Beschrijving DCTF Werkgroep Workflow
|
|
- Christian van der Wolf
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beschrijving DCTF Werkgroep Workflow Fase 1: Identificatie en selectie van een issue waarvoor mogelijk een werkgroep dient te worden opgericht 1. Het DB zet een portfolio management op ten aanzien van mogelijke issues die kunnen leiden tot de vorming van een werkgroep. Het DB volgt de status van deze issues en bepaalt wanneer de tijd rijp is om een werkgroep op te starten. 2. Een werkgroep kan ontstaan op initiatief van het DB, naar aanleiding van signalen uit het veld of vanuit de koepels die binnen de DCTF vertegenwoordigd zijn 3. Een werkgroep kan ontstaan vanuit een reeds bestaand overleg dat onder andere koepels gestart is, waar andere DCTF partijen bij aansluiten en vervolgens onder auspiciën van de DCTF wordt voortgezet 4. Na selectie van een issue wordt een proces gestart, waarbij het onderwerp d.m.v. een format wordt getoetst aan de criteria m.b.t. het onderwerp voor een te formeren werkgroep Milestone 1: Selectie van issue waarvoor mogelijk een werkgroep dient te worden opgericht Fase 2a: Stakeholdersanalyse & toetsing criteria Toetsen van het geselecteerde issue aan de hand van een aantal randvoorwaarden om te bepalen of een werkgroep geformeerd kan / moet worden 1. Het DB en AB beoordelen het onderwerp als van voldoende belang (onder meer impact op kwaliteit en efficiency en belang voor patiëntenzorg) en voldoende in lijn met de DCTF visie om een werkgroep te initiëren. Milestone 2a: Toetsing aan criteria, besluit / afwijzing werkgroep door DB. Het AB accordeert de prioriteitsstelling van de werkgroep Fase 2b: Vorming werkgroep & opstellen beleidsplan 1. Het DB geeft akkoord m.b.t. het onderwerp en legt een voorgenomen besluit ter bekrachtiging voor aan het AB (onderdeel milestone 2a). 2. Het AB wordt verzocht binnen een bepaald tijdsbestek op het voorstel te reageren. Bij geen negatief bericht zal het proces rondom het formeren van de werkgroep doorgang vinden (onderdeel milestone 2a). 3. De beoogd werkgroepvoorzitter benadert in overleg met het DB potentiële werkgroepleden, die op basis van hun competentieprofiel en betrokkenheid bij het onderwerp van de werkgroep worden geselecteerd. 4. De werkgroepleden vertegenwoordigen de verschillende koepels en organisaties binnen de DCTF 5. De werkgroep stelt een voorstel voor een beleidsplan op, op basis van het format dat in fase 2 is opgesteld. 6. Het beleidsplan stelt kaders op waarbinnen de voorstellen die de productgroep gaat ontwikkelen, moeten blijven. Milestone 2b: Goedkeuring beleidsvoorstel door DB - leidend tot vaststelling beleidsplan en besluit door DB tot start van implementatiefase
2 Fase 3a: Vorming productgroepen (implementatieteam) en opstellen businesscase / implementatieplan 1. De productgroep stelt een SMART implementatieplan op waarin onder andere wordt beschreven hoe zaken op termijn geïmplementeerd moeten worden, welke partijen en personen daar bij nodig zijn en de (eventueel) te verwachten operationele kosten van de implementatie. Milestone 3a: Akkoord AB met implementatieplan en businesscase en het vinden / beschikbaar stellen van middelen voor implementatie Fase 3b: Implementatie / uitvoering & transfer van finale implementatie naar de koepels Milestone 3b: Hanteerbaar product voor de individuele leden (plan, richtlijn, procedure, formulier) Fase 4: Evaluatie en Close out Milestone 4: Evaluatierapport
3 Criteria voor een onderwerp t.b.v. werkgroep 1. Het onderwerp is sectorbreed (3 of meer partijen betreffend) 2. Het onderwerp heeft betrekking op de verbetering van klinisch onderzoeksklimaat in Nederland of op het verlagen van risico s m.b.t. het klinisch onderzoeksklimaat in Nederland 3. Het onderwerp dient het patiëntenbelang en / of is van belang voor de verbetering van de Nederlandse gezondheidszorg 4. Het onderwerp wordt gedragen door een meerderheid van de koepels die de DCTF vertegenwoordigt. Dit wordt bepaald d.m.v. een stakeholdersanalyse, uitgevoerd door de beoogd werkgroepvoorzitter die wordt aangesteld door het DB
4 Governance DCTF-organisatie bestaat uit AB, DB en werk / productgroepen. Het AB stelt de aandachtsgebieden waarbinnen gekeken wordt naar mogelijke issues vast. Het DB initieert op projectmatige wijze, binnen aandachtsgebieden of op verzoek van meerderheid van leden, de totstandkoming van (nieuwe) werkgroepen. Het AB zorgt actief voor draagvlak m.b.t. de werkgroep-onderwerpen binnen de koepels. De werkgroepen worden samengesteld op initiatief van een werkgroepvoorzitter, die door het DB wordt benaderd, na afstemming met het AB. Nog te bepalen: de productgroepen worden na het gereed komen van een beleidsplan samengesteld door de voorzitter van de werkgroep. De werkgroepen en productgroepen maken een planning van hun activiteiten om tot resultaat te kunnen komen. Mogelijke scope changes in de implementatieplannen worden meegenomen in de rapportage en moeten worden goedgekeurd door DB (en AB). De voorzitters van de werkgroepen / productgroepen overleggen halfjaarlijks met het DB. Dit betreft een andere agenda dan de reguliere DB vergaderingen, dat wil zeggen dat onderwerpen die des DB s zijn niet met de voorzitters van de werkgroepen / productgroepen worden besproken. De voorzitters van de werkgroepen / productgroepen hebben geen stemrecht in het DB. Van het overleg met de voorzitters van de werkgroepen / productgroepen wordt een verslag gemaakt dat aan AB, DB en voorzitters wordt verzonden. Minimaal eenmaal per jaar koppelt het DB in een vergadering met het AB de stand van zaken in de werkgroepen terug aan het AB. Notulen c.q. actielijsten van overleggen binnen de werkgroepen / productgroepen worden aan de werkgroepleden / productgroepleden en aan het DB verzonden. Het DB is tijdig op de hoogte van wat er speelt binnen de werkgroepen / productgroepen. Deze structuur wordt, indien instemming van het AB wordt verkregen, opgenomen in het nog op te stellen Huishoudelijk Reglement. Nog te bepalen: werkgroep / productgroep voorzitters worden benoemd door AB of DB Nader te bepalen: de werkgroepen / productgroepen worden secretarieel ondersteund door 3maal-S, hetgeen continuïteit en goede verslaglegging garandeert. Per werkgroep / productgroep wordt een budget opgesteld en bijgehouden. De werkgroepen / productgroepen worden met de samenstelling van de leden, doelstelling enzovoort vermeld op de website van de DCTF Met oog op goede afstemming met de koepels houdt een werkgroep lid dat namens een specifieke koepel in een werkgroep zit, tijdens het ontwikkelen van een werkwijze/product contact met de eigen koepel en heeft afstemming met de koepel over het product. Dit vergroot de kans om producten te leveren die direct aangenomen worden en snel ingevoerd kunnen worden door de koepels.
5 Fase 1: Verzamelen signalen vanuit het veld: Signalen vanuit overleg tussen partijen Signalen vanuit koepels Identificatie van een issue passend bij DCTF Milestone 1: Selectie van issue waarvoor mogelijk een werkgroep dient te worden opgericht Why Fase 2a: Stakeholdersanalyse & toetsing criteria Hoe wordt onderwerp gedragen binnen organisaties / koepels? Voldoet onderwerp aan gestelde criteria? Inhoudelijke capaciteit Milestone 2a: Toetsing aan criteria, besluit / afwijzing werkgroep door DB Het AB akkordeert de prioriteitsstelling van de werkgroep Fase 2b: Vorming werkgroep & opstellen beleidsplan Werkgroep wordt samengesteld en wordt operationeel Opstellen beleidsvoorstel voor implementatie Competenties (beleid) en ondersteuning Milestone 2b: Goedkeuring beleidsvoorstel door DB - leidend tot vaststelling beleidsplan Besluit door DB tot start van implementatiefase What Fase 3a: Vorming productgroepen (implementatieteam) en opstellen businesscase / implementatieplan Het in praktijk brengen werkgroepvoorstellen Competenties (uitvoering) en ondersteuning Milestone 3a: Akkoord AB met implementatieplan en businesscase Vinden / beschikbaar stellen van middelen voor implementatie Fase 3b: Implementatie / uitvoering Transfer van finale implementatie naar de koepels d.m.v. een praktische richtlijn Operationele capaciteit Milestone 3b: Hanteerbaar product voor de individuele leden (plan, richtlijn, procedure, formulier) How & Who Fase 4: Evaluatie en Close out Milestone 4: Evaluatierapport
Implementatieplan interactief beleid
Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Participatieraad Zevenaar
Huishoudelijk Reglement Participatieraad Zevenaar Artikel 1 - Samenhang 1. De bepalingen in dit reglement moeten in samenhang worden gezien met de Verordening Participatieraad Gemeente Zevenaar (zoals
Nadere informatieProjectplan Duurzaam Inkopen
Projectplan Duurzaam Inkopen Gemeente Franekeradeel, afdeling Bouwen en Milieu Minke Lotens - Eichhorn Augustus 2010 status: Definitief Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelstellingen projectplan 4 Overige resultaten
Nadere informatieREGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN
REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN 24 november 2017 INHOUD HOOFDSTUK 1: Rol en status van het Reglement 1 HOOFDSTUK 2: Samenstelling RAC 1 HOOFDSTUK 3: Taken RAC 2 HOOFDSTUK
Nadere informatieFunctieprofiel: Secretaris Functiecode: 0300
Functieprofiel: Secretaris Functiecode: 0300 Doel Uitvoeren van werkzaamheden op secretarieel, bestuurlijk-organisatorisch en beleidsvoorbereidend gebied voor een bestuurs-, advies of medezeggenschapsorgaan
Nadere informatieSW-007 Reglement CvD SCSW
SW-007 Reglement CvD SCSW 1. Inleiding Het bestuur van de Stichting Certificatie Specialistische Wegenbouw (SCSW) stelt een College van Deskundigen (CvD) in. Dit CvD is een onderdeel van de Stichting.
Nadere informatieOndersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING
Ondersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING Auteurs: M. Troost A. van Kempen december 2017, THOON Uitgegeven in eigen beheer Sabina Klinkhamerweg 21 7555
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming
1 Begripsbepaling REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming 1.1 In dit reglement van de Raad van Bestuur wordt verstaan: a) KinderRijk: Stichting KinderRijk gevestigd
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieGoedgekuerd 2013-02-19 stuknummer 2013-004 Functietypering lid Landelijk GroepsBestuur Ziekenhuizen (LGB) 1
Goedgekuerd 2013-02-19 stuknummer 2013-004 Functietypering lid Landelijk GroepsBestuur Ziekenhuizen (LGB) 1 1. Plaats binnen CNV Publieke Zaak Het LGB draagt zorg voor het ontwikkelen, vaststellen, evalueren
Nadere informatieBestuursreglement. Woningstichting Heteren
Bestuursreglement Woningstichting Heteren Status: Definitief, 11 februari 2014 Bestuursreglement Woningstichting Heteren 1 Doel en reikwijdte 1. Dit reglement is vastgesteld door het bestuur op 4 februari
Nadere informatieStichting VHAN. Reglement Wetenschapscommissie
Stichting VHAN Reglement Wetenschapscommissie Aangepaste versie januari 2015 Inhoudsopgave 1. Begripsbepalingen 2. Taakopdracht 3. Samenstelling commissie, benoeming en zittingsduur 4. Werkwijze en besluitvorming
Nadere informatie2.1 Het bestuur is het Stichtingsbestuur en bestaat uit de bestuursleden zoals vastgelegd in de statuten.
Huishoudelijk Reglement Structuur en werkwijze Stichting Fibula In dit huishoudelijke reglement zijn die onderwerpen geregeld, die niet in de statuten vervat zijn, en waarin de belangrijkste afspraken
Nadere informatieStartnota Gebruikersoverleg Functiegebouw Rijk
Startnota Gebruikersoverleg Functiegebouw Rijk Versie 1.0 Datum 23 november 2012 Status Besproken in het GO-FGR op 22 november 2012 Aangepast 23 september 2014 (werkwijze) Inhoud Inleiding 1 Doel, Reikwijdte
Nadere informatieHuishoudelijk reglement Ouderraad CS De Hoven, locatie Uilenhof
OUDERRAAD Huishoudelijk reglement Ouderraad CS De Hoven, locatie Uilenhof Versie 2014 Gorinchem, 1 september 2014 Huishoudelijk reglement Ouderraad CS De Hoven, locatie Uilenhof Verveelvoudigen voor eigen
Nadere informatieDIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD
DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD Het bestuur Artikel 1 Conform artikel 5 lid 1 van de statuten wordt het bestuur van de stichting gevormd door de directeur. De directeur is belast
Nadere informatie1 Opening Vergadering De voorzitter opent de vergadering om 21:20 uur GMR JLGroep Notulen Vastgesteld
Notulen: 21-1-2019 Status: Vastgesteld. Aanwezig: Marius (Bestuurder), Rendierhof: Susan, Jacqueline, Arthur, Harold Huibeven: Carien (voorzitter), Nathalie, Lauran Driecant: Karin, Simone Vooroverleg:
Nadere informatiePlan van aanpak transitie buitendienst
Plan van aanpak transitie buitendienst Gemeente Borne Status : Concept, versie 0.9 In opdracht van : Gemeente Borne, projectgroep transitie buitendienst Datum : 13 mei 2012 Inhoudsopgave Inhoud 1 INLEIDING......3
Nadere informatieProcedure benoeming directeur
Procedure benoeming directeur 1. ALGEMEEN 1.1. De algemeen directeur maakt kenbaar dat de vacature vacant wordt. Met het mandaat van het bestuur is hij namens het bevoegd gezag leidend gedurende de werving-
Nadere informatieVerslag oudercommissie 12 juni 2014
Verslag oudercommissie 12 juni 2014 Metagegevens Leden (aanwezig) Ouder Ouder Ouder John Menge (voorzitter) Jolanda van Weeren (notulist) Monica da Silva Fabeiro (penningmeester) Leden (afwezig) Ouder
Nadere informatieNotitie. Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E 6 juni 2013 Leden bestuurlijk overleg Werk en Inkomen
Notitie Van Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E hjcm.kriek@spijkenisse.nl Bezoekadres Teilingerstraat 176 3032 AW Rotterdam Postadres Postbus 20 3000 AA Rotterdam T (010) 850 97 77 F (010) 850 97 78 www.wsprijnmond.nl
Nadere informatieVoorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatiePortfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieVerpleegkundige Adviesraad BNMVV
2005-01/14 Verpleegkundige Adviesraad BNMVV Reglement Pagina 1 van5 Artikel 1 Begripsbepaling In dit reglement wordt verstaan onder: 1.1 DMG De Directie Militaire Gezondheidszorg (DMG) ondersteunt de hoofddirecteur
Nadere informatieInhoudelijke vragen kun je stellen aan het huidige bestuurslid: Jerre Lubberts via voorzitter@jumpteam.nl
Voorzitter Binnen het 9-koppige bestuur van Jumpteam is de voorzitter verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding & de aansturing van het bestuur en daarmee voor Jumpteam als vereniging. Taken & verantwoordelijkheden
Nadere informatieFormat implementatieplan. Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering in de palliatieve fase
Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering in de palliatieve fase november 2016 Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering
Nadere informatieWITTENBERGZORG JAARPLAN 2014. Haaften, december 2013
WITTENBERGZORG JAARPLAN 2014 Haaften, december 2013 1 Schematische Uitwerking doelen per onderdeel 1. Leiderschap Doel Activiteit Prestatie Indicator Verantwoordelijke Tijdsbestek/ Levering van Direct
Nadere informatieEerstelijnszone. Kemp en Duin. Zorgraad. Marleen Dethier. transitiecoach
Eerstelijnszone Kemp en Duin Zorgraad Marleen Dethier transitiecoach Agenda Algemene toelichting: zorgraad Clusteroverleg Tijdslijn 5 vragen 2019 2018 Organisatie van de ELZ Charter Tweejarenbeleidsplan
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK
1 Begripsbepaling REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK 1.1 In dit reglement van de Raad van Bestuur wordt verstaan: a) Groep: de groep van rechtspersonen waarvan aan het hoofd staat en waarvan op de datum
Nadere informatieJe weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf?
Plannen gemaakt? Met hulp van de standaardaanpak ImpactAnalyse in de Zorg kom je verder! Je weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf? IMPACT? de ZORG? STANDAARD AANPAK 1 Inpassen
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement van de Stuurgroep. Green Deal. <001> <Gedeelde Mobiliteit>
Huishoudelijk Reglement van de Stuurgroep Green Deal Doelstelling van de Stuurgroep De Stuurgroep fungeert als klankbord voor de initiatiefnemende partijen en stuurt de werking
Nadere informatie6.45 Huishoudelijke reglement Medezeggenschap
6.45 Huishoudelijke reglement Medezeggenschap Werkveld Organisatie Vastgesteld GMR d.d. 29 juni 2015 Preambule Het Huishoudelijk Reglement Medezeggenschap reguleert de goede gang van zaken ten behoeve
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement van Stichting De Bastide 31 januari 2010
Huishoudelijk Reglement van Stichting De Bastide Op basis van artikel 14a lid 2 van de Statuten van Stichting De Bastide heeft het bestuur onderstaand huishoudelijk reglement vastgesteld. Indien Stichting
Nadere informatie1. Reglement oudercommissie
1. Reglement oudercommissie 1. Doelstelling De oudercommissie stelt zich ten doel namens de ouders te participeren in het beleid van door een goede invulling te geven aan de adviesrechten om op deze wijze
Nadere informatieVernieuwing gegevens en berichtenstandaarden. Plan van aanpak vernieuwing standaarden - Project breakdown - Voorgestelde route 2017
Vernieuwing gegevens en berichtenstandaarden Plan van aanpak vernieuwing standaarden - Project breakdown - Voorgestelde route 2017 Regiegroep gegevens en berichten standaarden Utrecht 5 oktober 2016 Wat
Nadere informatieHuishoudelijk reglement. Oudervereniging Lambertusschool
Huishoudelijk reglement Oudervereniging Lambertusschool Versie 27augustus 2012 LAMBERTUSSCHOOL NU VOOR STRAKS Oudervereniging Mari van Eschstraat 2 5254 JE Haarsteeg www.lambertusschool.nl Kvk nr: 55501141
Nadere informatiedoor de NVF gebruikt kan worden voor de communicatie met leden.
Dit Huishoudelijk reglement is opgesteld krachtens artikel 10 van de statuten. Indien en voor zover vereist voor een goed begrip van dit Huishoudelijk Reglement, dient een verwijzing naar een enkelvoud
Nadere informatieREGLEMENT BESTUUR LOKAAL FONDS HENGELO
REGLEMENT BESTUUR LOKAAL FONDS HENGELO ARTIKEL 1 DEFINITIES In dit reglement wordt verstaan onder: - Bestuur : het bestuur van de Stichting, zijnde het orgaan dat de dagelijkse en algemene leiding over
Nadere informatieOrganisatie: Samenwerkingsverband Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard)
Functie-informatie Functienaam: Directeur samenwerkingsverband Organisatie: Samenwerkingsverband 28.05 Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard) Werkterrein: Management
Nadere informatieLeidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM
Pagina 1 van 6 Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM In het onderstaande is een leidraad opgenomen voor een Plan van aanpak certificeerbaar kwaliteitsmanagementsysteem.
Nadere informatieNotitie toezicht openbaar onderwijs
Notitie toezicht openbaar onderwijs 1. Taak/verantwoordelijkheid gemeente...1 2. Taakafbakening met Centrum financiële instellingen...1 3. Probleemstelling...2 4. Verbetervoorstellen...2 5. Conclusie en
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT STICHTING SENIORENRAAD MEIERIJSTAD
HUISHOUDELIJK REGLEMENT STICHTING SENIORENRAAD MEIERIJSTAD BASIS VOOR HET HUISHOUDELIJK REGLEMENT Artikel 1 Het huishoudelijk reglement van de Stichting Seniorenraad Meierijstad, hierna Stichting te noemen,
Nadere informatieBeleidsnotitie Werving & Selectie Schooldirecteuren
Beleidsnotitie Werving & Selectie Schooldirecteuren Inleiding Het College van Bestuur heeft na vaststelling van het strategisch beleidsplan 2005-2008 dit ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Toezicht.
Nadere informatieHuishoudelijk reglement oudercommissie
Huishoudelijk reglement oudercommissie INHOUD: 1. A Benoemen van oudercommissie in functie B. Zittingsduur van de leden 2. Taken voorzitter, secretaris, en lid/ leden 3. Vergaderfrequentie 4. A Adviesrecht
Nadere informatieREGLEMENT COÖPERATIECOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN COÖPERATIE ROYAL FLORAHOLLAND U.A. Vastgesteld op 16 april
REGLEMENT COÖPERATIECOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN COÖPERATIE ROYAL FLORAHOLLAND U.A. Vastgesteld op 16 april 2014 1 2 1 Opmaak, huisstijl en handelsnaam gewijzigd in Royal FloraHolland per 29 juni
Nadere informatieSelectiecommissie. Regelement 2015
Selectiecommissie Regelement 2015 Woningstichting Het Grootslag Versie 1.0 Vastgesteld door de RVC op: 10 april 2015 Inhoud 1. Inleiding en definities... 3 2. Vaststelling van het reglement... 3 3. Samenstelling
Nadere informatieBlijvende vakbekwaamheid Brandweerpersoneel
Blijvende vakbekwaamheid Brandweerpersoneel Van bijscholen en oefenen naar Blijvende vakbekwaamheid Brandweer maakt deel uit van Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost. Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost is
Nadere informatieAfspraken patiëntbetrokkenheid bij medisch specialistische richtlijnen
Afspraken patiëntbetrokkenheid bij medisch specialistische richtlijnen Versie 1.0, 15 oktober 2015 Achtergrond Patiëntbetrokkenheid bij richtlijnen krijgt de laatste jaren steeds meer vorm. In principe
Nadere informatieOndersteuning. Proces: Preparatie nafase. Positionering van proces in structuur
Ondersteuning Proces: Preparatie nafase Positionering van proces in structuur Doel van proces Ondersteunen van de overdracht van de crisisorganisatie naar de projectorganisatie Nafase 11, door in de acute
Nadere informatieHuishoudelijk reglement Dutch Brain Council voor deelnemers
Pagina 1 Platform voor hersen-gerelateerde patiëntenorganisaties Huishoudelijk reglement Dutch Brain Council voor deelnemers vastgesteld maart 2015 Pagina 2 PREAMBULE Bij de oprichting van de stichting
Nadere informatieReglement Wetenschapscommissie Medisch Centrum Haaglanden
Reglement Wetenschapscommissie Medisch Centrum Haaglanden 1 Inhoudsopgave 1. Begripsbepalingen 2. Taakopdracht 3. Samenstelling commissie, benoeming en zittingduur 4. Werkwijze en besluitvorming 5. Taken
Nadere informatieKwaliteitscommissie TMI
Kwaliteitscommissie TMI Doel TMI is opgericht om commercieel vastgoed taxaties op een kwalitatief hoger niveau te brengen. Speerpunten zijn de kwaliteit van taxaties als wel de competenties van de taxateurs.
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur. Stichting Biblionet Groningen
Reglement Raad van Bestuur Stichting Biblionet Groningen Blad 2 Reglement Raad van Bestuur Stichting Biblionet Groningen, gevestigd te Groningen 1 De bestuurstaak 1.1 Ingevolge de statuten bestuurt de
Nadere informatieBijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan
Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN
Nadere informatieHuishoudelijk reglement
Huishoudelijk reglement van de Nederlandse Vereniging voor Heelkunde (NVvH) Dit Huishoudelijk Reglement van de Nederlandse Vereniging voor heelkunde is goedgekeurd door het bestuur en de leden tijdens
Nadere informatieAUTEUR Corporate Control VERSIE finale versie 31 oktober 2012 PAGINA 1 van 5. Audit Charter TenneT
AUTEUR Corporate Control VERSIE finale versie 31 oktober 2012 PAGINA 1 van 5 Audit Charter TenneT PAGINA 2 van 5 1. Selectie en werving van de accountant De AC stelt de selectiecriteria vast op voordracht
Nadere informatieResultaatplan BETTERRESULTSGROUP.NL GIJS ANDREA & RICHARD WENTZEL
Resultaatplan BETTERRESULTSGROUP.NL GIJS ANDREA & RICHARD WENTZEL Het geheim van verbeteren zit diep weggestopt INLEIDING Veel IT-organisaties hebben last van de problemen zoals ze geschetst worden in
Nadere informatieHuishoudelijk reglement
Medezeggenschapsraad Huishoudelijk reglement 1 BEGRIPSBEPALING ARTIKEL 1 geleding: het aan de school verbonden personeel, respectievelijk de ouders of de leerlingen; locatie: de volgende locaties worden
Nadere informatieBIJLAGEN. bij het. Voorstel voor een besluit van de Raad
EUROPESE COMMISSIE Brussel, 29.4.2019 COM(2019) 199 final ANNEXES 1 to 2 BIJLAGEN bij het Voorstel voor een besluit van de Raad tot vaststelling van het standpunt dat de Europese Unie zal innemen in het
Nadere informatieVerslag van de 4e CCR Praktijk vergadering. van woensdag 1 september 2010 te Den Haag
Verslag Verslag van de 4e CCR Praktijk vergadering. van woensdag 1 september 2010 te Den Haag 1. Opening De voorzitter heet alle aanwezigen van harte welkom 2. Verslag vorige vergadering en actiepunten
Nadere informatieReglement oudercommissies van Stichting Kinderopvang Op Kop
Reglement oudercommissies van Stichting Kinderopvang Op Kop Algemeen Stichting Kinderopvang Op Kop vindt het belangrijk dat ouders kunnen adviseren bij belangrijke onderwerpen betreffende de opvang van
Nadere informatieSamenvatting F-Scan. Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF. April 2011
Samenvatting F-Scan Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF 1 Inhoud 1. Achtergrond en doelstelling 2. Effectiviteit NOC*NSF 3. Organisatie- en efficiency analyse
Nadere informatiePresentatie Herzieningswet & statuten d.d 23 april 2015
Presentatie Herzieningswet & statuten d.d 23 april 2015 Opdracht en uitgangspunten Opdracht op 6/11 door RvT Uitgangspunten: Behoud van de zelfstandigheid van de woningbouwvereniging Maarn Voldoen aan
Nadere informatieVooraf. Artikel 1 Vergaderingen en vergaderorde HUISHOUDELIJK REGLEMENT. Brede Sociaal Maatschappelijke Raad gemeente Doesburg
HUISHOUDELIJK REGLEMENT Brede Sociaal Maatschappelijke Raad gemeente Doesburg Vooraf De Brede Sociaal Maatschappelijke Raad (BSMR) van de gemeente Doesburg adviseert het College van Burgemeester en Wethouders
Nadere informatieREGLEMENT VAN DE OPLEIDINGSCOMMISSIES VAN RITS SCHOOL OF ARTS d.d. 3 februari 2015
REGLEMENT VAN DE OPLEIDINGSCOMMISSIES VAN RITS SCHOOL OF ARTS d.d. 3 februari 2015 Hoofdstuk I. Algemeen reglement van de opleidingscommissies aan de Erasmushogeschool Brussel (goedgekeurd door het College
Nadere informatieR1 Reglement van de centrale oudercommissie
R1 Reglement van de centrale oudercommissie 1. Begripsomschrijving Kinderopvangorganisatie: Houder: Bestuur: Directie: Kindercentrum: Locatiemanager: Beroepskracht: Ouder: Oudercommissie: Stichting Kinderopvang
Nadere informatieNederlandse Culturele Sportbond
Bestuursprofielen Type bestuur De NCS heeft een collegiaal bestuur. Alle bestuursleden zijn gelijk verantwoordelijk voor het totale beleid. Binnen het bestuur is er een portefeuilleverdeling, waarbij de
Nadere informatieEen OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland
OVER OOSTZAAN Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland WORMERLAND. GESCAND OP 13 SEP. 2013 Gemeente Oostzaan Datum : Aan: Raadsleden gemeente Oostzaan Uw BSN : - Uw brief van :
Nadere informatieBeleidsplan Adviesraad Sociaal Domein Houten
Beleidsplan Adviesraad Sociaal Domein Houten JUNI 2018 1 1 Voorwoord Beste lezer, Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Adviesraad Sociaal Domein Houten voor de jaren 2018-2021. Met dit plan is de
Nadere informatieStijn Smeulders / september 2017
Agendapunt commissie: 5.4 steller telefoonnummer email Stijn Smeulders 06-14164246 stijn.smeulders@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 280559/287224 21 september 2017 portefeuillehouder
Nadere informatieBijlage A Governance
Bijlage A Governance WFO-Suite en Diensten Opdrachtgever: Opdrachtgever/Centrum voor Facilitaire Dienstverlening (B/CFD) Inkoop Uitvoeringscentrum (IUC) Opdrachtnemer : Datum: Versie: publicatieversie
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR
REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR 1. De bestuurstaak 1.1 Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht. 1.2 De Raad van Bestuur dient het belang van de
Nadere informatieHuishoudelijk reglement GMR
Huishoudelijk reglement GMR Versie: 1.0 Status: vastgesteld Datum: 14-12-2017 Inhoud 1. Doelstelling... 3 2. Samenstelling... 3 3. Rooster van aan- en aftreden... 3 4. Taakverdeling en functieomschrijvingen
Nadere informatieJaarrapport visitaties 2012
Jaarrapport visitaties 2012 Kwaliteitsimpuls met als thema: Kwaliteit van het BodemInformatieBeheer (KwaBIB) en ervaringen met visiteren 2.0 Frank Hopstaken, Thom Maas, Walter de Koning, Marijn van der
Nadere informatieReglement Oudercommissie Groene Kinderopvang t Werkel
Reglement Oudercommissie Groene Kinderopvang t Werkel Versie 27 oktober 2016 1 INHOUDSOPGAVE 1. Reglement oudercommissie 2 2. Huishoudelijk reglement oudercommissie 5 Deel A. Werkwijze oudercommissie 6
Nadere informatieDe ADOMA wordt in ieder geval om advies gevraagd over de verplichtingen in het kader van de samenwerkingsovereenkomst milieu met het Vlaams gewest.
Statuten ADOMA Artikel 1 Er wordt een adviesraad voor milieu en natuur opgericht, hierna Adviesraad voor Duurzame Ontwikkeling en Milieu van de stad Antwerpen (afgekort ADOMA) genoemd. De ADOMA is tevens
Nadere informatie4.2 Huishoudelijk Reglement
4.2 Huishoudelijk Reglement Ex artikel 8 lid 8 van de statuten van de Stichting Reformatorische Hulpaktie Woord en Daad 1. Raad van toezicht Artikel 1 Ingevolge artikel 7 lid 9 regelt de raad van toezicht
Nadere informatieOnderwerp: Doelen: Voorgenomen acties. Kwaliteit
Jaarplan 2015 Werkgroep VRA Bewegen en Sport (WVBS) Voorzitter: R Dekker Voorzitterschap: vacant Secretaris: PJM van Leeuwen Penningmeester: JA Haisma Contactpersoon voor dit concept: Peter JCM van Leeuwen
Nadere informatieCertificatieproces Kwaliteitsnorm Speciaal Onderwijs
Certificatieproces Kwaliteitsnorm Speciaal Onderwijs I. Inleiding De Kwaliteitsnorm Speciaal Onderwijs is ontwikkeld door de Beheergroep KSO en intern getoetst op compatibiliteit met ISO 9001:2008. Echter,
Nadere informatieFinancieel risico Laag Gemiddeld Hoog Score
Financiële risico-analyse 2017 ļnaam verbonden partij Financieel risico Laag Gemiddeld Hoog Score Omvang jaarlijkse bijdrage? á c 4 5 0 0 0 0 Ĩ Z Z - ž c 1 0 0 0 0 0 0 Is het weerstandsvermogen in de verbonden
Nadere informatiePortfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Nadere informatieProfessionele AdviesRaad (PAR) Reglement
Professionele AdviesRaad () Reglement JGZ Zuid-Holland West November 2016 Versie: definitief (1.0) Inhoudsopgave 1 ALGEMENE BEPALINGEN 3 2 DOELSTELLINGEN 3 3 TAKEN 3 4 SAMENSTELLING EN ZITTINGSDUUR VAN
Nadere informatieReglement raad van bestuur SKVOH
Reglement raad van bestuur SKVOH Stichting Katholiek Voortgezet Onderwijs Heerhugowaard Dit Reglement raad van bestuur is opgesteld conform de statuten en maakt deel uit van een samenhangende reeks van
Nadere informatieReglement oudercommissie
Reglement oudercommissie 18-12-2015/4.0 0 van 8 INFO-0001 1. Reglement oudercommissie 1. Doelstelling De OC stelt zich ten doel namens de ouders te participeren in het beleid van het kindercentrum door
Nadere informatieBusiness Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011
Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Patrick Gunther 11 April 2011 Business Case Patrick Gunther April 2011 1 1. Inleiding Deze business case geeft een overzicht van
Nadere informatieReglement Participatieraad Gemeente Heerenveen
Reglement Participatieraad Gemeente Heerenveen Inleiding. Preambule De Participatieraad heeft als visie: iedere burger van de gemeente Heerenveen moet zijn of haar leven op eigen wijze kunnen inrichten
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Bijlage F: reglement selectie- en remuneratiecommissie RvT
Reglement Raad van Toezicht Bijlage F: reglement selectie- en remuneratiecommissie RvT Versie: 2017.01 Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Reglement
Nadere informatie1. Reglement oudercommissie
1. Reglement oudercommissie 1. Doelstelling De oudercommissie stelt zich ten doel namens de ouders te participeren in het beleid van het kindercentrum door een goede invulling te geven aan de adviesrechten
Nadere informatieAgenda van de openbare vergadering d.d. 20 september uur
Agenda van de openbare vergadering d.d. 20 september 2006 20.00 uur NR Onderwerp Toelichting Afspraken 1 Opening 2 Vaststellen van de agenda Punten voor het besloten gedeelte. 3 Notulen vorige vergadering
Nadere informatieJaarplan 2016/2017 MR De Vijf-er versie 1.0 definitief Jaarplan 2016/2017. Medezeggenschapsraad K.B.S. De Vijf-er.
Jaarplan 2016/2017 Medezeggenschapsraad K.B.S. De Vijf-er Datum: 27-10-2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding en doelstellingen... 2 2. Organisatie... 2 3. Vergaderingen... 2 3.1. Agenda... 2 3.2. Data... 3 4.
Nadere informatieFacilitair accountmanager
Facilitair accountmanager Doel Inventariseren en analyseren van de wensen en ervaringen van klanten van de dienst ten aanzien van de dienstverlening en het uitzetten van daaruit voorvloeiende activiteiten,
Nadere informatieReglement van orde voor de vergaderingen en andere werkzaamheden van de rekenkamercommissie Zaltbommel. Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen
Reglement van orde voor de vergaderingen en andere werkzaamheden van de rekenkamercommissie Zaltbommel Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen Artikel 1 Begripsomschrijvingen In deze verordening wordt verstaan
Nadere informatieReglement accreditatie Absg
Reglement accreditatie Absg Reglement Accreditatie Het reglement bestaat uit de volgende onderdelen: - definities - algemene bepalingen - procedure aanvraag accreditatie Definities Aanvrager: Onderwijsinstelling;
Nadere informatieImplementatieplan Indicatoren ambulancezorg
Implementatieplan Indicatoren ambulancezorg definitieve versie maart 2015 1 1. Inleiding In oktober 2014 heeft het bestuur van Ambulancezorg Nederland de indicatorenset ambulancezorg vastgesteld. Hiermee
Nadere informatieToezichtkader Raad van Commissarissen. Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw. Identificatie:
Toezichtkader Raad van Commissarissen Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw Identificatie: Versie: februari 2019 Vastgesteld in vergadering RvC d.d.: 18 februari 2019 Gecommuniceerd met Bestuur: februari
Nadere informatieVernieuwing VMS ICT oplossing v0.1
Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Thuiszorg Maatschappij
Artikel 1 Inleiding 1. Dit reglement is opgesteld ter aanvulling van de statuten van de coöperatieve vereniging ThuisZorg Maatschappij en is gebaseerd op de Governance Code Zorg en Welzijn 2010 2. Dit
Nadere informatiePlan van Aanpak. Zaterdag 19 juni 2021
Plan van Aanpak 100 jarig Jubileum Julianadorper Voetbal Club J.V.C. Zaterdag 19 juni 2021 Akkoord Bestuur J.V.C., XX maand 2016 Voorzitter v.v. J.V.C. Dhr. A. Wierstra Pagina 1 van 6 1. PROJECT VIERING
Nadere informatie