Woningstichting Gulpen Beleidsplan
|
|
- Karolien Diana Kok
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan Datum: Versie: 2 Status: definitief
2 Inhoud Samenvatting Inleiding Missie, visie en doelstellingen Uitgangspunten en randvoorwaarden De woonconsument De organisatie Plaatsbepaling in de omgeving Kwaliteit van de woningvoorraad Financiële continuïteit Leefbaarheid
3 Samenvatting staat voor de uitdaging om in een snel veranderende markt haar doelstellingen te behalen. Deze doelstellingen hebben betrekking op het aanbieden van passende woningen, het leveren van een actieve bijdrage aan de leefbaarheid en het handhaven van een financieel gezonde organisatie. De uitdagingen die wij hierbij het hoofd moeten bieden zijn het gevolg van ambitie enerzijds en beperkingen anderzijds. onderkent de volgende spanningsvelden: 1. het behouden van voldoende verhuureenheden die bereikbaar zijn voor personen met lage inkomens, versus het waarborgen van de financiële continuïteit van de organisatie; 2. het afstemmen van de woningvoorraad op de vraag, versus een woningvoorraad die over een langere termijn moet worden geëxploiteerd, terwijl de woonwensen en woonbehoeftes in die tijd veranderen; 3. het eventueel samenwerken met andere corporaties, versus het behoud van de eigen identiteit, positie en beleidsvrijheid; 4. het vraagstuk van de relatie met de gemeente en de rijksoverheid. De mogelijkheid bestaat dat het voorgenomen beleid van de corporatie niet altijd overeenstemt met het volkshuisvestingsbeleid van de gemeente en/of de rijksoverheid. Aan verschillende aspecten binnen de bedrijfsvoering zal invulling worden gegeven op een zodanige manier dat de doelstellingen worden gerealiseerd zonder dat de beperkende voorwaarden worden overtreden. Aspecten die hierbij van belang zijn, zijn de woonconsument, de woningvoorraad, het financiële beleid, professionalisering van de organisatie, samenwerking met andere partijen en leefbaarheid. 3
4 1. Inleiding Het beleidsplan is een globale weergave van wat woningstichting Gulpen de komende jaren wil bereiken en met welke factoren wij hierbij rekening dienen te houden. Elk jaar zullen wij, rekening houdend met de actuele ontwikkelingen op het gebied van sociale huisvesting, vanuit het beleidsplan één of meerdere speerpunten benoemen. Het beleidsplan is een document dat door verschillende belanghebbenden kan worden geraadpleegd: door het bestuur als leidraad en kader bij het uitvoeren van haar dagelijkse werkzaamheden en bij het nemen van strategische, tactische en operationele besluiten; door de leden van de raad van commissarissen als instrument om de dagelijkse werkzaamheden van het bestuur en de door het bestuur genomen besluiten te toetsen; door overige belanghebbenden, zoals de gemeente, de accountant, de huurders ter kennis name. De opbouw van het document is als volgt. In hoofdstuk 2 wordt ingegaan op de missie, de visie en de hoofddoelstellingen. In hoofdstuk 3 zijn de randvoorwaarden en uitgangspunten beschreven waarmee bij de uitvoering van de activiteiten rekening moet worden gehouden. De hoofdstukken 4 tot en met 9 zijn een toelichting op de activiteiten die wij willen uitvoeren en hoe deze activiteiten een bijdrage leveren aan de hoofddoelstellingen, zoals die in hoofdstuk 2 zijn geformuleerd. Het gaat achtereenvolgens om de aandachtsgebieden woonconsument, organisatie, plaatsbepaling in de omgeving, kwaliteit van de woningvoorraad, financiële continuïteit en leefbaarheid. Daar waar in dit document Gulpen is vermeld, wordt daarbij tevens de kern Reijmerstok bedoeld. 4
5 2. Missie, visie en doelstellingen 2.1. Missie wil zich inzetten om in Gulpen betaalbare woningen te bouwen en goed wonen mogelijk te maken voor alle mensen die niet in staat zijn in hun eigen huisvesting te voorzien Visie staat als kleine woningcorporatie dicht bij de inwoners van Gulpen. Door de band met de bewoners weten wij wat er speelt en kunnen wij een optimale toegevoegde waarde bieden voor de kern Gulpen. Dit geldt zowel voor de ontwikkeling van nieuwbouw als voor het aanbieden van dienstverlening en voor het aanpassen van bestaande woningen. Als sociale huisvester hebben wij extra aandacht voor ouderen en jongeren in de gemeenschap. Voor ouderen willen wij een bijdrage leveren aan het langer zelfstandig blijven wonen en het hebben van basisvoorzieningen dicht bij huis. Voor jongeren willen wij een bijdrage leveren om hen te behouden voor de kern. Als financieel gezonde en slagvaardige organisatie is de primaire doelgroep onze voornaamste doelgroep. Daarnaast vinden wij het vanuit financieel oogpunt noodzakelijk ook, in beperkte mate, vrije sector huurwoningen aan te bieden. Tot de kerntaken rekent woningstichting Gulpen: het bouwen van betaalbare huurwoningen; het mogelijk maken van goed wonen; het in stand houden en waar nodig verbeteren van de leefbaarheid Doelstellingen Om invulling te geven aan de bovenstaande missie en visie zijn de volgende hoofddoelstellingen bepaald. Sociaaleconomische doelstelling: biedt woningen aan die passen bij de huidige woonwensen van de klant en markt. Maatschappelijke doelstelling. levert een actieve bijdrage aan het op peil houden en, waar nodig, verbeteren van de leefbaarheid in Gulpen. Bedrijfseconomische doelstelling. geeft als financieel gezonde organisatie op een bedrijfseconomisch verantwoorde wijze invulling aan haar sociaaleconomische en maatschappelijke doelstelling. 5
6 3. Uitgangspunten en randvoorwaarden 3.1. Algemeen Vanuit Europa en de landelijke overheid, evenals vanuit de gemeente en de eigen statuten worden regels en richtlijnen opgelegd, waaraan woningstichting Gulpen zich als woningcorporatie moet houden Europese en landelijke regelgeving Vanuit Europa en vanuit de Nederlandse overheid worden via wet- en regelgeving randvoorwaarden uitgevaardigd, waaraan woningstichting Gulpen moet voldoen. Op het moment dat dit beleidsplan is geschreven, is een aantal thema s actueel: Op basis van de Europese regelgeving geldt dat 90% van het sociale huurwoningenaanbod moet worden verhuurd aan huurders met een (gezamenlijke) inkomensgrens van ,- per jaar. De overige 10% van het woningaanbod mag worden verhuurd aan huurders met een hoger jaarinkomen. Diverse verplichtingen op financieel gebied die aan woningcorporaties worden opgelegd. Naast bovengenoemde thema s zijn op landelijk niveau een aantal discussies gaande over de toekomstige positionering van woningcorporaties. De uitkomsten van deze discussies kunnen van grote invloed zijn op de wijze waarop woningstichting Gulpen de komende jaren invulling moet en kan geven aan haar maatschappelijke taak als sociaal ondernemer. Dit vraagt een flexibele en creatieve opstelling Regionale en lokale regelgeving Vanuit de regionale en lokale overheden wordt beleid gemaakt, waaraan woningstichting Gulpen moet voldoen. De Provinciale Woonvisie van de Provincie Limburg en het Woonplan van de gemeente Gulpen-Wittem gelden als kaders voor haar activiteiten Overige uitgangspunten De uitgangspunten zoals genoemd in andere paragrafen hebben te maken met ontwikkelingen vanuit de overheid en maatschappij, waarop wij moeten inspelen. Daarnaast zijn er eigen uitgangspunten waaraan wij onze identiteit als woningcorporatie ontlenen. : richt zich primair op het stichten, verwerven en/of beheren van woningen voor huisvesting van die groepen in de samenleving die niet zelfstandig in hun huisvesting kunnen voorzien (primaire doelgroep); wil herkenbaar blijven als volkshuisvester binnen de gemeente Gulpen-Wittem; wil voorkomen dat inwoners en met name jongeren uit de kern Gulpen geen passende huisvesting kan worden geboden en die daardoor gedwongen worden elders in hun huisvesting te voorzien; wil (minder mobiele) ouderen die voor zelfstandige huisvesting kiezen hierin ondersteunen; hanteert de financiële continuïteit van haar organisatie als vertrekpunt voor al haar activiteiten. 6
7 4. De woonconsument 4.1. De relatie met de woonconsument hecht een grote waarde aan een goede en open relatie met de woonconsument. Het optimaliseren van de dienstverlening door het zoveel mogelijk voorkomen van klachten, het goed bereikbaar zijn, het structureel voeren van overleg en het zo veel mogelijk informeren over huisvestingszaken vormt een belangrijk onderdeel van de bedrijfsvoering. De woonconsument staat centraal in de sociaaleconomische doelstelling Huisvesten van de doelgroep Woningcorporaties zijn per definitie aanbieders van woonvormen voor mensen die niet zelfstandig in hun eigen woonbehoefte kunnen voorzien. Deze doelgroep verandert continu. wil een marktgerichte onderneming zijn. De wensen van de woonconsument zijn richtinggevend; het gaat hierbij niet alleen om de kwaliteit en de prijs van het product woning maar ook om de kwaliteit, prijs en omvang van de dienstverlening. Conform het Woonplan van de gemeente Gulpen-Wittem wil woningstichting Gulpen nieuwbouwplannen benutten voor de sociale huursector. Binnen de primaire doelgroep genieten ouderen speciale aandacht. Voor ouderen wil zij een bijdrage leveren aan het langer zelfstandig blijven wonen en het hebben van basisvoorzieningen dicht bij huis. Jongeren wil zij trachten te behouden voor Gulpen Woonruimteverdeling Voor de woonruimteverdeling maakt woningstichting Gulpen gebruik van het aanbodmodel. Wij publiceren onze beschikbare huurwoningen op onze website, in het huis-aan-huisblad Heuvelland Aktueel / Trompetter en in de etalage van ons kantoor. De woningzoekenden ontvangen een zodra een woning beschikbaar komt. Als men staat ingeschreven, kan men met de woonbon reageren op beschikbare huurwoningen; De volgorde van toewijzing wordt bepaald op basis van inschrijfduur. 7
8 5. De organisatie 5.1 Bestaande situatie heeft als bestuursmodel een drielagenstructuur met een beleidsbepalend bestuur. De raad van commissarissen bestaat uit 3 drie personen. Het bestuur bestaat uit 5 personen. De directeur maakt tevens deel uit van het bestuur. De werkorganisatie (incl. directeur) bestaat uit 7 personen, t.w. 4 personen in voltijd en 3 personen in deeltijd, hetgeen resulteert in 5,5 fte s. 5.2 Continuïteit Door de beperkte omvang is de woningstichting Gulpen kwetsbaar. Wil woningstichting Gulpen als zelfstandig opererende corporatie haar doelstellingen waarmaken en adequaat inspelen op de ontwikkelingen in de markt, kan dit alleen worden bereikt, door de deskundige en professionele inzet van de werkorganisatie bij de uitvoering van het beleid. Voorts is het in stand houden van voldoende deskundigheid en professionaliteit bij de raad van commissarissen en bestuur een voorwaarde. wil een corporatie blijven met een beperkte groei. Zij wil zich profileren als een flexibele en betrouwbare organisatie. 5.3 Governance code Ondanks dat woningstichting Gulpen geen lid is van koepelorganisatie Aedes zullen wij ons bij het uitvoeren van onze werkzaamheden conformeren aan de richtlijnen van de Governance code. 5.4 Risicomanagement Als integraal onderdeel van het beleid is risicomanagement voor woningstichting Gulpen van belang. Dit draagt ertoe bij dat knelpunten en risico s in de bedrijfsvoering vroegtijdig kunnen worden onderkend. Dit is noodzakelijk om hierop adequaat te kunnen inspelen en draagt bij aan de bedrijfseconomische doelstelling. 8
9 6. Plaatsbepaling in de omgeving 6.1 Algemeen heeft te maken met diverse belanghebbenden. Mensen en/of instanties met wie wij een zakelijke relatie onderhouden, met wie wij samenwerken, die wij informeren of aan wie wij verantwoording afleggen. De invulling die wij daaraan geven draagt bij aan de sociaaleconomische en maatschappelijke doelstelling. 6.2 Betrokkenheid van de bewoners vindt een goede relatie met de woonconsumenten, naast onderzoek naar (veranderde) woonbehoefte, noodzakelijk voor het voeren van een marktgericht beleid. Zij stimuleert bewoners om mee te denken en zich uit te spreken over zaken die hun belangen aangaan. Daartoe vindt regelmatig overleg plaats met de Huurdersvereniging Gulpen die alle huurders van woningstichting Gulpen vertegenwoordigt. Het overleg met bewoners bij nieuwbouw, renovatie- en herstructureringsprojecten is essentieel om draagvlak te creëren, zodat projecten tijdig en probleemloos kunnen worden gerealiseerd. 6.3 Positionering ten opzichte van de gemeente Voor de gemeente wil woningstichting Gulpen een volwaardige partner zijn die bereid is haar medeverantwoordelijkheid voor de volkshuisvesting te nemen. Wij willen actief inhoud geven aan de relatie met de gemeente Gulpen-Wittem door het maken van prestatieafspraken over huisvesten van de doelgroep, de leefbaarheid, de woningtoewijzing en de nieuwbouw. 6.4 Positionering ten opzichte van andere partijen werkt actief samen met zorginstellingen en andere maatschappelijk betrokken organisaties. Enkele voorbeelden zijn: Gemeente Gulpen-Wittem, Provincie Limburg, Politie, collega corporaties, zorginstellingen en diverse belangenorganisaties. Deze samenwerking is belangrijk voor het verstevigen van de maatschappelijke positie van de woningstichting Gulpen. 9
10 7. Kwaliteit van de woningvoorraad 7.1 Algemeen De kerntaak van woningstichting Gulpen is het bouwen en verhuren van woningen. Het behouden van de doorgaans goede kwaliteit van en het vergroten van de differentiatie binnen de bestaande voorraad zijn van belang voor het optimaal benutten van de bestaande woningvoorraad. Niet alleen de technische kwaliteit maar zeker de verhuurperspectieven die mede gebaseerd zijn op woonkwaliteit en leefbaarheid spelen hierbij een belangrijke rol. De instandhouding van de technische kwaliteit is daarom een instrument om deze kerntaak te ondersteunen. De kwaliteit van de woningvoorraad draagt bij aan de sociaaleconomische en de bedrijfseconomische doelstelling. 7.2 Bestaande voorraad De technische kwaliteit van ons woningbezit is te kwalificeren als goed. Dit uit zich onder meer in een beperkt aantal klachten. De verhuurbaarheid van de woningen is goed te noemen. Dit beeld wordt opgeroepen door het aantal reacties op aangeboden woningen en door de acceptatiegraad. wil dit ook in de toekomst handhaven. In het voortdurend bij te stellen strategisch voorraadbeheer wordt gestreefd naar een optimale aansluiting van het aanbod van woningen op de behoefte in de markt, binnen het kader van de sociaaleconomische doelstelling. Het is onmogelijk het gehele bezit bij voortduring op de individuele behoefte te laten aansluiten. Het aanbieden van nieuwe woonvormen is op dit moment geen speerpunt van beleid. Dit neemt niet weg dat de ontwikkeling hiervan nauwlettend wordt gevolgd. Verkoop van huurwoningen is voortdurend aan de orde in de komende jaren. Dit is in een aantal specifieke situaties het geval, namelijk indien: woningmarktonderzoek en de daadwerkelijke verhuurbaarheid van een complex aantoont dat in de verhuurmarkt geen behoefte is aan bepaald type woningen; de financiële continuïteit van woningstichting Gulpen alleen gewaarborgd kan worden bij verkoop; nieuwbouw met aanvaardbare huren alleen mogelijk is met middelen uit verkoop van woningen; gebleken is dat herbestemming dan wel aanpassing geen oplossing biedt. Vanuit het strategisch voorraadbeheer wordt aangegeven welke woningen voor verkoop in aanmerking komen. 7.3 Nieuwbouw Door de te verwaarlozen overheidssubsidies voor het bouwen van nieuwe sociale huurwoningen, zijn de corporaties zelfstandig risicodragende ondernemingen geworden. Daartegenover staat dat de mogelijkheden om te investeren in de duurdere woningbouw (marktsector) zijn verruimd, evenals de mogelijkheden te investeren in de koopsector. zal geen gebruik maken van deze marktverruiming door naast huur ook koopwoningen te bouwen. Door het verhoudingsgewijs hoge aantal koopwoningen binnen de gemeente Gulpen-Wittem bestaat er nagenoeg geen behoefte meer aan de bouw van koopwoningen. Bij nieuwbouw of herstructurering van woningen zal een woningtype worden gerealiseerd waarin meerdere doelgroepen kunnen worden gehuisvest. Hiermee wordt bereikt dat woningen zonder kostbare ingrepen aangepast kunnen worden aan toekomstige veranderende woonbehoeftes dan wel verschuiving van of in marktpartijen. streeft naar het bouwen van huurwoningen in de kern Gulpen die qua aantal en fasering passen binnen de gekozen omvang van de organisatie. Met de gemeente wil zij de mogelijkheden hiertoe bespreekbaar maken en tot prestatieafspraken komen. 10
11 8. Financiële continuïteit 8.1 Algemeen Eén van de prestatievelden van het BBSH is het waarborgen van de financiële continuïteit. Dit houdt in dat een zodanig financieel beleid en beheer wordt gevoerd dat het voortbestaan in financieel opzicht is gewaarborgd binnen de maatschappelijke taakstelling om de primaire doelgroep passend te huisvesten. Van belang is hierbij dat op langere termijn voldoende weerstandsvermogen aanwezig is. Vanzelfsprekend zal dit beleid ook moeten inhouden dat op korte en lange termijn aan alle verplichtingen kan worden voldaan. Om de financiële continuïteit te waarborgen is het beleid van woningstichting Gulpen gericht op het zo goed mogelijk beheersen van risico s op het gebied van exploitatie, financieren en beleggen. 8.2 Financieel beleid In verband met de zelfstandige positie en de daarmee gepaard gaande grotere financiële risico s wordt door woningstichting Gulpen een strak, ingekaderd financieel beleid gevoerd. De financiële meerjarenbegroting voor de komende beleidsperiode laat zien dat ook in de komende tijd een positieve kasstroom zal worden gerealiseerd bij ongewijzigd beleid. Dit is geen reden om voldaan achterover te leunen. De ontwikkelingen in de markt waarin in toenemende mate het aanbod van woningen moet worden afgestemd op veranderde woonbehoeftes van woonconsumenten nopen ons tot een nadere bezinning over het te voeren beleid. De toenemende eisen die het Rijk stelt aan de kwaliteit van de bedrijfsvoering van de corporaties en de eventuele maatregelen van de overheid indien de sector niet slaagt in zelfregulerend te zijn, zijn belangrijke externe factoren. Verreweg de belangrijkste factoren in haar financieel beleid zijn de huuropbrengsten, de rente en de kosten van onderhoud en beheer. 8.3 Huurprijzenbeleid Het huurprijzenbeleid wordt door de landelijke overheid vastgesteld. Zo stelt zij jaarlijks de maximale huurverhoging vast en heeft zij het WoningWaarderingsStelsel (WWS) ontwikkeld. mag, gegeven deze uitgangspunten, zelf de hoogte van de huur en van de jaarlijkse huurverhoging vaststellen. Zij streeft ernaar dit op een zodanige manier te doen dat er sprake is van en goede prijs-kwaliteitverhouding van de woningen. Bij nieuwbouw en ingrijpende woningverbetering wordt gestreefd naar een kostendekkende huur. Het doen van onrendabele investeringen vanuit het eigen vermogen zal slechts in uitzonderingsgevallen worden toegepast om deze bereikbaar te houden voor de primaire doelgroep. Uitsluitend indien de taakstellende financiële doelstellingen daartoe voldoende ruimte bieden zal dit mogelijk zijn. Bij groot onderhoud met geriefverbetering wordt het verbetergedeelte door middel van een kostendekkende huurverhoging doorberekend. Bij mutatie zal de hoogte van de huur opnieuw worden vastgesteld. Individuele wensen van woonconsumenten worden zo veel mogelijk gehonoreerd en worden kostendekkend doorberekend. 8.4 Huurincassobeleid Het huurincassobeleid van woningstichting Gulpen kan worden getypeerd als strak doch rechtvaardig. Evident uitgangspunt is dat iedere huurder aan zijn verplichtingen moet voldoen. Iedereen moet huur betalen, waarbij het innemen van een uitzonderingspositie niet sociaal is ten opzichte van andere huurders. Natuurlijk wordt daarbij in ogenschouw genomen dat mensen buiten hun schuld in de financiële problemen kunnen komen. In die gevallen wordt altijd een passende oplossing nagestreefd en wordt getracht door middel van een betalingsregeling het probleem op te lossen. 8.5 Financieringsbeleid Het belang van een goed liquiditeitsbeheer en financierings- en beleggingsbeleid is groot. Treasury is een onmisbaar instrument om de risico s te spreiden en te beheersen. Doelstellingen van treasury zijn: het verkrijgen en handhaven van toegang tot de vermogensmarkten; het beschermen van het vermogen tegen financiële risico s; het binnen geaccepteerde risico s optimaliseren van de rentebaten en het minimaliseren van de rentelasten. 11
12 zal er uitdrukkelijk naar streven de risico s ten aanzien van financieringen en beleggingen evenwichtig te spreiden. Het bestaande financierings- en beleggingstatuut (treasurystatuut) wordt periodiek geactualiseerd. In dit kader is tevens de gewenste informatievoorziening naar raad van commissarissen en bestuur nader uitgewerkt. Het aanwezig zijn van een voortdurend inzicht in het realiseren van gestelde beleidsuitgangspunten en afwijkingen die hierin optreden is een eerste vereiste voor het tijdig bijsturen en daardoor beheersen van risico s. Het treasurystatuut is niet alleen een instrument om intern het gevoerde beleid, de bevoegdheden, de verantwoording en de administratieve organisatie vast te leggen. Het is ook een extern instrument om richting financiers voorspelbaarheid en betrouwbaarheid te realiseren. 12
13 9. Leefbaarheid 9.1. Algemeen Leefbaarheid is de kern van de maatschappelijke doelstelling. Leefbaarheid is de mate waarin bewoners hun woonomgeving als prettig ervaren. Het woongenot van bewoners is niet alleen afhankelijk van de bouwtechnische en onderhoudstechnische kwaliteit van de woning. Het leef- en woonklimaat zijn belangrijke onderdelen van het begrip woongenot. streeft naar stabiliteit in de woonomgeving en daarmee een goed woonklimaat door kwalitatief verantwoord technisch beheer en vormen van sociaal beheer te combineren. Aspecten die van belang zijn bij het bevorderen van een goed sociaal klimaat van de woonomgeving zijn ondermeer de veiligheid, de betrokkenheid van bewoners, het aanwezig zijn van voldoende voorzieningen en een goede infrastructuur. vindt het bevorderen van een goed leefklimaat een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de corporatie, de gemeente en de bewoners. In het kader van de veiligheid zijn in de afgelopen jaren reeds investeringen gedaan. Wij zijn van mening dat een goed leefklimaat pas echt gerealiseerd kan worden indien de bewoners zich voldoende betrokken en verantwoordelijk voelen voor handhaving hiervan. Betrokkenheid en verantwoordelijkheid onder de bewoners voor hun woning en woonomgeving wordt, naast het betrekken van bewoners bij en het aanspreken van bewoners op beheervraagstukken betreffende hun woning, ook gestimuleerd door een gevarieerd en actief verenigingsleven. wil beide zaken stimuleren door het, binnen kaders, beschikbaar stellen van financiële en / of materiële middelen Kwaliteit als profilering Zoals gezegd is voor woningstichting Gulpen niet alleen de technische kwaliteit van het woningbezit van belang, maar ook de woontechnische kwaliteit, het beleven van het wonen, de waardering (het imago van de buurt), en de kwaliteit van de dienstverlening. zal vanuit het strategisch voorraadbeheer de kwaliteit handhaven en, daar waar in financieel opzicht mogelijk, verbeteren. Ook eventuele nieuwbouw zal het streven naar kwaliteit van het woningbezit moeten uitstralen. is dan ook bereid binnen de financiële kaders die aanwezig zijn te investeren in aanpassing van bestaande woningen en nieuwbouw met een hoog gehalte aan woonkwaliteit. wil zich hiermee nadrukkelijk onderscheiden Duurzaamheid en milieu Bij onderhoud en nieuwbouw staan duurzaamheid en milieu hoog op de agenda. vindt het belangrijk voor de (toekomstige) bewoners een gezond en energiezuinig leefklimaat te realiseren. Hierbij maken wij voortdurend een afweging tussen de financiën (wat kost het) en het milieu (wat levert het op). Daarnaast zien wij ons als marktvolger en niet als marktleider. zal waar mogelijk ecologisch verantwoord materiaal gebruiken. Dit betekent dat de milieueffecten van het bouwen zorgvuldig in het oog worden gehouden. Helaas is het nog zo dat de zorg voor het milieu extra kosten met zich brengt. Naast het optimaal gebruikmaken van de subsidies die de overheid voor het milieu beschikbaar stelt, zullen ook de bewoners een deel van die kosten moeten dragen. zal op basis van de uitkomsten van de jaarlijkse actualisatie van de energielabels en vanuit het strategisch voorraadbeheer en daarbij rekeninghoudende met de financiële mogelijkheden, jaarlijks vaststellen welke energiebesparende maatregelen in welke woningen worden aangebracht. 13
SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST
SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST INLEIDING De wereld om ons heen is volop in beweging en aan corporaties worden steeds hogere eisen gesteld. Met het ondernemingsplan 2012-2016 spelen we in op deze ontwikkelingen.
Nadere informatieToezichtkader Raad van Commissarissen. Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw. Identificatie:
Toezichtkader Raad van Commissarissen Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw Identificatie: Versie: februari 2019 Vastgesteld in vergadering RvC d.d.: 18 februari 2019 Gecommuniceerd met Bestuur: februari
Nadere informatieRWS Jaarplan
RWS Jaarplan 2012-2013 Het jaarplan 2012-2013 vloeit voort uit het Ondernemingsplan 2012-2016. Het is een concrete uitwerking van wat we in 2013 doen om de lange termijn doelen van het ondernemingsplan
Nadere informatieGewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN
Gewoon goed wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 2 WONINGSTICHTING BUITENLUST Hierbij presenteren wij met veel plezier ons ondernemingsplan 2014-2018 met als titel: GEWOON GOED WONEN
Nadere informatieTHEMABIJEENKOMST WONEN. 29 juni 2015
THEMABIJEENKOMST WONEN 29 juni 2015 1. Opzet van de bijeenkomst Na een korte introductie van de voorzitter (wethouder Wolff) houdt woningcorporatie ZO Wonen een korte presentatie op hun visie en functie
Nadere informatievitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG
vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG 2018-2028 oktober 2017 1 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD ONZE VISIE ONZE MISSIE p. 3 p. 5 p. 7 ONZE KERNWAARDEN p. 7 EEN ECHTE HEERLENSE
Nadere informatieActiviteitenoverzicht Midden-Groningen 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 MIDDEN-GRONINGEN juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Midden-Groningen, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium
Nadere informatieVOLKSHUISVESTING TOEN EN NU!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Van sociale volkshuisvesting naar de woningcorporaties in 2014 is een grote stap.
Belanghoudersbijeenkomst 3 juni 2014 Blad 1. Op verzoek van Wonen Zuidwest Friesland aangaande een toelichting over de betaalbaarheid van het wonen willen wij dit toespitsen op onze corporaties en de veranderingen
Nadere informatieWONEN IN BEWEGING I N F O R M A T I E B R O C H U R E
WONEN IN BEWEGING I N F O R M A T I E B R O C H U R E Wonen in beweging De CWS is een woningcorporatie in beweging. Een professionele, klantgerichte organisatie die staat voor goed wonen in een aantrekkelijke
Nadere informatieKoersWijzer. Woningstichting Leusden
KoersWijzer Woningstichting Leusden KoersWijzer Inleiding In deze koerswijzer staan quotes uit de gesprekken met onze huurders, en stakeholders. Deze quotes zijn te herkennen aan de gekleurde vakken.
Nadere informatieWij zijn Brabantse Waard
Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze
Nadere informatieOverleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!
Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Samenvatting ondernemingsplan Samenvatting ondernemingsplan Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Dat is
Nadere informatieWONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY.
Ondernemingsplan 2011-2014 van WONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY. Inleiding Woningstichting St. Joseph Stramproy ( Woningstichting) wil dat mensen goed, betaalbaar en prettig kunnen wonen. Om dat doel
Nadere informatieCollegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018
ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden
Visie op besturen en toezicht houden Vastgesteld door directeur-bestuurder en raad van commissarissen op 14 februari 2018 Inleiding De nieuwe woningwet die op 1 juli 2015 in werking is getreden en de nieuwe
Nadere informatieWelkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact
Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining
Nadere informatieOnderwerp: Woonvisie Brielle en het onderzoek ontwikkeling woningvoorraad Brielle
Sector/stafafdeling: Portefeuillehouder: Grondgebied/RO Wethouder Schoon Ter behandeling in de vergadering van: de commissie grondgebied d.d. 31 oktober 2017 de Raad d.d. 21 november 2017 Onderwerp: Woonvisie
Nadere informatie1. Klantrelatie. Ambitie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund.
1. Klantrelatie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund. meer persoonlijke aandacht en maatwerk in onze dienstverlening.
Nadere informatieScherp aan de wind! ons ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken
Nadere informatieProfielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
Nadere informatieKiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord
Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,
Nadere informatieInvesteren in groen en betaalbaar wonen
Beleidsplan van Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2013 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar
Nadere informatiePRESTATIECONTRACT WONEN
PRESTATIECONTRACT WONEN 2011-2015 GEMEENTE BORNE WOONBEHEER BORNE EVALUATIE Op 30 september 2011 hebben de gemeente Bome en Woonbeheer Borne het Prestatiecontract Wonen 2011-2015 ondertekend. Dit Prestatiecontract
Nadere informatieUitvoeringsprogramma gemeente Brummen Kenmerk INT
Uitvoeringsprogramma 2016-2025 gemeente Brummen Kenmerk INT16.2900 Inhoud 1 Inleiding 1 2 Uitvoering per pijler 1 Pijler 1. Betaalbaarheid en beschikbaarheid 2 Pijler 2. Wonen, zorg en vergrijzing 5 Pijler
Nadere informatieWoonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte
Woonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte Woonstichting Hulst is werkzaam in de kern Hulst en heeft daar een bezit van ca. 1. verhuureenheden, waarvan ca. 1.33 wooneenheden.
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters
ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters 1 inhoud ONZE VISIE 4 INHOUD ONZE MISSIE 4 ONZE DOELEN 5 1. KLANTGERICHT DIENSTVERLENEN 6 2. BETAALBARE WONINGEN
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woningstichting Putten
Profielschets Directeur-bestuurder Woningstichting Putten ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningstichting Putten Datum: 21 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningstichting Putten
Nadere informatieActiviteitenoverzicht gemeente Aa en Hunze 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 AA EN HUNZE juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Aa en Hunze, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium in de
Nadere informatieLokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Nadere informatieKWALITEITSPROFIEL RVC WONEN VIER- LINGSBEEK
KWALITEITSPROFIEL RVC WONEN VIER- LINGSBEEK ALGEMEEN Woningstichting Wonen Vierlingsbeek is een kleine woningcorporatie (ca. 500 vhe) met een sterke lokale binding. De stichting wordt bestuurd door een
Nadere informatieVooruit naar de oorsprong
Vooruit naar de oorsprong strategisch kader 2014-2016 1 Strategisch kader in 12 puntjes 1 We zien goed en plezierig wonen als basis van bestaan 2 We bieden mensen met lagere inkomens goede, passende woonruimte
Nadere informatieOndernemingsstrategie Het begint met wonen
Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 Missie: In ons nieuwe beleidsplan blijft de missie ongewijzigd. Het blijft de beste zin die precies uitdrukt wie wij willen zijn en hoe we willen werken. Rijnhart Wonen creëert kansen
Nadere informatieBeleidsplan 2010-2015
Beleidsplan 2010-2015 In dit beleidsplan vindt u onderwerpen waaraan de huurdersvereniging werkt en wil blijven werken. Voor een deel staan in dit plan uitgangspunten vermeld die u terugvindt in de Statuten
Nadere informatieOndernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken
Ondernemingsplan 2014 2017 Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Missie QuaWonen QuaWonen is dé woningcorporatie voor de Krimpenerwaard. Wij bieden goede huisvesting aan mensen die
Nadere informatieActiviteitenplan 2015 Woonstede in Woudenberg Overzicht van voorgenomen activiteiten in het jaar 2015 in de gemeente Woudenberg
Activiteitenplan 2015 Woonstede in Woudenberg Overzicht van voorgenomen activiteiten in het jaar 2015 in de gemeente Woudenberg Woonstede presenteert hierbij op grond van artikel 25a van het Besluit Beheer
Nadere informatieMaatwerkafspraken Woonruimteverdeling
Maatwerkafspraken Woonruimteverdeling Voor bezit van Habeko wonen in de kernen: Koudekerk aan den Rijn/Hazerswoude-Rijndijk, Hazerswoude-Dorp en Benthuizen datum:10 november 2014 Vastgesteld door het college
Nadere informatiePrestatieafspraken gemeente Assen Woonservice
Prestatieafspraken gemeente Assen Woonservice 2017 Prestatieafspraken Assen Woonservice 2017 Colofon Status: definitief 01 12 2016 Prestatieafspraken Assen 1 1 Inleiding Met de invoering van de nieuwe
Nadere informatieConcept Beleidsplan 2014-2018. Huurdersvereniging Brederode
Concept Beleidsplan 2014-2018 Huurdersvereniging Brederode 1 1. Voorwoord In dit beleidsplan vindt u onderwerpen waaraan de huurdersvereniging werkt en wil blijven werken. Voor een deel staan in dit plan
Nadere informatieEcht thuis. Ondernemingsplan 2011-2015
Echt thuis Ondernemingsplan 2011-2015 2 INLEIDING Mooiland is een woningcorporatie met circa 27.000 woningen verspreid over ruim 150 gemeenten in heel Nederland. Daarmee zijn wij een van de twintig grootste
Nadere informatiePROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGSTICHTING VAALS
PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGSTICHTING VAALS 1. De functie van de Raad van Commissarissen In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden van de Raad van Commissarissen
Nadere informatieWoonruimteverdeling. Een woning huren van St. Joseph
Woonruimteverdeling Een woning huren van St. Joseph Woonruimteverdeling 1. Inleiding Woningstichting St. Joseph verhuurt circa 460 woningen in Stramproy en omgeving. We willen graag dat de juiste woning
Nadere informatieProfielschets ten behoeve van de leden van de Raad van Commissarissen
Profielschets ten behoeve van de leden van de Raad van Commissarissen Algemeen kwaliteitsprofiel Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Commissarissen is, dat de Raad uit generalisten bestaat die
Nadere informatieGewoon goed wonen! waar we voor staan! waar we voor gaan! Ondernemingsplan
Gewoon goed wonen! Ondernemingsplan 2016-2020 waar we voor staan! waar we voor gaan! Woningbouwvereniging Hoek van Holland (WVH) heeft een nieuwe koers! Daar zijn we trots op. Wij laten u in deze samenvatting
Nadere informatiePrestatieafspraken Gemeente IJsselstein / / Gemeente *7/ IJsselstein Providesv
^ Gemeente *7/ IJsselstein Providesv Gemeente IJsselstein / / Gemeente IJsselstein - Provides - HVIJ lad 1 van 1 Gemeente IJsselstein Provides Woningwet 2015 In de nieuwe Woningwet (per 1 juli 2015 ingegaan)
Nadere informatieWoonruimteverdeling. Een wonig huren van St. Joseph
Woonruimteverdeling Een wonig huren van St. Joseph Woonruimteverdeling 1. Inleiding Woningstichting St. Joseph verhuurt circa 460 woningen in Stramproy en omgeving. We willen graag dat de juiste woning
Nadere informatieKoersplan VWS
2016-2020 blad 1 Inleiding De Veenendaalse Woningstichting is er voor de huisvesting van mensen die daar zelf niet in kunnen voorzien. Deze 100 jaar oude doelstelling geldt nog steeds en de VWS zal zich
Nadere informatieOndernemingsplan Volksbelang Helmond. Veranderen en meebewegen
Ondernemingsplan 2014-2016 Volksbelang Helmond Veranderen en meebewegen 2 Ondernemingsplan 2014-2016 Veranderen en meebewegen Volksbelang wil met veranderingen meebewegen en daar op een eigen en eigentijdse
Nadere informatieInhoud. Voorwoord. Voorwoord. Beleid. Maatschappelijke verantwoording. Het huisvesten van de doelgroep. Kwaliteit en duurzaamheid.
Jaarverslag 2018 Inhoud Voorwoord SAMENVATTING JAARVERSLAG 2018 WONEN MIDDEN-DELFLAND Voorwoord Beleid Maatschappelijke verantwoording 03 05 06 Wij zijn een lokaal verankerde corporatie met een scherpe
Nadere informatieToekomstbestendig 2019
Toekomstbestendig 2019 20 19 Missie TBV Wonen is een excellente woningcorporatie in Noord-Brabant, die zich richt op het huisvesten van mensen die daarbij een helpende hand kunnen gebruiken. Wij investeren
Nadere informatieToezicht- en toetsingskader
Toezicht- en toetsingskader Woonstichting Hulst hecht veel waarde aan goed bestuur (governance). Het doel van governance is het scheppen van waarborgen voor realisatie van de (maatschappelijke) doelstellingen,
Nadere informatieVerkoopbeleid 2014. Versie 03-12-2014
Versie 03-12-2014 Inleiding Enerzijds kan gesteld worden dat er sprake is van druk op de woningmarkt. Dit is o.a. merkbaar door het aantal reacties die we gemiddeld ontvangen op iedere woning die bij mutatie
Nadere informatieWoningstichting Maasvallei Maastricht Ondernemingsplan
Woningstichting Maasvallei Maastricht Ondernemingsplan 2017-2021 Samen sociaal innoveren 1. Voorwoord 5 2. Inleiding 6 2.1 Waarom dit document 2.2 In welke structuur past dit Ondernemingsplan? 3. De visie
Nadere informatieToezichtsvisie Woonstichting Land van Altena
Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena Versie 2017.1 Vastgesteld door de RvC op 25 oktober 2017 Algemeen 1. Omgeving 1.1 Woonstichting Land van Altena Woonstichting Land van Altena is een woningcorporatie
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen Woningstichting De Volmacht te Gieten
Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting De Volmacht te Gieten In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden van de Raad van Commissarissen binnen het kader
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op
Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op 17-5-2017 TBV Wonen is een betrokken en klantgerichte woningcorporatie met ruim 7500 woningen in Tilburg. Zij richt zich op de huisvesting
Nadere informatieRoute KOERS. Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken. gericht op oplossingen. samen met klanten en partners. met begrip voor hun situatie
KOERS 2018-2023 Route 23 Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken gericht op oplossingen Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken Poeldijk 2, 3621 CZ Breukelen Telefoon (0346) 25 94 90 E-mail info@vechtenomstreken.nl
Nadere informatieToezichts- en Toetsingskader Nijestee
Toezichts- en Toetsingskader Nijestee Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d. 8 februari 2017 Inhoudsopgave 1 Samenvatting... 2 2 Aanleiding en inleiding... 3 3 Toezichtskader...
Nadere informatieDE BASIS. VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan De Goede Woning
DE BASIS VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan 2015-2018 De Goede Woning VOORWOORD Een dak boven het hoofd en brood op de plank. Hoe vanzelfsprekend is dat niet? Helaas minder vanzelfsprekend dan
Nadere informatieWoonruimteverdeling Maastricht. Stadsronde 5 september 2017
Woonruimteverdeling Maastricht Stadsronde 5 september 2017 Onderdelen 1. Beleidskader voor Woonruimteverdeling Maastricht (Lokale Woonagenda Maastricht) 2. Uitwerking in prestatieafspraken tussen huurdersbelangenverenigingen,
Nadere informatieSAMEN BOUWEN VLAANDEREN
aan ZEEUWS- VLAANDEREN Samen bouwen Dit is de gezamenlijke visie van Clavis, Woonstichting Hulst en Woongoed Zeeuws- Vlaanderen op de sociale volkshuisvesting in Zeeuws-Vlaanderen. Ons motto: samen bouwen.
Nadere informatiePrestatieafspraken Hellevoetsluis Woonstichting De Zes Kernen Gemeente Hellevoetsluis Huurdersvereniging Bernisse
Prestatieafspraken Hellevoetsluis 2019 Woonstichting De Zes Kernen Gemeente Hellevoetsluis Huurdersvereniging Bernisse Inleiding Voor u liggen de prestatieafspraken 2019 van de gemeente Hellevoetsluis,
Nadere informatieToezichts- en Toetsingskader van de Veenendaalse Woningstichting
Toezichts- en Toetsingskader van de Veenendaalse Woningstichting Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d. 22 november 2017 Inhoud 1 Samenvatting... 3 2 Aanleiding en inleiding...
Nadere informatiePrestatieafspraken. Gemeente Assen Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen
Prestatieafspraken Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen 2017 Prestatieafspraken Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen 2017 Omni~ Wonen S1ichl1ng Huurdersorganisalie Omnia
Nadere informatieWoningbedrijf Opmeer Commissie Ruimte 16 juni 2015
Woningbedrijf Opmeer Commissie Ruimte 16 juni 2015 Agenda Woningbedrijf Opmeer beschrijving Historie Wettelijk kader Prestatievelden Ontwikkelingen Kennismaking Werkgebied gehele gemeente Opmeer Totaal
Nadere informatieWonen. Basisinspanning. Ambities. Kansen. Voorkomen
Basisinspanning Een evenwichtige bevolkingsopbouw, die in 2025 gegroeid is naar minimaal 25.000 inwoners. Voor iedere (toekomstige) inwoner moet een woning beschikbaar zijn die past in zijn/haar leefsituatie.
Nadere informatieBouwen aan beloften. Woningbouwvereniging Alkemade. Bezoekadres De Lasso GV Roelofarendsveen. Postadres Postbus AD Roelofarendsveen
Bouwen aan beloften Woningbouwvereniging Alkemade Bezoekadres De Lasso 1 2371 GV Roelofarendsveen Postadres Postbus 150 2370 AD Roelofarendsveen T 071 331 50 00 F 071 331 71 44 www.wbv-alkemade.nl algemeen@wbv-alkemade.nl
Nadere informatieMEMO HERZIENING WONINGWET
MEMO HERZIENING WONINGWET Nieuwe corporatiebestel van kracht op 1 juli 2015 Op 17 maart 2015 heeft de Eerste Kamer unaniem ingestemd met de gewijzigde Woningwet 1 die tot doel heeft het functioneren van
Nadere informatieInvesteren in groen en betaalbaar wonen
Verkort Beleidsplan Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2015 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar
Nadere informatieInvesteringsstatuut Stichting Wonen Zuid. Werk in uitvoering
Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid Werk in uitvoering Vastgesteld door de Bestuurder op 17-06-2014 Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 26-03-2015 INHOUD INVESTERINGSSTATUUT INLEIDING...
Nadere informatieVISIE TOEZICHT & BESTUUR. van STICHTING MAASKANT WONEN
VISIE op TOEZICHT & BESTUUR van STICHTING MAASKANT WONEN 1 ALGEMEEN Maaskant Wonen is een woningcorporatie met circa 1.850 woningen in beheer. We zijn actief in de gemeente Stein in de Westelijke Mijnstreek.
Nadere informatieVerkorte versie. wonen doen we samen
Verkorte versie ondernemingsplan Jaarverslag 2012013-2017 wonen doen we samen Inhoud 1 VOORWOORD...3 2 TOTSTANDKOMING...4 3 WIE ZIJN WIJ...5 3.1 Onze missie...5 3.2 Onze visie: Wonen doen we samen...5
Nadere informatieProfiel van de Raad van Commissarissen van de Stichting Maasdelta Groep
Profiel van de Raad van Commissarissen van de Stichting Maasdelta Groep Raad van Commissarissen Maasdelta Groep vastgesteld op d.d. (wordt vastgesteld op 29 februari 2016) Inleiding Deze profielschets
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden Samen werken aan goed en betaalbaar albaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Leeuwarden Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!
Nadere informatieMODEL SWOT ANALYSUS REAL ESTATE SWOT-ANALYSUS REAL ESTATE TOELICHTING EN HANDLEIDING
MODEL SWOT ANALYSUS REAL ESTATE SWOT-ANALYSUS REAL ESTATE TOELICHTING EN HANDLEIDING PORTEFEUILLEMANAGEMENT EN SWOT ANALYSE Portefeuillemanagement is een dynamisch proces waarbij telkens opnieuw geanalyseerd,
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieJAARVERSLAG 2016 IN T KORT
IN T KORT 02 Onze koers 2016 2020 Parteon is er voor mensen die op een sociale huurwoning zijn aangewezen. Parteon volgt daarbij het rijksbeleid en de gemeentelijke woonvisie. We houden het aantal sociale
Nadere informatieBELEIDS VISIE OKTOBER
BELEIDS VISIE OKTOBER 2017 ONS DOEL1.0 2ONZE OMGEVING ONZE TAAKOPVATTING Ons doel is om mensen met een laag inkomen een prettige woonsituatie te bieden. Woningstichting Tubbergen verhuurt betaalbare en
Nadere informatieActiviteitenplan 2015 Woonstede in Wageningen Overzicht van voorgenomen activiteiten in het jaar 2015 in de gemeente Wageningen
Activiteitenplan 2015 Woonstede in Wageningen Overzicht van voorgenomen activiteiten in het jaar 2015 in de gemeente Wageningen Woonstede presenteert hierbij op grond van artikel 25a van het Besluit Beheer
Nadere informatieProgrammabegroting
Programmabegroting 215-218 3.5 Ruimtelijke ontwikkeling Gouda heeft bijna 71. inwoners en is een stad waar het prettig is om te wonen. Een stad met een mooie historische binnenstad en waar inwoners betrokken
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist
Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist 1. Inleiding De RvC van de R.K. Woningbouwvereniging Zeist heeft drie taken: - toezicht houden op het bestuur en op de gang van zaken
Nadere informatieRaadsvoorstel Vaststellen 'Woonvisie Eindhoven
gemeente Eindhoven 15R6567 Raadsnummer Inboeknummer 15bst01548 Beslisdatum B&W 10 november 2015 Dossiernummer 15.46.551 Raadsvoorstel Vaststellen 'Woonvisie Eindhoven Inleiding In januari 2014 heeft het
Nadere informatieWoningwet woningcorporaties en gemeenten. Informatie voor gemeenten. de piketpalen gaan nu de grond in
Woningwet 2015 woningcorporaties en gemeenten Informatie voor gemeenten de piketpalen gaan nu de grond in drs. ad hereijgers april 2016 drs. ton streppel 1 Inhoud informatie over gemeente en Woningwet
Nadere informatieUw advies onze uitdaging!
Uw advies onze uitdaging! Wat deden we met uw adviezen? In november 2011 ontmoetten we onze belanghouders. Huurders, het bestuur van de huurdersvereniging, vertegenwoordigers van de gemeente Kampen, politieke
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieProfielschets. Manager Finance & Reporting. Wooncompagnie. ERLY the consulting company Datum: mei 2016 Telefoonnummer:
Profielschets Manager Finance & Reporting Wooncompagnie ERLY the consulting company Datum: mei 2016 Telefoonnummer: 035 543 00 88 Wooncompagnie Wooncompagnie is een nuchtere en bescheiden woningcorporatie
Nadere informatieNieuwsbrief december 2017
HUURDERSVERENIGING "CROMSTRIJEN" Postbus 7304 3280AC Numansdorp. telefoon: 0186-655205 Internet: www.huurdersverenigingcromstrijen.nl E-mail: hvcromstrijen@kpnmail.nl Nieuwsbrief december 2017 Geachte
Nadere informatieDag Fenna, Wil jij dit met hen delen? Met vriendelijke groet, Bert van Rossum Directeur-bestuurder
Van: Bert van Rossum Verzonden: donderdag 21 juni 2018 09:05 Aan: Menke, Fenna CC: Schmitz, Jacqueline
Nadere informatieWSN: Thuis in Nijkerk. Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014
WSN: Thuis in Nijkerk Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014 V O O R W O O R D Bertus Rakhorst over...geborgenheid Een goed en veilig thuis vormt een stevige basis van waaruit je je verder kunt
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen
Profielschets Raad van Commissarissen 1. De functie van de Raad van Commissarissen In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden van de Raad van Commissarissen binnen het
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Ooststellingwerf Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon
Nadere informatiePrestatieafspraken Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders
Prestatieafspraken -2020 Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders Inleiding Per 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht geworden. Hoeksteen van deze hervorming is de lokale verankering
Nadere informatievenlo Raadsnotitie GEMEENTEBESTUUR Lokaal woonbeleid 5 H. Brauer
venlo Raadsnotitie GEMEENTEBESTUUR onderwerp Rn nummer 2016 Lokaal woonbeleid 5 collegevergadering d.d. 20 september 2016 raadsvergadering d.d. 12 oktober 2016 programma Wonen en Leefomgeving portefeuillehouder
Nadere informatieWoningstichting Berg en Terblijt
Woningstichting Berg en Terblijt Investeringsstatuut 1. Inleiding Sinds 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht. De nieuwe Woningwet geeft bij de governance aspecten ook extra aandacht aan verbindingen
Nadere informatieMissie We zijn een maatschappelijke vastgoedonderneming, die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde.
Governance handboek Besturingsmodel Havensteder Inleiding Het besturingsmodel van woningcorporatie Havensteder maakt de verbanden zichtbaar tussen missie, visie en strategie. En de daarvan afgeleide doelstellingen,
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016
VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016 Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen met een bescheiden inkomen en voor kwetsbare groepen. Woningcorporaties
Nadere informatieVolkshuisvestelijk uitvoerings-/activiteitenprogramma. De Huismeesters. voor gemeente Haren
1 Volkshuisvestelijk uitvoerings-/activiteitenprogramma De Huismeesters voor gemeente Haren 2017 Ons bod Groningen, 16 juni 2016 2 Aanbod 2017 Voor u ligt het voorgestelde, volkshuisvestelijke uitvoerings-/activiteitenprogramma
Nadere informatieWonen in het Land van Heusden en Altena. Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015
Wonen in het Land van Heusden en Altena Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015 Agenda P. van den Heuvel: De nieuwe Woningwet hoofdpunten W. Bijl: Regionale verankering in het Land van Heusden
Nadere informatiePrestatieafspraken 2016: Voor behoud van een beschikbare en betaalbare woningvoorraad
Prestatieafspraken 2016: Voor behoud van een beschikbare en betaalbare woningvoorraad Prestatieafspraken gemeente Oegstgeest, woningcorporaties en huurdersorganisaties Gemeente Oegstgeest, de corporaties
Nadere informatieNotitie over het scheidings- en splitsingsvoorstel
Notitie over het scheidings- en splitsingsvoorstel Scheidings- en splitsingsvoorstel van woningcorporaties Stek (incl. Warmunda) en Vooruitgang In september 2016 is een scheidings- en splitsingsvoorstel
Nadere informatie