Innoveren door integraal ontwerp

Transcriptie

1 Innoveren door integraal ontwerp inleiding en uitleg programma door Perica Savanović werkzaam bij sbr lid vereniging duurzaam integraal ontwerpen 14 april 2010 bouwrai Amsterdam

2 SBR, hét kenniscentrum voor de bouw SBR helpt organisaties doelen te bereiken met behulp van kennis

3 Het kennisvraagstuk Publicatie? Website? Bijeenkomst? Welke kennis? Waar te halen? Doel? Welke doelgroep? Hoe bereik ik die?

4 De kracht zit in de combinatie Heeft ervaring met kennisoverdracht Beschikt over veel actuele kennis Weet de doelgroep te bereiken Weet waar kennis te halen Heeft een bouwbreed netwerk Weet wie de doelgroep is

5 Ontwerpinformatie / -kennis Hoog Ontwerp informatie Laag PvE Invloed CO VO DO tijd Opdrachtgever Architect Constructeur Andere advieseurs

6 (Ontwerp)kennis ontwikkeling model voor innoveren door integraal ontwerp O N T W E R P T E A M O1 O2 O3 G E N E R E R E N iook S Y N T H E T I S E R E N (combinatie) RE IO (transformatie) SELECTEREN VORMEN (optimalisatie) iook nook (creatie) A S S I M I L A T I E Kennis transfer O1 O2 O3 Kennis ontwikkeling O N T W E R P T E A M - O: - iook: - RE / IO: - nook: ontwerper, ontwerpdiscipline initiële object ontwerp kennis redesign / integraal ontwerp nieuw object ontwerp kennis

7 Programma (learning-by-doing) 14:10 Waarom Integraal Ontwerpen? presentatie/stellingen Duurzaam Integraal Ontwerpen groep 14:30 Reactie deelnemers individuele interpretatie van de gepresenteerde stellingen 14:45 Visie deelnemers bepaling standpunten in teamverband 15:15 Discussie 16:00 Borrel

8 Aart-Jan Hoeven: Samenwerken loont, en met onze DIO groep zullen we dat in de bouwsector bewijzen Harald Krijger: Communiceren in de bouw: een sterker team door betere verbindingen Margriet Eugelink: Ik ben ervan overtuigd dat ik mijn beste gebouwen heb ontworpen en mogen realiseren met integraal werkende teams Ben Schreuder: Ik ga van mijn DIOhobby mijn beroep maken Eugene Peters: Het idee wegnemen dat samenwerken niet loont

9 Wat is de vereniging(i.o i.o.).) DIO? Start in 2007 Afspiegeling volledige bouwkolom Drijfveer: uitdragen en toepassen van gedachtegoed van Duurzaam Integraal Ontwerpen Groepmet ca 20 ondernemers, vertegenwoordigers kennisinstellingen en begeleiders Analyse Hoe komenwe van woordennaardaden? in workshops en cursus Aart Jan Hoeven Convenant van Eindhoven in 2008

10 Analyse: waar zitten de bottlenecks? Wieis nu eigenlijkde klant? Stakeholder analyse Watkosthet en wat levert het op? Business Case Hoe krijgen we een Winnend Team? Team & Competenties Voorbeeld zorgboulevard Delen van best practices Vertrouwen is het sleutelwoord Niet alleen maar kapiteins op het schip Combinatie van wetenschappelijke analyse en leren uit de eigen praktijk

11 Stelling 1: Conservatievehoudingin de bouwwereld(we doen het toch altijd zo) vormt belangrijke belemmering om te komen tot integrale aanpak Europese Aanbestedingen dwingen de bouwsector vaak terug in die traditionele rol

12 Waarom zit ik bij de vereniging DIO? Eugene Peeters Toegenomen complexiteit van de bouwopgave kan alleen maar tegemoet getreden worden met een integrale aanpak Het duurzaamheidsvraagstuk is een extra reden Overtuiging: We maken betere gebouwen!

13 Stelling 2: Onze gebouwen zijn 10% te duur en vaak verre van optimaal. Integrale aanpak kan hier verandering in brengen! De markt voor duurzaamheid biedt de uitgelezen kans om het bewijs te leveren: faalkosten(10-20%) omwisselen voor duurzaamheid. Stichtingskosten blijven gelijk : is dat een uitdaging!!

14 Hoe gaan we dat doen bij DIO? Margriet Eugelink Binnende verenigingzijnwe volopkansenop de marktaan het spotten waar de kennis van onze vereniging een waardevolle bijdrage kan leveren Hetgaatdanvaakomzeercomplexeopgavenop het gebiedvan duurzaamheidsvraagstukkenen herontwikkelingen We bouwenhierin de verenigingzelfweerkennismeeop En zijn in staat anderen de meerwaarde van een Integrale Aanpak te laten zien!

15 Fokker-Stork terrein Woensdrecht

16 Fokker-Stork terrein Woensdrecht

17 BOM, Brabantse Ontwikkelings Maatschappij Rob Gordon, manager special projects, afdeling bedrijventerreinen Afspraakmet Rijk-Provincieen Gemeentendatergeld beschikbaar is: Om te komen tot herstrukturering bestaande bedrijventerreinen Met lokale partijen En de bedoeling de economische struktuur te versterken De case Woensdrecht sleept al enkele jaren

18 Aanpak van de werkgroep DIO Na de toelichtingdoor Rob 1,5 uurbrainstorm over alle mogelijke invals hoeken

19 Aanpak van de werkgroep DIO In tweede deel analyseren we de vaakst genoemde onderwerpenen rubricerendeze, levert5 thema s

20 Terugblik met Rob Gordon: Opdrachtgever is positief verrast over de enorme hoeveelheid invalshoeken. Veel nooit aan gedacht momenten. Invalshoek tot nutoe was vooral bedrijfs/financieel/economische haalbaarheid

21 Eye Openers genereren 3 thema s GebiedOpen gooien! Duurzaamheidop gebouw/terreinniveau, duurzaamheid op bedrijfs niveau! Imago verbetering, luchtvaart industrie is ook leuk!

22 Stelling 3: De snelste manier om draagvlak te krijgen voor het Integraal Ontwerpen is het gewoon te gaan doen! We willen in de praktijk de goede voorbeelden latenzienen eeneye opener zijn

23 Wat gaan we nu verder doen bij DIO? We dragen DIO uit door aan opdrachtgevers de meerwaarde van integraliteit te laten zien. We willen hier Echt Werk uit genereren voor de bedrijven in onze vereniging. We bouwen hier zelf steeds meer kennis mee op We blijven in de vereniging kennis uitwisselen Je kunt bij ons terecht met al je vragen!

24 Stelling 1: Conservatieve houding in de bouwwereld (we doen het toch altijd zo) vormt belangrijke belemmering om te komen tot integrale aanpak Europese Aanbestedingen dwingen de bouwsector vaak terug in die traditionele rol Positieve vraag: Hoe overtuigen we de bouw-en vastgoedwereld ervan dat zij de integrale aanpak zouden moeten omarmen? Wat kunnen we doen aan contractvorming om DIO te bevorderen?

25 Stelling 2 Onzegebouwenzijn10% teduuren vaakverrevan optimaal. Integraleaanpakkanhierveranderingin brengen De vraag naar duurzaamheid en de toenemende complexiteit bieden uitgelezen kansen om het bewijs te leveren: integraliteit levert iets op! Positieve vraag: Herkennen jullie de toegenomen complexiteit? Wie is er niet geïnteresseerd in kosten verlaging en kwaliteitsverhoging.

26 Stelling 3: De snelste manier om draagvlak te krijgen voor het Integraal Ontwerpen is het gewoon te gaan doen! We willen in de praktijk de goede voorbeelden latenzienen eeneye opener zijn Positieve vraag: Wie heeft het bewijs al een keer geleverd?

27 En nu verder met jullie, ons publiek We verdelen jullie in 5 groepen Graag horen we over jullie eigen ervaring met DIO We horen graag jullie standpunten en meningen over de 3 stellingen!

28 Stelling 1: Conservatieve houding in de bouwwereld (we doen het toch altijd zo) vormt belangrijke belemmering om te komen tot integrale aanpak Europese Aanbestedingen dwingen de bouwsector vaak terug in die traditionele rol Positieve vraag: Hoe overtuigen we de bouw-en vastgoedwereld ervan dat zij de integrale aanpak zouden moeten omarmen? Wat kunnen we doen aan contractvorming om DIO te bevorderen? Stelling 2 Onze gebouwen zijn 10% te duur en vaak verre van optimaal. Integrale aanpak kan hier verandering in brengen De vraag naar duurzaamheid en de toenemende complexiteit bieden uitgelezen kansen om het bewijs te leveren: integraliteit levert iets op! Positieve vraag: Herkennen jullie de toegenomen complexiteit? Wie is er niet geïnteresseerd in kosten verlaging en kwaliteitsverhoging. Stelling 3: De snelste manier om draagvlak te krijgen voor het Integraal Ontwerpen is het gewoon te gaan doen! We willen in de praktijk de goede voorbeelden laten zien en een eye opener zijn Positieve vraag: Wie heeft het bewijs al een keer geleverd?

29 Jevindtonsop Linked In Je bereikt ons via