Profielschets bestuur Woningbouwvereniging Volksbelang. 1. Algemene basiskwaliteiten

Transcriptie

1 Profielschets bestuur Woningbouwvereniging Volksbelang 1. Algemene basiskwaliteiten Ieder bestuurslid en/of de leden gezamenlijk beschikken in principe over de volgende basiskwaliteiten: analytisch vermogen en het kunnen onderscheiden van hoofd- en bijzaken; het vermogen te kunnen functioneren als sparringpartner voor de directeur voor diverse terreinen van beleid; het hebben van ervaring in bestuurlijke besluitvormingsprocessen; het in stand houden van een maatschappelijk netwerk; het inzicht hebben in strategische afwegingsprocessen; het kunnen werken in teamverband; het hebben van een algemene interesse voor de samenleving en de volkshuisvesting; het onderschrijven van de door de vereniging nagestreefde doelstellingen; het beschikken over eigenschappen als discussievaardigheid, vergadervaardigheid, besluitvaardigheid en communicatievaardigheid; het kunnen omgaan met belangentegenstellingen. De leden hebben bij voorkeur vanuit hun achtergrond een affiniteit met de ontwikkelingen in de samenleving in het algemeen en in de volkshuisvesting in het bijzonder. Vanuit de werkzaamheden van de leden van het bestuur noch vanuit een andere hoedanigheid mag van een mogelijkheid tot belangenverstrengeling sprake zijn. De leden dienen te beschikken over voldoende tijd om de bestuursfunctie serieus invulling te geven, waarbij van het dagelijkse bestuur (voorzitter, secretaris en penningmeester) een grotere tijdsbesteding verlangd wordt dan van de overige bestuursleden. 2. Functieprofielen Binnen het bestuur is de aanwezigheid van mensen met de volgende disciplines en/of deskundigheden in meer of mindere mate gewenst: bestuurlijk sociaal maatschappelijk bedrijfskundig/organisatiekundig financieel-economisch juridisch ruimtelijke ordening / bouwtechnisch / volkshuisvesting

2 Profielschets S.W. van Lierop Functieprofiel: Voorzitter Deskundigheid: Juridische zaken Functieprofiel voorzitter - bestuurlijke ervaring - onafhankelijkheid en het vermogen om optimaal gebruik te maken van de in het bestuur en de directeur aanwezige kwaliteiten en waar nodig sturend in de diverse processen - kennis van vergadertechniek - motivator en zo nodig coach voor het bestuur en de directeur - goede contactuele eigenschappen, noodzakelijk voor de omgang met een brede variëteit aan organisaties, doelgroepen en individuen - goede communicatieve vaardigheden richting de Raad van Commissarissen en naar de media - affiniteit met de ontwikkelingen in de samenleving in het algemeen en in de volkshuisvesting in het bijzonder Kwaliteitsprofiel Juridische Zaken Het juridisch aandachtsgebied is gericht op de spelregels, die worden afgesproken met derden, waarbij het met name gaat om het voorzien van valkuilen in omvangrijke dan wel strategische (samenwerking)contracten. Het aandachtsgebied communicatie is gericht op de versterking van het imago van Volksbelang. 1. kennis en inzicht in juridische vraagstukken, waaronder de toepassing van wet- en regelgeving, contractvorming en eventueel procesrecht; 2. ervaring met dan wel gevoel voor publiek - private zaken; 3. ervaring met politieke, bestuurlijke besluitvormingsprocessen en onderhandelingen; 4. gevoel voor verhoudingen tussen partijen, inventief en gericht op resultaat. 5. commerciële ervaring;

3 Profielschets M.F. van Lieshout Functieprofiel: secretaris Deskundigheid: Bedrijfs-/organisatiekundig Functieprofiel secretaris - bestuurlijk-secretariële ervaring is een pre - goede mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid - affiniteit met de ontwikkelingen in de samenleving in het algemeen en in de volkshuisvesting in het bijzonder Kwaliteitsprofiel bedrijfs- en organisatiekundig Dit aandachtsveld richt zich in algemene zin op aspecten die met de bedrijfsvoering van Volksbelang te maken hebben in relatie tot de geformuleerde bedrijfsdoelstellingen. Daarnaast richt de aandacht zich op (in- en externe) ontwikkelingen, die van invloed kunnen zijn op de bedrijfsvoering en consequenties kunnen hebben voor de organisatie van Volksbelang. 1. inzicht in bedrijfsprocessen 2. inzicht in organisatieontwikkelingen en veranderingen 3. kennis van managementtechnieken

4 Profielschets H.M.H.M. van Dijk Functieprofiel: penningmeester Deskundigheid: Financieel-economisch Functieprofiel Penningmeester - financieel-economische achtergrond bij voorkeur opgedaan in een maatschappelijke organisatie - kennis van fiscaliteiten is een pre - sparringpartner voor de directeur en de eerste medewerker Financiën - affiniteit met de ontwikkelingen in de samenleving in het algemeen en in de volkshuisvesting in het bijzonder Kwaliteitsprofiel financieel-economisch Het aandachtsgebied financieel-economisch is gericht op financieel-economische vraagstukken en ontwikkelingen binnen de organisatie. 1. kennis van en inzicht in vraagstukken betreffende de financiële continuïteit van een onderneming; 2. belangstelling voor financieel-economische vraagstukken; 3. ervaring met en kennis van managementtechnieken; 4. kennis om investeringsbeslissingen te beoordelen op risico's; 5. kennis om treasurybeleid te bespreken en beoordelen; 6. interesse voor maatschappelijk ondernemen.

5 Profielschets M.A.C. Seelen Functieprofiel: Bestuurslid Deskundigheid: Ruimtelijke ordening/bouwtechnisch/volkshuisvesting Functieprofiel Bestuurslid - affiniteit met de ontwikkelingen in de volkshuisvesting in het bijzonder en in de samenleving in het algemeen Kwaliteitsprofiel Ruimtelijke Ordening/bouwtechnisch/volkshuisvesting Dit aandachtsgebied is met name gericht om vanuit een visie op de volkshuisvesting een bijdrage te leveren aan de continuïteit van Volksbelang en haar dienstverlening en nieuwe ontwikkelingen/ideeën van buiten toe te voegen. Daarnaast wordt een vertaalslag gemaakt tussen de volkshuisvestingsopgaven en de concretisering daarvan in specifieke projectontwikkeling. 1. kennis en ervaring op het gebied van de volkshuisvesting en projectontwikkeling of vastgoedbeheer; 2. visie op de toekomstige rollen van Volksbelang binnen de volkshuisvesting in relatie tot maatschappelijke ontwikkelingen en doelgroepontwikkelingen; 3. ideeën op het gebied van leefbaarheid, herstructurering, beheer, duurzaamheid en samenwerking met overheid en marktpartijen; 4. kennis van de markt en ideeën over vastgoedbeheer en projectontwikkeling zowel in relatie tot de zakelijke opgave van Volksbelang als ook in relatie tot haar specifieke maatschappelijke opgaven.

6 Profielschets H.P.J.N. Gruyters Functieprofiel: bestuurslid Deskundigheid: Ruimtelijke ordening/bouwtechnisch/volkshuisvesting Functieprofiel Bestuurslid - affiniteit met de ontwikkelingen in de volkshuisvesting in het bijzonder en in de samenleving in het algemeen Kwaliteitsprofiel Ruimtelijke Ordening/bouwtechnisch/volkshuisvesting Dit aandachtsgebied is met name gericht om vanuit een visie op de volkshuisvesting een bijdrage te leveren aan de continuïteit van Volksbelang en haar dienstverlening en nieuwe ontwikkelingen/ideeën van buiten toe te voegen. Daarnaast wordt een vertaalslag gemaakt tussen de volkshuisvestingsopgaven en de concretisering daarvan in specifieke projectontwikkeling. 1. kennis en ervaring op het gebied van de volkshuisvesting en projectontwikkeling of vastgoedbeheer; 2. visie op de toekomstige rollen van Volksbelang binnen de volkshuisvesting in relatie tot maatschappelijke ontwikkelingen en doelgroepontwikkelingen; 3. ideeën op het gebied van leefbaarheid, herstructurering, beheer, duurzaamheid en samenwerking met overheid en marktpartijen; 4. kennis van de markt en ideeën over vastgoedbeheer en projectontwikkeling zowel in relatie tot de zakelijke opgave van Volksbelang als ook in relatie tot haar specifieke maatschappelijke opgaven.

7 Profielschets A.G.F. Verberne Functieprofiel: bestuurslid Deskundigheid: Sociaal maatschappelijk Functieprofiel Bestuurslid - affiniteit met de ontwikkelingen in de volkshuisvesting in het bijzonder en in de samenleving in het algemeen Kwaliteitsprofiel Sociaal Maatschappelijk Dit aandachtsgebied richt zich op de kern van het sociaal/maatschappelijk ondernemen. Het vertalen van sociaal/maatschappelijke ontwikkelingen in opgaven voor Volksbelang en het kunnen beoordelen van maatschappelijke opgaven op regionaal niveau. 1. bewezen betrokkenheid bij sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen, en de gave deze ontwikkelingen te traceren en te vertalen in opgaven voor Volksbelang; 2. in staat om zakelijke en sociaal-maatschappelijke belangen met elkaar te kunnen matchen; 3. kennis van de maatschappelijke belanghouders van de organisatie; 4. brede maatschappelijke belangstelling en kunnen omgaan met belangentegenstellingen;

8 Profielschets M.J.M. van Hoof Functieprofiel: bestuurslid Deskundigheid: Sociaal maatschappelijk Functieprofiel Bestuurslid - affiniteit met de ontwikkelingen in de volkshuisvesting in het bijzonder en in de samenleving in het algemeen Kwaliteitsprofiel Sociaal Maatschappelijk Dit aandachtsgebied richt zich op de kern van het sociaal/maatschappelijk ondernemen. Het vertalen van sociaal/maatschappelijke ontwikkelingen in opgaven voor Volksbelang en het kunnen beoordelen van maatschappelijke opgaven op regionaal niveau. 5. bewezen betrokkenheid bij sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen, en de gave deze ontwikkelingen te traceren en te vertalen in opgaven voor Volksbelang; 6. in staat om zakelijke en sociaal-maatschappelijke belangen met elkaar te kunnen matchen; 7. kennis van de maatschappelijke belanghouders van de organisatie; 8. brede maatschappelijke belangstelling en kunnen omgaan met belangentegenstellingen; Voor akkoord; Datum;