Concept PROFIEL. Geachte bestuursleden,

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Concept PROFIEL. Geachte bestuursleden,"

Transcriptie

1 Concept PROFIEL Geachte bestuursleden, Naar aanleiding van de recente ontwikkelingen binnen het Hoofdbestuur van 50PLUS zijn de afdelingsvoorzitters van mening dat de profielschets van kandidaat bestuursleden bijgesteld dient te worden. De laatste paar weken heeft 50PLUS zich volwassen getoond en is op weg een stabiele partij te worden, waarbij politiek en bestuur duidelijk gescheiden dienen te worden. Maar toch behoren beide organen in goed overleg de richting van de partij te kunnen bepalen. Daarom is het van belang dat het Hoofdbestuur een volwassen orgaan wordt dat inhoudelijk en organisatorisch op een professionele wijze functioneert. Nu is het moment om van de fouten in de opstartfase te leren en is het moment aangebroken om voor 50PLUS een stabiele koers uit te zetten. Daarvoor is een professioneel opererend en daadkrachtig bestuur nodig. Daarom hebben de afdelingsvoorzitters een gemeenschappelijk profiel opgesteld, waarbij wij opmerken dat vele zaken wellicht reeds in de bestaande profielschets zijn opgenomen, maar dit advies is meer bedoeld om de zaken goed op elkaar af stemmen. Wij bevelen u onderstaande profielschets aan: Profiel voor het nieuwe landelijke bestuur Algemene aanbevelingen: We stellen voor een kleiner bestuur van 5 of 7 leden. Deze zullen geselecteerd worden op basis van opleiding/scholing en ervaring. We adviseren dat afhankelijk van de kennis van de bestuursleden de betreffende portefeuille wordt toegewezen en daarbij zoveel mogelijk op basis van bewezen ervaring de portefeuilles te verdelen. We adviseren dat het voorzitterschap in principe een betaalde functie wordt met een contract van maximaal 2 dagen per week. Binnen het Hoofdbestuur zijn momenteel negen functies te onderscheiden. Naast de specifieke taken en eisen die per functie verschillen, bestaat er logischerwijs ook een belangrijke algemene bestuurstaak voor iedereen met aanverwante capaciteitseisen.

2 Een hoofdbestuurslid moet in elk geval aan de volgende eisen voldoen: HOOFDBESTUURSLEDEN Capaciteiteisen: relevante aantoonbare politieke en bestuurlijke ervaring. sterke binding met de partij en ruime kennis van de 50PLUS organisatie. goed in het ontwikkelen en uitwerken van ideeën. het bewezen vermogen om mensen te motiveren, enthousiasmeren en te binden. bereidheid tot het vervullen van de functie gedurende de hele hoofdbestuurdersperiode van 2 jaar. in staat om zelfstandig te werken. in staat om met stress en deadlines om te gaan. het bewezen vermogen om in teamverband te kunnen samenwerken. het duidelijk kunnen prioriteren van verschillende taken. Flexibel in het indelen van tijd. Staat open voor veranderingen binnen de (partij)organisatie. Sociale vaardigheden: Goede contactuele en bindende eigenschappen, enthousiasmeren, nieuwe wegen zoekend, collegialiteit, redelijkheid, natuurlijk charisma, oplossend, organiserend, delegerend, en dienstbaar. Minimaal een jaar lid. Geen lidmaatschap bij een andere politieke partij. Is in het bezit van een verklaring omtrent gedrag (VOG) en is van onbesproken gedrag. Specialistische eigenschappen. Bijv.: Boekhouden voor het penningmeesterschap., enz. Bekleedt geen andere bestuurlijke of politiek vertegenwoordigende functie binnen 50PLUS, of andere politieke organisatie, zowel landelijk, provinciaal of lokaal, of is bereid deze functie bij benoeming per direct neer te leggen. In principe 365 dagen per jaar bereikbaar, geen buitenlands verblijf of overwinteraar in het buitenland. Voldoende beschikbaar voor het uitoefenen van de hoofdbestuursfunctie. Levert een (schriftelijke) verklaring dat in het verleden geen zaken gespeeld hebben of zouden kunnen gaan spelen die het imago en uitganspunten van 50PLUS kunnen schaden. (ter discussie) Kent het principe om te besturen op hoofdlijnen maar is bereid de handen uit de mouwen te steken. Voldoende feeling met het werk van de fractie voorzitters van de Eerste Kamer, Tweede Kamer, Provinciale Staten, Europees Parlement en de leden van de Adviesraad. Voldoende diplomotieke vaardigheden.

3 VOORZITTER HOOFDBESTUUR Alle eisen die gelden voor een hoofdbestuurslid, aangevuld met de volgende eisen: Capaciteiteisen: Sterke coördinerende leiderschapskwaliteiten. Diplomatieke eigenschappen (onderhandelaar). Aantoonbare bestuurlijk ervaring met goede referenties. Ervaring met het voorzitten van vergaderingen. Uitstekende communicatieve eigenschappen. Goede (non)verbale eigenschappen. Sterk in woord en geschrift. Goede redenaar in het openbaar. Representatief voorkomen. Charismatisch. Organisatorisch talent. Behoort de belangen van ouderen hoog in het vaandel te hebben. Sociale vaardigheden: Goede contactuele en bindende eigenschappen, enthousiasmeren, nieuwe wegen zoekend, collegialiteit, redelijkheid, natuurlijk charisma, oplossend, organiserend, delegerend, en dienstbaar. Minimaal twee jaar lid. Ervaring met de opbouw van (snel) groeiende organisaties. Beschikken over een uitgebreid netwerk. Uitstekende discussie- en debatvaardigheden. Kwaliteiten op het gebied van externe contacten. Goed analytisch denkvermogen. Charismatisch en in staat om op een positieve wijze om te gaan met de media. Nog meer dan collega s in de positie om flexibel veel tijd te besteden aan de 50PLUS Het vermogen om mensen te inspireren. Verantwoordelijk voor het totaal bestuurlijk beleid. Profilering 50PLUS-bestuur in de media. Algemene coördinatie van hoofdbestuur activiteiten (inclusief vergaderingen). Inspirator voor het teamgevoel binnen het hoofdbestuur. Waarborging continuïteit van de vereniging. Verantwoordelijk voor contacten met de afdelingsbesturen en politieke volksvertegenwoordigers. Bindende schakel naar alle betrokkenen. Eerste contactpersoon externe relaties.

4 WENSELIJK PROFIEL PENNINGMEESTER HOOFDBESTUUR Waken over de begroting en (lange termijn) financiën van de vereniging. Beheren kas en bankdeposito s. Bijhouden landelijke financiële administratie. Contact onderhouden met de accountant en de kascommissie en assisteren bij de controle van de verenigingsfinanciën. Maken financiële rapportages t.b.v. Hoofdbestuur, kascommissie en de Algemene Vergadering. Goedkeuren begrotingen van afdelingen en projecten. Contact onderhouden met en (waar mogelijk) ondersteunen van afdelingspenningmeesters. Verantwoordelijk voor de aquisitiecommissie en het donateursnetwerk. Zorgdragen voor goed contact met sponsoren en subsidieorganen en hen voorzien van rapportages. Discipline. Relevante penningmeesterervaring. Administratieve opleiding op minimaal PDB niveau. Affiniteit met en plezier in financiële aangelegenheden. Ervaring of bekendheid met boekhoudsystemen. Uitstekende computervaardigheden. Durft nee te zeggen. Doorzettingsvermogen.

5 WENSELIJK PROFIEL SECRETARIS HOOFDBESTUUR De secretaris is verantwoordelijk voor administratie en archief, juridische organisatie en het Algemeen Secretariaat. Daarnaast is hij of zij het eerste aanspreekpunt van de vereniging en het Hoofdbestuur (uitgezonderd politiek). Beheer statuten en reglementen. Beheer Algemeen Secretariaat. Beheer ledenadministratie. Verantwoordelijk voor medewerker(s). Verantwoordelijk voor contracten en verzekeringen. Verantwoordelijk voor adressen. Beheer verenigingsarchief. Juridische kennis. Nauwgezet en heeft een oog voor details. Uitstekende computervaardigheden. Goede kennis van de landelijke statuten en reglementen. Capaciteiten om vraagbaak te zijn voor de leden. Relevante (secretariële) ervaring. We hopen dat u deze profielschetsen wilt verwerken in de definietieve bepaling van de functieprofielen voor de kandidaatbestuursleden. Met vriendelijke groeten, Rob Hompe, Namens de afdelingsbesturen

Profielschets bestuursleden Ouderen Appèl Eindhoven

Profielschets bestuursleden Ouderen Appèl Eindhoven BESTUUR. telefoon fractiekamer: 040-2382392 e-mail: [email protected] Profielschets bestuursleden Ouderen Appèl Eindhoven Het bestuur van het Ouderen Appèl Eindhoven is op zoek naar 4 nieuwe

Nadere informatie

Bestuursprofiel HB. 1. Werkveld. 2. Hoofdtaken. 3. Benoeming leden van bestuur

Bestuursprofiel HB. 1. Werkveld. 2. Hoofdtaken. 3. Benoeming leden van bestuur 1. Werkveld Het bestuur van de KNVvL is verantwoordelijk voor de voorbereiding en totstandkoming van en het toezicht op de uitvoering van het meerjarenbeleid van de KNVvL. In dit kader stelt zij het jaarbeleid

Nadere informatie

Profiel Bestuur. Taekwondo Bond Nederland. December 2008 A.i. Bestuurscommissie TBN

Profiel Bestuur. Taekwondo Bond Nederland. December 2008 A.i. Bestuurscommissie TBN Profiel Bestuur Taekwondo Bond Nederland December 2008 A.i. Bestuurscommissie TBN INHOUDSOPGAVE: 1. WERKVELD 3 2. HOOFDTAKEN 3 3. BENOEMING LEDEN VAN BESTUUR 3 4. OMVANG VAN HET BESTUUR 3 5. ALGEMENE TAAKOMSCHRIJVING

Nadere informatie

Profielschetsen bestuur NPO

Profielschetsen bestuur NPO Profielschetsen bestuur NPO Algemeen Hierna zijn korte profielschetsen beschreven van de verschillende functies binnen het bestuur NPO. Bewust is er gekozen voor een zo compact mogelijke omschrijving.

Nadere informatie

PROFIELSCHETS. Profielschets bestuurslid Gestichten van Weldadigheid

PROFIELSCHETS. Profielschets bestuurslid Gestichten van Weldadigheid PROFIELSCHETS Profielschets bestuurslid Gestichten van Weldadigheid Het bestuur van de Stichting bestaat uit vijf natuurlijke personen. Bij de samenstelling van het bestuur van de Stichting wordt uitgegaan

Nadere informatie

Wijk Overleg Platform SCHOLLEVAAR

Wijk Overleg Platform SCHOLLEVAAR Wijk Overleg Platform SCHOLLEVAAR Profielen van bestuursfuncties binnen het WijkOverlegPlatform Schollevaar Dit document bevat een omschrijving van de diverse bestuursfuncties binnen het WijkOverlegPlatform

Nadere informatie

Profielschets Raad van Toezicht

Profielschets Raad van Toezicht Inleiding De Raad van Toezicht van de Stichting Sherpa, hierna Sherpa, werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van Toezicht voordoet, stelt

Nadere informatie

Nederlandse Culturele Sportbond

Nederlandse Culturele Sportbond Bestuursprofielen Type bestuur De NCS heeft een collegiaal bestuur. Alle bestuursleden zijn gelijk verantwoordelijk voor het totale beleid. Binnen het bestuur is er een portefeuilleverdeling, waarbij de

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting De Volmacht te Gieten

Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting De Volmacht te Gieten Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting De Volmacht te Gieten In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden van de Raad van Commissarissen binnen het kader

Nadere informatie

WIE KOMT ONS BESTUUR VERSTERKEN?

WIE KOMT ONS BESTUUR VERSTERKEN? WIE KOMT ONS BESTUUR VERSTERKEN? Welke enthousiaste bestuurders of fotografen willen mee vorm geven aan de kansen en veranderingen die de digitale fotografie en Internet mogelijk maken? Fotografie en beeld

Nadere informatie

Willem de Zwijger College

Willem de Zwijger College Functieprofiel Raad van Toezicht 17 september 2018 Willem de Zwijger College 1 Functieprofiel Raad van toezicht Hoofdtaak De raad van toezicht functioneert als eenheid en waakt over het integrale belang

Nadere informatie

Onderwerp: Vacature lid Raad van Toezicht Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe.

Onderwerp: Vacature lid Raad van Toezicht Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe. Onderwerp: Vacature lid Raad van Toezicht Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe. Sedert december 2006 is het bestuur van de Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe opnieuw georganiseerd en wel middels het

Nadere informatie

Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden

Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden

Nadere informatie

Functieprofiel. Voorzitter Bestuur. Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie (NVMT)

Functieprofiel. Voorzitter Bestuur. Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie (NVMT) Functieprofiel Voorzitter Bestuur Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie () 1 Inhoudsopgave 1. Vereniging 2. Profiel Voorzitter Bestuur Taken en verantwoordelijkheden Functie-eisen Kerncompetenties

Nadere informatie

Profielschetsen & functieomschrijvingen

Profielschetsen & functieomschrijvingen 1. Het gewest Omschrijving Een gewest omvat de afdelingen binnen één provincie. Gewestelijk vergadering Het hoogste gezag binnen het gewest ligt bij de gewestelijke vergadering. Zij bestaat uit afgevaardigden

Nadere informatie

Nederlands Register Vastgoed Taxateurs, NRVT Profiel leden bestuur

Nederlands Register Vastgoed Taxateurs, NRVT Profiel leden bestuur Nederlands Register Vastgoed Taxateurs, NRVT Profiel leden bestuur NRVT Bestuur De NRVT Ieder jaar wordt vastgoed gewaardeerd met een totale geschatte waarde van ruim 500 miljard euro. Vastgoedwaarderingen

Nadere informatie

LEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014. Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1

LEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014. Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1 LEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014 Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1 PROFIEL RAAD VAN COMMISSARISSEN 1. Kerntaken van de raad van commissarissen

Nadere informatie

Algemeen profiel bestuurskandidaat

Algemeen profiel bestuurskandidaat Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij of zij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek

Nadere informatie

Huurdersvereniging Arcade

Huurdersvereniging Arcade Huurdersvereniging Arcade 1. Inleiding Arcade is de huurdersorganisatie van woningcorporatie De Key. 1.1. Beschrijving van de vereniging Arcade is de representatieve belangenbehartiger van alle huurders

Nadere informatie

Profielen Raad van Commissarissen. Stichting Christelijke Woningcorporatie (SCW)

Profielen Raad van Commissarissen. Stichting Christelijke Woningcorporatie (SCW) Profielen Raad van Commissarissen Stichting Christelijke Woningcorporatie (SCW) 1. De functie van de Raad van Commissarissen In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden

Nadere informatie

Raad van Toezicht Marketing Drenthe

Raad van Toezicht Marketing Drenthe Algemeen functieprofiel i Raad van Toezicht Marketing Drenthe versie 1.0 RBe okt 2017 Inleiding De Raad van Toezicht is een belangrijk intern toezichthoudend orgaan van Marketing Drenthe. Het is daarom

Nadere informatie

Functieprofielen Regio Scouting Eindhoven

Functieprofielen Regio Scouting Eindhoven Functieprofielen Regio Scouting Eindhoven Versie mei 2011 Regio Scouting Eindhoven 28-04-2011 Pagina 1 van 9 Regiovoorzitter De regio is het niveau tussen de (plaatselijke) groepen en het landelijk bestuurlijke

Nadere informatie

Functieprofiel Raad van Toezicht

Functieprofiel Raad van Toezicht Functieprofiel Raad van Toezicht Opgesteld: november 2014 Vastgesteld: 25 november 2014 Functieprofiel Raad van Toezicht SALTO 1 Functieprofiel Raad van Toezicht SALTO Organisatieschets In 2001 zijn de

Nadere informatie

Taken en verantwoordelijkheden. Bestuur ETV de Helster Versie 3.0

Taken en verantwoordelijkheden. Bestuur ETV de Helster Versie 3.0 Taken en verantwoordelijkheden Bestuur ETV de Helster Versie 3.0 Inleiding De taken van de bestuursleden zijn gebaseerd op de organisatiestructuur van de vereniging en de taak verdeling binnen het bestuur.

Nadere informatie

PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGSTICHTING VAALS

PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGSTICHTING VAALS PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGSTICHTING VAALS 1. De functie van de Raad van Commissarissen In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden van de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

Nederlandse In en Outdoor Bowls Bond Bowls Nederland

Nederlandse In en Outdoor Bowls Bond Bowls Nederland Nederlandse In en Outdoor Bowls Bond Bowls Nederland Inleiding Dit bestuursprofiel gaat uit van de ideale situatie. In de praktijk zijn er anno 2016 twee actieve bestuursleden en zijn ook de regio s in

Nadere informatie

Profiel Bestuur Stichting Muziekschool Barneveld (SMB) 1 e concept

Profiel Bestuur Stichting Muziekschool Barneveld (SMB) 1 e concept Profiel Bestuur Stichting Muziekschool Barneveld (SMB) 1 e concept Barneveld, september 2012 1 Inhoudsopgave Blz. 1.Inleiding 3 2.Kort profiel SMB 3 3.Profiel bestuur 3 3.1 Omvang van het bestuur 3 3.2

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement

Huishoudelijk Reglement Huishoudelijk Reglement Algemeen Begripsbepalingen In dit Huishoudelijk Reglement en in de krachtens dit Huishoudelijk Reglement vast te stellen reglementen wordt verstaan onder: a. Algemene ledenvergadering:

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT OMNI

HUISHOUDELIJK REGLEMENT OMNI DIEPENVEENSE SPORTCLUB D.S.C. HUISHOUDELIJK REGLEMENT OMNI DEFINITIEF GOEDGEKEURD DOOR DE ALGEMENE LEDENVERGADERING VAN 14 NOVEMBER 2012 December 2012 D I E P E N V E E N S E S P O R T C L U B ( DSC )

Nadere informatie

Functieomschrijvingen bestuur VAK

Functieomschrijvingen bestuur VAK Functieomschrijvingen bestuur VAK Algemene bestuurstaken: Deelname aan bestuursvergaderingen en Algemene ledenvergadering. Bewaakt de uitvoering van het verenigingsbeleidsplan en statutaire doeleinden.

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement VKIG 3 november 2015

Huishoudelijk Reglement VKIG 3 november 2015 Huishoudelijk Reglement VKIG 3 november 2015 Inleiding: Het huishoudelijk reglement bestaat uit regels waarin de organisatie van de vereniging nader is uitgewerkt, de rechten en verplichtingen van de leden

Nadere informatie

Algemeen profiel bestuurskandidaat

Algemeen profiel bestuurskandidaat Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld

Nadere informatie

Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.

Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT Dartsvereniging De Stedendriehoek D.V.S. Apeldoorn.

HUISHOUDELIJK REGLEMENT Dartsvereniging De Stedendriehoek D.V.S. Apeldoorn. HUISHOUDELIJK REGLEMENT Dartsvereniging De Stedendriehoek D.V.S. Apeldoorn. HUISHOUDELIJK REGLEMENT. 1. Bestuur. 1.1 Posities binnen het bestuur moeten zijn: Voorzitter, Secretaris, en Penningmeester.

Nadere informatie

Taken en verantwoordelijkheden. Bestuur ETV de Helster Versie 1.3

Taken en verantwoordelijkheden. Bestuur ETV de Helster Versie 1.3 Taken en verantwoordelijkheden Bestuur ETV de Helster Versie 1.3 Inleiding De taken van de bestuursleden zijn gebaseerd op de organisatiestructuur van de vereniging en de taak verdeling binnen het bestuur.

Nadere informatie

Profielschets. Bestuur Huurdersplatform SOR

Profielschets. Bestuur Huurdersplatform SOR Profielschets Bestuur Huurdersplatform SOR 1 november 2018 Inhoud 1. Inleiding op SOR en het bestuur van het Huurdersplatform 3 1.1 Beschrijving SOR 3 1.2 Beschrijving (bestuur) Huurdersplatform SOR 3

Nadere informatie

Profielschets raad van commissarissen

Profielschets raad van commissarissen Profielschets raad van commissarissen 1. Algemeen De raad van commissarissen (rvc) heeft tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de woningcorporatie en de met haar

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT Dartsvereniging De Stedendriehoek (D.V.S.)

HUISHOUDELIJK REGLEMENT Dartsvereniging De Stedendriehoek (D.V.S.) HUISHOUDELIJK REGLEMENT Dartsvereniging De Stedendriehoek (D.V.S.) HUISHOUDELIJK REGLEMENT. 1. Bestuur. 1.1 Posities binnen het dagelijks bestuur moeten zijn: Voorzitter, Secretaris, en Penningmeester.

Nadere informatie

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht.

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht. 6. Raad van Toezicht 14-04-2014 Versie 6.02 Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht Status Definitief Artikel 1: Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt het College van Bestuur

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement van het bridgedistrict Noord-Holland

Huishoudelijk reglement van het bridgedistrict Noord-Holland Begripsbepalingen Artikel 1. In dit reglement wordt verstaan onder - NH : de vereniging Bridgedistrict Noord-Holland - NBB : de Nederlandse Bridge Bond - Vereniging : het Bridgedistrict Noord-Holland -

Nadere informatie

Algemeen: Voorzitter, secretaris en penningmeester: een 3-eenheid!

Algemeen: Voorzitter, secretaris en penningmeester: een 3-eenheid! Algemeen: Voorzitter, secretaris en penningmeester: een 3-eenheid! Alle bestuursleden moeten er voor zorgen dat de organisatie goed functioneert. Zij moeten verantwoording afleggen aan de leden van de

Nadere informatie

Vacatures Vrijwilligers

Vacatures Vrijwilligers Vacatures Vrijwilligers V rijwilligers Xenios 1 juni 2015 V o l u me 1, Issu e 1 Zonder vrijwilligers geen hockey! Wij zijn ontzettend blij met alle vrijwilligers die het elke week weer mogelijk maken

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT KBO AFDELING ZEEWOLDE

HUISHOUDELIJK REGLEMENT KBO AFDELING ZEEWOLDE HUISHOUDELIJK REGLEMENT KBO AFDELING ZEEWOLDE Artikel 1 Verantwoording Krachtens het in artikel 24 van de statuten van KBO Zeewolde bepaalde, is er een reglement voor de afdelingen. Artikel 2 Doel - middelen

Nadere informatie

PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V.

PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V. BIJLAGE B BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE EERSTE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V. TE HOUDEN OP 12 MEI 2011 PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V. 1. OMVANG EN SAMENSTELLING

Nadere informatie

Bestuurdersprofielen

Bestuurdersprofielen Bestuurdersprofielen Vereniging voor Protestants Christelijk Primair Onderwijs in de gemeente Oldebroek eo. De Akker Postbus 7 8090 AA Wezep T 038 3763118 E [email protected] W www.schoolverenigingdeakker.nl

Nadere informatie

ALGEMENE PROFIELSCHETS ADVIESGROEP BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN

ALGEMENE PROFIELSCHETS ADVIESGROEP BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN NA/60009382 ALGEMENE PROFIELSCHETS ADVIESGROEP BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN Profielschets Adviesgroep Bestuurlijke Vraagstukken 1 Algemeen 1.1 Leidend voor het functioneren van de Adviesgroep Bestuurlijke

Nadere informatie

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden raad van toezicht

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden raad van toezicht 1.3. Reglement Raad van Toezicht. Positionering raad van toezicht in de stichting 1.1. De directie bestuurt de stichting en de raad van toezicht houdt toezicht op het beleid van de directie en op de algemene

Nadere informatie

Procedure benoeming nieuwe leden Raad van Toezicht HC Klein Zwitserland

Procedure benoeming nieuwe leden Raad van Toezicht HC Klein Zwitserland Procedure benoeming nieuwe leden Raad van Toezicht HC Klein Zwitserland 0p de ALV van juni 2017 zal de voorzitter van de raad van toezicht aftreden. Vanuit de huidige raad van toezicht wordt voorzien in

Nadere informatie

Pagina: 1 van 6. Huishoudelijk Reglement Dorpsraad WWNNA

Pagina: 1 van 6. Huishoudelijk Reglement Dorpsraad WWNNA Inhoudsopgave Artikel 1 Grondslag huishoudelijk reglement... 2 Artikel 1.1 Verkrijgen statuten en huishoudelijk reglement... 2 Artikel 2 Het Lidmaatschap... 2 Artikel 2.1 Aanmelden voor het lidmaatschap...

Nadere informatie

AAV 30 januari 2017, agendapunt 8.

AAV 30 januari 2017, agendapunt 8. AAV 30 januari 2017, agendapunt 8. Vaststellen profielen raadsleden, lijsttrekker en wethouder Voor de gemeenteraadsverkiezingen hoort overeenkomstig artikel 6.13 van het Huishoudelijk reglement voorafgaand

Nadere informatie

VDH Herstructurering

VDH Herstructurering VDH Herstructurering 1. Hoofdbestuur (HB.) Het hoofdbestuur is belast met de algemene leiding van de VDH. Het bestuur bestaat uit zeven natuurlijke personen; o Voorzitter o Secretaris o Penningmeester

Nadere informatie

CULTUURBELEIDSCOÖRDINATOR

CULTUURBELEIDSCOÖRDINATOR CULTUURBELEIDSCOÖRDINATOR Competentiegerichte functiebeschrijving FUNCTIEPROFIEL FUNCTIEKENMERKEN Dienst: Weddeschaal: Verantwoordelijke leidinggevende: Cultuur A1a/A3a secretaris Naam van de functiehouder:

Nadere informatie

Profielschets leden van de raad van toezicht

Profielschets leden van de raad van toezicht Profielschets leden van de raad van toezicht Competentieprofiel voor de raad van toezicht behorend bij de statuten van Stichting Confessioneel Onderwijs Leiden 23 mei 2016 Preambule In het licht van good

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT OUDERRAAD OCTANT

HUISHOUDELIJK REGLEMENT OUDERRAAD OCTANT HUISHOUDELIJK REGLEMENT OUDERRAAD OCTANT Artikel 1 Definities Artikel 2 Activiteiten Artikel 3 Samenstelling, taken en bevoegdheden Artikel 4 Werkwijze Artikel 5 Financiën, verantwoording en controle Artikel

Nadere informatie

2.1 Het bestuur is het Stichtingsbestuur en bestaat uit de bestuursleden zoals vastgelegd in de statuten.

2.1 Het bestuur is het Stichtingsbestuur en bestaat uit de bestuursleden zoals vastgelegd in de statuten. Huishoudelijk Reglement Structuur en werkwijze Stichting Fibula In dit huishoudelijke reglement zijn die onderwerpen geregeld, die niet in de statuten vervat zijn, en waarin de belangrijkste afspraken

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT DER TWENTE DEBATING SOCIETY

HUISHOUDELIJK REGLEMENT DER TWENTE DEBATING SOCIETY HUISHOUDELIJK REGLEMENT DER TWENTE DEBATING SOCIETY V2.00 Algemeen Artikel 1. 1.1 Het huishoudelijk reglement beoogt een aanvulling te zijn op de statuten; ieder artikel hieruit, en, per extenso, ieder

Nadere informatie

Van: C. de Heer Tel nr: 06-22664707 Nummer: 15A.00608

Van: C. de Heer Tel nr: 06-22664707 Nummer: 15A.00608 VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & VOORSTEL AAN DE RAAD Van: C. de Heer Tel nr: 06-22664707 Nummer: 15A.00608 Datum: 16 juni 2015 Team: OWZ, CZ Tekenstukken: Ja Bijlagen: 3 Afschrift aan: Wethouder

Nadere informatie

Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging

Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge

Nadere informatie

Profielen bestuursleden van GC Brunssummerheide (versie )

Profielen bestuursleden van GC Brunssummerheide (versie ) Profielen bestuursleden van GC Brunssummerheide (versie 15-8-2014) Algemeen profiel een bestuurslid van GC Brunssummerheide bezit algemene bestuurlijke kwaliteiten, heeft bij voorkeur ervaring als bestuurder

Nadere informatie

KENNISBANK - ORGANISATIE

KENNISBANK - ORGANISATIE KENNISBANK - ORGANISATIE MODEL DIRECTIEREGLEMENT STICHTING MEER DAN VOETBAL Samenvatting Het bestuur stelt een profiel voor de directie op, waarin de omvang van de directie en de vereiste kwaliteiten van

Nadere informatie

functieprofiel lid en voorzitter raad van toezicht

functieprofiel lid en voorzitter raad van toezicht functieprofiel lid en voorzitter raad van toezicht geleding datum advies selectie en 26-09-2014 benoemingscommissie RvT advies CvB/MT 29-09-2014 voorgenomen besluit raad van toezicht 27-11-2014 advies

Nadere informatie

Profielschets bestuur Woningbouwvereniging Volksbelang. 1. Algemene basiskwaliteiten

Profielschets bestuur Woningbouwvereniging Volksbelang. 1. Algemene basiskwaliteiten Profielschets bestuur Woningbouwvereniging Volksbelang 1. Algemene basiskwaliteiten Ieder bestuurslid en/of de leden gezamenlijk beschikken in principe over de volgende basiskwaliteiten: analytisch vermogen

Nadere informatie