Stichting STRO Oude Gracht AR Utrecht Nederland T:
|
|
- Gerrit de Wilde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Stichting STRO Oude Gracht AR Utrecht Nederland T: Jaarverslag 2006
2 Inhoudsopgave: p 1. Voorwoord 3 2. Introductie 4 3. Projecten STRO 5 4. Methodologische ontwikkelingen Algemene informatie STRO Financieel verslag 15
3 1. Voorwoord 2006 was een belangrijk jaar voor STRO(halm). Projecten kwamen op een punt van waaruit, zo hopen we, een doorbraak mogelijk wordt. Het was het laatste jaar van het vierjarige LIDO I programma, dat gesponsord wordt door het Ministerie van Ontwikkelingssamenwerking en het jaar dat de onafhankelijke commissie voor het Ministerie ging bekijken of we in aanmerking kwamen voor opnieuw vier jaar subsidie. Onderzoek STRO s projecten Aan het begin van het jaar ontvingen we het evaluatierapport over het LIDO I programma. Facet, een onafhankelijk onderzoeksbureau, voerde dit onderzoek uit in opdracht van het Ministerie. Dit was een belangrijk onderzoek voor ons. Niet alleen om van te leren, maar ook omdat dit onderzoek mede bepaalde of het Ministerie ons ook de komende jaren zou blijven steunen. De belangrijkste conclusies van het onderzoek zijn dat STRO innovatieve methodes gebruikt om problemen aan te pakken in gebieden waar de economie niet goed functioneert. Deze aanpak is zo nieuw dat de projecten nog niet de omvang bereikt (kunnen) hebben die nodig is om de duurzaamheid van onze aanpak te kunnen beoordelen. De projecten verdienen daarom de kans om te groeien naar de omvang waarop ze zichzelf kunnen financieren. STRO s projecten weer gefinancierd Het vervolgprogramma LIDO II ( ) wordt wederom gesteund door het Ministerie van Ontwikkelingssamenwerking. De onafhankelijke commissie beoordeelde ons zelfs als één van de top tien van beste projectaanvragen! Resultaten 2006 In 2006 zijn het aantal en de omvang van onze projecten opnieuw gegroeid. Zo ging in Brazilië het eerste grote bedrijvennetwerk (C3-Compras) van start dat aan het eind van het jaar al uit meer dan 200 deelnemende bedrijven bestond (zie 3.1.1). In een aantal projecten combineerden we onze lokaal-geld methode met andere manieren om de lokale economie te stimuleren: met de bouw van een restaurant waar straatkinderen hun maaltijd kunnen verdienen door áán en ván elkaar te leren (3.1.6); een uitwisseling tussen Nederlandse en Braziliaanse jongeren wat betreft muziek en mode (3.1.3) de voorbereiding van een biodieselproject in Honduras (3.2.4). Daarnaast heeft STRO nog veel meer projecten die allemaal in de komende hoofdstukken kort beschreven staan. Ik hoop dat u veel plezier beleeft aan het lezen van dit jaarverslag. Hoogachtend, Henk van Arkel Directeur van Stichting STRO
4 2. Introductie Dit rapport begint met een overzicht van onze projecten in Nederland en in het Zuiden. We geven ook een uitleg van onze activiteiten op het gebied van methodologische ontwikkeling. Dan volgt een kort hoofdstuk met algemene informatie over STRO. Het rapport sluit af met de financiële cijfers van STROhalm steeds vaker STRO Omdat in het buitenland de naam STROhalm geen betekenis heeft, zijn we in 2006 de naam STRO (Social Trade Organisation) gaan gebruiken in al onze buitenlandse projecten. In dit rapport gebruiken we de naam STRO. In Nederland zullen we zowel de naam STROhalm als STRO blijven voeren.
5 3. STRO s projecten in Brazilië STRO s zusterorganisatie Instrodi is niet voor niets gevestigd in Brazilië waar mensen aan den lijve ervaren wat hoge rentes betekenen en waar er veel initiatieven zijn voor monetaire vernieuwing. In de zuidelijke deelstaat Rio Grande do Sul heeft de bevolking zelfs zeggenschap over de (deel)staatsbank. In Brazilië is de samenleving in hoge mate gepolitiseerd. Verkiezingen brengen ook op ambtelijk niveau nieuwe mensen aan de macht. Relaties kunnen daardoor van het ene op het andere moment verloren gaan. Nieuwe relaties moeten dan worden opgebouwd. Gelukkig heeft STRO inmiddels naast haar politieke contacten andere netwerken ontwikkeld, zoals met ondernemersverenigingen, Kamers van Koophandel, wijk- en boerenorganisaties, vrouwenverenigingen en kerkelijke instituties C3 CompRaS Begin 2006 ging in de regio Rio Grande do Sul C3 CompRaS, STRO's eerste consumentenbedrijvennetwerk in Brazilië, van start. C3 CompRaS is een pilot project waarin we de software en juridische en administratieve aspecten van bedrijvennetwerken testen. De pilot ontwikkelt richtlijnen voor de opstart van nieuwe C3 s (zie kader op p. 13 voor uitleg van C3). Er doet een zeer breed scala aan bedrijven mee: de nationale bank van Brazilië, de Kamer van Koophandel, de Universiteit, het trainingsinstituut voor kleinbedrijf en de deelstaat werken eendrachtig samen aan het consumenten-bedrijvennetwerk. Het aantal deelnemende bedrijven groeide in 2006 zeer voorspoedig, tot zo n 200. Deze groei zal zich naar verwachting in 2007 voortzetten. Het aantal transacties in eenheden neemt evenredig toe. Naar verwachting zal in 2009 het break-even point worden gepasseerd : een voldoende aantal bedrijven om er voor te zorgen dat de opbrengsten de investeringen overstijgen C3 Paraná In de moderne stad Curitiba start STRO een tweede Braziliaanse consumenten-bedrijfsnetwerk: C3 Paraná. Er zijn goede contacten met de deelstaatregering. Er wordt weinig gebouwd voor arme(re) mensen in Curitiba. Het eerste aangrijpingspunt voor een C3 ligt daarom in de bouwsector. Dit biedt ook kansen voor toeleveringsbedrijven en de dienstensector. De opbrengsten van de C3 zullen mede ten goede komen aan sociale ontwikkeling van de krottenwijken (favelha s). Het jaar 2006 stond in het teken van de voorbereidingen van C3 Paraná. Eind 2006 waren er 80 deelnemende bedrijven. De testfase met de eerste transacties gaat begin 2007 van start Banda Mudança en Modistas Mudança: muziek en mode uitzendprogramma De wijk Palmeiras in Fortaleza is een oude bekende voor STRO donateurs. In 2002 werkten STRO en Banco Palmas aan een proefproject voor innovatie van microkrediet volgens de Fomento-methode: verstrekking van krediet vindt plaats in combinatie met een extra uitgifte van de wijkmunt. Het doel hierbij was: meer en bredere circulatie van de wijkmunt, de Palmas. Jonge Braziliaanse en Nederlandse muzikanten en modedesigners werkten in 2006 in het kader van het Xplore programma van het ministerie van Buitenlandse Zaken samen met jonge Optreden van Banda Mudança
6 Braziliaanse collega s in Palmeiras. Xplore betekende scholing voor diverse mensen uit de wijk: de muzikanten, de meisjes die als mannequin optraden bij modeshows en de naaisters van PalmaFashion, een kledingatelier door en voor voormalige verslaafde prostituees. Het project bracht ook extra wijkgeld in omloop. En gaf de wijk schwung en de bewoners zelfvertrouwen. Concrete resultaten: een interculturele muziek-cd, een aantal prachtige concerten en modeshows, een geluidsstudio en de creatie van de PalmaFashion kledinglijn. De muzikanten en designers Jonge Braziliaanse en Nederlandse muzikanten en modedesigners werkten in 2006 in het kader van het Xplore programma van het ministerie van Buitenlandse Zaken samen met jonge Braziliaanse collega s in Palmeiras. Xplore betekende scholing voor diverse mensen uit de wijk: de muzikanten, de meisjes die als mannequin optraden bij modeshows en de naaisters van PalmaFashion, een kledingatelier door en voor voormalige verslaafde prostituees. Het project bracht ook extra wijkgeld in omloop. En gaf de wijk schwung en de bewoners zelfvertrouwen. Concrete resultaten: een interculturele muziek-cd, een aantal prachtige concerten en modeshows, een geluidsstudio en de creatie van de PalmaFashion kledinglijn. De muzikanten en designersdroegen bij terugkeer in Nederland bij aan draagvlakverbreding van ontwikkelingswerk in het algemeen en STRO s lokale geld- en handelssystemen in het bijzonder. In 2007 zullen STRO en Banco Palmas verder werken aan een steviger economisch draagvlak voor de hele wijk. Er vindt een training plaats voor duurzame exploitatie van de geluidsstudio. De medewerksters van PalmaFashion gaan verdere opleiding volgen. Met als doel: nog betere kleding voor opdrachten in Brazilië en daarbuiten ICC STRO ging in 2006 een nauwe samenwerking aan met microkrediet organisatie ICC in deelstaat Rio Grande do Sul. ICC werkt niet alleen met microkredieten, maar ook met lokaal geld. De samenwerking met de deelstaatbank Caixa, die kapitaal ter beschikking stelt voor leningen, maakt ICC tot een sterke partner. ICC kent een hoog percentage van terugbetalingen, iets dat bijzonder is omdat de doelgroep bestaat uit mensen die elders niet aan de bak komen. STRO s zusterorganisatie InStroDI traint de ICC staf. ICC is ook partner bij kredietverstrekking binnen C3 CompRaS Rubem Berta Vrouwen verdienen Rubi s op de markt Eerder al werd in de wijk Rubem Berta bij Porte Alegre de plaatselijke munt, de Rubi in omloop gebracht stond in het teken van een vervolgstap, het implementeren van de Valuable Local Currency methode: een microkredietprogramma in combinatie met roulatie van de Rubi. Kleine en middelgrote ondernemers kunnen de lening deels terugbetalen in Rubi s. Dit vergroot de vraag naar Rubi s. Het project kreeg in 2006 een aanzienlijk grotere reikwijdte en draagkracht door de deelname van twee lokale partners, waaronder de bank Caixa, die bereid waren kredieten te verstrekken. Doel van het project is verbetering van de leefomstandigheden, een groter zelfvertrouwen in de wijk en grotere onderlinge cohesie.
7 3.1.6 Eten verdienen met leren Een bijzonder project waarvoor we ook nadrukkelijk steun van onze donateurs zochten is Eten verdienen met leren. Het project vond plaats in de context van het lokaal-geld systeem in de wijk Rubem Berta en dat van bedrijvennetwerk C3 CompRaS. Deze C3 staat garant voor het voedsel en de exploitatie. Straatkinderen zonder perspectief leren vaardigheden áán elkaar en ván elkaar, zoals koken, schrijven, bedienen in de horeca, met computers omgaan of schoonmaken. Ze verdienen daarmee lokaal geld voor een goede en lekkere dagelijkse maaltijd. Ook het proces van de bouw van het restaurant fungeert als een leerproject: een aantal oudere kinderen leert er bouwvaardigheden. Dit zorgde voor enige vertraging bij de bouw. De kinderen kregen hun bouwactiviteiten voor 77% uitbetaald in het nationale Braziliaanse geld en voor 23% in de lokale munt, de Rubi. Na de voorbereidende fase in 2006 start het daadwerkelijke project medio Het grootste deel van de inwoners heeft serieuze belangstelling voor Eten verdienen met leren. Inmiddels staat vast dat tenminste 40% van de kinderen in Rubem Berta actief mee gaat doen. Het is de bedoeling dat het concept in een later stadium ook in Curitiba en Sao Paulo in praktijk zal worden gebracht Tobias Barreto Schapen in Tobias Barreto Schapenwol en -vlees zijn gangbare Braziliaanse producten, maar schapenkaas is nieuw en levert binnen een STRO project werkgelegenheid op voor vrouwen en jongeren in de streek rond Tobias Barreto in deelstaat Sergipe (Noordoost-Brazilië). Afzetmarkt vormen de vele hotels aan de kust. Verbeterde foktechnieken gaven in 2006 een grotere melk en vleesproductie. Het concept van scholing voor boeren en verbeterde foktechnieken leverde STRO een Business in Development prijs 2006 op. De plannen voor regionaal geld in de deelstaat liepen vertraging op door twee tegenslagen: In 2005 de onverwachte dood van de burgemeester van Tobias die een enthousiast promotor was voor STRO splannen. De verkiezingen van 2006 brachten een andere deelstaatregering aan het bewind, waarmee nieuwe contacten moeten worden opgebouwd. Gelukkig vormen onze goede betrekkingen met zowel de Braziliaanse UNDP als de katholieke kerk een stevige basis voor 2007.
8 3.2 Midden-Amerika De afgelopen jaren maakten natuurrampen en burgeroorlogen economische ontwikkeling moeilijk in Centraal-Amerika. Talloze inwoners beproeven daarom ook nu nog steeds hun geluk in de VS. Het inkomen van veel mensen hangt af van de landbouw, zoals het verbouwen van graan, bonen en koffie. Het Free Trade Agreement (FTA) met Noord Amerika zal waarschijnlijk niet goed uitpakken voor de arme bevolking. De schaarse koopkracht zal overwegend worden besteed aan goedkope producten uit de VS, ten koste van producten van eigen makelij. STRO stimuleert op het platteland lokale handel met complementaire geldsystemen die kleine ondernemers ruimte bieden om zich te ontwikkelen. We werken daarbij samen met boeren, vrouwen en kleine en middelgrote bedrijven. In 2006 waren we actief in El Salvador en in Honduras El Salvador: Centro Bartolomé de las Casas STRO bevorderde samen met het katholieke Centro Bartolomé de las Casas handel met lokale koopwaar, door op markten en in winkeltjes een lokale munt te laten rouleren: de SOL. Van de deelnemers was 70% vrouw. Vrouwen stonden aan de wieg van de uitgifte van de SOL en verdienen nu hierdoor hun eigen inkomen. Het STRO project verhoogde hun maatschappelijke status aanzienlijk in dit Midden-Amerikaanse land met een sterke machocultuur. In 2006 deden vijf dorpen mee. Zowel stafleden van het Centro als deelnemers in de dorpen kregen training in administratieve Vrouw koopt producten met de SOL vaardigheden en het gebruik van de SOL. Wel kostte het wat meer tijd en inspanning om kredietcapaciteit te creëren dan in de oorspronkelijk planning was voorzien El Salvador: Fusai Binnen Fusai (Fundacion Salvadore Apoyo Integral) werkten ex-soldaten en ex-guerrilleros aan de wederopbouw van El Salvador na de burgeroorlog. De nadruk lag oorspronkelijk op sociale woningbouw, maar er ontstond ook een kredietprogramma dat inmiddels is uitgegroeid tot een bank. Daarnaast verzorgt Fusai scholing voor kleine en grotere ondernemers. Fusai heeft daarmee een netwerk met bedrijven in vele sectoren. Dit kan dienen als basis voor een C3 bedrijvennetwerk in de hoofdstad San Salvador en directe omgeving. In 2006 vonden de voorbereidingen plaats: een haalbaarheidsonderzoek, de ontwikkeling van een bedrijfsplan en een bezoek aan een bedrijvennetwerk in Brazilië. Medio 2007 starten de bedrijfstransacties met de interne eenheid Dollarcambio s.
9 3.2.3 Honduras: COMAL Boeren die zijn aangesloten bij distributienetwerk COMAL verwerken hun eigen producten als koffiebonen en palmvruchten tot koffie en plantaardige diesel, omdat verkoop van de basisproducten hen te weinig opleverde. De vrouwen van Alfa y Omega presenteren hun sinaasappelwijn 400 kleine winkels verkochten de landbouwproducten. Betaling aan de producent vindt plaats met het lokale geld UDIS. De producent kan met UDIS weer andere lokale producten kopen. De administratie loopt inmiddels prima. In 2006 breidde de circulatie van UDIS zich uit tot vijf districten door salarisuitbetalingen en leningen voor investeringen in landbouwproductie mogelijk te maken. Wel is er nog wat te weinig variëteit in het aanbod van producten. Een verheugende ontwikkeling was dat negen vrouwen het bedrijfje Alfa y Omega hebben opgezet. Hier worden sinaasappels, een schaduwgewas voor de koffieplant, verwerkt tot wijn Honduras: Gota Verde Kleinschalige productie en verkoop van pure plantaardige olie (PPO) en biodiesel uit verschillende gewassen, in combinatie met de roulatie van een lokale munt: dat is het concept van het Gota Verde ( Groene Druppel ) project. We werken samen met de Hondurese Stichting voor Landbouw Onderzoek (FHIA). Eerder al ontwikkelden we technologie voor de persing van olie uit palmvruchten en pasten automotoren aan voor gebruik van plantaardige olie. In 2006 zochten en vonden we diverse Europese en Hondurese partners. De eerste Jatropha-boompjes die straks olie gaan leveren, zijn geplant in Yoro (Noord-Honduras). Gota Verde gaat in januari 2007 daadwerkelijk van start, waarbij STRO een coördinerende rol vervult. Vrouwen planten de Jatropha boompjes
10 3.3 Nederland In Nederland werkten we ook in 2006 aan de vergroting van het draagvlak bij een breder publiek. STRO medewerkers gaven diverse lezingen en interviews. De conferentie eind 2006 over innovatief microkrediet trok circa 150 bezoekers. Met name de Xplore projecten BandaMudança en BandaMudistas (zie 3.1.3) droegen bij aan een draagvlakverbreding voor ontwikkelingswerk in het algemeen en STRO lokale geld- en handelssystemen in het bijzonder. De deelnemende jonge designers en muzikanten droegen hun ervaringen uit door middel van concerten, lezingen en een tentoonstelling. Maar liefst mensen maakten via de weblogs van een aantal Xplore deelnemers kennis met het leven in een arme Braziliaanse stadswijk én met de mogelijkheden wijkbewoners perspectief op reële verandering te bieden. Ook de presentatie van STRO op internet demonstratie van biodieselmotor op STRO conferentie was in 2006 belangrijk voor de voorlichting van een breder publiek over de mogelijkheden van lokale geld- en handelssystemen voor regionale ontwikkeling in de Derde Wereld. De verschillende STRO websites trokken dagelijks 600 unieke bezoekers.
11 3.4 Verspreiding STRO s methodes STRO Internationale Helpdesk De STRO Internationale Helpdesk voor initiatieven met lokaal geld gaf in 2006 steun aan projecten in Argentinië, Bangladesh, Bolivia, Tsjaad, Colombia, Congo/Burundi, Dominicaanse Republiek, Ecuador, El Salvador, Engeland, Guatemala, Hongkong, Peru, Filippijnen, Sri Lanka, Tanzania, Thailand, VS, Zambia Zimbabwe, Nigeria, Senegal. In landen als Oost-Timor, Costa Rica, Indonesië, Canada en India adviseerden we meerdere projecten. De bijdrage van de helpdesk varieerde van simpele adviezen tot inhoudelijke ondersteuning bij gecompliceerdere lokaal geld systemen, het beschikbaar stellen van publicaties, commentaar op publicaties van betreffende lokaalgeld projecten, hulp bij de implementatie van geldsystemen, hulp bij stabilisatie van reeds bestaande lokale geldsystemen, hulp met lokaal geld biljetten en het verzorgen van een cursus voor mensen in de praktijk Internet transactie software Cyclos Een centrale rol in veel STRO projecten is weggelegd voor het gebruik van internet transactiesoftware Cyclos, dat door het STRO-IT team in Porto Alegre werd gebouwd en nog steeds verder wordt ontwikkeld. In 2006 ontwikkelde het team een verbeterde versie: Cyclos 3, voor gebruik binnen C3 consumentenbedrijvennetwerken. De eerste C3 die het in gebruik zal nemen is CompRaS in Rio Grande do Sul (zie 3.1.1). Eind 2006 startte de testfase voor Cylos 3. De bètaversie is er waarschijnlijk begin In 2006 werden modules voor Cyclos ontwikkeld voor gebruik met mobiele telefonie, een enorme stap voorwaarts voor projecten in regio s waar maar weinig mensen beschikking over een computer hebben. Ook werd een module ingebouwd, die het mogelijk maakt om de administratie van microkredietverstrekking in het systeem op te nemen.
12 4. Methodologische ontwikkelingen Veel regio s en gemeenschappen in Derde Wereldlanden laten lokale hulpbronnen ongebruikt. Dit zijn hulpbronnen die ze kunnen gebruiken om hun eigen ontwikkeling te stimuleren: (gedeeltelijk) werklozen (mensen die kunnen en willen werken), land dat ongebruikt blijft, uitrusting waarvan slechts een fractie van de capaciteit wordt gebruikt. Aan de andere kant zijn er consumenten en ondernemingen die huizen, producten en diensten nodig hebben, maar niet het geld hebben om deze aan te schaffen. Gevangen in deze paradoxale situatie van ongebruikte hulpbronnen, gecombineerd met een onvervulde behoefte, blijven deze regio s vaak arm. Ondernemers hebben niet de middelen om te investeren, want ze hebben geen toegang tot krediet of kunnen de hoge rentelasten niet dragen. Tegelijkertijd hebben de consumenten niet het vermogen hun producten te kopen en wel de behoefte aan werk. De beperkende factor in deze situatie kan geïdentificeerd worden als een gebrek aan ruilmiddel. Samen met partnerorganisaties heeft STRO methodes ontwikkeld die het probleem verminderen van het gebrek aan ruilmiddel in lokale en regionale economieën. De methodes houden in dat ruilsystemen op een rechtvaardige en doelmatige wijze worden georganiseerd. Drie methodes kunnen we vermelden: 4.1 Commodity Backed Currency (munt gedekt door goederen) Een organisatie of bedrijf geeft bonnen uit waarmee ze producten en diensten koopt die ze nodig heeft. De bonnen kunnen uiteindelijk door de ontvangers gebruikt worden om producten te kopen bij de organisatie die de bonnen uitgeeft. De bonnen zijn dus gedekt door producten. Deze methode testen we in de praktijk in het COMAL project in Honduras (zie 3.2.3). 4.2 VLC / Fomento In een VLC (Valuable Local Currency) stimuleren microkredieten gecombineerd met een lokaal ruilmiddel lokale ondernemers en officieuze initiatieven van ondernemers op het niveau van de prosumenten (mensen die zowel produceren als consumeren). Donateursgelden of bestedingen van de lokale overheid scheppen continuïteit en op de lange termijn ondervindt de gehele gemeenschap, buurt of regio het effect van deze economische impulsen, die verveelvoudigd worden door het lokale netwerk. Drie proefprojecten passen de VLC methode toe op dit moment: Rubem Berta in Brazilië (zie 3.1.5), en Centro Bartolomé de las Casas (zie 3.2.1) in El Salvador. Het proefproject uit 2003 in Fortaleza dat in 2006 een vervolg heeft gekregen (zie 3.1.3) gebruikt ook VLC-elementen. Wat is een VLC (Valuable Local Circuit)? De dynamiek van het internationale geldsysteem waarin rentebetalingen constant vanuit schuldenlanden vloeien naar de internationale financiële markten inspireerde de realisering van een VLC. In een VLC wordt deze energie gevangen en op het lokale en regionale niveau weer vrijgelaten, hetgeen resulteert in een groeiende stroom van lokale investeringen ten gunste van de gemeenschap zelf. De VLC methode combineert 3 strategieën om de lokale ruileenheid in omloop te brengen: (a) Fomento (waarbij externe donors betrokken zijn of bestedingen van lokale overheden) 1 (b) Gebruik van een complementaire eenheid voor transacties tussen lokale prosumenten (c) De schuldencyclus-strategie (waarbij lokale, kleine en zeer kleine bedrijven bij betrokken zijn). 1 Zie voor een beschrijving van deze methode.
13 Deze laatste strategie is de motor van de VLC investeringsmethode en is een kopie van de praktijk van internationale schuldenfinanciering, aangepast aan het niveau van de lokale economie. Deze schulden verlaten de lokale economie (in de vorm van rente of winstbetalingen aan de verschaffers van het kapitaal), maar zijn verzameld in een gemeenschappelijke fonds dat de hulpbronnen terugpompt in de lokale economie in de vorm van leningen voor productieve activiteiten. Op deze manier is de groeiende schuldencyclus de motor achter lokale investeringen die gebaseerd zijn op de afgedwongen bezuinigingen op rentebetalingen en daarbij de lokale economische activiteit stimuleren in plaats van liquiditeit aftappen van de gemeenschap. In tegenstelling tot de internationale schuldenfinanciering heeft de VLC wel degelijk toegang tot een alternatief instrument ( liquiditeitsheffing genaamd) in het geval dat de schulden sneller groeien dan de economie aankan. De timing en de precieze afstemming tussen de drie strategieën is belangrijk om een doelmatige en duurzame systeemgroei te bereiken. 4.3 C3: Handelsnetwerk van ondernemingen en consumenten In een C3 gebruiken ondernemingen een intern ruilmiddel om hun wederzijdse transacties te administreren. De eenheden kunnen ze ruilen voor de nationale munteenheid tegen een vergoeding. Voordelen zijn meer handel, lagere rentekosten voor ondernemingen en verhoogde koopkracht voor consumenten. In 2006 heeft de C3 methode de operationele fase bereikt in C3-Compras (zie 3.1.1). In C3-Paraná (zie 3.1.2) en C3-Fusai (zie 3.2.2) zijn alle benodigde voorbereidingen getroffen, zodat de eerste transacties in 2007 van start zullen gaan. Wat is een C3 (Consumenten en Commercie Circuit)? Een C3 is een netwerk van ondernemers en hun consumenten. In theoretische, economische termen: ze proberen hun bestedingen te optimaliseren, niet alleen vanuit het perspectief goederen en diensten te verkrijgen, maar ze proberen ook mee te wegen wat de kans is dat hun bestedingen zullen terugkeren in de vorm van werkgelegenheid of nieuwe verkoop. Hoewel de C3-methode in veel opzichten op commerciële barter lijkt, komt het dichterbij een systeem dat General Motors gebruikte in Brazilië. General Motors betaalde haar leveranciers met bonnen die ze konden verzilveren op het moment dat de auto s verkocht werden. Bedrijven en organisaties van ondernemers sluiten zich aan bij de C3, omdat deze zorgt voor commerciële relaties en toegang tot koopkracht. Binnen het netwerk handelen ondernemingen en consumenten met elkaar door middel van bonnen of een geautomatiseerd systeem om de transacties te bevorderen (e-marketing, ook beschikbaar voor kleinere ondernemingen) en betalingen te registreren. De claims die de leden t.o.v. elkaar hebben, hebben een garantie van de partnerbank. Consumentengeld, uitgebreid krediet uit de ketens van toeleveranciers (zoals in het voorbeeld met General Motors) en roterend krediet realiseren leningen tegen lage kosten voor de leden. Op deze manier kan het collectieve, economische voordeel van de keuze voor handel binnen de C3 vertaald worden naar individuele voordelen. De interne handel zorgt voor nuttige informatie om de verzoeken om leningen te evalueren. Dit kan leiden tot goedkopere processen en hogere tarieven voor de terugbetaling.
14 5. Algemene informatie over STRO 5.1 Missie en doelen van STRO Het is de missie van STRO nieuwe handels- en investeringsstructuren op te zetten die zorgen voor de zelfontplooiing van mensen en groepen die problemen hebben met de huidige economische omstandigheden. De methodologieën van STRO ondersteunen economische initiatieven, specialisatie en organisaties om kapitaal te vinden voor investeringen. Dit geschiedt op een wijze die economische keuzes bijstuurt naar duurzamere keuzes op sociaal, economisch en ecologisch gebied. STRO ontwikkelt deze ruilsystemen, voert ze uit, evalueert en systematiseert ze en brengt ze vervolgens met lokale partners in de praktijk. Ons doel is om regionale economieën op te bouwen en nieuwe kansen te creëren voor degenen die in armoede leven. Het theoretische idee hierachter is dat het financiële systeem zoals het tegenwoordig functioneert, te snel geld onttrekt uit arme gemeenschappen in de vorm van rente en importen, hetgeen resulteert in een economische situatie van structurele onderbenutting van capaciteiten. 5.2 Organisatiestructuur van STRO Aan het eind van 2006 telde STRO 15 betaalde medewerkers, versterkt door een groep tussen de 5 en 10 vrijwilligers. Daarnaast werken 7 adviseurs in het buitenland om de projecten ter plekke te ondersteunen. Het softwareteam is hoofdzakelijk gevestigd in Porto Alegre, waar het nauw betrokken is bij de gebruikers van de software. Directeur van STRO is Henk van Arkel die in 2006 een bruto salaris ontving van Raad van Toezicht Stichting STRO heeft een Raad van Toezicht bestaande uit de volgende personen: Naam Functie in RvT: Werkzaam in: Marinus-Jan Veltman Voorzitter Informatie &Technologie Joke Oosterhuis (in Lid Onderwijs mei afgetreden) Ida Mulder Lid Gezondheidszorg Janet Helder Lid Financiën Publieke Sector De Raad van Toezicht is verantwoordelijk voor het toezicht op het beleid van STRO en de algemene gang van zaken. Hiertoe behoort ook het goedkeuren van de financiële verslagen en de budgetten per jaar. In 2006 heeft de RvT 2 vergaderingen gehad waarin ze toezicht hield op de ontwikkelingen op het gebied van financiën en beleid gedurende de loop van het jaar. Leden van de RvT krijgen geen betaling of vergoeding voor deze verantwoordelijkheid, zij doen dit werk op vrijwillige basis. 2 Deze getallen zijn berekend volgens de Wijffels code, waarin aanbevelingen worden gegeven over transparantie en publicatie van salarissen van directeurs van NGO s.
15 6. Financieel Verslag STRO s financiële verslag bevat standaard een externe accountantsverklaring. Buitenlandse partners die fondsen hebben ontvangen dienen een jaarlijks financieel verslag in dat is goedgekeurd door een externe accountant. In de eerste bijlage staat de begroting voor 2007 opgesteld volgens de richtlijnen van het CBF (Centraal Bureau voor Fondsenwerving). Een gedetailleerd overzicht van STRO s middelen en inkomensbronnen is in bijlage 2 te vinden in het financieel jaarverslag 2006, inclusief een accountantsverklaring van een externe accountant.
16 Bijlage 1: Begroting 2007 Model B Baten uit eigen fondsenwerving Collecten 0 2. Mailing-acties 0 3. Nalatenschappen Giften en schenkingen 5. Donaties 6. Contributies Totaal 4, 5 en Eigen loterijen etc Overige activiteiten 0 Totaal baten uit eigen fondswerving Kosten eigen fondsenwerving (in)directe verwervingskosten uitvoeringskosten eigen organisatie Totaal kosten eigen fondsenwerving In % van baten uit eigen fondsenwerving 8% 9. Resultaat verkopen 0 Totaal resultaat eigen fondsenwerving Overige inkomsten A. Aandeel in gezamenlijke acties 0 B. Aandeel in acties van derden 500 C. Subsidies van overheden en anderen D. Resultaat beleggingen 0 E. Overige baten en lasten Totaal overige inkomsten Beschikbaar voor doelstelling Besteding aan de doelstelling Eigen activiteiten en verstrekte subsidies uitvoeringskosten eigen organisatie Totaal besteed aan doelstelling Resultaat 0
17 Begroting 2007 Model C TOELICHTING OP DE UITVOERINGSKOSTEN BEGROTING 2007 Uitvoeringskosten naar besteding Eigen Uitv. eigen Zuid- Midden- Afrika Methodologie Draagvlak Totaal fondswerving organisatie Amerika Amerika & Ondersteuning Personeelskosten Organisatiekosten Projectkosten Totaal besteed aan doelstelling volgens model B Eigen fondsenwerving Toelichting op voorgenomen uitgaven in is het eerste jaar van het vierjarige LIDO II - Programma, wederom gefinancierd door het Ministerie van Ontwikkelingszaken, met een hogere subsidie dan in het vorige programma waardoor er meer geld naar de projecten gaat. De projecten in Zuid-Amerika blijven het grootst in omvang. Het budget is toegenomen nu ook in Uruguay een groot project in voorbereiding is. In het LIDO II Programma zijn ook projecten in Afrika gepland, maar die zullen pas in 2009 van start gaan, daarom is daar voor 2007 geen budget voor gereserveerd.
18 Bijlage 2: Financieel jaarverslag 2006
19
20
21
22
23
24
25
26
27
Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.strohalm.nl www.socialtrade.org info@strohalm.nl.
Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.strohalm.nl www.socialtrade.org info@strohalm.nl Jaarverslag 2007 Inhoudsopgave: p 1. Voorwoord 3 2. Projecten STRO 4 3. Methodologische
Nadere informatieSocial Trade Organisation: Het Nieuwe Geld
Social Trade Organisation: Het Nieuwe Geld Lezing voor studiestichting Alias, 25 februari 2013 Inhoud Social Trade Organisation Crisis huidig geldsysteem Nieuw Geld: vele vormen Nieuw Geld: praktijk Meer
Nadere informatieSocial Trade Organisation: Het NieuweGeld. symposium Alles zullen we eerlijk delen, 30 november 2013
Social Trade Organisation: Het NieuweGeld symposium Alles zullen we eerlijk delen, 30 november 2013 Inhoud Social Trade Organisation Crisis huidig geldsysteem Nieuw Geld: vele vormen Nieuw Geld: praktijk
Nadere informatieStichting STROhalm Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.strohalm.nl www.socialtrade.org info@strohalm.nl.
Stichting STROhalm Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.strohalm.nl www.socialtrade.org info@strohalm.nl Jaarverslag 2005 Inhoudsopgave: p 1. Voorwoord 3 2. Introductie 4 3. Algemene
Nadere informatieSocial Trade Organisation: Het NieuweGeld. Lezing voor Kei Wakker, 24 maart 2013
Social Trade Organisation: Het NieuweGeld Lezing voor Kei Wakker, 24 maart 2013 Inhoud Social Trade Organisation Crisis huidig geldsysteem Nieuw Geld: vele vormen Nieuw Geld: praktijk Meer informatie over
Nadere informatieSocial TRade Organisation:
Utrechtse euro s: Social TRade Organisation: De Utrechtse Euro Financiering door en voor elkaar: meer krediet meer klanten Geldstromen door de Wijk Festijn 30-03-2017 Utrechtse euro s: Een initiatief voor
Nadere informatieStichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.strohalm.nl www.socialtrade.org info@socialtrade.org.
Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.strohalm.nl www.socialtrade.org info@socialtrade.org Jaarverslag 2008 Inhoudsopgave: pagina 1. Voorwoord 3 2. Projecten STRO 4
Nadere informatieStichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl. Jaarverslag 2009
Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl Jaarverslag 2009 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 3 pagina 2. Waar staat STRO voor? 4 3. Projecten
Nadere informatieC3: Commercial Credit Circuit. Instrument om liquiditeitspositie MKB bedrijfsleven te verbeteren
C3: Commercial Credit Circuit Instrument om liquiditeitspositie MKB bedrijfsleven te verbeteren Social Trade Organisation NGO Opgericht: 1970 Hoofdkantoor: Oude gracht, Utrecht Kantoren in Brazilië, Uruguay
Nadere informatieStichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl KvK: 41187305.
Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl KvK: 41187305 Jaarverslag 2010 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 3 pagina 2. Waar staat STRO voor?
Nadere informatieKatakle Business Plan 2011 2018. Groeiplan voor het programma van The Hunger Project in Benin
Katakle Business Plan 2011 2018 Groeiplan voor het programma van The Hunger Project in Benin 0 1. Inleiding Achtergrond De Katakle investeerdersgroep werkt sinds 2008 met The Hunger Project aan het einde
Nadere informatieStichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020
Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 5 4. Organisatie 6 5. Financiën 7 Pagina 2 van!syntaxisfout,! 1. Inleiding In dit beleidsplan kunt u meer
Nadere informatieSTICHTING STROHALM HET JAARLIJKSE ACTIVITEITENVERSLAG 2003
STICHTING STROHALM HET JAARLIJKSE ACTIVITEITENVERSLAG 2003 Inhoudsopgave Het jaarlijkse activiteitenverslag 2003 1. Inleiding 1.1 Achtergrond 2 1.2 Positionering van het DGIS programma 3 1.3 Verantwoordelijkheid
Nadere informatieJaarverslag Stichting jij bent TOV! 2015. Auteur: Wendy Verkerk- Klein
Jaarverslag Stichting jij bent TOV! 2015 Auteur: Wendy Verkerk- Klein Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van TOV te Tiel. Februari 2015 is stichting Jij bent TOV opgericht waardoor we dit jaar
Nadere informatieMateriële vaste activa Gebouwen 125.485 286.809 Muziekinstrumenten 18.683 173 Vervoermiddelen 2.936 -
Bijlage 4.2 bij rapport d.d. 30 september 2013 4.2 GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER () A C T I V A 31-12- 31-12- VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Gebouwen 125.485 286.809 Muziekinstrumenten 18.683
Nadere informatieFINANCIEEL JAARVERSLAG 2013
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013 Stichting Terima Kasih Vier-Morgenweg 6 (postadres) 6721 MS Bennekom KvK Utrecht nr. 50028235 Bankrekeningnr. NL05RABO 010.84.45.771 W.www.stichtingterimakasih.nl E. info@stichtingterimakasih.nl
Nadere informatieStichting So Logical Foundation
Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën
Nadere informatieStichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl KvK: 41187305.
Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl KvK: 41187305 Jaarverslag 2011 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 3 pagina 2. Waar staat STRO voor?
Nadere informatieJaarplan 2016 Stichting Present Assen
Jaarplan 2016 Stichting Present Assen Als je hulp van een ander accepteert Betekent dat niet dat je hebt gefaald. Het betekent dat je er niet alleen voor staat. 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen...3
Nadere informatieStichting Paraplu Nepal Januari 2014
Beleidsplan 2014 Stichting Paraplu Nepal Januari 2014 Beleidsplan 2014 1. Introductie... 2 2. Doelstelling... 2 3. Projecten... 3 4. Bestuursorganisatie... 4 5. (Financieel) beleid... 4 6. Doelgroep...
Nadere informatie2. Werkzaamheden...5 2.1 Organisatieontwikkeling...5 2.2 Voorlichting en fondsenwerving...7 2.3 Activiteiten...8
JAARVERSLAG 2005 Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag...3 1.1 Algemeen...3 1.2 Doelstelling...3 1.3 Bestuur...4 1.4 Comité van aanbeveling...4 1.5 Banden met Tastite...4 1.6 CBF-keurmerk...4 2. Werkzaamheden...5
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatieStichting ASAP. Projectvoorstel. Sponsoring studenten particuliere middelbare agrarische school, Burkina Faso
Stichting ASAP Projectvoorstel Sponsoring studenten particuliere middelbare agrarische school, Burkina Faso Februari 2012 Inhoud 1. Aanvrager... 2 2. Wie is stichting ASAP... 2 3. Doelstelling en werkwijze
Nadere informatieNieuwe kansen in roerige tijden!
Nieuwe kansen in roerige tijden! Nieuwe klanten? Omzet vergroten? Winstgevendheid vergroten? Samen de regio en het MKB versterken? Banken verstrekken steeds moeilijker werkkapitaal. Het risico van ondernemers
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2016 Stichting Bethesda voor Peru
Beleidsplan 2014-2016 Stichting Bethesda voor Peru Boslaan 25, Lunteren Correspondentieadres: Spikhorst 49, 3927 DC Renswoude KvK 09115100 info@bethesdavoorperu.nl 1. Doelstelling In de statuten is de
Nadere informatieHet beleidsplan van Actie voor Nicaragua
Het beleidsplan van Actie voor Nicaragua Datum: 31-december-2013 Versie: 1.1. Inhoudsopgave Missie... 3 De doelstelling en het actuele beleid... 3 De werkzaamheden... 3 Fondsen werving... 4 Vermogen beheer...
Nadere informatieBeleidsplan stichting "Comedor Infantil" 2015-2020
Uitgegeven door: Stichting Comedor Infantil Datum: december 2014 Status: Definitief Versienummer: 2.0 Beleidsplan stichting "Comedor Infantil" 2015-2020 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Interco
Beleidsplan Stichting Interco Stichting Interco Groenendaalseweg 35 6871 CN Renkum info@stichting-interco.org www.stichting-interco.org 0317-316690 (vragen naar Malon Hamoen-Giraldi) Inhoudsopgave 1. Inleiding
Nadere informatieSTICHTING HOVERAID NEDERLAND Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 24398318
PUBLICATIE BETREFFENDE KALENDERJAAR 2012 STICHTING HOVERAID NEDERLAND Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 24398318 Contactgegevens STICHTING HOVERAID NEDERLAND Website: www.hoveraid.nl
Nadere informatieEcological Management Foundation
Ecological Management Foundation Beleidsplan Frederik Claasen In opdracht van Bestuur EMF December 2013 Projectnummer 2047 Ecological Management Foundation C/o Aidenvironment Barentszplein 7 1013 JN Amsterdam
Nadere informatieJaarplan 2017 Stichting Present Assen
Jaarplan 2017 Stichting Present Assen Kun je in één dag veranderen wat in een jaar is misgegaan? Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1.1 Doelstelling 2017..3 1.2
Nadere informatieJaarplan Stichting Present Assen 2015
Jaarplan Stichting Present Assen 2015 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1.1 Algemene doelstelling 2015.3 1.2 Speerpunten 2015 3 1.2.1 Operationeel Team en Bestuur..4 1.2.2 Samenwerking met Partners
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep
Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl
Nadere informatieStichting Vrienden van Zorgboerderij De Molenhoeve
Stichting Vrienden van Zorgboerderij De Molenhoeve Beleidsplan 2016 Stichting Vrienden van Zorgboerderij de Molenhoeve Dreef 15 2959 BH Streefkerk RSIN 8562.40.771 Inleiding De stichting Vrienden van Zorgboerderij
Nadere informatieLokale fondsenwerving 29 november 2014. Robert Wiggers Eva van Amstel
Lokale fondsenwerving 29 november 2014 Robert Wiggers Eva van Amstel Programma Action for Children & Change the Game Ervaringen? Lokale fondsenwerving Actie bedenken Bespreken Partindag 29 november 2014
Nadere informatieBELEIDSPLAN WAKIBI 2019
BELEIDSPLAN WAKIBI 2019 Wakibi Samen 1 wereld zonder armoede Microfinanciering voor ondernemers in ontwikkelingslanden Inhoudsopgave 1. Introductie. 1 2. Visie & Missie. 1 3. Doelstellingen 2 4. Organisatie..
Nadere informatieHealthy Water 4 A Healthy Life
JAARVERSLAG 2012 Healthy Water 4 A Healthy Life Inhoudsopgave Voorwoord...2 Visie, Missie en Doelstelling...3 Visie...3 Missie...3 Doelstellingen...3 Nigeria...4 Toelichting...4 Malawi...4 Toelichting...4
Nadere informatieGoede tijden, slechte tijden. Soms zit het mee, soms zit het tegen
Slides en video s op www.jooplengkeek.nl Goede tijden, slechte tijden Soms zit het mee, soms zit het tegen 1 De toegevoegde waarde De toegevoegde waarde is de verkoopprijs van een product min de ingekochte
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2013-2017 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 04-07-2013 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatieBeleidsplan TOV Auteur: Wendy Verkerk Klein
Beleidsplan TOV 2018 Auteur: Wendy Verkerk Klein Voorwoord Voor u ligt het nieuwe beleidsplan voor 2018 van stichting jij bent TOV! TOV eten en TOV boeken zijn onlosmakelijk verbonden met de stichting.
Nadere informatieMosterd uit Almen, kaas van boerderij Pas Op, verse asperges om
Windenergie als streekproduct: van dichtbij is beter. Mosterd uit Almen, kaas van boerderij Pas Op, verse asperges om de hoek, akkerbrood gebakken door bakker Wijnand van Loarnse tarwe: eerlijk en heerlijk!
Nadere informatieDHIsubsidieregeling. China Project Development
DHIsubsidieregeling Hoofdpunten Regeling: tender Bedrijfsactiviteit: investering en export (kapitaal) goederen Doelmarkt: opkomende landen en ontwikkelingslanden (DGGF- land) Subsidiedoel: concreet project,
Nadere informatieSTICHTING DARE TO SHARE FOUNDATION UW GELD VOOR DERDE WERELD, FLEXIBEL IN TE ZETTEN, VOLLEDIG TRANSPARANT
STICHTING DARE TO SHARE FOUNDATION UW GELD VOOR DERDE WERELD, FLEXIBEL IN TE ZETTEN, VOLLEDIG TRANSPARANT JAARVERSLAG 2016 GEDEMPTE SCHALBURGERGRACHT 99 2021AK Haarlem info@daretosharefoundation.com 06-81318513
Nadere informatieStichting Present de Bevelanden
Jaarplan 2017 Stichting Present de Bevelanden MISSIE Stichting Present de Bevelanden wil de makelaar zijn die groepen mensen die best eens een keer wat voor een ander willen doen, verbindt aan hen die
Nadere informatieJaarverslag Stichting jij bent TOV! Auteur: Wendy Verkerk- Klein
Jaarverslag Stichting jij bent TOV! 2017 Auteur: Wendy Verkerk- Klein Voorwoord Voor u ligt het derde jaarverslag van TOV te Tiel. Stichting jij bent TOV bestaat sinds Februari 2015. Dit is alweer het
Nadere informatieStichting Life Invest Foundation Jaarverslag 2014
Stichting Life Invest Foundation Stichting Life Invest Foundation Jaarverslag 2014 Geconsolideerd Jaarverslag 2014 Woord Vooraf & Informatie over de stichting In December 2010 is stichting Life Invest
Nadere informatieSTICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM
Balans 31 dec 2014 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2014 Balans 31 dec 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 december 2014 31 december 2013 VASTE ACTIVA
Nadere informatieBeleidsplan TOV Auteur: Wendy Verkerk Klein
Beleidsplan TOV 2017 Auteur: Wendy Verkerk Klein Voorwoord Voor u ligt het nieuwe beleidsplan voor 2017 van stichting jij bent TOV! TOV eten en TOV boeken zijn onlosmakelijk verbonden met de stichting.
Nadere informatieDe wensen van mensen zijn onbegrensd. Hoe noemen we in de economie deze wensen? BEHOEFTEN. Categorie Vraag & Antwoord
Categorie Vraag & Antwoord De wensen van mensen zijn onbegrensd. Hoe noemen we in de economie deze wensen? BEHOEFTEN Er zijn te weinig middelen om in alle behoeften te kunnen voorzien. Hoe heet dit verschijnsel?
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Hart voor Cambodja 2015-2018
Beleidsplan Stichting Hart voor Cambodja 2015-2018 beleidsplan 2015-2018 pagina 1 Inleiding. In dit beleidsplan legt de Stichting Hart voor Cambodja (Stichting HvC) haar beleidsvoornemens vast voor de
Nadere informatieStichting Kalinga (voorheen Stichting Bahay Kalinga) Jaarverslag 2003. Dit rapport heeft 10 pagina s S234
Stichting Kalinga (voorheen Stichting Bahay Kalinga) Jaarverslag 2003 Dit rapport heeft 10 pagina s S234 Inhoudsopgave Jaarverslag 3 Algemene informatie 3 Gang van zaken gedurende het boekjaar 3 De verwachte
Nadere informatieJaarverslag 2016/2017. Stichting Simbólica Projecten
Jaarverslag 2016/2017 Stichting Simbólica Projecten 1 maart 2016 28 februari 2017 Inhoud Algemeen 3 Beleid 4 Uitgevoerde projecten 6 Financieel verslag 7 2 Algemeen Dit jaarverslag bestaat uit drie delen
Nadere informatieStichting Life Invest Foundation Jaarverslag 2012 Geconsolideerd Jaarverslag 2012 Woord Vooraf & Informatie over de stichting In December 2010 is stichting Life Invest Foundation (LIF) gestart door oprichting
Nadere informatieBeleidsplan TOV 2016. Auteur: Wendy Verkerk Klein
Beleidsplan TOV 2016 Auteur: Wendy Verkerk Klein Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van stichting jij bent TOV! TOV eten en TOV boeken zijn onlosmakelijk verbonden met de stichting. Dit plan beschrijft
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Help het Doel 2015. 1. Inleiding... 2. 2. Activiteiten voor de werving van middelen... 3
Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Activiteiten voor de werving van middelen... 3 3. Beheer van de verkregen middelen... 4 4. Besteding van verkregen middelen... 5 5. Nawoord... 5 1 1. Inleiding Stichting Help
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Eco Village Development
Beleidsplan Stichting Eco Village Development Juni 2013 Inleiding!... 2 Strategie!... 2 Kernprincipes en uitgangspunten!... 2 Missie!... 2 Werkzaamheden!... 3 Beleid!... 3 Toekomstige projecten en investeringen!...
Nadere informatieWerkgroep Fair Trade Gemeente Houten. Promotieplan Werkgroep Fairtrade gemeente Houten Versie 2.0 29 oktober 2009
Werkgroep Fair Trade Gemeente Houten Promotieplan Werkgroep Fairtrade gemeente Houten Versie 2.0 29 oktober 2009 Pagina 1 van 8 1-1-2009 1. Inleiding 1.1. onderwerp Dit document beschrijft het promotieplan
Nadere informatieJAARVERSLAG 2013 VICTORY HOPE NEDERLAND. KvK nummer 02094816 www.victoryhope.nl BIC ABNANL2A Fiscaal nummer 816869455 Rekening nummer 43.53.35.
JAARVERSLAG 2013 VICTORY HOPE NEDERLAND Inhoud 1. Inleiding 2. Financiële verantwoording 2.1 Balans per 31-12-2013 2.2 Staat van baten en lasten 2013 2.3 Toelichting 2.4 Kascontrole 3. Activiteiten 3.1
Nadere informatieWaar staat Ondernemers voor Ondernemers voor?
8 Ondernemers voor Ondernemers Jaarverslag 2014 9 Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? Missie De missie van de vzw Ondernemers voor Ondernemers (opgericht in 2000) is het bevorderen van duurzame
Nadere informatieREISBEURZEN 2014. Studenten reizen naar het Zuiden
REISBEURZEN 2014 Studenten reizen naar het Zuiden Wat? Wie? Waarom? Hoe? Ik? Duurzaam beheer van land en water in Tanzania Duurzame landbouw in Ecuador Toepassingen met niet-metallische materialen in Ecuador
Nadere informatieJAARVERSLAG Stichting Fadhili
JAARVERSLAG 2015 Stichting Fadhili Inhoudsopgave Voorwoord 2 1. Activiteiten in Afrika 3 A. Burundi 3 B. Democratische Republiek Congo 4 C. Rwanda 6 2. Activiteiten in Nederland 7 A. Fondsenweving 7 B.
Nadere informatieParadoxaal genoeg hebben juist veel landarbeiders geen toegang tot betaalbaar groenten en fruit
DAAR PLUKKEN DE BOEREN DE VRUCHTEN VAN HET SUCCES VAN GRUPO HUALTACO Groenten en fruit zijn niet alleen gezond voor ons lichaam, maar ook voor de wereldeconomie. De groente- en fruitsector is een van de
Nadere informatieSubsidies in de regio
Subsidies in de regio Noord Nederland Subsidies in de regio -- Noord-Nederland Om bepaalde regio s binnen Nederland direct of indirect te versterken zijn er verschillende regionale, nationale en Europese
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2018-2022 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 07-05-2018 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatieStappenplan. l1z. Hoe start u een community? Social Trade Circuit
l1z Stappenplan Social Trade Circuit Hoe start u een community? U bent een netwerk van bedrijven, een aantal individuen, of een groep die wil samenwerken met anderen om een @nder soort geld te bouwen.
Nadere informatieStichting mosterdzaadje Jaarplan
Stichting mosterdzaadje Jaarplan 2017-2019 Januari 2017 Inhoud Voorwoord 3 mosterdzaadje 4 Projectreis 2016 5 Aanvullende werkzaamheden 2016 6 Werkzaamheden 2017, 2018 & 2019 6 Projectreis 2018 7 Bestuur
Nadere informatieDatum onderteken ing
Datum onderteken ing Datum inwerkingtreding Land Status Vindplaats 1. Albanië In werking 15-04-1994 01-09-1995 1994, 145 2. Algerije In werking 20-03-1997 01-08-2008 2007, 079 3. Argentinië In werking
Nadere informatieFinancieel jaarverslag Stichting Leergeld Emmen e.o. te Emmen
Financieel jaarverslag 2015 te Emmen Inhoudsopgave. Blz. Algemeen 3 JAARREKENING Balans per 31 december 2015 4 Staat van Baten en Lasten over 2015 6 Toelichting 7 3 Algemeen Postbus 97 Telefoon: 06-27
Nadere informatieBELEIDSPLAN. STICHTING EMDA P.O. Box 100 NL 7590 AC Denekamp Netherlands Tel: GSM:
P.O. Box 100 NL 7590 AC Denekamp Netherlands Tel: 0541-351883 GSM: 06 22396183 info@emda.org www.stichtingemda.nl BELEIDSPLAN 2016 2018 1 Inhoud: Blz.: 1. Inleiding 3 2. Doelstelling stichting. 3 3. Werkwijze
Nadere informatievooruitgang met financieringsinstrumenten vanuit ESI-fondsen Het Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling Financieringsinstrumenten
vooruitgang met financieringsinstrumenten vanuit ESI-fondsen Het Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling medegefinancierd door Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling zijn een duurzame
Nadere informatieJaarverslag 2014 Stichting Agri Next Level
Jaarverslag 2014 Stichting Agri Next Level webversie AGRI NEXT LEVEL Inhoudsopgave 1. Verslag van het bestuur...1 1.1 Oprichting stichting...1 1.2 Doelstelling...1 1.3 Bestuur...1 1.4 Projecten...2 1.5
Nadere informatie2016 Beleidsplan 2016 Stichting Sparrow
2016 Beleidsplan 2016 Stichting Sparrow Inhoudsopgave Over Sparrow... 2 Doelstelling... 2 Christelijke grondslag... 2 Organisatiestructuur... 2 Werkgebied... 2 Visie op armoede en armoedebestrijding...
Nadere informatieExploitatie overzicht jaar 2013
Exploitatie overzicht jaar 2013 IFES-NEDERLAND INHOUDSOPGAVE Pagina Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2-3 Balans per 31 december 2012 4 Resultatenrekening jaar 2012 5 Toelichting op de resultatenrekening 6-7 Resultaatverdeling
Nadere informatieJaarverslag 2011. Stichting Matthias. Colofon Uitgave: Stichting Matthias Inhoud: bestuur Stichting Matthias
Jaarverslag 2011 Colofon Uitgave: Stichting Matthias Inhoud: bestuur Stichting Matthias Postadres: Postbus 277 1970 AG IJmuiden Telefoon: 06-22840270 Fax 084-7289657 Email: info@stichting-matthias.nl Opgericht
Nadere informatieNIEUWSBRIEF NUMMER 2 JUNI 2018 KNCV TUBERCULOSEFONDS
NIEUWSBRIEF NUMMER 2 JUNI 2018 KNCV TUBERCULOSEFONDS JAAROVERZICHT 2017 Grote stappen ter voorbereiding van een grote sprong voorwaarts Dr. Kitty van Weezenbeek BERICHT VAN ONZE ALGEMEEN DIRECTEUR 2017
Nadere informatieFinancieel Jaarverslag 2008
Financieel Jaarverslag 2008 Inhoud 1) Voorwoord van de voorzitter... 3 2) Inleiding... 4 3) Balans... 5 4) Resultaten rekening... 6 5) Toelichting op de balans en resultatenrekening... 7 6) Verslag kascommissie...
Nadere informatieStichting Life Invest Foundation Jaarverslag 2011
Stichting Life Invest Foundation Stichting Life Invest Foundation Jaarverslag 2011 Geconsolideerd Jaarverslag 2011 Woord Vooraf & Informatie over de stichting In December 2010 is stichting Life Invest
Nadere informatieAanvraag tot ondersteuning van een project in het zuiden
Aanvraag tot ondersteuning van een project in het zuiden DIS/AOPZ/18-06-2014 Internationale samenwerking Gemeenteplein 2, 8790 WAREGEM T 056 62 13 87 F 056 60 66 96 internationalesamenwerking@waregem.be
Nadere informatieANBI gegevens. Naam Instelling :Wereldwinkel Zelhem RSIN : 006708353. :Prinses Irenestraat 3A, 7021 CG Zelhem. Telefoonnummer :06 30085115
ANBI gegevens Naam Instelling :Wereldwinkel Zelhem RSIN : 006708353 Adres :Prinses Irenestraat 3A, 7021 CG Zelhem Telefoonnummer :06 30085115 E-mail adres: infowwzelhem@gmail.com Doelstelling In de Wereldwinkel
Nadere informatieGiften aftrekbaar voor de belasting, omdat Kwahu-Ghana erkend is als Algemeen Nut Beogende Instelling ( ANBI) JAARVERSLAG 2011
STICHTING KWAHU GHANA Secretariaat: Linde 18 5509 NG VELDHOVEN E-mail: schier@ xs4all.nl Website: www.kwahu-ghana.nl Banknr. 1338.48.973 Giften aftrekbaar voor de belasting, omdat Kwahu-Ghana erkend is
Nadere informatieJAARVERSLAG. Stichting Kledingbank Amersfoort JAARVERSLAG STICHTING KLEDINGBANK AMERFOORT 2015
JAARVERSLAG 2015 Stichting Kledingbank Amersfoort Adres Argonweg 10, 3812 RB Amersfoort Internet www.kledingbank-amersfoort.nl E-mail info@kledingbank-amersfoort.nl Bankrekeningnummer NL95 RABO 0118 6286
Nadere informatieStichting Vrienden van Dôme
Stichting Vrienden van Dôme Jaarverslag 2016 1 Inhoud Samenvatting 2016 en verwachtingen 2017 3 Doelstelling Stichting Vrienden van Dome 4 Samenstelling bestuur 4 Public relations 5 Fondsenwerving 6-7
Nadere informatieSTICHTING MAANDA. Stichting Maanda Deventer
Stichting Maanda Deventer 1 INHOUDSOPGAVE ALGEMEEN...3 SAMENSTELLINGSVERKLARING...3 BESTUURSVERSLAG...4 VISIE STICHTING MAANDA:...4 MISSIE STICHTING MAANDA:...4 BELEID STICHTING MAANDA...4 INFORMATIE OVER
Nadere informatieAFRICEN Jaarverslag 2009
AFRICEN Jaarverslag 2009 Utrecht info@africen.nl www.africen.nl Inleiding De Stichting is opgericht in 2003 met als belangrijkste doelstelling: educatieve ondersteuning in brede zin van achtergestelde
Nadere informatieJaarplan 2014 Kameroen/Nederland
Jaarplan 2014 Kameroen/Nederland LiveBuild Jaarplan 2014 Kameroen / Nederland Inleiding LiveBuild is een organisatie met veel ambitie, enthousiasme en passie. Wij geloven in de positieve kracht van eenieder
Nadere informatieJAARVERSLAG 2012 DESTINO. stichting. Geef een kind de toekomst! WWW.STICHTINGDESTINO.COM
JAARVERSLAG 2012 DESTINO Geef een kind de toekomst! stichting WWW.STICHTINGDESTINO.COM Voorwoord Hierbij bieden wij u het Jaarverslag 2012 aan. Dit verslag is een verantwoording van de activiteiten en
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 02 Inhoud Inhoud Inleiding Visie en Missie Projecten Aanpak Toekomst p. 3 p 3 p. 4 p. 4 p. 7 03 Inleiding Visie en Missie Inleiding EducAIDed streeft naar goed onderwijs voor iedereen.
Nadere informatieArm en Rijk. Hoofdstuk 2: Arm en rijk in de Verenigde Staten
Arm en Rijk Hoofdstuk 2: Arm en rijk in de Verenigde Staten 2.1 Rijk en arm in de Verenigde Staten De rijke Verenigde Staten Je kunt op verschillende manieren aantonen dat de VS een rijk land is. Het BNP
Nadere informatieVerslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16
Verslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16 Aan het kernteam worden een aantal vragen voorgelegd naar aanleiding van de adviezen uit de zevende
Nadere informatie1. Inleiding Ontwikkeling Water for Life Oprichting Stichting Water for Life Fondsenwervingsactiviteiten...
JAARVERSLAG 2005 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Ontwikkeling Water for Life... 3 3. Oprichting Stichting Water for Life... 3 4. Fondsenwervingsactiviteiten... 3 4.1. Vitens-klanten... 3 4.2. Direct
Nadere informatieJaarbericht 2014. van. Stichting FT Kilimanjaro te Baarn
Jaarbericht 2014 van Stichting FT Kilimanjaro Baarn, 14 juli 2015 INHOUD JAARBERICHT 2014 Bestuursverslag 2 Jaarrekening 2014 - Balans per 31 december 2014 5 - Staat van baten en lasten over 2014 6 - Toelichting
Nadere informatieSTICHTING HOVERAID NEDERLAND Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer
PUBLICATIE 2018 STICHTING HOVERAID NEDERLAND Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 24398318 Contactgegevens STICHTING HOVERAID NEDERLAND Website: www.hoveraid.nl Email: office.nl@hoveraid.com
Nadere informatieBeleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis
Beleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE... 2 1. DE ORGANISATIE KORT EN BONDIG... 3 1.1. WIE WE ZIJN / DE GESCHIEDENIS... 3 2. DE NORMEN EN WAARDEN VAN STICHTING GEEFGRATIS...
Nadere informatieBeleidsplan (Samenvatting)
Beleidsplan 2016-2020 (Samenvatting) Inhoud 1 Over Stichting Congo... 3 1.1 Doelstelling... 3 1.2 Visie... 3 1.2 Werkgebied... 3 2 Projecten... 3 3 Werkwijze... 4 4 Financiën... 5 5 Vermogen... 5 6 Planning...
Nadere informatieStichting Ontwikkelingssamenwerking Boxmeer. Beleidsplan 2018
Beleidsplan 2018 Definitief Secretariaat: bank: NL02 TRIO 0338 6495 06 KvK nr. 17151409 Inleiding Achtergrond Dagblad Trouw 3 maart 1995: De basis voor de lokale Agenda 21 werd gelegd in 1992 tijdens de
Nadere informatieDuurzaamheidsbeleid Doingoood
Duurzaamheidsbeleid Doingoood Over Doingoood Doingoood bestaat uit 2 delen: Doingoood volunteer work (sociale onderneming) en Doingoood foundation (stichting). In al onze werkwijzen en procedures gaan
Nadere informatie4. Financieel jaarverslag 2018
4. Financieel jaarverslag 2018 4.1. Verslag van de penningmeester Inkomsten De inkomsten uit subsidie zijn in 2018 ruim 18.000 euro lager geweest dan begroot, maar dit werd meer dan gecompenseerd door
Nadere informatieNederlandse Ornithologische Unie Jaarrekening 2016 Concept dd 14 januari 2017 tbv goedkeuring door bestuur.
Nederlandse Ornithologische Unie Jaarrekening 2016 Concept dd 14 januari 2017 tbv goedkeuring door bestuur. BALANS per 31 december 2016 Activa Passiva Omschrijving 2016 2015 ter vergelijking Omschrijving
Nadere informatieJaarrekening 2017 van Tanzania Stichting Tilburg
Bewust actief in Tilburg en in Same Jaarrekening van Tanzania Stichting Tilburg Stedenband Tilburg Same Tanzania Beneluxlaan 74 5042 WS Tilburg tel. (013) 7200820 E-mail. info@tilburgtanzania.nl www.tilburgtanzania.nl
Nadere informatie