RijksOverheidsNetwerk 2.0 (RON2.0)
|
|
- Juliana van Loon
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 DGOBR Informatiseringsbeleid Rijk Contactpersoon L.P. de Rouw T RijksOverheidsNetwerk 2.0 (RON2.0) Lijnparaaf Medeparaaf Afschrift aan Inleiding In het kader van de Compacte Rijksdienst wordt gestreefd naar meer samenwerken en het delen van generieke ICT-voorzieningen door de afzonderlijke rijksdiensten. Verdere stroomlijning van de bedrijfsvoering en het ontdubbelen van de uitvoering en het toezicht, levert efficiencywinst op. Dit is als onderdeel van de I-strategie uitgewerkt in het programma Aanbodstructurering. Hiervan is de generieke dienst Basisinfrastructuur onderdeel. Basisinfrastructuur van het Rijk gaat eerst en vooral over het vraagstuk van connectiviteit van netwerken. Deze netwerkconnectiviteit binnen de rijksdienst wordt in deze visie aangeduid met de term RijksOverheidsNetwerk 2.0 (RON2.0). Het streefbeeld van de visie is gericht op 2020 en zal via een implementatietraject met onderlinge samenwerking en afstemming stapsgewijs worden bereikt vanuit de huidige situatie. Achtergrond In het verleden zijn door diverse organisaties binnen de rijksdienst netwerken aangelegd om hun gebouwen op verschillende locaties onderling te verbinden. Vervolgens zijn zogenaamde koppelingen (koppelnetwerken) gerealiseerd om connectiviteit tussen organisaties te realiseren. Gaandeweg is hiermee een vrijwel dekkend netwerk ontstaan binnen de gehele overheid. Het Rijk maakt in de kern van dit dekkend netwerk gebruik van de Haagse Ring en Diginetwerk. De realisatie hiervan is een grote sprong voorwaarts geweest om informatie te delen en ministeries met elkaar en met de buitenwereld te verbinden. In de basis vormen deze Haagse Ring en Diginetwerk samen met aangesloten andere netwerken een gesloten netwerk omdat alleen zo de gegarandeerde kwaliteit en veiligheid te realiseren zijn. De huidige netwerken zijn echter onafhankelijk van elkaar en vanuit verschillende beleidskaders ontwikkeld. Er is daardoor sprake van een veelheid van netwerkdomeinen met weinig tot geen onderlinge samenhang met een ondoorzichtige beheersbaarheid. Dit geheel is onvoldoende toereikend om de voorgenomen doelen van de I-strategie te kunnen ondersteunen. Pagina 1 van 6
2 Flexibiliteit, minder complexiteit en koppelbaarheid met gegarandeerde kwaliteit en veiligheid kunnen niet goed in samenhang verder worden ontwikkeld. Dit leidt tevens tot hogere kosten dan noodzakelijk en gewenst. Rijksnetwerk: een netwerk van netwerken De stuurgroep Basis infrastructuur, die onder leiding staat van de CIO Rijk heeft het initiatief genomen om te komen tot een visie op de connectiviteit voor het Rijk met als uitgangspunt een netwerk van netwerken die op basis van overeengekomen (rijks)standaarden (op gebied van connectiviteit en veiligheid) zijn gekoppeld. Uitgangspunten zijn: De samenhang tussen deze netwerken en standaarden eenvoudig en tegen lagere dan de huidige kosten kan worden beheerd. De doelstellingen uit CRD en de I-strategie efficiënt en effectief kunnen worden gerealiseerd. De huidige belangen en verantwoordelijkheden van de rijksorganisaties zijn geborgd. Dit Rijksnetwerk (RON2.0) draagt zorg voor de communicatie tussen vooraf gedefinieerde bronnen en bestemmingen op netwerkniveau binnen de rijksdienst waarbij any-to-any communicatie mogelijk is ( in principe communicatie tussen alle bronnen en bestemmingen ). Het Rijksnetwerk koppelt tevens op veilige wijze met netwerken van andere overheden, ketenpartners en het internet en is geschikt voor data-, spraak- en videocommunicatie via zowel vaste, als draadloze netwerken. De definitie van het RijksOverheidsNetwerk (RON 2.0): RON2.0 is een gesloten virtueel netwerk, samengesteld uit enkele bestaande hoofdnetwerken, voor de rijksoverheid voor data, spraak en video en biedt via standaarden en koppelvlakken tevens de mogelijkheid voor veilige connectiviteit met andere overheden, burgers en bedrijven, ook over landsgrenzen heen. RON2.0 vormt samen met de geconsolideerde datacenters het fundament van de generieke ICT-infrastructuur van de rijksoverheid met respectievelijk connectiviteit, verwerkingscapaciteit en opslagvoorzieningen. Voor de netwerkconnectiviteit worden generieke, rijksbrede (technische) kaders opgesteld op basis waarvan een samenhangend netwerk van netwerken zal worden gerealiseerd als generieke ICT-voorziening voor de rijksoverheid waarin interoperabiliteit is gewaarborgd en waarmee de beoogde doelen van de I-strategie worden ondersteund. Daarmee wordt uiteindelijk bijgedragen aan de CRD doelstelling kleiner en beter. Kostenbesparing en adequate informatiebeveiliging bij realisatie van deze doelen gelden als belangrijke randvoorwaarden. De doelen uit de I-strategie leiden tot de volgende eisen verbonden aan de netwerkconnectiviteit: Meer interdepartementaal samenwerken Eis: eenvoudige communicatie via data-, spraak- en videotoepassingen voor alle medewerkers en diensten van de Rijksoverheid mogelijk maken (any to any communicatie via virtuele netwerken binnen RON2.0). Beter plaats/tijd/apparaat onafhankelijk werken Eis: ondersteuning van de functionaliteit in het netwerk om via de identiteit van de gebruiker, de plaats, het type apparaat en beschikbare bandbreedte, transparante toegang te (doen kunnen) bepalen. Dit kan zowel over bedraadde als draadloze netwerkdragers. Pagina 2 van 6
3 Flexibel generieke rijksapplicaties (zoals rijksportal, hrm, documentbeheer) ondersteunen Eis: eenduidige netwerkarchitectuur om toegang eenvoudig en snel rijksbreed te kunnen realiseren. Consolidatie van datacenters en realisatie gesloten Rijkscloud Eis: eenduidige netwerkarchitectuur om datacenters effectief te kunnen verbinden en in te zetten als één virtueel datacentrum c.q. als de gesloten Rijkscloud voor de gehele rijksoverheid. Gemeenschappelijke internetvoorziening en koppelvlakken externe netwerken Eis: eenduidige koppelvlakarchitectuur zodat de (logische) koppelingen eenduidig en redundant al dan niet op meerdere fysieke plaatsen in het netwerk is te realiseren. Bedrijfsverzamelgebouwen (voordeurdeling) Eis: interconnectiviteit en transparantie zodat virtuele netwerken op elke willekeurige locatie zijn te configureren voor elke organisatie binnen de rijksoverheid. Daarmee is toegang voor elke organisatie binnen de rijksoverheid op elke willekeurige locatie te verlenen. Rijksbreed identity- en accessmanagement Eis: standaarden en technische voorzieningen op netwerkniveau die identity- en accessmanagement mogelijk maken. Waarom een netwerk van netwerken? Als de rijksoverheid echt één organisatie zou zijn, zou dit ervoor pleiten één netwerk te hebben. Dit wordt door veel deskundigen gepropageerd. Echter, de rijksoverheid bestaat uit meerdere organisaties die daar waar mogelijk diensten met elkaar delen. Dit betekent: De grote functionele diversiteit en de daarmee samenhangende zeer uiteenlopende eisen van de vele rijksoverheidsorganisaties maken het streven om te komen tot één netwerkinfrastructuur simpelweg niet realistisch en wenselijk. migratie naar één netwerk is op de schaal van de rijksoverheid zeer omvangrijk en risicovol en zou alleen al vanwege de vele uit fase lopende contracten en vernieuwingstrajecten leiden tot kapitaalvernietiging. het beleggen van een dergelijk groot netwerk in de markt zou kunnen leiden tot verstoring van die markt, zelfs als van meerdere leveranciers gebruik zou worden gemaakt. ten slotte leidt het behouden van meerdere netwerkaanbieders tot meer concurrentie en marktwerking. Daarom streeft de rijksoverheid met deze visie naar een netwerk van netwerken in plaats van één groot netwerk. Concreet betekent dit dat: Het besloten Rijksnetwerk bestaat uit een beperkt aantal hoofdnetwerken (grote netwerken van o.m. V&J, RWS, Defensie, Belastingdienst) waar rijksorganisaties op kunnen aansluiten (onder de conditie dat bij aansluiten zij voldoen aan de daarvoor benodigde eisen en standaarden) en een centraal deel dat zorgt voor interconnectiviteit tussen de hoofdnetwerken, verbinding met de datacenters, implementeren en bewaken van de standaarden. In de technische versie van deze visie is dit uitgewerkt. Pagina 3 van 6
4 Waarom een gesloten netwerk en niet het open internet? Voor een gesloten netwerk kan de kwaliteit en veiligheid gedefinieerd en geborgd worden, dit in tegenstelling tot internet. Dit is nodig om zowel de continuïteit en de vertrouwelijkheid alsook de integriteit van informatiestromen en achterliggende informatiesystemen te kunnen waarborgen. Hoewel de vertrouwelijkheid en integriteit door middel van vercijfering (encryptie) via internet in principe technisch geregeld kunnen worden, leiden de eisen met betrekking tot beschikbaarheidsgaranties van informatiestromen en achterliggende informatiesystemen tot uitsluiting van internet als medium voor een rijksnetwerk. Dit zou in de toekomst wel tot de mogelijkheid kunnen behoren als de techniek zo ver is gevorderd dat data kosteneffectief kan worden versleuteld met behoud van kwaliteit en beschikbaarheid. Dit is echter op dit moment niet haalbaar vanwege de hoge kosten en het feit dat alle techniek nog niet beschikbaar is. Internet kan wel worden ingezet aan de randen van het netwerk zoals feitelijk nu al gebeurt voor bijvoorbeeld plaatsonafhankelijk werken en mobiele toepassingen. Hiertoe worden uiteraard extra beveiligingsvoorzieningen ingezet. De beschikbaarheidseisen hiervoor laten dit ook toe. Wat is de relatie tussen rijksinfrastructuur en de (bredere) overheidsinfrastructuur? In de huidige situatie vormt het Diginetwerk de verbindingsschakel tussen de diverse koppelnetwerken in de publieke sector. De standaarden en koppelvlakken(definities) die reeds in de huidige situatie daartoe door Logius zijn geïmplementeerd, worden voor RON2.0 doorontwikkeld. Gemeenschappelijke infrastructuurcomponenten zullen in het RON2.0 worden opgenomen zodat deze efficiënt kunnen worden ingezet in de publieke sector. Governance Het besturingsmodel van RON 2.0 zal voldoen aan de algemene uitgangspunten voor sturing en regie van de rijksbrede ICT, gebaseerd op de verzorgingsgebieden zoals gedefinieerd binnen de rijksdienst en de rol die de interne strategische partners hebben binnen de aanbodstructurering. Hierbij wordt zoveel als mogelijk aangesloten bij de bestaande besluitvormings- en overlegstructuren. Aanvullend geldt: De beheerders van de hoofdnetwerken voeren samen met de beheerder van het centrale deel van het rijksnetwerk de tactische regie en coördinatie op samenhang en kwaliteit van het rijksnetwerk. Op strategisch niveau zijn vertegenwoordigers vanuit bedrijfsvoering Rijk en e- overheid verantwoordelijk voor de ontwikkeling van RON2.0 (met een adequate rol voor de grote uitvoeringsorganisaties). Op strategisch niveau wordt toezicht gehouden en periodiek opdracht gegeven tot de uitvoering van een onafhankelijk onderzoek naar de uitvoering van het beleid, inclusief de praktische ervaringen vanuit de gebruikersorganisaties. Financiering Met de implementatie van de visie wordt gestreefd naar een structurele financiering voor de rijksconnectiviteit. Hiertoe gelden de volgende uitgangspunten voor de dekking van de kosten van RON2.0: De centrale delen van RON2.0 voor wat betreft exploitatie, inclusief beheer en de ontwikkeling, zullen centraal worden gefinancierd. Organisaties nemen een aansluitnetwerk als dienst af en betalen naar rato van aansluitcapaciteit aan de leverancier van het netwerk. Organisaties nemen aanvullende diensten af van een leverancier en betalen naar rato van aansluitcapaciteit. Pagina 4 van 6
5 Wat betekent het als hier ja tegen wordt gezegd? Het onderschrijven van de visie op de rijksconnectiviteit betekent het volgende: Een geharmoniseerd (virtueel) netwerk is een noodzakelijke voorwaarde voor het realiseren van de generieke informatie-infrastructuur. De implementatie van RON2.0 leidt tot een stevige technische en functionele basis voor de informatie-infrastructuur en versterkt de realisatie van de doelstellingen uit de Compacte Rijksdienst. Biedt handvatten voor een eenduidiger sturing (bijvoorbeeld door het in één hand brengen van de regisserende verantwoordelijkheid, kan beter op de kwaliteit - o.a. op het gebied van standaardisatie, protocollen, veiligheid enz. - van het geheel aan netwerken worden gestuurd). Vraagbundeling van individuele organisaties leidt tot harmonisatie en standaardisatie en maakt het gezamenlijk halen van efficiencyvoordelen mogelijk en leidt tot bundeling en hergebruik van schaarse kennis van netwerktechnologie binnen het rijk. Functionaliteit van het rijksnetwerk neemt zowel op departementaal als interdepartementaal niveau toe. Implementatie van verbindingen tussen partijen, zowel tussen organisaties binnen het rijk als erbuiten, wordt aanzienlijk versneld waardoor ketenautomatisering en ondersteuning wordt vereenvoudigd. Om dubbelingen te voorkomen, zal de basisinfrastructuur van het Rijk bij voorkeur en daar waar logisch en waar mogelijk, samenvallen met de basisinfrastructuur van de overheid. Tevens wordt de ervaring en kennis inzake ICT-netwerken binnen de overheid hergebruikt. De aansluiting op rijkskantoorlocaties wordt genormaliseerd en gestandaardiseerd en maakt voordeurdeling met meerdere ICT-dienstverleners in één pand praktisch mogelijk. Financiering op basis van een vastrecht ( gebruik waterleiding )gecombineerd met een opslag naar verbruik ( water uit de kraan ), leidt tot een rechtvaardige en transparante, structurele financiering. De implementatie van de rijkscloud wordt aanzienlijk vereenvoudigd en in combinatie met RON2.0 leidt volgens analisten (w.o. Gartner) tot een aanzienlijke kostenreductie rijksbreed. En wat als we dit niet doen? Indien de huidige situatie ongewijzigd wordt voortgezet, zal de netwerkdienstverlening zoals die nu bestaat (met alle bijbehorende discussies, afstemmingsvragen en financieringsvragen) feitelijk doorlopen. Dit betekent voor zowel de huidige situatie, als in de toekomst: Toegang tot rijksbrede systemen, verbindingen met eigen systemen of verbindingen met eigen organisaties binnen andere verzorgingsgebieden vraagt veel afstemming. Dit leidt tot onnodige kosten om verbindingen tussen organisaties binnen het rijk en met organisaties buiten het rijk te organiseren. De coördinatiekosten worden navenant hoog. Ad-hoc benadering vanuit individuele belangen die interdepartementale samenwerking vertraagt en leidt tot veel dubbelingen (w.o. dubbele lijnen) en dus onnodige kosten. Uitrollen (deployment) van ICT-diensten binnen - en over organisaties gaat langzamer. Het technisch onderhouden kost veel meer tijd, deskundigheid (kennis) en capaciteit. Veiligheid lastiger te garanderen. Pagina 5 van 6
6 Relatie met ON2013 In oktober 2013 eindigt de looptijd van de raamovereenkomst OT2006 Cluster Data. Dit betekent onder meer dat een deel van de ICT-netwerken opnieuw Europees aanbesteed dient te worden. De andere overeenkomsten van Cluster Data eindigen uiterlijk 1 april Om ook na die tijd verzekerd te zijn van netwerk- en connectiviteitsdiensten, dient op korte termijn de aanbesteding OverheidsNetwerken 2013 (ON2013) van start te gaan. Dankzij de visie op rijksconnectiviteit kan in de aanbesteding ON2013 optimaal worden aangesloten op de kaders die voortvloeien uit de visie en daarmee kunnen kostenvoordelen direct worden nagestreefd. De visie op de basisinfrastructuur en de vraagverkenning worden opgesteld onder verantwoordelijkheid van de stuurgroep Basisinfrastructuur, die onder leiding staat van de CIO Rijk. Deze stuurgroep zal zich ook over de aanbesteding ontfermen, daarin ondersteund door de HIS als IUC. De aanbesteding start in oktober en is eind 2013 afgerond. Pagina 6 van 6
Rijksoverheidsnetwerk 2.0 Een netwerk van netwerken (RON2.0)
Rijksoverheidsnetwerk 2.0 Een netwerk van netwerken (RON2.0) Stand van zaken rijksconnectiviteit met specifiek aandacht voor IPV 6 Door Alexander Hielkema (Logius) en Leon-Paul de Rouw (DGOBR/DIR) 27 juni
Nadere informatieDe Compacte Rijksdienst
De Compacte Rijksdienst Veranderingen in het ITlandschap; wat betekent dat voor de markt? Leveranciersdag 1 november 2011 Jan Flippo DG Organisatie en Bedrijfsvoering Rijk Directie Informatievoorziening
Nadere informatieRegie en sourcing op generieke diensten. Moet je doen! 20 Januari 2010 DGOBR/IR Track 3 Huis op Orde Regie op sourcing binnen het Rijk
Regie en sourcing op generieke diensten Moet je doen! 20 Januari 2010 DGOBR/IR Track 3 Huis op Orde Regie op sourcing binnen het Rijk 20 DBC januari 2011 2011 Track 3 Regie op sourcing Doel Liesbeth Edelbroek:
Nadere informatieHet Rijk in de Wolken Flexibiliteit en veiligheid in het datacenter
Het Rijk in de Wolken Flexibiliteit en veiligheid in het datacenter Edward Paijmans IT Architect datacenter en netwerken Agenda Het overheidsdatacenter van de Belastingdienst De uitdagingen voor het datacenter
Nadere informatieIB-Governance bij de Rijksdienst. Complex en goed geregeld
IB-Governance bij de Rijksdienst Complex en goed geregeld Even voorstellen Carl Adamse Even voorstellen Frank Heijligers Bestaat de Rijksdienst Ministeriële verantwoordelijkheid Grondwet art. 44 lid 1
Nadere informatieDCI ICT sourcing strategie Status: definitief Versie: Doel, scope, richting en marktbenadering
DCI ICT sourcing strategie Status: definitief Versie: 2015 1.3 Doel, scope, richting en marktbenadering Doelstelling en scope DCI ICT sourcing strategie De DCI ICT sourcing strategie ondersteunt bij het
Nadere informatieSamenhang plannen/documenten "Mobiel werken"
ICCIO DGOBR DIR Contactpersoon Helga Lobenstein / Jan Ploeg T 06-14150080 Samenhang plannen/documenten "Mobiel werken" 1. Inleiding De discussie rondom samenhang is gestart bij o.a. het inbrengen bij de
Nadere informatieDigitale Agenda 2020 toewerken naar een Gemeentelijke Gemeenschappelijke (ICT) Infrastructuur (GGI)
Vereniging van Nederlandse Gemeenten Vereniging van Nederlandse Gemeenten Digitale Agenda 2020 toewerken naar een Gemeentelijke Gemeenschappelijke (ICT) Infrastructuur (GGI) Peter Klaver KING 16-3-2017
Nadere informatieVERWERVINGSSTRATEGIE ON2013
VERWERVINGSSTRATEGIE ON2013 Versie 1.0e Datum 24 mei 2013 Status Definitief Inhoud Inhoud... 2 Managementsamenvatting... 4 1 Inleiding... 6 1.1 Aanleiding... 6 1.2 Strategie en verwerving... 6 1.3 ON2013
Nadere informatieVAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
Nadere informatieDigitale duurzaamheid
Digitale duurzaamheid Verantwoording van publieke diensten Bij het leveren van publieke diensten maakt de overheid gebruik van publieke middelen. De overheid moet zich over de besteding hiervan tegenover
Nadere informatieGemeentelijke Telecommunicatie GT Connect
Realisatie Gemeentelijke Telecommunicatie GT Connect Bijlage 10 Additioneel Beheer Vereniging van Nederlandse Gemeenten, Den Haag, juni 2019 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding...4 2 Beheer van koppelingen...5
Nadere informatieToetsingskader DWR. Versie 1.02. Datum 21 juni 2012 Status Definitief, vastgesteld in ICCIO
Toetsingskader DWR Versie 1.02 Datum 21 juni 2012 Status Definitief, vastgesteld in ICCIO Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Versiebeheer... 4 1 Inleiding... 5 1.1 Aanleiding...5 1.2 Doel...5 1.3 Scope...6
Nadere informatieAanbodstructurering: strategische partners binnen het Rijk (versie 0.90 concept)
DGOBR/DIR Contactpersoon J. Flippo/ L.P. de Rouw T 06-15035482 Aanbodstructurering: strategische partners binnen het Rijk (versie 0.90 concept) Samenvatting Onderdeel van de stappen die gezet worden in
Nadere informatieRijkspas: veiligheid en flexibiliteit. ID-ware, C. Borgmann, MSc Heerhugowaard 24 november 2011
Rijkspas: veiligheid en flexibiliteit ID-ware, C. Borgmann, MSc Heerhugowaard 24 november 2011 24-11-2011 Profile Consultancy Services State of the art software solutions Project implementation Life-cycle
Nadere informatie27529 Informatie- en Communicatietechnologie (ICT) in de Zorg. Brief van de minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
27529 Informatie- en Communicatietechnologie (ICT) in de Zorg 33149 Inspectie voor de Gezondheidzorg (IGZ) Nr. 133 Brief van de minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Aan de Voorzitter van de Tweede
Nadere informatieShared Service Center ICT Haaglanden. en de digitale snelweg van de Rijksoverheid. Astrid Zwiers Vestigingsmanager Directieteam SSC-ICT Haaglanden
Shared Service Center ICT Haaglanden en de digitale snelweg van de Rijksoverheid Astrid Zwiers Vestigingsmanager Directieteam SSC-ICT Haaglanden Jaarcongres Strategic Sourcing 16 juni 2015 Even voorstellen:
Nadere informatieSteenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg
Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Hoe zet je gezamenlijk een nieuw en succesvol (ICT) Shared Service Center (SSC) op? En hoe zorg je ervoor dat de samenwerking tussen de deelnemende
Nadere informatieGenerieke I Toets & Advies module functioneel
module functioneel Deze template ondersteunt onderzoek door professionals (architecten en adviseurs) naar de mate van genericiteit van functionaliteit van informatiediensten. Het onderzoeksresultaat, de
Nadere informatieDe kloof en de brug - Ron Roozendaal, CIO VWS
De kloof en de brug - Ron Roozendaal, CIO VWS (Portefeuillehouder Architectuur en Standaarden) 1 Programma Vernieuwing Rijksdienst februari 2009 Welkom! Agenda 13.20 Kees Buursink: Terugblik op de ROA
Nadere informatieCHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA
BIJLAGE CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA De documenten waarnaar wordt verwezen zijn opgesteld met inachtneming van de kabinetsrichtlijnen voor grote ICT-projecten.
Nadere informatieBusiness case Digikoppeling
Business case Digikoppeling Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Bijlage(n)
Nadere informatieBijlage 1: Legenda 1 Rijksregister en Rijksagenda Generieke I-diensten
Bijlage 1: Legenda 1 Rijksregister en Rijksagenda Generieke I-diensten 30 april 2014 v1.05 I-dienst (kolom 1): naam van (cluster)dienst, voorziening of product (veel gebruikte term is ook bouwsteen) die
Nadere informatieWat is de cloud? Cloud computing Cloud
The Cloud Agenda Wat is de cloud? Ontwikkelingen en trends in de markt Bedrijfsstrategie Voordelen en vraagtekens Werken in de cloud: Hoe? Veiligheid & privacy Toepasbaarheid in breder verband Demo Borrel
Nadere informatieAanbodstructurering: strategische partners binnen het Rijk (versie 1.3)
Aanbodstructurering: strategische partners binnen het Rijk (versie 1.3) Status: Definitief, vastgesteld in ICBR op 20 maart 2012 Besluit ICBR, 20 maart 2012 De ICBR stemt in met de lijn die in de ICCIO
Nadere informatieMotie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen. voor BALV 17 november 2014
Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen voor BALV 17 november 2014 Gemeente Zaanstad namens gemeenten Zwolle, Leeuwarden, Amersfoort, Haarlemmermeer, Rotterdam, Utrecht, Enschede en Apeldoorn
Nadere informatieDatacentervoorziening Rijk
Programma Consolidatie Datacenters Algemene kaders consolidatie datacenters Rijk Datacentervoorziening Rijk Datum: 3 april 2012 Versie: 1.0 Versie Status Datum Verspreid naar Wijzigingen 0.1 concept 6-2-2012
Nadere informatieCategoriemanagement Uitzendkrachten Rijksoverheid
Categoriemanagement Uitzendkrachten Rijksoverheid Inspiratiedag Externe Inhuur Sociale Verzekeringsbank Jolanda Molenaar Onderwerpen Wat is categoriemanagement?; Kracht van categoriemanagement; Speelveld
Nadere informatieImplementatie strategieën RSGB 3.x / StUF BG 3.20 RGBZ 2.x / StUF ZKN 3.20
Implementatie strategieën RSGB 3.x / StUF BG 3.20 RGBZ 2.x / StUF ZKN 3.20 Peter Klaver, KING Regiegroep GBS (Gegevens- en Bericht Standaarden) 2 april, La Vie, Utrecht Inhoud Reikwijdte implementatie
Nadere informatieToetsingskader DWR. Versie 1.01. Datum 11 juni 2012 Status versie ter vaststelling ICCIO
Toetsingskader DWR Versie 1.01 Datum 11 juni 2012 Status versie ter vaststelling ICCIO Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Versiebeheer... 4 1 Inleiding... 5 1.1 Aanleiding...5 1.2 Doel...5 1.3 Scope...6
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2010 2011 26 643 Informatie- en communicatietechnologie (ICT) Nr. 172 BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES Aan de Voorzitter
Nadere informatieShared Services in ontwikkeling binnen de Rijksoverheid
Overheid & Sourcing Drs. Ing. Bob van Graft MCM, CGEIT, C CISO Wnd. Directeur SSC ICT Haaglanden Shared Services in ontwikkeling binnen de Rijksoverheid Digitalization of the Enterprise Bron: Gartner ITxpo
Nadere informatieVast Mobiel Innovatieve communicatie. Informatiebijeenkomst huidige & toekomstige aanbesteding 18 mei 2017
Vast Mobiel Innovatieve communicatie Informatiebijeenkomst huidige & toekomstige aanbesteding 18 mei 2017 Inhoudsopgave Achtergrondschets Doel Huidige aanbesteding Spraak- en datacommunicatie Toekomstige
Nadere informatieNieuwe aanpak StUF van informatiemodel naar eindproduct standaarden. Peter Klaver, KING Expertgroep StUF 21 oktober 2015, La Vie, Utrecht
Nieuwe aanpak StUF van informatiemodel naar eindproduct standaarden Peter Klaver, KING Expertgroep StUF 21 oktober 2015, La Vie, Utrecht Inhoud Grootschalige implementatie Impact Strategieën Inventarisatieronde
Nadere informatiePresentatie NORA/MARIJ
Presentatie NORA/MARIJ 6 november 2009 Peter Bergman Adviseur Architectuur ICTU RENOIR RENOIR = REgie NuP Ondersteuning Implementatie en Realisatie Overzicht presentatie Families van (referentie-)architecturen
Nadere informatieProgramma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011
Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Presentatie Privacy Binnen het programma doorontwikkeling veiligheidshuizen is Privacy een belangrijk onderwerp.
Nadere informatieRealisatielijn OpenDWR Versie: 0.9 Status: concept ter consultatie
Programma DWR Contactpersonen Jan Arnoud ten Cate Stephan Wildeboer infodwr@rijksoverheid.nl Consultatie Realisatielijn OpenDWR Versie: 0.9 Status: concept ter consultatie Datum 3 februari 2010 1. Inleiding
Nadere informatieStuurgroep Informatievoorziening & ICT tactische architectuur principes versie 1.0
Stuurgroep Informatievoorziening & ICT tactische architectuur principes versie 1.0 De strategische I&I -principes Waarover? 0) reikwijdte I&I(-principes) Wat en waarom? 1) behoefte klantdirecties & concern
Nadere informatieGenerieke I Toets & Advies module functioneel
Deze template ondersteunt onderzoek door professionals (architecten en adviseurs) naar de mate van genericiteit van functionaliteit van informatiediensten. Het onderzoeksresultaat, de ingevulde template,
Nadere informatieGenerieke I Toets & Advies
Informatiseringsbeleid Rijk Architectuur en Standaarden Bijlagen 2 Generieke I Toets & Advies 1. Inleiding De ICCIO heeft op 17 april 2012 ingestemd met de volgende beslispunten A t/m D te nemen: A. Als
Nadere informatieManaged CPE (Customer Premise Equipment)
Dienstbeschrijving CLOUD CONNECTED DIENSTVERLENING Managed CPE (Customer Premise Equipment) Classificatie: Extern Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Voordelen Managed CPE... 4 3 Managed CPE oplossing...
Nadere informatieRonde Tafel Hergebruik en uitwisseling van software bij het Rijk'
Ronde Tafel Hergebruik en uitwisseling van software bij het Rijk' 29 januari 2013 Agenda 1) Uitgangssituatie 2) Voorlopige resultaten inventarisatie 3) (markt)ontwikkelingen 4) Wat is het vraagstuk? 5)
Nadere informatieWhitepaper. Diginetwerk. Versie: 1.0 Datum: 18-6- 2015 Auteur: egem
Whitepaper Diginetwerk Versie: 1.0 Datum: 18-6- 2015 Auteur: egem Datum Versie : april 2016 : 0.1 Ons verhaal egem is een eigenzinnige ICT- leverancier. Geboren vanuit de behoefte omdat het anders moet.
Nadere informatieROAD2016 Bijlage 1 Begripsbepalingen
ROAD2016 Bijlage 1 Begripsbepalingen Pagina 0 van 5 IUC-Noord Categorie Datacenters Bijlage 1: Begripsbepalingen Aanbestedende dienst Het ministerie van Onderwijs Cultuur en Wetenschap, namens de Deelnemende
Nadere informatieSamenwerking met ketenpartners bij de Landelijke Voorziening WOZ
Samenwerking met ketenpartners bij de Landelijke Voorziening WOZ Anja Smorenburg Johan ten Dolle Peter ter Telgte Vrienden van de Basisregistraties d.d. 7-11-2013 Agenda 1. Project LV WOZ 2. Stelselvoorzieningen
Nadere informatieUnicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader
Unicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader In opdracht van: Unicoz Stuurgroep ICT Opsteller: Peter de Haas Datum: 14-10- 2015 Versie : 1.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Voorgestelde beleidskaders ICT...
Nadere informatieDigitale Agenda september 2017
Digitale Agenda 2020 26 september 2017 Even voorstellen Ellen Koster Accountmanager Implementatieondersteuning Digitale Agenda 2020 06 52 28 28 90 Ellen.Koster@kinggemeenten.nl www.kinggemeenten.nl 2 Even
Nadere informatieVoorstel Governancestructuur op hoofdlijnen
Inleiding Dit document beschrijft het voorstel voor een nieuwe governancestructuur voor de Generieke Digitale Infrastructuur (GDI) op hoofdlijnen (de richting). De nieuwe governancestructuur beoogt een
Nadere informatieDe rol van een elektronisch zorgdossier
De rol van een elektronisch zorgdossier Cock Ouwens Projectmanager EPD Erasmus MC Historie EPD-ontwikkeling Erasmus MC Ziekenhuis informatie systeem isoft (> 30 jaar oud!!!) Sinds 1998 grafische kijkdoos
Nadere informatieStreefbeeld TPAW 2015
Streefbeeld TPAW 2015 Rijksbrede ambitie TPAW zoals verwoord in I-strategie en Hervormingsagenda De rijksdienst beschikt over een platform dat tijd, plaats en apparaatonafhankelijk werken alsmede interdepartementale
Nadere informatieWhitepaper. Veilig de cloud in. Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1. www.traxion.com
Veilig de cloud in Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1 www.traxion.com Introductie Deze whitepaper beschrijft de integratie aspecten van clouddiensten. Wat wij merken is dat veel organisaties
Nadere informatieICT~Marktspiegel ON2013
ICT~Marktspiegel ON2013 Versie 2.0 Datum 14 augustus 2012 Eindrapportage ICT~Marktspiegel ON2013 Pagina 1 van 17 Inhoudsopgave Managementsamenvatting 3 1 Inleiding 5 1.1 Aanleiding 5 1.2 Doel van de ICT~Marktspiegel
Nadere informatieBABVI/U201300696 Lbr. 13/057
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Informatiebeveiliging uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201300696 Lbr. 13/057 bijlage(n) datum 6 juni 2013 Samenvatting
Nadere informatieConsultatieadvies verwijdering NTA 9040 van de lijst met open standaarden
Forum Standaardisatie Consultatieadvies verwijdering NTA 9040 van de lijst met open standaarden 16 februari 2016 Pagina 1 van 5 INLEIDING Aanleiding voor deze notitie Op 30 november 2015 heeft het ministerie
Nadere informatieHandreiking Interoperabiliteit tussen XDS Affinity Domains. Vincent van Pelt
Handreiking Interoperabiliteit tussen XDS Affinity Domains Vincent van Pelt Congres architectuur in de Zorg 18 juni 2015 Vincent van Pelt, MD Senior adviseur, Nictiz vvpelt@nictiz.nl IHE voorzitter werkgroep
Nadere informatieRaadsvoorstel. Status: Besluitvormend. Agendapunt: 10. Aankoop kantoorpand Rabobank te Nieuwleusen. Datum: 2 september 2014.
Raadsvoorstel Status: Besluitvormend Agendapunt: 10 Onderwerp: Aankoop kantoorpand Rabobank te Nieuwleusen Datum: 2 september 2014 Portefeuillehouder: Decosnummer: 235 Informant: P. la Roi E. p.laroi@dalfsen.nl
Nadere informatieInformatiebeveiliging
UWV Informatiebeveiliging Een schets 1 Informatiebeveiliging UWV Platform Informatiebeveiliging 25-05-05 drs G.Bayens MBA drs Guido Bayens MBA UWV Concern ICT Hoofd Afdeling Beleid & Architectuur Adviseur
Nadere informatieAanbestedingsdocument behorend bij EURAAN-HD-14-0393 Negometrix 14920 Levering van Servers, Storage, Netwerkcomponenten en Accessoires.
Beschrijvend document 1. INLEIDING 1.1 Algemeen Voor u ligt het Beschrijvend document behorende bij de openbare aanbesteding voor server, storage, netwerkcomponenten en accessoires. Dit betreft o.a. levering,
Nadere informatieVliegwiel voor verbinden en versnellen van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Samen Organiseren Vliegwiel voor verbinden en versnellen van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samen Organiseren: waar staat het voor? Samen organiseren is een nieuwe werkwijze, vormgegeven vanuit
Nadere informatieWelkom. René Bosman Manager Informatie & Automatisering Lentiz onderwijsgroep
Welkom René Bosman Manager Informatie & Automatisering Lentiz onderwijsgroep Wie zijn wij? 11 scholen Lentiz onderwijsgroep 7021 leerlingen 841 medewerkers Welk onderwijs verzorgen wij? MAVO HAVO VMBO
Nadere informatieBestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen
1 Bestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen Oktober 2011 2 Bestuursopdracht Op 30 juni 2011 tekenden de gemeenteraden van Heumen en Wijchen de intentieverklaring om, met behoud van bestuurlijke zelfstandigheid,
Nadere informatieONE Solutions. Your tailored mix of ICT solutions. Brought to you as ONE.
ONE Solutions Your tailored mix of ICT solutions. Brought to you as ONE. 2 Sigmax ONE Solutions Passen altijd bij uw organisatie. Ongeacht hoe groot u bent of wilt worden. Til uw ICT naar een hoger en
Nadere informatieCORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties
CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties Hoe zorgen we ervoor dat we nieuwe diensten en producten soepel in onze bedrijfsvoering op kunnen nemen? Hoe geven we betere invulling
Nadere informatieI&A Integraal bestuurd
I&A Integraal bestuurd I&A-besturingsmodel samenvatting Datum: 25-04-2014 Versie: 1.0 1 Doelstellingen van het I&A-besturingsmodel De positie van informatievoorziening en automatisering (I&A) de afgelopen
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 34 200 VIII Jaarverslag en slotwet Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap 2014 Nr. 11 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN
Nadere informatieReferentie Architectuur Onderwijs Versie 2.0. Samenwerkingsplatform Informatie Onderwijs
Referentie Architectuur Onderwijs Versie 2.0 Samenwerkingsplatform Informatie Onderwijs Inhoud INLEIDING... 4 1. GEMEENSCHAPPELIJKE INFORMATIEHUISHOUDING... 5 1.1. Toelichting vraagstuk... 5 1.2. Voorgestelde
Nadere informatieDatum 24 november 2014 Onderwerp Aanbieding verkenning naar de haalbaarheid en wenselijkheid van gescheiden netwerken
1 > Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag www.nctv.nl
Nadere informatieGemeenten voeren Regie op Informatie en Processen
Gemeenten voeren Regie op Informatie en Processen Kenmerken van de huidige situatie Eindgebruikers - Voor elk domein binnen een gemeente worden aparte totaaloplossingen gebruikt. - Gegevens worden niet
Nadere informatieInformatie van nu, beschikbaar in de toekomst. Het Rotterdamse E-depot
Informatie van nu, beschikbaar in de toekomst Het Rotterdamse E-depot Stand van zaken Het Stadsarchief Rotterdam heeft twee opdrachten: Als informatiebeheerder van Rotterdam, klaarstaan voor de digitale
Nadere informatie2004. Nr. : Krediet ICT Infrastructuurplan Leiden, 7 december 2004.
2004. Nr. : 04.0185. Dnst. : ID Krediet ICT Infrastructuurplan 2004-2006. Leiden, 7 december 2004. De ICT (Informatie- en CommunicatieTechnologie) infrastructuur van de gemeente Leiden is sterk verouderd,
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 30 mei 2018 U Lbr. 18/028. ALV voorstel Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering 2019
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 30 mei 2018 Ons kenmerk TIS/U201800398 Lbr. 18/028 Telefoon 070 373 83 93 Bijlage(n) 1 Onderwerp ALV voorstel Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering
Nadere informatieUWV Testservice. Resultaatgerichte invoering van een adaptief procesmodel
UWV Testservice Resultaatgerichte invoering van een adaptief procesmodel Rob Passage Karin Boons UWV Gegevensdiensten Sogeti Software Control Agenda 11e SPIder conferentie, 29 september 2008 De werkende
Nadere informatieSamenvatting. Pagina 7
Samenvatting De rijksoverheid ziet zich de komende jaren voor grote uitdagingen gesteld. Als gevolg van de financiële en economische crisis is de overheidsbegroting uit het lood geslagen. De oplopende
Nadere informatieGeen woorden maar data
Geen woorden maar data Programma Datagedreven Werken December 2018 Doelstelling van het programma Rotterdam wil een netwerkstad zijn die optimaal gebruik maakt van de mogelijkheden van data. Maar wel op
Nadere informatieICT-uitbestedingsdiensten en Software as a Service:
ICT-uitbestedingsdiensten en Software as a Service: Betrouwbaardere ICT, minder zorgen! Maak kennis met Multrix Wilt u op maat gesneden ICT-diensten die volledig aan de wensen en behoeften van uw organisatie
Nadere informatiePortability, Interoperability of toch maar Connectivity Portability, Interoperability of toch maar Connectivity.
Portability, Interoperability of toch 1 Even Voorstellen Diploma s: 1980 Bachelor of Science Civil Engineering (Cairo, Egypte) 1986 Doctoraal in Geodesie (TU Delft, Nederland) Enige Automatiseringservaring:
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieSourcingsafwegingskader binnen het Rijk
ICCIO DGOBR DIR Contactpersoon L.P. de Rouw/ Hans Hendriks T 06-15035482 Sourcingsafwegingskader binnen het Rijk (concept: versie 0.99) 1. Sourcing bij het Rijk: inleiding De context Het Kabinet wil dat
Nadere informatieAansluitvoorwaarden Koppelnet Publieke Sector (voorheen Basiskoppelnetwerk)
Aansluitvoorwaarden Koppelnet Publieke Sector (voorheen Basiskoppelnetwerk) 2 april 2015, versie 2.1 Artikel 1 begrippen en afkortingen De hierna met een hoofdletter aangeduide begrippen hebben in deze
Nadere informatieHennie de Hoog. Ministerie van Justitie en Veiligheid
Inkoop & ICT bundelen krachten: 1+1=3 1+1=2 Hennie de Hoog Ministerie van Justitie en Veiligheid 2 Onderwerpen Rijksoverheid in vogelvlucht Het moet beter! ICT- Categoriemanagement Strategisch leverancier
Nadere informatieSourcingsafwegingskader binnen het Rijk
Sourcingsafwegingskader binnen het Rijk Status: Definitief Vastgesteld in ICCIO op 9 mei 2012 Managementsamenvatting De ICCIO is op 9 mei 2012 akkoord gegaan met deze notitie Sourcingsafwegingskader binnen
Nadere informatieDe Digitale Agenda 2020 Wat levert het op?
Digitale Agenda 2020 De Digitale Agenda 2020 Wat levert het op? Gemeenten besloten in 2015 om meer samen te ontwikkelen; ze stelden samen de Digitale Agenda 2020 vast. Nu, ruim een jaar later, worden de
Nadere informatieSURFshare. Shared application services & expertise. Edwin van der Zalm directeur SURFshare
SURFshare Shared application services & expertise Edwin van der Zalm directeur SURFshare Wat is en wat biedt SURFshare? Agenda 1. Achtergrond 2. Doel en domein 3. Meerwaarde 4. Welke diensten biedt SURFshare
Nadere informatieVan automatiseringsafdeling naar ICT-regieorganisatie
Van automatiseringsafdeling naar ICT-regieorganisatie Anderhalf jaar later Praten over regie is makkelijker dan regie voeren René Bosman Manager Informatie & Automatisering Lentiz onderwijsgroep Onderwerpen
Nadere informatieHet BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte
Nadere informatieActuele ontwikkelingen in IT en IT-audit
BASISREGISTRATIES Actuele ontwikkelingen in IT en IT-audit Auteurs: Ender Atalay en David Campbell Samenvatting Sinds 2003 werken de rijksoverheid en gemeenten aan het ontwikkelen van basisregistraties
Nadere informatieBantopa Kennismaken met Samenwerken
Bantopa Kennismaken met Samenwerken Vernieuwen door Samenwerken Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking met andere bedrijven
Nadere informatiePosition Paper. Samenwerking Noord. Samenwerken door Samen te Doen!
Position Paper Samenwerking Noord Samenwerken door Samen te Doen! Mei 2015 Samenwerking Noord is een netwerkorganisatie van (semi)overheidsorganisaties gericht op een duurzame ontwikkeling van de ICT functie
Nadere informatieVoorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 34 730 VII Wijziging van de begrotingsstaten van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (VII) voor het jaar 2017 (wijziging
Nadere informatieTransactieland Koppelzone concept
Transactieland Koppelzone concept Vooraf Het koppelzone 1 concept is een bepaalde manier van samenwerken Het samenwerken wordt daarbij ondersteund door c.q. in die samenwerking wordt gebruik gemaakt van
Nadere informatieVoorbeelden generieke inrichting Digikoppeling
Voorbeelden generieke inrichting Versie 1.1 Datum 19/12/2014 Status Definitief Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900 555 4555 (10 ct p/m) e. servicecentrum@logius.nl Documentbeheer
Nadere informatieIedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies.
Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies. Gea van Craaikamp, algemeen directeur en provinciesecretaris
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 26 643 Informatie- en communicatietechnologie (ICT) Nr. 337 BRIEF VAN DE MINISTER VAN VEILIGHEID EN JUSTITIE Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer
Nadere informatieOnderwijsgroep Tilburg. De Blauwdruk van Onderwijsgroep Tilburg
Onderwijsgroep Tilburg De Blauwdruk van Onderwijsgroep Tilburg Even voorstellen Jan Schrevel jan@jsad.nl +31625181818 Projectleider Blauwdruk Joël de Bruijn jdebruijn@onderwijsgroeptilburg.nl +31614241587
Nadere informatieVerkenning functionaliteit voor ontsluiting (cloud)diensten en leermateriaal in het MBO Samenwerking SURF, Kennisnet en
Verkenning functionaliteit voor ontsluiting (cloud) en leermateriaal in het MBO Samenwerking SURF, Kennisnet en sambo-ict Bas Kruiswijk V1.0, [datum: 18 maart 2013] Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1.
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg
FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling:
Nadere informatieWelkom. De gang naar hemel of luchtkasteel? Ervaringen in stappen naar de Cloud
Welkom De gang naar hemel of luchtkasteel? Ervaringen in stappen naar de Cloud Even voorstellen Arnold Tuinenburg Over-gemeenten Peter Porte Gemeente Stichtse Vecht Rolf Meursing Odinfo Odinfo Advies en
Nadere informatie