Test resultaten en interview gids
|
|
|
- Guus Pieter-Jan Bosmans
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kandidaat: Ben Penske Assessment Medewerker Klantenservice (Nederlands) Voltooid: 19 januari 2018 Gemaakt voor: Susan Bookman Test resultaten en Het Medewerker Klantenservice (Nederlands) assessment meet belangrijke factoren die verband houden met goede prestaties op het werk en hoe groot de kans is op jobhoppen. Gemeten worden onder andere: Capaciteiten, vaardigheden, kennis, persoonlijkheidskenmerken en gedrag in het verleden. Dit rapport bestaat uit een samenvatting van één pagina, gevolgd door een gedetailleerd resultaten overzicht met een. De resultaten van dit assessment dienen altijd te worden gebruikt als onderdeel van een gebalanceerd selectieproces met verschillende onafhankelijke evaluatie stappen, zoals gestructureerde interviews en referentie checks. Auteursrechtelijk beschermd en vertrouwelijk
2 Totaal Kandidaat Score Interpretatie Ben Penske 92 Medewerker Klantenservice (Nederlands) 19 januari 2018 De scores van de kandidaat duiden op een hoog prestatiepotentieel voor deze functie. We raden aan om deze score te gebruiken in combinatie met een uitgebreide procedure voor het evalueren van de verwachte prestaties van de kandidaat, waarin onder meer wordt gekeken naar de specifieke kennis, vaardigheden en capaciteiten die nodig zijn voor een bepaalde functie. Risico Factoren - Low corporate citizenship score could indicate potential for questionable behavior. Competentie Samenvatting Sleutel Kandidaat Score Verhoogd Risico Verlaagd Risico Maatwerk Basislijn (Optioneel) Competentie Score Interpretatie Cognitieve Capaciteiten Analytisch denken 82 Oog voor detail 94 Vaardigheden en Kennis Customer Service Fundamentals 65 Schrijfvaardigheid 99 Attitudes, interesses & motivaties Aanpassingsvermogen 36 Bedrijfsburgerschap 10 Behoefte aan structuur 48 Competitief 67 Expressief en extravert 42 Geeft blijk van een positieve werkhouding 96 Innovatief en creatief 57 Lost graag problemen op 64 Belang voor de baan Ontwikkelt relaties 56 Streeft perfectie na 36 Gedrag in het Verleden Vragenlijst verleden - Duur van dienstverband 89 Vragenlijst verleden - Prestaties 77 Emotioneel IQ (heeft betrekking op situationeel oordeel, prestaties en teamwerk) Emotioneel Zelfbewustzijn 76 Emotionele Zelfbeheersing 58 Empathie 92 Copyright 2018, HR Avatar, Inc. Alle rechten voorbehouden. Pagina 2 van 13
3 Vergelijking Percentielscores geven aan hoe de kandidaat zich verhoudt tot andere geteste personen binnen de verschillende groepen. De kandidaat scoort gelijk aan of beter dan de fractie van de geteste personen aangegeven door het percentiel. Testafnemers groep Totaal Verenigde Staten van Amerika HR Avatar, Inc. Percentiel 91st 76th 84th Copyright 2018, HR Avatar, Inc. Alle rechten voorbehouden. Pagina 3 van 13
4 Assessment Overzicht Dit assessment geeft scores voor een aantal belangrijke factoren en competenties die verband houden met succes in de functie. Scores worden getoond op basis van hun potentiële impact op de werkprestaties. Scores worden individueel gepresenteerd op een schaal van 0 tot 100. In de meeste gevallen, zo ook bij de totaalscore, vertegenwoordigt een hogere score een betere verwachting voor wat betreft de werkprestaties. Voor sommige competenties geeft een extreem lage of extreem hoge score echter juist het risico aan op minder goede prestaties. Raadpleeg de interpretatiesectie bij iedere competentie voor aanvullende informatie. Individuele competentiescores worden ook gecombineerd tot één totaalscore. Houd er rekening mee dat individuele competenties verschillend gewogen worden. Dit is afhankelijk van het type en van nauwkeurige aanpassingen op basis van data uit het Occupational Data Network (O*Net) van de Amerikaanse overheid. Bij elke gemeten competentie geven we één of meer suggesties voor vragen die je tijdens het sollicitatiegesprek kunt stellen. Deze vragen zijn bedoeld om dieper op een onderwerp in te gaan, met name wanneer een kandidaat zwak scoort op een bepaald onderdeel. Een aantal van de gemeten competenties geeft inzicht in de voorkeur van een kandidaat om bepaalde taken wel of juist niet uit te voeren. De scores voor deze competenties kunnen worden gebruikt om te beoordelen of de kandidaat geschikt is voor de betreffende functie. We willen graag benadrukken dat de gegevens in dit rapport moeten worden gebruikt als onderdeel van een uitgebreide beoordelingsprocedure. Zo'n procedure omvat bij voorkeur een persoonlijk gesprek, een proefdag, een cv-check en een antecedentenonderzoek. Ben Penske, [email protected] Kandidaat: Assessment Medewerker Klantenservice (Nederlands) English: Customer Service Representative (Dutch) Geautoriseerd 19 januari 2018, bij Susan Bookman, HR Avatar, Inc., [email protected] Gestart: 19 januari :36:05 EST Voltooid: 19 januari :36:05 EST Totaal Score: 92 Cognitieve Capaciteiten Dit gedeelte bevat een lijst van werk-gerelateerde cognitieve capaciteiten die zijn geëvalueerd in een werk context met behulp van HR Avatar s simulatie-technologie. Studies hebben aangetoond dat cognitieve vermogens, voor veel banen, sterk gecorreleerd zijn met de prestaties op het werk. Analytisch denken Score: 82 Hoge scores op dit gebied correleren met superieure prestaties voor veel banen. In staat om kritisch na te denken. Vaak in staat om ingewikkelde problemen op te lossen, veelomvattende taken en projecten te plannen, meerdere resources te organiseren en complexe gegevens te analyseren. In staat om snel relevante informatie terug te roepen en waar nodig toe te passen. Vertel eens over een complex probleem, een ingewikkelde situatie of een moeilijke planningstaak waar je je voor gesteld zag. Welke uitdagingen kwam je tegen en hoe heb je die overwonnen? Uit het voorbeeld blijkt enige complexiteit. Geeft blijk van enige mate van analytisch denken en probleemoplossend vermogen. Handelingen hebben gemengde of beperkte uitwerking. Uit het voorbeeld blijkt geen complexiteit. Beperkte gegevensverzameli ng, analyse ontbreekt, handelingen onduidelijk, niet relevant of niet effectief. Uit het voorbeeld blijkt complexiteit. Grondige bestudering van alle factoren die invloed kunnen hebben op het besluit. Handelingen zijn duidelijk, relevant en effectief. Copyright 2018, HR Avatar, Inc. Alle rechten voorbehouden. Pagina 4 van 13
5 Oog voor detail Score: 94 Hoge scores op dit gebied correleren met superieure prestaties voor veel banen. In staat om taken grondig en met een hoge mate van accuratesse uit te voeren. Houdt rekening met alle betrokken factoren. Afgeleverd werk hoeft niet of nauwelijks te worden gecorrigeerd of gecontroleerd om consistente kwaliteit te leveren. Omschrijf eens een situatie waarin je een fout ontdekte die jij of iemand waarmee je samenwerkte over het hoofd had gezien. Wat deed je toen? Hoe liep dat af? Redelijk duidelijk voorbeeld. Enig oog voor detail. Direct, maar passief handelen. Onduidelijk of onzorgvuldig gekozen voorbeeld. Niet in staat om te omschrijven wat er over het hoofd was gezien. Geen handelen. Zeer gedetailleerd. Oog voor alle relevante factoren. Duidelijk, proactief handelen. Kennis en Vaardigheden Dit gedeelte bevat een lijst van werk gerelateerde kennisgebieden en vaardigheden die zijn geëvalueerd. Lage scores op deze gebieden zijn vaak een aanwijzing dat aanvullende ontwikkelingen zijn vereist om optimale prestaties te kunnen bereiken. Customer Service Fundamentals Score: 65 Kandidaat moet op dit gebied bovengemiddelde prestaties kunnen bereiken op het werk met weinig of geen opleiding. Scores duiden op een goede kennis van dit onderwerp. Kandidaat kan naar verwachting na zeer beperkte basistraining productief meedraaien of kan direct doorstromen naar een geavanceerd trainingsniveau. Schrijfvaardigheid Score: 99 Superieure schrijfvaardigheid kan een positieve invloed hebben op prestaties in veel banen. Gemiddelde schrijfstijl. Weet boodschap meestal wel over te brengen, maar gebruikt mogelijk extra woorden of hanteert een inconsistente zinsbouw. Zie het gedeelte met de schrijfvaardigheidstest van deze rapportage voor het onbewerkte essay van de kandidaat. Geef eens een voorbeeld van een project of taak waarbij je je kennis van Customer Service Fundamentals moest inzetten. Kennis was slechts enigszins relevant of kwam beperkt tot uiting in voorbeeld. Kennis was niet nodig of kwam niet tot uiting in voorbeeld. Kennis werd duidelijk ingezet en kwam goed tot uiting. Kun je jezelf goed uitdrukken in geschrift? Heb je het gevoel dat je de boodschap goed kunt overbrengen? Gemiddeld vertrouwen in eigen schrijfvaardigheid. Schrijft regelmatig. Geen vertrouwen in eigen schrijfvaardigheid. Geeft de voorkeur aan mondeling. Veel vertrouwen in schrijfvaardigheid. Wordt gecomplimenteerd met heldere schrijfstijl. Raw computed score: 80 Computed score confidence: 75 Zie hieronder voor het essay dat werd ingediend. Copyright 2018, HR Avatar, Inc. Alle rechten voorbehouden. Pagina 5 van 13
6 Attitudes, interesses en motivaties Dit gedeelte bevat een lijst van de attitudes, interesses en motivaties die vaak worden geassocieerd met prestaties op het werk. Let op, dit zijn geen vaardigheden en geven niet aan hoe goed iemand is in zijn werk. In plaats daarvan kunnen ze worden gebruikt om de compatibiliteit te evalueren van de kandidaat met de algemene behoeften van de baan en de organisatiecultuur. Voorbeeld interview vragen zijn bedoeld om meer informatie te verzamelen. Aanpassingsvermogen Score: 36 De score van de kandidaat op dit gebied geeft een positieve noch een negatieve invloed aan op de prestaties. Geeft de voorkeur aan een grotendeels stabiele werkomgeving, maar kan een beperkte hoeveelheid verandering verwerken zonder ongerust te worden of focus te verliezen. Heeft mogelijk extra toezicht en hulp nodig om een weg te vinden in nieuwe processen en procedures. Kun je een voorbeeld omschrijven van een keer dat de dingen op school of op het werk zo snel veranderden dat het moeilijk was om gefocust te blijven? Hoe ging je daar toen mee om? Deed zijn/haar best maar voelde zich verlamd en kon niet meer goed werken. Genoot van de chaos van snelle veranderingen. Was niet geïnteresseerd of stond er negatief tegenover en wachtte tot het weer rustig werd. Voelde zich angstig maar deed zijn/haar best om op een positieve manier met de veranderingen om te gaan. Bleef gefocust. Bedrijfsburgerschap Score: 10 De score van de kandidaat op dit gebied geeft aan dat er een risico bestaat op negatieve invloeden op de prestaties voor sommige banen. Extra onderzoek op dit gebied wordt sterk aanbevolen. Wantrouwt de organisatie en het management. Gaat er vaak van uit dat nieuwe ideeën of veranderingen een negatieve uitwerking hebben. Kan zich defensief opstellen ten opzichte van zijn/haar eigen werk of vijandig reageren op het management of het bedrijfsbeleid. Behoefte aan structuur Score: 48 Score van de kandidaat op dit gebied zou moeten Weet zich prima raad met zowel de routinematige als de dynamische aspecten van het werk en lijkt de voorkeur te geven aan een combinatie van beide. Leeft regels doorgaans na, tenzij de omstandigheden rechtvaardigen om ervan af te wijken. Hoe vind je het om onderdeel uit te maken van een organisatie? Heb je het gevoel dat de meeste organisaties het beste met hun medewerkers voor hebben of moet je voor jezelf zorgen? Staat achter de organisatie maar is bang dat er van hem/haar geprofiteerd wordt. Wantrouwt de motieven van een organisatie. Heeft het gevoel voor zichzelf te moeten zorgen. Voelt zich deel van de organisatie. Gelooft in de missie van de organisatie. Heb je wel eens een baan gehad die weinig structuur had of waarin niemand je vertelde wat je moest doen? Wat vond je daar wel of niet prettig aan? Voorkeur voor structuur komt niet helemaal overeen met structuur en mate van gestructureerdheid van de betreffende functie. Voorkeur voor structuur komt helemaal niet overeen met structuur en mate van gestructureerdheid van de betreffende functie. Voorkeur voor structuur komt overeen met mate van gestructureerdheid van de betreffende functie. Copyright 2018, HR Avatar, Inc. Alle rechten voorbehouden. Pagina 6 van 13
7 Competitief Score: 67 De kandidaat score op dit gebied zou moeten Wordt sterk gemotiveerd door uitdagende doelen, financiële beloningen en/of erkenning. Doet er alles aan om te slagen. Kan in bepaalde situaties wat moeite hebben om zijn/haar competitiedrang te kanaliseren zonder dat dat zijn weerslag heeft op anderen. Kun je een voorbeeld omschrijven van een keer dat je het behalen van je doelen boven het ondersteunen van je team moest stellen? Waarom vond je dat toen gerechtvaardigd? Geeft blijk van berouw en heeft het gevoel fout gehandeld te hebben. Gerechtvaardigd vanwege zelfzuchtige of persoonlijke redenen. Geeft blijk van weinig berouw voor het feit dat hij/zij het team liet vallen. Duidelijk gerechtvaardigd of werd gedwongen door een meerdere. Veel spijt en wilde dat hij/zij het over kon doen. Expressief en extravert Score: 42 Score van de kandidaat op dit gebied zou moeten Is niet bang om tijdens groepsbijeenkomsten van zich te laten horen en nieuwe ideeën te opperen of te bepleiten, maar kan soms wat aansporing nodig hebben als hij/zij ergens geen uitgesproken mening over heeft. Deelt zijn/haar ideeën graag met anderen om ze te overtuigen of om indruk te maken, maar is beleefd genoeg om anderen ook de kans te geven om aan het woord te komen. Heeft de neiging zijn/haar ideeën niet uit te spreken, tenzij daar nadrukkelijk om wordt gevraagd. Geeft blijk van een positieve werkhouding Score: 96 Score van de kandidaat op dit gebied zou moeten Verwacht op zowel financieel als persoonlijk vlak beloond te worden wanneer hij/zij zich voor de volle honderd procent inzet op het werk. Werkt graag. Vertrouwt erop dat de organisatie het beste met zijn/haar carrière voor heeft. Kun je een voorbeeld geven van een keer dat je je zorgen maakte of je te direct of te uitgesproken was tijdens een discussie met vrienden of collega's? Maakt zich wel eens zorgen, maar niet vaak. Maakt zich regelmatig zorgen omdat hij/zij altijd het meest actief lijkt te zijn. Maakt zich zelden zorgen, want voelt op tijd aan wanneer het tijd is om in te binden. Hoe vind je het om een vaste baan te hebben en naar het werk te gaan? Beleef je daar plezier aan? Waarom wel of niet? Vindt werk oké, maar beleeft er geen heel groot plezier aan. Houdt balans tussen prioriteit van en inzet op het werk enerzijds en andere verplichtingen anderzijds. Ziet werk uitsluitend als bron van inkomsten. Haalt er geen plezier uit. Heeft een onverschillige houding ten opzichte van reputatie op het werk. Vindt werk één van de belangrijkste zaken in het leven. Werkt graag en zet zich altijd voor de volle honderd procent in. Is trots op zijn/haar reputatie op het werk. Copyright 2018, HR Avatar, Inc. Alle rechten voorbehouden. Pagina 7 van 13
8 Innovatief en creatief Score: 57 De score van de kandidaat op dit gebied geeft een positieve noch een negatieve invloed aan op de prestaties. Beschouwt zichzelf als gemiddeld creatief. Is in staat om nieuwe of originele oplossingen voor problemen bedenken, maar moet echt aangemoedigd worden om zich ertoe te zetten of om zich zeker genoeg te voelen om ermee aan de slag te gaan. Lost graag problemen op Score: 64 De kandidaat score op dit gebied zou moeten In de meeste gevallen bereid om complexe problemen te analyseren en een oplossing te bedenken. Redelijk vertrouwen in eigen vermogen om effectieve oplossingen te bedenken. Beschouwt het regelmatig oplossen van problemen als een belangrijk onderdeel van zijn/haar taakomschrijving, maar heeft mogelijk aansporing nodig om uitzonderlijk ingewikkelde kwesties onder handen te nemen. Ontwikkelt relaties Score: 56 Score van de kandidaat op dit gebied zou moeten Is actief in het opbouwen van relaties. Vindt het leuk om nieuwe mensen te ontmoeten en houdt rekening met de gevoelens van anderen. Onderhoudt een uitgebreid sociaal netwerk en zet dat in voor zakelijke doeleinden. Houdt relaties enerzijds en doelen en prioriteiten op het werk anderzijds goed in balans. Streeft perfectie na Score: 36 De score van de kandidaat op dit gebied geeft een positieve noch een negatieve invloed aan op de prestaties. Maakt zich doorgaans minder zorgen over kwaliteit dan over de planning en productiesnelheid. Gaat er mogelijk van uit dat anderen het signaleren als de kwaliteit benden peil is en dat oplossen voordat het product bij de eindgebruiker terechtkomt. In staat om werk van een acceptabele kwaliteit te produceren, maar heeft daar mogelijk extra toezicht bij nodig. Wat is de creatiefste oplossing die je ooit hebt bedacht? Wat waren de omstandigheden en waarom vond je je oplossing creatief? Enigszins creatief idee of slechts gedeeltelijk verband houdend met probleem. Uit idee blijkt geen creativiteit of verband met probleem. Geen probleem omschreven. Zowel probleem als gebruik van creativiteit goed omschreven en onderling verband aangetoond. Geef eens een aantal voorbeelden van de lastigste problemen die je moest oplossen in het werk. Hoe heb je die overwonnen? Hoe wist je dat ze opgelost waren? Redelijk complexe problemen. Ondernomen handelingen zijn eenvoudig of voor de hand liggend. Problemen slecht omschreven en uitgevoerde handelingen onduidelijk. Eén of meer complexe problemen omschreven. Ondernomen handelingen zijn duidelijk en relevant. Kun je een voorbeeld omschrijven van een keer dat je moest kiezen tussen óf het werk gedaan krijgen óf de relatie met een vriend of collega behouden? Vindt het soms moeilijk om de balans tussen werk en relaties te vinden, maar vindt meestal een goede middenweg. Stelt de relatie altijd of in de meeste gevallen boven het werk dat moet worden gedaan. Focust op het gedaan krijgen van het werk, maar probeert om daarbij geen relaties te schaden. Kun je een voorbeeld omschrijven van een keer dat je een taak of project wilde afronden en je baas je er al mee liet stoppen terwijl je voor je gevoel nog niet klaar was? Zo nu en dan beteugeld, maar niet vaak. Regelmatig beteugeld omdat kwaliteitsnormen te hoog zijn. Zelden beteugeld, want kandidaat voelt goed aan wat goed genoeg is. Copyright 2018, HR Avatar, Inc. Alle rechten voorbehouden. Pagina 8 van 13
9 Gedrag vertoond in het Verleden Deze sectie evalueert de antwoorden die een kandidaat heeft gegeven over zijn/haar werk geschiedenis. Studies hebben aangetoond dat iemands gedrag in het verleden vaak een indicatie is van toekomstig gedrag. Potentiele aandachtsgebieden (indien aanwezig) worden gespecificeerd in ieder segment. Vragenlijst verleden - Duur van dienstverband Score: 89 De score van de kandidaat geeft een verleden aan van gedragingen die bijdragen aan hoge prestaties op het werk. Geeft blijk van gedragingen die er naar verwachting op duiden dat de kandidaat langer dan gemiddeld in deze functie blijft. Vragenlijst verleden - Prestaties Score: 77 De score van de kandidaat geeft aan dat in het verleden gedrag is vertoond dat bijdraagt tot bovengemiddelde prestaties op het werk. Geeft blijk van eerdere gedragingen en verworvenheden die naar verwachting leiden tot bovengemiddeld presteren in de functie. Emotioneel IQ-detail Deze sectie bevat een lijst met kenmerken van emotionele intelligentie die aangeven hoe afgestemd een kandidaat is op zijn of haar eigen emoties en die van anderen, evenals het vermogen van de kandidaat om zijn of haar gedrag te beheersen in het licht van de emoties die hij of zij is ervaren. Deze eigenschappen kunnen vaak van invloed zijn op de prestaties in groepen of teams. Voorbeelden van interviewvragen worden verstrekt om meer informatie te verzamelen. Emotioneel Zelfbewustzijn Score: 76 De kandidaat score op dit gebied zou moeten Grote mate van zelfbewustzijn van zijn of haar emotionele reacties en gedragingen en de mogelijke gevolgen hiervan op anderen. Weet goed welk gedrag geschikt is voor welke situatie. Waarschijnlijk effectief in het identificeren hoe zijn of haar gevoelens van invloed kunnen zijn op het eigen gedrag en hoe gericht gedrag te tonen. Zorgt ervoor dat gedrag voldoet aan de sociale normen en is hierdoor succesvol in interactie met klanten en collega s. Hoe bewust ben je van je eigen emoties? Kun je mij een keer beschrijven wanneer dit bewustzijn je heeft geholpen een betere beslissing te nemen? Enigszins in staat om eigen emoties te herkennen en besluitvorming te beheersen. Niet in contact met eigen emoties. Niet in staat om besluitvorming te verbeteren door middel van bewustwording. Staat in contact met eigen emoties. In staat om beslissingen te verbeteren door middel van bewustwording. Copyright 2018, HR Avatar, Inc. Alle rechten voorbehouden. Pagina 9 van 13
10 Emotionele Zelfbeheersing Score: 58 De score van de kandidaat op dit gebied geeft een positieve noch een negatieve invloed aan op de prestaties. Laat een gematigde mate van zelfbeheersing en impulscontrole zien, waardoor een evenwichtige benadering van het omgaan met risico s, kalmte bewaren in stressvolle situaties en een rustige omgang met anderen op het werk in beperkte mate mogelijk is. Waarschijnlijk effectief in prioriteiten stellen, gefocust blijven op lange termijn doelen, en om te communiceren met anderen op een manier die helpt bij de opbouw van duurzame relaties. Empathie Score: 92 Score van de kandidaat op dit gebied zou moeten Zeer goed in het aanvoelen van de emotionele behoeften van anderen, meeleven met hun problemen en het zien van dingen vanuit het standpunt van een ander. Kan waarschijnlijk aan collega s en klanten goed duidelijk maken dat hij of zij hen begrijpt en om hen geeft. Dit resulteert in een betere klantenbinding, betere werkrelaties en een merkbare vermindering van conflicten op de werkvloer. Ben je in staat om je eigen acties te controleren als je emotioneel wordt? Kun je mij een voorbeeld geven van hoe het gebruik van zelfbeheersing je heeft geholpen op je werk of op school? Enigszins in staat om impulsen veroorzaakt door emoties te weerstaan en toe te passen op werksituaties. Niet in staat om zelfbeheersing te tonen wanneer emoties een rol gaan spelen. In staat om eigen emoties te herkennen en reacties te beheersen in werk of zakelijke situaties. Ben je goed in het omgaan met gevoelens van een ander? Kun je mij een voorbeeld geven van hoe dit je heeft geholpen om te gaan met een moeilijke situatie op het werk of op school? Enigszins in staat om gevoelens van anderen te herkennen. Voorbeeld toont aan dat hij of zij ook redelijk in staat is dit bewustzijn te gebruiken op het werk. Niet in staat om gevoelens van anderen te herkennen. Kan geen voorbeelden hiervan geven. In staat om met anderen mee te voelen. Voorbeeld toont aan dat hij of zij makkelijk zijn bewustzijn kan toepassen op het werk. Schrijfvaardigheid voorbeeld(en) Tijdens het assessment werd de kandidaat verzocht één of meer passages te schrijven. De tekst die ze schreven is opgenomen in de tabel hieronder ter beoordeling. Schrijfvaardigheid - vraag Please write an essay describing the HR Avatar essay feature. Antwoord This is a sample essay. In a real test situation, the candidate or test taker would write an essay as a part of their assessment, in response to the question associated with this entry. All reports will share their writing as received. In some cases, our artificial intelligence engine will process their response to create a numerical score. Our system also checks for plagiarism, both among previously submitted essays, and the broader Internet. Additionally, spelling, grammar, and style checks are performed. Essay typically are from 150 to 600 words. They can be written in response to an explicit question, or they can be free-form responses to general questions. Copyright 2018, HR Avatar, Inc. Alle rechten voorbehouden. Pagina 10 van 13
11 Top Titel van de baan De kandidaat heeft ook een onderzoek naar interesses / ervaringen voltooid. De resultaten van deze enquête zijn gebruikt in combinatie met de competentiescores in deze beoordeling om een rapport te genereren van banen die het best overeenkomen met de unieke combinatie van vaardigheden, interesses, opleiding en ervaring van deze kandidaat. De resultaten zijn samengevat in de onderstaande tabel. Deze resultaten zijn gebruikt om een afzonderlijk rapport voor te bereiden dat naar de kandidaat is verzonden. Rang Functietitel Interesses Match Competenties Match Onderwijs en ervaring Match Algemene overeenkomst 1 Bill and Account Collector 72% 86% 99% Sterk 2 Interviewers, Except Eligibility and Loan 69% 83% 71% Medium 3 Receptionists and Information Clerk 69% 83% 72% Medium 4 Reservation and Transportation Ticket Agents and Travel Clerk 67% 86% 72% Medium 5 Hotel, Motel, and Resort Desk Clerk 67% 83% 72% Medium 6 Credit Checker 69% 88% 58% Medium 7 New Accounts Clerk 69% 86% 59% Medium 8 Medical Records and Health Information Technician 68% 82% 69% Medium Copyright 2018, HR Avatar, Inc. Alle rechten voorbehouden. Pagina 11 van 13
12 Rapport Voorbereiding aantekeningen Het aannemen van nieuw personeel mag nooit gebaseerd zijn op één enkele bron van informatie. Het meest effectieve gebruik van dit assessment rapport is als onderdeel van een veelzijdig selectieproces met verschillende onafhankelijke evaluatie stappen, zoals gestructureerde interviews en referentie checks. Gemiddelde vs Percentiel Scores: De totale score weerspiegelt het succes op de test op basis van het gemiddelde en de standaarddeviatie van de scores. De percentiel score geeft het percentage van de test-makers, die gelijk of lager dan deze algemene score scoorde. Wij raden u aan de totale score te gebruiken als uw primaire beoordelingscriterium. Percentielscores kunnen echter vaak nuttig zijn bij het vergelijken van specifieke kandidaten met elkaar en met een groep, zoals geteste personen in een bepaalde organisatie of binnen een bepaald account. Merk op dat vergelijkingsinformatie wordt berekend op basis van voltooide instanties van deze beoordeling op het moment dat de beoordeling wordt gescoord. Naarmate extra exemplaren worden voltooid, kunnen de vergelijkende gegevens veranderen. U kunt een rapport altijd bijwerken naar de huidige waarden door op '' Herberekenen Percentielen '' te klikken in de weergavepagina's voor online resultaten op Dit assessment maakt gebruik van gegevens uit de Occupational Information Network (O*NET), dat wordt gefinancierd door de Amerikaanse federale overheid - Het Amerikaanse ministerie van Arbeid/Werkgelegenheid en Training Administratie (USDOL/ETA) - als primaire bron van beroepsinformatie. De O*NET database bevat informatie over honderden gestandaardiseerde en beroeps-specifieke beschrijvingen die voortdurend worden bijgewerkt door doorlopend onderzoek. Deze gegevens worden gebruikt bij het opstellen van beschrijvende informatie, alsmede het instellen van het relatieve gewicht tussen de competenties voor de berekening van de totale score. Voor meer informatie over O*NET, bezoek O*Net Standard Occupational Code (SOC) Gebruikt: O*Net Versie: 21.2 Sim ID: , Sleutel: 0-0, R: 25, P: 1248 Copyright 2018, HR Avatar, Inc. Alle rechten voorbehouden. Pagina 12 van 13
13 Score Berekening De volgende tabel geeft een samenvatting van hoe de algehele score werd berekend op basis van elk van de individuele competentiescores. Eerst worden alle competentiescores berekend op een schaal van Merk op dat sommige competenties hun kleurcategorie gebruiken in plaats van hun werkelijke numerieke score in de algehele berekening. Hiervoor wordt een standaardscore die is gekoppeld aan de toegewezen kleurcategorie gebruikt in de algehele scoreberekening in plaats van de werkelijke numerieke score. Dit wordt weerspiegeld in de kolom 'Score gebruikte score'. Vervolgens wordt een gewogen gemiddelde van scores berekend met behulp van individuele competentiegewichten, meestal ingesteld met behulp van taakanalysegegevens geleverd door het Occupational Information Network (O * Net) van de Amerikaanse overheid. Vervolgens wordt de gewogen gemiddelde score geconverteerd naar een genormaliseerde of '' Z''-score met een gemiddelde van 0 en een standaarddeviatie van 1 met behulp van historische gemiddelde en standaardafwijkingsgegevens voor deze test en vervolgens omgevormd naar een Normale curve-equivalente schaal ( NVU) met een gemiddelde van 50 en een standaarddeviatie van 21,06. Ten slotte worden uitbijterscores aangepast als deze lager zijn dan 1 of hoger dan 99. Raadpleeg voor aanvullende informatie over normaalcurve-equivalente schalen. Competentie Score Hoe toegepast op het geheel Score gebruikte waarde Gewicht (%) Schrijfvaardigheid 98,6636 Numerieke score 98,6636 0,0555 Innovatief en creatief 57,2177 Kleurcategorie 50,0000 1,7884 Expressief en extravert 41,6287 Kleurcategorie 90,0000 2,1869 Empathie 91,6028 Numerieke score 91,6028 2,2997 Lost graag problemen op 63,9203 Numerieke score 63,9203 2,3133 Ontwikkelt relaties 55,6962 Kleurcategorie 90,0000 2,3371 Competitief 66,7681 Numerieke score 66,7681 2,5466 Emotioneel 75,8720 Numerieke score 75,8720 2,8558 Zelfbewustzijn Emotionele 57,9352 Numerieke score 57,9352 2,8558 Zelfbeheersing Aanpassingsvermogen 35,7585 Kleurcategorie 50,0000 2,9872 Behoefte aan structuur 47,7945 Kleurcategorie 90,0000 3,1103 Streeft perfectie na 36,2998 Kleurcategorie 50,0000 3,1103 Geeft blijk van een 95,7608 Numerieke score 95,7608 3,1379 positieve werkhouding Bedrijfsburgerschap 10,0000 Numerieke score 10,0000 3,1662 Vragenlijst verleden - 89,4242 Kleurcategorie 90,0000 8,8866 Duur van dienstverband Vragenlijst verleden - 77,3587 Kleurcategorie 70,0000 8,8866 Prestaties Analytisch denken 82,3159 Numerieke score 82, ,4047 Oog voor detail 94,2830 Numerieke score 94, ,2979 Customer Service 64,6484 Numerieke score 64, ,7732 Fundamentals Gewogen gemiddelde: 75,4059 Gemiddelde: 54,2900 Standaardafwijking gebruikt: 10,5900 Gestandaardiseerde (Z) score (gemiddelde = 0, standaard = 1): 1,9939 Finale, NVU-score:(gemiddeld 50, standaard = 21,06): 91,9926 Copyright 2018, HR Avatar, Inc. Alle rechten voorbehouden. Pagina 13 van 13
14 Aantekeningen (Dit gebied is opzettelijk leeg en kan worden gebruikt om aantekeningen te maken) Copyright 2018, HR Avatar, Inc. Alle rechten voorbehouden. Pagina 14 van 13
Test resultaten en interview gids
Kandidaat: Ben Penske Assessment Verkoper handel (Nederlands) Voltooid: 11 november 2017 Gemaakt voor: Susan Bookman Test resultaten en Het Verkoper handel (Nederlands) assessment meet belangrijke factoren
Test resultaten en interview gids
Kandidaat: Ben Penske Assessment Analist - Algemeen (Nederlands) Voltooid: 23 oktober 2017 Gemaakt voor: Susan Bookman Test resultaten en Het Analist - Algemeen (Nederlands) assessment meet belangrijke
Test resultaten en interview gids
Kandidaat: Ben Penske Assessment Computer Programmer (Dutch) Voltooid: 5 maart 2017 Gemaakt voor: Susan Bookman Test resultaten en Het Computer Programmer (Dutch) assessment meet belangrijke factoren die
Test resultaten en interview gids
Kandidaat: Ben Penske Assessment Analyst - Market Research (Dutch) Voltooid: 4 maart 2017 Gemaakt voor: Susan Bookman Test resultaten en Het Analyst - Market Research (Dutch) assessment meet belangrijke
EQ - emotionele intelligentie in kaart
EQ - emotionele intelligentie in kaart 24-3-2014 BASISPROFIEL Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Het EQ rapport brengt iemands emotionele intelligentie in kaart. Dit is het vermogen
Inhoud. Aristoteles. Quotes over emotionele intelligentie. Rianne van de Ven Coaching & Consulting 1
Hoogbegaafdheid en Emotionele Intelligentie WUR 23-04-2018 Inhoud Wat is emotionele intelligentie? Relatie met IQ Waarom speciaal voor HB? Het EQi-2.0 model De vaardigheden www.riannevdven.nl Quotes over
Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: [email protected] Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E [email protected] Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY OVERZICHT
MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY OVERZICHT INTRODUCTIE De Motives, Values, Preferences Inventory () is een persoonlijkheidstest die de kernwaarden, doelen en interesses van een persoon in kaart brengt.
TSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten
TSI TriMetrix 23 Persoonlijke Talenten Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Onderzoek heeft uitgewezen dat er een directe relatie bestaat tussen de mate waarin iemand voldoening
MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY
MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY O V E R Z I C H T INTRODUCTIE De Motives, Values, Preferences Inventory () is een persoonlijkheidstest die de kernwaarden, doelen en interesses van een persoon meet.
Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. [email protected]. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: [email protected] Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
ProfileXT Individual Profile
PXT Rapport is bestemd voor Jean François Maes Onderzoek afgenomen op: 06/01/2017 Afgedrukt op: 06/01/2017 Copyright 2003-2017 Profiles International, Inc. Bericht voor De gedragswetenschap heeft bewezen
De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
OPQ Profiel OPQ. E.I. rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 23 oktober 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profiel OPQ E.I. rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 23 oktober 2013 www.ceb.shl.com Inleiding Kennis van de eigen emoties, het onderkennen van andermans emoties en het omgaan met relaties kunnen
Talentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010
Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.
Rapport Sales 360. Test Kandidaat
Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport
OPQ E.I. rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 24 september SHL.com
OPQ E.I. rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 24 september 2018 SHL.com Inleiding Kennis van de eigen emoties, het onderkennen van andermans emoties en het omgaan met relaties kunnen belangrijk zijn
Competency Check. Datum:
Competency Check Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
S&P the online assessment architects premium content innovative technology reliable solutions
S&P the online assessment architects premium content innovative technology reliable solutions ONLINE INBASKET Test Person Competentie Rapport 7-nov-2016 Vertrouwelijk RAPPORT MANAGEMENTSIMULATIE HIGHLIGHT
OPQ Profiel CCSQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 31 oktober
OPQ Profiel CCSQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 31 oktober 2013 www.ceb.shl.com CCSQ profiel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 7 6 4 2 Terughoudend Zorgzaam Bescheiden
STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT
STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT Naam stagiair(e):... Stageplaats (+ adres):...... Tussentijdse evaluatie Eindevaluatie Stageperiode:... Datum:.. /.. / 20.. Stagementor:...
360 FEEDBACK 30/07/2013. Thomas Vragenlijst
360 FEEDBACK 30/07/2013 Thomas Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud Inhoud 2 Inleiding
Appraisal. Datum:
Appraisal Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
DESSA. Vragenlijst over sociaal-emotionele competenties. HTS Report. Liesbeth Bakker ID Datum
DESSA Vragenlijst over sociaal-emotionele competenties HTS Report ID 5107-7085 Datum 10.11.2017 Leerkrachtversie Informant: Jan Jansen Leerkracht INLEIDING DESSA 2/23 Inleiding De DESSA is een vragenlijst
NAAM VOORNAAM 29/10/2012
NAAM VOORNAAM 29/10/2012 Rijksregisternummer Naam Selectienummer 99999999999 NAAM VOORNAAM SELECTIE Feedbackrapport aangaande de selectie: SELECTIE TITEL Het rapport bestaat uit 3 delen: 1. De competenties
HTS Report. Positiviteitstest. Jeroen de Vries ID Datum Zelfrapportage. Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam
PT Positiviteitstest HTS Report ID 15890-3155 Datum 18.07.2017 Zelfrapportage PT Inleiding 2 / 8 INLEIDING De Positiviteitstest is een vragenlijst die op basis van zelfrapportage in kaart brengt in hoeverre
VERTROUWELIJK. Rapport 360 -feedback Voorbeeldrapport
VERTROUWELIJK Rapport 36 -feedback Voorbeeldrapport 7-2-215 www.talentfactor.nl Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Sterkte / zwakte analyse... 4 3 Score top 5... 6 4 Verschil eigen score en omgevingsscore...
Voor elke competentie dient u ten eerste aan te geven in welke mate deze vereist is om het stageproject succesvol te (kunnen) beëindigen.
FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSWETENSCHAPPEN NAAMSESTRAAT 69 BUS 3500 3000 LEUVEN, BELGIË m Stageproject bijlage 1: Leidraad bij het functioneringsgesprek Naam stagiair(e):.. Studentennummer:. Huidige opleiding
Competentie Definitie % Nodig % Ontwikkeld
3.2 Het Merk IK Les 12: Competenties Opdracht: Lees/bekijk eerst de les in de online omgeving. 1. Geef achter elke competentie eerst aan in percentages in welke mate deze competentie gewenst is met betrekking
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Sara Berger 15 april 2013 Minervum 7444 4817 ZG Breda T 0162 51 59 02 I www.mectraining.nl E [email protected] Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Rapportage Eigenschappen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Eigenschappen Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: [email protected] Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Eigenschappen (QPN) 2 Inleiding Wat zijn jouw meest kenmerkende eigenschappen?
TMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht
DESSA. Vragenlijst over sociaal-emotionele competenties. HTS Report. Liesbeth Bakker ID Datum Ouderversie
DESSA Vragenlijst over sociaal-emotionele competenties HTS Report ID 5107-7085 Datum 10.11.2017 Ouderversie Informant: Mevrouw Bakker Ouder INLEIDING DESSA 2/23 Inleiding De DESSA is een vragenlijst waarmee
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
CRE-W. Instrument over creatief denken in organisaties. HTS Report. Jeroen de Vries ID Datum Basisrapport
CRE-W Instrument over creatief denken in organisaties HTS Report ID 5107-7038 Datum 18.07.2017 Basisrapport INLEIDING CRE-W 2/7 Inleiding De CRE-W is een vragenlijst die de mate van creatief denken van
Leiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties
Leiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties Een People Analytics onderzoek door Introductie: Waarom onderzoek naar leidinggevenden in een callcenter? Een organisatie ontwikkelt wanneer
Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken
Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden
Stress & Burn Out. ubeon Academy
Stress & Burn Out ubeon Academy Programma Stress & Burn Out, twee thema s die tot voor kort taboe waren in vele werkomgevingen, vragen vandaag de dag extra aandacht. Naast opleidingen gericht op individuele
ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06
ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06 Rapport - Overzicht 1. Doelstelling 2. Het Performance-Happiness Model 3. Belangrijkste uitkomsten 4. De 5Cs 5. Vertrouwen, trots en erkenning 6. Vergelijking
360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk
360 FEEDBACK 15/06/2012 Thomas Leiderschap Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud
LPFS SR NL. Instructies: Lees de volgende stellingen aandachtig en omcirkel in welke mate elke uitspraak op u van toepassing is:
LPRS SR NL Pagina1 LPFS SR NL Naam/ID: Instructies: Lees de volgende stellingen aandachtig en omcirkel in welke mate elke uitspraak op u van toepassing is: niet waar Een beetje waar Vaak waar 1 Ik kan
MODULE 1 ZELFANALYSE WERKBOEK: STAP 5. 1 Persoonlijke successen 2 SWOT analyse 3 Samenvatting & conclusie
MODULE 1 ZELFANALYSE WERKBOEK: STAP 5 1 Persoonlijke successen 2 SWOT analyse 3 Samenvatting & conclusie 1. Persoonlijke successen De eerste stap in je carrièrewijziging is je resultaten te herkennen of
Thomas Voorbeeld. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Persoonlijk & Vertrouwelijk
360-rapport Thomas Voorbeeld Thomas Leiderschap Vragenlijst Persoonlijk & Vertrouwelijk Inhoud Inleiding Toelichting bij het 360-rapport Gemiddelde per competentie Weergave van de 5 hoogste en 5 laagste
Rapport SQ-Sales. Lydia Beelders 07 juli 2011 V1.1
Rapport SQ-Sales Lydia Beelders 07 juli 2011 V1.1 Rapportage SQ-test voor commerciële competenties. Gebruikersnaam: proef Naam: Lydia Beelders Geslacht: Vrouw Geboortejaar: 1988 Opleiding: HBO Testdatum:
Functieprofiel Young Expert
1 Laatst gewijzigd: 20-7-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Ervaringen opdoen... 3 1.1 Internationale ervaring in Ontwikkelingssamenwerkingsproject (OS)... 3 1.2 Nieuwe vaardigheden... 3 1.3 Intercultureel
Rapport Sales Assessment
Rapport Sales Assessment Naam Adviseur Jan Voorbeeld Adviseur van Organisatie Datum 21-02-2017 Inleiding De scores in deze rapportage zijn gebaseerd op de antwoorden die gegeven zijn bij het maken van
TMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse
Haal het maximale uit de TMA 360º fb competentieanalyse Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt
Competentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert C December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT C 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Ondersteunend/Epert
TH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant
Best Peter Assistant TH-PI Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE PERFORMANCE INDICATOR
TMA Talentenanalyse. Competentiematch en interviewgids. Sara Berger 17 maart 2010
Talentenanalyse Competentiematch en interviewgids Sara Berger 17 maart 2010 T +31 (0)30 2670444 I www.tma-assessment.com E [email protected] De Competentie-analyse De Competentie Analyse vertaalt
TH-LPI Lean Performance Indicator. Best Peter Manager Brainwave Ltd.
Best Peter Manager Brainwave Ltd. TH-LPI Lean Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE
360 FEEDBACK 10/08/2012. Thomas Commercieel Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk
360 FEEDBACK 10/08/2012 Thomas Commercieel Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud
360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Stop met bezig zijn Wees productief!
Stop met bezig zijn Wees productief! Wat ga je leren? Doelen en prioriteiten Overzicht en hoe ons brein werkt Plannen en doelen bereiken Organisatie van bureau en PC [email protected] 1 Timemanagement
feedback Flexibel en online Robuust 360º Werkboek Robuus Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º Haal het maximale uit 360º
Robuus Robuust 360º Werkboek e Haal het maximale uit Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Spaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden.
Haal het maximale uit Spaarne Coaching 360º Hartelijk dank voor het gebruiken van Spaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Profiles Performance Indicator TM Persoonlijk rapport
PPI Rapport is bestemd voor Profiles Performance Indicator TM Onderzoek dat is afgelegd op: 03/26/2010 Afgedrukt: 05/25/2014 VERTROUWELIJK Profiles International, the Netherlands b.v. Beysterveld 275 Amsterdam,
Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014
Naam: Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op alle afgeronde onderdelen. 2 Algemeen werk- en denkniveau Ver beneden - gemidde ld Ver bovengemidde ld Algemene
Krachtvelden 30 januari Daan Demo
Krachtvelden 30 januari 2019 Waar ligt jouw kracht? Weet jij waar je echt goed in bent? Heb jij verborgen kwaliteiten? Hoe zien anderen jou? Als je je kwaliteiten kent, weet je wat je te bieden hebt en
OPQ Profiel CCSQ. Managerrapport - Klantgerichte functies. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 19 september 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profiel CCSQ Managerrapport - Klantgerichte functies Naam Dhr. Sample Candidate Datum 19 september 2013 www.ceb.shl.com INLEIDING Dit SHL Managerrapport stelt u in staat om vast te stellen of Dhr.
Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W
Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument
RAPPORT CARRIEREWAARDEN I
RAPPORT CARRIEREWAARDEN I Van: B Steerneman Administratienummer: Datum: 31 Aug 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant Orga Prepublish 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken
Werkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld
Werkbeleving 21 maart 2018 Bea Voorbeeld Hoe beleef je je werk? De meeste mensen functioneren het best en beleven het meeste plezier aan hun werk wanneer er evenwicht is tussen de eisen die aan hen gesteld
Voordat je solliciteert moet je weten wat je kwaliteiten zijn. In deze opdracht ga je je eigen kwaliteiten beschrijven.
Kwaliteiten en Vaardigheden Voeg de uitwerkingen toe aan je portfolio. Voordat je solliciteert moet je weten wat je kwaliteiten zijn. In deze opdracht ga je je eigen kwaliteiten beschrijven. In je leven
Krachtvelden 15 februari Bea Voorbeeld
Krachtvelden 15 februari 2019 ea Voorbeeld Waar ligt jouw kracht? Weet jij waar je echt goed in bent? Heb jij verborgen kwaliteiten? Hoe zien anderen jou? ls je je kwaliteiten kent, weet je wat je te bieden
HOGAN DEVELOPMENT SURVEY OVERZICHT
HOGAN DEVELOPMENT SURVEY OVERZICHT INTRODUCTIE De Hogan Development Survey () identificeert persoonlijkheidsgerelateerde prestatierisico s en zogenoemde derailers van interpersoonlijk gedrag. Deze derailers
Vragen sollicitatiegesprek. Basisvragen
Vragen sollicitatiegesprek Voorbeeldvragen Geen enkel sollicitatiegesprek of interview is hetzelfde, maar toch zijn er vragen die in gesprekken naar voren komen. Om je zenuwen wat in bedwang te houden
Inge Test
08.05.204 / 08.05.204 / Krachtvelden 2 Dit is een rapport over jouw krachtvelden We hebben daarvoor in ieder geval de vragenlijst gebruikt die jij zelf hebt ingevuld. De waarde en bruikbaarheid van het
TH-SCI Sales Capability Indicator. Best Peter Sales Representative
Best Peter Sales Representative TH-SCI Sales Capability Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 03-09-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 24-07-2013. OVER DE SALES
