Duurzame sociale Balans
|
|
- Joanna van Veen
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de federale overheid (op 1/1/215), opgesteld door de FOD Personeel en Organisatie (FOD P&O). De volgende domeinen voor rapportage voor de DSB werden door de Ministerraad (14/2/214) gekozen: tewerkstelling inzetbare werkkracht persoonlijke ontwikkeling en competentieontwikkeling loopbaanbeheer personeelsbewegingen welzijn, arbeidsorganisatie en -omstandigheden sociaal overleg, participatief beheer en rechten van medewerkers strategisch HR-beleid diversiteit maatschappelijke impact De DSB bevat niet alleen basisgegevens over tewerkstelling maar ook aspecten over de aansturing van de organisatie, arbeidsrelaties en arbeidsomstandigheden, HR-beleid, tevredenheid van de medewerkers, diversiteit, investeringen in de ontwikkeling van het menselijk potentieel, enz. Hiermee geeft het een beeld van de kwaliteit van de federale overheid als werkgever. Doelstellingen van de DSB Een duurzaam strategisch HR-beleid ondersteunen, objectiveren en mogelijk maken; Dit beleid transparant maken voor de verschillende belanghebbende partijen; De benchmarking op het vlak van goed werkgeverschap ondersteunen enerzijds in de tijd en anderzijds tussen organisaties naargelang hun omvang, hun categorie, privé- of publiek karakter; Beschikken over voldoende beleidsgegevens om een duurzaam beleid uit te werken, op te volgen en bij te sturen; Ondersteunende informatie aanleveren in het kader van de evaluatie van de werking van de federale overheidsdiensten. Een federale referentiekader De gegevensverzameling is vooral gebeurd op basis van bestaande instrumenten en waar mogelijk via geautomatiseerde processen. Op die manier creëren we geen bijkomende administratieve lasten voor de verschillende federale organisaties. De DSB is niet alleen een samenvatting van gegevens op federaal niveau, maar kan ook voor elke federale organisatie worden vertaald. Het is een duidelijk en transparant referentiekader dat mogelijk maakt om regelmatig te rapporteren naar verschillende betrokken partijen op gestandaardiseerde wijze en transversaal aangestuurd. Voor de leidinggevenden en verantwoordelijken is dit rapport een hulpmiddel bij het beheer en beleid van hun organisatie. 1 Versie.1 19/5/215
2 Praktisch Dit rapport bestaat uit 2 delen die complementair zijn: Ø Tabellen en statistieken per domein Ø Verklarende lijst met afkortingen, de maatschalen en de beschrijving van de bronnen Meer info FOD P&O DG Organisatie en Personeelsontwikkeling Wetstrrat 51, 14 Brussel. Directeur generaal a.i.: Ben Smeets 2/ Projectleider : Joel Frankson 2/ U vindt alle Duurzame Sociale Balansen (zowel de globale samenvatting als de edities die specifiek zijn aan de verschillende federale organisaties) op Fedweb> Over de organisatie> Over de federale overheid> Strategie 2 Versie.1 19/5/215
3 1. Tewerkstelling 1.1. Personeelbestand Koninklijk Museum voor Midden-Afrika Ondernemingsnummer: Referentiedatum : Volgens leeftijdsgroep Leeftijdscategorie Vrouwen Mannen Totaal & & Mannen Vrouwen Per geslacht, niveau, statuut, handicap Vrouwen Mannen Totaal Versie.1 19/5/215
4 Niveau A Niveau B Niveau C Niveau D Totaal Statutairen Contractuelen Totaal Personeelsleden met een handicap Evolutie van het personeelsbestand Vrouwen Mannen Vrouwen Mannen Vrouwen Mannen & Versie.1 19/5/215
5 & , 243, 237, 2 15 Totaal fysieke eenheden De personeelsbeschikbaarheid 2.1. Evolutie van de voltijdse equivalenten Vrouwen Mannen A B C D Contractuele Statutairen Totaal n 18,51 113,67 15,48 25,72 41,6 49,38 146,8 76,1 222,18 VTE Personeelsleden met een handicap, Versie.1 19/5/215
6 Vrouwen Mannen A B C D Contractuele Statutairen Totaal n 19,59 19,27 19,66 23,22 41,1 44,88 134,66 84,2 218,86 VTE Personeelsleden met een handicap, Vrouwen Mannen A B C D Contractuele Statutairen Totaal n 11,94 15,8 113,24 3,12 32,7 4,68 131,14 85,6 216,74 VTE Personeelsleden met een handicap 2, ,2 218,9 216, Totaal VTE Werkregime en langdurige afwezigheden 6 Versie.1 19/5/215
7 Afwezigheden categorie Afwezigheden Totaal subcategorie Afwezigheden Afwezigheden gedeeltelijke langdurige persoonlijke of familiale redenen Totaal langlopende afwezigheid in verband met persoonlijke of familliales Verloven Adoptie, vaderschap, 1 moederschap Politiek verlof Verlof voorafgaand op pensioenstelling Syndicaal verlof Loopbaanonderbreking Loopbaanonderbreking 6 partieel Loopbaanonderbreking totaal Ziekte Langdurige ziekte Opdrachten Andere detacheringen Verlof voor opleiding Detachement in een kabinet Opdracht en opdracht van algemeen belang Totaal Totaal aantal ziektedagen 3198 dagen Verdeling van het aantal ziektedagen volgens de dag van de week Maanda Dinsdag Woensda Donderd Vrijdag Zaterdag Zondag Totaal g g ag Maandag Woensdag Vrijdag Dinsdag Donderdag Zaterdag Zondag 7 Versie.1 19/5/215
8 Verdeling van het aantal ziektedagen volgens de maand van de periode Januari Feburari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December 3. Personeelsontwikkeling 3.1. Opleiding Evolutie van de opleidingsinspanning Periode Aantal dagen vorming per VTE Aucune donnée à afficher 8 Versie.1 19/5/215
9 3.2. Taalkennis Type premie Totaal Tweetaligheidspremie niveau A (alle 24 departementen) Tweetaligheidspremie niveaus B, C en D 41 (alle departementen) Totaal Tweetaligheidspremie niveaus B, C en D (alle departementen) Tweetaligheidspremie niveau A (alle departementen) Management van strategie, doelstellingen en risico's Samenvatting voor de federale overheid : Worden operationele risico's binnen uw organisatie opgelijst en beschreven?(4 respondenten) Aantal Ratio Neen 3 7.5% Ja % Gedeeltelijk % Worden strategishe risico's binnen uw organisatie opgelijst en beschreven?(4 respondenten) Aantal Ratio Neen % Ja 16 4.% Gedeeltelijk % 3.4. Interne audit en controlesystemen 9 Versie.1 19/5/215
10 Samenvatting voor de federale overheid: Beschikt uw organisatie over een dienst interne audit?(4 respondenten) Aantal Ratio Neen % Ja % Beschikt uw organisatie over een dienst of een persoon verantwoordelijk voor organisatiebeheersing/interne controle?(4 respondenten) Aantal Ratio Neen % Ja % 3.5. Management en personeelsontwikkeling Samenvatting voor de federale overheid: Beschikt uw organisatie over een leiderschapsontwikkeltraject?(4 respondenten) Aantal Ratio Neen % Ja % Beschikt uw organisatie over een opleidingsbeleid (GOP)?(4 respondenten) Aantal Ratio Neen 8 2.% Ja 32 8.% 3.6. Stakeholdermanagement Samenvatting voor de federale overheid: Voert uw organisatie omgevingsanalyses uit?(4 respondenten) Aantal Ratio Neen 4 1.% Ja 36 9.% Voert uw organisatie stakeholderanalyses uit?(4 respondenten) Aantal Ratio Neen 3 7.5% Ja % 1 Versie.1 19/5/215
11 Wanneer werd uw geïntegreerd managementplan/bc/bo voor het laatst geactualiseerd?(29 respondenten) Aantal Ratio % % % Wanneer werd uw individueel managementplan voor het laatst geactualiseerd?(17 respondenten) Aantal Ratio % % % Wanneer werd uw operationeel plan voor het laatst geactualiseerd?(38 respondenten) Aantal Ratio % % % Voor % 3.7. Klantenbeheer Samenvatting voor de federale overheid: Doet uw organisatie aan klachtenmanagement (cfr. het gestructureerd ontvangen, onderzoeken en afhandelen van klachten)?(4 respondenten) Aantal Ratio Neen 3 7.5% Ja, voor de gehele % organisatie Ja, voor een deel van de organisatie 2 5.% Voert uw organisatie klantenbevragingen (cfr. tevredenheidsonderzoeken) uit?(4 respondenten) Aantal Ratio Neen 8 2.% Ja, voor al onze klanten % Ja, voor een deel van onze klanten % 11 Versie.1 19/5/215
12 4. Loopbaanbegeleiding 4.1. Promotie en evolutie in de loopbaan Aantal promoties uitgesplitst per geslacht, niveau en statuut Contractuelen Statutairen Totaal Mannen Vrouwen Mannen Vrouwen A B C D Anciënniteit In de organisatie 7 6 Aantal fysieke eenheden Aantal Aantal jaar anciënniteit 4.3. De personeelsbewegingen In- en uitstroom Totaal instroom Totaal uitstroom Gemiddelde leeftijd van personeel dat instroomt: 31 jaar 12 Versie.1 19/5/215
13 Gemiddelde leeftijd van personeel dat uitstroomt: 42 jaar Uitstroom (pensioen) Totaal uitstroom (pensioen) 3 Interne mobiliteit Percentage van interne mobiliteit binnen organisatie Federale mobiliteit Totaal mobiliteit Totaal mobiliteit «in» «out» Gemiddelde leeftijd van mobiliteit «in» : jaar Gemiddelde leeftijd van mobiliteit «out» : jaar Overzicht van de federale mobiliteit : Mobiliteit IN Mobiliteit OUT 1 5 FOD-SPF 5 3 WI-ES ION-OIP OISZ-IPSS ALL Externe mobiliteit Percentage van externe mobiliteit Ratio jobrotatie Jobrotatie of vernieuwing van het personeel 13 Versie.1 19/5/215
14 5. Het welzijn, de organisatie en de arbeidsvoorwaarden 5.1. Tevredenheid Tevredenheidsgraad bij het personeel 5.2. Reizen en gebruik van openbaar vervoer voor het traject tussen woon- en werkplek Kilometerschijf Gebruikers openbaar Aantal werknemers vervoer tot 1 uitgesloten tot 3 uitgesloten 3 tot 5 uitgesloten 5 tot 1 uitgesloten tot 2 uitgesloten tot 3 uitgesloten tot 4 uitgesloten tot 5 uitgesloten tot 6 uitgesloten tot 75 uitgesloten tot 9 uitgesloten tot 11 uitgesloten tot 15 uitgesloten tot 2 uitgesloten 2 & meer tot 1 uitgesloten 1 tot 3 uitgesloten 3 tot 5 uitgesloten 5 tot 1 uitgesloten 1 tot 2 uitgesloten 2 tot 3 uitgesloten 3 tot 4 uitgesloten 4 tot 5 uitgesloten 5 tot 6 uitgesloten 6 tot 75 uitgesloten 75 tot 9 uitgesloten 9 tot 11 uitgesloten 11 tot 15 uitgesloten 15 tot 2 uitgesloten 2 & meer Aantal werknemers per schijf 5.3. Verhouding van telewerk 14 Versie.1 19/5/215
15 Aantal werknemers Aantal telewerkers Aantal telewerkdagen (per week) Organisatiecultuur beheren Samenvatting voor de federale overheid: Beschikt uw organisatie over een globaal preventieplan? ( cfr. Een document met een looptijd van 5 jaar, waarin alle activiteiten in het kader van preventie(4 respondenten) Aantal Ratio Neen % Ja % Heeft uw organisatie in kader van het beheer van de verschillende aspecten van welzijn een risicoanalyse uitgevoerd?(4 respondenten) Aantal Ratio Neen 8 2.% Ja 32 8.% 5.5. Tevredenheidsenquêtes Samenvatting voor de federale overheid: Doet uw organisatie personeelsbevragingen (cfr. tevredenheidsonderzoeken)?(4 respondenten) Aantal Ratio Neen 4 1.% Ja 36 9.% 6. Sociale dialoog, participatief management en rechten van werknemers 7. Strategisch HRM 7.1. Budgetbeheersing Dit betreft het bestede personeelsbudget ten opzicht van de goedgekeurde personeelsenveloppe : Realisatie personeelsbudget 7.2. Personeelsplan 15 Versie.1 19/5/215
16 Uitvoering van het personeelsplan Percentage gerealiseerde acties van het personeelsplans Bezetting van de functies van het personeelsplan Percentage bezetting 7.3. Percentage personeel toegewezen aan HR Percentage HRpersoneel 8. Diversiteit 8.1. Rekrutering van personen met een handicap (BCAPH) 1,11 % 8.2. Verhouding man/vrouw in niveau A Vrouw Man A1 A2 MN Autres A Diversiteitsbeleid Samenvatting voor de federale overheid: 16 Versie.1 19/5/215
17 Beschikt uw organisatie over een actieplan diversiteit?(4 respondenten) Aantal Ratio Neen % Ja % Is er in uw organisatie een verantwoordelijke diversiteit aangesteld? (cfr. Iemand die de verschillende acties rond diversiteit binnen de organisatie implementeert en opvolgt)(4 respondenten) Aantal Ratio Neen 6 15.% Ja % 9. Maatschappelijke impact 9.1. Milieu-impact: beheer van duurzame ontwikkeling Samenvatting voor de federale overheid: Beschikt uw organisatie over een EMAS-certificatie?(4 respondenten) Aantal Ratio Procedure voor de % certificatie is lopende Neen 16 4.% Ja % Beschikt uw organisatie over een plan Duurzame ontwikkeling?(4 respondenten) Aantal Ratio Neen % Ja % 17 Versie.1 19/5/215
Duurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 12/09/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 12/09/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale Balans
Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 25/07/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
Duurzame sociale balans Glossarium FOD Personeel en Organisatie DG OPO - Cel infocentre Versie 0.1 Datum: 02/04/2015 Inhoudsopgave 1 Tewerkstelling... 4 1.1 Personeelsbestand... 4 1.2 Evolutie van het
Nadere informatieDe FOD Personeel en Organisatie wie zijn wij?
De FOD Personeel en Organisatie wie zijn wij? Wij maken ruimte voor talent Onze missie Wij geven vorm aan een dynamisch en strategisch federaal personeelsbeleid en leveren producten en diensten die inspelen
Nadere informatiede loopbaanhervorming in de federale overheid
de loopbaanhervorming in de federale overheid Leuven, 19 september 2013 Ben Smeets Dg a.i. Organisatie- en Personeelsontwikkeling De Federale Overheid www.fedweb.belgium.be 2 Louis Camu werkte als koninklijk
Nadere informatieHuman Resources in de Politie: tussen droom en werkelijkheid. CPS-studiedag 27 april 2017
Human Resources in de Politie: tussen droom en werkelijkheid Dominique Van Ryckeghem Federale Politie - DGR CPS-studiedag 27 april 2017 1 Initiatieven Veranderingen leeftijds- en loopbaanvoorwaarden in
Nadere informatieStatiStieken Stati P s ers t o i n e eel k sg en. egevens
StatiStieken 2009 Stati P s ers t o i n e eel k sg en egevens 2009 2 inhoud INLEIDING 4 1. GLOBaaL PeRSOneeLSBeStanD 5 2. LeeFtiJDSStRUCtUUR 8 3. StRUCtUUR VOLGenS GeSLaCHt 10 4. WOOnPLaatS 12 5. De afwezigheden
Nadere informatieVERSLAG WERKGROEP KADASTER VAN HET CONTRACTUEEL PERSONEEL.
VERSLAG WERKGROEP KADASTER VAN HET CONTRACTUEEL PERSONEEL. Dit document bevat het verslag van de werkgroep, opgericht binnen het Comité B, ter uitvoering van één van de aspecten van punt 1 van het op 22
Nadere informatieINTERNATIONALE LUCHTHAVEN OOSTENDE-BRUGGE H.R.M. 2013
PERSONEEL Op 31/12/2013 telden we 121 personeelsleden bij de DAB Luchthaven Oostende. We kennen een daling van 9 personeelsleden ten opzichte van 31/12/2012. In de loop van 2013 werden 4 beveiligingsagenten
Nadere informatieCijfers en cultuurverandering
Cijfers en cultuurverandering Peter Samyn Stafdirecteur P&O FOD Volksgezondheid, Veiligheid Voedselketen en Leefmilieu In Search of HRM Measurement Gent 2011 FUSIE - DEFUSIE 2002 FOD Volksgezondheid, Veiligheid
Nadere informatieChecklist COMMUNICATIEAUDIT FOD Personeel en Organisatie
Checklist COMMUNICATIEAUDIT FOD Personeel en Organisatie Directoraat Generaal Organisatie- en Personeelsontwikkeling November 2014 Checklist COMMUNICATIEAUDIT Deze checklist is een hulpmiddel ontwikkeld
Nadere informatieArbeidsorganisatie en personeelsbeschikbaarheid
Arbeidsorganisatie en personeelsbeschikbaarheid Onderzoekers: dr. Sophie Op de Beeck, dr. Eva Platteau en dr. Jolien Vanschoenwinkel Promotor: prof. dr. Annie Hondeghem Werkprogramma Arbeidsorganisatie
Nadere informatieActieplan Diversiteit
Actieplan Diversiteit 2010-2012 Stafdienst Personeel en Organisatie Dienst Diversiteitsbeleid CONTACT : Cindy HANNARD cindy.hannard@just.fgov.be Tél. : 02/542.66.50 Kim HERREMANS kim.herremans@just.fgov.be
Nadere informatieJaar Het filter Jaar gebruikt u om een ander tijdvak op te geven. Standaard is dit filter ingesteld op drie jaren of op het laatste afgelopen jaar.
Toelichting Arbeidsmonitor Arbeidsmonitor Gratis versie Inleiding De vraag naar ken en stuurgetallen als basis voor strategische personeelsplanning binnen organisaties is het laatste jaar fors gestegen.
Nadere informatieEen psychosociale. SONAR methode. risicoanalyse. Bart Vriesacker Psychosociale afdeling
Een psychosociale risicoanalyse SONAR methode Bart Vriesacker Psychosociale afdeling Bart Vriesacker Psychosociaal departement Contact bart.vriesacker@mensura.be 2 Agenda 1. De feiten 2. Uw uitdagingen
Nadere informatieGEMEENTERAAD. Ontwerpbesluit. Bestemd voor: Commissie Algemene Zaken, Intercommunales en Bevolking
GEMEENTERAAD Ontwerpbesluit OPSCHRIFT Vergadering van 11 april 2017 Besluit nummer: 2017_GR_00330 Onderwerp: Politiezone Gent - Personeelsformatie van de Politiezone Gent - Wijziging.- Nieuw organogram
Nadere informatieRandstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity
Randstad Diversity voor een succesvol diversiteitsbeleid www.randstad.be/diversity inhoud Randstad en diversiteit Wat is diversiteit? Waarom diversiteit? Onze dienstverlening Coaching 22 Consulting onze
Nadere informatieInventarisatie van uw personeelsbestand is de eerste stap naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid, waarna u zich volgende vragen stelt:
Intercommunale verenigingen in kaart in het kader van een Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk rekening met de specifieke omstandigheden en
Nadere informatieBij LBC-NVK, GEEN demagogische beloften, GEEN onrealistische claims, MAAR dagelijks werk in dienst van onze interne en externe collega s.
Bij LBC-NVK, GEEN demagogische beloften, GEEN onrealistische claims, MAAR dagelijks werk in dienst van onze interne en externe collega s. Door het dagelijks verdedigen van onze collega s willen we de verplichte
Nadere informatieDe HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid
De HRM Cockpit Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan de slag: case Voorstelling
Nadere informatiePraktische informatie
Praktische informatie Normaal werkregime bij de FOD Financiën: 38 uren week (7:36 u per dag) Max 11 u per dag Max 50 uur per week Specifieke regeling voor shift -medewerkers! Afhankelijk van dienst/locatie
Nadere informatieCORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART
CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART Analyse van instroom en uitstroom van bestuurders van woningcorporaties 2010-2014 KPMG branchegroep Woningcorporaties op verzoek van Nederlandse Vereniging van Bestuurders
Nadere informatieVlootschouw. Wat houdt een vlootschouw in?
Vlootschouw Wat houdt een vlootschouw in? Een vlootschouw (of een personeelsschouw) is een methodische aanpak om de aanwezige kennis, talenten en competenties van medewerkers in een organisatie in kaart
Nadere informatieSOCIAAL DOSSIER FEBE. Werkgelegenheidsplan voor oudere werknemers
SOCIAAL DOSSIER FEBE Werkgelegenheidsplan voor oudere werknemers Laatste update: 05/09/2012 Contactpersoon : Nathalie Pierret, Sociaal Adviseur, np@febe.be of 02/738.74.30. De programmawet van 29/03/2012
Nadere informatieInventarisatie van uw personeelsbestand is de eerste stap naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid, waarna u zich volgende vragen stelt:
Steden en Gemeenten in kaart in het kader van een Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk rekening met de specifieke omstandigheden en wensen
Nadere informatieVORM UW MENSEN. ZIJ VORMEN UW BEDRIJF.
PSC 149.04 METAALHANDEL VORM UW MENSEN. ZIJ VORMEN UW BEDRIJF. PERMANENTE VORMING ORGANISEREN IN UW BEDRIJF IN 2019 Permanente vorming is noodzakelijk voor u en uw medewerkers. Medewerkers ontwikkelen
Nadere informatieGender- en diversiteitsplan 2005
Brussel, juni 2005 060805_Gender-_en_diversiteistplan_2005 Gender- en diversiteitsplan 2005 Sociaal-Economische Raad van laanderen Inhoud 1. otivatie... 3 2. Identificatie van de entiteit... 5 3. Gender-
Nadere informatieUNIVERSITAIR MEDEWERKER Junior (A1) (m/v/x)
UNIVERSITAIR MEDEWERKER Junior (A1) (m/v/x) JOBINHOUD De FOD Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketten en Leefmilieu wil verder de ingeslagen weg op gaan om een flexibele en slagvaardige organisatie
Nadere informatieToelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019. Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken
Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019 Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 Regeerakkoord 2014-2019 We verminderen
Nadere informatieVersie van DEEL V Titel I Hoofdstuk IV Verbintenistoelage Inhoudsopgave
Versie van 04-03-2011 DEEL V Titel I Hoofdstuk IV Verbintenistoelage Inhoudsopgave 1. Samenvattende tabel 2. Wettelijke en reglementaire basis 3. Begunstigden 4. Voorwaarden 5. Bedrag 6. Kenmerken van
Nadere informatieTevreden medewerkers Aantrekkelijk beloningsbeleid
Tevreden medewerkers Aantrekkelijk beloningsbeleid Praktijkcase Federale en Vlaamse overheid 7 februari 2013 7 februari 2013 2 7 februari 2013 3 Personeelspeiling Vlaamse overheid doet een tweejaarlijkse
Nadere informatieVORM UW MENSEN. ZIJ VORMEN UW BEDRIJF.
PC 112 GARAGEBEDRIJVEN VORM UW MENSEN. ZIJ VORMEN UW BEDRIJF. PERMANENTE VORMING ORGANISEREN IN UW BEDRIJF IN 2019 Permanente vorming is noodzakelijk voor u en uw medewerkers. Medewerkers ontwikkelen vaardigheden;
Nadere informatieVLAAMS PARLEMENT HANDELINGEN COMMISSIEVERGADERING COMMISSIE VOOR INSTITUTIONELE EN BESTUURLIJKE HERVORMING EN AMBTENARENZAKEN
C208 IBH7 VLAAMS PARLEMENT Zitting 2002-2003 29 april 2003 HANDELINGEN COMMISSIEVERGADERING COMMISSIE VOOR INSTITUTIONELE EN BESTUURLIJKE HERVORMING EN AMBTENARENZAKEN Vraag om uitleg van mevrouw Ann De
Nadere informatieSamenstelling steekproef voorzieningen respons Bijzondere Jeugdbijstand. 44 Gezinsondersteuning. 9 Kinderopvang
Brussel, 7 november 2013 1 Steekproef 186 voorzieningen uit 5 sectoren Samenstelling steekproef 2008-2012 186 voorzieningen respons Bijzondere Jeugdbijstand 44 Gezinsondersteuning 9 Kinderopvang 42 Ondersteuning
Nadere informatieContractuele en statutaire tewerkstelling. Evolutie in de lokale sector 1995-2010
Contractuele en statutaire tewerkstelling Evolutie in de lokale sector 1995-2010 INHOUD Inleiding Aantal werknemers volgens statuut Aantal werknemers volgens statuut en type werkgever Aantal werknemers
Nadere informatieDE AUDIOVISUELE SECTOR CIJFERS OPLEIDINGSINSPANNINGEN
DE AUDIOVISUELE SECTOR CIJFERS 2013 OPLEIDINGSINSPANNINGEN INHOUDSOPGAVE I. INLEIDING... 2 II. SOCIALE BALANS... 3 III. ANALYSE VAN DE OPLEIDINGSINSPANNINGEN BINNEN HET PC 227... 5 1. REPRESENTATIVITEIT...
Nadere informatieWorkshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid
Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan
Nadere informatieTevredenheid van het onderwijzend personeel 2012
Tevredenheid van het onderwijzend personeel 2012 Resultaten Kabinet van Faouzia HARICHE Schepen van Openbaar onderwijs, Jeugd en het Jonge Kind Stadhuis - 1, Grote Markt - 1000 Brussel Tel. : 02/279.49.10
Nadere informatieGewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)
Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) 2 1. Doelstellingen, proces- & risicomanagement Subthema kwaliteitsbeleid
Nadere informatieOp te merken is dat meer dan 4/5 (84 %) vrouwelijke medewerkers zijn. Er zijn vrouwen en mannen.
OCMW s OCMW-wet Hoofdstuk XII - Verenigingen OCMW-wet Hoofdstuk XIIbis Ziekenhuizen in kaart in het kader van Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk
Nadere informatieUurroosters administratie
Uurroosters administratie Voltijdse arbeid: 38:00 Deeltijdse arbeid aan 50%: 19:00 1 maandag 7:45 9:00 9:00 12:00 12:00 14:00 2 maandag 12:00 14:00 14:00 dinsdag 12:00 14:00 14:00 woensdag 12:00 14:00
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid Monitor 1 Bedrijf: Adviseur: Datum: Foto bedrijf 1 Registratie Bedrijfsgegevens KVK nummer: Adres: Postcode: Plaats: Website: Ondernemer: Contactpersoon DI: Telefoon:
Nadere informatieKONINKLIJK BESLUIT VAN 24 APRIL 2014 TOT VASTSTELLING VAN DE MINIMALE INHOUD
KONINKLIJK BESLUIT VAN 24 APRIL 2014 TOT VASTSTELLING VAN DE MINIMALE INHOUD EN DE STRUCTUUR VAN HET MEERJARENBELEIDSPLAN VAN DE HULPVERLENINGSZONES. (B.S. 12.09.2014) Gelet op de wet van 15 mei 2007 betreffende
Nadere informatieDiversiteit in de federale overheid. Actieplan Diversiteit aanstekelijk anders!
Diversiteit in de federale overheid Actieplan 2011-2014 Diversiteit aanstekelijk anders! Actieplan 2011-2014 Het diversiteitsbeleid van de federale overheid is gebaseerd op het principe van respect voor
Nadere informatieEvaluatie Loopbaan- en Diversiteitsplannen (LDP)
Evaluatie Loopbaan- en Diversiteitsplannen (LDP) Viona-studieopdracht WSE Arbeidsmarktcongres 11 februari 2015 Daphné Valsamis & An De Coen Agenda Methodologie Wat is een LDP? 10 vaststellingen uit het
Nadere informatieVORM UW MENSEN. ZIJ VORMEN UW BEDRIJF.
VORM UW MENSEN. ZIJ VORMEN UW BEDRIJF. PERMANENTE VORMING ORGANISEREN IN UW BEDRIJF IN 2019 WAT U MOET WETEN PSC 149.02 KOETSWERK PSC 149.02 KOETSWERK PERMANENTE VORMING ORGANISEREN IN UW BEDRIJF IN 2019
Nadere informatieVerslag aan de Provincieraad
7e Directie Dienst 71 Personeelsbeheer, Wedden en Pensioenen Verslag aan de Provincieraad betreft PROVINCIAAL ONDERWIJS Diverse wijzigingen aan het statuut van het administratief en technisch, meesters-,
Nadere informatieBevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten
Bevraging Management De Vlaamse overheid Resultaten Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 7 3. Algemene tevredenheid p. 8 4. De resultaten per vraag p. 9 5. Informatie open vragen p. 17 2
Nadere informatieBEREKENING EINDEJAARSTOELAGE
BEREKENING EINDEJAARSTOELAGE 2010 24 november 2010 FOD FINANCIEN THESAURIE DIENST BETALINGEN WEDDEN & PENSIOENEN KUNSTLAAN 30 1040 BRUSSEL www.wedden.fgov.be INHOUDSTAFEL Inhoudstafel... 2 Berekening eindejaarstoelage
Nadere informatieVlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.1 - Oktober
Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.1 - Oktober 2008-239- VLAAMS PARLEMENT SCHRIFTELIJKE VRAGEN FRANK VANDENBROUCKE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN WERK, ONDERWIJS
Nadere informatieBEREKENING VAKANTIEGELD
BEREKENING VAKANTIEGELD 2011 Bijwerking van 27-04-2011 FOD FINANCIEN THESAURIE DIENST BETALINGEN WEDDEN & PENSIOENEN KUNSTLAAN 30 1040 BRUSSEL www.wedden.fgov.be INHOUDSTAFEL Inhoudstafel...2 Berekening
Nadere informatieHet HR Masterplan bij de RKW Anne Bertrand, Bart Lachaert en Maryline Vergouts
GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Het HR Masterplan bij de RKW Anne Bertrand, Bart Lachaert en Maryline Vergouts CONTEXT 1999: 844 VTE s (theoretisch) 2002 (bestuursovereenkomst): 795 VTE s (922 hoofden )
Nadere informatieStrategisch Personeelsmanagement Advies. Pilootproject voor KMO s Agentschap Ondernemen KMO Portefeuille oktober 2014
Strategisch Personeelsmanagement Advies Pilootproject voor KMO s Agentschap Ondernemen KMO Portefeuille oktober 2014 De essentie Via het pilootproject "strategisch personeelsmanagementadvies" geeft het
Nadere informatieVersie van DEEL V Titel II Hoofdstuk II Uurtoelage voor bijkomende dienstprestaties Inhoudsopgave
Versie van 04-03-2011 DEEL V Titel II Hoofdstuk II Uurtoelage voor bijkomende dienstprestaties Inhoudsopgave 1. Samenvattende tabel 2. Wettelijke en reglementaire basis 3. Begunstigden 4. Voorwaarden 5.
Nadere informatieInventarisatie van uw personeelsbestand is de eerste stap naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid, waarna u zich volgende vragen stelt:
Politiezones in kaart in het kader van een Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk rekening met de specifieke omstandigheden en wensen van het
Nadere informatieCompetentiemanagement. Directoraat-Generaal Organisatie en Personeelsontwikkeling
Competentiemanagement Directoraat-Generaal Organisatie en Personeelsontwikkeling Inhoud Definitie Geïntegreerde aanpak Het competentiemodel van de federale overheid Competentieprofielen Tools Toegevoegde
Nadere informatieOntwerp tribune januari Belgocontrol Titel: En als men zich meer zou bezighouden met het menselijke aspect? Deze eindejaarsperiode voert
Ontwerp tribune januari 2018 2. Belgocontrol Titel: En als men zich meer zou bezighouden met het menselijke aspect? Deze eindejaarsperiode voert Belgocontrol een show op De installatie van een enorme tent
Nadere informatieInventarisatie van uw personeelsbestand is de eerste stap naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid, waarna u zich volgende vragen stelt:
Autonome gemeentebedrijven in kaart in het kader van een Leeftijdsbewust personeelsbeleid (LBPB) Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt zoveel als mogelijk rekening met de specifieke omstandigheden en
Nadere informatieDienstorder Nr Het Departement Aankoopcentrale zoekt een directeur voor de Cel Overheidsopdrachten
Stad Brussel Departement Personeel Dienstorder Nr 6478 Ville de Bruxelles Département Personnel Het Departement Aankoopcentrale zoekt een directeur voor de Cel Overheidsopdrachten Het College heeft, in
Nadere informatieHandleiding aanvraag Vlaamse Ondersteuningspremie (VOP)
Handleiding aanvraag Vlaamse Ondersteuningspremie (VOP) Dossier steunpunt handicap & arbeid: Aanvraag Vlaamse OndersteuningsPremie (VOP) INHOUD 1 VOP in het kort 2 De aanvraagprocedure 3 Verlenging/verhoging
Nadere informatieVragenlijst Leeftijdsscan
De leeftijdsscan Dit document is een blanco vragenlijst ter voorbereiding van het invullen van de leeftijdsscan op www.leeftijdsscan.be. Die website helpt u in real time om een duidelijk beeld te vormen
Nadere informatieDuurzaamheid bij VDAB
Duurzaamheid bij VDAB De weg naar duurzaamheid De wnaar duurzaamheid 2 3 We zijn de meest duurzame overheidsonderneming binnen de Vlaamse overheid 4 5 6 Interviews directie 7 1.Hoe belangrijk is duurzaamheid
Nadere informatieFEDERAAL ADMINISTRATIEF OPENBAAR AMBT SECTORAAL AKKOORD
FEDERAAL ADMINISTRATIEF OPENBAAR AMBT SECTORAAL AKKOORD 2003-2004 Dit sectoraal akkoord is van toepassing op het federaal administratief openbaar ambt, zoals gedefinieerd in artikel 1 van de wet van 22
Nadere informatieBEREKENING EINDEJAARSTOELAGE
BEREKENING EINDEJAARSTOELAGE 2009 Bijwerking van 14 december 2009 FOD FINANCIEN THESAURIE DIENST BETALINGEN WEDDEN & PENSIOENEN KUNSTLAAN 30 1040 BRUSSEL www.wedden.fgov.be INHOUDSTAFEL Inhoudstafel...
Nadere informatie