Projectplan Duurzaam Inkopen
|
|
- Saskia van der Laan
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Projectplan Duurzaam Inkopen Gemeente Franekeradeel, afdeling Bouwen en Milieu Minke Lotens - Eichhorn Augustus 2010 status: Definitief
2 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelstellingen projectplan 4 Overige resultaten (geleverd door de afdelingen) 5 Afbakening 5 Randvoorwaarden en risico s 5 Werkwijzer 5 Hoofdplanning 7 Taken 7 Financiën 8 Offerteaanvraag 8
3 Inleiding In het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen hebben het rijk en de VNG een klimaatakkoord opgesteld, Klimaatakkoord Gemeenten en Rijk In dit convenant staat dat zij zich gezamenlijk gaan inspannen voor een schoner, duurzamer en zuiniger Nederland. In het akkoord is afgesproken dat gemeenten 75% duurzaam gaan inkopen in 2010 en 100% in In 75% van de publicaties van aanbestedingen en offerteaanvragen in 2010 moeten alle duurzaamheidcriteria worden meegenomen. Hiervoor zijn criteriadocumenten opgesteld per productgroep. Het college van B&W heeft besloten dat de Gemeente Franekeradeel wil voldoen aan het convenant voor duurzaam inkopen. Er is een budget van XXXXX euro voor de implementatie van duurzaam inkopen in de gemeentelijke organisatie. Het project Duurzaam Inkopen is op 2 maart 2010 gestart en de eerste implementatiefase zal ingaan in september De ambitie van de Gemeente Franekeradeel is dat in november 2011 de gemeentelijke organisatie voldoet aan 75% duurzaam inkopen, binnen één jaar na start implementatie. Doordat het project in 2010 is gestart, kan de Gemeente Franekeradeel dus niet voldoen aan het convenant. Echter, binnen één jaar na start van de implementatie voldoet de Gemeente Franekeradeel wel aan het convenant en kan het plan worden uitgebreid om in 2015 te voldoen aan 100% duurzaam inkopen. De Gemeente Franekeradeel zal voor dit project gaan samenwerken met de Gemeente Harlingen. Op is afgesproken dat de offerteaanvraag wordt opgesplitst in modules, zodat per module kan worden ingekocht en afgerekend. De offerteaanvraag is verzonden op
4 Doelstellingen projectplan Om aan de ambitie van de Gemeente Franekeradeel te kunnen voldoen, zijn er verschillende doelstellingen die behaald moeten worden. Deze doelstellingen worden volgens het SMART (Specifiek.Meetbaar.Acceptabel.Realistisch.Tijdsgebonden.) principe uitgewerkt. Er is gekozen voor dit principe om de implementatie zo vlot mogelijk te laten verlopen en zonodig tijdig bij te kunnen sturen. (Communicatieplanning, t Lam) Het projectplan zal de onderstaande resultaten afleveren. Per resultaat is kort aangegeven wat de doelstelling is. Deze resultaten vallen onder de verantwoordelijkheid van de projectleider. 1. Strategische nota Het doel van de strategische nota is de visie van de Gemeente Franekeradeel ten opzichte van duurzaam inkopen aangeven, zodat deze een kader kan vormen voor het projectplan en het beleid. 2. SWOT-analyse Gemeente Franekeradeel met betrekking tot inkoop Het doel is middels deze analyse met betrekking tot inkopen een plan van aanpak te maken om het gestelde beleidsdoel te halen, i.e. ambitie van de Gemeente Franekeradeel. Er wordt geanalyseerd welke beleidsmiddelen sterk/zwak zijn. 3. Presentatie Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en Duurzaam Inkopen voor alle afdelingen Het doel van de presentatie aan de afdelingen is om informatie te geven over de aankomende veranderingen ter vergroting van het draagvlak. 4. Nulsituatie per afdeling (7X) Het doel van de nulsituatie is om een ijkpunt te hebben om resultaten tegen te kunnen afzetten. Tevens is dit een inventarisatie van punten die al voldoen aan het convenant. Per afdeling zal een nulsituatie gemaakt worden. 5. SWOT per afdeling (7X) Het doel van de SWOT per afdeling is om een overzicht te krijgen wat de sterke/ zwakke punten zijn van de afdelingen. Daarnaast is het van belang welke punten gebruikt kunnen worden in de implementatie en met welke punten rekening gehouden moet worden. 6. Doelstellingenlijst per afdeling, getekend door het hoofd Het doel hiervan is om een duidelijk overzicht te creëren wat er per afdeling gedaan moet worden om aan de ambitie van de gemeente te kunnen voldoen. 7. Implementatieplan per afdeling Het doel van dit plan is om een duidelijk en werkbaar overzicht te verkrijgen voor het behalen van de opgestelde doelstellingen. Waarschijnlijk wordt een stagiair hierop ingezet. Het implementatieplan is niet meegenomen in de offerteaanvraag. 8. Monitoringsmodule per afdeling Het doel van de monitoringsmodule is het inzichtelijk maken in hoeverre de organisatie voldoet aan de ambitie (75% duurzaam inkopen).
5 Overige resultaten (geleverd door de afdelingen) Naast de bovengenoemde resultaten, zullen er ook andere resultaten volgen op de implementatie van dit project. Dit zijn de volgende; Topdown implementatie duurzaam inkopen per afdeling naar 75% in september 2011 en 100% in 2015, zodat wordt voldaan aan het convenant. Protocollen en/of richtlijnen per afdeling voor duurzaam inkopen, te schrijven vóór implementatie. Tijdens implementatie zullen deze maandelijks worden geëvalueerd en eventueel worden bijgesteld. Monitoringssysteem om de voortgang van het project te kunnen toetsen Duurzaam Inkopen opgenomen in Planning & Resultaat gesprekken Afbakening De projectleider is verantwoordelijk voor het behalen van de doelstellingen genoemd in doelstellingen projectplan en de daaropvolgende resultaten. De afdelingen worden geacht de doelstellingen uit overige resultaten te leveren met behulp van het externe adviesbureau. Op het behalen van deze overige resultaten heeft de projectleider geen invloed, i.e. draagt geen verantwoordelijkheid voor deze resultaten. De verantwoordelijkheid hiervoor ligt bij de betreffende afdelingen. Randvoorwaarden en risico s De belangrijkste randvoorwaarde is de inzet van de medewerkers van de organisatie. Om het project te laten slagen is het noodzakelijk dat de medewerkers en de afdelingshoofden zich committeren aan dit project. Een tweede randvoorwaarde is dat de ingehuurde externe partij werk naar behoren aflevert. De doelstellingenlijsten en de verdere implementatie worden gebaseerd op de onderzoeken (SWOT & nulsituaties) die deze externe partij zal afleveren. Is het niveau van de onderzoeken onder de maat, zal het gehele project gevaar lopen. Er zal tussentijds geëvalueerd worden om tijdig bij te kunnen sturen. Om dit risico te spreiden, zal deze tevens meegenomen worden in de offerteaanvraag. Een derde randvoorwaarde is dat het mogelijk moet zijn om per afdeling de inkoop zoals het tot nu toe is verlopen inzichtelijk te krijgen. Er is in de Gemeente Franekeradeel sprake van een gedecentraliseerde inkoop, welke goed in kaart moet worden gebracht alvorens veranderingen te kunnen aanbrengen. Mocht de projectleider onverhoeds het project niet kunnen aansturen, zal deze overgenomen worden door een andere medewerker van B&M. Dit projectplan en de hierop volgende stukken zullen een duidelijk overzicht geven van het project, waardoor dit relatief makkelijk overgenomen kan worden door een derde. Werkwijzer De strategische nota zal uiterlijk worden overlegd met het afdelingshoofd en met de wethouder. Het projectplan en de urenraming zijn goedgekeurd door het S&H en de wethouder. Het projectplan wordt op voorgelegd aan het college van B&W. De offertes worden in week 35 aangevraagd met een offertetijd van 3 weken. Aan de hand van de presentaties van de verschillende partijen worden de offertes beoordeeld en wordt het project gegund. De presentaties zullen plaatsvinden in week 38 of 39.
6 De externe partij wordt ingehuurd voor: presentaties aan alle afdelingen tijdens het werkoverleg van desbetreffende afdeling nul-situatieonderzoeken SWOT analyses van de afdelingen afleveren rapportage SWOT & nul-situatieonderzoek per afdeling begeleiding van afdelingen bij opstellen doelstellingenlijst en het vastleggen van een vlaggenschip begeleiding van afdelingen bij opstellen afdelingspecifieke criteriadocumenten opstellen implementatieplan (protocollen & richtlijnen) De afdelingen zelf moeten zo min mogelijk tijd kwijtraken aan het opstellen van doelstellingenlijsten en/of protocollen. De afdelingen moeten wel de input leveren aan de externe partij en aangeven wat voor hen de beste vorm is om mee te werken. De externe partij is ondersteunend en begeleidend en zal het meeste werk met betrekking tot deze lijsten, protocollen en criteriadocumenten verrichten. Er zal een presentatie gegeven worden aan alle afdelingen tijdens het werkoverleg van deze afdelingen. Er is reeds een presentatie beschikbaar voor dit doeleinde. Per afdeling zal een Nulsituatie worden gemaakt. De externe partij zal hier zorg voor dragen. Tevens zal per afdeling een SWOT worden gemaakt. De SWOT wordt in dezelfde rapportage gepresenteerd als de Nulsituatie. De uitkomsten hiervan worden meegenomen in de op te stellen doelstellingen van de afdeling. Na analyse door de externe partij en afdelingen van de SWOT (per afdeling) en nulsituatie wordt een doelstellingenlijst per afdeling samengesteld. De afdelingen worden begeleid en ondersteund door de externe partij om bruikbare input te leveren voor de doelstellingenlijsten c.q. criteriadocumenten. De externe partij zal de afdeling een concept van de doelstellingenlijst geven, waarop de afdeling commentaar kan leveren. Dit concept wordt zo spoedig mogelijk na afronding SWOT/nulsituatie rapportage voorgelegd aan de hoofden van de afdelingen. Na goedkeuring zullen deze lijsten worden getekend door het hoofd en dragen zij de zorg voor het nakomen van de doelstellingen. De stagiaire zal aan de hand van de doelstellingenlijsten een implementatieplan opstellen per afdeling. De externe partij zal medewerking verlenen aan de stagiair. De externe zal afdelingsspecifieke criteriadocumenten (menukaarten) opstellen. Agentschap NL heeft criteriadocumenten opgesteld met duurzaamheidcriteria voor ongeveer 52 verschillende productgroepen. Deze criteriadocumenten zullen als basis dienen voor het opstellen van de doelstellingenlijsten en de menukaart. Tevens zal er een module worden ontwikkeld door de externe partij om goed te kunnen monitoren.
7 Hoofdplanning In deze planning staat de maand aangegeven in welke deze resultaten geleverd moeten worden. Gedurende het verloop van het project zal deze planning worden gespecificeerd en bijgesteld in overleg met de verschillende afdelingen en de externe partij. Het moet beschouwd worden als een dynamisch document. Doelstelling Maand Sep-10 Okt-10 Nov-10 Dec-10 Jan-11 Feb-11 Mrt Strat. Nota X 2. SWOT org. X 3. Presentaties X 4. 0Sit. Per afdeling X X 5. SWOT per afdeling X X 6. Doelstellingenlijst X X X De externe partij werkt de eerste 6-8 weken zoveel mogelijk uur per week, afhankelijk van de beschikbaarheid van medewerkers van deze partij. De rapporten (SWOT & Nulsituatie) per afdeling moeten na deze 6 weken zijn afgerond en geëvalueerd met de projectleider en afdelingshoofden. Taken Partij Wethouder S & H College B&W Hoofd B&M Projectleider Extern Afdelingen Hoofden Afdelingen Taak Behandelen strategische nota en projectplan Strategie aangeven Behandelen nota, projectplan, urenraming Behandelen strategische nota, projectplan en urenraming Besluit nemen op doelstellingenlijsten Behandelen nota en projectplan Schrijven projectplan Schrijven strategische nota Schrijven urenraming Overleg hoofden van de afdelingen Aansturen externe partij Evaluatie voor tijdige bijsturing Budget bewaken Presentatie geven aan afdelingen Afleveren rapportages (SWOT & nulsituatie) per afdeling Ondersteunen afdelingen bij opstellen doelstellingenlijsten Opstellen afdelingspecifieke criteriadocumenten (menukaarten) Opstellen monitoringsmodule Communiceren met projectleider over voortgang Medewerking verlenen aan externe partij Opstellen doelstellingenlijsten Implementatie plan om aan doelstellingen te kunnen gaan voldoen Bijhouden monitoringsmodule Doelstellingenlijsten tekenen Uitvoeren implementatieplan Bijhouden monitoringsmodule Medewerking verlenen aan overleg/ evaluaties etc.
8 Financiën Er is een budget beschikbaar gesteld van xxxxx euro voor de implementatie van duurzaam inkopen in de gemeentelijke organisatie. Gedetailleerd overzicht uitgaven is hier tevens toegevoegd in de bijlage. Offerteaanvraag De offerteaanvraag (onderhandse aanbesteding) wordt zo ingericht dat er per module wordt ingekocht. De gemeente Harlingen heeft aangegeven samen te willen werken met de Gemeente Franekeradeel om op die manier de kosten voor beide partijen te kunnen drukken. Door de offerteaanvraag op deze manier in te richten kunnen per module de gemeentes beslissen over de inkoop. De aanvraag is op neergelegd bij 4 verschillende partijen.
Strategie duurzaam inkopen
Strategie duurzaam inkopen Gemeente Franekeradeel, afdeling Bouwen en Milieu Minke Lotens - Eichhorn Augustus 2010 status: Definitief Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 Aanleiding 3 Kaders 3 Het begrip duurzaam
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatiePlan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen
Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Auteur : drs. Natasja de Bruin Datum : Donderdag 16 februari 2006 Versie : 2.0 (definitief) LEGAL FINANCE PROCESS Inhoudsopgave 1. Inleiding...3
Nadere informatieBeschrijving DCTF Werkgroep Workflow
Beschrijving DCTF Werkgroep Workflow Fase 1: Identificatie en selectie van een issue waarvoor mogelijk een werkgroep dient te worden opgericht 1. Het DB zet een portfolio management op ten aanzien van
Nadere informatieProjectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011
Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider
Nadere informatieRekenkamercommissie Onderzoeksaanpak
Onderzoeksaanpak Rekenkameronderzoek Feitenrelaas Ligne Status Datum Omschrijving Door Status 26 maart 15 Onderzoeksplan Ligne TH Concept, ter bespreking in RKC 31-3-15 31 maart 15 Vaststelling onderzoeksplan
Nadere informatiePlan van aanpak aanvulling Regionale bedrijventerreinenstrategie Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek
Plan van aanpak aanvulling Regionale Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek Projectnaam/ onderwerp: Aanvulling Regionale Holland Rijnland met de Rijnstreekgemeenten Status:
Nadere informatieMonitor Duurzaam Inkopen 2010
Ministerie van Infrastructuur en Milieu Monitor Duurzaam Inkopen 2010 Resultaten Gemeente Den Haag Mei 2011 2011 KPMG Advisory N.V, ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682,
Nadere informatieInspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
'BI t# ". Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Gemeenteraad van Ede Postbus 9022 6710 HK EDE GLD. Programma B Postbus90801 2509
Nadere informatieHet projectplan en het SMART evaluatie model
Het projectplan en het SMART evaluatie model Inleiding Elk umc heeft een viertal projectplannen opgesteld binnen de programmathema s om aan het einde van het e-health programma de beoogde deliverables
Nadere informatieFactsheet bepalen percentage duurzaam inkopen
Factsheet bepalen percentage duurzaam inkopen In deze factsheet vindt u: Toelichting over waarom het zinvol is om het percentage duurzaam inkopen te bepalen Korte formule voor het berekenen van het percentage
Nadere informatie2015; definitief Verslag van bevindingen
Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Gemeenteraad van Nederweert Postbus 2728 6030AA NEDERWEERT Programma 8 Postbus 90801 2509 LV
Nadere informatieStappenplan nieuwe Dorpsschool
Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze
Nadere informatieEnergiemanagementprogramma HEVO B.V.
Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Opdrachtgever HEVO B.V. Project CO2 prestatieladder Datum 7 december 2010 Referentie 1000110-0154.3.0 Auteur mevrouw ir. C.D. Koolen Niets uit deze uitgave mag zonder
Nadere informatieProgrammaplan Dienstverlening
Naam programma Naam auteur Code Soort programma Opmerkingen Programmaplan Dienstverlening Dienstverlening Tanja Koekebakker Organisatiebreed Versie/status: info Raad Datum: 3 maart 2008 Kerngegevens Aanleiding
Nadere informatieHet sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper lichten we de sturende processen uit het BiSL-model nader toe en laten we zien hoe jaarplannen
Nadere informatiePlanning & Control Cyclus 2011 Gemeente Oostzaan
Planning & Control Cyclus 2011 Gemeente Oostzaan Oostzaan, 7 december 2010 Versie 1.2 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestaand beleid Planning & Control 4 3. (Nieuwe) bestuurlijke doelstellingen en randvoorwaarden.6
Nadere informatieHighlights Werkgroepen. Linda van Berkel Coördinator Bureau BRZO+
Highlights Werkgroepen Linda van Berkel Coördinator Bureau BRZO+ Inhoud Besluitvorming Monitoring Opleidingen Veiligheidscultuur Ranking Openbare samenvattingen Handhavingsstrategie Implementatie PGS 29
Nadere informatieDUURZAAM INKOPEN IN DE FRIESE
DUURZAAM INKOPEN IN DE FRIESE WATERKETEN PROJECTPLAN ontwikkeling plan van aanpak Datum Versie ontwikkeling 8-10-2010 Concept 1 12-11-2010 Definitief Definitief - - pagina 2 van 8 I N H O U D S O P G A
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Inkopen
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Auteurs: Bettina Blok, Frieda den Heyer Goedgekeurd door: Karin Cornet Datum: 14.06.2017 Versie: 0.2 Actieplan: MVI - MVS Pagina 1 Aanleiding Meerdere gemeenten,
Nadere informatierliiiiihihhiiiivi.ilhn
Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Gemeenteraad van Terneuzen Postbus 35 4530 AA TERNEUZEN rliiiiihihhiiiivi.ilhn Postbus 90801
Nadere informatieDatum 30 december 2015 Betreft Onderzoek Veilig gebruik Suwinet 2015; definitief Verslag van bevindingen Boxtel. Bijlagen Brief College van B&W
OK* Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en.. ^1\.-Ŭ Werkgelegenheid ovd > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag M d -1 mo I *y kopie De Gemeenteraad van Boxtel Postbus 10000 5280 DA BOXTEL
Nadere informatieVoorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatieDatum 0 6HAARI 2015 Betreft Onderzoek Veilig gebruik Suwinet 2014; definitief Verslag van bevindingen Haarlem
Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Gemeenteraad van Haarlem Postbus 511 2003 PB HAARLEM. L.,.l l l.l ll, l. l Datum 0 6HAARI 2015
Nadere informatieOnderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek
Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:
Nadere informatieBeoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ
sformulier voor de projectvoorstellen. sformulier projectvoorstellen KFZ Callronde: Versie 14-02-13 Instelling: Naam project: 1) Algemeen Het beoordelingsformulier wordt gebruikt om de projectvoorstellen
Nadere informatieVertrouwelijk. Projectpla n. Titel: Entity Extraction. Vertrouwelijk
Dit document mag alleen gedeeld worden met direct betrokkenen van het programma Herkenning Digitale Informatie en Fingerprinting omdat verdere verspreiding of openbaarmaking de veiligheid van de Staat
Nadere informatieBijeenkomst Veiligheidsplatform IJmond
Bijeenkomst Veiligheidsplatform IJmond VERSIE 12 APRIL 2016 Tata Steel Slide 2 AGENDA Opening Jeffrey Flemming Samenwerking Hans van den Berg Vereniging VPIJ Clement Kieftenbeld Samenwerking dec-12 jan-13
Nadere informatieTaak Splitsing Voortgang. Mijlpaal Samenvatting Projectsamenvatting. Externe taken Externe mijlpaal Deadline
Id naam Duur Begindatum Einddatum an '10 18 jan '10 25 jan '10 1 feb '1 d w d v z z m d w d v z z m d w d v z z m d 1 2 Start 1 dag woe 13-1-10 woe 13-1-10 3 Voorbereidende werkzaamheden (offertes, besluiten
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieRekenkamercommissie Wijdemeren
Rekenkamercommissie Wijdemeren Protocol voor het uitvoeren van onderzoek 1. Opstellen onderzoeksopdracht De in het werkprogramma beschreven onderzoeksonderwerpen worden verder uitgewerkt in de vorm van
Nadere informatieProjectvoorstel. Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Inhoudsopgave. Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief
Projectvoorstel Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief Inhoudsopgave 2/8 1. Inleiding 3 1.1. Aanleiding 3 1.2. Historie 3 1.3. Doel
Nadere informatie""1. Datum 12 januari 2016 Betreft Onderzoek Veilig gebruik Suwinet 2015; definitief Verslag van bevindingen Den Helder
""1 Inspectie SZW Mmíïtene van Soàaìe Zaken en Werkgelegenheid > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Gemeenteraad van Den Helder Postbus 36 1760 AA DEN HELDER Stuknummer: AI16.00180 Betreft Onderzoek
Nadere informatieQii BA R organisatie LN GEKOMEN. "2 FEB gem. r3y^ Convenant windenergit stadsregio Rotterdam
STADSREGIO «JJW ROTTERDAM reg. nr. Qii BA R organisatie LN GEKOMEN "2 FEB. 2015 gem. r3y^ Aan College van B&W CC ambtenaren platform duurzaamheid dalutt ons kenmerk steller telefoon betreft 7 januari 2015
Nadere informatieDonderdag 28-jan 6:30 8:27 11:54 12:54 15:34 17:23 19:20
Januari 2016 Vrijdag 1-jan 6:44 8:50 11:41 12:44 14:55 16:41 18:45 Zaterdag 2-jan 6:44 8:50 11:41 12:45 14:56 16:42 18:46 Zondag 3-jan 6:44 8:50 11:42 12:45 14:57 16:43 18:47 Maandag 4-jan 6:44 8:49 11:42
Nadere informatiePlan van aanpak transitie buitendienst
Plan van aanpak transitie buitendienst Gemeente Borne Status : Concept, versie 0.9 In opdracht van : Gemeente Borne, projectgroep transitie buitendienst Datum : 13 mei 2012 Inhoudsopgave Inhoud 1 INLEIDING......3
Nadere informatieProcesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC)
Procesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC) Projectorganisatie Opdrachtgeverschap - Coördinerend bestuurlijk opdrachtgever: wethouder FOHBS dhr. Adriaan Visser - Ambtelijk opdrachtgever:
Nadere informatieOver de voortgang in uw regio is de commissie het volgende opgevallen:
Aan: Bestuurlijk coördinator Datum 9 december 2014 Onderwerp Definitief beeld van Visitatiecommissie Waterketen van regio Waterkring West Geachte bestuurder, Ter afsluiting van het visitatieproces van
Nadere informatieVAN PLAN NAAR PROJECT
2 van plan naar project VAN PLAN NAAR PROJECT FASE 1 ORIENTATIE FASE 2 CONCRETISERING FASE 3 SUBSIDIE- project leider projectleider Kansen onderzoeken 1.1 projectleider Projectplan uitwerken 2.1 projectleider
Nadere informatie... l. " l W «.. W,, Werkgelegenheid. MinisterievanSocialeZakenen 1. Mevr. mr. C. Directeur. ma MDR. Raad, Dalfsen. Geachte
x, 1 r W.~: = ë V InspectieSZW.V 3. St MinisterievanSocialeZakenen 1 Werkgelegenheid > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Dalfsen Postbus Gemeer?raeäin 35 _, 7720 AA DALFSEN..... l. " l Directie
Nadere informatieTransitieplan Veilig Thuis Noord Oost Gelderland
Transitieplan Noord Oost Gelderland Integrale systeemgerichte aanpak van kindersmishandeling en huiselijk geweld, om geweld te stoppen en veiligheid te herstellen Ik Auteurs: Katherine Boon / Ewoud Jonker,
Nadere informatieEnergie Management ACTIE Plan
1. Inleiding Het Energie Management ACTIE Plan (EMAP) geeft weer hoe binnen Schulte en Lestraden B.V. de zogenaamde stuurcyclus (Plan-Do-Check-Act) wordt ingevuld om de prestaties en doelstellingen van
Nadere informatieOpen sociale media en operationeel verkeersmanagement
Open sociale media en operationeel verkeersmanagement Een pilot naar het monitoren van open bronnen ter ondersteuning van operationeel verkeersmanagement Eindrapportage april 2017, definitief Inhoud Doel
Nadere informatieCluster Bedrijfsvoering rve ICT
Cluster Bedrijfsvoering rve ICT ACTIEPLAN 2017-2020 Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) 30 juni 2017 Pagina 1 van 10 Inhoud 1 INLEIDING... 3 2 AMBITIE RVE ICT MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN...
Nadere informatieCOMPENDIUM VOOR KUST EN ZEE
COMPENDIUM VOOR KUST EN ZEE DRAAIBOEK voor de uitbouw van een geïntegreerd kennisdocument over de socio economische, ecologische en institutionele aspecten van de kust en zee in Vlaanderen en België COMPENDIUM
Nadere informatier'h'hil-lli'h'i'-i'l-ll-ll-ll
Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Gemeenteraad van Albrandswaard Postbus 1000 3160 GA RHOON r'h'hil-lli'h'i'-i'l-ll-ll-ll reg.
Nadere informatieMedewerker administratieve processen en systemen
processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met
Nadere informatieBijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap. Inleiding
Bijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap Inleiding In het omgevingsrecht worden regels gesteld waar de overheden zich aan moeten houden bij het uitvoeren van vergunningverlening,
Nadere informatie3.C.2 Communicatieplan
Onderneming: Terrein en Groenvoorziening b.v. Opgesteld door: T&G Groep, Elsbeth de Jong Documentversie 2: december 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Stuurcyclus... 3 3. Interne communicatie... 4
Nadere informatieWelkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen
Welkom bij de Arbocatalogus Provincies Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Programma Achtergrond/totstandkoming Werkwijze Implementatie
Nadere informatieVoortgangsrapportage LAT Risicobeheersing Bedrijven jan t/m dec 2012
Voortgangsrapportage LAT Risicobeheersing Bedrijven jan t/m dec 1. Bijzonderheden LAT RB Op 16 juli is de monitor 'Naleving en handhaving BRZO-bedrijven 2011' aangeboden aan de Tweede Kamer. De rapportage
Nadere informatiei\ r:.. ING. 1 8 FEB 2016
Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid 1111 III III III III * 6SC00-223* > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Langedijk
Nadere informatie,,i,i,,,i,.,i i,i ii. 09 mrt 2016/0010. Datum O 6HAART 2015 Betreft Onderzoek Veilig gebruik Suwinet 2014; definitief Verslag van bevindingen Bunnik
Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Gemeenteraad van Bunnik Postbus 5 3980 CA BUNNIK,,i,i,,,i,.,i i,i ii 09 mrt 2016/0010 Postbus
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieDuurzaam Inkopen langs de meetlat
Duurzaam Inkopen langs de meetlat Kees Clement Programmadirectie Duurzaam Inkopen Duurzaam Inkopen Loont Congres 27 september 2010 Duurzaam Inkopen langs de meetlat Maatschappelijk doel is de verduurzaming
Nadere informatie3TU Electronic Resource Management
3TU Electronic Resource Management projectplan Eindhoven, juli 20 ERM-3TU/20-1 Auteur: L.J.H. Delescen versie 1.0: 5 juli 20 2 Inhoudsopgave 0 Documentgeschiedenis 3 0.1 Revisies 3 0.2 Goedkeuring 3 1
Nadere informatieEnergie Management Actieplan
Energie Management Actieplan Rijssen, Juli 2013 Auteur: L.J. Hoff Geaccodeerd door: M. Nijkamp Directeur Inhoudsopgave 1. Inleiding Pagina 3 2. Beleid CO₂ reductie Pagina 4 3. Borging CO₂ prestatieladder
Nadere informatieCommunicatieplan. Conform 3.C.2. Juli 2013. BW Groep b.v. Waaronder de werkmaatschappijen;
Conform 3.C.2 2012 Juli 2013 BW Groep b.v. Waaronder de werkmaatschappijen; de Waard Grondverzet b.v. de Waard Transport & Overslag b.v. Baardmeesweg 20 Professor Zernikestraat 18 3899 XS ZEEWOLDE 8606
Nadere informatieInlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004. Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Concept 1.1 2 augustus 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatieUitvoeringsprogramma samenwerking in de waterketen
Uitvoeringsprogramma samenwerking in de waterketen 2014-2015 Inhoudsopgave 1. Regionale samenwerking 3 1.1. Inleiding 3 1.2. Bestuurlijke afspraken 3 1.3. Doelen en resultaten 4 1.4. Visitatiecommissie
Nadere informatieInspectierapport Tiko Kinderopvang (GOB) Voorstraat CK Kollum Registratienummer
Inspectierapport Tiko Kinderopvang (GOB) Voorstraat 34 9291 CK Kollum Registratienummer 190860169 Toezichthouder: GGD Fryslân In opdracht van gemeente: Kollumerland c.a. Datum inspectie: 22-06-2016 Type
Nadere informatieWerkwijze Praktijktest
Januari 2016 Netwerk Kwaliteitsontwikkeling GGz Postbus 20062 3502 LB UTRECHT T: 030 282 33 02 E: secretariaat@kwaliteitsontwikkelingggz.nl Inhoud 1 Toelichting... 2 2 Werkwijze... 3 Bijlage 1. Voorbeeld
Nadere informatieArbo- en Milieudeskundige
Arbo- en Milieudeskundige Doel Ontwikkelen van beleid, adviseren, ondersteunen en begeleiden van management, medewerkers en studenten, alsmede bijdragen aan de handhaving van wet- en regelgeving, binnen
Nadere informatieS^: 2 3 SEP. 200^17(9^ VNG. pagina 1 van 1. Corrie de Leeuw
pagina 1 van 1 Corrie de Leeuw Van: VNG LEDEN [vngleden@vng.nl] Verzonden: woensdag 23 September 2009 15:03 Aan: undisclosed-recipients Onderwerp: Ledenbrief: Praktijkvoorbeelden duurzaam inkopen en Bijlagen:
Nadere informatieFacilitair accountmanager
Facilitair accountmanager Doel Inventariseren en analyseren van de wensen en ervaringen van klanten van de dienst ten aanzien van de dienstverlening en het uitzetten van daaruit voorvloeiende activiteiten,
Nadere informatieTraining Overstap VO donderdag 19 januari 2017
Training Overstap VO donderdag 19 januari 2017 Training Overstap VO 1. Terugblik 2. Overstap VO MBO 3. Aan de slag! www.intergriptwente.nl Meeloopdagen VO Leerling: Oriënteren kijkenophetmbo.nl Leerling
Nadere informatieInkoopproces Sociaal Domein 2018, Venlo. Lennart Fagel (MGR) & Frederike Roetering (Venlo)
Inkoopproces Sociaal Domein 2018, Venlo Lennart Fagel (MGR) & Frederike Roetering (Venlo) Bespreekpunten Ontwikkelingen in denken over opdrachtgeven in de regio Inrichting inkoop 2018, voor regio en Venlo
Nadere informatie~n~+v.: Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
t.ahl {l_.,_ 1Sk'? \ ~\,A. 130 ~n~+v.: Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid INGEKOMEN 1 0 FEB 2016 Gemeente Heusden > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Gemeenteraad
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 4 december 2018 Zaaknummer: 553278 Portefeuillehouder : J. Gopal Openbaar Besloten Team : Team Maatschappij en Ontwikkeling
Nadere informatieBurgemeester en Wethouders 2 november Steller Documentnummer Afdeling. C.Th. Vos z Ruimte
Burgemeester en Wethouders Steller Documentnummer Afdeling z160047730 Ruimte Doorkiesnummer Communicatie Portefeuillehouder 036 5229547 Nee W.P. van der Es Kabinet Brief bijgevoegd Te volgen procedure
Nadere informatieMarap november 2011. Aansluitingen. 9 december 2011. Status Concept. Versie 1. Oasen N.V. Nieuwe Gouwe O.Z. 3 Postbus 122 2800 AC Gouda
Marap november 211 Aansluitingen 9 december 211 Status Concept Versie 1 Oasen N.V. Nieuwe Gouwe O.Z. 3 Postbus 122 28 AC Gouda T 182 59 35 3 www.oasen.nl Pagina 1 van 12 Marap november 211 Engineering
Nadere informatieOmgevingsvisie Giessenlanden. Plan van aanpak V1.3. Inleiding
Omgevingsvisie Giessenlanden Plan van aanpak V1.3 Inleiding De omgevingsvisie van de gemeente Giessenlanden moet inspireren, ruimte bieden en uitnodigen. Een uitnodiging aan burgers, bedrijven en instellingen
Nadere informatieAan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 22 maart 2007 Agendapunt: Aan de Raad. Made, 13 februari 2007
Aan de Raad Made, 13 februari 2007 Aan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 22 maart 2007 Agendapunt: Raadsvergadering: 12 april 2007 Onderwerp: Diagnose Integrale Veiligheid gemeente
Nadere informatieGemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan
Gemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan Plan van Aanpak Titel: Gemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan Subtitel: Plan van Aanpak Versie: Versie 1.0 Plaats: Roermond Datum: 26 mei 2015 Opgesteld door: Jan Waalen,
Nadere informatieStartnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2
Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende
Nadere informatieRaadsvoorstel (gewijzigd)
Raadsvoorstel (gewijzigd) BARCODE STICKER Nr. 2009-049 Houten, 16 november 2009 Onderwerp: Actualisering Inkoop- en aanbestedingsbeleid Beslispunten: Onderstaande kaderstellende aspecten rondom het aangepaste
Nadere informatieVerbeteracties subsidies en contractbeheer- en management
Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management Nicole Heuts en Henk Zomer, 21 juni 2017 Verbeteracties Subsidies en Contractbeheer- en management Inhoudsopgave Verbeteracties subsidies en contractbeheer-
Nadere informatieModel procedure tentoonstellen
Model procedure tentoonstellen Proceseigenaar: Hoofd Publiek / Projectleider tentoonstellen Akkoord door: Functie: Datum: 101125 DEF Qmus Model PRO Tentoonstellen.doc Pagina 1 van
Nadere informatieRondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Nadere informatieChecklist. Informatievoorziening. Grote Projecten
Checklist Informatievoorziening Grote Projecten Najaar 2010 Rekenkamercommissie Berkelland, Bronckhorst, Lochem, Montferland 1. Inleiding De uitvoering van grote projecten in Nederland heeft nogal eens
Nadere informatieBusiness Continuity Planning Consultants
Productnaam: Business Continuity Planning Consultants als het om continuïteit gaat Business Continuity Business Continuity Planning Consultants hanteert voor het opstellen van een calamiteiten- of continuïteitsplan
Nadere informatieONDERZOEKSOPZET VERVOLGONDERZOEK OP EIGEN KRACHT
Vervolgonderzoek Op eigen kracht over de voorwaarden voor een doeltreffend en doelmatig functioneren van Sociale Wijkzorgteams Januari 2016 1 AANLEIDING Op 16 oktober 2015 publiceerde de Rekenkamer Den
Nadere informatieCooperatie. Verzekerden Patiënt. Inkoper. Performation Event 2015. Jos Lablans
Cooperatie Verzekerden Patiënt Performation Event 2015 Inkoper Jos Lablans Maatschappelijke context verzekeraars zorgaanbieders Veranderd krachtenveld Prestatiebekostiging Selectieve inkoop Integrale bekostiging
Nadere informatieonderzoeksopzet kwaliteit dienstverlening
onderzoeksopzet kwaliteit dienstverlening Rekenkamercommissie Onderzoeksopzet Kwaliteit dienstverlening rekenkamercommissie Oss 23 maart 2007 Inhoudsopgave 1. AANLEIDING EN ACHTERGROND...3 2. AFBAKENING...3
Nadere informatieREGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland
521 REGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland Frame: Algemene regionale opgaven veranderende functies platteland Projectnaam: Vrijkomende agrarische bebouwing en kwaliteitsimpuls vergroting agrarische
Nadere informatieEen OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland
OVER OOSTZAAN Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland WORMERLAND. GESCAND OP 13 SEP. 2013 Gemeente Oostzaan Datum : Aan: Raadsleden gemeente Oostzaan Uw BSN : - Uw brief van :
Nadere informatieFreelance Inhuurovereenkomst
Freelance Inhuurovereenkomst De partijen, 1. Opdrachtgever X, gevestigd aan de Straat 123 te Amsterdam te Amsterdam, Kamer van Koophandel nummer 12345678 en rechtsgeldig vertegenwoordigd door A. de Vries
Nadere informatiegemeente Eindhoven Betreft startnotitie over procesvoorstel betrokkenheid gemeenteraad in relatie tot toezicht en handhaving
gemeente Eindhoven Inboeknummer 13bst00971 Dossiernummer 13.22.252 28 mei 2013 Commissienotitie Betreft startnotitie over procesvoorstel betrokkenheid gemeenteraad in relatie tot toezicht en handhaving
Nadere informatieEVC-tool: instructie voor leidinggevende
EVC-tool: instructie voor leidinggevende Wat is EVC? Een van uw medewerkers heeft zich aangemeld voor een EVC-procedure bij NCOI Opleidingsgroep. EVC staat voor het Erkennen van eerder Verworven Competenties
Nadere informatieOfferte / Gemeente Breda / Versie 2.0
Gemeente Breda t.a.v. mevrouw J de Bruijn Postbus 90156 4800 RH BREDA Breda, 9 juli 2007 Betreft : Referentie: Offerte ontwerpfase websites GemeenteBreda002 Geachte mevrouw De Bruijn, Met plezier sturen
Nadere informatieLine of sight proces vast onderhoud
Line of sight proces vast onderhoud In het kader van het certificeringsproces is in bijgaand document de line-of-sight uitgeschreven voor de activiteiten vallende onder het vast onderhoud. Vast (klein)
Nadere informatieMeetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie
Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Managementsamenvatting/advies: Meetlat met toetscriteria Toetscriterium 1. Kansen en bedreigingen, behoefte- en omgevingsanalyse Door een analyse te maken
Nadere informatieStappen in BCF-cyclus en subsidieproces professionele maatschappelijke instellingen
Stappen in BCF-cyclus en subsidieproces professionele maatschappelijke instellingen Cyclus Termijn Actie Instrument/hulpmiddel Maart-mei Beleidsvorming. Checken of en waar te subsidieren activiteiten/producten
Nadere informatieHoofdstuk 1 Inleiding 2
Gesprekscyclus Scholengroep Rijk van Nijmegen Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding 2 Hoofdstuk 2 Gesprekscyclus Opbouw De tweejarige scyclus van SGRvN - Het voortgangs - Het beoordelings 4 4 4 5 6 Hoofdstuk
Nadere informatieOnderwerp: Doorwerking rekenkameronderzoek regionale samenwerking Leusden
Rekenkamercommissie Vallei en Veluwerand P/a Gemeente Bameveld Postbus 63 3770 AB Bameveld Tel: 14 0342 Gemeenteraad van Leusden Postbus 150 3830 AD Leusden Barneveld, 13 aprii 2017 Ons kenmerk: Behandelend
Nadere informatieOnderzoek naar de evalueerbaarheid van gemeentelijk beleid
Onderzoek naar de evalueerbaarheid van gemeentelijk beleid Plan van aanpak Rekenkamer Maastricht februari 2007 1 1. Achtergrond en aanleiding 1 De gemeente Maastricht wil maatschappelijke doelen bereiken.
Nadere informatieUitvoeren actieplan MPZ in het kader van het programma Versterking Arbeidsomstandighedenbeleid Stoffen (VASt)
Eindverslag Uitvoeren actieplan MPZ in het kader van het programma Versterking Arbeidsomstandighedenbeleid Stoffen (VASt) Creëren draagvlak, ontwikkeling en implementeren van een informatiesysteem gevaarlijke
Nadere informatieFondsreglement Fonds Delft 2040
Fondsreglement Fonds Delft 2040 Inhoudsopgave 1. Definitie 2. Voorwaarden 3. Doelstellingen Agenda Delft 2040 4. Criteria Fonds Delft 2040 5. Randvoorwaarden t.a.v. business cases Fonds Delft 2040 6. Instrumentarium
Nadere informatiePlan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein
Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein Gemeente Bronckhorst, 23 augustus 2016 1. Aanleiding We willen het beleidsplan Sociaal Domein 2015-2018 gemeente Bronckhorst tussentijds
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: Raadsvergadering van 19 april 2012 Agendanummer: 6.2. Onderwerp: Herstructurering Sociale Werkvoorziening
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 332804 Raadsvergadering van 19 april 2012 Agendanummer: 6.2 Onderwerp: Herstructurering Sociale Werkvoorziening Verantwoordelijk portefeuillehouder: L. Koevoets SAMENVATTING
Nadere informatie