staat voor Strength, de W voor Weakness, de O voor Opportunities en de T voor Threats. Je hoeft geen diepgaand psychologisch profiel van jezelf te schetsen, beschrijf jouw sterke en zwakke kanten als ondernemer. Denk aan competenties als onderhandelen, acquisitie, netwerken, organiseren, financiën etc. Waar de Sterke en Zwakke kanten interne krachten zijn, zijn de Opportunities en de Threats invloeden van buitenaf. Een Opportunity kan bijvoorbeeld een ondernemer zijn die jou wil helpen met je netwerk opbouwen of een cursus o.i.d. Een Threat kan bijvoorbeeld de recessie zijn (kan overigens ook een opportunity zijn als je een product hebt waardoor de klant geld bezuinigt) of iets anders dat jou van buiten af negatief beïnvloedt. CV In je bedrijfsplan hoort ook je cv thuis. Zeker als je naar een bank wilt stappen voor financiering. Voor een investeerder is het immers ook belangrijk om te weten hoe jouw werkervaring aansluit bij het bedrijf dat je wilt gaan opzetten. AngelCoaching, 2010 4

AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Stap 2: Bepaal je product (of dienst) en je doelgroep Veel (beginnende) ondernemers vinden het lastig om keuzes te maken. Vaak vanuit de gedachte dat je dan ook nee zegt tegen opdrachten en omzet. En dat lijkt eng. Toch is het heel belangrijk om te kiezen, om te focussen. Je kunt niet alles aan iedereen aanbieden! Wat brengt een keuze voor positiefs met zich mee? * het wordt helder voor je potentiële klanten en opdrachtgevers waarvoor ze bij jou moeten zijn * je marketing wordt een stuk makkelijker * je kunt specialist worden in de dingen die je aanbiedt Wat is je belangrijkste doelgroep? Eigenlijk is het veel makkelijker om een kleine doelgroep, of een niche, te bedienen dan een heel grote doelgroep. Een afgebakende doelgroep kun je makkelijker localiseren (waar zitten mensen) en je kunt hun behoeften en wensen eenvoudig inventariseren. Daarbij komt nog dat een brede markt bereiken vaak vele malen meer geld kost dan het bereiken van een kleine doelgroep. Je doelgroep moet natuurlijk ook weer niet te klein zijn, je moet wel voldoende omzet kunnen draaien. De eerste keus die je maakt is of je met particulieren (B2C) werkt of met bedrijven (B2B), daarna kun je gaan kijken naar de rode draad: wat verbindt die bedrijven of particulieren met elkaar. Zijn het bijvoorbeeld allemaal kleine theaters (B2B), of zijn het mensen die op zoek zijn naar een baan en daar filmpjes voor nodig hebben (B2C). Het is ook handig als je doelgroep bij jou past. Een doelgroep waar jij je in thuis voelt maakt zaken doen vele malen makkelijker. Wat is je belangrijkste product of dienst? Ook in de producten of diensten moet je keuzes maken. Zodat je expert kunt worden op jouw deelgebied, waardoor het helder wordt voor klanten dat ze bij jou moeten zijn. Kijk dus goed naar je plannen. Wat is je belangrijkste product? Welk product sluit het beste aan bij de doelgroep die je hebt gedefinieerd? En als je meerdere producten wilt aanbieden is er dan een rode draad in de producten, zodat je het geheel nog steeds helder kunt communiceren? AngelCoaching, 2010 5

AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Stap 3: Onderzoek de markt en je concurrenten Nu je je product (of dienst) helder hebt geformuleerd en weet wie jij als ondernemer bent, is het tijd om buiten te gaan spelen. Tijd voor marktonderzoek! Onderzoek Om je markt te onderzoeken kun je, grofweg, op 3 manieren onderzoek doen: 1. Kwalitatief: je gaat in gesprek met een aantal potentiële klanten en kijkt wat hun behoeftes en wensen zijn 2. Kwantitatief: je houdt een grote steekproef onder potentiële klanten, bijvoorbeeld met een enquete 3. Deskresearch: je verzamelt gegevens over jouw doelgroep op Internet, bijvoorbeeld bij CBS, KvK e.d. Wat wil je weten? Het is in ieder geval handig om een heldere vraag te formuleren die je wilt onderzoeken, bijvoorbeeld hoeveel dansscholen zijn er in mijn omgeving en welk aanbod hebben die? Of: hoe is de bevolking samengesteld in de stad waar ik m'n bedrijf wil vestigen? Daarnaast is het fijn om te weten of je in een groeimarkt zit of juist niet. Als je bijvoorbeeld een videotheek wil openen, kun je van tevoren bedenken dat dat moeilijk kan gaan worden, het uitlenen van video's is immers geen groeimarkt (meer). Ook wil je weten wat de ontwikkelingen zijn op jouw terrein. Wat zijn de trends, zijn er nieuwe (technologische) ontwikkelingen? Welke positie ga je innemen? Als je je markt goed in kaart hebt gebracht kun je gaan bedenken welke positie jij in gaat nemen op de markt. Je kunt er voor kiezen om bijvoorbeeld een prijsvechter te worden, waarbij je je product tegen een zo laag mogelijke prijs aan biedt. Kan handig zijn, om snel een groot marktaandeel te veroveren. Nadeel is natuurlijk wel dat je heel veel omzet moet draaien om winstgevend te zijn. Of misschien wil je liever productleider worden, waarbij je steeds het beste en het nieuwste product in de markt zet? Of kies je voor een niche en biedt je een heel specifiek product aan? Wie zijn je concurrenten Ook belangrijk om te weten wat je concurrenten doen. Welke producten en diensten bieden zij aan? Voor welke prijs? Wie zijn hun belangrijkste klanten? Waarin verschilt hun product van dat van jou? Hoe doen ze aan promotie en marketing? Kan je misschien wat van ze leren? AngelCoaching, 2010 6

AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector SWOT Tot slot. Als je je markt en je concurrenten hebt onderzocht is het goed om weer een SWOT (zie hier) analyse te maken, dit keer van je bedrijf. Als het goed is, heb je nu immers een goed beeld van je bedrijf en weet wat je waar de kansen en de bedreigingen liggen. En dat is mooi, want daar kun je dan eventueel je strategie op aan passen. AngelCoaching, 2010 7

AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Stap 4: Marketingplan Van oudsher wordt in marketingplannen met de 4 P's gewerkt: Product, Prijs, Promotie, Plaats en soms ook nog Personeel. Beetje achterhaald misschien, maar toch goed om bij stil te staan, al was het alleen al omdat veel mensen er mee werken. Product In stap 2 heb je je product nader gedefinieerd, dus dat hoef je hier eigenlijk alleen maar over te nemen. Beschrijf je product/dienst zo uitgebreid mogelijk. Wat maakt jou onderscheidend, wat voeg je toe aan de markt. Prijs Nu je, na je markt analyse (stap 3), weet wat je concurrenten doen en wat je doelgroep is, kun je je prijs gaan bepalen. Ga je laag in de markt zitten en wordt je een prijsvechter? Of ga je juist inzetten op de happy few en ga je hoog in de markt zitten? In je marketingplan onderbouw je zo goed mogelijk je prijsstelling. Heb je geen idee wat je voor uurprijs kunt rekenen? Kijk dan eens op de site van zzptarief Ga in ieder geval niet tè laag met je prijs zitten, ten 1e moet je dan een enorme omzet draaien om nog een beetje winst te kunnen maken, ten 2e loop je de kans dat je de markt verpest en daarmee snijdt je -zeker op den duur- in je eigen vingers. Promotie Daar valt natuurlijk heel veel over te zeggen! hoe ga je je promotie aanpakken? Vroeger kocht je advertenties in, dat heeft weinig zin meer (geloof me!) Ook flyers, posters e.d. zijn niet echt meer helemaal van deze tijd. Maar wat werkt dan wel? * social media * naamsbekendheid creeëren door het geven van workshops, seminars, schrijven van artikelen, boeken e.d. Bijkomend voordeel hiervan is, dat je jezelf neerzet als expert op een bepaald gebied en mensen doen graag zaken met experts! * internet: een goed website doet wonderen voor je, ook een blog met zinvolle en interessante artikelen werkt voor je, dit alles eventueel gecombineerd met een nieuwsbrief. Wat in ieder geval belangrijk is, is om een eenheid te laten zien in al je uitingen. Maak van jezelf een merk! AngelCoaching, 2010 8

AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Plaats Soms is de plaats waar je je vestigt ook van belang en wordt daarmee een onderdeel van je marketingplan. Voor een winkel in kinderkleding maakt het bijvoorbeeld wel degelijk uit waar hij zich vestigt. Mocht de plaats waar jij je vestigt van belang zijn voor je bedrijf, beschrijf dan waarom je voor die plek hebt gekozen. Ook de manier waarop je je producten en diensten gaat distribueren hoort in dit onderdeel thuis. Personeel Je zou zeggen 'waarom hoort dit in een marketing plan thuis?', maar jouw personeel bepaalt voor een groot deel je uitstraling naar buiten toe. Heb je bijvoorbeeld jonge mensen in dienst? Is de sfeer informeel? Of wil je juist werken met een mix aan ervaring en starters? Beschrijf in dit deel van je marketingplan hoe je personeelsbeleid er uit ziet, waar je je personeel vandaan gaat halen etc. Het 4R Model Een andere manier om naar je marketingplan te kijken is met het zogenaamde 4R model. In dit model verplaats je je als het ware in je klant en kijk je vanuit zijn of haar perspectief naar jouw aanbod. Je kunt dit model als een soort meetlat leggen naast de plannen die je hebt om de markt te bestormen. Het 4R model staat voor: * Relevantie * Rich * Retentie * Reactie & Rendement Relevantie Wat heeft de klant aan jouw product of dienst? Als het goed is, stem jij je product of dienst af op je klant. Ook timing en vorm spelen hierbij een rol. Als je een App ontwikkelt moet die aan andere eisen voldoen dan bijvoorbeeld een webshop. Rich What's in it for me? oftewel: wat krijgt de klant als beloning? Reward en relevantie liggen natuurlijk heel dicht tegen elkaar aan, maar reward gaat meer over de content, de inhoud. De directe bevrediging van de behoefte van een klant. AngelCoaching, 2010 9

AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Retentie Is het richten op herhalen van de boodschap en daarmee de relatie aangaan met je (potentiële) klant. Een stevige relatie met je klanten is belangrijk. Stuur bijvoorbeeld eens een mailtje een week nadat je iets verkocht hebt, vraag hoe het bevalt, zijn er nog onduidelijkheden etc. Weer een week later geef je bijvoorbeeld korting geven op de volgende aankoop. Reactie & Rendement Hier ligt de focus op de interactie. Nodigt jouw boodschap uit tot reageren? Niet alleen inhoud is belangrijk, een klant vindt het bijvoorbeeld ook prettig om makkelijk te kunnen reageren. Het is zeker zinvol om deze vragen voor jezelf te beantwoorden als je bedenkt hoe je je markt gaat benaderen. Betekent wel, dat je je doelgroep heel goed moet kennen! AngelCoaching, 2010 10

AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Stap 5: Financieel Plan Het maken van een financieel plan is voor veel mensen een enorm struikelblok. Kan ik me iets bij voorstellen, het is taaie kost, waar je je hoofd bij moet houden. Maar toch. Het is wel belangrijk om een goed financieel plan te hebben als je voor jezelf begint. Zodat je weet waar je aan begint en waar de eventuele knelpunten liggen. Een financieel plan kent verschillende onderdelen, ik laat ze stuk voor stuk kort de revue passeren. Een format voor een financieel plan kun je op de site van AngelCoaching downloaden (www.angelcoaching.nl). In het bedrijfsplan zelf staat een simpele versie van een financieel plan, soms kun je daar mee volstaan. Privé begroting Je begint een financieel plan eigenlijk altijd met een overzicht van jouw privé uitgaven. Gewoon, om te weten hoeveel geld je nodig hebt om van te leven. Op zich niet heel ingewikkeld, wel veel uitzoekwerk. Kwestie van invullen wat je per maand kwijt bent aan de verschillende posten. Investeringsbegroting Als je voor jezelf gaat beginnen heb je vaak (niet altijd) geld nodig om investeringen te doen. Bijvoorbeeld om een goede camera te kopen, een werkbank voor in je atelier etc. Een investeringsbegroting laat zien wat je denkt nodig te hebben om met je bedrijf te kunnen starten. Financieringsbegroting Dan de volgende vraag: hoe ga je dit allemaal betalen? Heb je zelf geld (eigen vermogen) of moet je lenen? Als je kijkt naar de posten hebben die misschien nog wat uitleg nodig. Een Tante Agaath lening bijvoorbeeld is een lening die je van familie krijgt. Deze wordt als eigen vermogen gezien, omdat Tante Agaath straks achteraan de rij staat mocht je failliet gaan. Inbreng eigen middelen gaat over de spullen die je meeneemt naar je bedrijf: de computer die je inbrengt, dat soort dingen. Balans Als je de investeringsbegroting en de financieringsbegroting hebt ingevuld kun je de balans opmaken. Eigenlijk simpelweg door de cijfers over te nemen van die twee begrotingen. Links staan je bezittingen, rechts de financiering ervan. Bij elkaar opgeteld moeten beide kolommen eenzelfde bedrag laten zien, anders heb je iets niet goed gedaan ;-) AngelCoaching, 2010 11

AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Exploitatiebegroting Nu gaan we koffiedik kijken: hoeveel verwacht je om te gaan zetten de komende jaren. Misschien heb je al wat omzet vast staan, dat is mooi natuurlijk, dan kun je die gewoon invullen. Verder gaat het om wat jij verwacht en dat kun je baseren op je marktonderzoek en eventueel afleiden van de omzet van je concurrenten. Ook deze balans bestaat weer uit 2 onderdelen: de te verwachten omzet en de te verwachten kosten. Onderaan de streep zie je dan of je winst gaat maken of verlies gaat draaien. Eventueel kun je ook nog eerst een omzetprognose maken, zodat je die kunt gebruiken bij je exploitatiebegroting. Liquiditeitsbegroting En dan tot slot je liquiditeitsbegroting: oftewel wanneer heb je welke kosten en wanneer heb je welke inkomsten. Een liquiditeitsbegroting is vooral handig om te zien waar de gaten vallen. Heb je in de zomer weinig omzet? Dan zul je ofwel in die maanden iets met je kosten moeten doen, ofwel in de andere maanden meer omzet moeten draaien. Of iets opzij leggen natuurlijk van die ene maand waarin je drie keer zoveel omzet draait als in de andere maanden. Ik geef toe, lastig om in te vullen als je net voor jezelf begint, maar het loont wel de moeite om hem zo veel mogelijk in te vullen zodat je niet voor verrassingen komt te staan. AngelCoaching, 2010 12

AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector VERKLARENDE WOORDENLIJST BIJ BEGROTINGEN: vlottende activa: middelen die minder dan 1 jaar in je bedrijf aanwezig zijn duurzame activa: die langer dan 1 jaar in je bedrijf aanwezig zijn afschrijving duurzame activa slijten en worden minder waard Liquide middelen: je werkkapitaal (op bank of in kas), geld dat je beschikbaar hebt Vreemd vermogen: geld dat je leent Lang vreemd vermogen: geld dat je voor langere tijd leent kort vreemd vermogen bijvoorbeeld leverancierskrediet rekening-courant krediet is geld dat je rood staat op de bank solvabiliteit eigen vermogen / het benodigd vermogen (* 100%) Bank wil vaak minimaal 30% solvabiliteit omzet geld dat je verdient met verkoop brutowinst omzet inkoopkosten bedrijfsresultaat brutowinst vaste kosten nettowinst of verlies is het verschil tussen de brutowinst en alla overige kosten Hier betaal je (inkomsten)belasting over AngelCoaching, 2010 13

BEDRIJFSPLAN VAN... AngelCoaching, 2010 14

Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: Inleiding blz. Hoofdstuk 2: De ondernemer blz. Hoofdstuk 3: Idee blz. Hoofdstuk 4: Markt blz. Hoofdstuk 5: Concurrentie blz. Hoofdstuk 6: SWOT blz. Hoofdstuk 7: Marketing mix blz. Hoofdstuk 8: Organisatievorm blz. Hoofdstuk 9: Personeel blz. Hoofdstuk 10: Middelen blz. Hoofdstuk 11: Wet- en regelgeving blz. Hoofdstuk 12: Financiën blz. Hoodstuk 13: Planning blz. Hoofdstuk 14: Conclusie blz. Eventuele bijlagen AngelCoaching, 2010 15

HST 1: Inleiding Kun je het beste achteraf schrijven, als je plan al klaar is AngelCoaching, 2010 16

HST 2: Achtergrond ondernemer Als je plan ook door externe partijen gelezen gaat worden, willen die graag ook een beeld krijgen van de ondernemer zelf. In dit hoofdstuk kun je de volgende onderdelen opnemen: Je cv Je ambities Waarom wil je een bedrijf beginnen Wat gaat jou succesvol maken Waarom sluit het idee voor je bedrijf aan bij jouw achtergrond, ervaring en ambitie AngelCoaching, 2010 17

HST 3: Idee Zet zo kort en helder mogelijk uiteen wat het idee van je onderneming is. Maak keuzes in wat je gaat doen, je kunt als bedrijf niet de hele markt bedienen! Vervolgens werk je in dit hoofdstuk je idee verder uit. Bijvoorbeeld zo: Wat zijn je producten en/of diensten Wat is je doelgroep Wat is je USP (Unique Selling Point), oftewel wat maakt jou uniek Hoe ziet je planning er uit AngelCoaching, 2010 18

HST 4: Markt en/of marktonderzoek In dit hoofdstuk staat de markt waarop je je gaat begeven centraal. Hoe ziet die markt eruit? Je kunt denken aan: beschrijving van je doelgroep (hou oud, waar wonen ze, bestedingspatroon e.d) eventueel cijfermateriaal over je doelgroep (bijvoorbeeld van CBS) technische ontwikkelingen die voor jouw bedrijf van belang kunnen zijn economische ontwikkelingen maatschappelijke ontwikkelingen AngelCoaching, 2010 19

HST 5: Concurrentie In dit hoofdstuk staat de concurrent centraal. wie zijn je directe concurrenten wat doen die op de markt wat voor product voeren ze, zijn daar verschillen in met jouw product hoe zijn hun prijzen hoe doen ze marketing, hoe bereiken ze hun doelgroep AngelCoaching, 2010 20

HST 6: SWOT analyse Maak een SWOT analyse van jezelf en van je bedrijf S = Strength, je sterke kanten W = Weakness, je zwakke kanten O = Opportunities, kansen T = Threads, bedreigingen Je sterke en zwakke kanten zijn intern, met andere woorden dat zijn JOUW sterke en zwakke kanten (of van je bedrijf) De kansen en bedreigingen zijn invloeden van buitenaf, ontwikkelingen op de markt bijvoorbeeld kunnen kansen bieden of bedreigingen vormen. PERSOONLIJK Intern Sterk Extern Kansen Zwak Bedreigingen AngelCoaching, 2010 21

BEDRIJFSMATIG Intern Sterk Extern Kansen Zwak Bedreigingen AngelCoaching, 2010 22

Hoe ga je je bedrijf in de markt zetten HST 7: Marketingmix Denk aan zaken als: ga je reclame maken, en zo ja hoe (internet, folders, blog, virals etc.) waarin onderscheid jouw bedrijf zich van andere bedrijven wat voor prijsstelling ga je voeren (ga je hoog in de markt zitten of ga je juist op prijs concurreren) wat is de uitstraling van je bedrijf, je imago wat is de uitstraling van je product en/of dienst Binnen marketingplannen wordt vaak gewerkt met de 4 P s: prijs product plaats promotie AngelCoaching, 2010 23

Welke rechtsvorm kies je? Ga je samenwerkingen aan? HST 8: Organisatiebeschrijving AngelCoaching, 2010 24

HST 9: Personeel Als je personeel aan wilt nemen kun je in dit hoofdstuk beschrijven hoe je dat wilt aanpakken Neem je mensen in loondienst? Wat voor contract krijgen die (0-uren contract, contract op projectbasis) Hoeveel personeel heb je nodig, voor welke functies Wat voor soort mensen zoek je Je kunt ook denken aan het inzetten van freelancers of het aangaan van samenwerkingsverbanden met collega s AngelCoaching, 2010 25

HST 10: Middelen Wat heeft je bedrijf voor middelen nodig. Denk aan: Auto van de zaak Kantoor en inrichting Voorraad Opslag Site, visitekaartjes, briefpapier e.d. Computers/printers/internet etc. AngelCoaching, 2010 26

HST 11: Wet- en Regelgeving Denk aan dingen als: Heb je vergunningen nodig om je bedrijf te kunnen voeren Heb je bepaalde opleidingen nodig om je bedrijf te kunnen voeren Verzekeringen Wet op privacy, klachtenreglement Hoe ga je je administratie inrichten, heb je een boekhouder, ga je het zelf doen AngelCoaching, 2010 27

HST 12: Financiering & begroting Als je niet naar de bank hoeft om geld te lenen kun je misschien wel volstaan met onderstaande, simpele begroting. Een uitgebreid Financieel Plan kun je downloaden op de site van AngelCoaching (www.angelcoaching.nl) Financieel plan omzet A omzet B Bruto omzet Inkoop materiaal Bruto Winst 2010 2011 2012 Onkosten Personeel Huisvesting Transport Marketing Afschrijvingen Pensioen Arbeidsongeschikthe id Verzekeringen Overige kosten Netto winst AngelCoaching, 2010 28

HST 13: Planning Maak een tijdsplanning, wanneer gaat wat gebeuren AngelCoaching, 2010 29

HST 14: Conclusie Vertel nogmaals in het kort wat je met je bedrijf van plan bent AngelCoaching, 2010 30

Eventuele Bijlagen AngelCoaching, 2010 31

Marca van den Broek Ik heb de afgelopen vijf jaar veel ervaring opgedaan als coach, docent en trainer in het begeleiden van ZZP ers in de creatieve sector. Met mijn bedrijven AngelCoaching en Stichting Monnickenwerk heb ik met veel plezier en succes mensen begeleid bij het opzetten van hun eigen bedrijf. Daarnaast geef ik zakelijke trainingen bij organisaties als Stichting Norma, Mira Media en Talent Nu! en coach ik mensen die werkzaam (willen) zijn in de creatieve sector op loopbaanvraagstukken. Mijn specialiteit is het zakelijke en de inhoudelijk, creatieve drive met elkaar te verbinden, zodat je een succesvol bedrijf op kunt bouwen. Mijn talent ligt in het focus aanbrengen in je bedrijf en in het succesvol neerzetten van je bedrijf in de markt. Volg me op Twitter (MarcavdBroek) op Facebook of op Linkedin en blijf op de hoogte van nieuws, trainingen, workshops en data! AngelCoaching, 2010 32