Wie zijn wij? Diane Dros Niels Udo Effectief sturen in een wendbare organisatie 2
De uitdaging Samen een waarheid creëren zodat je samen kan sturen op waarden 3 sheet 3
Samenwerken naar hetzelfde doel 4
Samen kunnen sturen op toegevoegde waarde: Wie bepaalt die waarde? Wie bepaalt of die benoemde waarde de waarheid is? 5
Wat is (toegevoegde) waarde? Waarde De mogelijke opbrengst bij het op de markt brengen van een goed of dienst (Wikipedia) Waarde betekenis in het economisch verkeer (Van Dale) Waarde Getal, de kwantitatieve betekenis van een grootheid. Elke grootheid bestaat uit een naam, een waarde en een eenheid. (Bedrijfseconomische begrippen) Waarde De verhouding tussen de mate van invulling van een behoefte ten opzichte van de in te zetten middelen. (Dace) Waarde Iets waar een persoon of een groep van personen belang aan hecht (Wikipedia) Waarde Een waarde is iets wat een persoon of samenleving nastrevenswaardig vindt. Een waarde geeft aan wat men wenselijk vindt, zoals bijvoorbeeld goed gedrag. (Ensie) 6
Wat is de waarheid? Waarheid Waarheid is een begrip dat min of meer synoniem is met echtheid, geldigheid, juistheid. (Wikipedia) Waarheid iets dat waar is (Van Dale) Waarheid Het adjectief 'waar' wordt in de eerste plaats toegeschreven aan overtuigingen, uitspraken en theorieën (Wikipedia) Waarheid dat wat als waar wordt beschouwd door een persoon of groep. (Wiktionary) Waarheid 1)Echtheid 2)Eerlijkheid 3)Feitelijkheid 4)Getrouwheid aan de werkelijkheid (Mijn woordenboek) 7
Sturen op toegevoegde waarde = Consensus krijgen over wat (toegevoegde) waarde is en deze accepteren als de waarheid Waarde Iets waar een persoon of een groep van personen belang aan hecht (Wikipedia) Waarheid dat wat als waar wordt beschouwd door een persoon of groep. (Wiktionary) 8
De moeilijkheid 9
Gedrag Wat je ziet Wat je niet ziet 10
Wat zie jij? 11
12
13
14
15
16
Doel beelden gelijk trekken 17
Uitdaging zorgen dat de teams de goede keuzes maken Collectieve Ambitie Collectieve Ambitie Zorgen dat in elke laag van de organisatie de juiste keuze wordt gemaakt en het resultaat van die keuzes gekoppeld is aan het behalen van de strategische doelen 18
Even een spel. 19
De blije baby Missie: we willen een blije baby Vraagstuk: Welke initiatieven moeten we nemen om deze blije baby te krijgen? 20
Stap 1 Kies 3 elementen waardoor een baby blij wordt 21
Stap 2 Observatie Wat zien we gebeuren? Welke 3 elementen hebben we gekozen? Hoe zijn we tot deze keuze gekomen? 22
Stap 3 Overtuigingen Als ouders zijn we overtuigd van de drie R en. Net zoals onze ouders dat deden. Je moet er even doorheen, maar uit ervaring blijkt dat het werkt. Stel binnen de groep nu vast wat volgens jullie de definities zijn van de waarden Rust, Reinheid en Regelmaat. 5 minuten. 23
Stap 4 Met gelijke overtuigingen opnieuw top 3 Stel met je groep opnieuw de top 3 samen? 24
Stap 5 Observatie Wat zien we gebeuren? Welke 3 elementen hebben we gekozen? Hoe zijn we tot deze keuze gekomen? 25
26
Casus samen sturen op toegevoegde waarde Game Doorleven collectieve ambitie Sturen op toegevoegde waarde Vraagstuk: Hoe kan ik sturen op de strategische doelen in een organisatie verschillende werkwijzen? 27
Stappen 1. Acceptatie om de absolute waarheid te vervangen door een gezamenlijke (subjectieve) waarheid 2. Collectieve ambitie doorleven en kader stellend maken 3. Collectieve overtuigingen scherp krijgen 4. Zorgen dat iedereen bewust is van de collectieve overtuiging versus zijn eigen overtuiging 5. Consensus over de wijze waarop je waarde wil uitdrukken => waarheid o Cijfer van 1 10 o o o o Vijfpuntsschaal Pokeren Letters A F Formule 6. Maak het geheel van strategie tot operatie visueel Portfoliowall / OBEYA wall 7. Doorleef de omschrijvingen met elkaar zodat je begrijpt wat er staat geschreven DE DIALOOG VOEREN 28
Conclusie Iedereen maakt keuzes op basis van de wijze waarop hij / zij naar zijn omgeving / informatie kijkt. Om wendbaar te kunnen zijn is snel keuzes maken essentieel mits de keuzes in sync met elkaar zijn. Om autonoom keuzes te maken waarbij het totaal samenkomt, is de voorwaarde om kaders en overtuigingen in lijn met de collectieve ambitie te brengen. Vooruit blijven kijken. Gaan we nog steeds die waarde realiseren die we dachten te realiseren. 29
Wat neem je voor jezelf mee waar je morgen iets mee zou willen doen? 30
31