TOP EXECUTIVE SALARIS BENCHMARK

Transcriptie

1 TOP EXECUTIVE SALARIS BENCHMARK OPGEMAAKT DOOR: CONTACTGEGEVENS: T: E: HRS.COMPBEN@HUDSON.COM

2 INHOUDSTAFEL Introductie... 3 Context... 3 Informatiebron... 3 Methodologie... 4 Functiematching en referentiemarkt... 5 Functiematching... 5 Referentiemarkt... 5 Resultaten... 6 Voorafgaande opmerkingen... 6 Functie X... 7 Bijkomende voordelen... 8 Representatievergoeding... 8 Maaltijdvergoedingen... 9 Bedrijfswagens... 9 Groepsverzekering Pensioen (Leven)/Overlijden Invaliditeit Medische Kosten Bijlagen

3 INTRODUCTIE CONTEXT INFORMATIEBRON Voor de resultaten van deze studie werd gebruik gemaakt van salarisgegevens uit de Hudson databank Top & Senior Executives Compensation inzake beloning van directie -en hogere kaderleden. Deze databank wordt door Hudson actueel gehouden en aangevuld en omvat vandaag individuele observaties van leden van het directiecomité, Raad van Bestuur en hoger kader uit bedrijven van diverse omvang en in diverse sectoren. De databank geeft niet alleen een uitgebreid overzicht van de meest recente trends inzake directiebeloning, maar is vooral een vaste basis voor marktvergelijkingen inzake beloningspakketten van directieleden. 3

4 METHODOLOGIE De TopEx-databank omvat voornamelijk salarisgegevens van leden van het directiecomité, Raad van Bestuur en hoger kader met een werknemersstatuut. Anderzijds worden bestuurders van een vennootschap wettelijk vermoed zelfstandigen te zijn. In de Belgische markt zien we ook verdere optimalisaties door o.a. het oprichten van een managementvennootschap. B ijgevolg omvat onze databank ook informatie van hogere kaderleden die, op zelfstandige basis, al dan niet werken met een managementvennootschap. Voor deze marktvergelijking werd volgende werkwijze gehanteerd: Op basis van de verantwoordelijkheden en na een grondige analyse van de functie werd de interne functie van organisatie X in overeenstemming gebracht met vergelijkbare functies in onze databank. Een marktsteekproef werd samengesteld die voldoende in overeenstemming was met de bedrijfsparameters van Organisatie X. Tenslotte werd de marktanalyse uitgevoerd op vlak van de verschillende beloningselementen. 4

5 FUNCTIEMATCHING EN REFERENTIEMARKT FUNCTIEMATCHING Binnen de analyse werd de interne functie in overeenstemming gebracht met gelijkaardige functies in de hieronder gedefinieerde referentiemarkt. Onderstaand vindt u de afstemming die door Hudson werd uitgevoerd op basis van de ontvangen informatie. Hierbij werd rekening gehouden met het functioneel domein waarin de functiehouder actief is. Indien observaties niet voldeden aan deze criteria, werden ze niet in de steekproef opgenomen. Interne functietitel Vergelijkbare functies Hudson Functie X Referentiefunctie X REFERENTIEMARKT Met het oog op een optimale vergelijking werden enkel die bedrijven in de steekproef opgenomen die voldoende gelijkenis vertonen met de bedrijfseigenschappen zoals vermeld in de contextomschrijving. De samenstelling van de steekproef (referentiemarkt) houdt, indien mogelijk, rekening met de sector waarin organisatie X zich begeeft. 5

6 RESULTATEN VOORAFGAANDE OPMERKINGEN Onderstaande marktstatistieken werden onafhankelijk berekend voor elk van de beloningscomponenten. Elke lijn wordt aldus apart van de andere berekend voor het totaal van de steekproef. Dit betekent dat het verschil tussen de mediaan van het basissalaris en de mediaan van het totaal verloningspakket niet gelijk is aan de mediaan van de bonus. Concreet is dit te verklaren vanuit het feit dat één individu zich bv. op de marktmediaan situeert voor het basissalaris, maar daarom niet noodzakelijk ook een bonus ontvangt die zich ter hoogte van de mediaan bevindt. Afhankelijk van de strategie van het bedrijf kan deze zich onder of boven de mediaan situeren. De onderstaande marktvergelijking focust op het basissalaris en de bonus. Andere beloningselementen, zoals representatievergoeding, bedrijfswagens en verzekerde voordelen worden besproken in een volgend hoofdstuk. 6

7 FUNCTIE X REFERENTIEFUNCTIE N = % Ontvangers PCT 10 PCT 25 MEDIAAN PCT 75 PCT 90 CR pct. 50 CR pct. 75 Basissalaris Actual Bonus Target Bonus Actual Total Cash (Rekening houdend met de Actual bonus) Target Total Cash (Rekening houdend met de Target bonus) 7

8 BIJKOMENDE VOORDELEN In de praktijk zien we dat bedrijven hun werknemers en zelfstandige bestuurders, naast het bruto salaris, eveneens een aantal bijkomende voordelen toekennen. In de situatie waar de manager of bestuurder werkt via een managementvennootschap, is het gebruike lijk dat deze voordelen eveneens in rekening worden gebracht om de jaarlijkse management fee te bepalen. Hierna wensen wij u verder te informeren betreffende het betalen van representatie - of forfaitaire kostenvergoedingen, bedrijfswagens en de groepsverzekering. Deze informatie is enkel geldig voor medewerkers met een bediendestatuut en zelfstandige bestuurders die niet werken via een managementvennootschap. REPRESENTATIEVERGOEDING Op basis van onze analyses, zien we dat het betalen van een representatievergoeding aan directieleden een algemeen gebruik is in de Belgische markt. Deze forfaitaire vergoeding is als kost eigen aan de werkgever vrijgesteld van sociale bijdragen en personenbelasting. Uiteraard dient de representatievergoeding vastgesteld te worden op basis van onderliggende documenten en bewijskrachtige informatie. Veelal wordt hieromtrent een ruling gesloten met de fiscale overheden. De representatievergoeding verhoogt de geldelijke waarde van het verloningspakket voor directieleden zonder de werkgeverskost sterk te verhogen. Daardoor maakt de representatievergoeding standaard deel uit van het verloningspakket van (senior) managers die in een bediendenstatuut werken. Onderstaande tabel geeft een overzicht van de mediaanwaarde van de representatievergoeding voor de te benchmarken functies. Interne functie Functie X Representatievergoeding Mediaan / jaar Representatievergoeding Mediaan / maand 8

9 MAALTIJDVERGOEDINGEN Maaltijdcheques of maaltijdvergoedingen worden in het algemeen ook toegekend aan directie - en senior managementleden op de Belgische markt. Voor een maaltijdcheque bedraagt de maximum werkgeversbijdrage 5,91 per dag. BEDRIJFSWAGENS Onderstaande tabel geeft, eveneens ten informatieve titel, een overzicht van de meest voorkomende merken en modellen van bedrijfswagens voor de respectievelijke referentiefunctie. Interne functie Meest voorkomende merken/modellen Functie X 9

10 GROEPSVERZEKERING We geven hier de algemeen voorkomende marktpraktijk weer (voor directieleden onder bediendenstatuut). PENSIOEN (LEVEN)/OVERLIJDEN Eigenschap Algemene Belgische Markt We onderscheiden in onze analyse 2 soorten pensioenformules: Plannen van het type Vaste Prestatie, de WAP 1 term voor een defined benefit plan. Plannen van het type Vaste Bijdrage, de WAP term voor een defined contribution plan. Type Pensioenplan Onderstaande grafiek geeft het voorkomen weer: 12% 88% Vaste prestatie Vaste Bijdrage Pensioen Formule (kapitaal leven) De onderstaande tabel toont de mediaanformule zoals deze voorkomt op de Belgische markt voor directieleden en dit voor vaste bijdrage plannen: Percentiel 25 Mediaan Percentiel 75 Formule voor de berekening van de jaarlijkse bijdrage 2,49%*S1 + 8,25%*S2 3,50%*S1 + 10,00%*S2 5,19%*S1 + 13,00%*S2 S1 = deel van het pensioengevend salaris onder de wettelijke pensioengrens S2 = deel van het pensioengevend salaris boven de wettelijke pensioengrens 11 WAP = Wet betreffende aanvullende pensioenen 10

11 Eigenschap Algemene Belgische Markt Bij de plannen die een vaste prestatie formule toepassen, vermenigvuldigt 23% de maandwedde met factor 12 om de loongrondslag te bepalen. Bij 6% wordt de maandwedde vermenigvuldigd met 12,92. 52% past een factor 13 toe om de loongrondslag te bepalen. Bij 3% van de plannen wordt de maandwedde vermenigvuldigd met 13,82. De overige 16% van de Pensioengevend salaris plannen past de factor 13,92 toe om tot de loongrondslag te komen. Meer dan de helft van de plannen (68%) die een vaste bijdrage formule toepassen, vermenigvuldigen de maandwedde met factor 13,92. Daarnaast zijn het vooral factor 12 (9%) en factor 13 (14%) die gehanteerd worden voor het bepalen van de loongrondslag. De overige 9% maakt gebruik van nog een andere factor. Deze kan zijn: factor 14, in aanmerking nemen van de bonus, commissie, 11

12 Eigenschap Algemene Belgische Markt Het aantal dienstjaren is een belangrijke factor om het pensioenkapitaal te bepalen in een vaste prestatie plan. De onderstaande grafiek toont een overzicht van het aantal dienstjaren in aanmerking genomen in de pensioenplannen gangbaar op de Belgische markt: Required number of years for a full retirement benefit (Defined Benefit Plans) Aantal dienstjaren 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% , Retirement age 60 Retirement age 65 flexible retirement age In geval van overlijden voor de pensioenleeftijd wordt een kapitaal uitgekeerd aan de begunstigden. Dit kapitaal wordt over het algemeen uitgedrukt als een veelvoud van het jaarsalaris. We noteren de volgende marktpraktijk: Formule Overlijden Pct 25 Pct 50 Pct 75 S= jaarsalaris Gehuwd Alleenstaand Kind 2 x S 1 x S 0,35 x S 2 x S 1 x S 0,50 x S 3 x S 2 x S 0,50 x S 12

13 Eigenschap Algemene Belgische Markt In 39% van de gevallen wordt de financiering van de waarborg voor het rustpensioen volledig betaald door de werkgever. Terwijl bij de overige 61% van de plannen tevens een deel van de bijdrage door de werknemer zelf wordt gefinancierd. Financiering Voor de financiering van de waarborg voor het overlijden zien we het omgekeerde: de bijdrage wordt slechts bij 18% van de plannen gedeeld door de werkgever en de werknemer. Bij de overige 82% staat enkel de werkgever in voor de bijdrage die nodig is voor het financieren van de waarborg overlijden. INVALIDITEIT Wanneer we de volledige generieke markt in aanmerking nemen, zonder rekening te houden met de grootte van bedrijven, stellen we vast dat bij de verzekering voor arbeidsongeschiktheid 68% van de bedienden, 78% van de professionals, 81% van het management en 94% van de directie wordt aangesloten. We merken op dat net zoals bij de aansluiting bij het plan Leven en Overlijden, de categorie Directie het vaakst aangesloten wordt. De meerderheid van de bedrijven garandeert een vervangingsinkomen van 60% tot 80% van het salaris (incl. wettelijke tussenkomsten). 13

14 MEDISCHE KOSTEN Meer dan 90% van de functiehouders in een directiepositie is aangesloten bij een medische verzekering, via de werkgever. 72% van de plannen is volledig door de werkgever gefinancierd. 15% van de plannen is deels door de werkgever, deels door de werknemer gefinancierd. 5% van de plannen wordt volledig door de werknemer gefinancierd. Alle plannen dekken de grote medische kosten, die medische behandeling in het ziekenhuis betekenen, inclusief kamer- en verblijfkosten, artsenlonen, medicatie, protheses en therapeutische hulp. 87% van de plannen dekt ook ambulante zorgen voor zware ziekten. Enkel 16% van de bedrijven betaalt ook ambulante zorgen terug (doktersbezoeken), inclusief medicatie. 13% van de bedrijven voorziet de terugbetaling van brilglazen en 18% voorziet de terugbetaling van tandverzorging. 14

15 BIJLAGEN Hieronder vindt u bijkomende informatie omtrent de gebruikte termen en definities. BELONINGSELEMENTEN BASISSALARIS Basissalaris houdt het bruto maandsalaris in * 13,92. UITGEKEERDE BONUS Bonus houdt alle monetaire cash elementen in die niet verworven zijn. Dit houdt meerbepaald in: Een bonus of premie op basis van vooropgestelde objectieven. Een discretionaire premie. Premie voor uitzonderlijke prestatie. VOOROPGESTELDE BONUS UITGEKEERDE VERLONING VOOROPGESTELDE VERLONING De vooropgestelde bonus wordt uitgedrukt als een percentage van het basissalaris dat kan gerealiseerd worden als alle objectieven zijn behaald. Uitgekeerde verloning is het basissalaris en de uitgekeerde bonus. Vooropgestelde verloning is het basissalaris en de vooropgestelde bonus. STATISTICAL ELEMENTS PERCENTIEL 10 PERCENTIEL 25 10% van de observaties vallen onder deze waarde, 90% erboven. 25% van de observaties vallen onder deze waarde, 75% erboven. De waarde waaronder en waarboven 50% van de observaties vallen. De mediaan MEDIAAN PERCENTIEL 75 PERCENTIEL 90 is de middelste observatie wanneer alle salarissen van hoog naar laag worden gerangschikt. Extreem hoge of extreem lage salarissen hebben een kleinere impact op dit cijfer dan op een gemiddelde waarde. 75% van de observaties vallen onder deze waarde, 25% erboven. 90% van de observaties vallen onder deze waarde, 10% erboven. 15