Duurzame sociale balans
|
|
- Jeroen Peeters
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 12/09/2016 versie 0.2
2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks verslag werd opgesteld door de FOD Personeel en Organisatie (FOD P&O). Het is een samenvatting en visuele voorstelling van cijfergegevens over de federale overheid (op 01/01/2016) in de volgende domeinen: tewerkstelling inzetbare werkkracht persoonlijke ontwikkeling loopbaanbeheer welzijn, arbeidsorganisatie en omstandigheden; sociaal overleg, participatief beheer en rechten van medewerkers strategische planning en strategisch beleid diversiteit maatschappelijke impact De DSB bevat niet alleen basisgegevens over tewerkstelling, maar ook aspecten over de aansturing van de organisatie, arbeidsrelaties en arbeidsomstandigheden, HR-beleid, tevredenheid van de medewerkers, diversiteit, investeringen in de ontwikkeling van het menselijk potentieel, enz. Hiermee geeft het een beeld van de kwaliteit van de federale overheid als werkgever. Doelstellingen van de DSB Een uniek referentiekader creëren voor alles wat te maken heeft met personeel en organisatie van de federale overheid; Een duurzaam strategisch HR-beleid objectiveren en mogelijk maken; Dit beleid transparant maken voor alle belanghebbende partijen; De benchmarking op het vlak van goed werkgeverschap ondersteunen enerzijds in de tijd en anderzijds tussen organisaties; 12/09/2016 versie 0.2 2
3 Beschikken over voldoende beleidsgegevens om een duurzaam beleid uit te werken, op te volgen en bij te sturen; Informatie aanleveren om de kwalitatieve evaluatie van de werking van de federale overheidsdiensten te ondersteunen. Een federaal referentiekader Bij de gegevensverzameling voor deze DSB hebben we eerst en vooral geput uit bestaande bronnen, dankzij verschillende partnerschappen. Op die manier beperken we de administratieve last voor de federale organisaties. De DSB is een samenvatting van gegevens over de federale overheid, met een specifieke rapportering per federale organisatie. Het is een duidelijk en transparant referentiekader waarmee regelmatig aan alle betrokken partijen kan worden gerapporteerd via een gestandaardiseerde, transversale aanpak. Voor de leidinggevenden en verantwoordelijken van de betrokken federale organisaties is dit rapport een hulpmiddel bij het beheer en het beleid van hun organisatie. Praktisch Dit rapport bestaat uit 2 delen die complementair zijn: Tabellen en statistieken per domein. Verklarende lijst met afkortingen, de maatschalen en de beschrijving van de bronnen. Meer info FOD P&O - DG Organisatie en Personeelsontwikkeling - Wetstraat 51, 1040 Brussel Directeur generaal a.i.: Ben Smeets 02/ Projectleider : Joel Frankson 02/ Alle DSB s (het algemene rapport evenals de verschillende versies van de federale organisaties) vindt u op Fedweb 12/09/2016 versie 0.2 3
4 FOD Sociale Zekerheid Ondernemingsnummer: Referentiedatum: De gepubliceerde gegevens gaan over het jaar 2015 (behalve de Quickscan ->2014). 1. Tewerkstelling 1.1 Personeelbestand Volgens leeftijdsgroep Leeftijdscategorie Vrouwen Mannen Totaal Proportie ,21% ,89% ,67% ,81% ,74% ,70% ,81% ,77% ,39% 65 & + % Totaal /09/2016 versie 0.2 4
5 Per niveau, statuut, handicap Niveau A Niveau B Niveau C Niveau D Totaal ,05% 33,83% 28,59% 9,53% 100% Statutairen Contractuelen Totaal ,51% 13,49% 100% Personeelsleden met een Handicap Evolutie van het personeelsbestand Vrouwen Mannen Vrouwen Mannen Vrouwen Mannen 12/09/2016 versie 0.2 5
6 & Totaal /09/2016 versie 0.2 6
7 2. De personeelsbeschikbaarheid 2.1 Evolutie van de voltijdse equivalenten Geslacht Niveau Statuut V M A B C D Cont. Stat. Totaal 586,19 438,55 286,86 302,80 332,50 102,58 188,48 836, ,7 4 57,20% 42,80% 27,99% 29,55% 32,45% 10,01% 18,39% 81,61% 100% Geslacht Niveau Statuut 12/09/2016 versie 0.2 7
8 V M A B C D Cont. Stat. Totaal 565,64 413,59 275,75 307,10 307,60 88,78 174,98 804,25 979,23 57,76% 42,24% 28,16% 31,36% 31,41% 9,07% 17,87% 82,13% 100% Geslacht Niveau Statuut V M A B C D Cont. Stat. Totaal 479,27 368,49 244,95 297,40 234,40 71,01 108,41 739,35 847,76 56,53% 43,47% 28,89% 35,08% 27,65% 8,38% 12,79% 87,21% 100% 2.2 Langdurige afwezigheden Afwezigheden categorie Afwezigheden subcategorie Totaal 12/09/2016 versie 0.2 8
9 Afwezigheden Afwezigheden gedeeltelijke langdurige persoonlijke of familiale redenen 0 Totaal langlopende afwezigheid in verband met persoonlijke of familliales 2 Verloven Adoptie, vaderschap, moederschap 4 Politiek verlof 4 Verlof voorafgaand op pensioenstelling 0 Syndicaal verlof 1 Loopbaanonderbreking Loopbaanonderbreking partieel 38 Loopbaanonderbreking totaal 6 Ziekte Langdurige ziekte 1 Opdrachten Andere detacheringen 2 Verlof voor opleiding 0 Detachement in een kabinet 11 Opdracht en opdracht van algemeen belang 7 Totaal Totaal aantal ziektedagen dagen Verdeling van het aantal ziektedagen volgens de dag van de week Maan Dins Woen Dond Vrij Zater Zon Totaal 12/09/2016 versie 0.2 9
10 Verdeling van het aantal ziektedagen volgens de maand van de periode Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December /09/2016 versie
11 3. Personeelsontwikkeling 3.1 Opleiding Evolutie van de opleidingsinspanning Periode Aantal dagen vorming per VTE , , ,96 12/09/2016 versie
12 3.2 Taalkennis Type premie Totaal Tweetaligheidspremie niveaus B, C en D (alle departementen) 274 Tweetaligheidspremie niveau A (alle departementen) 109 Totaal /09/2016 versie
13 4. Loopbaanbegeleiding 4.1 Promotie en evolutie in de loopbaan Aantal promoties uitgesplitst per geslacht, niveau en statuut Contractuelen Statutairen Totaal Mannen Vrouwen Mannen Vrouwen A B C D Totaal /09/2016 versie
14 4.2 Anciënniteit In de organisatie 4.3 De personeelsbewegingen In- en uitstroom Totaal instroom Totaal uitstroom Gemiddelde leeftijd van personeel dat instroomt: 28 jaar Gemiddelde leeftijd van personeel dat uitstroomt: 47 jaar Uitstroom (pensioen) Totaal uitstroom (pensioen) 28 Interne mobiliteit 12/09/2016 versie
15 Percentage van interne mobiliteit binnen organisatie 6,53% Federale mobiliteit Totaal mobiliteit «in» Gemiddelde leeftijd Totaal mobiliteit Gemiddelde leeftijd van mobiliteit «in» «out» van mobiliteit «out» 2 36 jaar 2 50 jaar Overzicht van de federale mobiliteit: Externe mobiliteit Percentage van externe mobiliteit 6,25% Jobrotatie of vernieuwing van het personeel Ratio jobrotatie 12/09/2016 versie
16 3,37% 5. Het welzijn, de organisatie en de arbeidsvoorwaarden 5.1 Tevredenheid Tevredenheidsgraad bij het personeel 67,00% 5.2 Reizen en gebruik van openbaar vervoer voor het traject tussen woon- en werkplek Kilometerschijf Gebruikers openbaar vervoer Aantal werknemers 0 tot 1 uitgesloten tot 3 uitgesloten tot 5 uitgesloten tot 10 uitgesloten tot 20 uitgesloten tot 30 uitgesloten tot 40 uitgesloten tot 50 uitgesloten tot 60 uitgesloten tot 75 uitgesloten /09/2016 versie
17 75 tot 90 uitgesloten tot 110 uitgesloten tot 150 uitgesloten tot 200 uitgesloten & meer Verhouding van telewerk Aantal werknemers Aantal telewerkers Aantal telewerkdagen (per week) Preventie en bescherming op het werk Beschikt uw organisatie over een globaal preventieplan? ( cfr. Een document met een looptijd van 5 jaar, waarin alle activiteiten in het kader van preventie Neen Heeft uw organisatie in kader van het beheer van de verschillende aspecten van welzijn een risicoanalyse 12/09/2016 versie
18 uitgevoerd? Neen Samenvatting voor de federale overheid : Beschikt uw organisatie over een globaal preventieplan? ( cfr. Een document met een looptijd van 5 jaar, waarin alle activiteiten in het kader van preventie(40 respondenten) Neen % Ja % Heeft uw organisatie in kader van het beheer van de verschillende aspecten van welzijn een risicoanalyse uitgevoerd?(40 respondenten) Neen % Ja % 5.5 Tevredenheidsenquêtes Doet uw organisatie personeelsbevragingen (cfr. tevredenheidsonderzoeken)? Ja Samenvatting voor de federale overheid : Doet uw organisatie personeelsbevragingen (cfr. tevredenheidsonderzoeken)?(40 respondenten) Neen % Ja % 12/09/2016 versie
19 6. Sociale dialoog, participatief management en rechten van werknemers 6.1 Interne audit en controlesystemen Vraag Antwoord Beschikt uw organisatie over een dienst interne audit? Ja Beschikt uw organisatie over een dienst of een persoon verantwoordelijk voor organisatiebeheersing/interne controle? Ja Samenvatting voor de federale overheid : Beschikt uw organisatie over een dienst interne audit?(40 respondenten) Neen % Ja % Beschikt uw organisatie over een dienst of een persoon verantwoordelijk voor organisatiebeheersing/interne controle?(40 respondenten) Neen % Ja % 12/09/2016 versie
20 7. De organisatie en het strategisch beleid 7.1 Budgetbeheersing Dit betreft het bestede personeelsbudget ten opzicht van de goedgekeurde personeelsenveloppe: Realisatie personeelsbudget 97,29% 7.2 Personeelsplan Uitvoering van het personeelsplan Percentage gerealiseerde acties van het personeelsplans 45,10% Bezetting van de functies van het personeelsplan Percentage bezetting 83,61% 7.3 Percentage personeel toegewezen aan HR-activiteiten Percentage HRpersoneel 4,18% 7.4 Management van strategie, doelstellingen en risico s Vraag Antwoord Worden operationele risico's binnen uw organisatie opgelijst en beschreven? Gedeeltelijk 12/09/2016 versie
21 Worden strategische risico's binnen uw organisatie opgelijst en beschreven? Ja Samenvatting voor de federale overheid: Worden operationele risico's binnen uw organisatie opgelijst en beschreven?(40 respondenten) Neen 3 7.5% Ja % Gedeeltelijk % Worden strategische risico's binnen uw organisatie opgelijst en beschreven?(40 respondenten) Neen % Ja % Gedeeltelijk % 7.5 Management en personeelsontwikkeling Vraag Antwoord Beschikt uw organisatie over een leiderschapsontwikkeltraject? Ja Beschikt uw organisatie over een opleidingsbeleid (GOP)? Ja Samenvatting voor de federale overheid: 12/09/2016 versie
22 Beschikt uw organisatie over een leiderschapsontwikkeltraject?(40 respondenten) Neen % Ja % Beschikt uw organisatie over een opleidingsbeleid (GOP)?(40 respondenten) Neen % Ja % 7.6 Stakeholdermanagement Vraag Antwoord Voert uw organisatie omgevingsanalyses uit? Ja Voert uw organisatie stakeholderanalyses uit? Ja Wanneer werd uw geïntegreerd managementplan/bc/bo voor het laatst geactualiseerd? 2013 Wanneer werd uw operationeel plan voor het laatst geactualiseerd? 2013 Samenvatting voor de federale overheid : Voert uw organisatie omgevingsanalyses uit?(40 respondenten) Neen % Ja % 12/09/2016 versie
23 Voert uw organisatie stakeholderanalyses uit?(40 respondenten) Neen 3 7.5% Ja % Wanneer werd uw geïntegreerd managementplan/bc/bo voor het laatst geactualiseerd?(29 respondenten) % % % Wanneer werd uw individueel managementplan voor het laatst geactualiseerd?(17 respondenten) % % % Wanneer werd uw operationeel plan voor het laatst geactualiseerd?(38 respondenten) % % % Voor % 12/09/2016 versie
24 7.7 Klantenbeheer Vraag Antwoord Doet uw organisatie aan klachtenmanagement (cfr. het gestructureerd ontvangen, onderzoeken en afhandelen van klachten)? Ja, voor een deel van de organisatie Voert uw organisatie klantenbevragingen (cfr. tevredenheidsonderzoeken) uit? Ja, voor een deel van onze klanten Samenvatting voor de federale overheid : Doet uw organisatie aan klachtenmanagement (cfr. het gestructureerd ontvangen, onderzoeken en afhandelen van klachten)?(40 respondenten) Neen 3 7.5% Ja, voor de gehele organisatie % Ja, voor een deel van de organisatie 2 5.0% Voert uw organisatie klantenbevragingen (cfr. tevredenheidsonderzoeken) uit?(40 respondenten) Neen % Ja, voor al onze klanten % Ja, voor een deel van onze klanten % 8. Diversiteit 12/09/2016 versie
25 8.1 Kadaster van de personen met een handicap (BCAPH)? 0,78 % 8.2 Verhouding man/vrouw in niveau A 8.3 Diversiteitsbeleid Vraag Antwoord Beschikt uw organisatie over een actieplan diversiteit? Ja Is er in uw organisatie een verantwoordelijke diversiteit aangesteld? (cfr. Iemand die de verschillende acties rond diversiteit binnen de organisatie implementeert en opvolgt) Ja Samenvatting voor de federale overheid : Beschikt uw organisatie over een actieplan diversiteit?(40 respondenten) 12/09/2016 versie
26 Neen % Ja % Is er in uw organisatie een verantwoordelijke diversiteit aangesteld? (cfr. Iemand die de verschillende acties rond diversiteit binnen de organisatie implementeert en opvolgt)(40 respondenten) Neen % Ja % 9. Maatschappelijke impact 9.1 Milieu-impact: beheer van duurzame ontwikkeling Vraag Antwoord Beschikt uw organisatie over een EMAS-certificatie? Ja Beschikt uw organisatie over een plan Duurzame ontwikkeling? Neen Samenvatting voor de federale overheid : Beschikt uw organisatie over een EMAS-certificatie?(40 respondenten) Procedure voor de certificatie is lopende % 12/09/2016 versie
27 Neen % Ja % Beschikt uw organisatie over een plan Duurzame ontwikkeling?(40 respondenten) Neen % Ja % 12/09/2016 versie
Duurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 12/09/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 25/07/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale balans
Duurzame sociale balans Glossarium FOD Personeel en Organisatie DG OPO - Cel infocentre Versie 0.1 Datum: 02/04/2015 Inhoudsopgave 1 Tewerkstelling... 4 1.1 Personeelsbestand... 4 1.2 Evolutie van het
Nadere informatieDe FOD Personeel en Organisatie wie zijn wij?
De FOD Personeel en Organisatie wie zijn wij? Wij maken ruimte voor talent Onze missie Wij geven vorm aan een dynamisch en strategisch federaal personeelsbeleid en leveren producten en diensten die inspelen
Nadere informatieHuman Resources in de Politie: tussen droom en werkelijkheid. CPS-studiedag 27 april 2017
Human Resources in de Politie: tussen droom en werkelijkheid Dominique Van Ryckeghem Federale Politie - DGR CPS-studiedag 27 april 2017 1 Initiatieven Veranderingen leeftijds- en loopbaanvoorwaarden in
Nadere informatieStatiStieken Stati P s ers t o i n e eel k sg en. egevens
StatiStieken 2009 Stati P s ers t o i n e eel k sg en egevens 2009 2 inhoud INLEIDING 4 1. GLOBaaL PeRSOneeLSBeStanD 5 2. LeeFtiJDSStRUCtUUR 8 3. StRUCtUUR VOLGenS GeSLaCHt 10 4. WOOnPLaatS 12 5. De afwezigheden
Nadere informatiede loopbaanhervorming in de federale overheid
de loopbaanhervorming in de federale overheid Leuven, 19 september 2013 Ben Smeets Dg a.i. Organisatie- en Personeelsontwikkeling De Federale Overheid www.fedweb.belgium.be 2 Louis Camu werkte als koninklijk
Nadere informatieChecklist COMMUNICATIEAUDIT FOD Personeel en Organisatie
Checklist COMMUNICATIEAUDIT FOD Personeel en Organisatie Directoraat Generaal Organisatie- en Personeelsontwikkeling November 2014 Checklist COMMUNICATIEAUDIT Deze checklist is een hulpmiddel ontwikkeld
Nadere informatieINTERNATIONALE LUCHTHAVEN OOSTENDE-BRUGGE H.R.M. 2013
PERSONEEL Op 31/12/2013 telden we 121 personeelsleden bij de DAB Luchthaven Oostende. We kennen een daling van 9 personeelsleden ten opzichte van 31/12/2012. In de loop van 2013 werden 4 beveiligingsagenten
Nadere informatieEen psychosociale. SONAR methode. risicoanalyse. Bart Vriesacker Psychosociale afdeling
Een psychosociale risicoanalyse SONAR methode Bart Vriesacker Psychosociale afdeling Bart Vriesacker Psychosociaal departement Contact bart.vriesacker@mensura.be 2 Agenda 1. De feiten 2. Uw uitdagingen
Nadere informatieGender- en diversiteitsplan 2005
Brussel, juni 2005 060805_Gender-_en_diversiteistplan_2005 Gender- en diversiteitsplan 2005 Sociaal-Economische Raad van laanderen Inhoud 1. otivatie... 3 2. Identificatie van de entiteit... 5 3. Gender-
Nadere informatieJaar Het filter Jaar gebruikt u om een ander tijdvak op te geven. Standaard is dit filter ingesteld op drie jaren of op het laatste afgelopen jaar.
Toelichting Arbeidsmonitor Arbeidsmonitor Gratis versie Inleiding De vraag naar ken en stuurgetallen als basis voor strategische personeelsplanning binnen organisaties is het laatste jaar fors gestegen.
Nadere informatieVORM UW MENSEN. ZIJ VORMEN UW BEDRIJF.
VORM UW MENSEN. ZIJ VORMEN UW BEDRIJF. PERMANENTE VORMING ORGANISEREN IN UW BEDRIJF IN 2019 WAT U MOET WETEN PSC 149.02 KOETSWERK PSC 149.02 KOETSWERK PERMANENTE VORMING ORGANISEREN IN UW BEDRIJF IN 2019
Nadere informatieToelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019. Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken
Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019 Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 Regeerakkoord 2014-2019 We verminderen
Nadere informatieVORM UW MENSEN. ZIJ VORMEN UW BEDRIJF.
PC 112 GARAGEBEDRIJVEN VORM UW MENSEN. ZIJ VORMEN UW BEDRIJF. PERMANENTE VORMING ORGANISEREN IN UW BEDRIJF IN 2019 Permanente vorming is noodzakelijk voor u en uw medewerkers. Medewerkers ontwikkelen vaardigheden;
Nadere informatieCijfers en cultuurverandering
Cijfers en cultuurverandering Peter Samyn Stafdirecteur P&O FOD Volksgezondheid, Veiligheid Voedselketen en Leefmilieu In Search of HRM Measurement Gent 2011 FUSIE - DEFUSIE 2002 FOD Volksgezondheid, Veiligheid
Nadere informatieArbeidsorganisatie en personeelsbeschikbaarheid
Arbeidsorganisatie en personeelsbeschikbaarheid Onderzoekers: dr. Sophie Op de Beeck, dr. Eva Platteau en dr. Jolien Vanschoenwinkel Promotor: prof. dr. Annie Hondeghem Werkprogramma Arbeidsorganisatie
Nadere informatieInventarisatie van uw personeelsbestand is de eerste stap naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid, waarna u zich volgende vragen stelt:
Intercommunale verenigingen in kaart in het kader van een Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk rekening met de specifieke omstandigheden en
Nadere informatieActieplan Diversiteit
Actieplan Diversiteit 2010-2012 Stafdienst Personeel en Organisatie Dienst Diversiteitsbeleid CONTACT : Cindy HANNARD cindy.hannard@just.fgov.be Tél. : 02/542.66.50 Kim HERREMANS kim.herremans@just.fgov.be
Nadere informatieVORM UW MENSEN. ZIJ VORMEN UW BEDRIJF.
PSC 149.04 METAALHANDEL VORM UW MENSEN. ZIJ VORMEN UW BEDRIJF. PERMANENTE VORMING ORGANISEREN IN UW BEDRIJF IN 2019 Permanente vorming is noodzakelijk voor u en uw medewerkers. Medewerkers ontwikkelen
Nadere informatieVlootschouw. Wat houdt een vlootschouw in?
Vlootschouw Wat houdt een vlootschouw in? Een vlootschouw (of een personeelsschouw) is een methodische aanpak om de aanwezige kennis, talenten en competenties van medewerkers in een organisatie in kaart
Nadere informatieTevredenheid van het onderwijzend personeel 2012
Tevredenheid van het onderwijzend personeel 2012 Resultaten Kabinet van Faouzia HARICHE Schepen van Openbaar onderwijs, Jeugd en het Jonge Kind Stadhuis - 1, Grote Markt - 1000 Brussel Tel. : 02/279.49.10
Nadere informatieInventarisatie van uw personeelsbestand is de eerste stap naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid, waarna u zich volgende vragen stelt:
Steden en Gemeenten in kaart in het kader van een Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk rekening met de specifieke omstandigheden en wensen
Nadere informatieRandstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity
Randstad Diversity voor een succesvol diversiteitsbeleid www.randstad.be/diversity inhoud Randstad en diversiteit Wat is diversiteit? Waarom diversiteit? Onze dienstverlening Coaching 22 Consulting onze
Nadere informatieBij LBC-NVK, GEEN demagogische beloften, GEEN onrealistische claims, MAAR dagelijks werk in dienst van onze interne en externe collega s.
Bij LBC-NVK, GEEN demagogische beloften, GEEN onrealistische claims, MAAR dagelijks werk in dienst van onze interne en externe collega s. Door het dagelijks verdedigen van onze collega s willen we de verplichte
Nadere informatieCORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART
CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART Analyse van instroom en uitstroom van bestuurders van woningcorporaties 2010-2014 KPMG branchegroep Woningcorporaties op verzoek van Nederlandse Vereniging van Bestuurders
Nadere informatieVERSLAG WERKGROEP KADASTER VAN HET CONTRACTUEEL PERSONEEL.
VERSLAG WERKGROEP KADASTER VAN HET CONTRACTUEEL PERSONEEL. Dit document bevat het verslag van de werkgroep, opgericht binnen het Comité B, ter uitvoering van één van de aspecten van punt 1 van het op 22
Nadere informatieDuurzaamheid bij VDAB
Duurzaamheid bij VDAB De weg naar duurzaamheid De wnaar duurzaamheid 2 3 We zijn de meest duurzame overheidsonderneming binnen de Vlaamse overheid 4 5 6 Interviews directie 7 1.Hoe belangrijk is duurzaamheid
Nadere informatieSamenstelling steekproef voorzieningen respons Bijzondere Jeugdbijstand. 44 Gezinsondersteuning. 9 Kinderopvang
Brussel, 7 november 2013 1 Steekproef 186 voorzieningen uit 5 sectoren Samenstelling steekproef 2008-2012 186 voorzieningen respons Bijzondere Jeugdbijstand 44 Gezinsondersteuning 9 Kinderopvang 42 Ondersteuning
Nadere informatieContractuele en statutaire tewerkstelling. Evolutie in de lokale sector 1995-2010
Contractuele en statutaire tewerkstelling Evolutie in de lokale sector 1995-2010 INHOUD Inleiding Aantal werknemers volgens statuut Aantal werknemers volgens statuut en type werkgever Aantal werknemers
Nadere informatieOp te merken is dat meer dan 4/5 (84 %) vrouwelijke medewerkers zijn. Er zijn vrouwen en mannen.
OCMW s OCMW-wet Hoofdstuk XII - Verenigingen OCMW-wet Hoofdstuk XIIbis Ziekenhuizen in kaart in het kader van Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk
Nadere informatieTevreden medewerkers Aantrekkelijk beloningsbeleid
Tevreden medewerkers Aantrekkelijk beloningsbeleid Praktijkcase Federale en Vlaamse overheid 7 februari 2013 7 februari 2013 2 7 februari 2013 3 Personeelspeiling Vlaamse overheid doet een tweejaarlijkse
Nadere informatieDE AUDIOVISUELE SECTOR CIJFERS OPLEIDINGSINSPANNINGEN
DE AUDIOVISUELE SECTOR CIJFERS 2013 OPLEIDINGSINSPANNINGEN INHOUDSOPGAVE I. INLEIDING... 2 II. SOCIALE BALANS... 3 III. ANALYSE VAN DE OPLEIDINGSINSPANNINGEN BINNEN HET PC 227... 5 1. REPRESENTATIVITEIT...
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid Monitor 1 Bedrijf: Adviseur: Datum: Foto bedrijf 1 Registratie Bedrijfsgegevens KVK nummer: Adres: Postcode: Plaats: Website: Ondernemer: Contactpersoon DI: Telefoon:
Nadere informatieInventarisatie van uw personeelsbestand is de eerste stap naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid, waarna u zich volgende vragen stelt:
Autonome gemeentebedrijven in kaart in het kader van een Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk rekening met de specifieke omstandigheden en
Nadere informatieVersie van DEEL V Titel I Hoofdstuk IV Verbintenistoelage Inhoudsopgave
Versie van 04-03-2011 DEEL V Titel I Hoofdstuk IV Verbintenistoelage Inhoudsopgave 1. Samenvattende tabel 2. Wettelijke en reglementaire basis 3. Begunstigden 4. Voorwaarden 5. Bedrag 6. Kenmerken van
Nadere informatieInventarisatie van uw personeelsbestand is de eerste stap naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid, waarna u zich volgende vragen stelt:
Politiezones in kaart in het kader van een Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk rekening met de specifieke omstandigheden en wensen van het
Nadere informatieBegeleidingscommissie voor de aanwerving van personen met een handicap in het federaal openbaar ambt
Begeleidingscommissie voor de aanwerving van personen met een handicap in het federaal openbaar ambt EVALUATIEVERSLAG 2015 WOORD VAN DE VOORZITSTER De Begeleidingscommissie voor de aanwerving van personen
Nadere informatieWerkgroep armoede en sociale inclusie. Voorstelling resultaten enquête sociale diensten najaar 2016
Werkgroep armoede en sociale inclusie Voorstelling resultaten enquête sociale diensten najaar 2016 Context werkgroep armoede & sociale inclusie Context federale diversiteitsbeleid 3 strategische doelstellingen
Nadere informatieSOCIAAL DOSSIER FEBE. Werkgelegenheidsplan voor oudere werknemers
SOCIAAL DOSSIER FEBE Werkgelegenheidsplan voor oudere werknemers Laatste update: 05/09/2012 Contactpersoon : Nathalie Pierret, Sociaal Adviseur, np@febe.be of 02/738.74.30. De programmawet van 29/03/2012
Nadere informatieJaar Het filter Jaar gebruikt u om een ander tijdvak op te geven. Standaard is dit filter ingesteld op drie jaren of op het laatste afgelopen jaar.
Toelichting Arbeidsmonitor Arbeidsmonitor betaalde versie Inleiding De vraag naar ken en stuurgetallen als basis voor strategische personeelsplanning binnen organisaties is het laatste jaar fors gestegen.
Nadere informatieLoopbaanmanagement en ziekte: onverwachte partners? Reïntegratietrajecten bij het Agentschap Jongerenwelzijn
Loopbaanmanagement en ziekte: onverwachte partners? Reïntegratietrajecten bij het Agentschap Jongerenwelzijn P 2 (Gemotiveerd) blijven werken als opvoeder/leerkracht in belastend beroep? Moeilijke werkcontext:
Nadere informatieGEMEENTERAAD. Ontwerpbesluit. Bestemd voor: Commissie Algemene Zaken, Intercommunales en Bevolking
GEMEENTERAAD Ontwerpbesluit OPSCHRIFT Vergadering van 11 april 2017 Besluit nummer: 2017_GR_00330 Onderwerp: Politiezone Gent - Personeelsformatie van de Politiezone Gent - Wijziging.- Nieuw organogram
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Coördinerend Teamcoördinator Coördinerend Administratief Teamcoördinator
Nadere informatieIndex van de GRI-inhoud
Index van de GRI-inhoud Algemene informatie-elementen G4-32 Algemene informatieelementen Jaarlijks Financieel Verslag 204 Pagina( s) Externe controle Strategie en Analyse G4-2: Brief aan de aandeelhouders
Nadere informatieVlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.1 - Oktober
Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.1 - Oktober 2008-239- VLAAMS PARLEMENT SCHRIFTELIJKE VRAGEN FRANK VANDENBROUCKE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN WERK, ONDERWIJS
Nadere informatieStatistieken activiteitenverslag Rijksdienst voor sociale zekerheid van de provinciale en plaatselijke overheidsdiensten
Statistieken activiteitenverslag 2008 8Rijksdienst voor sociale zekerheid van de provinciale en plaatselijke overheidsdiensten inhoud RSZPPO Statistieken Activiteitenverslag 2008 8 1 Aantal werkgevers
Nadere informatieVragenlijst Leeftijdsscan
De leeftijdsscan Dit document is een blanco vragenlijst ter voorbereiding van het invullen van de leeftijdsscan op www.leeftijdsscan.be. Die website helpt u in real time om een duidelijk beeld te vormen
Nadere informatieDe helft van de 15 tot 64-jarigen met een langdurig gezondheidsprobleem of moeilijkheid bij het uitvoeren van dagelijkse handelingen is aan het werk
1 Arbeidsparticipatie en gezondheidsproblemen of handicap De helft van de 15 tot 64-jarigen met een langdurig gezondheidsprobleem of moeilijkheid bij het uitvoeren van dagelijkse handelingen is aan het
Nadere informatieOntwerp tribune januari Belgocontrol Titel: En als men zich meer zou bezighouden met het menselijke aspect? Deze eindejaarsperiode voert
Ontwerp tribune januari 2018 2. Belgocontrol Titel: En als men zich meer zou bezighouden met het menselijke aspect? Deze eindejaarsperiode voert Belgocontrol een show op De installatie van een enorme tent
Nadere informatieFunctiefamilie ET Thematische experten
Functiefamilie ET Thematische experten DOEL Expertise in een materie* en verstrekken aan de administratieve en politieke instanties teneinde hen te ondersteunen bij de besluitvorming en de uitvoering van
Nadere informatieHet plusproject GEMEENTE KNOKKE HEIST BELGIË. Kristof Schotsmans - Diensthoofd personeelszaken Chris Naenen Coördinator personeelsontwikkeling
Het plusproject GEMEENTE KNOKKE HEIST BELGIË Kristof Schotsmans - Diensthoofd personeelszaken Chris Naenen Coördinator personeelsontwikkeling Wie zijn wij? 2 Wie zijn wij? 3 Wie zijn wij? 4 Wie zijn wij?
Nadere informatieBetreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,
Aan de Voorzitter van het OCMW van Ravels Dreef 19 2381 Ravels Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI RAVELS/STOF-PSA-SFGE/2018 3 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte Voorzitter,
Nadere informatieDe meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande
De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande Martin Ruebens Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur
Nadere informatieMECHANISMEN EN ORGANEN VAN INTERNE EN EXTERNE CONTROLE OP DE POLITIE
Inzake de toegang tot www.poldoc.be kan worden verwezen naar het Infonieuws Nr. 1719 van 19 oktober 2006 met als titel: " PolDoc, de documentaire site van de politie, voor iedereen toegankelijk op internet!
Nadere informatieBevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten
Bevraging Management De Vlaamse overheid Resultaten Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 7 3. Algemene tevredenheid p. 8 4. De resultaten per vraag p. 9 5. Informatie open vragen p. 17 2
Nadere informatieFEDERAAL ADMINISTRATIEF OPENBAAR AMBT SECTORAAL AKKOORD
FEDERAAL ADMINISTRATIEF OPENBAAR AMBT SECTORAAL AKKOORD 2003-2004 Dit sectoraal akkoord is van toepassing op het federaal administratief openbaar ambt, zoals gedefinieerd in artikel 1 van de wet van 22
Nadere informatieSectoraal Comité van de Sociale Zekerheid en van de Gezondheid Afdeling «Sociale zekerheid»
Sectoraal Comité van de Sociale Zekerheid en van de Gezondheid Afdeling «Sociale zekerheid» SCSZ/08/010 BERAADSLAGING NR. 08/006 VAN 5 FEBRUARI 2008 MET BETREKKING TOT DE MEDEDELING VAN PERSOONSGEGEVENS
Nadere informatieWelzijn zoekt personeel (M/V)
Welzijn zoekt personeel (M/V) Het Vlaams Welzijnsverbond publiceert cijfers over het personeel in de Vlaamse welzijnssector en vergelijkt deze met de tewerkstellingskenmerken van een ruime Vlaamse steekproef
Nadere informatieDiversiteit in de federale overheid. Actieplan Diversiteit aanstekelijk anders!
Diversiteit in de federale overheid Actieplan 2011-2014 Diversiteit aanstekelijk anders! Actieplan 2011-2014 Het diversiteitsbeleid van de federale overheid is gebaseerd op het principe van respect voor
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Conceptueel Hoofddeskundige Conceptueel Administratief Hoofddeskundige
Nadere informatieDe mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector
De mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector Luc Dekeyser, 2012 Talent groeit als je het ruimte geeft Groeit een goudvis
Nadere informatieFEDERAAL ADMINISTRATIEF OPENBAAR AMBT SECTORAAL AKKOORD 2005-2006
FEDERAAL ADMINISTRATIEF OPENBAAR AMBT SECTORAAL AKKOORD 2005-2006 Dit sectoraal akkoord is van toepassing op het federaal administratief openbaar ambt, zoals bepaald in artikel 1 van de wet van 22 juli
Nadere informatieDe instrumenten in de strijd tegen discriminatie
De instrumenten in de strijd tegen discriminatie 1 e instrument: De wetgeving HET IS WETTELIJK VERBODEN TE DISCRIMINEREN! De 3 anti-discriminatiewetten van 10 mei 2007 De Brusselse ordonnanties van 2008
Nadere informatieCollectieve arbeidsovereenkomst van 18 januari 2016 betreffende het sectorakkoord 2015-2016
PARITAIR COMITÉ VOOR HET VERZEKERINGSWEZEN (PC 306) Collectieve arbeidsovereenkomst van 18 januari 2016 betreffende het sectorakkoord 2015-2016 Inhoudstafel 1. Toepassingsgebied 2. Vastheid van betrekking
Nadere informatieDraag Zorg voor Uw Zorg = Zorg voor Uw Talent!
Draag Zorg vooruw Zorg oktober2011 Bert Laurier & Peter Beeusaert Consultants SD worx Leadership & Strategy Draag Zorg voor Uw Zorg = Zorg voor Uw Talent! Programma: Vandaag: introductie op verzuim Algemeen
Nadere informatieBedrijfsjurist in Beweging
Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Groepscoördinator Strategisch Leidinggevend Groepscoördinator
Nadere informatieDiversiteit op de werkvloer 30 APRIL
Diversiteit op de werkvloer 30 APRIL EU doelstellingen voor 2020 Werkgelegenheid voor 75 % van de bevolking tussen 20 en 64 jaar Daling van het percentage inzake vroegtijdige schoolverlating tot minder
Nadere informatieRapportage Quickscan HR ken- en stuurgetallen. Onderdeel van de DI-scan
Rapportage Quickscan HR ken- en stuurgetallen Onderdeel van de DI-scan Bedrijf X 02 oktober 2018 1 Introductie Recent heeft u meegedaan aan de 'Duurzame Inzetbaarheidsscan (DI-scan)'. De DI-scan bestaat
Nadere informatieRespect voor gelijkheid tussen mannen en vrouwen
Respect voor gelijkheid tussen mannen en vrouwen De federale overheid: een diverse werkgever Hoe meer verschillende en tegengestelde stemmen, hoe mooier het concert. Angelus Silesius Respect voor gelijkheid
Nadere informatie