Resultaten tot en met 2014

Transcriptie

1 Duurzaam thema: Organisatie: Doelstelling: Eerlijke handel Solidaridad Fashion Programma: verbetering van de arbeidsomstandigheden in en milieubelasting van Aziatische textielfabrieken Resultaten tot en met 2014 Solidaridad wil de sociale en milieuomstandigheden in de Aziatische textielsector verbeteren eerlijke handel in de breedste zin van het woord. De organisatie concentreert haar activiteiten in China, India en Bangladesh. Welke activiteiten heeft zij ontplooid in 2014? China Succesvolle start van verantwoorde fabrieken In november 2013 startte Solidaridad het Responsible Factory Project in China. Bij de kick-off-vergadering waren vertegenwoordigers aanwezig van vijf kledingfabrikanten, retailers, partnermerken, de belangrijkste lokale brancheorganisaties, lokale experts en het team van Solidaridad. Het programma startte met nulmetingen bij de deelnemende fabrieken. Per fabriek zijn rapporten opgesteld met de belangrijkste bevindingen en aanbevelingen voor duurzame veranderingen. Vanaf februari 2014 gaven ervaren deskundigen thematische workshops over systemen voor intern management, over schonere, efficiëntere productie, gezondheid en veiligheid op de werkplek, de dialoog tussen werknemers en management, en de betrokkenheid van werknemers. Impressie van de verschillende bezoeken en opleidingen-op-maat in de fabrieken In januari 2015 is het project afgerond. Wat waren de resultaten? De fabrieken hebben gemiddeld al de helft ingevoerd van de aanbevolen verbeteringen om schoner en efficiënter te produceren. Daarmee hebben ze per productie-eenheid 7 tot 32% energie bespaard. Samen hebben ze hun CO 2 -uitstoot verminderd met 851 ton. Ze hebben 63,282 m 3 water bespaard. Alle fabrieken hebben een coördinatieteam dat werknemers en management uit alle afdelingen in de fabriek betrekt bij opleidingen. >>> 1

2 Een van de deelnemende fabrieken gaf bij de evaluatie aan dat zij heel tevreden was over de uitvoering van het project en vooral over de uitkomsten. Door energiebesparende maatregelen zijn de opbrengsten toegenomen. De interne communicatie is verbeterd, wat positieve invloed zal hebben op de werkverhouding en het werkplezier. Dankzij de energiebesparingen en productieverbeteringen hebben de deelnemende fabrieken mogelijk geld over voor verbeteringen voor de werknemers. Publieksvideo over waterzuivering In samenwerking met het Chinese Alibaba-fonds heeft Solidaridad een video voor het Chinese publiek gemaakt over waterzuivering in de Chinese textielindustrie. De video laat zien hoeveel water er omgaat in de Chinese textielindustrie en hoe belangrijk het is om het water te zuiveren. Werknemersonderzoek naar leefbaar loon Veel projecten in de textielindustrie hebben als uiteindelijk doel dat de wereldwijd geaccepteerde arbeidsnormen worden ingevoerd. Maar wat vinden de Chinese textielarbeiders zelf? In 2014 heeft Solidaridad 95 werknemers in 23 fabrieken daarover geïnterviewd. Om een representatief beeld te krijgen waren de geïnterviewde werknemers gespreid naar leeftijd, geslacht en type werk. Enkele belangrijke uitkomsten: Het minimumloon voldoet niet aan de leef- en werkbehoeften van de werknemers. Maar wat een leefbaar loon is, hangt sterk samen met de behoeften van de individuele werknemers. Het is daarom lastig een leefbaar loon te berekenen volgens een standaardformule. Er zijn geen verschillen in behoeften en verwachtingen tussen lokale arbeiders en migranten. Er zijn wel verschillen tussen generaties: voor de nieuwe generatie migranten zijn consumptieve bestedingen belangrijker dan voor de vorige generatie, die vooral wil voorzien in haar levensonderhoud. Om werknemers te behouden moeten werkgevers zorgen voor betere voorzieningen (zoals slaapzalen) en het welzijn van hun werknemers. Daarmee verlagen werkgevers de kosten van levensonderhoud en verhogen zo het besteedbare inkomen. Solidaridad concludeerde uit het onderzoek dat een intern managementsysteem van fundamenteel belang is voor een betere communicatie tussen werkgevers en werknemers. Dit systeem moet voorzien in werknemersvertegenwoordiging en sociale dialoog. Zo kunnen fabrieken de behoeften van werknemers in kaart brengen en eraan voldoen. 2

3 Een tweede belangrijke conclusie: er is zoals verwacht behoefte aan een hoger besteedbaar inkomen. Daarom start Solidaridad in 2015 een project om ervaring op te doen met de fair wage methodology. Deze methode gaat ervan uit dat een leefbaar loon twaalf aspecten heeft. We noemen er enkele. Een leefbaar loon: voorziet in de eerste levensbehoeften; is minstens zo hoog als lonen bij vergelijkbare bedrijven; werkt overmatig overwerk niet in de hand; wordt regelmatig uitbetaald volgens een contract; is gebaseerd op een goed onderbouwd salarissysteem, dat rekening houdt met bijvoorbeeld opleidingsniveau, en dat onderscheid maakt tussen loon en secundaire arbeidsvoorwaarden zoals bonussen; is onderwerp van duidelijke communicatie en heldere arbeidscontracten, en van de mogelijkheid tot sociale dialoog. Rondetafelgesprek over gezonde, veilige werkplekken In 2013 heeft Solidaridad samen met partnerorganisaties in China een Multistakeholder Advisory Committee (MAC) opgericht: een comité dat de dialoog tussen belanghebbenden over verbetering van de omstandigheden in naaiateliers in China bevordert. In juni 2014 vergaderde het comité voor de vierde keer, ditmaal over het thema Constructieve werkrelaties voor betere werkprestaties. Hierbij waren vertegenwoordigers van medewerkers, vakbonden, werkgevers, brancheverenigingen, overheden, merken, leveranciers, certificeringsorganisaties, sociale controleurs en stichtingen aanwezig. De gesprekken gingen in het bijzonder over de waarde van vakbonden en relaties tussen vakbonden en de verschillende partijen. India Arbeidsomstandigheden bij spinnerijen Solidaridad was een van de organisatoren van een rondetafelconferentie in oktober 2014 over de arbeidsomstandigheden in spinnerijen in Zuid-India. De noodzaak tot die verbeteringen werd bevestigd door het rapport Flawed Fabric dat SOMO eind oktober 2014 uitbracht. Hoewel de conferentie de doelstellingen niet behaalde, was de bijeenkomst erg belangrijk om de dialoog over dit onderwerp weer op gang te brengen. Mede gefaciliteerd door Solidaridad werkt een nieuwe groep belanghebbenden (merken en maatschappelijke organisaties) in Europa aan maatregelen om de situatie te verbeteren. Daarbij steunen ze op de kennis en ervaring van het team van Solidaridad in India. 3

4 Opleidingsprogramma s voor textielwerkers in Bangalore De afgelopen jaren werkten vijf kledingmerken (H&M, Wal-Mart, TESCO, Carrefour en S.Oliver) met Solidaridad aan de ontwikkeling van opleidingsvideo s over de rechten en verantwoordelijkheden van werknemers in de textielindustrie. Doel is om de werken leefomstandigheden in de Indiase kledingfabrieken te verbeteren. In april 2014 is dit project overgedragen aan de lokale partner: Centre for Responsible Business. Deze gaat het programma uitbreiden uit naar andere regio s in Zuid-India. Bangladesh Fabrieks- en brandveiligheid Al voor het instorten van het Rana Plaza-gebouw in april 2013 in Dhaka met duizenden dode en gewonde textielarbeidsters tot gevolg waren Solidaridad en het Deense modebedrijf BESTSELLER een fabrieksveiligheidsproject gestart in Bangladesh. In 2013 sloot BESTSELLER zich aan bij het Accord on Fire and Building Safety. De fabrieken die deelnamen aan het project met Solidaridad, zetten onder dit akkoord het verbeterproces voort dat zij al waren begonnen. BESTSELLER bracht de ervaringen van het project bij het Accord in. Activiteiten in de textielindustrie Solidaridad heeft in de textielindustrie in Bangladesh een pilotproject opgezet met partners als H&M en de International Finance Corporation (IFC). Dit bevat diverse prioriteiten van Solidaridad, zoals de opleiding van lokale consultants tot begeleiders van gebruikersgroepen, en opleidingen op het gebied van waterzuivering. Gebruikersgroepen speelden een belangrijke rol in dit project. In deze groepen komen technische experts van verschillende fabrieken bij elkaar om te praten over problemen bij het gebruik van water en mogelijke oplossingen. Externe experts worden uitgenodigd om de groep nieuwe inzichten te geven. Daarnaast is het vooral belangrijk dat de medewerkers van de fabrieken van elkaar leren. Dankzij het succes van de pilot werd het programma al in 2013 opgeschaald tot PaCT: Partnership for Cleaner Textile. Dit gebeurde met steun van de Nederlandse overheid en samen met acht kledingmerken en retailers. De methodiek van de gebruikersgroepen kreeg een vaste plek in PaCT. Bovendien kon Solidaridad verschillende belangrijke prioriteiten verder uitwerken in PaCT, zoals: de integratie van de opleiding van lokale consultants met de identificatie van verbeterpunten op het gebied van gezondheid en veiligheid; lokale vertegenwoordigers van merken en fabrieken voorzien van kennis over duurzame technieken voor het verven en afwerken van textiel. In 2014 is de pilot met succes afgerond en kwamen de laatste gebruikersgroepen bij elkaar. >>> 4

5 Plannen voor 2015 en daarna In 2015 richt Solidaridad zich op de volgende onderwerpen: Verdere professionalisering en standaardisering van opleidingsprogramma s waarmee fabrieken kunnen komen tot verantwoorde productie op sociaal en milieugebied. De programma s moeten wereldwijd toepasbaar zijn. Ze moeten ook geschikt zijn om het textielprogramma uit te breiden naar India en Ethiopië en verder te versterken in China. Het uittesten van de Fair Wage Methodology in China om te bezien of deze kan helpen voorzien in de behoeften van Chinese textielwerkers. Als de methode succesvol is, wil Solidaridad deze ook in andere landen gaan toepassen. Verbeteren van de arbeidsomstandigheden van werknemers in de Zuid-Indiase spinnerijen. Solidaridad draagt hieraan bij door enerzijds de belanghebbendendialoog in Europa te faciliteren, en anderzijds met haar kennis van de lokale sector. Zo kunnen de belanghebbenden aan echte, blijvende verbetering werken. Uitbreiding van het textielprogramma naar Ethiopië om bij te dragen aan een duurzame groei van de sector in dat land. De textielindustrie in Ethiopië groeit snel. Solidaridad wil de ervaringen uit Azië aanpassen aan de lokale omstandigheden in Ethiopië en vervolgens inzetten om de textielindustrie in dit land kennis te laten maken met verantwoorde productie. 5