Algemene informatie en jaarcijfers 2015 Stichting de Nederlandse Bachvereniging

Transcriptie

1 Algemene informatie en jaarcijfers 2015 Stichting de Nederlandse Bachvereniging Naam: Stichting de Nederlandse Bachvereniging RSIN: Postadres: Postbus AG UTRECHT Bezoekadres: Plompetorengracht CB UTRECHT Doelstelling: De Nederlandse Bachvereniging is opgericht in De stichting is statutair gevestigd te Utrecht en heeft ten doel de kunst van Johann Sebastian Bach en diens tijd- en geestgenoten te bestuderen en te verbreiden. Daarnaast kan de stichting ook muziek uit de Barok en andere stijlperioden uitvoeren. Door middel van educatieve programma's streeft de stichting ernaar de jeugd met deze tijd vertrouwd te maken. Voorts behoort tot het doel al hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn; alles in de ruimste zin des woords. Beleid: Het inhoudelijk plan van de Nederlandse Bachverenging voor de jaren 2013 t/m 2016 draagt de titel Dichter bij de bron - Delen met de wereld. Hieronder volgt een samenvatting: Als oudste oudemuziekensemble van Nederland, en wellicht van de wereld, heeft de Bachvereniging in negentig jaar tijd een zeer grote en onderscheidende knowhow opgebouwd op het gebied van de interpretatie van de muziek van Bach en zijn omgeving. Artistieke innovaties uit het recente verleden hebben de Nederlandse Bachvereniging steeds dichter bij de bron gebracht: de muziek van Bach en zijn tijdgenoten en de daarbij passende uitvoeringspraktijk. Aan de basis van alle uitvoeringen van de Bachvereniging ligt een eerlijke en volledig ondogmatische zoektocht naar authenticiteit. Daarbij laat zij zich behalve door de historische bronnen, ook graag inspireren door de kennis en de intuïtie van haar eigen musici. In de aanloop naar haar honderdste verjaardag, in 2022, komt de Bachvereniging met het ambitieuze plan om het integrale oeuvre van Bach uit te voeren. Alle 1080 werken van Bach worden gepubliceerd op een website waarop Bachs muziek zowel in beeld als geluid, met relevante achtergrondinformatie, de partituur, en gesprekken met de uitvoerenden, toegankelijk wordt gemaakt voor de hele wereld. Met deze unieke match tussen cultureel erfgoed en nieuwe media richt de Bachvereniging zich behalve op haar achterban ook expliciet op een veel groter, nieuw en divers publiek. Met All of Bach staat de Bachvereniging aan de frontlinie wat het samengaan van klassieke cultuur en nieuwe media betreft. Het revolutionaire zit overigens niet in het gebruik van nieuwe media op zich: All of Bach is uitdrukkelijk geen IT-project. Het gaat om een nieuw gebruik van de beschikbare technologie, ten dienste van de beleving van de muziek. All of Bach is een enorme verrijking van het repertoire. Van het oeuvre van de meest bewonderde componist aller tijden wordt immers doorgaans slechts 10% met enige regelmaat uitgevoerd. Bachs gehele oeuvre is van een ongekend consequente kwaliteit en verdient het om breder bekend te zijn. Dankzij het sterke businessmodel dat zij in de laatste twintig jaar heeft uitgebouwd, is de Bachvereniging sterk verankerd in de Nederlandse maatschappij. Zij organiseert eigen concertseries in over het hele land verspreide kernplekken en heeft hierdoor een unieke band opgebouwd met haar eigen publiek. De kernplekken vormen de basis van een wijdvertakt netwerk van Vrienden, donateurs, bedrijven, fondsen en overheden die zich daadwerkelijk aan onze activiteiten binden Bestuur: De Bachvereniging werkte in 2015 met een klassiek bestuur-directiemodel volgens de richtlijnen van de Code Cultural Governance. Het bestuur bestond uit een Algemeen Bestuur en een Dagelijks Bestuur. Het Algemeen Bestuur hield toezicht op het Dagelijks Bestuur en stelde de jaarrekening vast. Daarnaast adviseerde het indien nodig of gewenst het Dagelijks Bestuur. De gezamenlijke besturen stellen zich in de jaarlijkse evaluatie standaard de vraag of het huidige model nog in overeenstemming is met de werking en de ambities van de praktijk. De conclusie was begin 2016 dat er vooralsnog geen reden is om het model ingrijpend te wijzigen. Wel worden het Algemeen en het Dagelijks Bestuur bijeengevoegd tot één bestuur en krijgt de directie meer zelfstandigheid en slagkracht. De taakverdeling tussen bestuur en directie wordt beschreven in een directiereglement. Het bestuur bestaat uit een Algemeen Bestuur en een Dagelijks Bestuur. Het Algemeen Bestuur houdt toezicht op het Dagelijks Bestuur en stelt de jaarrekening vast. Daarnaast adviseert het indien nodig of gewenst het Dagelijks Bestuur. In 2015 kwam het Dagelijks Bestuur van de Nederlandse Bachvereniging zeven keer in aanwezigheid van de directie bijeen, waarvan twee keer gecombineerd met het Algemeen Bestuur. Naast deze vergaderingen is er ook buiten aanwezigheid van de directie vergaderd. Het bestuur hanteert sinds 2006 het bestuur + directiemodel conform de principes van de Code Cultural Governance. De tweejaarlijkse zelfevaluatie

2 van het bestuur heeft plaatsgevonden op 24 november De evaluaties met de individuele directieleden door leden uit het Dagelijks Bestuur die elk seizoen plaatsvinden, zullen worden gepland in het voorjaar van Het bestuur van de Nederlandse Bachverenging was in 2015 als volgt samengesteld: drs. A.F. van der Touw G.A. Verbeet drs. C.J. Beuving mr. M.T.H. de Gaay Fortman M.A. Heinrichs mr. R.C. Gisolf dr. P.W. Moerland mr. drs. A. Nicolaï drs. K.J. Storm Voorzitter (dagelijks bestuur) Secretaris (dagelijks bestuur) Penningmeester (dagelijks bestuur) Coördinatie sponsoring (dagelijks bestuur) Voorzitter artistieke commissie (dagelijks bestuur) Algemeen bestuur Algemeen bestuur, tevens lid van de financiële commissie Algemeen bestuur Algemeen bestuur, tevens lid van de financiële commissie Als gevolmachtigde is de heer J.R.A.I. Van den Bossche, directeur, in het handelsregister ingeschreven. De bestuursleden van Stichting de Nederlandse Bachverengiing doen hun werk onbezoldigd. Activiteiten: De Nederlandse Bachvereniging luidde het jaar 2015 in met twee aansprekende cantateprogramma s: Cantates over hoop en hemel in januari en Cantates over rotsvast vertrouwen in de maand daarna. De Bachvereniging ziet het als haar missie om haar publiek te enthousiasmeren voor de grote variëteit en schoonheid van cantates, die enigszins onterecht in de schaduw van de grotere, bekendere composities terecht zijn gekomen. Maar Bach schreef veel meer dan alleen cantates. In het voorjaar speelde een kamermuziekensemble sonates van Bach naast intieme muziek van Rameau. Volgens bijna honderdjarige traditie brachten we in de weken voor Pasen natuurlijk ook de Matthäus-Passion; op Goede Vrijdag en Stille Zaterdag voorafgegaan door Lamentaties, dit jaar van Tallis. Aan het eind van seizoen pakten we uit met Actus Tragicus. Na de zomer startten we seizoen in oktober met Virtuoze solocantates, gevolgd door Bach solo, waarbij onze violist Shunske Sato, traversospeler Marten Root en klavecinist Menno van Delft een indruk gaven van het virtuoze solorepertoire dat Bach en zijn collega s zelf speelden in Köthen. In november gaf Bach het stokje even over aan Handel en brachten koor en orkest van de Bachvereniging twee van diens meesterwerken: The Ways of Zion do mourn en Dixit dominus. Voor de jaarlijkse kersttournee, met onder meer een besloten concert in samenwerking met onze partner Rabobank, keerden we terug naar Bach. Behalve het beroemde Weihnachts-Oratorium schreef hij andere indrukwekkend mooie cantates voor Kerstmis. Met deze verrassende kerstcantates sloot de Bachvereniging 2015 af. Het project All of Bach nam ook in 2015 een belangrijke plek in onze programmering en uitvoeringen in. In de aanloop naar onze honderdste verjaardag (in seizoen ) voert de Nederlandse Bachvereniging het volledige werk van Johann Sebastian Bach uit, soms met en soms zonder publiek. De uitvoeringen worden opgenomen in beeld en geluid en, voorzien van een schat aan achtergrondinformatie, online aan de hele wereld geschonken. Elke vrijdag presenteren we een nieuw meesterwerkje van de Grote Meester op allofbach.com. Met All of Bach wil de Bachvereniging de miljoenen mensen die wereldwijd elke dag in zoekmachines de term Bach intoetsen, een plek geven waar ze inspiratie en verdieping vinden. Zodoende krijgen alle genres die Bach schreef de komende jaren een plek in onze programmering. Buiten de reguliere concerten om werden opnames gemaakt in onder andere Parijs, Brussel en Grauhof (D) Educatie: In 2015 heeft de Nederlandse Bachvereniging wederom haar twee educatieprojecten aangeboden aan leerlingen in het voortgezet onderwijs: Oog in oog met de Matthäus-Passion en Beats by Bach. In totaal maakten 29 scholen gebruik van (een van) deze programma s. Oog in oog met de Matthäus-Passion bestaat al sinds 2003 en is ook in 2015 weer enthousiast omarmd door scholen. Met dit project laten we jongeren kennis laten maken met het nog steeds in populariteit stijgende werk van Bach. Leerlingen worden eerst in de klas door een musicus van de Bachvereniging ingewijd in de wereld van de Matthäus-Passion en bezoeken daarna een van onze uitvoeringen in een kerk of concertzaal. Samen met Rabobank ontwikkelden we in 2012 het lespakket Beats by Bach waarbij jongeren tussen de 14 en 18 jaar binnen hun eigen belevingswereld gezamenlijk een korte film maken op basis van zelf gekozen muziek van Bach. De doelstelling van het project is dat jonge mensen niet alleen de muziek van Bach (beter) leren kennen, maar ook ontdekken dat zijn muziek nog steeds actueel, relevant en alomtegenwoordig is. Alle filmpjes komen op YouTube waarna iedereen kan stemmen op zijn of haar favoriet. De winnende school krijgt een exclusief live concert van de Bachvereniging.

3 Talentontwikkeling: De Bachvereniging heeft het altijd belangrijk gevonden om de aanstormende generatie Bachvertolkers aan zich te binden en kent een lange traditie in het scouten van jong talent. Om dit onderwerp een duurzamere structuur te geven, zetten wij in 2014 met hulp van het Gieskes-Strijbis fonds het Young Bach Fellowship op. Een coachingsprogramma waarbij de Bachvereniging jonge musici helpt om hun talent verder te ontwikkelen en voet aan de grond te krijgen binnen de oude-muziekwereld. Hiermee denken we een programma te hebben geïnitieerd waarbij zowel de jonge musici als ook wijzelf en de hele sector baat hebben. In 2014 zijn de eerste acht jonge musici gestart binnen dit traject en in 2015 kwamen daar vier nieuwe deelnemers bij. Elke fellow krijgt in goed overleg een mentor toegewezen uit de musici van de Bachvereniging. Bij het maken van de matches wordt gekeken naar de specifieke behoeften van de fellows. De begeleiding is met name gericht op niet-muzikale onderwerpen en daarom worden ze juist niet gekoppeld aan iemand die dezelfde muzikale specialisatie heeft. Het nu al zeer succesvolle programma levert een mooie bijdrage aan de cohesie tussen de verschillende generaties, disciplines en afdelingen van onze organisatie. We zijn ervan overtuigd dat het een grote lacune invult tussen de conservatoriumopleiding en de beroepspraktijk. Hiermee geven we een impuls aan de professionele ontwikkeling van een groep jonge musici, en anderzijds investeren we in onze eigen toekomst en in die van de sector in het algemeen.

4 3.1 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming) ACTIVA 31 december december 2014 Vaste Activa 1. Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Totaal vaste activa Vlottende activa 3. Voorraden Vorderingen - Debiteuren Belastingen Overige vorderingen en overlopende activa Totaal vorderingen Liquide middelen Totaal vlottende activa TOTAAL ACTIVA

5 31 december december 2014 PASSIVA 6. Eigen vermogen Algemene reserve Bestemmingsreserve All of Bach Totaal eigen vermogen Langlopende schulden Vooruitontvangen gelden Kortlopende schulden Subsidie Fonds Podiumkunsten Vooruitontvangen recettes Crediteuren Belastingen Nog te betalen honoraria Overige schulden en overlopende passiva TOTAAL PASSIVA

6 3.2 FUNCTIONELE EXPLOITATIEREKENING OVER / gemiddelde 2014 realisatie begroting realisatie BATEN Directe opbrengsten 1. Publieksinkomsten Publieksinkomsten binnenland -recette uitkoop partage Publieksinkomsten buitenland Publieksinkomsten totaal Sponsorinkomsten Overige inkomsten Totaal directe opbrengsten opbrengsten Indirecte opbrengsten Overige bijdragen uit private middelen -bijdragen particulieren bijdragen van bedrijven bijdragen van private fondsen overige private bijdragen Totaal overige bijdragen uit private middelen Totaal eigen inkomsten Meerjarige subsidie Fonds Podiumkunsten Meerjarige subsidie Provincie Meerjarige subsidie Gemeente Meerjarige subsidie overig Overige bijdragen uit publieke middelen Totaal Publieke Subsidies en Bijdragen Totale baten INKOMSTENQUOTES Eigen inkomensquote: 78,81 Andere inkomensquote: 80,47 15.

7 LASTEN 1. Beheerslasten personeel Beheerslasten materieel) Totale beheerslasten Activiteitenlasten personeel -voorbereiding uitvoering Activiteitenlasten materieel -voorbereiding uitvoering marketing educatieve activiteiten Totaal activiteitenlasten TOTALE LASTEN Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening Saldo rentebaten/-lasten Saldo bijzondere baten/lasten Exploitatieresultaat RESULTAATVERDELING Bestemmingsfonds FPK Bestemmingsreserve 100-jarig jubileum Bestemmingsreserve All of Bach Mutatie algemene reserve Personele bezetting (beheer en activiteiten) Fte. Uitvoerend (op en rond het podium) )1 0,80 0,80 0,80 Fte. Niet uitvoerend 11,09 12,90 10,36 Totaal personele bezetting 11,89 13,70 11,16 Van wie in vaste dienst 7,90 9,40 6,30 Van wie in tijdelijke dienst 3,99 4,30 4,86 1. Bij uitvoerend personeel is 50% van het dienstverband van de producenten opgenomen. De Nederlandse Bachvereniging heeft geen musici in vaste dienst. Per project wordt gewerkt met losse contracten. In 2015 hebben 301 musici meegewerkt aan de activiteiten van de Nederlandse Bachvereniging. 16.