hoog op! BELEIDSPLAN KORFBALVERENIGING DEVINCO Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 1
|
|
- Paula Bogaert
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 hoog op! BELEIDSPLAN KORFBALVERENIGING DEVINCO Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 1
2 Inhoud Voorwoord... 3 Inleiding... 5 Groei maakt alles mogelijk... 6 Hoog op! Het sportief en technisch beleid van Devinco... 8 De vrijwilligers laten het werken...12 Het Devinco gevoel en de activiteiten...13 Communicatie...14 Samenleving...15 Sponsoring...17 Investeringen tot Financieel beleid...18 Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 2
3 Voorwoord Het is al vaker gezegd: in de eerste jaren van Devinco hebben we hard gewerkt om een stabiele korfbalclub neer te zetten, waar de zaken goed geregeld zijn. Dat is gelukt. Het vergt continu onderhoud en werk. Onze hoofdtaak is en blijft: de dagelijkse dingen goed doen. Al onze vrijwilligers gaan daarin voorop; het bestuur probeert dit alles in goede banen te leiden. Maar dáár hebben we geen beleidsplan voor nodig. Vanaf begin 2009 hebben we met het palenplan bekendheid verworven in Deventer en omstreken. Dit voorjaar (2011) proberen we G-korfbal van de grond te krijgen. Dat doen we met verstand, maar zonder beleidsplan Het is zaak om een vervolg te geven aan deze initiatieven. Niet meer als afzonderlijke projecten, maar als deel van het geheel, als middel om onze centrale doelen te halen. Nu, vanaf 2011 is het tijd om de vereniging naar een hoger plan te tillen. Onze hoofddoelstellingen zijn: groeien en hoger korfballen. Daar is wél een goed plan voor nodig. In dit beleidsplan laten we zien hoe deze doelen, groei en prestatie, elkaar versterken. In dit plan geven we aan dat we investeringen willen doen. Investeren in ledenwerving; investeren in het technisch kader en hulpmiddelen, investeren in onze accommodatie. Deze investeringen sluiten aan bij de centrale doelen. Investeren kost geld. Geld dat we niet hebben. Bij Devinco houden we de contributie graag laag. De laatste jaren hebben we echter lage inkomsten uit geldacties en sponsoring. Dat gaat op termijn niet goed. Beide inkomstenbronnen moeten in de komende jaren in stappen omhoog. Dit beleidsplan kost niet alléén geld. Het kost vooral tijd en energie van de vele vrijwilligers die voor Devinco actief zijn. Inzet die maakt dat we de kosten laag kunnen houden en hopelijk de inkomsten stijgen. We denken dat door te groeien, we méér vrijwilligers actief krijgen voor de club. Vrijwilligers die merken dat tijd geven = energie krijgen! beheren groei prestatie vrijwiligers en kader investeren Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 3
4 Dit plan bespreken we op 23 mei in de ALV. Na vaststelling van plan gaan we het uitvoeren. Daarbij is ieders hulp welkom en nodig! Ieder jaar zullen we verslag doen van de geboekte vooruitgang en de acties voor het nieuwe jaar aangeven. Vanaf begin mei staat dit stuk op de website. We rekenen op jullie commentaar, tips en kritiek. Tijdens de najaars ALV van 2013 zullen we dit plan evalueren. Indien nodig zal het plan dan aangescherpt worden. beleidsplan verslag, jaarrekening acties per jaar, begroting uitvoering Hoog op! Deze korfbalterm drukt precies uit wat we als bestuur graag willen met dit plan. We blijven ambitieus. We gaan terug naar de basics: het korfballen. Niet voor niets is het sportief / technische deel de kern van dit plan. En we hebben geduld. Want bij een afstandsschot duurt het even voordat de bal de korf bereikt. Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 4
5 Inleiding identiteit visie doelen acties Devinco: wie zijn wij? Devinco is een korfbalvereniging waar plezier in de sport voorop staat, door op alle niveaus, van welpensport tot trimploeg, er sportief en prestatief er uit te halen wat er in zit. Sportieve inspanning, uitdaging en competitie geven immers plezier. We zijn een gemeenschap, waar we op zaterdag korfbaldag belangstelling hebben voor elkaars sportieve activiteiten, en waar we de kerntaken samen verrichten. Vele handen maken licht werk. Ook hier halen we er uit wat er in zit: Devinco heeft baat bij vrijwilligers en met name jonge vrijwilligers hebben baat bij hun werk voor Devinco. Devinco wil voor iedereen een prettige omgeving bieden: schoon, heel en veilig. We gedragen ons in en om het veld. De instructie van het technisch kader, de officiële communicatie van de club, de organisatie van de nevenactiviteiten en de zorg voor Het Middenvak zijn hierop afgestemd. Devinco is, binnen de mogelijkheden als middelgrote sportclub, actief in Deventer en in Nederland korfballand. Devinco: waar willen we naar toe? Devinco wil groeien. Dat begint bij de jonge jeugd: ledenwerving. Naamsbekendheid, een goede uitstraling, maar óók een hoger prestatieniveau zijn nodig om (jong) volwassenen, die zich vestigen in en om Deventer, aan ons te binden en onze leden te behouden. Door onze zaken op orde te hebben, door een goede communicatie en door nevenactiviteiten willen we leden behouden. Waarom willen we groeien? 1. Hoe meer korfballers, hoe meer vreugd. Nieuwe gezichten op de club: dat geeft energie. 2. Op termijn bevordert groei de prestaties, en prestaties bevorderen de groei. 3. Groei biedt onze trainers en coaches mogelijkheden om te kiezen voor bepaalde teams (breedte / prestatief) en om zich ontwikkelen. 4. Door groei ontstaat ook verder een bredere basis om vrijwilligers actief te krijgen. 5. Groei draagt bij aan een financiële basis, die solide is en toekomstbestendig. Devinco: de doelen voor 2016 Aan de bovenstaande visie zijn concrete doelen verbonden die we in de komende jaren willen bereiken. De doelstellingen en acties zijn in categorieën opgedeeld: groei, sportief & technisch beleid, vrijwilligers, nevenactiviteiten, communicatie, samenleving en financieel beleid. Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 5
6 Groei maakt alles mogelijk ledengroei: 300 leden in 2016 ledenwerving: 20 per jaar ledenbehoud max. - 5 per jaar jeugd G-korfbal senioren korfbal technisch activiteiten via scholen vervolg palenplan via jeugdleden PR Korfbal Fit SKB welpen bedrijven trimploeg De groei van Devinco moet aansluiten bij de sportieve doelstellingen die we ons gesteld hebben. We willen een ledengroei bij senioren en jeugd, zodat in elke leeftijdscategorie minimaal 2 teams gevormd kunnen worden. Concrete doelstelling is 300 leden in Hierdoor ontstaat een bredere basis, om de doelstellingen uit dit beleidsplan te realiseren. Dit betekent dat Devinco vijf seizoenen lang met netto leden zou moeten groeien. Ledenwerving loopt langs de volgende sporen: Benaderen van de jonge jeugd. o Het via het palenplan ontstane contact met de scholen en met de leerkrachten uitnutten: Een activiteitenaanbod op scholen in het basisonderwijs verzorgen. Het idee is om per jaar op verschillende scholen korfbalclinics te geven. Clinics geven op onze eigen accommodatie. - voorafgaand aan het schoolkorfbaltoernooi (SKB) in de maand september minimaal twee gratis clinics voor basisschool scholieren op het Devinco-veld. - minimaal twee (gratis) clinics voor middelbare scholieren (aansluiten op het sportaanbod van het Stormink waaruit middelbare scholieren een aantal lessen mogen kiezen). Het doel is dat scholen meedoen aan het schoolkorfbal toernooi. o Vriendjes / vriendinnetjes van onze jeugdleden. Onze huidige jeugdleden zijn in potentie de beste ledenwervers / ambassadeurs van onze club. Laten we hen als zodanig inzetten: uitlenen van korfbalpalen aan jeugdleden, zodat deze in hun buurt met vriendjes kunnen korfballen inzet en beloning van jeugdleden om nieuwe leden aan te brengen: een Devinco sporttas bijvoorbeeld. o Welpen (brochure bij zwemdiploma e.d.) Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 6
7 Algemene PR. Hiermee raken we niet alleen de jeugd en hun ouders, maar ook (jong) volwassenen die zich in Deventer vestigen. Ouders van jeugdleden doen we het Korfbal Fit aanbod van het KNKV. Via het G-korfbal initiatief hopen we op een nieuwe groep leden. Ledenbehoud geven we als volgt vorm: Nevenactiviteiten (zie in die paragraaf van dit plan) Sportief & technisch beleid (volgende paragraaf van dit plan) Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 7
8 Hoog op! Het sportief en technisch beleid van Devinco Uitgangspunt voor onze sportieve doelstellingen is dat er voor alle leeftijden en niveaus korfbal wordt aangeboden dat aansluit bij de korfballer. De keuze voor groei betekent dat de jeugd prioriteit heeft. Daarbij is het van belang dat de jonge jeugd het korfbal direct goed aangeleerd krijgt. Doelstellingen qua aantal en niveau van de teams: 2A 1B 2C 2D 2E8 3F Welpen Hoger niveau voor 1e teams jeugd (nu: 3e klasse), mede ter ondersteuning van het gewenste doelniveau van de senioren (zie hieronder). Minimaal 6 senioren teams. Minimaal 3e klasse niveau voor senioren 1 en 2, zodat Devinco aantrekkelijk is voor eigen en nieuwe spelers. G-korfbal vanaf Bij een voldoende aantal G-korfballers gaan we competitie spelen. Randvoorwaarden: Voldoende trainers/coaches: 1. een externe hoofdtrainer / coach voor de selectie. 2. twee trainers per jeugdteam en begeleiding voor de welpen 3. een trainer/coach voor het 2e en 3 e team (wedstrijdkorfbal). 4. minimaal één trainer voor overige seniorenteams. Goed opgeleide jeugd- en seniorentrainers. Voldoende goed begeleide trainers / coaches G-korfbal. Voldoende en goed opgeleide scheidsrechters. Voldoende materiaal en ruimte. Goed georganiseerde TC, met een onderscheid in taken voor senioren en jeugd. Het is zaak om door begeleiding, opleiding en vooral positief belonen trainers, coaches en scheidsrechters blijvend te motiveren. Door goed vooruit te denken over de motivatie van de trainers en de bemensing van de verschillende teams en groepen proberen alle posten bezet te houden.. Doel: minimaal 2 teams per leeftijdscategorie, mede om de kinderen beter te kunnen indelen. Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 8
9 Ledenbehoud bestaande jeugd: Leuke activiteiten. Sporten op eigen niveau door technische vaardigheden een grotere plek te geven bij teamindeling. Op het veld elk seizoen minimaal 1 thuisdag, oftewel een zaterdag dat alle jeugdploegen thuis spelen. Jaarlijks tussen zaal en veld een toernooi organiseren, te starten met een pupillentoernooi en deelname aan toernooien van andere clubs. Vroeg starten met werven, o.a. door welpenactiviteiten en via de BIXO. Doel: hoger niveau voor 1e teams jeugd (nu: 3e klasse), mede ter ondersteuning van het gewenste doelniveau van de senioren Prestatiegericht korfbal vanaf C-pupillen (vanaf 2014 vanaf de D) stimuleren: Teams selecteren op kwaliteit, waarbij minimaal 1 prestatiegericht team per leeftijdsklasse ontstaat. Selectietrainingen aan het eind van het seizoen (juni) en indien gewenst ook aan het eind van 1e helft veld (oktober) en zaal (maart) kunnen bijdragen aan een zo goed mogelijke indeling. Teamindeling vindt altijd plaats door de TC in overleg met trainers/coaches en waar nodig met ouders. Jeugdspelers worden in een hoger team ingedeeld indien ze daarvoor het niveau hebben, mits ze er qua persoonlijkheid aan toe zijn. Coaches van senioren wedstrijdkorfbal vragen regelmatig junioren als wisselspeler om hun ontwikkeling te stimuleren om de overgang van junioren naar de senioren te vereenvoudigen. Trainers en TC dragen actief uit naar kinderen en ouders van kinderen dat in 1e teams prestatiegericht gekorfbald wordt. Kinderen blijven zo lang mogelijk in de jeugd spelen: junioren rijpen in de jeugd en gaan bij voorkeur niet vervroegd over naar senioren. Goede trainers: Streven naar ervaren trainers voor pupillen en welpen, zodat kinderen een goede technische basis krijgen (zie verder doelstelling voor goed opgeleide trainers) Doel: minimaal 6 senioren teams Ledenbehoud bestaande senioren: Gevarieerd niveau: de helft van de seniorenteams indelen voor wedstrijdkorfbal, de andere helft breedtekorfbal Een midweekteam indien er behoefte aan is. Op het veld en in zaal. Bereiken minimaal 3e klasse niveau voor het 1 e team. Een trainer voor elk wedstrijdkorfbal team. Een gezamenlijke trainer voor breedtekorfbal overwegen. Gelegenheid om 2x per week te trainen voor wedstrijdkorfbalteams.. Meedoen met toernooien. Doorstromende junioren komen zo veel mogelijk geclusterd bij elkaar in passende seniorenteams (wedstrijd- of breedtekorfbal). Nieuwe leden dienen goed opgevangen en in het juiste team te worden geplaatst. Dit gebeurt door de nieuwe ledencoördinator in overleg met de TC. Doel: 3e (streven naar 2 e ) klasse niveau voor senioren 1 en 2, zodat Devinco aantrekkelijk is voor eigen en nieuwe spelers. Selectie 1 en 2 traint 1x/week samen o.l.v. hoofdtrainer. Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 9
10 Vanuit TC stimuleren dat hoofdtrainer prestatiegericht korfbal uitdraagt in coaching en opleiding. Hoofdtrainer maakt spelers technisch en tactisch beter. Teambuildingsactiviteiten mogelijk maken ter ondersteuning (bv. trainingskamp). Prestatiegerichte selectie voor 1e en 2 e team; 2x per week trainen met mogelijkheid voor 3e trainingsavond voor techniek en trainingen. Teambegeleiding 1 e team overwegen. Meer zaaluren voor training. Faciliteiten voor verzorging / fysiotherapie bezien. Doel: G-korfbal vanaf 2011 Werkgroep vaststellen om organisatie G-korfbal te borgen in de vereniging. PR en communicatieplan uitvoeren. Laagdrempelig starten: aanbieden trainingen. Trainers werven. Trainers begeleiden. G-korfballers werven. Oefenwedstrijden organiseren tegen KVZ en Atalante. Doel: voldoende trainers/coaches Selectiespelers worden gestimuleerd om een taak als trainer, coach of scheidsrechter uit te oefenen. Junioren worden gestimuleerd om een taak als trainer of assistent trainer/coach te vervullen. Vrijwilligerscoördinatie voorkomt interne concurrentie, zodat potentiële trainers beschikbaar zijn. Gezamenlijke training senioren breedtekorfbal (trainer delen). Doel: goed opgeleide jeugd- en seniorentrainers Senioren: Gediplomeerde trainer, bij voorkeur maar niet noodzakelijkerwijs van buiten de vereniging. Streven naar trainer die ervaring heeft als speler of trainer op een hoger spelniveau. Adviseert desgevraagd de TC (sparringpartner). Opleiding: Alle trainers mogen op kosten van Devinco opleidingen bij KNKV volgen, mits ze nog 2 jaar trainer blijven (anders zelf betalen). TC maakt jaarlijks overzicht van opleidingen en inventariseert welke behoeften aan opleidingen er zijn. Stimuleren dat alle trainers minimaal KT2 doen, en ervaren trainers KT3. Koppels van ervaren en beginnende jeugdtrainers maken, zodat beginnende trainers het trainersvak leren (of: ervaren trainer voor leeftijdsklasse en beginnende trainers voor ploegen). Begeleiding van jeugdtrainers: De JTC opereert onder verantwoordelijkheid van de TC en wordt vandaar uit aangestuurd. De JTC geeft aan wat de kinderen per leeftijdsklasse moeten leren; de trainers maken op basis daarvan hun trainingen / programma. JTC handelt proactief naar jeugdtrainers en TC om knelpunten te signaleren en op te Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 10
11 lossen. Roept hulp van derden in waar nodig (bijvoorbeeld andere trainers voor techniektrainingen). De JTC regelt in samenwerking met TC clinics die aangeboden worden door bijv. KNKV of Deventer Sportbedrijf. Doel: voldoende en goed opgeleide scheidsrechters Scheidsrechtersbegeleiding: Scheidsrechtersbegeleiding bij scheidsrechterscoördinator houden, onder verantwoordelijkheid van TC. Coördineren opleidingen van beginnende en gediplomeerde scheidsrechters. Streven naar Basisopleiding A voor alle jeugdscheidsrechters (t/m B-jeugd), en Basisopleiding B voor de overige scheidsrechters (jeugd en senioren). Begeleiden beginnende scheidsrechters. Begeleiden gediplomeerde scheidsrechters. Jaarlijks opfris clinic organiseren. Coördineren inzet gediplomeerde scheidsrechters binnen Devinco en regioverband (Zutphen, Apeldoorn). Coördineren indelen scheidsrechters: juiste mensen op juiste niveau laten fluiten. Actieve communicatie (via clubblad of anderszins) over spelregels, begeleiding scheidsrechters, voorbeeldgedrag spelers, etc. Scheidsrechters die een opleiding afronden belonen we met een scheidsrechtersshirt. Voldoende scheidsrechters: Alle nieuwe senioren moeten gedurende twee jaar verplicht drie wedstrijden per jaar fluiten om te ervaren wat fluiten is Alle senioren worden ingedeeld voor het fluiten van wedstrijden, tenzij men aangeeft liever een andere taak te vervullen (zie ook vrijwilligersbeleid). TC en scheidsrechterscoördinator werven actief scheidsrechters in streven naar 5 gediplomeerde bondsscheidsrechters en 5 gediplomeerde verenigingsscheidsrechters in 2016 (2011: 3 bondsscheidsrechters). Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 11
12 Doel: voldoende materiaal en ruimte Altijd voldoende korfbalmateriaal beschikbaar hebben. Bestuur is proactief richting gemeente voor een 2e kunstgrasveld. Bestuur en TC is proactief op zoek naar meer beschikbare zaaluren. Zoveel mogelijk gebruik maken van de woensdag voor ploegen die 1x/week trainen. De vrijwilligers laten het werken De kerntaken van Devinco betreffen alles wat te maken heeft met het korfballen, de nevenactiviteiten, de bestuurlijke taken en de communicatie. Randvoorwaardelijke taken op het gebied van bv. administratie en accommodatie pakken we het liefst zelf op, maar kunnen worden uitbesteed als dat nodig is om de kerntaken goed bemenst te houden. In dat geval stijgt de contributie, of spannen de leden zich extra in om structurele inkomsten te verwerven. We willen alleen taken uitbesteden als voor die taken geen vrijwilliger binnen de vereniging te vinden is. Om ervoor te zorgen dat we op alle vlakken over voldoende kader beschikken voeren we de volgende acties uit: Een concrete beschrijving van alle structurele en eenmalige taken voor vrijwilligers, inclusief het schaven aan de bestaande taakbeschrijvingen voor bestuursleden. Per taak een indicatie van welke doelgroep wij hierbij vinden passen. Kennis en communicatie over bekwaamheden van (potentiële) vrijwilligers - om vrijwilligheid (en betrokkenheid) te vergroten kan na bijvoorbeeld drie maanden een gesprek worden aangegaan door een bestuurslid met nieuw(e) (ouders van) lid over wat hij/zij leuk vindt om te doen voor de vereniging. Hierbij worden ook de ouders van onze leden geïnventariseerd (teamouders en ouderavonden (als middel om ouders te verleiden tot vrijwilligerswerk)). Met het G- korfbal hopen we een nieuwe bron van vrijwilligers aan te boren. Speciale aandacht voor het actief krijgen van de jeugd als vrijwilliger: nu klein beginnen, later bergen verzetten. Binnen het bestuur belasten we een bestuurslid die het benaderen van nieuwe vrijwilligers coördineert. eenmalige klussen blijvende taken Uitbesteden? vrijwilligers nieuwe leden + ouders huidige leden + ouders jeugd Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 12
13 Het Devinco gevoel en de activiteiten Naast het korfbal staat de sfeer binnen de vereniging centraal. Alle leden (en hun vrienden/familie/bekenden) moeten zich thuis en betrokken kunnen voelen binnen de vereniging. Primair is de doelstelling om naast het trainen en het spelen van wedstrijden te zorgen voor een binding en sfeer waar kinderen zich kunnen ontplooien, spelers presteren en supporters recreëren met waardering en plezier voor elkaar. Ieder seizoen stelt de AC een activiteitenplan op, waarin de activiteiten voor dat seizoen beschreven worden. Aan het eind van ieder seizoen wordt het activiteitenplan geëvalueerd. Het creëren van een goede, sportieve sfeer binnen de vereniging waarbij leden ook bereid zijn om een bijdrage aan onze vereniging te leveren. We voeren de volgende punten uit: Voor elke doelgroep minimaal twee activiteiten per jaar. Daarbij worden de volgende doelgroepen onderscheiden: jeugd (jonge jeugd / oudere jeugd), senioren, junioren en supporters (ook trimgroep en klaverjasgroep). Enquête onder de leden om na te gaan waar behoefte aan is voor wat betreft activiteiten. Op deze manier kan met de activiteiten meer aangesloten worden bij de wensen van de verschillende doelgroepen. Gedurende het seizoen worden er een aantal activiteiten georganiseerd, zowel voor de jeugd als voor de senioren, trimgroep en klaverjasgroep. Deze activiteiten zijn er hoofdzakelijk op gericht om: gezellig samen bezig te zijn, te laten zien dat korfbal meer is dan sport alleen en de onderlinge relaties te versterken. Voor activiteiten per jeugdteam blijft het jeugd stimulering fonds een bijdrage doen. We organiseren activiteiten die gericht zijn op het binnenhalen van geld. Dit kan zijn Jantje Beton, Oliebollenactie, verkoop van artikelen. Boven een in de begroting aan te geven bedrag, worden de opbrengsten bestemd voor de nevenactiviteiten. 1x per jaar organiseert de AC een jeugdkamp voor de B,C,D,E,F jeugd. Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 13
14 Communicatie Om alle activiteiten binnen onze vereniging in goede banen te leiden en iedereen betrokken te houden is een goede communicatie van groot belang. Om een duidelijke en goede communicatie binnen de vereniging mogelijk te maken bestaat deze uit verschillende middelen: actuele, informatieve en interactieve website, met de ambitie om de ledenadministratie aan de website te koppelen en meer gebruik te gaan maken van sociale media, zoals twitter en facebook maandelijkse nieuwsbrief per . Doel: nieuwsbriefmodule opnemen in de website zodat nieuwsbrief vanuit de website opgestuurd kan worden. extra nieuwsbrief per voor dringende zaken (zoals wedstrijdwijzigingen of belangrijke TC zaken). drie keer per jaar een zaal- en veldboek op papier en op de website. vier keer per jaar een papieren en digitale versie clubblad voor informele communicatie. Papieren uitnodigingen, brieven etc. Aanvoerders, trainers en coaches actief inzetten voor de communicatie. 2x per jaar een ouderavond voor alle ouders van jeugdleden organiseren. Daarnaast moeten we Devinco als vereniging en bepaalde activiteiten ook bekend maken in Deventer en de regio. Zeker met het oog op de doelen die we hebben gesteld op het gebied van onze positie in de samenleving. Op dit gebied stellen we ons daarom de volgende doelen: Elke maand in de regionale huis-aan-huis bladen en de regionale krant In de korfbalmaand (september) elke week in de regionale huis-aan-huis bladen en regionale krant Devinco streeft naar minimaal vier artikelen per jaar in korfbal en/of sportgerelateerde tijdschriften Devinco wordt een bekende korfbalclub voor jeugd en ouders in Deventer en omgeving. Dat bereiken via twee sporen: Devinco organiseert minimaal twee PR acties in de stad (en omgeving), waarbij gebruik wordt gemaakt van bestaande evenementen zoals de vrijetijdsmarkt in Deventer, de oranjebraderie in Diepenveen, de gemeentelijke sportverkiezing enz. Devinco organiseert in de korfbalmaand (september) en in het voorjaar in combinatie met Sportbedrijf Deventer en KNKV extra clinics en trainingen voor/op basisscholen (zowel voor bekendheid als ter voorbereiding voor het jaarlijkse school korfbaltoernooi). Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 14
15 Samenleving We willen als Devinco niet alleen klaar staan voor onze leden, maar ook een actieve bijdrage leveren aan de Deventer samenleving. Waarom doen we dat? Het is een promotie van het korfballen. We vergroten de naamsbekendheid Devinco. We worden zo een aantrekkelijke vereniging voor sponsoren. We willen een goede partner zijn voor de gemeente en voor het KNKV. Promotie en naamsbekendheid zijn geen doelen op zich: het draagt bij aan groei. Sponsoring en een partnerschap met gemeente, Deventer Sportbedrijf en het KNKV zijn ook geen doelen op zich: we hebben hun steun en advies wel nodig om onze doelen te halen. Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 15
16 De acties die we hierop uitzetten zijn al genoemd bij de groeidoelstelling. Het palenplan (als maatschappelijk project) was niet gericht op ledenwerving, maar op PR. Nú willen het contact met scholen gericht gebruiken om leden te werven. Devinco stelt zijn accommodatie open voor multifunctioneel gebruik als we dat kunnen regelen zonder een te grote belasting van onze vrijwilligers. Voorbeelden hiervan zijn de samenwerking met de BIXO en met De Zwaluwen. Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 16
17 Sponsoring Nog in 2011 willen we een commissie van 2-3 mensen vormen om de sponsoractiviteiten vorm te geven. De taken van deze commissie zijn het onderhouden van contacten met onze huidige sponsoren en het werven van nieuwe sponsoren. Om dit op een gestructureerde manier vorm te geven, zal de nieuwe commissie het sponsorplan up-to-date maken en houden. De uitgangspositie is kort na het palenplan nog steeds gunstig. Financiële investeringen tot 2016 Devinco wil de volgende investeringen doen in de komende periode: Groei Clinics op scholen (betalen via palenplan). September schoolkorfbal maand (betalen via palenplan). Jeugdleden als ambassadeurs. Palen uitleen plan. G-korfbal PR en begeleiding (deels via KNKV en Special Heroes). Korfbal technisch Een hoofdtrainer die de selectie en de aanstormende jeugd kan leiden naar persoonlijke sportieve groei en naar goede teamprestaties; Technische faciliteiten voor de trainer(s). Voldoende korfbalmaterialen voor gevarieerde trainingen van een groeiende vereniging. Opleiding en begeleiding voor onze jeugdtrainers. Accommodatie Vaker onderhoud en schilderen in verband met BSO BIXO. Vervanging toilet blok (mede in verband met BSO BIXO). Vervanging / vernieuwing van meubilair in de kantine. Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 17
18 Financieel beleid De financiële positie van Devinco heeft twee gezichten. Het vermogen is gunstig. Er is een potje met eenmalig geld. Als schoolactieve vereniging zijn we echter verplicht dit uit te geven op en om de scholen. Denk aan het onderhoud van de palen op de schoolpleinen en vooral aan onze wens om daar trainingen en clinics te blijven organiseren. Dat willen we, want dat sluit aan bij onze groeidoelstelling. De exploitatie is ongunstig. Wij betalen onze jaarlijkse kosten met inkomsten waar we eigenlijk niet op kunnen rekenen. De sponsoring loopt terug. De animo om mee te doen aan het opzetten van geldacties voor de club is niet groot genoeg. De kantine winst is groot, maar de organisatie hierachter is kwetsbaar. De vereniging mag voor zijn activiteiten niet te afhankelijk zijn van de kantinewinst. Gekoppeld aan de ambities uit dit beleidsplan zal het bestuur daarom bij de begrotingen in de komende jaren de volgende voorstellen doen: De contributie stijgt automatisch mee met de prijzen; De contributie stijgt daarnaast reëel (dus bovenop de prijsstijging) om het technisch beleid en het werken aan ledengroei te kunnen betalen; De huurinkomsten van de BSO BIXO investeren we terug in de accommodatie; Boven een bepaald bedrag wordt de opbrengst van geldacties bestemd voor leuke nevenactiviteiten; Als sponsorwerving en -behoud en geldacties succesvol verlopen kunnen verdere contributiestijgingen beperkt blijven; Afhankelijk van de ledengroei (meer inkomsten via contributies) kan een verdere contributiestijging beperkt blijven. Hoog Op! Beleidsplan Devinco Pagina 18
WKV Reflex Vrijwilligersbeleid v
WKV Reflex Vrijwilligersbeleid v2016 0.4 1.1 Aanleiding Binnen onze vereniging worden diverse activiteiten verricht. Uiteraard zijn dit hoofdzakelijk korfbalactiviteiten, maar daarnaast maken we ook graag
Nadere informatieAlgemene ledenvergadering. TiVoC
Algemene ledenvergadering TiVoC Agenda Extra algemene ledenvergadering Het bestuur stelt zich voor Stemming nieuwe bestuursleden Presentatie Beleidsplan 2015-2020 Borrel Even voorstellen Voorzitter Harald
Nadere informatieReglement functieomschrijvingen van commissies en werkgroepen. Korfbalvereniging De Granaet te Dokkum. April 2016
Reglement functieomschrijvingen van commissies en werkgroepen Korfbalvereniging De Granaet te Dokkum April 2016 SECTOR PRESTEREN De coördinator sector presteren is verantwoordelijk voor het op correcte
Nadere informatieconcept ALV 25 november 2016
1 INHOUD 1 Waarom een nieuw beleidsplan?... 3 1.1 Devinco is gegroeid!... 3 1.2 Andere tijden, nieuwe doelen... 3 2 Hoe hebben we dit plan gemaakt?... 3 3 Wat voor vereniging willen wij zijn?... 4 4 Waar
Nadere informatieMissie en Visie VV Moordrecht Met elkaar & Voor elkaar
Missie en Visie VV Moordrecht 2017 2021 Met elkaar & Voor elkaar Onze missie Waar we voor gaan een dorpse vereniging laagdrempelig aanbieden van de voetbalsport een ontmoetingsplaats waar prestatie en
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 Samen groeien naar de top vanuit plezier, passie en ambitie: Door het beoefenen en faciliteren van de korfbalsport voor alle leden (en op alle korfbalniveau s); Rekening houdend met
Nadere informatieJeugdbeleidsplan Hockeyclub Amstelveen
Jeugdbeleidsplan Hockeyclub Amstelveen 2015-2018 14 maart 2015 1 Inleiding Voor u ligt het Jeugdbeleidsplan van MHC Amstelveen. Dit plan is gemaakt door de Technische Commissie (TC) in samenspraak met
Nadere informatieBELEIDSPLAN KC HARICH 2003-2004
BELEIDSPLAN KC HARICH 2003-2004 INHOUDSOPGAVE 1. KC HARICH...3 2. ORGANISATIE KC HARICH...4 2.1. ORGANOGRAM...4 2.2. TAAKVERDELING BESTUUR...4 2.2.1. Voorzitter...4 2.2.2. Secretaris...5 2.2.3. Penningmeester...5
Nadere informatieHLB Van Daal/DS. Beleidsplan HLB Van Daal/DS. Bestuur HLB Van Daal/DS
HLB Van Daal/DS Beleidsplan 2017-2022 24-07-2017 HLB Van Daal/DS Bestuur HLB Van Daal/DS HLB Van Daal/DS wil een sportieve en gezellige volleybalvereniging zijn waar sport en sfeer samen komen en waarin
Nadere informatieJaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017
Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Inhoudsopgave Inleiding 2 Blz. 1. Verstevigen vereniging structuur 3 2. Werken aan de visie en missie 3. Versterken vereniging- ledengroei 4. Verbeteren kwaliteit
Nadere informatieAmbitie document GKV Enomics
Ambitie document GKV Enomics 2017-2021 Beleid ontwikkelen is dromen die je hebt vertalen naar concrete doelen. die je stelt zijn die zaken die nog in de toekomst liggen. Het zijn de punten op de horizon
Nadere informatieBeleidsplan Cito Zeist. Augustus 2013 juli 2017.
Beleidsplan Cito Zeist Augustus 2013 juli 2017. Inhoud 1. Interne uitgangspunten 2. Externe uitgangspunten 3. Visie 4. Doelstellingen 5. Activiteitenplan 2013/2014 Interne uitgangspunten 1. H1 & H2 zijn
Nadere informatieAZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013
AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013 Beleidsplan Triatlon 2010 2013 Triatlon commissie 1 Versiebeheer Status Versie Datum Door Reden Concept 01 1-11-2009 Ruben Concept Eindversie 02 9-11-2009 Ruben Commentaar
Nadere informatieTechnisch Beleid Team Indeling
Technisch Beleid Team Indeling Seizoen 2012-2013 tot en met 2017-2018 Inleiding Afgelopen seizoenen is er discussie geweest binnen de vereniging over hoe teams moeten worden ingedeeld, op sterkte of juist
Nadere informatieVoetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen
Oog op de toekomst, actie voor morgen Agenda 1. Opening/inleiding 2. Terugblik opbrengst beleidsavond februari 2010 3. Doelstellingen voetbal beleidsplan 2011 2015 4. Vragenronde 5. Afsluiting Overige
Nadere informatieVersie 3.0 (definitief), 2 september Werkplan Volvera
Versie 3.0 (definitief), 2 september 2012 Werkplan Volvera 2012-2013 1. Werkplan 2012-2013 1.1. Inleiding Voor u ligt het tweede werkplan met activiteiten voor het seizoen 2012-2013. Dit werkplan bevat
Nadere informatieBeleidsvisie BCNieuwerkerk
Beleidsvisie BCNieuwerkerk 2017-2022 Missie Visie Beleid BCN 2017.Docx 17-04-2017 1/8 Doel... 3 Leeswijzer... 3 Missie... 3 Visie... 4 Beleid... 5 1. Bestendig:... 5 a. Financieel gezond en betaalbaar...
Nadere informatiecvv FIT Boys Voetbaltechnisch Beleidsplan
Voetbaltechnisch Beleidsplan 2017-2018 blad 2 uit 16 Voetbaltechnisch Beleidsplan 2017-2018 2017-2022. 2 blad 3 uit 16 Voorwoord Voor u ligt het voetbaltechnisch beleidsplan van c.v.v. Fit Boys. Dit plan
Nadere informatieBeleidsplan volleybalvereniging De Zwaluwen
Beleidsplan volleybalvereniging De Zwaluwen Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van Volleybalvereniging De Zwaluwen. Dit plan beoogt het beleid voor de jaren 2017-2019 te beschrijven passend bij de visie
Nadere informatieBeleidsplan v1.0. november 2015 - oktober 2019
Beleidsplan v1.0 november 2015 - oktober 2019 1 Aanleiding Oude beleidsplan liep tot halverwege 2015 Bestuur heeft behoefte aan nieuw beleidsplan Vervolg op sportief coachen traject Ambitie van bestuur
Nadere informatieBeleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018
Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 1 Voorwoord Beste leden, Voor jullie ligt het beleidsplan 2013-2018; een leidraad waarmee we de komende jaren aan de slag gaan. De
Nadere informatieOuderavond Middenbouw Sportclub Excelsior. 2 oktober 2018
Ouderavond Middenbouw Sportclub Excelsior 2 oktober 2018 Welkom Presentatie Technisch beleidsplan 2018-2025 Kort vragenrondje Korte pauze Presentatie Excelsior 4All Vragenrondje Afronding Stichting Woudestein
Nadere informatie1. Waar staat Midlandia voor?
Sponsoring Deze map geeft informatie over de sponsormogelijkheden van korfbalvereniging Midlandia. Midlandia is op zoek naar sponsoren die zich kunnen identificeren met onze visie en onze activiteiten
Nadere informatieBlue Arrows Basketball
Blue Arrows Basketball Dé coolste sport op de Heuvelrug! Sponsormogelijkheden Seizoenen 2010 2014 Hoofdsponsor Stersponsor Teamsponsor Specials Donateur Draag ook bij aan een sportieve en succesvolle samenwerking!
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE. 1) Inleiding. 2) Informatie Korfbalvereniging Scheldevogels. 3) Informatie sponsoring Scheldevogels
INHOUDSOPGAVE 1) Inleiding 2) Informatie Korfbalvereniging Scheldevogels 3) Informatie sponsoring Scheldevogels 4) Sponsormogelijkheden Scheldevogels 5) Teamfoto s 1) Inleiding Scheldevogels is opgericht
Nadere informatieDriejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014
CONCEPT Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014 JEUGDBESTUUR sv ENTER November 2012 Binden en Groeien Jeugdbestuur sv Enter 1 Inleiding Recent heeft
Nadere informatiebeleidsplan vv Musketiers (juli 2015)
Elst, juli 2015 Voorwoord De voetbal vereniging Musketiers is opgericht in januari 1952. Wij mogen ons gelukkig prijzen met een goede ledenaanwas en zijn een financieel gezonde vereniging. Zoals bij veel
Nadere informatieJaarplan Kalinko 2015-2016. Tijd om te oogsten!
: Tijd om te oogsten! Waarom dit jaarplan? Waar willen we ook alweer naartoe? Wat zijn resultaten 2014-2015? Wat zijn de plannen 2015-2016? Bijlage: resultaten 2014-2015 in detail Waarom dit jaarplan?
Nadere informatieTotaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen)
VV Bergambacht Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen) => We hebben de jeugd, dus we hebben de toekomst! 150 actieve vrijwilligers; bestuur, (diverse) commissieleden, leid(st)ers,
Nadere informatieOuderavond JO-15 en MO15 12 juni 2019
Ouderavond JO-15 en MO15 12 juni 2019 Agenda Welkom Communicatielijnen Speler Volg systeem/ indelingsbeleid Plannen voetbaltechnisch vlak Ouders Meiden Algemeen Vrijwilligerswerk en eigen bijdrage Sponsoring
Nadere informatieTotaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen)
VV Bergambacht Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen) => We hebben de jeugd, dus we hebben de toekomst! 150 actieve vrijwilligers; bestuur, (diverse) commissieleden, leid(st)ers,
Nadere informatieKorfbalvereniging ADOS Alleen Door Oefening Sterk
1 Inhoud Voorwoord Hoofdstuk 1 BELEIDSPLAN 1.1 Inleiding 1.2 Waar willen we naar toe? 1.3 Wat zijn de aandachtspunten? 1.4 Trends en marktontwikkelingen Hoofdstuk 2 ORGANISATIE-STRUCTUUR 2.1 Bestuur 2.2
Nadere informatie- GEEN SCHEIDS - - GEEN WEDSTRIJD -
- GEEN SCHEIDS - - GEEN WEDSTRIJD - WERKPLAN ARBITRAGE KV DOS 46 WERKVERSIE JANUARI 2018 SVEN BENTUM & LIESBETH VAN DER VEGT ARBITRAGE AMBITIE KV DOS 46 Financiële- en sportieve sancties op 0 (januari
Nadere informatieWelkom nieuw lid. Naast trainen en spelen van wedstrijden organiseert TiVoC ieder jaar leuke activiteiten, zoals:
Welkom nieuw lid Leuk dat je lid bent geworden van TiVoC. Het bestuur heet je van harte welkom en we wensen je een leuke, sportieve tijd bij deze volleybalvereniging! We hopen dat je je snel thuis zult
Nadere informatieBij indeling van recreatieve teams: Teams op basis van gelijkwaardige kwaliteiten en leeftijdscategorie. Gelijkwaardige teams.
Selectiebeleid VV Gilze 2015 2020. Het selectiebeleid moet een middel zijn om de doelstellingen, die zijn bepaald in het technisch beleidsplan VV Gilze, te bereiken. Door middel van dit schrijven willen
Nadere informatieUZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken
UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding
Nadere informatieTechnische Commissie honkbal
Technische Commissie honkbal Honk- en softbalvereniging Houten Dragons Versie 21-02-2002 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave Pagina 1 Voorwoord...2 2 Inleiding...2 3 Doelstelling...2 4 Taken voor de Technische
Nadere informatieWELKOM BIJ KORFBALVERENIGING D.K.V.
INFORMATIEBOEKJE WELKOM BIJ KORFBALVERENIGING D.K.V. Onlangs ben je lid geworden of je denkt erover om lid te worden van D.K.V. In dit boekje tref je de eerste algemene informatie aan om je wegwijs te
Nadere informatieVrijwilligersbeleid Korloo
Vrijwilligersbeleid Korloo 2011 2012 Bestuur Korloo Inhoudsopgave 1 Inleiding...1 1.1 Aanleiding...1 1.2 Doelstelling...1 2 Activiteiten en taken...2 2.1 Verplichte taken...2 2.2 Korfbaltechnische taken...3
Nadere informatieINFORMATIEBROCHURE KORFBALVERENIGING
INFORMATIEBROCHURE KORFBALVERENIGING 1 Inhoudsopgave Voorwoord Algemene korfbalinformatie 1. Bestuur blz. 3 2. Competitiezaken van onze vereniging blz. 4 3. Accommodatie blz. 4 4. Teamindeling blz. 4 5.
Nadere informatieKernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als
STRATEGIE 2012-2015 Missie (Wie zijn wij) Voor de vereniging en haar leden de positie van S.V.M.E. in de Eijsdense gemeenschap verankeren, waardoor de toekomst wordt gegarandeerd. S.V.M.E. is een vereniging
Nadere informatieBeleidsvoornemens
Beleidsvoornemens 2018-2019 Speerpunten 1. Zorgen voor voldoende en kwalitatief jeugdkader 2. Scheidsrechters en beoordelaars 3.Volledige bezetting van de commissies en vrijwilligerstaken 4. Ledenbehoud
Nadere informatieBeleidsplan Jongste Jeugd en Junioren HCH. Hockey met plezier én uitdaging 2012-2017
Beleidsplan Jongste Jeugd en Junioren HCH Hockey met plezier én uitdaging 2012-2017 Werkgroep Jeugdbeleid HCH april 2012 Pagina 1 Inhoudsopgave 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en doelstellingen 4 2.1 Missie
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatieWij hebben reeds diverse succesvolle maatschappelijke activiteiten lopen bijvoorbeeld;
Beste Rabobank, Als eerste willen wij u bedanken voor deze unieke mogelijkheid om één van onze wensen en ambities die wij als SportPlus vereniging hebben via deze mogelijkheid waar te kunnen maken. Wij
Nadere informatieBeleidsplan. Korfbalvereniging OZC te Rotterdam. Voor de periode 2013-2018. Datum: 28 december 2013 versie 1.0 Status: Definitief.
Beleidsplan Korfbalvereniging OZC te Rotterdam Voor de periode 2013-2018. Datum: 28 december 2013 versie 1.0 Status: Definitief Pagina 1 van 11 1.0 Inhoud. 0.0 Voorblad... pagina 1 1.0 Inhoud... pagina
Nadere informatieToekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief. 20 april 2009 (versie 1.0)
Contourennota Toekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief 20 april 2009 (versie 1.0) INHOUDSOPGAVE Blz. 1. INLEIDING 3. 2. TOEKOMST SENIOREN SVMM VOETBAL
Nadere informatieTOERNOOIEN Almeerse hockeytoernooien
TOERNOOIEN 2018 Almeerse hockeytoernooien Hartelijk welkom bij de Almeerse Hockey Club. De Almeerse Hockey Club is opgericht op 23 oktober 1979 en sindsdien gestaag gegroeid zowel in aantallen leden als
Nadere informatieInformatie avond Ouders 2 e jaars E. RHV Leonidas jeugd en jongste jeugd 23 mei 2018
Informatie avond Ouders 2 e jaars E RHV Leonidas jeugd en jongste jeugd 23 mei 2018 Doel van vanavond Uitleggen wat er verandert voor jullie kinderen Uitleggen hoe de teamindeling tot stand komt Selectie
Nadere informatieBeleid Technische Commissie VV Gilze Het selecteren en Indelen:
Beleid Technische Commissie VV Gilze Het beleid van de Technische Commissie is een middel zijn om de doelstellingen van VV Gilze, te behalen. Door middel van dit document willen wij ons beleid transparant
Nadere informatieINFORMATIEFOLDER Korfbalvereniging AVANTI
INFORMATIEFOLDER Korfbalvereniging AVANTI Deze folder geeft informatie over AVANTI, een dynamische korfbalvereniging die voor alle leeftijdsgroepen en niveaus mogelijkheden biedt. Voorwoord Dit is de informatiefolder
Nadere informatieKORFBALVERENIGING N.K.C. NOORDWIJK EN MARUM
KORFBALVERENIGING N.K.C. NOORDWIJK EN MARUM Website: www.nkc-online.nl Wie komt er korfballen bij onze club?? Meer informatie in deze folder Pagina 1 van 8 WAT IS KORFBAL Korfbal is een balspel dat in
Nadere informatieTechnisch Beleidsplan AFAS-LEOS
Technisch Beleidsplan AFAS-LEOS 2016-2021 1.Visie Leos staat voor Leusden En Om Streken. We zijn een club met een levendige verenigingscultuur. We hebben ca. 140 competitie spelende leden. De recreantenafdeling,
Nadere informatieK.V. Blauw Zwart Wierden
K.V. Blauw Zwart Wierden Beleidsplan 2012-2015 Blauw Zwart de vereniging Blauw Zwart is sinds 1933 een bloeiende korfbalvereniging met een geheel eigen identiteit en clubcultuur en de nodige mooie sportieve
Nadere informatieActieplannen 2015-2016
Actieplannen 2015-2016 Een gezonde en bloeiende korfbalvereniging, gedragen en verbonden door de leden, waarin sportiviteit, ambitie, respect en gezelligheid in goede harmonie samen gaan. 1 Beleids thema
Nadere informatieCKV Rust Roest Sponsormap
Gezelligheid... Concentratie... CKV Rust Roest Sponsormap Saamhorigheid... Plezier... Bestuur CKV Rust Roest Januari 2003 Sponsormap Rust Roest 1 Geachte sponsor, In het onderstaande willen wij van CKV
Nadere informatieAgenda Ouderavond Woensdag 26 oktober 19.30 uur
Agenda Ouderavond Woensdag 26 oktober 19.30 uur 1. Opening 2. Mededelingen 3. Wie doet wat in het Jeugdbestuur? 4. Jeugdbeleidsplan 5. Competitie-indeling 6. Verantwoordelijkheden ouders 7. Rondvraag 8.
Nadere informatieUiteraard staat ons technisch hart open voor al uw voetbal/training gerelateerde vragen! Met sportieve groet, technisch hart Dios
Als technisch hart Dios proberen wij onze jeugdleden (uw kinderen) dat te bieden, waar hij/zij behoefte aan heeft. Ons streven is, om elk jeugdlid binnen onze club te laten voetballen op zijn/haar niveau,
Nadere informatieSportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven
Het Katwijkse Sportweetje Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven digitale nieuwsbrief voor het verenigingsleven editie 2015.1 klik en lees het artikel van uw interesse volg
Nadere informatieDalto Vrijwilligersbeleid 2012-2015
Dalto Vrijwilligersbeleid 2012-2015 Driebergen, juni 2012 Dalto Vrijwilligersbeleid 2012-2015 Versie 1 juni 2012, Carla Westerbaan, David Fokker, Tim Stevens Inhoud 1. Inleiding 2. Doel vrijwilligersbeleid
Nadere informatieKorfbalvereniging SKF Wie we zijn en wat we willen
Korfbalvereniging SKF Wie we zijn en wat we willen SKF in één oogopslag Ambitieus Attractief Zelfbewust Zelfkritisch Kansrijk Alert 1 Een ambitieuze vereniging SKF is DE toonaangevende korfbalvereniging
Nadere informatieNTB JEUGDVERENIGING PLEZIER ALS BASIS
NTB JEUGDVERENIGING PLEZIER ALS BASIS 1. JEUGDBELEID 2. TRAININGSAANBOD 3. EEN LEVENDIGE CLUB EEN STERKE JEUGDVERENIGING 1. JEUGDBELEID 1.1 Coördinatie Planmatig werken 1.2 Blijvende ontwikkeling 1.3 Talentidentificatie
Nadere informatieBestuurlijke vernieuwing
Bestuurlijke vernieuwing K.V.Mid-Fryslân Ledenvergadering juni 2015 1 Leeswijzer Historie Aanleiding (8 november 2014) Doel Resultaat Uitgangspunten Huidig model Nieuw model Uitzoekpunten en uitkomsten
Nadere informatieTechnisch beleidsplan korfbalvereniging Tiel
Doelstelling De doelstelling van het technisch beleidsplan is het bieden van uitgangspunten waar binnen voor en tijdens een korfbaljaar keuzes gemaakt kunnen worden door zowel de Technische Commissie (TC)
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Versie oktober 2013
BELEIDSPLAN Versie oktober 2013 Op- of aanmerkingen op dit beleidsplan graag schriftelijk indienen bij het bestuur. Dit zal dan besproken worden in de bestuursvergadering. Na de volgende ledenvergadering
Nadere informatieVrijwilligersbeleid
Vrijwilligersbeleid Het vinden en binden van (nieuwe) vrijwilligers 2016-2020 Voorwoord Voetbal is een teamsport en binnen de teamsport is samenwerken de sleutel tot succes. Dat geldt niet alleen binnen
Nadere informatieProtocol voor selectieteams
23 Dit rapport heeft 13 pagina s Topkorfbalprotocol v1.01 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 KCC 2 3 Seniorenspelers 3 3.1 Selectieteams senioren 3 3.2 Wedstrijdteams senioren 5 4 Jeugdspelers 7 4.1 Selectieteams
Nadere informatieJeugdvoetbal beleidsplan Sport Combinatie Badhoevedorp 2014 2017
Augustus 2014 Jeugdvoetbal beleidsplan Sport Combinatie Badhoevedorp 2014 2017 Sport Combinatie Badhoevedorp (SCB) heeft in de afgelopen jaren bij het voetbal bij de jeugd een enorme groei en ontwikkeling
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan Korfbalvereniging TOGO
Strategisch Beleidsplan 2015 2020 Korfbalvereniging TOGO Goes, oktober 2015 Versie 1.0 Inhoud Voorwoord van de voorzitter... 3 I. Inleiding... 4 II. Visie, missie en doelstellingen... 6 Een sportieve club...
Nadere informatieVOEL JE THUIS BIJ REFLEX!
VOEL JE THUIS BIJ REFLEX! Beleidsplan korfbalvereniging WKV REFLEX 2015-2020 -concept- December 2014 STIP OP DE HORIZON Door het vertrek van een grote groep seniorenleden is de vereniging op zoek naar
Nadere informatieCHARTER KFC EENDRACHT ZOERSEL
CHARTER KFC EENDRACHT ZOERSEL 1. De missie van onze club Het bestuur wenst kinderen, jongeren en volwassenen de gelegenheid te bieden om te voetballen, ongeacht hun huidkleur, geslacht, cultuur of geloof.
Nadere informatieSponsorbrochure. versie 2011.1
Sponsorbrochure versie 2011.1 Inhoudsopgave 1. Inleiding.............................................................3 2. Vereniging..........................................................3 2.1. Historie...........................................................3
Nadere informatieOpbouw Presentatie. Missie. Kernwaarden. Do better. Did well. Bewust voortzetten. Projecten richting 2020
Opbouw Presentatie Missie Kernwaarden Norm Gedrag Did well Do better Bewust voortzetten Projecten richting 2020 Missie HV Abcoude is een familieclub waar sportiviteit, prestatie en plezier hand in hand
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieLeidse korfbalvereniging KZ DANAÏDEN
Sponsorprogramma Misschien is dit wel uw eerste kennismaking met KZ Danaïden. Daarom kunnen wij ons voorstellen dat u meer over onze vereniging wilt weten. Wat voor vereniging is KZ Danaïden? Wat organiseert
Nadere informatieDit is een beknopte weergave van het arbitrageplan. Klik hier voor de volledige versie.
(Samenvatting) Inleiding HHC Hardenberg is een vereniging met veel actieve voetballers en vrijwilligers en heeft de beschikking over een prachtig complex. Noem het maar gerust een bedrijf waar dagelijks
Nadere informatieBELEIDSPLAN Versie: _extract
BELEIDSPLAN 2018-2020 Versie: 20180721_extract CONTEXT Behoefte aan een plan over de toekomst van de club Kinheim Doel is om als Kinheim weer (h)erkend worden als dé honk- en softbal vereniging van Haarlem.
Nadere informatieJeugd(selectie)beleid. LTC Vleuten de Meern
Jeugd(selectie)beleid LTC Vleuten de Meern Leeftijdsindeling KNLTB - tenniskids De vereniging LTC Vleuten De Meern Een grote vereniging die ook prestatief tennis wil spelen Normen en waarden van sportief
Nadere informatieConcept Beleidsplan IJSCLUB TILBURG 2015-2019
Concept Beleidsplan IJSCLUB TILBURG 2015-2019 Oktober 2014 Beleidsplan IJsclub Tilburg 2015-2019 De IJsclub Tilburg (verder genoemd IJCT) is opgericht op 20 december 1963 en bestaat momenteel al 51 jaar.
Nadere informatieBELEIDSPLAN KV FIDUCIA
2014-2018 Korfbalvereniging Fiducia Bestuur KV Fiducia Datum: december 2013 Versie: 1.2 BELEIDSPLAN KV FIDUCIA Dit document geeft het beleidsplan weer voor korfbalvereniging Fiducia. In dit document wordt
Nadere informatieWil je korfballen op topniveau? Of ben je alleen op zoek naar gezelligheid? Of wil je het beste van beide combineren? Kom dan naar V.E.O.
Wil je korfballen op topniveau? Of ben je alleen op zoek naar gezelligheid? Of wil je het beste van beide combineren? Kom dan naar V.E.O. Pagina 2 WWW.VEOKORFBAL.NL Pagina 3 I N H O U D S O P G AV E Historie
Nadere informatieOrganisatiestructuur. Inhoudsopgave. 1.0 Inleiding. 2.0 Jaarlijkse Algemene Vergadering 2.1 Verenigingsvertegenwoordiger 2.
Inhoudsopgave 1.0 Inleiding 2.0 Jaarlijkse Algemene Vergadering 2.1 Verenigingsvertegenwoordiger 2.2 Kascommissie 3.0 Bestuur 3.1 Algemeen 3.2 Bestuurstaken 3.3 Commissies 4.0 Technische Commissie 4.1
Nadere informatieSamen Sterker? Spiegelbijeenkomst voetbalvereniging Zelhem. Datum: 1 mei 2017 Versie: 1.0 Status: Definitief
Samen Sterker? Spiegelbijeenkomst voetbalvereniging Zelhem Datum: 1 mei 2017 Versie: 1.0 Status: Definitief Agenda Programma spiegelbijeenkomst VV Zelhem Start Onderwerp 19:30 Welkom & Introductie 19:45
Nadere informatieKorfbalvereniging. Berkel-Enschot / Tilburg. Informatie Sponsoring
Korfbalvereniging Berkel-Enschot / Tilburg Informatie Sponsoring 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. OJC 98, een bruisende vereniging 3 2.1 Historie 3 2.2 Competitie 3 2.3 Accommodatie 4 2.4 Organisatie
Nadere informatieENQUETEFORMULIER. Aantal uren actief :. Als : O wedstrijdspeler O recreant O vrijwilliger O kaderlid O anders, nl:
ENQUETEFORMULIER Het bestuur wil graag op de hoogte zijn van wat onder de leden leeft. Om te inventariseren wat de wensen en behoeftes van de leden zijn, hebben wij deze enquête opgesteld. Het bestuur
Nadere informatieTechnisch Beleidsplan LTC Zee en Duin 2013-2018 Uitgangspunten van beleid
Technisch Beleidsplan LTC Zee en Duin 2013-2018 Uitgangspunten van beleid Technisch Beleidsplan LTC Zee en Duin Page 1 Inhoudsopgave: Technisch beleid: 1.1 Jeugdbeleid: 1.2 Plan van aanpak Jeugd selectieplan
Nadere informatieBeleidsplan VC-Argos
Beleidsplan VC-Argos 2017-2022 Bart Haerkens VC-Argos 1-8-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding, missie en visie... 1 2. Beleidsthema 1: Samenwerking... 2 3. Beleidsthema 2: De organisatie... 3 4. Beleidsthema
Nadere informatieBeleidsplan Bestuur KCD Versie september Een warm hart voor KCD
Beleidsplan Bestuur KCD Versie 1.0 1 september 2018 Een warm hart voor KCD Voorwoord Beste lezer, Voor u ligt het beleidsplan van KC Doorn. De afgelopen jaren hebben er veel ontwikkelingen plaatsgevonden
Nadere informatieJeugdplan. V.V. Spaubeek
Jeugdplan V.V. Spaubeek 2017-2020 Voorwoord Dit Jeugdplan is een hulpmiddel om de jeugd van V.V. Spaubeek op een verantwoorde manier met veel plezier (beleving), een gestructureerde voetbalopleiding aan
Nadere informatieWelkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010
Welkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010 Missie IJCT IJCT wil een breedtesportvereniging zijn voor sport en bewegen en in het bijzonder een schaats hardrijvereniging met een trainingsaanbod dat
Nadere informatieVerslag Jeugdwerking BBC Haantjes Oudenaarde
Verslag Jeugdwerking BBC Haantjes Oudenaarde 2012-2013 1 I n l e i d i n g BBC Haantjes Oudenaarde is in haar tweede leven sinds het einde van haar eerste succesvolle periode begin de jaren negentig eigenlijk
Nadere informatieVisie en beleidsplan Jeugdopleiding sv Juliana 31
Visie en beleidsplan 2017-2020 Jeugdopleiding sv Juliana 31 De jeugdopleiding neemt een belangrijke positie in binnen de vereniging. Er wordt veel waarde gehecht aan kwalitatief goede jeugdspelers die
Nadere informatieWerven & Behouden. Programma. Kennismaken. Vrijwilligers 7/22/2013
Programma SportService Zwolle & Vrijwilligerscentrale Zwolle Peter van Diermen Werven & Behouden Opening & Kennismaking Vrijwilligers Ervaringen uit de praktijk Vrijwilligersbeleid Pauze Motivatiemanagement
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN 2018+
STRATEGISCH PLAN 2018+ EEN CO-CREATIE ONZE AMBITIES VOOR DE KOMENDE JAREN IEDEREEN BETROKKEN Het Strategisch plan 2018+ is een creatie van de leden van het KNKV. Eerst werd door het bondsbestuur in samenwerking
Nadere informatie(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31
(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31 Auteur : Jolanda Brokx, Oscar Schouten Versie : 1.1 Datum : april 2015 Contents 2. Inleiding... 3 3. Visie... 3 4. Verenigingsstructuur... 3 5. Aantal
Nadere informatieTECHNISCHE COMMISSIE STIPHOUT VOORUIT (pupillen en junioren)
TECHNISCHE COMMISSIE STIPHOUT VOORUIT (pupillen en junioren) DOELSTELLING Kwaliteitsverbetering in de (jeugd)opleiding en doorstroming naar de senioren Balans vinden en bewaken tussen recreatief en prestatief
Nadere informatieIn deze nieuwsbrief geven we voor nu de belangrijkste punten weer. Via Facebook en de website volgt er later meer.
Voorwoord: YES! Het volleybalseizoen gaat weer van start! Na een lange zomerstop gaat het dan eindelijk weer van start. Heb je ook aan beach toernooien meegedaan? Of misschien heb je wel lekker niks gedaan
Nadere informatievoor de winst! Kledingsponsoring Bordsponsoring Adverteren in het clubblad Adverteren op onze website
Amsterdamse Christelijke Korfbal Vereniging ORANJE-NASSAU opgericht 10 januari 1919 Korfbalvereniging Oranje-Nassau bestaat al sinds 1919 en drukt winst niet alleen uit in doelpunten en kampioenschappen.
Nadere informatieSelectieprocedure binnen handbalvereniging SV Zeeburg en indeling overige teams
Selectieprocedure binnen handbalvereniging SV Zeeburg en indeling overige teams Inleiding Wie voor SV Zeeburg kiest voor plezier én ambitie; plezier omdat wij kiezen voor attractief handbal, snel, dynamisch,
Nadere informatie