VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij,, s-gravenhage U.A.

Transcriptie

1 VERKORT JAARVERSLAG Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij,, s-gravenhage U.A.

2 PROFIEL De Onderlinge s-gravenhage is in 1895 opgericht in een tijd waarin de overheid op sociaal terrein weinig regelde en er nog maar weinig sociale voorzieningen waren. De meeste mensen waren zelf niet in staat de gevolgen van financiële tegenslagen te dragen. Door de krachten te bundelen in een onderlinge waarborgmaatschappij met uitgesloten aansprakelijkheid kan de Maatschappij haar deelnemers zekerheid bieden tegen een redelijke prijs. Onze dienstverlening heeft haar menselijke maat weten te behouden, passend bij het samen sterk -karakter dat de Onderlinge s-gravenhage ook in 27 nog steeds kenmerkt. Door de jaren heen is het Onderlinge karakter dan ook zorgvuldig behouden en aantrekkelijk gebleven voor steeds nieuwe generaties polishouders. De Onderlinge s-gravenhage kent een wettelijk structuurregime waarin een Raad van Commissarissen toezicht houdt op het directiebeleid. Externe toezichthouders als DNB en AFM houden vanuit een wettelijk kader toezicht. De Maatschappij is sinds haar oprichting zelfstandig en onafhankelijk gebleven. Het is voor velen een plezierige verrassing dat de keuze van een levensverzekeraar niet beperkt is tot een klein aantal global players. De Onderlinge s-gravenhage is weliswaar minder bekend bij het grote publiek maar meer dan 11 jaar ervaring, uitstekende resultaten en een eigenzinnige koers hebben ertoe geleid dat de Maatschappij anno 27 wordt beschouwd als een van de meest solide levensverzekeraars in Nederland. Deze succesvolle ontwikkeling is niet in de laatste plaats te danken aan het feit dat de Maatschappij zich als onderlinge waarborgmaatschappij, waarbij de deelnemer als vanzelfsprekend centraal staat, geheel kan concentreren op het belang van de polishouders. Wij onderscheiden ons met een bedrijfsvoering die sterk gericht is op soliditeit en producten die ook op lange termijn zekerheid bieden. Daarbij komt een unieke reglementaire winstdeling. In aanvulling op de verzekerde garantiekapitalen heeft de Onderlinge s-gravenhage namelijk een aantrekkelijke maatschappijwinstdeling. Afhankelijk van de bedrijfsresultaten wordt jaarlijks een bedrag aan winst voor verdeling beschikbaar gesteld. Daarbij wordt rekening gehouden met het handhaven van de soliditeit op het gewenste niveau. Van de te verdelen winst gaat maar liefst 95 % naar onze deelnemers in de vorm van een verhoging van hun verzekerde bedragen. Zodra deze verhoging op de polis is bijgeschreven, is hij volledig gegarandeerd. In de loop der jaren zijn op deze wijze al honderden miljoenen euro s als winstdeling verdeeld onder onze polishouders. Onze dochteronderneming N.V. Verzekering-Maatschappij Neerlandia van 188 is als schadeverzekeraar actief in de particuliere markt, en samen met Aegon en Nationale- Nederlanden neemt onze Maatschappij deel in de N.V. Levensverzekering-Maatschappij De Hoop. Dit is een professionele herverzekeraar die zich met bijzondere expertise en ten voordele van de hele Nederlandse markt al meer dan 1 jaar richt op herverzekering van verzekeringen voor kwetsbare groepen. Een illustratie van de maatschappelijke betrokkenheid waarmee ook mensen met een zwakke gezondheid de mogelijkheid geboden wordt een levensverzekering af te sluiten. Wij werken samen met meer dan 1 professionele assurantietussenpersonen en hebben een portefeuille van ruim 45. polissen. Met een balanstotaal van meer dan 1,2 miljard, een verzekerd kapitaal van ruim 3,5 miljard en een solvabiliteit die 51 % bedraagt van hetgeen vereist, is de Onderlinge s-gravenhage uiterst solide. Met een uitgekiend pakket traditionele levensverzekeringsproducten richten wij ons op de verzekeringsbehoeften van individuele klanten en van gezinnen. Daarnaast worden pensioenproducten voor werknemers in het midden- en kleinbedrijf aangeboden en worden hypotheken verstrekt....een professionele Maatschappij met een rijke historie en een solide toekomst...

3 Drs.Ir. P.J.A.T. Loyson, Algemeen Directeur een jaar van gezonde groei Groei is voor de Onderlinge s-gravenhage geen doel op zichzelf. De kwaliteit van de producten, de advisering en de administratie zijn voor een levensverzekeraar zeker zo belangrijk. Toch is het prettig te zien dat polishouders en hun adviseurs steeds weer vertrouwen hebben in de Maatschappij, en dat de ontwikkeling ervan structureel gezond is. De omzet bedroeg in , dat is een groei van 8,9 %. Het brutopremie-inkomen nam daarbij met 1 % toe tot De beleggingsinkomsten stegen per saldo met 6,4 % tot Het resultaat na belastingen is, mede onder invloed van incidentele baten, toegenomen met 14,6 %. Na aanpassing voor waardeverschillen in beleggingen is een bedrag van 2.5. bestemd voor de overeenkomstig de bepalingen van het Reglement te verdelen winst. Daarvan komt 95 % ten goede aan de polishouders. Terecht staat het jaar voor onze Maatschappij dan ook te boek als een jaar van gezonde groei. Logische keus bij het afsluiten van een solide garantieverzekering met zekerheid op lange termijn De Onderlinge s-gravenhage biedt geen beleggingsverzekeringen aan omdat wij niet geloven dat deze verzekeringsvorm in voldoende mate de risico s afdekt die onze deelnemers zelf niet willen of kunnen dragen. Deze duidelijke koers maakt de Maatschappij voor velen een logische keus bij het afsluiten van een garantieverzekering die ook op lange termijn zekerheid biedt. Een levensverzekering bij een onderlinge waarborgmaatschappij: profiteren van de voordelen van solidariteit Met het afsluiten van een garantieverzekering zijn natuurlijk ook kosten gemoeid. Bijvoorbeeld kosten om risico s af te dekken, polissen te administreren, service te kunnen verlenen, kosten van advisering en kosten om ervoor te zorgen dat te allen tijde voldaan wordt aan alle wettelijke regelingen. De Onderlinge s-gravenhage houdt daar in haar tarieven gedegen rekening mee zodat de deelnemers er ook in de toekomst op kunnen rekenen dat hun verzekeringsbelangen goed geregeld zijn. De overschotten die kunnen ontstaan doordat steeds efficiënter gewerkt wordt, de beleggingen van de Maatschappij goed renderen, het eigen vermogen rendement oplevert of de sterfte een voor de deelnemers gunstig verloop heeft, dragen bij aan de winst van de Maatschappij. De te verdelen winst komt jaarlijks voor 95 % aan de deelnemers ten goede. De winstverdeling leidt tot een verhoging van het verzekerde bedrag op de polis, die na bijschrijving volledig gegarandeerd is. Zo profiteert een deelnemer van de Onderlinge s-gravenhage elk jaar weer van de voordelen van solidariteit zonder dat hiervoor een extra premie wordt berekend. Solide beleggingsbeleid biedt zekerheid De beleggingen zijn voor rekening en risico van de Maatschappij en niet direct voor risico van de polishouder. De wijze waarop de Onderlinge s-gravenhage dat doet past bij de zekerheid die onze levensverzekeringen bieden. Het grootste deel wordt in solide obligaties belegd. Daarnaast wordt geïnvesteerd in veelal kleinschalig hoogwaardig onroerend goed, hypothecaire leningen en aandelen. Ofschoon aan beleggen onvermijdelijk ook risico s zijn verbonden, wordt door de keuze van de assetmix en van individuele beleggingen het risico beperkt, zodat het goed bij de uitgangspunten van de Maatschappij past. De uitstekende solvabiliteit van 51 % ultimo is daarbij een extra zekerheid. Minder bekend bij het grote publiek, maar een sterk merk bij de professionele adviseur Waarom hebben wij nooit eerder van deze Maatschappij gehoord?, vragen veel nieuwe deelnemers zich af. Over een Maatschappij die in 1895 is opgericht en bijna een kwart miljoen deelnemers heeft inderdaad een goede vraag. Onder professionele adviseurs is de Onderlinge s-gravenhage echter wel degelijk een sterk merk met een grote naamsbekendheid en waardering. En dat het grote publiek onze naam niet aantreft op shirts van voetbalclubs of kent van grote marketingcampagnes wordt ons gelukkig meestal vergeven als een niet onverstandige besparing. De Onderlinge levensverzekering een sterke formule, zeker nu De Onderlinge s-gravenhage lijkt in eerste instantie niet altijd de goedkoopste, bedient niet zonder meer elke doelgroep en is risicomijdend in haar bedrijfsvoering en beleggingsbeleid. Het streven van de Maatschappij is ook niet uitsluitend een hoog rendement maar in de eerste plaats een degelijke bedrijfsvoering, realistische aanbiedingen en solide producten. In combinatie met de aantrekkelijke winstdeling is de Onderlinge s-gravenhage een prima partner als het gaat om solide levensverzekeringen, zeker nu.

4 KERNCIJFERS IN BEELD 4 14 Totaal premies Premies ineens 35 Periodieke premies x 1.,- Verzekerd bedrag 8 x 1.,- Premieontwikkeling Totaal premies Premies ineens Periodieke premies 15 Hypotheken Overig 5,2% 5,5% Terreinen en gebouwen 7,1% Beleggingsmix 9 x 1.,- Belegd vermogen Aandelen 13,9% 68,3% Vastrentende waarden ,5 Vereiste solvabiliteit 18,4 Aanwezige solvabiliteit Vereiste solvabiliteit Aanwezige solvabiliteit 15,9 12,75 x 1..,- Te verdelen winst 15 x 1.,- Solvabiliteit 15,3

5 VERKORT VERSLAG OVER HET BOEKJAAR Omzet De omzet bedroeg In was de omzet Winst De te verdelen winst bedraagt % van de te verdelen winst komt onze deelnemers ten goede. Verzekerd bedrag De productie bedroeg , het verval 31.7., zodat het verzekerde bedrag ultimo boekjaar een stijging laat zien van Het totale verzekerde bedrag (zonder aftrek voor herverzekering) steeg met 6,6% tot Premies Het bruto premie-inkomen steeg met 1% tot Het termijnpremie-inkomen voor eigen rekening nam toe met Aan premies ineens voor eigen rekening werd een bedrag geboekt van Commissarissen: Drs. J.M. de Jong, President. Prof. Mr. H. Franken, Secretaris. Drs. J.M. Barents. Drs. J.H. Holsboer. Mr. L. Wolfsbergen. Beleggingen Verreweg het grootste deel van de beleggingsportefeuille is belegd in degelijke obligaties en onderhandse leningen. De waarde van de beleggingen steeg met 6,2% tot Vastrentende waarden 8% van deze posten heeft betrekking op leningen aan Nederlandse en buitenlandse overheden en aan overheden gerelateerde instellingen, zoals de Bank Nederlandse Gemeenten, de European Investment Bank en de Nederlandse Waterschapsbank, 2% op soortgelijke leningen aan het bedrijfsleven. Solvabiliteit Het eigen vermogen van de Maatschappij is ultimo De aanwezige solvabiliteit bedraagt 51% van de vereiste solvabiliteit. Directie: Drs.Ir. P.J.A.T. Loyson, Algemeen Directeur. Mr. E. Schipaanboord, Directeur. Accountant: Ernst & Young Accountants. Actuaris: Ernst & Young Actuarissen bv. ACTIVA VERKORTE BALANS in duizenden euro s PASSIVA Terreinen en gebouwen Deelnemingen Aandelen Belangen in beleggingspools Hypothecaire leningen Vastrentende waarden Andere financiële beleggingen Vorderingen Overige activa Overlopende activa Eigen vermogen Technische voorzieningen Voorzieningen Schulden Overlopende passiva Resultaat na belastingen VERKORTE WINST- EN VERLIESREKENING in duizenden euro s LASTEN BATEN Uitkeringen eigen rekening Wijziging overige technische voorzieningen eigen rekening Afschrijving rentestandkortingen Contractuele resultatendeling Bedrijfskosten Beleggingslasten Niet gereal. verlies op beleggingen Andere lasten Mutatie voorziening belastingen Verdeling der winst: Mutatie van het eigen vermogen Te verdelen winst Verdiende premies eigen rekening Opbrengst uit beleggingen Niet gereal. winst op beleggingen Andere baten Mutatie voorziening belastingen

6 KERNCIJFERS bedragen x 1. Premieomzet Directe opbrengst uit beleggingen Totale omzet verzekeringsbedrijf Bruto kapitaalproductie Verzekerd bedrag Beleggingen Solvabiliteitspercentage 51% 416% 43% Te verdelen winst over : % van de te verdelen winst aan de deelnemers Zeestraat 7 - Den Haag Postbus CP Den Haag Telefoon Fax