Nota risicomanagement. Gemeente Asten
|
|
- Ferdinand de Vries
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Nota risicomanagement Gemeente Asten
2 Inhoudsopgave: 1 INLEIDING UITGANGSPUNTEN BESLUIT BEGROTING EN VERANTWOORDING (BBV) FINANCIËLE VERORDENING ARTIKEL DOELSTELLING VOLDOEN AAN WET EN REGELGEVING INZICHT KRIJGEN IN DE RISICO S BEHEERSEN VAN RISICO S RISICOBEWUSTZIJN VERSTERKEN OPBOUWEN VOLDOENDE WEERSTANDSCAPACITEIT RISICOMANAGEMENT IDENTIFICATIE ANALYSE EN BEOORDELING BEHEERSING RISICO S/MONITORING WEERSTANDSVERMOGEN BEREKENING BENODIGDE WEERSTANDSCAPACITEIT (RISICO S) BEREKENING BESCHIKBARE WEERSTANDSCAPACITEIT (BUFFER) RATIO WEERSTANDSVERMOGEN TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN IMPLEMENTATIE RISICOMANAGEMENT BESLUITEN BIJLAGE 1: BEGRIPPENKADER Pagina: 2 / 15
3 1 Inleiding Risico s zijn onlosmakelijk verbonden met menselijk handelen. Elke organisatie zal risico s moeten nemen om zijn doelen te realiseren. Risico s zijn niet te vermijden. Met een structurele aanpak van risicomanagement krijg je als organisatie grip op het beheersen van risico s. Het doel van risicomanagement is een beter inzicht krijgen in - en het beheersbaar maken van de risico s die de gemeente loopt. Hiervoor is het nodig om inzicht te verkrijgen in de beheersmaatregelen en de financiële vertaling van de risico s in relatie tot het vermogen, het zogenaamde weerstandsvermogen. Een risico-inventarisatie is een wettelijke verplichting. Ook voor de provincie, als toezichthouder, is de manier waarop de gemeente met risico s omgaat een belangrijk aandachtspunt. Een algemene definitie van een risico is een kans op het optreden van een gebeurtenis met een bepaald gevolg, waarbij geldt: risico = kans x effect. In de begroting is een andere definitie van toepassing: een risico is de kans op een gebeurtenis met een negatief financieel gevolg voor de gemeente, waarvoor geen dekking aanwezig is. De definitie van risicomanagement kan als volgt worden omschreven: Risicomanagement is het continu en systematisch doorlopen van de (processen in de) organisatie op risico s, met als doel de gevolgen ervan te verminderen en de kans erop te verkleinen. Het risicomanagementproces ziet er als volgt uit: Hierin is de Plan-Do-Check-Act systematiek terug te zien die we in Asten hanteren. Beleid / doelstellingen Pagina: 3 / 15
4 Evaluatie en rapportage Risico- Identificatie Risico- analyse Beheersmaatregelen implementeren Risico- beoordeling Beheersmaatregelen ontwerpen Pagina: 4 / 15
5 2 Uitgangspunten 2.1 Besluit begroting en verantwoording (BBV) Met ingang van begrotingsjaar 2004 is het Besluit begroting- en verantwoording provincies en gemeenten (BBV) van kracht. Het BBV bevat voorschriften voor de inrichting van de begroting, het jaarverslag en de jaarrekening. Onder titel 2.3 van het BBV worden zeven paragrafen genoemd die een gemeente in ieder geval in haar begroting en jaarverslag dient op te nemen. De paragraaf weerstandsvermogen is een van deze zeven paragrafen. Volgens artikel 11 van het BBV bevat de paragraaf weerstandsvermogen ten minste: - een inventarisatie van de weerstandscapaciteit; - een inventarisatie van de risico s; - het beleid omtrent de weerstandscapaciteit en de risico s. Het weerstandsvermogen bestaat uit de relatie tussen: - de weerstandscapaciteit, zijnde de middelen en mogelijkheden waarover de gemeente beschikt of kan beschikken om niet begrote kosten te dekken; - alle risico s, waarvoor geen maatregelen zijn getroffen en die van materiële betekenis kunnen zijn in relatie tot de financiële positie. In de toelichting op artikel 11 staat dat er voor de relevantie van risico s en wat tot de weerstandscapaciteit wordt gerekend geen algemeenheid kan worden aangegeven. Gemeenten dienen de weerstandscapaciteit en de risico s zelf te inventariseren. Doordat de risico s die gemeenten lopen verschillen is het niet mogelijk een algemene norm te stellen voor de omvang van de weerstandscapaciteit van een gemeente. Het is aan de gemeenten zelf om een beleidslijn te formuleren over de in de organisatie noodzakelijke geachte weerstandscapaciteit in relatie tot de risico s. 2.2 Financiële verordening artikel 212 In de Financiële verordening artikel 212 gemeente Asten 2010 zijn de uitgangspunten voor het financiële beleid vastgelegd. Artikel 8 van de verordening is gebaseerd op artikel 11 van de BBV en bevat de volgende tekst: 1. Het weerstandsvermogen bestaat uit de relatie tussen: a. de weerstandscapaciteit, zijnde de middelen en mogelijkheden waarover de gemeente beschikt of kan beschikken om niet begrote kosten te dekken b. alle risico's waarvoor geen maatregelen zijn getroffen en die van materiële betekenis kunnen zijn in relatie tot de financiële positie. 2. De paragraaf betreffende het weerstandsvermogen bevat ten minste: a. een inventarisatie van de weerstandscapaciteit; b. een (zo concreet mogelijke) inventarisatie van de risico s; c. een waardering van de weerstandscapaciteit; d. het beleid omtrent de weerstandscapaciteit en de risico s. Pagina: 5 / 15
6 3 Doelstelling 3.1 Voldoen aan wet en regelgeving De gemeente Asten heeft een paragraaf weerstandsvermogen opgenomen in de begroting. Tot op heden is het beleid omtrent de weerstandscapaciteit en de risico s in deze paragraaf niet aangegeven. Zoals bij de uitgangspunten is aangegeven, moet dit volgens de BBV en de verordening wel opgenomen worden. In deze nota is beleid geformuleerd dat vanaf de begroting 2014 wordt verwerkt in de paragraaf weerstandsvermogen. 3.2 Inzicht krijgen in de risico s Het is van belang om inzicht te krijgen in de risico s die de gemeentelijke organisatie loopt. Dit zal gebeuren door jaarlijks een risico inventarisatie te maken t.b.v. de jaarrekening en de begroting. De belangrijkste soorten van risico s in de gemeente Asten zijn risico s op de volgende gebieden: financieel, juridisch, imago en informatie (ICT, beveiliging en privacy van informatie). 3.3 Beheersen van risico s Na het inzicht in de risico s, is het zaak om beheersmaatregelen te nemen om risico s te signaleren, te voorkomen, te reduceren of te elimineren. Te denken valt aan o.a. het afsluiten van verzekeringen, financiële middelen (reserves, voorzieningen) reserveren, het aanpassen van producten, processen of projecten of interne controle maatregelen. Deze beheersmaatregelen zullen worden aangegeven bij de risico inventarisatie. 3.4 Risicobewustzijn versterken De interpretatie van wat als risico dient te worden meegenomen verschilt per persoon. Verschillende aspecten die van invloed zijn op de perceptie van risico s zijn: opvattingen, emoties, meningen, intuïtie, beoordelingen, opleiding, geslacht, leeftijd en (culturele) achtergrond. Deze aspecten worden beïnvloed door o.a. persoonlijke ervaringen, informele netwerken, maatschappelijke posities, politieke en maatschappelijke acties. De bedoeling is dat er een gelijk beeld ontstaat van de belangrijkste risico s. Een belangrijke stap hierin is de acceptatie en het inzicht dat risico s een onderdeel zijn van elk project of proces. Inzicht in de risico s begint bij het risicobewustzijn van de medewerkers. Als zij risicobewust zijn in hun dagelijkse werkzaamheden in het primaire proces, zal het inzicht in de risico s toenemen en kan proactief ingespeeld worden op de risico s zodat deze vroegtijdig beheersbaar gemaakt kunnen worden. Het management is verantwoordelijk voor het beheersen van risico s en zorgt voor een goede informatieverstrekking naar het bestuur. In de sjablonen voor college en raad en in de projectdocumenten is hiervoor een paragraaf risico s opgenomen. Pagina: 6 / 15
7 3.5 Opbouwen voldoende weerstandscapaciteit De weerstandscapaciteit vormt als beheersmaatregel het sluitstuk van risicomanagement om de risicokosten op te vangen. Gebruikelijk is om een zekerheidspercentage vast te stellen waarmee de risico s worden afgedekt. Het bedrag wat daaruit volgt is gelijk aan de hoogte van de benodigde weerstandscapaciteit. Dit zal onder andere een deel van de algemene reserve zijn wat in principe dan niet meer vrij aanwendbaar is. In paragraaf 5 wordt dit nader toegelicht. Pagina: 7 / 15
8 4 Risicomanagement 4.1 Identificatie Voordat risico s worden geïdentificeerd worden ze eerst geïnventariseerd. Op basis van deze inventarisatie wordt een lijst samengesteld met onderkende risico s. Deze risico s zullen geanalyseerd en beoordeeld worden. 4.2 Analyse en beoordeling Voor de analyse en beoordeling van de risico s is er een indeling gemaakt op basis van kansklassen en financiële gevolgen. Dit betekent dat we elk risico (waarvoor geen dekking is voorzien) vertalen in geld, dus bijvoorbeeld ook een risico op imago schade. Kansklassen: Klasse Norm Referentiebeeld 1 Minder dan 1x per 10 jaar zeer klein 2 1x per 5 tot 10 jaar klein 3 1x per 2 tot 5 jaar gemiddeld 4 1x per 1 tot 2 jaar groot 5 Vaker dan 1x per jaar zeer groot Financiële gevolgen: Klasse Financieel gevolg Percentage van het begrotingstotaal 1 Minder dan < 0,05% 2 Tussen en ,05 0,25% 3 Tussen en ,25% - 0,5% 4 Tussen en ,5% - 1,0% 5 Meer dan > 1,0% Met behulp van een risicoscore kunnen risico s worden gerangschikt en wordt inzichtelijk welke risico s materieel zijn. De risicoscore wordt bepaald door de klassen van kans en financieel gevolg te vermenigvuldigen volgens onderstaande formule, waarbij de maximale score 25 is (5*5). Risicoscore = inschaling kans x inschaling financieel gevolg Op basis van het indelen van de risico s in bovenvermelde klassen wordt een risicomatrix opgesteld. De risicomatrix geeft een indicatie van de potentiële impact van het risico. Pagina: 8 / 15
9 Hieronder is een risicomatrix weergegeven die gebaseerd is op bovenvermelde risicoklassen. Bij het intekenen van een risicoscore geldt dat hoe hoger de risicoscore, hoe hoger de prioriteit voor beheersing van het risico is. In deze risicomatrix wordt uitgegaan van: Groen: risicoscore 1 t/m 4 punten Oranje: risicoscore 5 t/m 14 punten Rood: risicoscore 15 punten of meer De risico s van de categorie oranje + rood noemen we financieel materieel en nemen we mee in de berekening van de benodigde weerstandscapaciteit. De risico s van de categorie groen blijven buiten beschouwing in deze financiële berekening. Het percentage wat is genoemd per kansklasse, geeft aan hoeveel % van de financiële impact meetelt in de berekening van de benodigde weerstandscapaciteit. Hoe groter de kans dat het risico zich zal voordoen hoe hoger dit percentage. Voorbeeld: een risico met een kans dat het zich 1x per 3 jaar zal voordoen, waarbij de financiële impact is krijgt een risicoscore van 12 punten, categorie oranje. De impact van telt voor 50%, dus voor , mee in de berekening van de benodigde weerstandscapaciteit van de gemeente. Risicomatrix: Kans Klasse 5) Zeer groot (>1x p jr) (90%) 4) Groot (1x p 1-2 jr) (70%) 3) Gemiddeld (1x p 2-5 jr) (50%) 2) Klein (1x p 5-10 jr) (30%) 1) Zeer klein (< 1x p 10 jr) (10%) Impact 1) 2) 3) 4) 5) < > > > en en en > < < < Beheersing risico s/monitoring Nadat de risico s en de beheersmaatregelen zijn geïnventariseerd is het mogelijk ze te monitoren. Er zijn vier soorten beheersmaatregelen: vermijden, verminderen, overdragen of accepteren van risico s. Jaarlijks wordt een risico-inventarisatie gehouden en een risicomatrix opgesteld. Uit de risicomatrix blijkt hoeveel risico s met een hoge score (15 punten of meer, kleur rood) extra aandacht behoeven. De monitoring van deze kleur rood Pagina: 9 / 15
10 risico s gebeurt door het risico en de beheersmaatregelen in de jaarplannen van de betreffende afdeling op te nemen en elk kwartaal te volgen. Pagina: 10 / 15
11 5 Weerstandsvermogen Nu de bekende risico s geanalyseerd en beoordeeld zijn, kan het weerstandsvermogen bepaald worden. Het weerstandsvermogen is de verhouding tussen de beschikbare weerstandscapaciteit en alle gekwantificeerde risico s waarvoor geen financiele dekking is en die van materiële betekenis zijn (kleur oranje en rood uit de risicokaart). De beschikbare weerstandscapaciteit bestaat uit de middelen en mogelijkheden waarover de gemeente kan beschikken om niet begrote kosten op te vangen. Weerstandsvermogen = Beschikbare weerstandscapaciteit (buffer) Benodigde weerstandscapaciteit (risico s) 5.1 Berekening benodigde weerstandscapaciteit (risico s) De benodigde weerstandcapaciteit kan bepaald worden met behulp van een risicosimulatie. Uitgangspunt hierbij is dat de risico s zich nooit allemaal tegelijk zullen voordoen. In de literatuur is een percentage van 90% van de benodigde weerstandscapaciteit gebruikelijk om het bedrag te berekenen dat nodig is om de geïdentificeerde risico s af te dekken. Dit wordt wel het zekerheidspercentage genoemd. We stellen voor om voor Asten het zekerheidspercentage ook op 90% te zetten. Dit betekent dat we de optelsom van alle berekende risico s (categorie oranje en rood) waarvoor geen dekking is vermenigvuldigen met 90%. Dit is de benodigde weerstandscapaciteit in euro s. 5.2 Berekening beschikbare weerstandscapaciteit (buffer) In deze paragraaf is beschreven uit welke bestanddelen de beschikbare weerstandscapaciteit van de gemeente Asten is opgebouwd. Vrij aanwendbare deel algemene reserve Het vrij aanwendbare deel van de algemene reserve kan voor de berekening van de weerstandscapaciteit worden ingezet. Vrij aanwendbaar wil zeggen dat de rente die over dit deel van de algemene reserve wordt berekend niet als dekkingsmiddel voor de exploitatie is ingezet. Daardoor heeft aanwending van dit deel van de algemene reserve geen gevolgen voor het begrotingssaldo. De gemeente Asten heeft ook een algemene reserve grondbedrijf. Deze reserve is specifiek bedoeld voor de risico s in de grondexploitaties van de gemeente. Deze reserve blijft buiten beschouwing als onderdeel van de beschikbare weerstandscapaciteit. De risico s op de grondexploitaties worden niet meegeteld in de risicomatrix van de gemeente Asten, omdat er dekking in de vorm van een reserve tegenover staat. Pagina: 11 / 15
12 Vrij aanwendbare deel bestemmingsreserves Indien er bestemmingsreserves zijn waarbij de raad nog vrij kan besluiten over de bestemming van het geld én de rente wordt niet als dekkingsmiddel voor de exploitatie ingezet, dan kan dit deel worden ingezet voor de berekening van de weerstandscapaciteit. Post onvoorzien Artikel 8 (lid 1 en lid 6) van het BBV verplicht iedere gemeente een bedrag voor onvoorziene uitgaven op te nemen in de begroting. De post onvoorzien is een buffer voor onvoorziene uitgaven. In het bepalen van de hoogte van dit bedrag is een gemeente vrij. Begrotingsruimte Als de begroting sluit met een positief saldo, is sprake van begrotingsruimte. Deze kan ingezet worden voor financiële tegenvallers. Stille reserves Als activa onder de opbrengstwaarde zijn gewaardeerd is sprake van een stille reserve. Voor de bepaling van de weerstandscapaciteit is het van belang dat de activa waarin een stille reserve besloten ligt direct verkoopbaar zijn. Niet direct verkoopbare activa blijven voor de berekening van de weerstandscapaciteit buiten beeld. Bij verkoop ontstaan winsten die eenmalig vrij inzetbaar zijn. Onbenutte belastingcapaciteit De onbenutte belastingcapaciteit bestaat uit de extra structurele middelen die gegenereerd kunnen worden door de tarieven van de gemeentelijke heffingen te verhogen. De onbenutte belastingcapaciteit kan worden berekend door de maximaal toegestane belastingbaten/- tarieven te vergelijken met de belastingbaten/-tarieven in de gemeente Asten. Voor het bepalen van de onbenutte belastingcapaciteit onroerende zaakbelasting wordt een vergelijk gemaakt met het OZB-percentage van de WOZ-waarde voor toelating tot artikel 12 Financiele verhoudingswet (Fvw). Om als gemeente toegelaten te worden tot artikel 12 is een (jaarlijks) vastgesteld percentage WOZ waarde van toepassing dat als redelijk peil wordt gezien. Verschil tussen de geraamde opbrengsten OZB en het redelijk peil is de onbenutte belastingcapaciteit. Pagina: 12 / 15
13 5.3 Ratio weerstandsvermogen Het weerstandsvermogen is de verhouding tussen de beschikbare weerstandscapaciteit (buffer) en de benodigde weerstandscapaciteit (gekwantificeerde risico s), en wordt uitgedrukt in een verhoudingsgetal. Het is van belang te weten of er sprake is van toereikend weerstandsvermogen. Om het weerstandsvermogen te beoordelen wordt gebruik gemaakt van de onderstaande normering van het NAR (Nederlandse Adviesbureau voor Risicomanagement): Ratio weerstandsvermogen Meer dan 2,0 Tussen 1,4 en 2,0 Tussen 1,0 en 1,4 Tussen 0,8 en 1,0 Tussen 0,6 en 0,8 Minder dan 0,6 Betekenis Uitstekend Ruim voldoende Voldoende Matig Onvoldoende Ruim onvoldoende Er is geen norm bekend waaraan het weerstandsvermogen moet voldoen. Bij een ratio van 1,0 is de beschikbare weerstandscapaciteit gelijk aan de benodigde weerstandscapaciteit. Daarom is een ratio van minimaal 1,0 wenselijk. Pagina: 13 / 15
14 6 TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN Primair is het college verantwoordelijk voor de beheersing van de risico s. De raad draagt de eindverantwoordelijkheid. College en raad zijn gebaat bij juiste informatie over de risico s die het realiseren van de doelstellingen van de organisatie kunnen belemmeren. Door de risico s vroegtijdig te onderkennen, kunnen adequate beheersmaatregelen worden genomen. Hierdoor worden de risico s en de gevolgen ervan tot een minimum beperkt. Wat vraag: Raad en college bepalen door vaststelling van deze nota de kaders omtrent risicomanagement. Hoe vraag: De ambtelijke organisatie zorgt vervolgens voor de beheersing van de risico s binnen de gestelde kaders. Risicomanagement is hierbij een onderdeel van integraal management, dus een primaire basisverantwoordelijkheid van de vakafdeling. Het afdelingshoofd is dus verantwoordelijk voor risicomanagement binnen (de processen van) zijn/haar afdeling. De directie is overkoepelend verantwoordelijk. Het team Financieel beleid en advies verzamelt de risico s en de beheersingsmaatregelen en stelt de paragraaf weerstandsvermogen op (begroting, jaarrekening en noodzakelijke opmerkingen in de tussentijdse rapportages). Het team Kwaliteit en Control houdt een check op risicomanagement, heeft een adviserende rol en bewaakt op organisatiebreed niveau of risico s voldoende afgedekt worden. Pagina: 14 / 15
15 7 IMPLEMENTATIE RISICOMANAGEMENT Met deze nota is de eerste stap gezet om te komen tot een structurele uitvoering van risicomanagement, die vanaf de begroting 2014 start. Standaard is in de college- en raadsvoorstellen en in projectdocumenten al het kopje risico s opgenomen. Doel is om zoveel mogelijk in het primaire proces de risico s te benoemen en te beheersen. Jaarlijks wordt, ten behoeve van de jaarrekening en de begroting, een update van het totaaloverzicht van de risico s van de gemeente gemaakt. De risico s worden geïdentificeerd en beoordeeld en een risicomatrix wordt opgesteld. Tevens worden de beheersmaatregelen geïnventariseerd. Naar aanleiding hiervan wordt opnieuw het weerstandsvermogen bepaald. De risico s met de kleur rood worden inclusief eventueel getroffen beheersmaatregelen opgenomen in de jaarplannen van de afdelingen en per kwartaal gemonitord. Verder wordt conform de BBV (Besluit Begroting en Verantwoording) en de financiële verordening 212 de verplichte paragraaf weerstandsvermogen opgenomen in de begroting en jaarrekening, zoals dat nu al gebeurt. Dit beleid omtrent risicomanagement wordt hierin opgenomen. Daar waar nodig wordt in de tussentijdse rapportages over risico s en weerstandsvermogen gerapporteerd. Door de invoering van bovenstaande maatregelen is risicomanagement geïmplementeerd en opgenomen in de Plan Do Check Act cyclus van de gemeente Asten. Pagina: 15 / 15
16 8 BESLUITEN Op grond van het bovenstaande stellen we de raad voor om de volgende besluiten te nemen, waarna de doelstellingen en uitgangspunten voor het risicomanagement beleid helder zijn. Besluiten: - De risicomatrix vast te stellen met de bijbehorende kansklassen, financieel gevolgklassen en kleurgebruik. - De kleuren oranje + rood (risicoscore 5 punten of hoger) financieel te zien als materiële risico s die opgenomen worden in de berekening van de weerstandscapaciteit. - Het zekerheidspercentage van de benodigde weerstandscapaciteit (risico s) op 90% te stellen. - De bestanddelen van de beschikbare weerstandscapaciteit (buffer) vast te stellen. Dit zijn: vrij aanwendbare deel van de algemene reserve, vrij aanwendbare deel van de bestemmingsreserves, post onvoorzien, begrotingsruimte, stille reserves, onbenutte belastingcapaciteit. - De betekenis van de ratio s van het weerstandsvermogen vast te stellen, waarbij de ratio voor Asten 1,0 of hoger moet zijn. - Over de risico s te rapporteren in de begroting en jaarrekening en indien noodzakelijk in de tussentijdse rapportages. - De hierboven beschreven beleidskeuzes te verwerken in de paragraaf weerstandsvermogen van de begroting en jaarrekening. Asten, team Kwaliteit en Control, juni 2013 Pagina: 16 / 15
17 Bijlage 1: begrippenkader Beheersmaatregel: maatregel om de gevolgen van een risico te kunnen beheersen, te onderscheiden in vier soorten: vermijden, verminderen, overdragen of accepteren. Risico (algemeen): kans x effect. Risico (begroting/jaarrekening): een risico is de kans op een gebeurtenis met een negatief financieel gevolg voor de gemeente, waarvoor geen dekking aanwezig is. Risicomanagement: het continu en systematisch doorlopen van de (processen in de) organisatie op risico s, met als doel de gevolgen ervan ter verminderen en de kans erop te verkleinen. Risicomatrix: overzicht van de risico s o.b.v. de toegekende risicoscore. Geeft een indicatie van de potentiële impact van het risico. Hierbij geldt bij het intekenen van een risicoscore dat hoe hoger de risicoscore, hoe hoger de prioriteit voor beheersing van het risico is. Risicoscore: inschaling kans x inschaling financieel gevolg. Weerstandscapaciteit: de middelen en mogelijkheden waarover de gemeente kan beschikken om niet begrote kosten op te vangen. Weerstandsvermogen: de verhouding van de beschikbare weerstandscapaciteit en alle gekwantificeerde risico s waarvoor geen financiele dekking is en die van materiële betekenis zijn (kleur oranje en rood uit de risicokaart). Zekerheidspercentage: uitgangspunt is dat de risico s zich nooit allemaal tegelijk zullen voordoen. Daardoor wordt een percentage van de berekende risico s in euro s opgenomen. Pagina: 17 / 15
Nota risicomanagement 2014
Nota risicomanagement 2014 Opgesteld door: Afdeling concerncontrol D.d.: Februari 2014 2 Inhoud 1 Inleiding... 5 2 Wettelijk kader en doelstellingen... 6 2.1 BBV... 6 2.2 Doelstellingen... 6 3 Risicomanagement...
Nadere informatieNOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOBEHEERSING 2017
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Nieuwkoop Nr. 115712 6 juli 2017 NOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOBEHEERSING 2017 Gemeente Nieuwkoop Afdeling Bedrijfsvoering April 2017 1. Inleiding Wettelijke
Nadere informatieRisicomanagementbeleid Gemeente Medemblik IO
Risicomanagementbeleid 2015-2018 Gemeente Medemblik IO-14-18168 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Wat is Risicomanagement?... 4 1.1 Risico...4 1.2 Risicomanagement...4 1.3 Risicoprofiel...4 2. Doelstellingen
Nadere informatieNOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOBEHEERSING Gemeente Nieuwkoop
NOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOBEHEERSING 2017 Gemeente Nieuwkoop Afdeling Bedrijfsvoering April 2017 1 Inhoud 1. INLEIDING... 3 WETTELIJKE GRONDSLAG... 3 2. DEFINITIES... 4 ARTIKEL 2.1 BEGRIPSBEPALING...
Nadere informatieNota risicomanagement en weerstandsvermogen
Vastgesteld door B&W op: 24 oktober 2016 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Aanleiding 3 1.2 Doel en verantwoordelijkheidsverdeling 3 2 Risicomanagement(beleid) 5 2.1 Het begrip risico 5 2.2 Het begrip risicomanagement
Nadere informatieNota Risicomanagement en Weerstandsvermogen
Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen September 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Aanleiding... 4 3. Nadere toelichting... 5 4. Doelstellingen en wettelijke kaders... 6 4.1. Doelstellingen...
Nadere informatieNOTA WEERSTANDSVERMOGEN RECREATIESCHAP VOORNE-PUTTEN-ROZENBURG
NOTA WEERSTANDSVERMOGEN RECREATIESCHAP VOORNE-PUTTEN-ROZENBURG Opgesteld door: G.Z-H In opdracht van: Recreatieschap Voorne-Putten-Rozenburg Postbus 341 3100 AH Schiedam Tel.: 010-2981010 Fax: 010-2981020
Nadere informatieKadernota Risicomanagement provincie Groningen
Kadernota Risicomanagement provincie Groningen Provincie Groningen December 2014 1. Inleiding Op basis van de Financiële Verordening Provincie Groningen dienen Gedeputeerden Staten (GS) ten minste eenmaal
Nadere informatieNotitie Weerstandsvermogen Veiligheidsregio Amsterdam Amstelland
Notitie Weerstandsvermogen Veiligheidsregio Amsterdam Amstelland 2017-2020 Inhoud 1. Aanleiding en Context... 3 2. Doel... 3 3. Methode... 3 3.1 Inventariseren en beoordelen risico s... 3 3.2 Vaststellen
Nadere informatieBijlage bij raadsvoorstel nr Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2012-2015 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding a. Aanleiding en kader b. Proces 2. Risicomanagement a. Risico's en risicomanagement b. Invoering van risicomanagement
Nadere informatieNota Risicomanagement en weerstandsvermogen BghU 2018
Nota Risicomanagement en weerstandsvermogen BghU 2018 *** Onbekende risico s zijn een bedreiging, bekende risico s een management issue *** Samenvatting en besluit Risicomanagement is een groeiproces waarbij
Nadere informatieF. Buijserd Burgemeester
emeente nieuwkoop afdeling bedrijfsondersteuning raadsvoorstel portefeuillehouder Jan Tersteeg opgesteld door Ellen Burgers / 186 kenmerk/datum 09.0017140 / 11 februari 2010 vergaderdatum raad 11 februari
Nadere informatieNota Weerstandsvermogen 2013 - Gemeente Olst-Wijhe 1 van 10
Nota Weerstandsvermogen 2013 Gemeente Olst-Wijhe Olst-Wijhe, maart 2013 doc. nr.: 13.014804 Nota Weerstandsvermogen 2013 - Gemeente Olst-Wijhe 1 van 10 Inhoudsopgave Samenvatting 3 Hoofdstuk indeling 1.
Nadere informatieNota Risicomanagement en Weerstandsvermogen
Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen 2013 Financial control 17 december 2012 Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Samenvatting... 5 2 Aanleiding... 6 3 Inleiding...
Nadere informatieNota reserves, weerstandsvermogen en solvabiliteit 2015. RAD Hoeksche Waard
Nota reserves, weerstandsvermogen en solvabiliteit 2015 Inhoud Samenvatting... 3 Inleiding Risicomanagement... 4 Doel risicomanagement Stappen risicomanagement Risicobeheersing Taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatieBeleidsnotitie reserves en voorzieningen (inclusief risicomanagement / weerstandsvermogen)
Beleidsnotitie reserves en voorzieningen (inclusief risicomanagement / weerstandsvermogen) 2 januari 2014 2 Beleidsnotitie reserves en voorzieningen (inclusief risicomanagement / weerstandsvermogen) Inhoudsopgave
Nadere informatieZundertse Regelgeving Wetstechnische informatie
Zundertse Regelgeving Wetstechnische informatie Rubriek: Financiën en economie Naam regeling: Nota risicomanagementbeleid 2015 Citeertitel: Nota risicomanagementbeleid 2015 Wettelijke grondslag Vastgesteld
Nadere informatieRisicomanagement en weerstandsvermogen. 1. Inleiding
Risicomanagement en weerstandsvermogen 1. Inleiding Met deze nota wordt het beleid op gebied van risicomanagement en de spelregels voor de uitvoering vastgelegd, in het bijzonder waar het financiële risico
Nadere informatieRisicomanagement en Weerstandsvermogen
Risicomanagement en Weerstandsvermogen Boxmeer, 28 september 2010 tbo . Inhoudsopgave Risicomanagement en weerstandsvermogen 1. Inleiding...3 1.1. Aanleiding... 3 1.2. Doelstelling en reikwijdte... 3 1.3.
Nadere informatieNotitie weerstandsvermogen gemeente Ten Boer
Notitie weerstandsvermogen gemeente Ten Boer 1. Inleiding In 2008 heeft Aniek Geerts, student Master of Business Administration met begeleiding vanuit de Rijksuniversiteit Groningen door de heer B.J.W.Pennink
Nadere informatieNota Weerstandsvermogen en Risicomanagement Omgevingsdienst West- Holland
Nota Weerstandsvermogen en Risicomanagement Omgevingsdienst West- Holland 1 Inhoud Management Samenvatting... 3 Hoofdstuk 1 Inleiding... 4 Hoofdstuk 2 Weerstandsvermogen... 5 Hoofdstuk 3 Begrippenkader...
Nadere informatieNOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOMANAGEMENT
NOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOMANAGEMENT Beek, november 2011 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Wettelijke kaders en doelstellingen 4 2.1 Wettelijke kaders 4 2.2 Doelstellingen 5 3 Risicomanagement 6 3.1
Nadere informatieKadernota paragraaf A. Weerstandsvermogen en risicobeheersing
Kadernota paragraaf A. Weerstandsvermogen en risicobeheersing Versie 2014-1 - Inhoudsopgave: 1 Inleiding... 3 1.1 Algemeen... 3 1.2 Rollen in het kader van risicomanagement... 4 1.3 Doelstellingen kadernota...
Nadere informatie11.2. Weerstandsvermogen en risicobeheersing
11.2. Weerstandsvermogen en risicobeheersing Risicomanagement Risicomanagement is het proces waarbij de organisatie continue en systematisch doorlopen wordt op risico s, met als doel de gevolgen ervan
Nadere informatieKADERNOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOMANAGEMENT Provincie Noord-Holland
KADERNOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOMANAGEMENT Provincie Noord-Holland Leeswijzer De Kadernota Weerstandsvermogen is op het gebied van risicomanagement een vervolg op de verordening financieel beheer
Nadere informatieVisie op risicomanagement bij waterschap Hunze en Aa s
Visie op risicomanagement bij waterschap Hunze en Aa s Wettelijk kader In het Waterschapsbesluit (2009) is vastgelegd wat de voorschriften zijn voor de paragraaf weerstandsvermogen in de meerjarenraming,
Nadere informatieBeleidsregel weerstandsvermogen en weerstandscapaciteit. Vaststellen beleidsregel weerstandsvermogen en weerstandscapaciteit
Aan de raad, Onderwerp: Beleidsregel weerstandsvermogen en weerstandscapaciteit Voorstel: Vaststellen beleidsregel weerstandsvermogen en weerstandscapaciteit 1 SAMENVATTING Tijdens de raadsinformatiebijeenkomst
Nadere informatieNota Reserves en Voorzieningen Gemeente Bergen (N-H)
Nota Reserves en Voorzieningen Gemeente Bergen (N-H) INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 1. INLEIDING... 2 1.1 Waarom een nota reserves en voorzieningen?... 2 1.2 Inhoud van de nota... 2 2 Regelgeving en
Nadere informatieNota reserves en voorzieningen
Nota reserves en voorzieningen 2019 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 1. INLEIDING... 3 1.1 Waarom een nota reserves en voorzieningen?... 3 1.2 Inhoud van de nota... 3 2 Regelgeving en definities reserves
Nadere informatieKadernota Integraal risicomanagement en weerstandsvermogen
Kadernota Integraal risicomanagement en weerstandsvermogen 1 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 5 1 INTEGRAAL RISICOMANAGEMENT 7 1.1 Relevante beleidskaders en wetgeving 7 1.2 Ambitie gemeente Almere 9 1.3 Doelstellingen
Nadere informatieVolgens artikel 11 van het besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV) bestaat het weerstandsvermogen uit de relatie tussen:
Meent 94 Postbus 70012 info@rekenkamer.rotterdam.nl t 010 267 22 42 3000 KP Rotterdam www.rekenkamer.rotterdam.nl Gemeente Rotterdam Gemeenteraad d.t.k.v. de griffie Coolsingel 40 3011 AD ROTTERDAM ons
Nadere informatieNota Weerstandsvermogen en Risicomanagement
Nota Weerstandsvermogen en Risicomanagement Risico s Economisch Politiek Juridisch Milieu Financieel Weerstandscapaciteit Reserves Bezuinigingen Onbenutte belastingcapaciteit Weerstandsvermogen Datum:
Nadere informatieBEGROTING BIEO (begroting in één oogopslag)
BEGROTING 2015 BIEO (begroting in één oogopslag) INLEIDING Voor u ligt de begroting in één oogopslag (BIEO) 2015 van de gemeente Wierden. Naast het begrotingsjaar 2015 wordt er aandacht geschonken aan
Nadere informatieGemeente Krimpen aan den IJssel NOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOBEHEERSING 2018
Gemeente Krimpen aan den IJssel NOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOBEHEERSING 2018 November 2017 1 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Doelstelling en reikwijdte nota... 3 1.3 Definities
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Lingewaard
6 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00194* 14RDS00194 Onderwerp Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 1 Samenvatting In deze nieuwe Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Nadere informatieNOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOMANAGEMENT
NOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOMANAGEMENT Vastgesteld in de gemeenteraad 25 januari 2011 Nota weerstandsvermogen en risicomanagement Pagina 1 van 9 Weerstandsvermogen en risicomanagement 1. Inleiding.
Nadere informatieNotitie Weerstandsvermogen en Risicobeheersing gemeente Landerd 2015
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Landerd. Nr. 4892 12 juni 215 Notitie Weerstandsvermogen en Risicobeheersing gemeente Landerd 215 Samenvatting In deze notitie wordt het belang van risicomanagement
Nadere informatieNota Weerstandsvermogen en Risicobeheersing Groesbeek 2015
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Groesbeek. Nr. 88648 25 september 2015 Nota Weerstandsvermogen en Risicobeheersing Groesbeek 2015 De raad van de gemeente Gemeente Groesbeek; gelezen het voorstel
Nadere informatiebeleidskader RISICOMANAGEMENT
beleidskader RISICOMANAGEMENT The biggest risk is not taking any risk... In a world that changing really quickly, the only strategy that is guaranteed to fail is not taking risks. Mark Zuckerberg, oprichter
Nadere informatie2. Motivering In deze beleidsnota risicomanagement en weerstandsvermogen wordt de beleidsnota van 2009 geactualiseerd
Raadsvoorstel Aan : Raad van Geertruidenberg Raadsvergadering : 28 januari 2016 Agendanummer : 08 Datum collegebesluit : 8 december 2015 Onderwerp : Beleidsnota risicomanagement en weerstandsvermogen 0.
Nadere informatieNota Weerstandsvermogen en risicobeheersing
Nota Weerstandsvermogen en risicobeheersing November 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Visie, kaders en begrippen... 5 2.1. Visie en doelstellingen... 5 2.2. Kaders en criteria... 5 2.3. Begrippenkader...
Nadere informatieNota reserves en voorzieningen 2015-2018
Nota reserves en voorzieningen 2015-2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Beleidslijnen reserves en voorzieningen... 4 2.1 Definities en regelgeving... 4 2.2 Toerekening van rente... 5 3. Huidige standen
Nadere informatieOnderzoek naar weerstandsvermogen
Rekeningcommissie Veiligheidregio Haaglanden Onderzoek naar weerstandsvermogen Inleiding / Aanleiding In haar advies op de jaarrekening 2010 heeft de commissie aangekondigd onderzoek te willen doen naar
Nadere informatieKadernota weerstandsvermogen en risicomanagement van de gemeente Utrechtse Heuvelrug
Kadernota weerstandsvermogen en risicomanagement van de gemeente Utrechtse Heuvelrug Inhoudsopgave Definities 4 1. Inleiding 6 1.1 Algemeen 6 1.2 Vooruitblik 6 2. Wettelijk kader 7 2.1 Inleiding 7 2.2
Nadere informatie4.2 Weerstandsvermogen
4.2 Weerstandsvermogen 4.2.1 Inleiding Deze paragraaf handelt over de hoogte van de algemene reserve en andere weerstandscapaciteit waarover de gemeente Spijkenisse beschikt om calamiteiten en andere tegenvallers
Nadere informatieNota Weerstandsvermogen 2012
Nota Weerstandsvermogen 2012 Provincie Fryslân Afdeling Financiën Planning & Control GS 25 september 2012 Inhoudsopgave pagnr. 1. Inleiding 3 2. Definitie weerstandsvermogen 4 3. Beschikbare weerstandscapaciteit
Nadere informatieGemeente Krimpen aan den IJssel NOTA RISICOMANAGEMENT EN WEERSTANDSVERMOGEN
Gemeente Krimpen aan den IJssel NOTA RISICOMANAGEMENT EN WEERSTANDSVERMOGEN Oktober 2012 1 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Doelstelling en reikwijdte nota... 3 1.3 Definities en
Nadere informatieBIEO Begroting in één oogopslag
BIEO 2017 Begroting in één oogopslag INLEIDING Voor u ligt de begroting in één oogopslag (BIEO) 2017 van de gemeente Wierden. Naast het begrotingsjaar 2017 wordt er aandacht geschonken aan de ontwikkeling
Nadere informatieWie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth
Wie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth De taak van de raad onder het dualisme Kaders stellen (WMO, Jeugdwet, handhaving) Budgetteren (begroting) Lokale wetgeving
Nadere informatieNota weerstandsvermogen en risicobeheersing. Gemeente Uden
Nota weerstandsvermogen en risicobeheersing Gemeente Uden Opgesteld door: Marieke Wagemakers Functie: Adviseur Planning & Control Afdeling: Middelen Cluster: Bedrijfsbureau - 1 - Inhoudsopgave 1.1 Samenvatting...
Nadere informatieStartnotitie Weerstandsvermogen en Risicobeheersing
GEMEENTE BUREN Startnotitie Weerstandsvermogen en Risicobeheersing 20-12-2016 Inhoud 1 Startnotitie Nota Weerstandsvermogen en risicobeheersing... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Inleiding taakverdeling tussen
Nadere informatieNota Risicomanagement
Nota Risicomanagement Auteur: Inge Raaijmakers concerncontroller Versie: 1.0 Datum: 6 november 2014 1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: Inleiding en wettelijk kader... 3 1.1. Aanleiding... 3 1.2. Wettelijk kader...
Nadere informatie(Proces)voorstel aanpak opstellen Nota Risicomanagement
(Proces)voorstel aanpak opstellen Nota Risicomanagement Aanleiding Het college heeft de opdracht een Nota Risicomanagement op te stellen. Hiertoe heeft de raad besloten bij de rapportage Financiële Strategie.
Nadere informatieBeleid risicomanagement en weerstandsvermogen Gemeente Dalfsen
Beleid risicomanagement en weerstandsvermogen Gemeente Dalfsen 1 van 19 Inhoud 1 Inleiding risicomanagement en weerstandsvermogen 3 1.1 Doelstellingen risicomanagement 3 1.2 Besluit Begroting en Verantwoording
Nadere informatieReactie college op onderzoek Jaarstukken 2017 Rekenkamercommissie
Reactie college op onderzoek Jaarstukken 2017 Rekenkamercommissie 30 mei 2018 Concerncontrol Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Aanbevelingen RKC 3 2 1. Inleiding De Rekenkamercommissie (RKC) heeft naar aanleiding
Nadere informatieNota Risicomanagement en Weerstandsvermogen Gemeente Simpelveld
Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen 2008 Stafbureau Planning & Control Januari 2008 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 1. Huidige situatie 5 2. Risicomanagement 6 2.1 Begripsbepaling 6 2.1.1 Risico 6
Nadere informatieNota Weerstandsvermogen en risicomanagement
Nota Weerstandsvermogen en risicomanagement Actualisatie voor de jaren 2012 tot en met 2015 Registratienummer: 12.003319 Concernstaf februari 2012 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...3 1 Inleiding...5 1.1 Algemeen...5
Nadere informatieStafdienst Bedrijfsvoering Afdeling Concernfinanciën 31 augustus 2005. Kadernota weerstandsvermogen
Stafdienst Bedrijfsvoering Afdeling Concernfinanciën 31 augustus 2005 Kadernota weerstandsvermogen INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 1 2 DEFINITIES VOOR WEERESTANDSCAPACITEIT EN RISICO S... 2 2.1 Weerstandscapaciteit...
Nadere informatieBeleidsnotitie Risicomanagement en Weerstandsvermogen gemeente Zeist
GEWIJZIGD Beleidsnotitie Risicomanagement en Weerstandsvermogen gemeente Zeist Service Centrum Afdeling FinanciënApril 2011 (bijlage bij 11RAAD0060) 11GRIF0233 Inhoudsopgave Hoofdstuk: Pagina: 1. Inleiding
Nadere informatieNota weerstandsvermogen en risicomanagement 2011
Nota weerstandsvermogen en risicomanagement 2011 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING... 3 Aanleiding... 3 Doelstelling... 3 Evaluatie... 3 Leeswijzer... 3 2. ALGEMEEN en EVALUATIE... 4 2.1 Algemeen... 4 2.2 Evaluatie
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 9.1. Onderwerp: Voortgang uitvoering plan van aanpak voor de realisatie van risicomanagement
RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.1 Raadsvergadering van 2 oktober 2008 Onderwerp: Voortgang uitvoering plan van aanpak voor de realisatie van risicomanagement Verantwoordelijke portefeuillehouder: M.G. de
Nadere informatieKwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 2
Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 2 Normenkader, toets van de begroting aan de formele eisen Inhoudsopgave 1 Normenkader 2 1.1 Besluit Begroting en Verantwoording 2 1.2 Verordening
Nadere informatieBIEO Begroting in één oogopslag
BIEO 2016 Begroting in één oogopslag INLEIDING Voor u ligt de begroting in één oogopslag (BIEO) 2016 van de gemeente Wierden. Naast het begrotingsjaar 2016 wordt er aandacht geschonken aan de ontwikkeling
Nadere informatieBeleidsnota risicomanagement & weerstandsvermogen Gemeente Brunssum. 4 september 2013
Beleidsnota risicomanagement & weerstandsvermogen Gemeente Brunssum 4 september 2013 Inhoud 1 Inleiding risicomanagement en weerstandsvermogen 3 1.1 Doelstellingen risicomanagement 3 1.2 Besluit Begroting
Nadere informatieRisicomanagementbeleid. Gemeente Beemster. BNG Consultancy Services (BCS) BCS. Referentienummer
Risicomanagementbeleid Gemeente Beemster BNG Consultancy Services (BCS) Referentienummer BCS Doorkiesnummer (070) 3750 473 Faxnummer (070) 3649 349 Datum oktober 2009 Versie Versie 1.0 Samenvatting Conform
Nadere informatie5 Methode. 5.1 Uitgangspunten
5 Methode In dit hoofdstuk wordt het risicomanagementsysteem 1 waarmee de in het vorige hoofdstuk genoemde doelstellingen van risicomanagement wordt bereikt toegelicht. Een eenmalige risicoanalyse uitvoeren
Nadere informatieRaadsvoorstel2012.0029001 Nota risicomanagement en weerstandsvermogen
gemeente Haarlemmermeer Onderwerp Raadsvoorstel2012.0029001 Nota risicomanagement en weerstandsvermogen Portefeuillehouder J.J. Nobel stellers U. Donmez en A. Rozet Collegevergadering 12 juni 2012 Raadsvergadering
Nadere informatieNota weerstandsvermogen. gemeente Leeuwarderadeel
Nota weerstandsvermogen gemeente Leeuwarderadeel Inhoudsopgave Inleiding...3 Wet- en regelgeving en huidig beleid...4 2.1 Besluit begroting en Verantwoording...4 2.2 Financiële verordening gemeente Leeuwarderadeel...4
Nadere informatieB&W Informatieavond 11 oktober Gericht investeren in de toekomst
B&W Informatieavond 11 oktober 2017 Gericht investeren in de toekomst Programma B&W infoavond Opening Toelichting Grondexploitatie & Vastgoedexploitatie 2017 Toelichting Begroting 2018 Slotwoord Einde
Nadere informatieNota weerstandsvermogen en risicomanagement 2015
Nota weerstandsvermogen en risicomanagement 2015 Oktober 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 4 Aanleiding... 4 Doelstelling en actualisatie... 4 Leeswijzer... 4 2. Evaluatie nota weerstandsvermogen en
Nadere informatieP R E S E N T A T I E R G W
P R E S E N T A T I E R G W 2 0 1 7 1 RESULTAATGERICHTWERKEN = HET SLUITSTUK VAN HNW! April 2015 serious ambtenaar: hoe implementeren we RGW binnen de SED? Uitkomst cultuurverandering, duurt 3 5 jaar Verantwoordelijkheden
Nadere informatie11. Paragrafen. Paragrafen
11. Paragrafen De programmabegroting bevat de volgende paragrafen: 1. Weerstandsvermogen en risicobeheersing 2. Onderhoud kapitaalgoederen 3. Bedrijfsvoering 4. Verbonden partijen 5. Financiering Evenals
Nadere informatieProvincie Zuid Holland Beleidsnota weerstandsvermogen & risicobeheersing 2017
Provincie Zuid Holland Beleidsnota weerstandsvermogen & risicobeheersing 2017 1 1. Inleiding Het weerstandsvermogen is er om de provincie te beschermen tegen de gevolgen van risico s. Dit vermogen wordt
Nadere informatieNota weerstandsvermogen en risicobeheersing
2013 Nota weerstandsvermogen en risicobeheersing 2013 Gemeente Nieuwkoop www.nieuwkoop.nl info@nieuwkoop.nl 1 Afdeling Bedrijfsvoering, team Financiën Gemeente Nieuwkoop Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatieAdviespunt 4: Breng in kaart op welke onderdelen kennis en expertise tekort zou kunnen schieten en maak een plan hoe hiermee om te gaan.
Bijlage: Aanbevelingen uit second opinion rapportage Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement (NAR) op proces en systematiek risicomanagement CvE/Atalanta Adviespunt 1 : Benoem een bestuurlijk verantwoordelijk
Nadere informatieHoe financieel gezond is uw gemeente?
Hoe financieel gezond is uw gemeente? drs. R.M.J.(Rein-Aart) van Vugt RA A.(Arie)Elsenaar RE RA 1 Hoe financieel gezond is uw gemeente? In dit artikel geven de auteurs op hoofdlijnen aan welke indicatoren
Nadere informatieDoordat de financiële ingroei van de kapitaalgoederen
>''3"-%!"&'39$''3"?5'''3"$ %, 001, +- +? 14, 441, 2D54085 441, 14;51+>001, +3042+-. ;3 441, 0/ 1,00 8 441051.5,-300, +? 2 : +?,,8+-,+-13,;8,4,1 5085 +-8,;11332;,;1,4,-,4,41;54,5;2 D 415040 +81481 3002
Nadere informatieWeerstandsvermogen. Begroting Actueel weerstandsvermogen op concernniveau
Weerstandsvermogen Begroting 2017 De uitvoering van provinciale activiteiten brengt risico's met zich mee. Een actief risicomanagementbeleid helpt bij het beheersen van deze risico's. Uw Staten stellen
Nadere informatieNOTA RISICOMANAGEMENT EN WEERSTANDSVERMOGEN Pagina 1 van 24
NOTA RISICOMANAGEMENT EN WEERSTANDSVERMOGEN 2016-2019. Pagina 1 van 24 Inhoudsopgave HOOFDSTUK I SAMENVATTING 4 1.1 WEERSTANDSCAPACITEIT 4 1.2 INTEGRAAL RISICOMANAGEMENT 5 1.3 WEERSTANDSVERMOGEN 6 HOOFDSTUK
Nadere informatieRisicomanagement & Weerstandsvermogen
Risicomanagement & Weerstandsvermogen 1. Inleiding Waarom deze beleidsnota? Risicomanagement is niet nieuw in de gemeente Emmen. Risico s worden bewust of onbewust gemanaged door het treffen van de nodige
Nadere informatieNota Risicomanagement en Weerstandsvermogen
Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen Maart 2013 Afdeling Kwaliteit & Concerncontrol Team Planning & Kwaliteit Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Huidig beleid...5 2.1 Visie en doelstellingen...5
Nadere informatieNOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOMANAGEMENT GEMEENTE EERSEL
NOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOMANAGEMENT GEMEENTE EERSEL 1. INLEIDING Voor u ligt de nota weerstandsvermogen en risicomanagement gemeente Eersel. Deze nota vloeit voort uit de Financiële verordening
Nadere informatieNota Risicomanagement en weerstandsvermogen 2015-2018 0LGGHQ'HOÀDQG
Nota Risicomanagement en weerstandsvermogen 2015-2018 0LGGHQ'HOÀDQG Inhoudsopgave Bestuurssamenvatting 3 1. Inleiding 4 2. Doelstellingen 5 3. Risicomanagement in de organisatie 5 3.1 Verantwoordelijkheids-
Nadere informatieNota weerstandsvermogen en risicomanagement van de gemeente Enschede
Nota weerstandsvermogen en risicomanagement van de gemeente Enschede december 2012 Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 3 2. Inleiding... 7 3. Risicomanagement... 9 3.1. Doel... 9 3.2. Stappen risicomanagement...
Nadere informatieBeleidsnota weerstandsvermogen. en risicobeheersing
Beleidsnota weerstandsvermogen en risicobeheersing 2019-2022 Inhoud 1. Inleiding en samenvatting... 3 2. Kaders voor weerstandsvermogen en risicobeheersing... 4 3. Risico s en risicomanagement... 6 4.
Nadere informatieRapportage weerstandsvermogen. Gemeente Koggenland
Rapportage weerstandsvermogen Gemeente Koggenland Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement Enschede, januari 2013 2013 Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement bv. Dit rapport is uitsluitend
Nadere informatieNota Risicomanagement en Weerstandsvermogen 2014
Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen 2014 Gemeente Neder-Betuwe Dodewaard Echteld Kesteren Ochten Opheusden IJzendoorn Opheusden 3 december 2013 Nota risicomanagement en weerstandsvermogen 2014
Nadere informatieParagraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing
Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing De wereld om ons heen verandert snel. Dat betekent dat er altijd ontwikkelingen zijn waar geen rekening mee is gehouden. Deze ontwikkelingen kunnen de gemeente
Nadere informatie2. Weerstandsvermogen en Risicobeheersing
2. Weerstandsvermogen en beheersing Algemeen Ter dekking van niet in te schatten risico s dienen de algemene reserve en de bestemmingsreserves. Hierbij merken wij op dat de bestemmingsreserves door de
Nadere informatieUitgangspunten stresstest
Uitgangspunten stresstest Hoofdzakelijk op basis van openbare bronnen: Begroting Jaarrekening CBS-statistieken Atlas van de lokale lasten Centrum voor Onderzoek van de Economie van de Lagere Overheden
Nadere informatieKadernota weerstandsvermogen & risicomanagement 2006. Kadernota weerstandsvermogen en risicomanagement Gemeente Alkmaar
Kadernota weerstandsvermogen en risicomanagement Gemeente Alkmaar 1 Inleiding en wettelijk kader De vele lopende projecten zoals De Mare, Boekelermeer en Stationsgebied laten zien dat gemeente Alkmaar
Nadere informatieNota Risicomanagement & weerstandsvermogen
Nota Risicomanagement & weerstandsvermogen Inhoudsopgave Samenvatting blz.: 3 1. Inleiding blz.: 4 2. Wettelijk kader blz.: 5 3. Risicomangementcyclus blz.: 7 4. Weerstandscapaciteit en weerstandsvermogen
Nadere informatieKadernota weerstandsvermogen en risicomanagement 2016
Kadernota weerstandsvermogen en risicomanagement 2016 Gemeente Groningen Mei 2016 1 INHOUDSOPGAVE 0 Samenvatting 3 0.1 Risicomanagement 3 0.2 Weerstandsvermogen 3 0.3 Reserves en voorzieningen 5 1 Inleiding
Nadere informatieWeerstandsvermogen als heilige graal?
Johan A.M. de Kruijf Weerstandsvermogen als heilige graal? Over risicobereidheid Centrale thema Risico is meer dan kans * effect in Handvat voor beheersingsmaatregelen Klassiek openbaar bestuur: continuïteit
Nadere informatieNota reserves en voorzieningen 2017 Eijsden-Margraten
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Eijsden-Margraten. Nr. 180003 20 december 2016 Nota reserves en voorzieningen 2017 Eijsden-Margraten 1 Inleiding De nota reserves en voorzieningen dient conform
Nadere informatieEen gemeente in balans Nota weerstandsvermogen en risicomanagement. Gemeente Losser. \l-col 0^03. v e r s l i n g e r d aan de d $ n k e f
mmmmmtmimt \l-col 0^03 if a»a n js11 Gemeente Losser a* lent L o!* e f Een gemeente in balans 2012 0*«reib iel Nota weerstandsvermogen en risicomanagement 6U(* v e r s l i n g e r d aan de d $ n k e f
Nadere informatieNota risicomanagement en weerstandvermogen
CVDR Officiële uitgave van Tubbergen. Nr. CVDR0_ februari 08 Nota risicomanagement en weerstandvermogen De raad van de gemeente Tubbergen, gelezen het voorstel van het college van burgemeester en wethouders
Nadere informatieALGEMENE VERGADERING. Voorstel Instemmen met de nota Risicobeleid. Samenvatting
VERGA DERDAT UM SE CTO R/A FDEL ING 25 augustus 2009 SMO/Financiën ST UKDATUM NAAM ST ELLER 10 juni 2009 mw. S. Ploeger ALGEMENE VERGADERING AGENDAPUNT Voorstel Instemmen met de nota Risicobeleid. ONDERWERP
Nadere informatieII. De Nota risicomanagement Delfland vast te stellen met onder meer de volgende bepalingen:
agendapunt B.05 1046082 Aan Verenigde Vergadering ONTWERP NOTA RISICOMANAGEMENT DELFLAND Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 05-06-2014 I. De Nota risico's en weerstandsvermogen Delfland, vastgesteld
Nadere informatieFinanciële verordening VRU
Financiële verordening VRU Versie 2018-1 Vastgesteld door het algemeen bestuur d.d. 19 februari 2018. Het algemeen bestuur van de Veiligheidsregio Utrecht, gelet op: - artikel 212 van de Gemeentewet, -
Nadere informatie