VVN districtpenningmeester
|
|
- Philomena Smets
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 VVN districtpenningmeester Algemene taakomschrijving De districtpenningmeester van het districtsbestuur is verantwoordelijk voor het financiële beleid van het district en het beheren van de financiën. Het uniformeren van de financiële administratie binnen de vereniging vormt een speerpunt binnen Veilig Verkeer Nederland. Als penningmeester bent u binnen het district de aanjager van dit proces richting de lokale afdelingen. Tegelijkertijd bent u het aanspreekpunt voor de afdelingspenningmeesters, geeft u uitleg en ondersteunt u met advies over de boekhouding. U werkt hierbij nauw samen met de financieel medewerker op het steunpunt, waar de administratie is ondergebracht. Speciaal aandachtspunt in de periode is de integratie van VVN werkgroepen in het bestaande netwerk. Daar waar lokaal geen afdelingen actief zijn of waar deze bestuurlijk niet goed functioneren werkt uw bestuur aan een transitie naar VVN werkgroepen. Deze werkgroepen hebben geen eigen bestuur, zoals VVN afdelingen, maar opereren onder verantwoordelijkheid van het districtbestuur. Dit betekent ook dat alle financiële transacties van een lokale VVN werkgroep onder regie van de districtpenningmeester plaatsvinden. Om dit proces in goede banen te leiden krijgt de penningmeester hulp van de financieel ondersteuner. Deze vrijwilliger draagt zorg, onder regie van de districtpenningmeester, voor het verwerken van de facturen van VVN werkgroepen. Profiel De belangrijkste taken kunnen worden samengevat als: Verantwoordelijk voor het financieel beheer van het district. Samenstellen van de begroting van het jaarplan. Opmaken van de jaarrekening bij het jaarverslag. Zorgen voor financiële onderbouwing van beleidsplannen en prognoses. Levert periodieke rapportages en analyseert verschillen tussen budget en realisatie. Beheren van de diverse geldstromen (district, VVN werkgroepen). Aansturen en ondersteunen van de financieel ondersteuner. Ondersteunen van de afdelingspenningmeesters op financieel gebied en verantwoordelijk voor het tijdelijk aanleveren van financiële stukken in het consolidatieproces. Functieniveau Competenties Aantal uren Locatie Benoeming HBO werk- en denkniveau. Hart voor financiën, transparant, adequaat handelen volgens de geldende financiële lijn, invoelend vermogen, servicegerichte houding. Daarnaast heeft de districtpenningmeester: Een financiële achtergrond en ruime ervaring op ten minste HBO niveau. Kennis en ervaring met basissoftware op de PC en financiële software in het bijzonder. Kennis van beleid van VVN en neemt deze ook als basis van zijn/haar handelen. Kennis omtrent de gemeentelijke besluitvorming (en begroting) is een pre. Ervaring met vrijwilligerswerk c.q. verenigingsleven. Gemiddeld 8 uur per week. Het districtsbestuur vergadert periodiek (meestal tien keer per jaar). De districtsledenvergadering is maximaal twee keer per jaar. Tevens is er een landelijk overlegcircuit van districtspenningmeesters. Provinciale oriëntatie met regionale en lokale netwerken. De districtpenningmeester wordt, evenals andere leden van het bestuur, benoemd door de Districtledenvergadering. De zittingstermijn is vier jaar met maximaal twee maal een mogelijke verlenging van nog een periode van vier jaar. Voor vrijwilligers met een financieel takenpakket verlangt VVN een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG).
2 Vergoeding onkosten Reiskosten worden vergoed. Veilig Verkeer Nederland heeft voor haar vrijwilligers een vrijwilligersverzekering afgesloten. WA-dekking valt onder de collectieve verzekering van VVN. Begeleiding en ondersteuning U neemt deel aan de gratis VVN bestuurstraining voor nieuwe bestuurders. U neemt deel aan andere door VVN aangeboden trainingen, die voor de functie van districtpenningmeester relevant zijn, zoals een introductie training in het financiële pakket van VVN (All Solutions). Voor advies en achtergronden is de financieel medewerker op het steunpunt uw sparringpartner. De professionals fungeren als helpdesk. Zij faciliteren benodigde draaiboeken, formats e.d. en geven advies.
3 VVN districtsecretaris Algemene taakomschrijving De districtsecretaris vervult een spilfunctie binnen het districtbestuur. U bent samen met de penningmeester verantwoordelijk voor het coördineren van de planning- en controlecyclus. In samenspraak met de districtvoorzitter zorgt u er voor dat tijdens vergaderingen de meest relevante onderwerpen besproken worden. Uw verslaglegging is van dien aard dat het bestuur besluitvaardig opereert en vervolgacties helder zijn. Na elk kalenderjaar maakt u het inhoudelijk jaarverslag van het district. Interne communicatie vormt een speerpunt binnen VVN. In de verenigingslijn schakelt u moeiteloos van landelijk tot lokaal niveau. U zorgt er voor dat informatie op tijd en in de juiste toon landt bij lokale afdelingen en werkgroepen. Speciaal aandachtspunt in de periode is de integratie van VVN werkgroepen in het bestaande netwerk. Daar waar lokaal geen afdelingen actief zijn of waar deze bestuurlijk niet goed functioneren werkt uw bestuur aan een transitie naar VVN werkgroepen. Deze werkgroepen hebben geen eigen bestuur, zoals VVN afdelingen, maar opereren onder verantwoordelijkheid van het districtbestuur. Dit betekent ook dat alle secretariële zaken van een lokale VVN werkgroep onder regie van de districtsecretaris plaatsvinden. Dit vraagt van de districtsecretaris een pro-actieve houding richting het lokale werkveld. Hierbij werkt u nauw samen met de betreffende regionale portefeuillehouder in het districtbestuur. Profiel De belangrijkste taken kunnen worden samengevat als: Zorgen voor de algehele verslaglegging van vergaderingen van het districtsbestuur en de districtsledenvergadering. Beheren van de inkomende correspondentie en deze tijdig doorcommuniceren. Verzorgen van de uitgaande correspondentie van het districtsbestuur naar in- en externe partners. Samen met de districtvoorzitter samenstellen van de vergaderagenda s en districtsledenvergadering en versturen naar de leden van de districtsledenvergadering. Bewaken van de diverse reglementen, zoals die gelden voor de districten, en de toepassingen ervan. Aanvragen van onderscheidingen voor vrijwilligers. Beheren van het archief van het district. Functieniveau Competenties Aantal uren Locatie Benoeming HBO werk- en denkniveau. Beleids- en planmatig kunnen denken en werken, uitstekende mondelinge en schriftelijke vaardigheden, adequaat handelen volgens de landelijke interne communicatierichtlijn, invoelend vermogen, servicegerichte houding. Daarnaast heeft de districtsecretaris: Kennis en ervaring met basissoftware op de PC. Kennis van beleid van VVN en neemt deze ook als basis van zijn/haar handelen. Kennis omtrent de gemeentelijke besluitvorming en subsidietrajecten is een pré. Beschikt over een regionaal netwerk. Kennis van het vrijwilligerswerk. Gemiddeld twee dagdelen per week. Het districtsbestuur vergadert periodiek (meestal tien keer per jaar). De districtsledenvergadering is twee keer per jaar. Tevens zijn er twee landelijke secretarissenbijeenkomsten in een jaar. Provinciale oriëntatie met regionale en lokale netwerken. De districtsecretaris wordt, evenals andere leden van het bestuur, benoemd door de districtledenvergadering. De zittingstermijn is vier jaar met maximaal twee maal een mogelijke verlenging van nog een periode van vier jaar.
4 Vergoeding onkosten Reiskosten worden vergoed. Veilig Verkeer Nederland heeft voor haar vrijwilligers een vrijwilligersverzekering afgesloten. WA-dekking valt onder de collectieve verzekering van VVN. Begeleiding en ondersteuning U neemt deel aan de VVN bestuurstraining voor nieuwe bestuurders. U neemt deel aan andere door VVN aangeboden trainingen, die voor de functie van districtsecretaris relevant zijn. Voor advies en achtergronden is de regiomanager (strategisch) en districtcontactpersoon (tactisch / operationeel) op het steunpunt uw sparringpartner. De professionals op het steunpunt fungeren als helpdesk. Zij faciliteren benodigde draaiboeken, formats e.d. en geven advies.
5 Vereniging in de lift Samenvatting rapport & koersvoorstel vernieuwing VVN November 2013 Veilig Verkeer Nederland (VVN) vernieuwt! Met het lezen van deze samenvatting krijgt u een concreet beeld van de opbrengst van het vernieuwingsproces tot op dit moment. We brengen u graag op de hoogte, want vernieuwen doen we met elkaar. Niet alleen vanuit een select groepje binnen onze vereniging. In sommige passages van deze samenvatting verwijzen we naar het rapport Vereniging in de lift. Dit is het adviesrapport van de stuuren werkgroep vernieuwing. In dit rapport kunt u over specifieke thema s meer informatie vinden. Op verzoek sturen we u dit rapport graag toe. De inhoud van het rapport is inmiddels onderschreven door het bestuur, het MT, de districtvoorzitters en de verenigingsraad. Op 21 november bespreken de brede districtbesturen de koers en maken we weer een concretiseringslag. We gaan vooruit, gaat u mee? 1. Uitdagingen die leiden tot deze vernieuwing Er is een aantal ontwikkelingen in de samenleving dat het fundament van onze vereniging steeds meer op de proef stelt. Deze uitdagingen zijn te bundelen in drie categorieën. Hieronder beschrijven we per categorie wat we hier concreet van merken: Kenmerken van participatie De samenleving is veranderd. De bereidheid om vrijwilligerswerk te doen is er nog steeds, maar niet meer alleen volgens onze spelregels. Tijd is kostbaar en de vraag What s in it for me? staat centraal als mensen de keuze maken voor welke vereniging of stichting ze zich (dit jaar) gaan inzetten. Onze structuur van afdelingen met besturen staat onder druk. De afgelopen 10 jaar zijn we ruim 100 afdelingen kwijtgeraakt in gemeenten, waar overigens vervolgens vaak met vrijwilligers wel nog activiteiten worden neergezet. Het maakt echter duidelijk dat er een verschuiving gaande is. De gemiddelde leeftijd van onze leden en vrijwilligers is hoog en instroom van bestuurders in afdelingen en districten is er maar mondjesmaat. Langzaam wordt de kracht van ons netwerk minder. Nu is het moment om te schakelen en om nieuwe wegen in te slaan! De lokale verankering blijft cruciaal, maar er is een lichtere organisatievorm gevraagd op plekken waar we (geen) afdeling meer hebben. De uitdaging is om slim gebruik te maken van bestaande lokale structuren en losse activiteiten. Met buurtacties en het Meldpunt Veilig Verkeer spelen we hier natuurlijk al op in. 1
6 VVN profiel in de samenleving VVN heeft een ijzersterk imago en enorme naamsbekendheid. Maar wat doet VVN eigenlijk (allemaal)? Dit was een van de meest genoemde verbeterpunten in de diverse klankbordrondes in het voorjaar. De beeldvorming is vaag en grijpt terug op herinneringen aan de TV-spotjes in de jaren 90. Als we willen bouwen aan een toekomstvaste vereniging is het neerzetten van een herkenbaar en onderscheidend VVN cruciaal. Waarom zou men anders vrijwilliger worden of VVN financieel willen steunen? Maar wat is hier voor nodig? Eisen aan goed ondernemerschap De randvoorwaarden voor financiering van onze activiteiten zijn behoorlijk veranderd. De laatste restjes instandhoudingsubsidie maken plaats voor prestatiegebonden afspraken. SMART Afspraken die achteraf moeten worden verantwoord. Onze vereniging heeft nog moeite met deze slag. De jaarlijkse consolidatie loopt stroef en de accountant geeft aan dat er iets moet veranderen. Zeker op lokaal niveau hebben we onvoldoende grip op wat er allemaal onder VVN-vlag wordt gedaan. Daarnaast liggen goede doelen steeds meer onder het vergrootglas. Negatieve publiciteit zou het neerzetten van een scherper VVN profiel in de wielen rijden. Laat staan het werven van nieuwe leden en donateurs. 2. Vernieuwen in drie fasen Het vernieuwingsproces is ingedeeld in de volgende drie stappen: Overlegmomenten stuur- en werkgroep Fase 1 Oriëntatie- en schetsfase januari tot november 2013 Fase 2 Proeftuinfase december 2013 tot juni 2014 Fase 3 Transitie fase vervolg 2014 en 2015 De eerste fase ronden we nu af en stond in het teken van verkenning en dialoog in onze vereniging en daarbuiten. Stuur- en werkgroepleden hebben volop gesproken met regionale en lokale bestuurders voordat ze een koers hebben beschreven. Daarnaast hebben we een aantal verenigingen en stichtingen gesproken om in beeld te krijgen welke antwoorden zij formuleren op, in veel gevallen, dezelfde uitdagingen. Denk bijvoorbeeld aan de Zonnebloem of Alzheimer NL. Ook hebben we gevraagd wat de behoeften zijn van nieuwe vrijwilligers, zoals buurtactiegroepen en verkeersouders. De besturendag op 21 november is de aftrap van de volgende fase: de proeftuinen. In deze tweede stap gaan we een aantal zaken op beperkte schaal in de praktijk testen. Deze proeftuinen vinden plaats in Gelderland en Zuid-Holland. In de zomer van 2014 ronden we vervolgens deze stap af en verwerken we de leerpunten. Daarna volgt de daadwerkelijke transitie in het hele land. In het restant van 2014 en 2015 wordt per district op maat gekeken hoe de koers kan worden ingezet richting alle lokale vrijwilligers. 2
7 3. Koers! Nadat stuur- en werkgroep van diverse kanten zijn gevoed hebben ze een koersvoorstel uitgewerkt. Voor elk van de beschreven uitdagingen is een koersrichting beschreven. Hieronder in het kort de kern per onderdeel: Participatie door flexibele inzet Flexibilisering is het kernwoord in deze uitdaging. VVN-netwerken plooien zich naar wat lokaal kan. De structuur volgt de mogelijkheden. Dit betekent vrijwilligers niet langer in een bestuursfunctie dwingen als ze hier geen affiniteit mee hebben. Zo ontstaan werkgroepen waar afdelingen hun bestuur niet sterk kunnen houden. Of op plekken waar het niet lukt om een afdeling van de grond te krijgen. Let wel, we koesteren de plekken waar een afdeling wel goed draait en transparant samenwerkt binnen de vereniging. De uitdaging voor lokale VVN-groepen wordt steeds meer het verbinden van netwerken. Verkeersveiligheid leeft volop bij bijvoorbeeld bewoners en buurten wijkraden. Deze groepen zijn lang niet altijd bij VVN aangesloten, maar willen wel door ons geadviseerd worden. Een herkenbaar VVN profiel Herkenbaarheid en onderscheidend zijn vormen de kernwoorden in deze uitdaging. Dit vraagt om een forse impuls op marketingcommunicatie. We gaan onze vereniging van een scherper profiel voorzien en dit consequent met elkaar uitdragen. Dit vraagt om keuzes maken! Keuzes over onze kernboodschappen en keuzes over de producten waarmee we als VVN gekend willen worden. Meer dan veertig activiteiten voorzien van professionele ondersteuning is ook gewoonweg onmogelijk. Centraal in het VVN-profiel staat VVN als doeclub : VVN voert met betrokken vrijwilligers activiteiten uit op het terrein van verkeersveiligheid. Op straat, op school en in de buurthuizen. Met de kennis die daar uit voortvloeit ( het geluid van de straat ) treden we naar buiten. Hiermee nemen we een unieke positie in. Verbeteren van de besturing van de vereniging Bestuurlijke regie is het kernwoord in deze uitdaging. VVN-besturen dienen transparant te werken. Zowel naar buiten als ook intern. Dit betekent dat onze besturen steviger aan het roer moeten komen te staan. Dit geldt in het bijzonder voor het landelijk bestuur en de districten. Investeren in contact en tegelijkertijd handhaving van de spelregels. Samen gaan we voor synergie in de netwerken. Ook voor het verkleinen van de ervaren afstand tot de lokale vrijwilligers. Wat is hiervoor nodig? Hoe gaan we onze besturen hiervoor klaarmaken? Ook nemen we de bestuurlijke kracht in ons netwerk onder de loep en kijken we op maat welke vorm lokale vrijwilligersgroepen het beste past. Uiteraard in samenspraak met de vrijwilligers zelf. 3
8 4. Tot welke merkbare verandering gaat deze koers leiden In deze samenvatting is het niet mogelijk om tot in details te beschrijven wat er gaat veranderen. De rode draad heeft u in de koersbeschrijving gelezen. De belangrijkste merkbare effecten voor de aankomende periode hebben we op de volgende pagina voor u op een rij gezet. In de kaders is opgesomd welke acties we met elkaar in de aankomende periode ondernemen. In 2014 en ook in 2015 gaan we deze ambities stap voor stap verzilveren. Dit kan alleen slagen als we met elkaar doorpakken in dit proces. Van het papier naar de praktijk gaan. Zoals in de eerste nieuwsbrief over dit vernieuwingsproces in januari al is beschreven, verbouwen we ons verenigingshuis met de deuren open. Laten we het gesprek blijven voeren. Niet over het of maar over het hoe. Over hoe deze vernieuwing in uw werkgebied gaat uitpakken. Zodat we de komende decennia met trots als VVN een bindende schakel blijven vormen in ons Nederland. 4
9 5
Vereniging in de lift Samenvatting rapport & koersvoorstel vernieuwing VVN November 2013
Vereniging in de lift Samenvatting rapport & koersvoorstel vernieuwing VVN November 2013 Veilig Verkeer Nederland (VVN) vernieuwt! Met het lezen van deze samenvatting krijgt u een concreet beeld van de
Nadere informatieVVN regionaal portefeuillehouder in het districtbestuur
VVN regionaal portefeuillehouder in het districtbestuur Algemene taakomschrijving Districten zijn binnen VVN de verbindende schakels naar de lokale vrijwilligersgroepen. Als regionaal portefeuillehouder
Nadere informatieVVN districtsecretaris
VVN districtsecretaris Algemene taakomschrijving De districtsecretaris vervult een spilfunctie binnen het districtbestuur. U bent samen met de penningmeester verantwoordelijk voor het coördineren van de
Nadere informatieVVN districtvoorzitter
VVN districtvoorzitter Algemene taakomschrijving Veilig verkeer en vrijwilligerswerk gaat u aan het hart! Vanuit deze intrinsieke betrokkenheid bent u de verbindende factor richting het bestuurlijke netwerk
Nadere informatieVVN districtvoorzitter
VVN districtvoorzitter Algemene taakomschrijving Veilig verkeer en vrijwilligerswerk gaat u aan het hart! Vanuit deze intrinsieke betrokkenheid bent u de verbindende factor richting het bestuurlijke netwerk
Nadere informatieInformatie voor sollicitanten op diverse bestuursfuncties van de Stichting Welzijn Vianen
Informatie voor sollicitanten op diverse bestuursfuncties van de Stichting Welzijn Vianen Augustus 2015 Organisatie Stichting Welzijn Vianen (SWV) is een zich ontwikkelende brede ondernemende welzijnsorganisatie
Nadere informatieProfiel Bestuur. Taekwondo Bond Nederland. December 2008 A.i. Bestuurscommissie TBN
Profiel Bestuur Taekwondo Bond Nederland December 2008 A.i. Bestuurscommissie TBN INHOUDSOPGAVE: 1. WERKVELD 3 2. HOOFDTAKEN 3 3. BENOEMING LEDEN VAN BESTUUR 3 4. OMVANG VAN HET BESTUUR 3 5. ALGEMENE TAAKOMSCHRIJVING
Nadere informatieAfdeling Veldhoven Taak en functie Coördinatoren en Bestuursleden vastgesteld op 15 maart 2016
Taak en functie Coördinatoren en Bestuursleden vastgesteld op 15 maart 2016 Taakomschrijving: Wijk coördinator Activiteiten De wijk coördinator draagt zorg voor een goede uitvoering van de activiteiten
Nadere informatieJaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering
Jaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering Inleiding Present Harderwijk heeft als doel een brug te slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. Wij
Nadere informatiePROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR
Vastgesteld in de bestuursvergadering van 24 mei 2007 PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR Binnen de voor de stichting geldende statuten en reglementen, is het College van Bestuur het bevoegd gezag van de stichting,
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur...
Nadere informatieWillem de Zwijger College
Functieprofiel Raad van Toezicht 17 september 2018 Willem de Zwijger College 1 Functieprofiel Raad van toezicht Hoofdtaak De raad van toezicht functioneert als eenheid en waakt over het integrale belang
Nadere informatieHuishoudelijk reglement Huurders Belang Zeewolde
Huishoudelijk reglement Huurders Belang Zeewolde Artikel 1. Begripsbepaling. In dit reglement wordt verstaan onder: a. Reglement is het reglement Huurders Belangen Zeewolde vastgesteld op de Algemene Ledenvergadering
Nadere informatieWijk Overleg Platform SCHOLLEVAAR
Wijk Overleg Platform SCHOLLEVAAR Profielen van bestuursfuncties binnen het WijkOverlegPlatform Schollevaar Dit document bevat een omschrijving van de diverse bestuursfuncties binnen het WijkOverlegPlatform
Nadere informatieBestuur bij de federatie COC Nederland
Bestuur bij de federatie COC Nederland Het COC streeft naar een diverse en inclusieve samenleving die werkt aan gelijke rechten, emancipatie en acceptatie, zodat mensen volledig kunnen participeren en
Nadere informatieProfielschets bestuursleden Ouderen Appèl Eindhoven
BESTUUR. telefoon fractiekamer: 040-2382392 e-mail: ouderenappel.fractie@eindhoven.nl Profielschets bestuursleden Ouderen Appèl Eindhoven Het bestuur van het Ouderen Appèl Eindhoven is op zoek naar 4 nieuwe
Nadere informatieVOORZITTER. Algemeen profiel
Bijlage 1: Voorbeeld Profielschets voorzitter van de Participatieraad Met de nieuwe Participatieraad ontstaat één adviesorgaan dat zorgt voor integrale advisering vanuit de samenleving op het brede sociaal
Nadere informatieNederlandse Culturele Sportbond
Bestuursprofielen Type bestuur De NCS heeft een collegiaal bestuur. Alle bestuursleden zijn gelijk verantwoordelijk voor het totale beleid. Binnen het bestuur is er een portefeuilleverdeling, waarbij de
Nadere informatieTaak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang
Pagina 1 van 5 Taak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang Doel Het vastleggen van taken, verantwoordelijkheden van een functionaris, met inbegrip van opleidingseisen en salarisindicatie. Van
Nadere informatieNederlandse In en Outdoor Bowls Bond Bowls Nederland
Nederlandse In en Outdoor Bowls Bond Bowls Nederland Inleiding Dit bestuursprofiel gaat uit van de ideale situatie. In de praktijk zijn er anno 2016 twee actieve bestuursleden en zijn ook de regio s in
Nadere informatieFORMULIER FUNCTIEPROFIEL
FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg
FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 DECEMBER 2016
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 DECEMBER 2016 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur... 3 4. Bestuurssamenstelling...
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieInhoudelijke vragen kun je stellen aan het huidige bestuurslid: Jerre Lubberts via voorzitter@jumpteam.nl
Voorzitter Binnen het 9-koppige bestuur van Jumpteam is de voorzitter verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding & de aansturing van het bestuur en daarmee voor Jumpteam als vereniging. Taken & verantwoordelijkheden
Nadere informatieProfielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering
Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Ellen Bruin, september 2015 Over de Dienst Gezondheid en Jeugd De Dienst Gezondheid & Jeugd verzorgt namens 17 gemeenten in Zuid-Holland Zuid de uitvoering
Nadere informatieProfielschetsen leden van een regiobestuur
schetsen leden van een regiobestuur Algemeen Van toepassing is het Reglement voor de Regionale Werkgroep en de eigen beleids- en werkplannen van de werkgroep, gedateerd 10 november 2004. Daarin is vastgelegd,
Nadere informatieJaarplan 2015 CRO Rotterdam The Hague Airport
Commissie Regionaal Overleg Luchthaven Rotterdam Jaarplan 2015 CRO Rotterdam The Hague Airport Concept : 3 december 2014 Vastgesteld : Vergadering 11 december 2014 Opgemaakt : 15 december 2014 1. Inleiding
Nadere informatieVOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE
PROFIEL @ VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE voor meer informatie over de functie: dhr. mr. E.G. Martinus, Bestuurssecretaris, telefoon (088) 878 98 03 of 06 207 441 66 ORGANISATIE
Nadere informatieVrijwilligerswerk bij Paladijn. Praktische informatie over wat u moet weten als u bij Paladijn werkt.
Vrijwilligerswerk bij Paladijn Praktische informatie over wat u moet weten als u bij Paladijn werkt. Inleiding Welkom bij Paladijn. Deze folder is voor alle vrijwilligers die bij ons komen werken. Deze
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS PENSIOENGERECHTIGDEN STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 SEPTEMBER 2016
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS PENSIOENGERECHTIGDEN STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 SEPTEMBER 2016 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur... 3
Nadere informatieJaarplan 2016 Stichting Present Assen
Jaarplan 2016 Stichting Present Assen Als je hulp van een ander accepteert Betekent dat niet dat je hebt gefaald. Het betekent dat je er niet alleen voor staat. 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen...3
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht Bestuursbureau Postbus 245, 6710 BE Ede Bovenbuurtweg 27, 6717 XA Ede 088 020 70 00 aeres.nl info@aeres.nl Doel van de functie De Raad van Toezicht staat het College
Nadere informatieGoedgekuerd 2013-02-19 stuknummer 2013-004 Functietypering lid Landelijk GroepsBestuur Ziekenhuizen (LGB) 1
Goedgekuerd 2013-02-19 stuknummer 2013-004 Functietypering lid Landelijk GroepsBestuur Ziekenhuizen (LGB) 1 1. Plaats binnen CNV Publieke Zaak Het LGB draagt zorg voor het ontwikkelen, vaststellen, evalueren
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT STICHTING NAMASTE.
HUISHOUDELIJK REGLEMENT STICHTING NAMASTE. Doelstelling: Artikel 1 Dit huishoudelijk reglement bevat nadere regelgeving op de statuten van stichting Namaste. Hierbij zijn zowel de wettelijke als statutaire
Nadere informatieArtikel 1. Reglement Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 11, 12 en 13 van de statuten van de stichting C est La Vie-Huis t Gooi.
Reglement Raad van Toezicht C est La Vie- Huis Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14-2-2017. Artikel 1. Reglement Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 11, 12
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieNederlandse Rode Kruis zoekt ervaren bestuurders voor district Brabant Zuidoost
Nederlandse Rode Kruis zoekt ervaren bestuurders voor district Brabant Zuidoost Uitdagend, zinvol Bent u de bestuurder met visie die kan motiveren, stimuleren en sturing geven aan een nieuw gevormd district?
Nadere informatieProfielschets Hoofdbestuur Versie: 0.1 Met aanpassingen door F van der Pluijm d.d
Profielschets Hoofdbestuur Versie: 0.1 Met aanpassingen door F van der Pluijm d.d. 22-02-2016 Datum opgesteld: 23-2-2016 Naam opdrachtgever 50PLUS Partij Hoofdbestuur Voor akkoord: Datum: Naam Hylke ten
Nadere informatieHuishoudelijk reglement adviescommissie Groen en natuur
Huishoudelijk reglement adviescommissie Groen en natuur (Het huishoudelijk reglement van de adviescommissie Groen en natuur is een aanvulling op de regeling op de vaste commissies van advies in de gemeente
Nadere informatieProfielen districtsbestuursleden taakomschrijving en competenties
Profielen districtsbestuursleden taakomschrijving en competenties Inrichting districtsbestuur Een districtsbestuur van een district nieuwe stijl is een collegiaal bestuur waarin alle functies gelijkwaardig
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieStichting Kinderopvang Op Kop. Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang
Stichting Kinderopvang Op Kop Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang Door dhr. R. Terpstra Datum 5 december 2014 Functieomschrijving coördinator kinderopvang Algemene
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieProfiel leden Raad van Toezicht Ingrado
Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn
Nadere informatieLid Raad van Toezicht Deskundigheid Ondernemerschap en Innovatie
Profiel Lid Raad van Toezicht Deskundigheid Ondernemerschap en Innovatie 4 juni 2017 Opdrachtgever De Zevenster Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma Telefoon (088) 00 868 00 06-2900 4723
Nadere informatieWERKPLAN STICHTING HERSENLETSEL.NL ZUID HOLLAND 2017
WERKPLAN STICHTING HERSENLETSEL.NL ZUID HOLLAND 2017 Stichting Hersenletsel.nl Zuid Holland Pagina 1 Inhoud Inleiding Pag. 3 Organisatievorm Pag. 5 Speerpunten 2016 Pag. 6 Actiepunten Pag. 7 Financiële
Nadere informatieDe Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)
TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in
Nadere informatiePROFIELSCHETS VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT
PROFIELSCHETS VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT 1. Beschrijving van de aard en de omvang van de stichting Bij de bepaling van de omvang en samenstelling van de Raad van Toezicht wordt rekening gehouden met
Nadere informatieConcept PROFIEL. Geachte bestuursleden,
Concept PROFIEL Geachte bestuursleden, Naar aanleiding van de recente ontwikkelingen binnen het Hoofdbestuur van 50PLUS zijn de afdelingsvoorzitters van mening dat de profielschets van kandidaat bestuursleden
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016
VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016 Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen met een bescheiden inkomen en voor kwetsbare groepen. Woningcorporaties
Nadere informatieVoorlegger. LR1603.Voorlegger invulling vacature(s) Landelijk Bestuur
Voorlegger Onderwerp Verantwoordelijke Aanleiding Korte inhoud Voorgesteld besluit Procedure vacature(s) landelijk bestuur Landelijk bestuur Er is per direct een vacature ontstaan door het vertrek van
Nadere informatieHuishoudelijk reglement Ouderraad
Huishoudelijk reglement Ouderraad Openbare Basisschool t Hout, Helmond Artikel 1 Begripsbepalingen Dit reglement verstaat onder A. Bevoegd gezag : de directeur of zijn/haar vervanger B. School : Openbare
Nadere informatieWELKOM VRIJWILLIGER 1
WELKOM VRIJWILLIGER 1 INHOUD WELKOM 3 DE KERN VAN ONS VRIJWILLIGERSBELEID 4 SOORTEN VRIJWILLIGERSWERK 5 WAT VRAGEN WE VAN JOU? 6 WAT BIEDEN WE? 8 RANDVOORWAARDEN EN FACILITEITEN 10 2 WELKOM VAN HARTE WELKOM
Nadere informatieVrijwilligersbeleid NCFS
Vrijwilligersbeleid NCFS DECEMBER 200 9 C OPYRIGHT NCFS Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze dan ook
Nadere informatieProfielschets voorzitter Raad van Toezicht
Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Ieder lid van de Raad van Toezicht beschikt over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn specifieke taak, binnen de Raad van
Nadere informatieWonen Wittem. Profielschets RvC. maart 2016
Wonen Wittem Profielschets RvC maart 2016 Versie 1 14-3-2016 Profielschets van de Raad van Commissarissen Vastgesteld tijdens de vergadering van de Raad van Commissarissen op 14 maart 2016 1 Inleiding
Nadere informatieReglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang
Reglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang Pagina 1 van 5 Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1) Dit reglement is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van
Nadere informatieVerslag van de Kascontrolecommissie (KCC) van de NVBT over boekjaar 2013
Renkum, 3 januari 2015 Verslag van de Kascontrolecommissie (KCC) van de NVBT over boekjaar 2013 Geachte leden, Inleiding De kascontrolecommissie, bestaande uit Betty Keizer en Shelley Gerritsen, heeft
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement
Raad van Toezicht Juni 2016 Huishoudelijk Reglement Algemeen De raad van toezicht richt zich bij vervulling van haar taak naar het belang van de organisatie. De leden van de raad van toezicht zijn onafhankelijk
Nadere informatieProfielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
Nadere informatieTAAKOMSCHRIJVING PENNINGMEESTER
Versie 1.1 versie datum 6 september 2018 TAAKOMSCHRIJVING PENNINGMEESTER (1) Begrotingsvoorbereiding Het coördineren en het opstellen van de districtsbegroting. (2) Begrotingsuitvoering Periodiek monitoren
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT STICHTING HAR HOUTEN
HUISHOUDELIJK REGLEMENT STICHTING HAR HOUTEN 1. Inleiding 2. Definities 3. Doelomschrijving 4. Bestuur 4.1 4.3: Algemeen 4.4-4.12: Taakomschrijving bestuursleden 4.13 4.16: Werkwijze 4.26 4.15: Benoeming
Nadere informatie: 14 april 2014 : 12 mei : dhr. G.H.J. Weierink : Onderwerp: Synchronisatieproces Planning- & controlcyclus Montfoort en IJsselstein
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid : 14 april 2014 : 12 mei 2014 : dhr. G.H.J. Weierink : Zaaknummer :
Nadere informatieCONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier
CONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier De functie van kwartiermaker griffie/beoogd griffier van de raad van de nieuw te vormen gemeente Westerkwartier kent twee opeenvolgende
Nadere informatiePROFIELSCHETS. Profielschets bestuurslid Gestichten van Weldadigheid
PROFIELSCHETS Profielschets bestuurslid Gestichten van Weldadigheid Het bestuur van de Stichting bestaat uit vijf natuurlijke personen. Bij de samenstelling van het bestuur van de Stichting wordt uitgegaan
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatieReglement profielen KNBB 29 maart
Reglement profielen KNBB 29 maart 2010 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 REGLEMENT PROFIELEN
Nadere informatieAlgemeen profiel bestuurskandidaat
Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij of zij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieBestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge
Nadere informatie- de strategie en de risico s verbonden aan de activiteiten van de Wbvg;
Het profiel voor de Raad van Toezicht luidt als volgt: Inleiding Woningbouwvereniging Gelderland (WBVG) is een kleine jonge Gelderse woningcorporatie die zich uitsluitend bezig houdt met bijzondere woonvormen.
Nadere informatieFunctiebeschrijving technisch administrateur (junior)
Functiebeschrijving technisch administrateur (junior) Doel Het tijdig en correct voeren van (sub-)administraties van de nieuwbouwprojecten, vastgoed onderhoud- en investeringsprojecten, het leveren van
Nadere informatieCOOPERATIE REGLEMENT DORPSCOOPERATIE LIEROP LEEFT
COOPERATIE REGLEMENT DORPSCOOPERATIE LIEROP LEEFT Organisatieonderdelen: Algemene Ledenvergadering De ingeschreven leden vormen samen de Algemene Ledenvergadering. De ALV stelt, op voorstel van het bestuur,
Nadere informatieAuditcommissie Reglement 2016
Auditcommissie Reglement 2016 Woningstichting Het Grootslag Versie 2.0 Vastgesteld door de RvC 15 april 2016 Inhoud Doelstelling van de auditcommissie... 3 1. Doelstelling... 3 1.1 Ondersteuning... 3 1.2
Nadere informatieKWALITEITSPROFIEL RVC WONEN VIER- LINGSBEEK
KWALITEITSPROFIEL RVC WONEN VIER- LINGSBEEK ALGEMEEN Woningstichting Wonen Vierlingsbeek is een kleine woningcorporatie (ca. 500 vhe) met een sterke lokale binding. De stichting wordt bestuurd door een
Nadere informatieSOVOR Huishoudelijk reglement 22 januari 2014
Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Roosendaal Raad van Toezicht Huishoudelijk Reglement Algemeen De Raad van Toezicht richt zich bij vervulling van haar taak naar het belang van de organisatie. De
Nadere informatieFinance & Control. Plaats in de organisatie:
Functienaam: Sector: Afdeling: teammanager Financiën Finance & Control Financiën Plaats in de organisatie: De teammanager Financiën verricht zijn werkzaamheden onder de verantwoordelijkheid van de manager
Nadere informatieNaar een Raad van Toezicht
Naar een Raad van Toezicht 1. Inleiding Ingrado draagt als landelijke brancheorganisatie actief bij aan het beschermen van het recht op onderwijs. Ingrado wil dit bereiken door het bevorderen van effectief
Nadere informatieVan betekenis...in Zeewolde
Van betekenis......in Zeewolde Postbus161 161 Postbus 3890AD ADZeewolde Zeewolde 3890 0626 2601 0180 8007 07 06 KvK-nummer54810043 54810043 KvK-nummer: Regiobank 85.00.30.528 IBAN: NL54 RBRB 0850 0305
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL BESTUURSLEDEN STICHTING CERTIFICERING FFP
FUNCTIEPROFIEL BESTUURSLEDEN STICHTING CERTIFICERING FFP 1. Werkveld In de taakverdeling tussen bestuur van de vereniging FFP en bestuur van de Stichting certificering FFP is de laatste met name verantwoordelijk
Nadere informatieFORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT DEEL A: VERANTWOORDING GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014
FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT 2013-2016 DEEL A: VERANTWOORDING 2014 GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014 AMATEURKUNST/BUITEN- SCHOOLSE CULTUUREDUCATIE PROJECT DOELSTELLINGEN FINANCIELE VERANTWOORDING
Nadere informatieWerkplan Taakgroep BEHEER & FINANCIËN
Werkplan Taakgroep BEHEER & FINANCIËN 2015 2017 1 Uitgangspunten van beleid De Taakgroep Beheer en Financiën (Wijkraad van Kerkrentmeesters voor de wijkgemeente Emmaüs) heeft tot taak het, in overleg met
Nadere informatieProfiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253
Profiel Manager Financiën en Bedrijfsvoering 16 juni 2016 Opdrachtgever Cosis Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Voor sollicitatie www.cosis.nu/vacatures rvb@cosis.nu Promens Care en NOVO
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op
Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op 17-5-2017 TBV Wonen is een betrokken en klantgerichte woningcorporatie met ruim 7500 woningen in Tilburg. Zij richt zich op de huisvesting
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Lid van de Raad van Commissarissen. Woonstichting Vooruitgang (Teylingen)
FUNCTIEPROFIEL voor Lid van de Raad van Commissarissen bij Woonstichting Vooruitgang (Teylingen) RvC Woonstichting Vooruitgang 29 september 2015 Organisatie & context Woonstichting Vooruitgang stelt zich
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Vereniging ShantyNederland Status van dit document: vastgesteld in de ALV van maart 2013.
Huishoudelijk Reglement Vereniging ShantyNederland Status van dit document: vastgesteld in de ALV van maart 2013. 1 Wijze van besturen: 1.1. Besluiten worden zoveel mogelijk genomen binnen een bestuursoverleg.
Nadere informatieRaad van Toezicht Marketing Drenthe
Algemeen functieprofiel i Raad van Toezicht Marketing Drenthe versie 1.0 RBe okt 2017 Inleiding De Raad van Toezicht is een belangrijk intern toezichthoudend orgaan van Marketing Drenthe. Het is daarom
Nadere informatieBeleidsplan SWOM(Stichting Welzijn ouderen Mill)
Beleidsplan SWOM(Stichting Welzijn ouderen Mill) 2014-2018 1 Inleiding Eind 2013 is er een nieuwe wind gaan waaien in het SWOM bestuur. In de eerste maanden van 2014 zijn statuten opgesteld en vastgelegd.
Nadere informatiePROFIELSCHETS RAAD VAN TOEZICHT. 1. Beschrijving van de aard en de omvang van de stichting
PROFIELSCHETS RAAD VAN TOEZICHT 1. Beschrijving van de aard en de omvang van de stichting NMG Een mooi en duurzaam Groningen. Dat is waar de Natuur en Milieufederatie Groningen (NMG) voor staat. De organisatie
Nadere informatieFunctieprofielen Regio Scouting Eindhoven
Functieprofielen Regio Scouting Eindhoven Versie mei 2011 Regio Scouting Eindhoven 28-04-2011 Pagina 1 van 9 Regiovoorzitter De regio is het niveau tussen de (plaatselijke) groepen en het landelijk bestuurlijke
Nadere informatiefunctieprofiel lid en voorzitter raad van toezicht
functieprofiel lid en voorzitter raad van toezicht geleding datum advies selectie en 26-09-2014 benoemingscommissie RvT advies CvB/MT 29-09-2014 voorgenomen besluit raad van toezicht 27-11-2014 advies
Nadere informatieCoördinator Bijna Thuis Huis Best e.o. (11 uur)
Niemand hoeft in eenzaamheid te sterven Stichting Bijna Thuis Huis Best e.o. opent 30 november a.s. haar deuren in Best. De voorziening is bedoeld voor mensen in de laatste fase van hun leven, die om uiteenlopende
Nadere informatieBeleidsplan 2012 t/m 2016
Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.
Nadere informatieProfiel lid Raad van Toezicht
Profiel lid Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit zes leden. De RvT streeft naar een maatschappelijk heterogene samenstelling van leden die herkenbaar en geloofwaardig zijn in
Nadere informatieProfiel. Unithoofd (financieel) beleid & advies. 1 juni 2015. Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel
Profiel Unithoofd (financieel) beleid & advies 1 juni 2015 Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel Voor meer informatie over de functie Piet Roodenburg, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27
Nadere informatie