FWF jaarverslag 2011
|
|
- Marleen Hermans
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 FWF jaarverslag Voorwoord / Inleiding McGregor Fashion Group B.V. (hierna: MFG ) is een organisatie die een positieve bijdrage wil leveren aan de samenleving waarin zij opereert. Dit streven heeft in 2007 onder meer geleid tot het deelnemerschap van de Fair Wear Foundation (hierna: FWF ). Ook in 2011 was Maatschappelijk Verantwoord Ondernemerschap (MVO) weer een belangrijk thema binnen haar bedrijfsvoering. In dit verslag zal in vogelvlucht toegelicht worden hoe het jaar 2011 binnen McGregor Fashion Group is verlopen. In overleg met en na toestemming van Ivo Spauwen van FWF is besloten om geen verantwoording over het boekjaar 2010 af te leggen aangezien mede door het (plotselinge) vertrek van de algemene coördinator FWF Gie van den Broek (voormalig bedrijfsjurist) relevante en benodigde informatie ontbreekt. Dat (plotselinge) vertrek en de tijdelijke leemte die dat onvermijdelijk mee bracht heeft helaas ook geleid tot minder FWF activiteiten in 2011 dan gebruikelijk is vooral gebruikt als overgangsjaar en om aan het deelnemerschap weer die invulling te geven die het verdient. Daartoe zijn na opvolging van Gie van den Broek door in 2011 concrete stappen genomen, waarover hierna meer. 1. Merken van MFG: McGregor, Gaastra, Adam, Emergo Textile Projects (ETP). 2. Omzet van MFG in het boekjaar eindigend op 31 januari 2011 (het huidige boekjaar is verlengd en eindigt op 30 april 2012) ,-- 3. Verantwoordelijkheden Een overzicht van verantwoordelijke personen binnen MFG voor het deelnemerschap, meer in het bijzonder de implementatie van de FWF Code of Labor Onderwerp Naam Functie Beleidsformulering Kees Schimmel Group Director HR / Logistics /Legal Coordinator FWF Gaastra Kees Middelkoop Senior Product Manager Gaastra Women
2 Coordinator FWF McGregor Bastiaan van Lon Management McG Men en Junior Coordinator FWF ETP Esther Oostdijk Divisie coordinator ETP Inhoud van werkplan Bedrijfsjurist Uitvoeren van werkplan: Interne voorlichting & training Informeren leveranciers Alle Product Managers (PM ers) + HK Office /FWF PM'ers Product Management Externe communicatie Archivering Kees Schimmel Leveranciersregister Robbert Nijkamp Coordinator Buying Support Monitoring & uitvoeren van verbeterplannen Jaarevaluatie en verslag Beslissingen inkoopbeleid PM ers en HK Office Bert Wijnants Bastiaan van Lon Barbara Schothorst Hans Zwolsman Product Management/Product Directors Management McG Men Directie ETP Creative Director Gaastra 4. Voortdurend deelnemerschap Fair Wear Foundation Binnen het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen speelt de Fair Wear Foundation (FWF) een grote rol. FWF ziet er op toe dat de toeleveranciers/fabrikanten van MFG de FWF Code of Labor naleven, welke code humane arbeidsomstandigheden bevordert en stipuleert. De kracht van FWF zit in de stapsgewijze aanpak en het (toezien op het) opvolgen van verbeterplannen (CAP s) zodat de arbeidsomstandigheden ten goede aangepast worden. MFG is van mening dat het concept van kwaliteit verder strekt dan enkel in het eindproduct. Ware kwaliteit dient tevens duurzaamheid in de productieketen te omvatten.
3 5. In vogelvlucht FWF deelnemerschap 2011 In januari 2011 vond de periodieke management system audit plaats te Driebergen. In dat kader vonden interviews plaats met Kees Schimmel, Bastiaan van Lon, Esther Oostdijk, Gie van den Broek en Kees Middelkoop. Voorts werd het werkplan 2011 en diverse audit rapporten van leveranciers bestudeerd en besproken. Het door Ivo Spauwen opgestelde rapport ter zake volgde kort daarop en wordt geplaatst op de FWF web site. Algemene conclusie is dat MFG in 2010 vooruitgang heeft geboekt bij de invulling van het deelnemerschap van FWF. Het in 2009 bereikte percentage van leveranciers die geaudit zijn (60%) moet echter omhoog richting het door FWG voorgeschreven percentage (90%). Dat laatste percentage is overigens in overleg met FWF genuanceerd in die zin dat leveranciers met een bijdrage van minder dan 1% niet zullen worden geaudit. Voorts wordt het halen van de 90% bemoeilijkt door de constante verandering van de samenstelling van het leveranciersbestand, ook gedreven door de economische omstandigheden. Gestructureerde opvolging van CAP s door verantwoordelijke PM-ers blijft een belangrijk streven. MFG streeft dan ook naar een nauwere aansluiting van PM-ers bij te plannen audits. Bij indiensttreding op 15 mei 2011 heeft de FWF taken (algehele coördinatie van het MFG deelnemerschap) op zich genomen, dit nadat zijn voorganger Gie van den Broek per medio maart 2011 zijn carrière buiten MFG had voortgezet. Op 4 juli 2011 vond een kennismakingsgesprek plaats tussen Kees Schimmel en Bram Witsenburg van MFG en Erica van Doorn en Ieke van den Burg van FWF, tijdens welk gesprek zijdens MFG het belang van het deelnemerschap werd onderstreept en nadrukkelijk de intentie is uitgesproken om, na het vertrek van de MFG coördinator, weer als voorheen met volle overtuiging invulling te geven aan het deelnemerschap. Op 22 juli 2011 vond vervolgens een kennismakingsgesprek plaats op het hoofdkantoor van FWF te Amsterdam tussen en Ivo Spauwen, verificatiemanager FWF voor MFG. Tijdens die bespreking is overeengekomen dat de focus van MFG in 2011 op een correcte opvolging van de relevante CAP s moet liggen en minder op (hervatting van) het audit programma. Begin 2012 zal het audit programma volledig worden hervat met als doel de door FWF gehanteerde audit percentages te bereiken. Ook het plannen van verificatie audits is belangrijk omdat die per definitie zien op leveranciers waarmee een structurele band is opgebouwd. Binnen MFG wordt het periodieke FWF overleg (4 keer per jaar) weer opgestart. Op 26 september 2011 vond in dat kader het eerste overleg plaats, waaraan Kees Schimmel, Kees Middelkoop, Bastiaan van Lon, Esther Oostdijk en deelnamen. Kort na dat overleg zijn in het kader van de hervatting van het auditprogramma een 6-tal McGregor fabrikanten en een 8-tal Gaastra fabrikanten genomineerd voor een audit of verificatie-audit, welke audits in de loop van 2012 worden ingepland. Deze audits, in Azië en
4 Turkije, zullen leiden tot (benadering van) het door FWF genoemde percentage van 90%, waardoor MFG medio 2012 verwacht ook op dit punt weer aan de eisen van het FWF deelnemerschap te voldoen. In augustus 2011 neemt Ivo Spauwen van FWF contact op met MFG over een melding van Greenpeace over ernstige milieuvervuiling door het Chinese bedrijf Youngor Sunrise. De vraag was of MFG een zakelijke relatie had met deze partij. Dat bleek in het verleden wel het geval te zijn geweest, doch enkele jaren geleden is de samenwerking geëindigd. Er waren nog wel vendors die stoffen voor MFG orders bij Youngor Sunrise kochten. Deze zijn dringend verzocht dit direct stop te zetten en uit te kijken naar andere stofleveranciers. Dat is uiteindelijk ook zo doorgevoerd. Op 8 en 9 september 2011 vond op het hoofdkantoor van FWF in het World Fashion Centre te Amsterdam het jaarlijkse deelnemersseminar plaats met als thema Social Compliance in the Supply Chain. Namens MFG nam deel. Het seminar is niet alleen informatief maar biedt ook een waardevol platform tot netwerken met overige FWFdeelnemers uit de mode-industrie. In mei 2009 ontving FWF een klacht van een werknemer van MFG fabrikant Ever Rich te China inzake excessief overwerk. MFG heeft tevergeefs getracht Ever Rich te bewegen om te participeren in een training over het voorkomen van excessief overwerk. Het dossier over onderhavige klacht is na overleg met Ivo Spauwen in oktober 2011 gesloten. MFG heeft besloten om de relatie met Ever Rich stapsgewijs te beëindigen. Voor het overige, lopen er geen via FWF gemelde klachten aan het adres van fabrikanten van MFG. Medio november 2011 werd MFG door Juliette Li van FWF benaderd over deelname aan het FWF project Anti-harassment committee and violence prevention system in export-oriented garment factories een door the United Nations Trust Fund to End Violence Against Women gefinancierd project. MFG heeft een substantieel aantal van haar fabrikanten in India en Bangladesh bereid gevonden om te participeren in het project begin In het kader van dit project zijn aan het personeel en het management van de deelnemende fabrikanten trainingen gegeven met als doel het teisteren van vrouwen binnen de muren van de fabriek tegen te gaan. Navraag bij FWF leerde dat het project niet in de laatste plaats door actieve deelname van de participerende MFG fabrikanten een groot succes is geworden. MFG heeft het FWF deelnemerschap tot voor kort nimmer extern uitgedragen. Dat wordt thans intern heroverwogen. Eind november 2011 werd MFG benaderd door Sophie Koers van FWF over deelname aan een consumentencampagne. Doel van de campagne was om de consument te informeren over de achtergrond en doelstellingen van FWF, zulks via de Amsterdamse winkels van de deelnemers. In het kader van de campagne hebben medewerkers van FWF in de McG en Gaastra stores (waaronder de shop in shop in de Bijenkorf) in Amsterdam het winkelend publiek voorzien van FWF flyers. Tevens waren voornoemde stores van FWF posters voorzien.
5 In overleg met Lisa Handon van FWF is in december 2011 het MFG gedeelte van de FWF web site aangepast (tekstuele aanpassing, toevoeging van de juiste logo s).
www.groenendijkwoerden.nl
Sociaal Jaarverslag 2009 van Groenendijk Bedrijfsschoenen & Kleding B.V. 1. Inleiding 2 2. Inkoopbeleid 2. Interne voorlichting & training 4. Externe Communicatie 5. Archiveren 6. Maatschappelijk verantwoord
Nadere informatievan Puijenbroek Textiel sociaal jaarverslag Sociaal jaarverslag over 2008 Van Puijenbroek Textiel
Sociaal jaarverslag over 2008 Van Puijenbroek Textiel Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 2 2. Basis vereisten van het FWF deelnemerschap... 3 3. Inkoop...3 4. Monitoringsysteem en uitvoering van verbeterplannen...
Nadere informatieSociaal jaarverslag over 2008. Tricorp Textiles Europe BV
Sociaal jaarverslag over 2008 Tricorp Textiles Europe BV Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 2 2. Basis vereisten van het FWF deelnemerschap... 3 3. Inkoop... 3 4. Monitoringsysteem en uitvoering van verbeterplannen...
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2008 Confectiefabriek De Berkel BV
Sociaal Jaarverslag 2008 Confectiefabriek De Berkel BV 1/ 8 Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 3 2. FWF deelnemerschap.. 5 3. Inkoop... 5 4. Monitoringsysteem en uitvoering van verbeterplannen... 6 5. Klachten...
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2012. Confectiefabriek De Berkel BV
Sociaal Jaarverslag 2012 Confectiefabriek De Berkel BV Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 3 2. FWF deelnemerschap... 4 3. Inkoop... 4 4. Monitoringsysteem en uitvoering van verbeterplannen... 5 5. Klachten...
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2008
Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 2 2. Basis vereisten van het FWF deelnemerschap... 2 3. Inkoop... 2 4. Monitoring systeem en uitvoering van verbeterplannen... 4 5. Klachten... 5 6. Verbetering van arbeidsnormen...
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2009 Confectiefabriek De Berkel BV
Sociaal Jaarverslag 2009 Confectiefabriek De Berkel BV 1/ 9 Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 3 2. FWF deelnemerschap.. 5 3. Inkoop... 5 4. Monitoringsysteem en uitvoering van verbeterplannen... 6 5. Klachten...
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2014 Confectiefabriek De Berkel BV
Sociaal Jaarverslag 2014 Confectiefabriek De Berkel BV 1/ 9 Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 3 2. FWF deelnemerschap.. 5 3. Inkoop... 5 4. Monitoringsysteem en uitvoering van verbeterplannen... 6 5. Klachten...
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2013 Confectiefabriek De Berkel BV
Sociaal Jaarverslag 2013 Confectiefabriek De Berkel BV 1/ 9 Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 3 2. FWF deelnemerschap.. 5 3. Inkoop... 5 4. Monitoringsysteem en uitvoering van verbeterplannen... 5 5. Klachten...
Nadere informatiewww.vptex.com www.havep.com www.bucofa.com Start date membership Organisational chart Social report Van Puijenbroek Textiel 1/ 7
www.vptex.com www.havep.com www.bucofa.com Start date membership 2004 Organisational chart Social report Van Puijenbroek Textiel 1/ 7 Responsibilities: Policy formulation & work plan Sourcing policy Monitoring
Nadere informatieDe Minister voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking,
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Datum 25 oktober 2016 Betreft Beantwoording vragen van de leden Voordewind (ChristenUnie) en Grashoff (GroenLinks) over hongerlonen
Nadere informatiewww.heigo.nl Start date membership september 2005 Organisational chart
www.heigo.nl Start date membership september 005 Organisational chart DIRECTIE MANAGEMENT TEAM ADMINISTRATIE AUTOMATISERING 3 KWALITEITSZORG PERSONEEL ORGANISATIE LOGISTIEK INKOOP MAGAZIJN EXPEDITIE 7
Nadere informatieManagement systeem audit rapport. Tricorp Textiles Europe BV 10 september 2009
Management systeem audit rapport Tricorp Textiles Europe BV 10 september 2009 FWF deelnemer sinds: 1-6-2007 Informatiebronnen A: Database FWF B: Sociaal jaarverslag en werkplan C: Gearchiveerde documenten
Nadere informatieStart date membership September 2005 Social report Heigo Nederland B.V / 7
www.heigo.nl www.madetomatch.nl Start date membership September 2005 Social report Heigo Nederland B.V. 31-10-2014 1/ 7 Organisational chart Management Administratie ICT HRM Kwaliteit Marketing Verkoop
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2008 van Groenendijk Bedrijfsschoenen & Kleding B.V. 1. Introductie Welke merken verkoopt u? Wij verkopen verschillende merken, waaronder deze die bij FWF zijn aangesloten: Teamdress,
Nadere informatieGEDRAGSCODE VOOR LEVERANCIERS
INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 1.1 DOELSTELLING 1.2 STREKKING 1.3 NALEVING 1.4 ERKENNING 2 BEHANDELING VAN WERKNEMERS 2.1 ANTI-DISCRIMINATIE 2.2 VRIJHEID VAN VERENIGING EN COLLECTIEVE ONDERHANDELINGEN 2.3 DWANGARBEID
Nadere informatieMN Supplier Code of Conduct
MN Supplier Code of Conduct Visie Maatschappelijk Verantwoorde Bedrijfsvoering Een duurzame uitvoering van de pensioen- en sociale regelingen en verzekeringen van onze opdrachtgevers geven wij vorm door
Nadere informatieStart date membership september 2005 Organisational chart
www.heigo.nl Start date membership september 005 Organisational chart DIRECTIE MANAGEMENT TEAM ADMINISTRATIE AUTOMATISERING 3 KWALITEITSZORG PERSONEEL ORGANISATIE LOGISTIEK INKOOP MAGAZIJN EXPEDITIE 7
Nadere informatieCommunicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder
Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken
Nadere informatieCommunicatieplan Breur IJzerhandel
Communicatieplan Breur IJzerhandel 4 Oktober 2014 4 OKT 2014 Communicatieplan Breur IJzerhandel 1. Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken uit onze dagelijkse
Nadere informatieConvenant: stand van zaken Convenant in vogelvlucht Stap voor stap vooruit
Convenant: stand van zaken Doordat de beschikbare informatie en de ervaring toenemen, kunnen de doelen steeds worden aangescherpt. Het proces van due diligence wordt dus continu doorlopen en verbeterd.
Nadere informatieInternationaal Palmolie-inkoopbeleid
Internationaal Palmolie-inkoopbeleid Stand: september 2015 Onze visie Eenvoud, verantwoord, betrouwbaar: al meer dan 100 jaar ligt koopmanschap ten grondslag aan het succes van ALDI NORD (hierna: ALDI).
Nadere informatieBUYING MANAGER COSMETICA
#VACATURE BUYING MANAGER COSMETICA De Bijenkorf is de Road to Premiumship succesvol ingeslagen. De uitbreiding en upgrade van het assortiment en de smaakvolle inrichting van de winkels bieden een unieke
Nadere informatieDatum 3 maart 2014 Betreft Beantwoording vragen van het lid Voordewind over het rapport Working on the Right Shoes
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Directie Internationale Marktordening en Handelspolitiek Bezuidenhoutseweg 67 2594 AC Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieManagement systeem audit rapport. De Berkel 23 september, 2009
Management systeem audit rapport De Berkel 23 september, 2009 FWF deelnemer sinds: april 2007 Informatiebronnen A: Database FWF B: Sociaal jaarverslag en werkplan C: Gearchiveerde documenten D: Wilfried
Nadere informatieMONITOR DUE DILIGENCE & INKOOPPRAKTIJK 2015
MONITOR DUE DILIGENCE & INKOOPPRAKTIJK 2015 INHOUD 1. Profiel respondenten 2. Internationaal zakendoen 3. Toeleveringsketen 4. MVO (in de keten) PROFIEL RESPONDENTEN AANTAL MEDEWERKERS < 10 10-99 100-249
Nadere informatieGedragscode Zehnder Group Ltd
Gedragscode 1/8 Inhoudsopgave 2 Onze beweegredenen... 3 Voor wie geldt de gedragscode?... 4 Verplichtingen van de werknemers... 4 "Vertrouwelijk aanspreekpunt... 4 Plichten van het management... 5 Lokale
Nadere informatieKlokkenluidersbeleid. Klokkenluidersbeleid
Klokkenluidersbeleid Pagina 1 van 6 Inleiding en documentcontrole Dit document is bedoeld om informatie te verstrekken met betrekking tot het beleid, de procedures, normen of richtsnoeren van G4S Group
Nadere informatieREGLEMENT AUDIT- EN COMPLIANCECOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. Vastgesteld door de RvC op 25 augustus 2014
0. INLEIDING REGLEMENT AUDIT- EN COMPLIANCECOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. Vastgesteld door de RvC op 25 augustus 2014 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel 5 van het Reglement van de
Nadere informatieActieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek. Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012
Actieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012 Inhoudsopgave - Actieplan GVB Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. n.a.v. BDO-rapportage 13
Nadere informatieDeelnemersvoorwaarden Stichting Keurmerk Online Veilen
Deelnemersvoorwaarden Stichting Keurmerk Online Veilen 1. Inleiding 1.1 De Stichting Keurmerk Online Veilen beoogt jegens consumenten de kwaliteit van online veilingplatformen te waarborgen door deze te
Nadere informatieGRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012
GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012 Verwijzing paginanummers Visie en strategie 1.1 Verklaring van de directie. 1. Voorwoord 1.2 Beschrijving van belangrijke gevolgen, risico's en mogelijkheden. 1. Voorwoord,
Nadere informatieGedragscode. SCA Gedragscode
SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een
Nadere informatieWaardig werk in de cacao. Europese cacao-conferentie Frankfurt 2010
Waardig werk in de cacao Europese cacao-conferentie Frankfurt 2010 Kennismaking Hilde Verhelst, ACV Voeding en Diensten Aalst Barry Callebaut, Wieze België Effat coördinator werknemersdelegatie EOR Barry
Nadere informatieShanks Group plc. Whistleblowingbeleid (Klokkenluiderbeleid) Inhoud. 1. Onze waarden. 2. Normen en punten van zorg
Shanks Group plc Whistleblowingbeleid (Klokkenluiderbeleid) Inhoud 1. Onze waarden 2. Normen en punten van zorg 3. Zorgen uiten 4. Het onderzoeken van geuite zorgen Bijlage 1. SpeakUp contactgegevens 1.
Nadere informatiede naamloze vennootschap ABN AMRO Bank N.V., gevestigd te Amsterdam, hierna te noemen Aangeslotene.
Uitspraak Geschillencommissie Financiële Dienstverlening nr. 2014-338 d.d. 23 september 2014 (mr. E.M. Dil-Stork, voorzitter, mr. J.W.H. Offerhaus en mr. S.M.J. Korthuis-Becks, leden en mr. E.C. Aarts,
Nadere informatiejaarverslag 2015 l 2016
2016 jaarverslag 2015 l 2016 Voorwoord In december 2015 is VFM succesvol geauditeerd op haar MVO activiteiten volgens het model van de MVO wijzer. Een mooie mijlpaal waar een voorbereiding en een vervolg
Nadere informatieInhoudsopgave. BLANCO SPACES ZUIDAS - 6TH FLOOR BARBARA STROZZILAAN HN AMSTERDAM T. +31 (0)
Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Compliance Charter... 3 1.1. Definitie, missie en doel... 3 1.1.1. Definitie... 3 1.1.2. Missie en doel... 3 1.2. Reikwijdte... 3 1.2.1. Binnen scope... 3 1.2.2. Buiten
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Bezuidenhoutseweg 67 2594 AC Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Contactpersoon Jeanette Scherpenzeel T
Nadere informatiede kortste weg naar eerlijke bedrijfskleding 1
De kortste weg naar eerlijke bedrijfskleding de kortste weg naar eerlijke bedrijfskleding 1 waarom deze campagne? zit er een luchtje aan uw bedrijfskleding? Met deze campagne willen wij u de werknemers
Nadere informatieDe mondiale economie: regulering doorheen conflicten? Nieuwe vormen van samenwerking tussen ondernemingen en nieuwe sociale bewegingen
Reeks Sociale Cohesie De mondiale economie: regulering doorheen conflicten? Nieuwe vormen van samenwerking tussen ondernemingen en nieuwe sociale bewegingen L 'economie globalisée: une gouvemance au-dela
Nadere informatieReglement Risk Committee Delta Lloyd N.V.
Delta Lloyd N.V. 13 mei 2015 INLEIDING...3 1. SAMENSTELLING...3 2. TAKEN EN BEVOEGDHEDEN...3 3. VERGADERINGEN...4 4. RAPPORTAGE AAN DE RVC...4 5. DIVERSEN...4 2 2/5 13 mei 2015 INLEIDING 0.1 Dit reglement
Nadere informatiePraktische hulpmiddelen voor IMVO
Praktische hulpmiddelen voor IMVO SER IMVO werkconferentie 21 juni 2011 Globalisering: complexe toeleveringsketens 8 juni 2011 Spectaculaire groei van producten met Max Havelaar keurmerk 10 juni 2011 Nederlandse
Nadere informatieArbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013
Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Ronald Govers Mei 2013 Vastgesteld directie d.d. 4 juni 2013 2 Arbo jaarverslag 2012 Index 1. Inleiding blz.
Nadere informatieVDZ Geldzaken. Beloningsbeleid
VDZ Geldzaken Beloningsbeleid 2018 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4 Variabele
Nadere informatiedoel bereikt zelfsturing inrichten veiligheid fundament Behoeftepiramide van een "Social Business"
Behoeftepiramide van een "" (Naar analogie piramide van Maslow) Maslow rangschikte de volgens hem universele behoeften van de mens in een hiërarchie. Volgens zijn theorie zou de mens pas streven naar bevrediging
Nadere informatieInhoud. Reglement Commissie Benoemingen en Beloningen KAS BANK N.V.
Inhoud Reglement Commissie Benoemingen en Beloningen KAS BANK N.V. 1. Doel 2. Samenstelling 3. Vergaderingen 4. Taken en bevoegdheden 5. Rapportage aan de Raad van Commissarissen 6. Diversen 1. Doel 1.1
Nadere informatiePama International BV
Sociaal jaarverslag over 2008 Pama International BV Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 2 2. Basis vereisten van het FWF deelnemerschap... 5 3. Inkoop... 5 4. Monitoringsysteem en uitvoering van verbeterplannen...
Nadere informatie2012 MVO Jaarverslag
2012 MVO Jaarverslag MVO-beleid Tomingroep Als mensontwikkelbedrijf werkt Tomingroep aan duurzaamheid in de volle breedte. Wij willen op een maatschappelijk verantwoorde wijze zaken doen in samenwerking
Nadere informatieReglement commissies raad van commissarissen Ymere 1
Reglement commissies raad van commissarissen Ymere 1 De statuten van Ymere geven aan dat de raad van commissarissen kan besluiten tot het instellen van vaste en ad hoc commissies, en dat deze commissies
Nadere informatieCompliance Charter. Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed
Compliance Charter Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed September 2008 Inhoudsopgave 1 Voorwoord 1 2 Definitie en reikwijdte 2 3
Nadere informatiePIECING IT TOGETHER FAIR FASHION TIJDENS JE STAGE FAIR FASHION S HANDLEIDING VOOR VÓÓR, TIJDENS EN NA JE STAGE:
PIECING IT TOGETHER FAIR FASHION TIJDENS JE STAGE FAIR FASHION S HANDLEIDING VOOR VÓÓR, TIJDENS EN NA JE STAGE: WAT DOET JOUW STAGEBEDRIJF OM ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN TE VERBETEREN? Piecing it together: Fair
Nadere informatieSTAKEHOLDERDIALOOG. De tabel schetst hoe wij onze stakeholders actief betrekken en welke verwachtingen zij hebben.
STAKEHOLDERDIALOOG Op verschillende momenten gedurende het jaar onderhouden we nauwe contacten met diverse stakeholders. Transparantie is een van de belangrijkste grondslagen voor onze bedrijfsvoering
Nadere informatie21 augustus 2014. MVO Jaarverslag 2013
21 augustus 2014 MVO Jaarverslag 2013 April 2014 MVO - Jaarverslag 2013 2014 Kiwa N.V. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand,
Nadere informatieFood- en Farmaceutische Industrie. Nieuw in het SMART-SAFETY programma. Speciale Versie. Werkkleding in WIT
Beïnvloeden van veiligheidsgedrag en -cultuur Nieuw in het SMART-SAFETY programma Speciale Versie Food- en Farmaceutische Industrie Werkkleding in WIT SMART-SAFETY Drie PIJLERS Directie Hiërarchische lijn
Nadere informatieStappenplan naar GDPR compliance
Stappenplan naar GDPR compliance Stappenplan voor compliance met de Algemene Verordening Gegevensbescherming Het Europees Parlement heeft op 14 april 2016 de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG)
Nadere informatieSCHONE KLEREN CAMPAGNE 1. mode is niet schoon
SCHONE KLEREN CAMPAGNE 1 99van de % mode is niet schoon 2 SCHONE KLEREN CAMPAGNE SCHONE KLEREN CAMPAGNE 3 Voor jouw kleren worden wereldwijd mensen uitgebuit en mensenrechten geschonden. Jij kunt helpen
Nadere informatieCO2-COMMUNICATIEPLAN Samen zorgen voor minder CO2
Samen zorgen voor minder CO2 HOVENIERSBEDRIJF HOEFAKKER B.V. HET EIGEN CO2-HUIS OP ORDE & SAMEN MET EN VOOR DE SECTOR EN/OF BRANCHE Participeren in duurzaam en innovatief ondernemen met de CO2-prestatieladder
Nadere informatieEindrapport 2014. HAS Den Bosch. Nummer 14 van de SustainaBul 2014. met 93 punten. Conclusie:
Eindrapport 2014 HAS Den Bosch Nummer 14 van de SustainaBul 2014 met 93 punten Conclusie: - VRAAG MAX. PUNTEN BEOORDELING TOELICHTING Onderwijs 1. 5 4 Prima. Wel definitie, maar is te breed. Geen definitie/visie
Nadere informatieFINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1
FINANCIEEL PLAN M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 MANAGEMENT SUMMARY Moleskine heeft als voornaamste doel simpele maar moderne mannenmode
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatieDocument: Energiemanagementplan
Energiemanagementplan Certificering op CO 2 -prestatieladder CO 2 -prestatieladder Niveau 3 Auteur(s): Mevrouw C.K. Kloens De heer D. Slothouber 23 oktober 2013 (revisie 1.0) Definitief rapport Inhoudsopgave:
Nadere informatieVDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid
VDZ Verzekeringen Beloningsbeleid 2014 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4
Nadere informatieREGLEMENT SELECTIE- EN REMUNERATIECOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN COÖPERATIE ROYAL FLORAHOLLAND U.A. Vastgesteld op 16 april
REGLEMENT SELECTIE- EN REMUNERATIECOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN COÖPERATIE ROYAL FLORAHOLLAND U.A. Vastgesteld op 16 april 2014 1 2 1 Opmaak, huisstijl en handelsnaam gewijzigd in Royal FloraHolland
Nadere informatieRemuneratierapport 2015 Loyalis N.V.
Remuneratierapport 2015 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis N.V. over het jaar 2015. Met dit rapport wil Loyalis
Nadere informatiehierna gezamenlijk te noemen: "Partijen" en afzonderlijk te noemen: "Partij";
BIJLAGE 4C BEWERKERSOVEREENKOMST DE ONDERGETEKENDEN: (1) UNIVERSITEIT UTRECHT, gevestigd te 3584 CS, Utrecht en kantoorhoudende aan de Heidelberglaan 8, hierbij rechtsgeldig vertegenwoordigd door [naam],
Nadere informatieGedragscode Ethisch Inkopen
Gedragscode Ethisch Inkopen Gedragscode ethisch inkopen Gedragscode Ethisch Inkopen Mei 2014 1 1.1 Inleiding en doel van gedragscode 1.2 Beleidsverklaring 1.3 Functies en verantwoordelijkheden 1.4 Monitoring,
Nadere informatieDeelnemers van Duurzame Leverancier streven naar een CO2-reductie van 20% in het jaar 2020 (t.o.v. 2010)
Actieve deelname aan initiatieven Dit document beschrijft de actieve deelname van Pilkes aan het initiatief Duurzame Leverancier, Nederland CO2 neutraal en het initiatief van SKAO (CO2-Prestatieladder).
Nadere informatieBeleid inzake belangenconflicten
Beleid inzake belangenconflicten 2 Wat zijn belangenconflicten Bij het verrichten van beleggingsdiensten en activiteiten kunnen zich belangenconflicten voordoen tussen onder andere een financiële instelling
Nadere informatieMVO actieplan HKV 2015-2016
MVO actieplan HKV 2015-2016 November 2015 November 2015 MVO actieplan HKV Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Onze MVO doelen en actiepunten... 5 3 Implementatie, review en communicatie... 8 4 Verantwoording...
Nadere informatieInfosessie duurzaam personeelsbeleid
Infosessie duurzaam personeelsbeleid In mensen investeren doet renderen Agenda 1. Wie is en wat doet HAVI Logistics 2. HAVI Logistics als werkgever 3. De vertaling naar het personeelsbeleid 4. Employer
Nadere informatieVBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast?
VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast? ARV Group & Koninklijke Peijnenburg B.V. Agenda AGENDA
Nadere informatieVoorbeeld directiereglement bij het BV met Raad van Commissarissen-model
Voorbeeld directiereglement bij het BV met Raad van Commissarissen-model Begripsbepaling Artikel 0 In dit reglement wordt verstaan onder: 0.1 De vennootschap : De vennootschap voor XX in XX; 0.2 De statuten
Nadere informatiePreview. Voorwoord. adviesbureaus op het gebied van managementsystemen en auditing;
Voorwoord In 2003 verscheen de eerste druk van deze praktijkgids. Het doel was om organisaties te voorzien van een praktische toelichting op de nieuwe ISO 19011 Richtlijnen voor het uitvoeren van kwaliteits-
Nadere informatieResultaten tot en met 2014
Duurzaam thema: Organisatie: Doelstelling: Eerlijke handel Solidaridad Fashion Programma: verbetering van de arbeidsomstandigheden in en milieubelasting van Aziatische textielfabrieken Resultaten tot en
Nadere informatieSupply Chain Day 12 april Interface Nederland B.V.
Supply Chain Day 12 april 2017 @ Interface Nederland B.V. Over Fabory Toonaangevende Europese distributeur van bevestigingsartikelen en aanverwante artikelen: Sinds 2011 onderdeel van Amerikaanse beursgenoteerde
Nadere informatieSTERKE ANTWOORDEN? Met commentaar van. Reacties van winkels op de vraag hoe zij omgaan met de mensen die hun kleren maken.
STERKE ANTWOORDEN? Met commentaar van Reacties van winkels op de vraag hoe zij omgaan met de mensen die hun kleren maken. Na een oproep van Mirjam Sterk stuurden kijkers van Jij bent Sterk massaal een
Nadere informatieMeer transparantie in de wereldwijde kledingindustrie!
POSITION PAPER 1 Meer transparantie in de wereldwijde kledingindustrie! Zou Rana Plaza vandaag zijn ingestort, zouden we weer tussen het puin op zoek moeten naar labels No. 1 Juni 2017 2 Inleiding. De
Nadere informatieBekaert harmoniseert SAP documentatie voor 7,000 IT gebruikers
SUCCESVERHAAL Bekaert harmoniseert SAP documentatie voor 7,000 IT gebruikers Dankzij tt performance suite hebben alle 7,000 Bekaert IT gebruikers nu snel toegang tot eenduidige en actuele online handleidingen
Nadere informatieKlachtencommissie Governance en Beloning MBO
UITSPRAAK NUMMER 2011-1 Inzake het klaagschrift d.d. 25 oktober 2010 ingediend door. wonende te Arnhem (verder te noemen: klager); tegen de Raad van Toezicht en het College van Bestuur van de Stichting
Nadere informatieGedragscode Herzien in februari 2016
Gedragscode Herzien in februari 2016 Smiths Group plc Gedragscode Onze Code geldt voor alle bedrijven en medewerkers van Smiths Group overal ter wereld. Naleving van onze Code versterkt de goede reputatie
Nadere informatieCOMPLIANCE RICHTLIJNEN
Meldpunt Ongebruikelijke Transacties Afdeling Toezicht COMPLIANCE RICHTLIJNEN Ter bevordering van de naleving en handhaving van de Wet MOT en WID, voor een effectieve bestrijding van Money Laundering en
Nadere informatie31.07.2015 VOORSTEL EN TOELICHTING TOT WIJZIGING VAN DE VOORWAARDEN VAN DEELNAME VAN
DELTA LLOYD CORPORATE BOND FUND, DELTA LLOYD COLLATERALIZED BOND FUND, DELTA LLOYD SOVEREIGN BOND FUND, DELTA LLOYD SOVEREIGN LT BOND FUND, DELTA LLOYD SOVEREIGN XLT BOND FUND, DELTA LLOYD SUB SOVEREIGN
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Enjoyinglife.nl
Beleidsplan Stichting Enjoyinglife.nl Beleidsplan Stichting Enjoyinglife.nl 1. Doelstellingen en algemeen beleid 1.1 Inleiding 1.2 Bestuursactiviteiten 1.3 Stichtingsactiviteiten 1.4 Plannen voor 2015
Nadere informatieFacto Magazine. Redactionele formule
Facto Magazine Facto Magazine is dé community voor facility management en inkoop. Met een toonaangevend vakblad met de hoogste oplage in de markt, een hoogwaardige website, een wekelijkse e-mailnieuwsbrief
Nadere informatie13032008 laatste versie 28032008. Met verwerking reactie BPW
13032008 laatste versie 28032008. Met verwerking reactie BPW Cao afspraken, pensioen salaris akkoord 2008-2009. Op 13 maart 2008 is overeenstemming bereikt tussen de BPW enerzijds, de vakbonden Abvakabo
Nadere informatieREGLEMENT RISICOCOMMISSIE
REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT KEMPEN N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 8 december 2017 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel
Nadere informatieEnergie Management Plan 2015
Energie Management Plan 2015 Bijlage bij het KAM jaarplan 2015 Voorlopig Versie 1.0 VBG 2015-09 22 Energie Management Plan 2015 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave Energie Management Plan 2015 1 Veiligheid 2
Nadere informatieReglement commissies raad van commissarissen Ymere 1
Reglement commissies raad van commissarissen Ymere 1 De statuten van Ymere geven aan dat de raad van commissarissen kan besluiten tot het instellen van commissies, en dat deze commissies functioneren op
Nadere informatieCommunicatieplan Croon CO2 Footprint
Croon Elektrotechniek B.V. Marketing & Business Development Hoofdkantoor Rotterdam Schiemond 20-22 3024 EE Rotterdam Postbus 6073 3002 AB Rotterdam Telefoon 088-923 33 44 www.croon.nl Communicatieplan
Nadere informatieOp zoek naar een disruptive innovation
Op zoek naar een disruptive innovation Rob Cuypers Global marketing manager SKF Maintenance Products (MaPro) AIMP Congres Marketing in a disruptive world 11 maart 2014, High Tech Campus Eindhoven SKF -
Nadere informatieKARPI Karpi Group home fashion is het label dat een groep van ondernemingen vertegenwoordigt actief op het gebied van de productie en verkoop van karpetten, kamerbreed/natuur -en fusion bonded tapijt
Nadere informatiePublic relations en mediarelaties Examennummer: 94446 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur
Public relations en mediarelaties Examennummer: 94446 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 6 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 meerkeuzevragen (maximaal
Nadere informatieInternationaal inkoopbeleid voor duurzame koffie
Internationaal inkoopbeleid voor duurzame koffie Stand: juli 2016 Onze visie Eenvoudig, verantwoordelijk, betrouwbaar: al meer dan 100 jaar liggen traditionele handelswaarden ten grondslag aan het succes
Nadere informatieREGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V.
REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 23 juni 2016 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel 5 van het
Nadere informatieWorkshop 6: Stakeholdersconsultatie. Evenement Verbinding Veghel - 15 juni 2017
Workshop 6: Stakeholdersconsultatie Evenement Verbinding Veghel - 15 juni 2017 Wie zijn wij? Aron Kuijper Gecertificeerde organisatie (niveau 4) QSHE Manager Lid CCvD Sjoerd Wester Certificerende Instelling
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 Prestatieladder 2019
CO 2 Prestatieladder 2019 Opgesteld door: M. Kemper Huygbv Damsluisweg 44a 1332 ED Almere Email: info@huygbv.nl verkoop@huygbv.nl (verkoop) td@huygbv.nl (technische dienst) Telefoon: 036 549 66 20 Datum:
Nadere informatieFacto Magazine. Redactionele formule
Facto Magazine Facto Magazine is dé community voor facility management en inkoop. Met een toonaangevend vakblad met de hoogste oplage in de markt, een hoogwaardige website, een wekelijkse e-mailnieuwsbrief
Nadere informatie