Duurzaamheid bij VDAB

Vergelijkbare documenten
Voorstelling Handleiding voor overheidsorganisaties toegepast op VDAB

Hoe beïnvloedt het Europese beleid de uitvoering van het arbeidsmarktbeleid in Vlaanderen?

Diversiteit op de werkvloer 30 APRIL

Draagvlak en ambitieniveau voor het Vlaams Partnerschap water voor Ontwikkeling in SDG-context door Kristof Debrabandere (Sustenuto)

Addendum Tewerkstelling van kansengroepen bij lokale besturen

Nieuw loopbaanakkoord zet de stap naar maatwerk

REKRUTERING & SELECTIE

Ik verwijs naar mijn eerdere schriftelijke vraag nr. 177 van 13 december 2016 betreffende de werkgelegenheidsgraad van 55-plussers.

Klantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam

c) Hoe evalueert de minister deze taalopleidingen? Hoe loopt de geïntegreerde aanpak?

3 redenen voor een duurzaamheidsverslag. 1. Voor onze stakeholders 2. DNA van Pro Natura 3. Interne communicatie

PERSBERICHT. 250 bezoekers en veel motivatie op zorgbeurs regio Asse-Dilbeek-Ternat

VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER

A D V I E S Nr Zitting van vrijdag 10 oktober

FOCUS OP TALENT BAROMETER. Kansengroepen in cijfers 2016

Duurzame tewerkstelling van personen met een arbeidshandicap Welk beleid voeren de bedrijven? Katrien Bruyninx Prevent

Sociale economie. Een boeiende kennismaking

Nieuw actieplan om diversiteit in het personeelsbestand te verhogen

Duurzame sociale balans

Projecten in de kijker PROVINCIEHUIS - WOENSDAG 8 MAART Jo De Cock - Provinciaal directeur VDAB Limburg

ACTUELE BELEIDSKADER VOOR SECTORCONVENANTS. Contactdag Levenslang Leren

DE OVEREENKOMST. en mediarte.be,...vertegenwoordigd door...

DUAAL LEREN IN VLAANDEREN: KANSEN EN GEVAREN

Onze vraag: In het partijprogramma en congresteksten van CD&V staat op p. 60, in het luik over Werking van de overheid : Waarom deze vraag?

Resultaten 2008 met McMe Bedrijf X

Duurzame sociale balans

Duurzame sociale balans

PASO flits 1 Sous-chef of hulpkok? De rol van HR-managers in Vlaanderen

SECTORCONVENANTS GENERATIE Inhoudelijk kader - krijtlijnen

WORKSHOP 1: RICHTING GEVEN

1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt

Handleiding beoordeling offertes Competentieversterking van werkzoekenden behorende tot de 4 prioritaire kansengroepen (hoofdactiviteiten B, D en E)

Duurzame sociale balans

FOCUS OP TALENT BAROMETER. Kansengroepen in cijfers

Duurzame sociale balans

Jaarverslag en definitief uitvoeringsverslag voor de doelstelling "Investeren in groei en werkgelegenheid" DEEL A

Duurzame sociale balans

Verwelkoming. Het is beter een mijl te reizen dan om duizend boeken te lezen (Confucius)

Indicatorenfiche: prioriteit 4

6/10/14. De arbeidsmarkt 3.0 FONS LEROY GEDELEGEERD BESTUURDER VDAB

VDAB PROGRAMMA INTEGRATIE VIA WERK. 15/06/16

1. Hoeveel 55-plussers zijn bij VDAB ingeschreven als werkzoekend (nominaal + percentage beroepsbevolking + verloop over laatste tien jaar)?

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

De Bilt, 7 februari 2019

Duurzame sociale balans

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig

Duurzame sociale balans

Duurzame sociale balans

MVO-beleid (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen)

De staatshervorming in vogelvlucht: stand van zaken. (West4work 3/11/2015)

ESF Vlaanderen OP Sociale Economie

ESF Vlaanderen OP Sociale Economie Caroline Meyers. Opbouw OP

Bruggen bouwen tussen de sociale en de reguliere economie

Duurzame sociale balans

ESF Vlaanderen OP Sociale Economie Caroline Meyers.

Arbeidsmarkt 4.0 Slimme opportuniteiten in disruptieve tijden. Yves Plees

In diverse internationale instrumenten worden de rechten van personen met een handicap behandeld.

Bevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten

HOOFDSTUK 2. Onze opdracht.

Is er morgen nog werk voor iedereen? Egbert Lachaert Jong Vld 30 maart 2015

BIJLAGE BIJ DE CAO NR. 38 VAN 6 DECEMBER 1983 BETREFFENDE DE WERVING EN SELECTIE VAN WERKNEMERS

De arbeidsmarktsituatie in regio Waas & Dender: 1. beroepsbevolking: 74,0% (Vlaams gewest: 74,0%) activiteitsgraad: 70,7% (Vlaams gewest: 70,5%)

inspireren en innoveren in MVO

Werkplekleren, inclusief jobdesign, als schakels naar inclusief ondernemen

Oproep Mensgericht ondernemen

De impact van een flexibele zoektocht naar nieuw werk bij werklozen op de kans en kwaliteit van hertewerkstelling. Sarah Vansteenkiste

I B O. Een werknemer op maat gemaakt. 1. IBO = training-on-the-job. IBO = 'werkplekleren' IBO = 'een werknemer op maat'

Evaluatie Loopbaan- en Diversiteitsplannen (LDP)

Diversiteitscan. DiV. Rapportage diversiteitsbeleid 2014 DIENST DIVERSITEITSBELEID

PERSBERICHT Brussel, 20 december 2013

Energie management Actieplan

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen

Indicatorenfiche: prioriteit 2

Diversiteitscan VDAB. Rapportage diversiteitsbeleid 2014 DIENST DIVERSITEITSBELEID

Divers personeelsbeleid: personen met een arbeidshandicap

DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Het Vlaamse loopbaan- en diversiteitsbeleid Michiel Van de Voorde

Het Europees Sociaal Fonds (ESF)

Event #ikzoekwerk Werkt u mee?

Beleidsnota Sociale Economie 08/01/2015

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. De Bodde

VERRUIM JE BLIK VAN BINNEN DE ORGANISATIE NAAR BUITEN DE LDE ONDERNEMING KEN DE VERWACHTINGEN VAN DE DOORSTROOMBEGELEIDER

Ondersteuning voor bedrijven

Overzichtstabel werkplekleervormen

OTV- SENIORPLAZA. OTV en SENIORPLAZA zijn onafhankelijke, middelgrote organisaties met een 700- tal medewerkers.

Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)

De dienstencheques 360 doorgelicht

MAAK WERK VAN WERKBAAR WERK!

Doel van deze presentatie is : Akkoord op het energiemanagement actieplan voor 2017

Rent-a-coach: Bouwen aan inclusief ondernemen

Strategisch Personeelsmanagement Advies. Pilootproject voor KMO s Agentschap Ondernemen KMO Portefeuille oktober 2014

JE ESF-FINANCIERING BINNEN HANDBEREIK OPROEP 414: OPLEIDINGEN IN BEDRIJVEN

Global Reporting Initiative (GRI) tabel

Aanbeveling. van de werkgroep bouw van de sectoriële commissie hout en bouw Bedrijfsoverschrijdende projecten m.b.t. diversiteit

Common Assessment Framework

nr. 598 van ROBRECHT BOTHUYNE datum: 16 juni 2016 aan PHILIPPE MUYTERS Knelpuntopleidingen VDAB - Aanvragen en wachtlijsten

Handleiding beoordeling offertes Trajectbegeleiding van werkzoekenden behorende tot de 4 prioritaire kansengroepen (hoofdactiviteiten A en C)

2015 [Energiemeetplan CO2- reductiesyteem ]

MVO Programma

Programma. Voorstelling project Waarom? Wat? Ambassadeurs gezocht! De Making of Ambassadeurs Dursun aan het woord Speeddating Invullen fiches

Transcriptie:

Duurzaamheid bij VDAB

De weg naar duurzaamheid De wnaar duurzaamheid 2

3

We zijn de meest duurzame overheidsonderneming binnen de Vlaamse overheid 4

5

6

Interviews directie 7 1.Hoe belangrijk is duurzaamheid voor VDAB? 2.Wat betekent duurzaamheid in concreto voor VDAB? 3.Wat denk je dat het VDAB-ambitieniveau in duurzaamheid zou moeten zijn? 4.Wat denkt u dat VDAB nodig heeft om duurzaamheid te verbeteren? 5.

Bevraging SDGs 8

Bevraging SDGs 9 Is de impact van mijn organisatie op deze (sub)doelstelling Materieel - directe significante impact Verbonden - indirecte of niet significante impact Geen impact -vrijwillig engagement

Bepaling van prioritaire SDG s 10

Prioritaire SDG s voor VDAB 11

Belangrijkste SDGs voor VDAB (score >70%) 12 8.3 Bevorderen van op ontwikkeling toegespitste beleidslijnen die productieve activiteiten ondersteunen, alsook de creatie van waardige jobs, ondernemerschap, creativiteit en innovatie, en de formalisering en de groei aanmoedigen van micro-, kleine en middelgrote ondernemingen, ook via toegang tot financiële diensten 8.5 Tegen 2030 komen tot een volledige en productieve tewerkstelling en waardig werk voor alle vrouwen en mannen, ook voor jonge mensen en personen met een handicap, alsook een gelijk loon voor werk van gelijke waarde 8.6 Tegen 2020 het aandeel aanzienlijk terugschroeven van jongeren die niet aan het werk zijn, geen onderwijs volgen en niet met een opleiding bezig zijn 8.b Tegen 2020 een globale strategie voor jongerentewerkstelling ontwikkelen en die operationeel maken en het Globale Jobspact van de Internationale Arbeidsorganisatie implementeren ondersteunen ondernemingen bij creatie waardig werk waardig werk voor iedereen jongerentewerkstelling voor zij zonder opleiding strategie voor jongeren tewerkstelling

Belangrijkste SDGs voor VDAB (score >70%) 13 4.4 Tegen 2030 het aantal jongeren en volwassenen met relevante vaardigheden, met inbegrip van technische en beroepsvaardigheden, voor tewerkstelling, degelijke jobs en ondernemerschap aanzienlijk opdrijven 4.5 Tegen 2030 genderongelijkheden wegwerken in het onderwijs en zorgen voor gelijke toegang tot alle niveaus inzake onderwijs en beroepsopleiding voor de kwetsbaren, met inbegrip van mensen met een handicap, inheemse bevolkingen en kinderen in kwetsbare situaties 4.6 Er tegen 2030 voor zorgen dat alle jongeren en een groot aantal volwassenen, zowel mannen als vrouwen, geletterd en rekenvaardig zijn competenties versterken voor iedereen gelijke toegang tot onderwijs/opleiding zonder onderscheid basiscompetenties versterken voor zij die kwetsbaar zijn

Belangrijkste SDGs voor VDAB (score >70%) 14 5.1 Een einde maken aan alle vormen van discriminatie jegens vrouwen en meisjes, overal gelijke behandeling voor iedereen

Belangrijkste SDGs voor VDAB (score >70%) 15 12.7 Duurzame praktijken bij overheidsopdrachten bevorderen in overeenstemming met nationale beleidslijnen en prioriteiten duurzaam aankopen

Belangrijkste SDGs voor VDAB (score >70%) 16 17.17 Doeltreffende openbare, publiek-private en maatschappelijke partnerschappen aanmoedigen en bevorderen, voortbouwend op de ervaring en het netwerk van partnerschappen ontwikkelen duurzame partnerschappen

Workshop kerngroep 17 Selectie van 10 prioritaire SDG targets, met als uitgangspunt: Hoe draagt VDAB reeds bij tot deze doelstelling? Wat kan VDAB nog meer of beter doen? Wat ontbreekt? Welke acties kunnen ondernomen worden? Workshop met kerngroep

Benchmarking 18

Vormgeven van de duurzaamheidsstrategie 19 workshop management Belangrijke thema s (waar ligt maatschappelijke verantwoordelijkheid?) Doelstellingen per belangrijk thema (KPI s)

Visie 2025 20 VDAB is een sterke HR partner voor inclusief en duurzaam werk, met een brede maatschappelijke impact gedragen door milieubewuste en betrokken medewerkers.

5 duurzaamheidspijlers 21 Sterke HR Partner Als arbeidsbemiddelingsorganisatie hebben we een grote impact op arbeidsmarkt en maatschappij. Onze klanten (werkzoekenden, werkgevers, werknemers) zijn tevreden over de dienstverlening van VDAB in het streven naar duurzame loopbanen. voor inclusief en duurzaam werk Een duurzame VDAB betekent dat we er zijn voor al onze klanten, met extra aandacht voor personen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt.

5 duurzaamheidspijlers 22 en een brede maatschappelijke impact Als overheidsorganisatie van bijna 5000 hebben we een grote maatschappelijke impact. We willen onze positieve impact maximaliseren en onze negatieve impact minimaliseren, ook in relatie tot onze partners, via integratie in onze werking, duurzaam aankopen en een voorbeeldrol in onze samenwerkingen. met milieubewuste VDAB wil een actieve rol spelen en toonaangevend zijn in haar inspanningen omtrent de zorg voor het leefmilieu. en betrokken medewerkers We kunnen onze klanten pas tevreden stellen, als ook onze eigen medewerkers gezond, geëngageerd en tevreden zijn. Daarom dragen we zorg voor onze medewerkers. Duurzaamheid zit bovendien verweven in het DNA van onze organisatie, waarbij onze medewerkers het duurzaamheidsbeleid met FIERheid uitdragen

Doelstellingen 23 Sterke HR partner Doelstelling 1: Onze klanten zijn tevreden over de dienstverlening van VDAB. We streven naar een excellente dienstverlening met een stijging van de klanttevredenheid van 5% tegen 2020 en 10% tegen 2025. Doelstelling 2: VDAB streeft naar een evenredige dienstverlening voor werkgevers en werkzoekenden om vraag en aanbod op de arbeidsmarkt optimaal op elkaar af te stemmen (2020). -subdoelstelling 2.1: Voor alle vacatures in gedeeld beheer bepaalt VDAB de dienstverleningsnood binnen de 5 dagen (90%:2020) -subdoelstelling 2.2.: VDAB voorziet binnen de maand een toeleidingsactie voor elk van deze vacatures (90%:2020)

24 Voor inclusief en duurzaam werk Doelstelling 3: VDAB voorziet een dienstverlening die 100% inclusief is (2025). -Subdoelstelling 3.1. Bij de ontwikkeling van nieuwe dienstverlening wordt altijd afgetoetst of geen enkele groep uitgesloten wordt. We beogen daarbij een inclusiviteit van 90% tegen 2020 en 100% tegen 2025. -Subdoelstelling 3.2. Onze gebouwen zijn toegankelijk voor allen (2025). -Subdoelstelling 3.3. Als inclusieve en diverse organisatie zetten we in op de realisatie van onze streefcijfers inzake interne diversiteit (11% personen met migratieachtergrond, 45% vrouwen in managementfuncties, 4% personen met arbeidshandicap of chronische ziekte tegen 2020). Doelstelling 4: We streven naar een stijging van de duurzame uitstroom naar werk van alle kwetsbare werkzoekenden met 5% tegen 2020 en 10% tegen 2025.

25 Een brede maatschappelijke impact Doelstelling 5: Duurzaamheid wordt als criterium meegenomen in alle sectorale ondernemingsplannen van VDAB. We toetsen hierbij actief aan de principes van Duurzaam Ondernemen en vertalen dit door tot op het niveau van opleidingen en begeleidingen. We streven hierbij naar een DO-integratie in 80% van de sectorale ondernemingsplannen op Vlaams en provinciaal niveau tegen 2020 en 100% tegen 2025. Doelstelling 6: We streven naar 100% duurzame overheidsopdrachten tegen 2020. Doelstelling 7: We zijn de meest duurzame overheidsorganisatie binnen de Vlaamse overheid (2020). Subdoelstelling 7.1. Alle VDAB medewerkers en cursisten zijn op de hoogte van het duurzaamheidsbeleid van de organisatie zodat zij dit mee uitdragen (2020: 90% - 2025: 100%) Subdoelstelling 7.2. We realiseren 80% positieve evaluaties van ons duurzaamheidsbeleid na impactmeting bij onze partners (2025).

26 Milieubewuste medewerkers Doelstelling 8: De milieuzorg en het milieubeheer van VDAB is georganiseerd conform ISO 14001 Doelstelling 9: We realiseren in de periode 2005-2030 een reductie van minstens 40% van de CO2-emissie t.g.v. brandstofverbruik mobiliteit. Doelstelling 10: : We verhogen de energie-efficiëntie en beperken het energieverbruik zodat we voldoen aan de EU 20/20/20-richtlijn (20% minder energie, 20% minder emissies, 20% groene stroom tegen 2020).

27 Betrokken medewerkers Doelstelling 11: We realiseren een stijging van de algemene medewerkerstevredenheid tegen 2020, en een stijging van 5% tegen 2025. Doelstelling 12: We streven naar een ziekteverzuimpercentage lager dan het gemiddelde van de Vlaamse overheid, met een daling van minimum 1.5% tegen 2020 en 3% tegen 2025. Doelstelling 13: Vanuit VDAB steunen we het maatschappelijk engagement van onze medewerkers. We mikken op een betrokkenheid van 30 % (2020) en 50% (2025) van de medewerkers die zich inzet voor één of meerdere maatschappelijke projecten.

Bedankt! Els.debie@vdab.be 0472 35 90 89