Voortgangsverslag. Frans Tuerlings Studentnummer:

Transcriptie

1 Voortgangsverslag Naam: Frans Tuerlings Studentnummer: Opleiding: Projectleider Techniek Datum: 22 Januari 2016

2 Voorwoord: Sinds september 2015 volg ik de duale opleiding AD Projectleider Techniek aan De Haagse Hogeschool te Delft. En dit is het voortgangsverslag met daarin de status van wat ik op dit moment heb geleerd en in de praktijk heb toegepast. Dit voortgangsverslag zal mijn praktijkcoach en mijn docentbegeleidster een beeld geven van mijn ontwikkeling en werkzaamheden die ik het afgelopen half jaar heb gemaakt. Tilburg, Januari

3 Inhoudsopgave: Pagina 1.0 Inleiding: Hoe is het, het eerste half jaar gegaan Competenties Te verbeteren competenties Huidige situatie Verbetering Komende half jaar

4 1.0 Inleiding Hoe is het, het eerste half jaar gegaan? We zijn inmiddels een half jaar gevorderd met de opleiding Projectleider Techniek en zijn bezig met het afronden van blok 2. De opleiding zelf is heel erg interessant met name het ochtend deel projectmatig Creëren, met lessen van dhr. W. Hoogland en dhr. M Schroder. Hierin krijg ik vaak handvatten aangereikt die ik direct kan toepassen in de praktijk. Wel heb ik moeite om mijn tijd te verdelen en moet erg wennen aan de 32-urige werkweek. Daarnaast gaat er veel tijd zitten in het huiswerk en aanleveren van de nodige verslagen en rapportages, wat resulteert in gemiddeld 14 uur belasting. Daarnaast zijn de situaties op mijn werkplek dermate veranderd dat er veel van mij verlangt wordt. Als projectleider ben ik op dit moment belast met het realiseren van de tijdelijke huisvesting voor diverse COA locaties. Met de huidige crisis in de wereld is de verwachting dat ons land in 2016 te maken krijgt met een toestroom van ongeveer asielzoekers. Hierdoor zijn we momenteel bezig met de realisatie van diverse COA locaties(heerlen, Balk, Echt) waarschijnlijk gevolgd door Sneek en Rijswijk. 4

5 2.0 Competenties De opleiding AD Projectleider Techniek is een competentiegerichte opleiding en tijdens mijn opleiding staan dan ook negen competenties uit de beroepspraktijk centraal die belangrijk zijn in mijn dagelijks werkzaamheden als projectleider, te weten; - Onderhandelen en Communiceren - Kosten calculeren - Resultaat prognosticeren - Project bewaken en beheersen - Plannen - Leidinggeven - Ontwerpen - Afhandelen van meer-/minderwerk - Schriftelijke uitdrukkngsvaardigheid 2.1 Te verbeteren competenties De komende periode(8 a 9 maanden) wil ik me richten op het ontwikkelen van de competenties; - Resultaat prognosticeren - Plannen - Project bewaken en beheersen - Resultaat prognosticeren(voortgang) Context/Taakrol Geleid Zelfstandig Sturend Simpel Lastig Complex Begin van de opleiding Waar ik heen wil groeien 5

6 Plannen Context/Taakrol Geleid Zelfstandig Sturend Simpel Lastig Complex Begin van de opleiding Waar ik heen wil groeien Project bewaken en beheersen Context/Taakrol Geleid Zelfstandig Sturend Simpel Lastig Complex Begin van de opleiding Waar ik heen wil groeien In de komende periode ben ik bezig met de projecten COA Heerlen, COA Balk, COA Echt maar zal me op dit moment qua ontwikkeling van de bovenstaande competenties richten op COA Balk. COA Balk is een project wat bestaat uit wooneenheden bestaande uit 4 units. 6

7 In totaal hebben we opdracht voor 66 van deze wooneenheden en nog 3 dienstengebouwen(deze gaan later in productie). Omdat bovenstaande competenties allemaal met elkaar in verbinding staan zal ik deze ontwikkelingen meenemen gedurende blok 3 en 4. Om het project COA Balk beter te kunnen bewaken en beheersen en daarmee ook het resultaat te prognosticeren dienen we nog een slag te maken met de planning ervan. Dit hebben we als volgt gedaan, we hebben bij de projecten van De Meeuw te maken met twee soorten montage, namelijk die in de productiehal C10/C12/C15 te Oirschot en de afmontage op locatie. De planning van het afmontage stuk gebeurd op dit moment d.m.v. een leanplanning en deze wordt eind januari/begin februari gemaakt. Op dit moment hebben we ons verdiept in de montage werkzaamheden zoals we die op C15 kennen. 2.2 Huidige situatie In de huidige productie omgeving is het zo dat we enkel bij grote projecten targets meegeven aan de uitvoerende monteurs op de band van de Elektrotechnische en/of werktuigkundige installaties. Met de huidige stap hebben we ons verder verdiept in het proces en zijn samen met De Meeuw gaan kijken naar de productie en de stappen die we hierin nodig hebben. 7

8 De productie van de units gebeurd op dit moment voor Nederland in de productiehal in Oirschot hier hebben we in totaal 3 productiehallen waar units worden geproduceerd en/of gerenoveerd voor voornamelijk de Nederlandse markt. In de productie hal C10/C12 worden de vloeren geproduceerd(staal) en gestort(beton) voor het project COA Balk, hierin wordt waar nodig de riolering en cv leidingen gestort. Uiteindelijk worden de units geassembleerd in de productiehal C15. In de productiehal C15 hebben we een oneliner met een uitvoegstrook beschikbaar voor de assemblage van de units. De productieband zoals wij deze kennen werkt d.m.v. tact-tijden, deze tact-tijden zijn wisselend en afhankelijk van de aantal te produceren units. Tijdens het project COA Balk kennen we een tact-tijd van 25 min voor de oneliner en een tact-tijd van 2 uur voor de uitvoegstrook. De oneliner kent in totaal 24 posities, terwijl de uitvoegstrook maar 15 posities kent. Er dienen elke dag 16 units geproduceerd te worden wat neerkomt op 4 wooneenheden. 2.3 Verbetering In de nieuwe situatie zijn we samen met De Meeuw en andere partijen die werkzaamheden verrichten op de oneliner, dan wel uitvoegstrook om tafel gegaan om per positie te bekijken wat er voor werkzaamheden dienen te gebeuren. Dit hebben we in 2 vergaderingen besproken namelijk een keer voor de uitvoegstrook en een keer voor de oneliner. 8

9 Voorbereiding/uitvoering; Om goed voorbereid te zijn heb ik gezamenlijk met de leidinggevende monteurs van de productiehal gekeken naar de wooneenheden. We hebben hier in een overleg gekeken naar de werkzaamheden die we buiten de band konden uitvoeren(prefab) en naar de resterende werkzaamheden die we dan op de oneliner/uitvoegstrook diende uit te voeren. Vervolgens zijn we deze gaan indelen in de aantal beschikbare posities. Daarna zijn we in het eerste overleg met De Meeuw en Borrenbergs (afwerking sanitaire ruimte) gaan kijken naar de uitvoegstrook, en vervolgens met De Meeuw naar de Oneliner. Dit resulteerde in bijgevoegde planningsovereenkomst per positie. Inrichting productielijn C15 tbv woongebouwen Balk uitvoeg: positie A omschrijving Voorbereiden sanitaire cel (enkelzijdige wand) B C D E F G H I J K L M N O Uitloop voorbereiding De Meeuw Borrenbergs Borrenbergs Borrenbergs Borrenbergs Leidingwerk Cofely(ET/WT) Binnenwanden sluiten Kozijnen Binnenwanden sluiten/kozijnen Afwerken Cofely Afwerken Cofely Afwerken Cofely Plaatsen buitenkozijnen Afwerken De Meeuw Afwerken De Meeuw 9

10 Inrichting productielijn C15 tbv woongebouwen Balk oneliner: positie omschrijving 1 vloer naar binnen, 4 kolommen zetten 2 uitzetten 3 dak leggen 4 conlit + stijlen + binnenkozijnen plaatsen 5 binnenwanden en plinten 6 binnenwanden en plinten 7 binnenwanden en plinten 8 buitenpaneel (incl buitenkozijn) plaatsen 9 aansl binnenwand op buitenwand sluiten (prefab plaat) 10 aansl binnenwand op buitenwand sluiten (prefab plaat) 11 brug buitenpanelen afwerken 12 waterleiding, flamco rail, sluiten binnenwanden 13 sluiten binnenwanden 14 sluiten binnenwanden 15 sluiten binnenwanden 16 afmontage cofely 17 afmontage cofely 18 afmontage cofely 19 gezamenlijke correctiepositie 20 gezamenlijke correctiepositie 21 brug afwerken unit 22 afwerken unit 23 afwerken unit Voordelen; Door deze diepte slag te maken in het productie proces samen met De Meeuw geeft het een beter beeld van de totale en afzonderlijke werkzaamheden in de units. We voorkomen hiermee dat we een aantal units willen produceren wat onmogelijk is, daarnaast geeft het een beter beeld van de aantal mensen die per positie aan het werk zijn. Daarnaast zal dit alles een positief effect hebben op de continuïteit van de productiehal. Voor mij als projectleider heeft dit traject nog een groot voordeel namelijk dat ik een planning heb per unit en dus een grote input voor de andere 2 competenties namelijk; - Resultaat prognosticeren - Project bewaken en beheersen. 10

11 3.0 Komend half jaar In de komende periode( ongeveer 6 maanden) zullen de volledige units geproduceerd worden, zowel de woongebouwen als dienstengebouwen. Daarnaast zal de leanplanning plaats vinden voor de afmontage, deze zal dan samen met de productie planning de input zijn voor mijn project resultaat te prognosticeren. Die ik dan uiteindelijke tijdens zowel de productie als afmontage op locatie nauwkeurig zal bewaken en beheersen 11