SBK. Stichting Bewonersbelangen Kijkduin. SBK Krant 1. Van de bestuurstafel. Masterplan Kijkduin. februari 2011

Transcriptie

1 Stichting Bewonersbelangen Kijkduin Secretariaat: Katwijkselaan 2, 2554 ER, Den Haag, SBK SBK Krant 1 februari 2011 Van de bestuurstafel De eerste SBKkrant van 2011 die voor u ligt is weer vol met informatie over alle activiteiten en acties van het bestuur in de periode december 2010-februari Voor het bestuur bepaald geen rustige vakantieperiode, want er was veel werk aan de winkel. Niet alleen is er veel overleg geweest met wethouders, vertegenwoordigers van het Stadsdeelkantoor, Provincie en Rijkswaterstaat, ook moesten er goed onderbouwde zienswijzen en beroepsschriften geschreven worden en tijdig worden ingediend. Dit alles uiteraard om te voorkomen dat de leefbaarheid van Kijkduin Bad zou worden aangetast. Het behartigen van de collectieve belangen van onze wijkgenoten was ook dit maal behoorlijk tijdrovend! Opnieuw lanceren wij in deze krant de rubriek Wijkgenoten. Eerder stelden wij het bestuur nader aan u voor met de bedoeling om u daarna kennis te laten maken met interessante, bijzondere of markante wijkgenoten. Door tijdgebrek konden wij dit voornemen vorig jaar helaas niet uitvoeren maar hopen dit in 2011 (en daarna) wel te kunnen blijven continueren. Het bestuur wenst u veel leesplezier Kijkduin rond 1935 Op de achtergrond het het voormalige schooltje aan de Scheveningselaan, nu de Westkapellelaan. Daar zijn vanaf 2003 vijf nieuwe woningen gebouwd. De Terheijdelaan en de Duikervilla s op de voorgrond bestaat ook niet meer. Hier kwamen in 1965 de patiowoningen. Op de plaats van de hoge Duikervilla staat nu het huis van de SBK bestuurslid Bas Grotenhuis. Masterplan Kijkduin In onze krant van november 2010 hebben wij de gevolgen van de financiële crisis voor de uitwerking en realisering van het Masterplan Kijkduin reeds beschreven. Het komt erop neer, dat de gemeente zich terugtrekt als regisseur en financier en de marktpartijen (lees projectontwikkelaars / eigenaren) deze leidende rol mogen overnemen. Deze nieuwe aanpak is uitgewerkt en neergelegd in de Uitvoeringsstrategie Kijkduin , die eind januari in de Klankbordgroep (overleg tussen gemeente en vertegenwoordigers van bewonersorganisaties, ondernemers, natuur en milieu) is besproken. Het commentaar van de Klankbordgroep wordt meegenomen in de besluitvorming door het College van Burgemeester en Wethouders op 15 februari a.s. In maart zal dan de Raadscommissie Ruimtelijke Ordening zich er over buigen.

2 Masterplan Kijkduin (vervolg) De Uitvoeringsstrategie De Uitvoeringsstrategie beschrijft het juridisch kader (bestemmingsplannen en omgevingsvergunning), het ruimtelijk kader (masterplan) en het maatschappelijk kader (samenwerking tussen initiatiefnemers en belanghebbenden). De gemeente zal de komende jaren niet investeren in de realisering van het masterplan. De kosten, ook die van de planuitwerking, komen voor rekening van de initiatiefnemers/marktpartijen. Conform een vorig jaar genomen raadsbesluit zal er geen sociale woningbouw worden gerealiseerd in Kijkduin-Bad en zullen de meeropbrengsten, die daarvan het gevolg zijn, elders in de stad worden aangewend. Inzet van de gemeente is om de ambities uit het masterplan zoveel mogelijk te waarborgen. Initiatieven van marktpartijen worden getoetst aan een aantal criteria: passen binnen Masterplan, passen binnen financiële uitgangspunten gemeente initiatiefnemer bereid om gemeentelijke- en plankosten te betalen geen concurrentie met andere projecten in de stad (geldt niet voor Kijkduin-Bad). Commentaar Het door SBK geleverde commentaar op de Uitvoeringsstrategie komt in hoofdlijnen op het volgende neer: In de eerste plaats is gewezen op het feit, dat door de gewijzigde uitvoering van het Master- door Eric van Baarsel plan de ambitieuze doelstellingen in de knel dreigen te raken. Dat speelt met name ten aanzien van de integrale planvorming: locaties in onderlinge samenhang ontwikkelen. Ook de participatie van belanghebbenden, zoals de bewoners, lijkt nu niet meer te zijn gewaarborgd en ontstaat er afhankelijkheid van de diversemarktpartijen. SBK heeft er sterk voor gepleit om de nadelige effecten van de gewijzigde uitvoering zoveel mogelijk te beperken en die ambitie in de Uitvoeringsstrategie expliciet tot uitdrukking te brengen. Zo zouden er dus aan de marktpartijen veel stringentere eisen gesteld kunnen worden gesteld om integrale planvorming en betrokkenheid van o.a. bewoners te garanderen. In dat verband is er ook voor gepleit om te streven naar het maken van een nieuw actueel bestemmingsplan voor Kijkduin. Zonder nieuw bestemmingsplan wil de gemeente projectontwikkelaars de mogelijkheid geven om af te wijken van de oude bestemmingsplannen door gebruik te maken van de nieuwe omgevingsvergunning. Deze omgevingsvergunning volgt uit nieuwe wetgeving uit 2010 en is te vergelijken met de oude art.19-procedure, waarbij ook ad-hoc plannen konden worden gerealiseerd door ontheffing te vragen van het actuele bestemmingsplan. Gebruikmakend van die omgevingsvergunning zullen verschillende deelprojecten als losse postzegels in ons bestaande Kijkduin geplakt worden. Communicatie Tenslotte is opgemerkt dat de leden van de Klankbordgroep het noodzakelijk achten om in het hoofdstuk Communicatie een eigen positie te hebben, opdat ook marktpartijen zich met initiatieven vroegtijdig kunnen melden bij de Klankbordgroep. Alleen dan kunnen wij zinvol en constructief meedenken met de planvorming door marktpartijen, teneinde bezwaren in een later stadium zoveel mogelijk te voorkomen. Werkgroep Kijkduin-Bad Op 1 februari j.l. heeft de Werkgroep Kijkduin - Bad gesproken over de Uitvoeringsstrategie voor Kijkduin (zie Masterplan Kijkduin) en vastgesteld, welke gevolgen deze strategie heeft voor het functioneren van de werkgroep. In het kort komt het erop neer, dat de werkgroep gemiddeld één maal per drie maanden bij elkaar komt om de stand van zaken rondom de uitwerking van het masterplan te bespreken, tenzij actuele ontwikkelingen het wenselijk maken om eerder een vergadering te beleggen. Zo'n ontwikkeling kan zijn een initiatief dat door marktpartijen is genomen om tot planvorming op masterplanlokaties te komen. Het is bekend dat BoHa (eigenaar Atlantic hotel) en Fortress (eigenaar winkels en horeca Deltaplein) voorbereidingen treffen om tot plannen te komen. MER procedures Op advies van een lid van de werkgroep, Rob van de Laar, is aan wijkgenote Loes Schutte gevraagd als gastspreker een kort exposé te geven over MER procedures, een onderwerp waar de werkgroep in de (nabije) toekomst zeker mee te maken zal krijgen. Loes Schutte was 38 jaar lang als docent op de TU-Delft, Afdeling Bouwkunde werkzaam en kan dus met recht beschouwd worden als een deskundige op het gebied van Milieu- en Omgevingsrecht.

3 Werkgroep Kijkduin-Bad (vervolg) Zij heeft een toelichting gegeven op allerlei aspecten die de MER (Milieu Effect Rapportage) betreffen. Deze buitengewoon interessante verhandeling heeft duidelijk gemaakt welke belangrijke rol de MER in de plan- en besluitvorming speelt en waar wij als bewoners(organisatie) vooral op moeten letten. Zij heeft toegezegd beschikbaar te blijven om haar expertise, wanneer dan ook nodig in de toekomst, in te zetten wanneer de werkgroep een beroep op haar doet. Verbreding takenpakket De werkgroep Kijkduin-Bad is vorig jaar opgericht als voorportaal van de Klankbordgroep en met het primaire doel om over de voortgang van het Masterplan Kijkduin te overleggen. Echter tijdens de vergaderingen kwamen daarnaast diverse andere belangrijke zaken die in Kijkduin (Bad) spelen aan de orde. Wijkgenoten Stef Trompert en Yvo Trompert Stef Trompert (1952), geboren en getogen in Den Haag, startte na zijn HTS-opleiding Bouwkunde zijn eigen aannemersbedrijf. Door de groei van zijn bedrijf ontstond de behoefte om een eigen kozijnenfabriek te beginnen. Een zoektocht naar betere efficiency bracht hem op het spoor van de automatisering. Stef: "Na een gedegen wereldwijde oriëntatie ontwikkelde en bouwde ik zelf een lengte-afkortingsinstallatie." Het aannemingsbedijf was inmiddels aan een collega overgedaan en Stef concentreerde zich geheel op de markt van de automatisering. "Het was een gat in de markt en ik trok de aandacht van heel veel bedrijven. Ik besloot mij te richten op geautomatiseerde bewerkingsinstallaties voor de staalbouw en deed mijn kozijnenfabriek met Lengteafkortingsinstallatie over aan mijn broer." Zijn nieuwe bedrijf, waar op het hoogtepunt circa 100 mensen werkzaam waren, verkocht bewerkingsinstallaties over de hele wereld. Zes jaar geleden heeft hij het verkocht. In de werkgroep is daarom afgesproken dat alle relevante ontwikkelingen in de badplaats kunnen worden besproken. Gedacht kan worden aan de problematiek van de aanlanding van hoogspanningskabels (zie elders in deze krant) en het onderhoud van de openbare ruimte, met name gedurende de periode, dat er nog geen bouwactiviteiten plaatsvinden. De leden van de werkgroep Kijkduin-Bad is gevraagd allen actief mee te denken en suggesties, initiatieven en ideeën met betrekking tot het leefbaar houden van Kijkduin te melden aan het secretariaat of de voorzitter van SBK. Op deze wijze tracht het bestuur van SBK een nog breder draagvlak te creëren onder de bewoners van Kijkduin. Het is de intentie van de werkgroep om gemiddeld 6 maal per jaar bijeen te komen. Stef en zijn vrouw Sip, waarmee hij in 1975 trouwde, kochten in 1989 op de Noordwijkselaan 5 een onder architecten Duiker en Bijvoet ontworpen hoekhuis en zijn er na een grondige verbouwing in 1990 gaan wonen. "Wij waren erg gecharmeerd van de uitstraling en ruime opzet van het wijkje. Dit was de hoofdreden om hier onze tenten op te slaan." Stef gaf bij zijn verbouwing toen veel aandacht aan meer ruimte en praktische invullingen. Dat had tot gevolg dat er nogal inbreuk werd gedaan op het architectonische ontwerp van Duiker. "De originele woningen zijn immers betrekkelijk klein en de bouw is niet meer van deze tijd, dus kreeg de expansie- wens meer prioriteit dan het laten behouden van de mooie oorspronkelijke architectuur", aldus Stef Trompert. "Zo heb ik er bijvoorbeeld voor gekozen om in de gevels kunststof kozijnen te plaatsen. Nu 21 jaar later en meer waardering en respect gekregen te hebben voor de waardevolle architectuur, zou deze keuze voor mij ondenkbaar zijn geweest." Het is nu anno 2011 zijn uitdaging om de wens van deze tijd zoveel mogelijk te laten harmoniëren met de originele architectuur. Zo kocht hij in 2009 het aangrenzende huis van zijn buurman, de familie van Gelder op Noordwijkselaan nr 7. Ook in dit huis had de tand des tijds zijn sporen achter gelaten en het riep om een flinke opknapbeurt. "Ik heb toen besloten om het geheel te gaan renoveren, uit te breiden en de voorgevel zo ver mogelijk in de originele staat terug te brengen. Vijf maanden later had het huis een ware metamorfose ondergaan. Extra ruimte, moderne en volwaardige indeling, nieuwe voorgevel en een nieuw lei-pannen dak. Klaar voor de komende 50 jaar" merkt een tevreden Stef Trompert op.

4 En hij vervolgt met: "Veel mensen zijn op dit huis afgekomen. Zo ook de familie de Jong, die, aangespoord door het fijne wonen in deze wijk, oog kreeg op het te koop staande huis Meer en Boslaan 110." Aan de Tromperts - zoon Yvo die inmiddels het aannemervak ook ruim 5 jaar als zelfstandige uitvoert - werd gevraagd een offerte te maken voor een algehele renovatie van de woning. Dacht Stef Trompert in de afgelopen jaren zich veel van architect Duiker eigen gemaakt te hebben, Henri de Jong (inderdaad, de hovenier) bleek samen met zijn architect Theo Haayen nog veel meer oog te hebben voor de kleine details van Duiker. "Zo is er in goed overleg en nauwe samenwerking na 8 maanden bouwen en verbouwen weer een prachtig en waardig Duiker huis, dat voldoet aan de hedendaagse woonwensen, herboren in de wijk." Het laatste deel dat aan dit het huis gedaan moest worden, was het vervangen van het oude lei-pannen dak. Dat was geen eenvoudige opgave. Om een zo goed mogelijk gelijk aan het origineel ogende lei-pan te vinden is er veel uitzoekwerk aan voorafgegaan. "De meest aangeboden lei- pannen zijn zwak en poreus en die daardoor na het leggen niet beloopbaar zijn. Yvo: "Zulke pannen wilde ik niet inzetten. De juiste lei-pan hebben we uiteindelijk gevonden bij een fabrikant in Engeland". Daar er geen vertegenwoordiging voor deze leverancier buiten Engeland is, hebben zij de pannen zelf in Engeland opgehaald. Om de nieuwe lei-pan nog een extra old look mee te geven is elke pan voor het leggen licht genuanceerd, handmatig, bijgekleurd. Het dakvlak is dan niet zo effen van kleur en leeft meer. "Wij hebben tijdens de uitvoering van het dakwerk veel enthousiaste reacties gekregen en veel voorbijgangers bleven even stilstaan om hun bewondering uit te spreken. Het vervangen van dit dak heeft in de wijk aanstekelijk gewerkt want wij hebben op het huis ernaast (Meer en Boslaan 108) dezelfde nieuwe lei-pannen gelegd", aldus een trotse Stef en Yvo. En inmiddels zijn zij begonnen om op de Duinlaan 139 bij de familie van Baarsel (inderdaad, de voorzitter) ook het lei-pannendak te vernieuwen. "Hoewel zij met spijt in hun hart afscheid nemen van de oorspronkelijke lei-pannen, die zo karakteristiek zijn voor de Duiker-villa's, maken lekkages maar vooral ook de verrotte panlatten met een te groot risico voor afglijden van de pannen het noodzakelijk om tot vervanging over te gaan", aldus Stef. Met een hartenkreet van Yvo wordt dit gesprek afgerond: "Door het renoveren van de Duiker-villa's en met gebruikmaking van de juiste en mooie materialen en met hart voor de architectuur, kan het dorp Kijkduin zijn originele karakter weer stapje voor stapje terug krijgen. Het Stadsdeelkantoor Wijzigingen Stadsdeelorganisatie De gemeente heeft besloten tot een wijziging in de organisatiestructuur van de stadsdeelkantoren om te trachten te komen tot een snellere, meer efficiënte en klantvriendelijke werkwijze. In elk stadsdeelkantoor is er een afdeling Leefbaarheid waar taken als groenbeheer, wegbeheer, milieubeheer en strandbeheer onder vallen en een afdeling Welzijn, Jeugd en Participatie met taken betrekking hebbend op o.a. maatschappelijk werk, club- en buurthuiswerk, subsidiëring bewonersorganisaties en wijkcultuur. Tot voor kort waren de eerder genoemde specifieke taken elk toebedeeld aan een aparte medewerker, die deze taak voor het hele stadsdeel moest uitvoeren. Voor organisaties en individuele burgers was niet altijd duidelijk welke medewerker zij bij bepaalde klachten of problemen moesten aanspreken. Om dat te verbeteren is er in het stadsdeel (Loosduinen) per wijk een integraal wijkteam opgezet, waarvan één medewerker voor die wijk als het primaire aanspreekpunt zal fungeren. Deze medewerker is dan tevens voorzitter van het overleg met de wijkorganisatie en zorgt voor de coördinatie van de uitvoering van het integrale stadsdeelplan en activiteitenprogramma. Voor SBK is het primaire aanspreekpunt Johan Molenkamp. Alle zaken betrekking hebben op de terreinen van Leefbaarheid vallen direct onder zijn verantwoordelijkheid en voor zaken met betrekking tot Welzijn, Jeugd en Participatie zal hij de zaken afstemmen met of doorgeven aan zijn collega Robert Wekker. SBK heeft inmiddels reeds diverse malen een goed overleg gehad met Johan Molenkamp en verwacht veel van deze, meer directe, vorm van samenwerking. In volgende SBKkranten meer informatie over de inhoud en frequentie van het overleg.

5 Lopende zaken door Bas Grotenhuis Aanlanding hoogspanningskabels In SBK krant 5 van vorig jaar vermelden wij u al dat er voor twee windturbineparken op de Noordz e e, r e s p e c t i e v e l i j k West Rijn en Scheveningen Buiten, een vergunning was aangevraagd om hun hoogspanningskabels, die over de over de zeebodem lopen, bij Kijkduin aan land te laten komen. SBK heeft tegen beide ontwerpbesluiten van deze vergunningen een zienswijze (bezwaar aangetekend) ingediend bij het Ministerie van Verkeer en Waterstaat. Hierin heeft SBK aangegeven tegen de aanlanding van hoogspanningskabels bij Kijkduin te zijn, omdat op geen enkele wijze is onderzocht hoe de kabels door Kijkduin zullen gaan lopen en wat de gevolgen van deze kabels zullen zijn voor onze gezondheid. Hiermee doelen wij dan vooral op de mogelijke schadelijke gevolgen van magnetische velden, die door hoogspanningskabels, zelfs wanneer ondergronds aangelegd, worden veroorzaakt. Helaas is het Ministerie van mening dat onze bezwaren pas gaan gelden bij de vergunning van het vervolgtraject van de hoogspanningskabels over land, van Kijkduin naar het nieuwe hoogspanningsstation in Wateringen. Het Ministerie heeft inmiddels de beide vergunningen voor aanlanding van hoogspanningskabels bij Kijkduin definitief afgegeven. SBK is echter van mening dat zee- en landtracé van de hoogspanningskabels niet los van elkaar gezien mogen worden. De overheid kan niet eerst de vergunningen voor de aanleg van windenergieparken afgeven en pas daarna gaan kijken of (en hoe) ze de opgewekte energie naar het vasteland kunnen brengen. Bovendien is er ook niet gekeken of het wel mogelijk is om de kabels van meerdere windenergieparken via Kijkduin te laten lopen en wat de cumulatieve effecten van al deze kabels zullen zijn. SBK heeft tegen de eerst afgegeven vergunning voor West Rijn al beroep aangetekend bij de rechter en zal dit ook doen tegen de onlangs afgegeven vergunning voor Scheveningen Buiten. Groenstrook Westkapellepad Hoewel het er nu in de winter nog wat kaal uitziet is de groenstrook langs het Westkapellepad toch weer netjes opgeknapt. De verdeling tussen het als tuin verhuurde deel en het openbare deel van de groenstrook is nu volgens de afspraken die SBK met het Stadsdeelkantoor heeft gemaakt en de gemeente heeft haar deel vorig jaar weer keurig herplant. Eindelijk leek de rust rondom het Westkapellepad dus weer te zijn terug gekeerd. De verhuur van de groenstrook is echter nog steeds in strijd met het vingerende bestemmingsplan, zodat voor deze verhuur nog steeds ontheffing moet worden verleend. Voor deze ontheffing heeft de gemeente eind vorig jaar een zgn. ontwerpprojectbesluit gepubliceerd. In dit besluit bleken de dimensies van de als tuin verhuurde grond helaas niet overeen te komen met de situatie zoals de groenstrook nu is ingericht. SBK heeft daarom een zienswijze ingediend, waarin zij de gemeente verzoekt het ontwerpbesluit (met name op de maatvoering) te corrigeren. Financiën De meesten van u weten waarschijnlijk wel dat SBK geheel afhankelijk is van uw donaties. Minder bekend is misschien dat deze donaties hoofdzakelijk van een kleine groep vaste donateurs komen. Het bestuur wil erg graag weten wat daar de oorzaak van is. Het is ons meermalen gebleken dat veel bewoners verwachten een factuur of een reminder te krijgen om te doneren. Sommigen denken dat zij door lid te zijn van de wijkvereniging Bohemen, Waldeck, Kijkduin ook meebetalen aan de activiteiten van SBK. Helaas is dat niet zo. Deze krant, de website, de nieuwsbrieven, de bewonersbijeenkomsten, het papier, de bezwaarschriften etc. moeten allemaal uit de donaties betaald worden. Daarom heeft het bestuur besloten alle bewoners van Kijkduin Bad binnenkort een brief te sturen met informatie over onze activiteiten en de wijze van doneren. Bij deze brief vindt u ook een gefrankeerde antwoordkaart waarop u kunt aangeven of u wel of niet wilt gaan doneren en en de reden daarvan. Dus ook als u SBK niet wilt steunen vragen wij u de antwoordkaart ingevuld aan ons te retourneren. Voor het bestuur is het namelijk tevens een indicatie hoeveel wijkgenoten onze initiatieven onderschrijven. Uiteraard zullen we u te zijner tijd informeren over de resultaten van deze mailing.

6 Contact Secretariaat SBK: Katwijkselaan 2, 2554ER Den Haag, tel adres: Gironummer: t.n.v. SBK Bestuur: Secretariaat en Communicatie: Marianne van Steenis, Katwijkselaan 2, tel Voorzitter: Eric van Baarsel, Duinlaan 139, tel Penningmeester: Bas Grotenhuis, Westkapellelaan 13, tel Algemene zaken: Bob de Jong, Deltaplein 684, tel Wijkagent Jan Bouter: , Met dank aan onze sponsors: Distelvinkenplein GH Den Haag Tel Fax info@joostvanvliet.nl