Zorgcirkels Nachtzorg

Transcriptie

1 Zorgcirkels Nachtzorg elkom Frenk van den Berg Hoofd CommunicatieCentrale en team 24 uur zorg

2 Agenda Nachtzorg en zorgcirkels Visie Beleid Organisatie

3 Met het OOG op morgen

4 Context Vergrijzing en ontgroening Marktwerking Veranderende zorgvraag Toenemende zorgvraag Transitie MO Transitie intra-muraal naar extramuraal Budgetten

5 Een zorgorganisatie alléén kan (nu én op termijn) onvoldoende invulling geven aan kleinschalige voorzieningen en aan zorg in kleine kernen of op platteland; Nachtzorg is relatief duur: 1. einig produktie 2. Extra loonkosten 3. Geplande zorg is niet betaalbaar voor 1 zorgorganisatie. OPLOSSING: SAMENERKING ZOEKEN MET ANDERE ZORGAANBIEDERS

6 Denktank voor innovatie RSZK Vitalis Lunet Zorg Zorgcirkel St. Joris Archipel Valkenhof Zuidzorg GGZe

7 Een zorgcirkel is Samenwerkingsverband Van dienstverlenende organisaties Die gezamenlijk lokaal invulling geven aan het bieden van een kwalitatief goed pakket aan zorg- en welzijnsdiensten en daarbij efficiënt omgaan met beschikbare middelen (personeel, geld).

8 Doel van project Zorgcirkels In de gehele regio Goede kwaliteit Met minder personele inzet En zo mogelijk met lagere kosten

9 Een eerste project samen doen: de nachtzorg. Doel: gezamenlijk nachtteam Inzet van: - Domotica voor alarmering en signalering - Zorgcentrale - Gezamenlijk nachtteam Subsidie Slimme Zorg door

10 Gemeenschappelijk doel: mensen in staat te stellen het door hen gewenste niveau van kwaliteit van leven te realiseren.

11 (Visie op) nachtzorg adequate zorg en hulp in de nachtsituatie passend bij de wens en zorg- en begeleidingsbehoefte - Maatwerk - Kwaliteit - Privacy - Optimale nachtrust

12 De nacht is er om te slapen ZZZZZZZZ

13 OP MAAT Volgens afspraak maar ook zonder afspraak Medewerkers moeten er juist dan zijn als de cliënt er is en de client de medewerker nodig heeft.

14 KALITEIT Ondersteunend naar clienten Toezicht en veiligheid Op maat (persoonlijk plan, gepland en ongeplande ondersteuning) Eigen regie en onafhankelijk eigenwaarde Privacy Verantwoord risico s nemen

15 Privacy en Veiligheid Voor zowel cliënten en medewerkers Keuze en regie Toezicht en actie (Snellere en betere opvang van signalen)

16 In de verstandelijk gehandicaptenzorg is een medewerker gemiddeld 5% van de nacht actief. In GGZ is medewerker minder dan 1% van de nacht actief. In V&V zijn medewerkers tussen 30 en 60% van de nacht actief. Conclusie: e zetten personeel niet optimaal in Er is ruimte in de tijd aanwezig

17 De vraag bepaalt.de inzet Behoefte aan ondersteuning in geval van calamiteiten Incidenteel ondersteuning vanwege ziekte of beperking Regelmatig ondersteuning nodig vanwege ziekte of beperking Behoefte aan permanent toezicht en met gepland en ongepland behoefte aan zorg

18 Gewenste Situatie at: Individuele, vraaggestuurde (geplande en ongeplande) ondersteuning en toezicht Hoe: Door mensen goed te ondersteunen door techniek Met als resultaat: Zodat kwaliteit van leven en ondersteuning optimaal wordt.

19 Regionaal project : lokaal invullen

20 communicatiecentrale, Telefoon-, Camera en Spreek/luisterverbindingen Nachtzorg Nachtzorg Nachtzorg Nachtzorg Nachtzorg Nachtzorg Organisatie

21

22 Aandacht voor: Samenwerking/communicatie tussen leveranciers/systemen BHV organisatie Sleutelbeleid EPD et- en regelgeving

23 at is het voordeel voor de Klant? In het eigen huis kan toezicht worden geregeld zodat bij bijzonderheden de zorgcentrale gealarmeerd wordt en ondersteuning geboden wordt; Ook in de nacht is hulp op korte afstand aanwezig de wachttijd vanaf alarmering is beperkt; Kleinschalige woonvoorzieningen blijven ook bij teruglopende financiering mogelijk.

24 at is het effect voor de hulpverlener? De hulpverlener staat er niet meer alleen voor; Doelgroep voor de nachtzorg wordt verbreed; dat maakt het werk interessanter; Het aantal medewerkers in de nachtzorg wordt lager; De melding wordt opgevangen door de zorgcentrale en klant wordt zoveel mogelijk direkt geholpen; het contact kan blijven bestaan totdat de medewerker aanwezig is; Het nachtteam wordt gericht aangestuurd door een zorgcentrale.

25 at is het voordeel voor de mantelzorger? de zekerheid dat degene die zorg nodig heeft, toezicht heeft in huis; de zekerheid dat bij bijzonderheden de zorgcentrale conform gemaakte afspraken de mantelzorg, vrijwilligers of een professional oproept.

26 Het project draagt bij aan het verhogen van de kwaliteit en verlaagt de totale exploitatie van de nachtzorg. Het project biedt een robuuste basis om aan de groter wordende vraag ook bij krappe financiële middelen en een krappe arbeidsmarkt, tegemoet te komen. = Slim organiseren van de zorg

27 Vragen/ Discussie????