BOM Biezenmortel, 27 september 2014

Transcriptie

1 Lobbyende studenten? BOM Biezenmortel, 27 september 2014

2 Studeren kost drie pakjes sigaretten per maand?

3 workshop KIJK UIT: LOBBYENDE STUDENTEN!

4 Welkom bij de BOM workshop Public affairs in de praktijk De gang naar de politiek do s and don ts Wandelgangen-tackles en button holing Wie tackle ik met wat? Lobbyisten hebben veel geld nodig Alleen grote bedrijven zijn succesvol Oud-politici zijn de beste lobbyisten Echte lobbyist is op de verjaardag van de minister Koop een pak ( )

5 Public affairs management is not an art, it s a craft, to be learned and executed by skilled people, understanding the business proposition as well as the interests and influence of counter parties (James Albertine, President of the American League of Lobbyists) pa-cc.nl, public affairs coaching & consulting

6 IJsvogel in de bosjes Het Groene Ideaal Hèt Masterplan 1995 wilde bosjes omhakken in 2006 Ecologische hoofdzone netjes Gemeente blij, provincie blij, burger blij per 2006 Grote opdracht gemeente; Blije aannemer Grontmij Eén burger leest Gemeentenieuws: Huh, kappen? zevenhonderd meter wild bos, struiken en riet vervangen door 21 bomen en vier vissteigers Eén burger verzamelt 45 handtekeningen één burger schrijft brief; één ecoloog ziet één ijsvogel; één voorbeeldvergunning; één overleg in de keet Beetje hakken en zagen; meeste blijft staan, geen nieuwe bomen; één steiger Alle burgers blij Gemeente blij IJsvogel blij

7 Huis-, tuin- en keukenrecept voor de lobby Jouw sterke boodschap, jouw lobby, heeft steun aan een stevig verhaal, goede argumenten, correcte informatie, prachtige timing en uiteindelijk, het pakkende beeld..

8 Tegenstellingen in beelden

9 Lobbyplannen beginnen met huiswerk maken Stap 1: Be prepared! SAAI! Elk effectief lobbytraject heeft een gedegen voorbereiding, het huiswerk in drie reflectieve vragen: 1. wie zijn de ons bekende lokale stakeholders, 2. welke van die stakeholders zijn voor ons issue van belang, 3. wat is onze boodschap (ons standpunt) voor deze stakeholders? Stap 2: de tijdlijn Van wezenlijk belang voor het benaderen en informeren van de stakeholders is de tijdlijn : 1. Zijn er kenmerkende momenten in het komend half jaar, 2. Is daar een politiek momentum bij (debat, hoorzitting, gesprek), 3. Is er plek te maken op de politieke agenda (aanpalende onderwerpen)?

10 Stakeholders management in het eigen krachtenveld, met eigen stakeholders en de eigen bewuste boodschap INHOUD Wat willen we vertellen? Welke issues staan onze ambitie in de weg? Wat is onze kernboodschap? Zijn er drie of vier thema s te bedenken voor ? Worden onze percepties op de inhoud gedeeld? Basismateriaal INZICHT Wie doet er eigenlijk toe in ons krachtenveld? Wie beïnvloeden degenen die over het issue beslissen? Management, woordvoering, inhoudsdeskundigen doen allemaal mee? Moeten we wel naar het raadhuis, zo ja, wanneer en waarmee? Sluiten communicatie en stakeholders management op elkaar aan? INVLOED Welke pro-actoren zijn efficiënt te beïnvloeden op welke issues en vraagstukken? Welke interventiemomenten doen zich voor? Voor welke (politieke) momenten hebben wij mogelijkheden? Hoe sterk is ons bestaand netwerk, en op welk niveau?

11 Welk politiek momentum ligt komend bestuursjaar voor ons in het verschiet?

12 Stakeholders management is dit drieluik: inzicht in het krachtenveld, bewustzijn van beïnvloeding en de ideevorming voor de boodschap Krachtenveld Beïnvloeding Lobby Mijn boodschap pa-cc.nl, public affairs coaching & consulting

13 Schets van het krachtenveld geeft inzicht in de variëteit en grootte van de stakeholders/actoren Media Markt PKvV Intern Bestuur pa-cc.nl, public affairs coaching & consulting

14 Beïnvloedinganalyse geeft schematisch weer de mate van invloed van stakeholders/actoren uit het krachtenveld, op een issue of op onze organisatie Veel invloed Sinners Saveables Friends Houding: negatief Houding: positief pa-cc.nl, public affairs coaching & consulting Weinig invloed

15 Werken in en met het krachtenveld Welke lokale stakeholders zijn voor onze issues van belang Wethouder? Universiteitsbestuurder? Gemeenteraadslid? en waarop delen we hen in (keuzes)?

16 En met losse informatie, bouwstenen, bouw je het Message House: de boodschappen Boodschap 1 Mit Nach Bei Seit Von Zu Aus Außer Entgegen Gegenüber. voorbeelden Wij van WC-Eend adviseren WC-Eend Boodschap 2 Boodschap 3 Voorbeeld Referenties: ratio Ervaringen: emotie pa-cc.nl, public affairs coaching & consulting

17 Werken in en met het krachtenveld Beeld: hoe zien onze stakeholders ons (met onze issues) en hoe willen we dat zij ons zien?

18 Boodschap aan onze gerangschikte stakeholders Stakeholder 1 Boodschap A wil ik kwijt En dit, B, ook Stakeholder 2 Dit wil ik dat nummer 2 denkt..en dit zeker niet Omdat dit de kern is van onze propositie Omdat dit benadrukt wat we niet meer zijn Hoe: wat is onze (lokale) aanpak? Met wie: vormgeven aan inhoudelijk (correcte) boodschap? Toetsend: intern en extern? Bestuur LKvV, PKvV? Eenduidig: stakeholder management pa-cc.nl, public affairs coaching & consulting

19 pa-cc.nl, public affairs coaching & consulting