Limburgs Museum. Beleidsplan

Transcriptie

1 Limburgs Museum Beleidsplan Venlo, 28 november 2003 Bedrijfsplan Limburgs Museum

2 I. Samenvatting In de jaren werd de fusie tussen het LVC en het Goltziusmuseum geconcretiseerd. De organisatie Limburgs Museum werd ingericht, waarbij passende functies voor alle medewerkers werden gevonden. Gedurende de jaren kregen de bouwplannen voor het nieuwe Limburgs Museum vorm. Binnen het Limburgs Museum was dit de periode waarin ook de nieuwe presentaties werden voorbereid. In feite kwamen hierbij de werkzaamheden in overwegende mate te liggen bij de publiekstaken van het museum. Met name toen de bouwtijd uitliep en de museale organisatie inrichtingstijd moest inkorten vanwege het wegwerken van omissies in de bouw, kregen publiekstaken nog meer de overhand ten opzichte van andere museale taken. Dientengevolge kon onder andere de zorg om de collecties (depotbeheer, ontsluiting, verzorgen etc) onvoldoende worden uitgevoerd. In de komende jaren wil het Limburgs Museum in balans komen. Ervaringen opgedaan in de eerste jaren van functioneren in de nieuwe accommodatie hebben geleid tot een aanpassing van de organisatie aan de extra eisen die de nieuwe omgeving opriep. De financiële gevolgen van het functioneren in de nieuwe accommodatie zijn de afgelopen jaren helder geworden en zijn vanaf 2004 in de reguliere exploitatie geïmplementeerd. Het Limburgs Museum wil nu extra aandacht geven aan de collectiegebonden taken. Het Limburgs Museum wil alle verzamelingen hebben ontsloten, gedocumenteerd, geselecteerd en materieel verzorgd. Omdat er geen middelen zijn om dit in een korte periode te realiseren, zal het Limburgs Museum deze taakstelling uitsmeren over meer jaren. De digitale vraagbaak (pilot O C&W uit de jaren ) wordt verder ontwikkeld tot een educatief instrument, waarmee deze collecties en gegevens ter beschikking komen aan velen. De relatie met het publiek blijft belangrijk. Daarom wordt ook in de komende jaren gewerkt aan cycli van tentoonstellingen, waarvoor fondsenwerving en sponsoring steeds belangrijker worden. Het Limburgs Museum wil de positieve reacties van het publiek implementeren en aldus het publiek blijvend aan zich binden. Naast wisselexposities en het onderhoud van de semi-permanente presentaties, zullen flankerende activiteiten en een doelgerichte pr en marketing noodzakelijk zijn. Ook zal gekeken worden waar de benadrukte collectiegebonden taken vertaald kunnen worden naar tentoonstellingsprojecten. De speciale wijze van collectie-ontsluiting maakt dat individuele bezoekers en vraaggestuurde onderwijsgroepen zich de komende jaren nadrukkelijker ten behoeve van informatie (ook op afstand) tot het Limburgs Museum zullen wenden. Voor dit vraaggestuurde bezoek aan het Limburgs Museum krijgt het Informatiecentrum, in het oudst bewaarde benzinetankstation van Nederland (verbonden met het Limburgs Museum), de rol van kennistankstation. Samengevat is het plan voor 2004: - Een museumexploitatie met 15% eigen bijdragen; - Een organisatie van fte, waarvan de personeelskosten evenwichtig zijn verdeeld over collectiegebonden-, publieks-, en algemene kosten. - Samenstelling van een nieuw collectieplan ( ) met prioriteiten voor o.a. de verzamelgebieden archeologie en beeldcultuur, alsmede een beleidsplan voor een nadere ontzameling. Bedrijfsplan Limburgs Museum

3 - Basiscollectieregistratie van %; wil het LM aan de voorwaarden van MUSIP voldoen, dan moet eerst de achterstanden in collectie-ontsluiting zijn voldaan. - Tenminste vier wetenschappelijke publicaties en 25 wetenschappelijke voordrachten - Tenminste fysieke bezoekers (tenminste betalend), waarvan Limburgers - Tenminste bezoekers op de Website Limburgs Museum - Tenminste 300 groepsbezoeken aan educatieve activiteiten - Realisatie van 8 tentoonstellingsprojecten (2 groot, 6 klein) passend in provinciaal beleid; realisatie van 5 kleinere tentoonstellingsprojecten ter profilering van Limburgs cultuurbezit en participatie Limburgse cultuurproducenten - Voorbereiden van (grote) tentoonstellingen ( ) passend in provinciaal beleid - Aanbieden van 12 educatieve projecten passend in provinciaal beleid; - Verkrijging van aanvullende projectsubsidies, onder andere van rijk (10.000), provincie (30.000) en gemeente (10.000). - Tenminste 200 vermeldingen in de regionale, landelijke en internationale pers. - Aangetoonde bezoekerstevredenheid van 75% - Tenminste 100 bruiklenen - Tenminste 25 toonaangevende lidmaatschappen/bestuursfuncties. Bedrijfsplan Limburgs Museum

4 Hoofdstuk 2 In- en aanleiding voor het plan Sedert 1999 wordt het museaal beleid in de provincie Limburg mede uitgevoerd op basis van (bedrijfs)plannen die de provinciale musea in cycli van vier jaren opstellen. Voor het Limburgs Museum was het eerste bedrijfsplan mede van belang omdat het een breed commitment bracht onder de medewerkers van het museum dat in de jaren op basis van langslepend fusieproces tussen Stichting Limburgs Volkskundig Centrum (Limbricht) en gemeentelijk Goltziusmuseum (Venlo) ontstond. In het eerste bedrijfsplan voor het Limburgs Museum stond de bouw, verhuizing naar de nieuwbouw, inrichting en openstelling van het nieuwe Limburgs Museum centraal. Met de realisatie van dit nieuwe museum in de regio Noord-en Midden Limburg heeft het provinciebestuur een basis gelegd voor een zeer wezenlijk deel van de, geografisch en thematisch gespreide, culturele infrastructuur in de provincie. Het nieuwe Limburgs Museum heeft de afgelopen jaren aangetoond dat het een belangrijke verrijking vormt voor de regio. Nadat het Limburgs Museum de afgelopen jaren veel aandacht heeft besteed aan de vaste presentaties en de ontwikkeling van de publiekstaken, zal in de komende jaren meer aandacht moeten uitgaan naar de verbetering van de samenstelling, het beheer en behoud van de collecties, alsmede naar de structurele verankering van het Limburgs Museum in de samenleving, waardoor het Limburgs Museum nog meer het museum wordt Van, Voor en Over Limburg. Het spreekt voor zich dat daarbij de publieksdoelen niet worden verwaarloosd. Essentieel voor de realisatie van deze maatschappelijke doelstellingen is dat rekening wordt gehouden met de voorwaarden voor het functioneren in het nieuwe gebouw. Daartoe zijn in de afgelopen jaren specifieke kengetallen verkregen om de bedrijfsvoering goed te laten verlopen. Deze hebben geleid tot aanvullende financiering door Provinciale Staten. In de beginfase van het nieuwe Limburgs Museum zijn kerntaken op het terrein van collecties en onderzoek (vaak projecten die in het kader van provinciaal beleid zijn geïnitieerd) tekort geschoten, terwijl dit juist het kapitaal vormt voor het functioneren van het museum op middellange en lange termijn. Deze moeten derhalve in de komende jaren weer de gewenste aandacht krijgen zodat het Limburgs Museum in balans de toekomst kan tegemoet treden. Ten behoeve van het jaar 2004 en de jaren dienen separate plannen en begrotingen te worden ingediend bij de Provincie Limburg. Deze plannen dienen te sporen met het nieuw geformuleerd provinciaal beleid. Het Limburgs Museum kiest er bewust voor om deze plannen waar mogelijk- nauwgezet te laten aansluiten bij het eerder ingediende bedrijfsplan De reden hiervoor is meerledig: - Het bedrijfsplan werd goed gewaardeerd door de visitatiecommissie; - Het bedrijfsplan werd opgesteld vanuit de organisatie, heeft een groot draagvlak en biedt continuiteit in beleid - Het bedrijfsplan heeft derhalve een sturend karakter voor de organisatie. Bedrijfsplan Limburgs Museum

5 Hoofdstuk 3 Karakterbeschrijving I. Schets van het ontstaan van het Limburgs Museum Op 31 augustus 1992 werd naar aanleiding van besluiten van Provinciale Staten van Limburg en het Gemeentebestuur van Venlo Stichting Limburgs historisch en volkskundig Museum opgericht. De naam Limburgs Museum werd toentertijd nadrukkelijk gekozen als intentieverklaring het museum te worden Van Voor en Over Limburg. Na de afronding van de fusie in 1996 was in formele zin de derde provinciale museumorganisatie gerealiseerd, waarmee het provinciaal museumbeleid (spreiding van museale voorzieningen naar thematiek en regio door middel van drie musea) grotendeels was uitgevoerd. Bestuur en directie van het Limburgs Museum hebben sedert 1992 intensief gewerkt aan de realisering van dit doel. Het door het museumbestuur gekozen ontwerp van Jeanne Dekkers werd in 1996 en 1997 uitgewerkt en vanaf 1998 gebouwd. Vanwege de bescheiden formatie en de inzet van alle medewerkers in de ontwikkeling van de nieuwe semi-permanente presentaties, werd het oude museumgebouw ingaande 1998 voor het publiek gesloten. Het museum was in die fase alleen virtueel toegankelijk. Deze virtuele fase was voor het Limburgs Museum van groot belang omdat de organisatie toen (in een vrij vroege fase) de mogelijkheden van ICT ontdekte en exploreerde. Deze ervaringen waren van invloed op de realisatie van de nieuwe presentaties, waarin ICT en moderne media eveneens een belangrijke rol vervulden. Ondanks vertragingen in de bouw en wegwerken van ontwerpfouten, kon H.K.H. Margriet, prinses der Nederlanden, op 14 augustus 2000 de nieuwbouw voor het publiek openen. Dit was mogelijk doordat de absolute prioriteit aan het gereed maken van nieuwe presentaties was gegeven. Daartoe had het Limburgs Museum de collecties uitgebreid met belangrijke verwervingen (aankoop, schenking en bruiklenen) en restauraties. Helaas was het niet mogelijk om alle beoogde collecties (oa historische en archeologische collecties van LGOG) op bevredigende wijze te integreren. Deze twaalf gerealiseerde nieuwe presentaties waren voor Nederland opmerkelijk, waardoor het Limburgs Museum relatief veel aandacht kreeg in de algemene en meer branchegerichte pers. Na de opening kreeg het Limburgs Museum meer bezoekers te verwerken dan was geprognosticeerd. Uit het publieksonderzoek valt op te maken dat een groot deel van de bezoekers (ca 75%) de verschillende producten van het museum in hoog waardeert (meerderheid geeft een cijfer van 8 en hoger). Ook blijkt dat het verblijf in het museum voor de meerderheid der bezoekers langer duurt dan 2 uur en dat circa 25 % een herhalingsbezoek aan het museum brengt. Van groot belang is dat de meeste bezoekers op basis van mond-totmond reclame een bezoek aan het Limburgs Museum brengen. Het huidige museum wordt dus als (zeer) goed ervaren. In een recent museumonderzoek van Nederlandse (historische) musea scoorde het Limburgs Museum wederom goed, alleen werden nu kritische kanttekeningen geplaatst bij sporen van slijtage en achterstallig onderhoud in gebouw en presentaties. Het is van essentieel belang het positieve beeld tenminste te consolideren door het gebouw en de presentaties goed te onderhouden. Daarnaast dient het museum incidentele activiteiten te ontwikkelen (tentoonstellingen, evenementen, studiedagen etc) die de diverse doelgroepen aanspreken. Bedrijfsplan Limburgs Museum

6 II. Kenmerken van het Limburgs Museum Het Limburgs Museum wordt als volgt gekenmerkt: a. Aantrekkelijk en helder gebouw op een centrale plaats gesitueerd. b. Door een breed publiek gewaardeerde semi-permanente opstelling met duidelijke relaties met onderwijsdoelen; de zeer hoge waardering blijkt uit het publieksonderzoek. c. Heeft een tentoonstellingsoppervlakte van 3000 vierkante meters, waarvan een vijfde deel voor wissellende exposities. d. Maakt gebruik van twee externe depots voor minder kostbare voorwerpen. e. Gevarieerde collecties betreffende Limburg, maar voor kenners is duidelijk dat de verzamelingen met name op kwalitatief gebied versterking behoeven. f. Heeft met name een uitstraling naar Noord-en Midden Limburg. g. Is meer dan alleen museum; door de theaterzaal en de foyer is het Limburgs Museum ook een podium en een ontmoetingsplaats, waar amateurs en professionals uit de Limburgse cultuurwereld graag verblijven. h. Kent diverse flankerende activiteiten: films, lezingen, studiedagen. i. Moet wetenschappelijk onderzoek uitvoeren en initiëren, maar vanwege prioritering van uitvoerende publiekstaken zijn hiervoor te weinig mogelijkheden. j. De toename van verblijfstoeristen, dagjesmensen en Duitse bezoekers is duidelijk meer dan in het oude museum. k. Heeft een aansprekend educatief programma, dat op onderdelen uitbreiding behoeft. l. De in het nieuwe museumgebouw verhoogde entreeprijzen worden door het publiek als realistisch geaccepteerd. m. Heeft een Vriendenstichting die goed functioneert en de doelen van het Limburgs Museum ondersteunt. n. Het Informatiecentrum is in 2001 fysiek gerealiseerd in het oudst bewaarde tankstation van Nederland (1933) maar nog onvoldoende functioneel vanwege achterstanden in ontsluiting en (in feite) te geringe bemensing. o. De museale collecties zijn te beperkt gedocumenteerd. p. Het verzamelbeleid dient te worden geactualiseerd q. Collecties bevatten diverse hiaten, met name op het gebied van Limburgse archeologie, historische kunstvoorwerpen, gebruiksvoorwerpen betreffende specifieke leefstijlen en objecten betreffende Zuid-Limburg. r. Het primaire verzorgingsgebied bevindt zich in een straal van 50 km rond Venlo en is aan de Nederlandse zijde relatief dunbevolkt. s. Gebrek aan parkeervoorzieningen. t. Heeft de taken vanwege het Limburgs Film en Video Archief (Lifva) geïntegreerd in de museumorganisatie. u. Voldoet aan de eisen van museale certificering en is derhalve als een der eersten in Limburg in het museumregister ingeschreven. v. Heeft een aantrekkelijk museumrestaurant met opleidingsmogelijkheden (praktijkonderwijs). Bedrijfsplan Limburgs Museum

7 De kracht van de organisatie is gelegen op navolgende terreinen: a. Sterk innovatief en gericht op ontwikkeling van praktische toepassing van nieuwe communicatiemiddelen en technieken in museale omgeving; b. Alle wezenlijke disciplines voor kennis van Limburgse cultuurgeschiedenis zijn in de museumorganisatie aanwezig: archeoloog, geschiedkundige, kunsthistoricus, volkskundige. c. Tentoonstellingen en activiteiten waarin de multidisciplinariteit tot uitdrukking komt. d. Tentoonstellingen die laagdrempelig en uitnodigend zijn. e. Een platte organisatie. f. Tevredenheid over hetgeen in vorige bedrijfsplanperiodes is bereikt. g. Waar mogelijk actief participerend in Limburgse verenigingen, instellingen en initiatieven. h. Bereidheid provinciaal beleid te integreren in museale projecten. i. Niet traditioneel en ook actief in flankerende activiteiten. j. Maakt van het museum een ontmoetingsplek en ontdekkingsoord voor het publiek. k. Beschikt over een Vriendenvereniging (450 leden) met een jeugdafdeling (50 leden). l. Wil nadrukkelijk een bewaar- en toonplaats zijn voor het Limburgs culturele erfgoed. m. Wil zich nadrukkelijker manifesteren als hét Limburgse museum voor geschiedenis en volkskunde. n. Weet goed in te spelen op actualiteit en nieuwswaarde. Bedrijfsplan Limburgs Museum

8 Hoofdstuk 4 Strategische ambities I Missie Het Limburgs Museum wil hét toonaangevende en richtingbepalende museum zijn op het gebied van het Limburgse culturele erfgoed. Het richt zich hierbij op Limburg in een landsen provincieoverschrijdende (euregionale) context. II Strategische intenties 1. Imago en concept Het Limburgs Museum: - is op moderne architectonische wijze vormgegeven en stedenbouwkundig gesitueerd in een open en vriendelijk stadspark, direct bij het centrum van openbaar vervoer. - wil het toonaangevende en richtingbepalende museum voor Limburgse cultuurgeschiedenis blijven; - wil een herkenbare en laagdrempelige instelling zijn voor Limburgers en hun buren uit Noord-Brabant en de Euregio Maas-Rijn (Rijnland, Belgisch Limburg en Gelderland), alsmede voor de verblijfsrecreanten in met name het Peel- en Maasgebied. - biedt de mogelijkheid wetenschappelijk verantwoorde informatie op te doen over de cultuurgeschiedenis van de ruime regio; hiervoor worden het Informatiecentrum en de het educatieve interactieve instrument < verder uitgebouwd - wil het centrum zijn voor verzamelen, bewaren en documenteren van voorwerpen en andere informatiedragers (met name bewegende beeld) betreffende het Limburgs cultureel erfgoed. Binnen de bewaarfunctie gaat ook aandacht uit naar de beheersbaarheid van collecties. Afstoting is een onderdeel van collectiebeleid. - wil hoogstaande en gevarieerde publieksactiviteiten organiseren, die aanzetten tot een herhalingsbezoek - wil het provinciaal beleid versterken, met name inzake de aandachtsgebieden Jong Zijn In Limburg en Ondernemend Limburg. - wil doorgaan voor vernieuwend en modern. Hiertoe moet in de komende jaren enerzijds aandacht worden geschonken aan het onderhoud van de presentaties en anderzijds een aanzet worden gegeven voor de vervanging van de presentaties. Afschrijvingen moeten daartoe plaatsvinden om middelen te verkrijgen. Naast de collecties zijn de bijzondere semi-permanente presentaties het primaire kapitaal van het Limburgs Museum ( ontwikkel- en productiekosten ) en moeten dus optimaal zijn. - toont op spannende en gevarieerde wijze museale presentaties die aan willen sluiten bij de belevingswereld van de belangrijkste doelgroepen. In de presentaties wordt gebruik gemaakt van moderne communicatietechnieken en nieuwe wetenschappelijke inzichten. Bedrijfsplan Limburgs Museum

9 - wil samenwerken met andere instellingen om te komen tot aanbodverbreding en kostenreductie; de reden voor samenwerking kan liggen op inhoudelijk en zakelijk vlak - wil het Informatiecentrum een centrale rol laten vervullen op het gebied van educatie over heden en verleden van Limburg; - wil door toepassing van draadloze computersystemen de educatieve toepassingen vergroten. - wil dankzij een actief marketingbeleid voor verschillende doelgroepen díe belangrijke cultuurhistorisch-toeristische trekpleister van Noord en Midden Limburg blijven; - wil een sterke band met de klant; - wil collectiegerichte taken passend inzetten om het publiek te informeren. Bedrijfsplan Limburgs Museum

10 2. Doelgroepen Ervaringsgegevens over de periode september leren dat het Limburgs Museum veel bezocht wordt door de volgende groepen mensen: - onderwijs (mede dankzij stimuleringsbeleid provincie Limburg); - families (met name in een straal van 50 km rond Venlo) - senioren (veelal in groepsverband en in dat kader relatief veel uit Zuid-Limburg) - verblijfsrecreanten uit het Peel-Maasgebied - Grensbewoners Voor de komende bedrijfsplanperiode moeten deze groepen met hoogwaardige publieksactiviteiten geprikkeld blijven worden voor een (herhaal)bezoek. Naar schatting zullen ruim mensen het Limburgs Museum in 2004 bezoeken; hiervan zal circa (oftewel ruim 60%) uit Limburgers bestaan. Voorts moet aandacht uitgaan naar: - Onderwijsgroepen die voor specifieke projecten het museum bezoeken - specifiek geïnteresseerden, met name uit de Euregio; deze groep moet in samenhang worden gezien met de kooptoeristen. - specifiek groepsbezoek door touroperators, (heemkunde)verenigingen en senioren- en vrouwenorganisaties uit de Euregio, maar in het bijzonder Limburg - specifiek geïnteresseerde individuen en bedrijven die met duidelijke, inhoudelijke vragen naar het museum komen (Digitale Vraagbaak / Cultclick en Informatiecentrum) Door zich op deze doelgroepen te richten versterkt het Limburgs Museum de provinciale aandachtspunten Jong Zijn In Limburg en Ondernemend Limburg. Bedrijfsplan Limburgs Museum

11 3. Producten Collectie - Limburgs cultureel erfgoed - objecten verwijzend naar Limburgs cultureel erfgoed - andere informatiedragers die verwijzen naar Limburgs cultureel erfgoed, met name film en video - beheer en behoud van collectie niet-op-zaal - onderzoek dat leidt tot opvullen hiaten Tentoonstellingen - innovatieve, goed onderhouden semi-permanente tentoonstellingen - wisselexposities en kleine presentaties op zaal en in de gang en foyer - onderzoek voor exposities - PR-instrumenten: affiches, folders, museumboek, cd-rom, video, etc - publicatie bij exposities Activiteiten - in projectgroep (met internen en externen) organiseren van tentoonstellingen en andere activiteiten - rondleiding en/of informatiepakket mbt architectonische waarde van het museumgebouw - documentatiecentrum over geschiedenis, tradities en trends uit Limburg e.o., waardoor het museum nadrukkelijk een verlengde leeromgeving wordt (van basisonderwijs tot wetenschappelijke onderzoekers; voor amateurs, liefhebbers, leerplichtigen en professionals) - verstrekken van informatie aan derden, zowel mondeling, schriftelijk als digitaal ( - bescheiden concerten passend in context van activiteiten - marktgerichte cursussen, overwegend aansluitend bij presentaties en/of exposities - onderhouden van website - rondleidingen door semi-permanente en wisselexposities - educatieve activiteiten bij semi-permanente en wisselexposities - presenteren van filmprogramma s - studiedagen en symposia van algemeen tot wetenschappelijk niveau. - workshops - themadagen met re-enactmentgroepen - kinderfeestjes - uitgave cd-rom s en video s - verzorgen van (wetenschappelijke) lezingen door medewerkers Verhuur en service - verhuur foyer - verhuur educatieve ruimten - verhuur informatiecentrum - verhuur museumtheater - exploitatie Grand Café voor grote groepen, met name in de avonduren - museumwinkel - restauratiewerkzaamheden voor derden - modelbouw voor derden - verhuur van eigen tentoonstellingen - Stichting Vrienden van het Limburgs Museum - Piekeclub voor kinderen - Businessclub i.o. Bedrijfsplan Limburgs Museum

12 III Doelen Het Limburgs Museum wil in 2004 een bijdrage leveren aan de speerpunten van provinciaal beleid Jong Zijn in Limburg en Ondernemend Limburg door navolgende doelen te verwezenlijken: 1. Culturele doelen Het Limburgs Museum wil in 2004: a. Actief participeren in instellingen die zich bezig houden met cultureel erfgoed (musea, archieven, bibliotheken, universiteiten, etc) met name in de provincie Limburg. Daarbij worden tenminste 25 lidmaatschappen/bestuursfuncties actief bekleed. b. Zich nadrukkelijker oriënteren op de toenemende interculturele samenleving en dit tot uitdrukking brengen in het collectiebeleid en met name publieksbeleid, in het bijzonder bij educatieve projecten. Daartoe wordt in het voorjaar van 2004 een bijeenkomst georganiseerd. c. Onderzoeken hoe de samenwerking met naburige musea, zoals Museum Van Bommel Van Dam geoptimaliseerd kan worden. d. Tenminste een internationaal project voorbereiden (waar mogelijk zelfs trekken ) dat spoort met het provinciaal beleid en waarvan de resultaten ten goede komen aan cultuurtoerisme en publieksparticipatie in de Euregio. 2. Collecties Het Limburgs Museum wil: a. de kwaliteit van de collecties verbeteren door middel van een actief beleid in verwerving, conservering en afstoting (volgens NMV normen) en geformuleerd in een in 2004 te verschijnen nieuwe nota Collectiebeleid. Hierbij gaat bijzondere aandacht uit naar de rol van het Limburgs Museum ten behoeve van de archeologische collectie Limburg en beeldcultuur (fotografie, film, schilderijen, tekeningen, grafiek, beelden etc.). b. Voor het deelgebied fotografie moet in samenwerking met andere instellingen (musea en archieven) in Limburg het initiatief worden genomen voor een samenhangend beleid, waarbij het Limburgs Museum zich vooralsnog concentreert op historische en documentaire fotografie. 3. Beheer en behoud Het Limburgs Museum:. a. Basiscollectieregistratie van %; wil het LM aan de voorwaarden van MUSIP voldoen, dan moet eerst de achterstanden in collectie-ontsluiting zijn voldaan. b. Wil blijvend aandacht schenken aan de materiele verzorging van museumobjecten in de presentaties en deze presentaties aanpassen indien dit wenselijk is vanwege Bedrijfsplan Limburgs Museum

13 kwaliteitsverbetering en behoud van de (kwetsbare) objecten, want dit is een voorwaarde voor de hoge waardering door het publiek. c. Wil in het kader van het collectieplan een nieuwe gedetailleerde prioriteitenlijst opstellen voor het behoud van m.n. de depotcollecties. d. Wil de taken op het gebied van beheer & behoud verder professionaliseren door de invoering van een aantal protocollen en rapportages (conditierapport). e. Wil de gehuurde depotruimten vervangen door een depotruimte in eigendom, waardoor een efficienter beheer mogelijk wordt en de regelmatige verhuizingen van collecties achterwege blijven. f. Wil dienstbaar zijn aan andere musea, met name in Limburg, en streeft naar tenminste 100 bruiklenen in g. Wil films en video beschikbaar stellen aan instellingen/organisaties. 4. Documentaire en wetenschappelijke doelen Het Limburgs Museum: a. Heeft in 2004 een volledig ingericht informatiecentrum voor navolgende taken: - individuele studie en informatieverstrekking - groepsgewijze studie en informatieverstrekking - leren en informatieverstrekking op afstand (Kult-click). b. Heeft in 2004 de standaardwerken (boeken, tijdschriften, cd-roms) een standplaats gegeven in het Informatiecentrum en op alle afzonderlijke delen UDC codes aangebracht. c. Wil op basis van de eigen collectie Bewegend Beeld in 2004 de raadpleegfunctie en dienstverlening ten behoeve van vragen van individuele bezoekers verder uitbouwen in het Informatiecentrum. d. Stelt in 2004 minimaal 10 informatiepakketten samen naar aanleiding van FAQ s (Frequently Asked Questions) betrekking hebbende op de aandachtsgebieden en de collecties van het Limburgs Museum en stelt deze beschikbaar in het Informatiecentrum en Cultclick e. Stelt in 2004 een volledig operationele Digitale Vraagbaak/Kultclick ter beschikking (inzake onderwerpen uit de Limburgse archeologie, geschiedenis, volkskunde, kunstgeschiedenis en historische geografie), die permanent raadpleegbaar is voor documentaire en wetenschappelijke doeleinden, alsmede voor interesse en genoegen. De D-base wordt jaarlijks inhoudelijk continue uitgebouwd. Deze interactieve website zal in 2004 tenminste bezoekers hebben. f. Verzorgt of draagt substantieel bij in de vervaardiging van tenminste 4 wetenschappelijke publicaties en 25 wetenschappelijke voordrachten (die eventueel resulteren in publicaties) g. Organiseert twee studiedagen met nationale en twee studiedagen/congressen per jaar met internationale uitstraling: De perceptie van modern speelgoed in de jeugdcultuur; Multiculturele collecties in regionale musea; Fotografie en Beeldcultuur ;. h. Ontwikkelt tenminste een vraaggerichte cursus. Bedrijfsplan Limburgs Museum

14 Publieksdoelen 5. Public Relations en Marketing Het Limburgs Museum : a. Constateert dat het in de eerste jaren van het bestaan in de nieuwe accommodatie boven verwachting veel bezoekers heeft ontvangen. Nu de jaren van nieuwigheid zijn afgesloten, moet het door middel van gerichte pr en marketing meer dan bezoekers trekken. Er zal minder free publicity zijn voor de semi-permanente presentaties en het gebouw, maar wel voor projecten (tentoonstellingen, digitale vraagbaak/cult-klick, informatiecentrum, collecties) en nieuws. Derhalve moet er voor het museum-als-totaal meer betaalde publiciteit komen in de vorm van spots en advertenties. De inzet van deze middelen zal gericht zijn op primaire doelgroepen (onderwijs, verblijfsrecreatie, Duitsland). b. Het Limburgs Museum streeft naar het brengen van nieuws ten behoeve van free publicity. Er dienen tenminste 200 vermeldingen in regionale, nationale en internationale pers te zijn. c. Wil meer gaan samenwerken met branchegenoten uit de VT/recreatiemarkt en zich middels PR profileren in deze branche, zodat het Limburgs Museum als hoogwaardig instituut voor de culturele infrastructuur in de regio ook een structurele voorziening wordt die mede ten dienste staat van de economische (toeristische) ontwikkeling van deze regio. d. Wil in 2004 een actief PR beleid voeren middels de website, een halfjaarlijks te verschijnen museumkrant voor vaste relaties, spots op L1 radio/tv en advertenties in DDL en een beperkt aantal toeristische en cultuurgerichte periodieken. e. Wil in 2004 een museumboek uitgeven. 6 Bezoekers Het Limburgs Museum: a. Constateert dat in de beginjaren de meeste bezoekers vanwege nieuwsgierigheid naar het museum zijn gekomen. Het is nu zaak om specifieke doelgroepen die aangetrokken worden door het Limburgs Museum blijvend aan het museum te binden. Deze geprioriteerde doelgroepen zijn: - Verblijfstoeristen 20% - Overige families 20% - Scholieren en leerlingen 10% - Senioren % - Duitsers 10% - Overigen 20% b. Wil in 2004 tenminste bezoekers trekken, waarvan tenminste Limburgers. c. Wil in 2004 tenminste 300 groepsbezoeken aan educatieve activiteiten realiseren. d. Wil in het schooljaar groepen voor NT2 taalonderwijs in het museum interesseren door aandacht te schenken aan interculturele onderwerpen (twee educatieve projecten samenstellen voor Nieuwe Nederlanders, intercultureel verzamelen van gidsartefacten, een kleine tentoonstelling over de betekenis van nieuwe groepen in de samenleving samenstellen). Bedrijfsplan Limburgs Museum

15 e. Wil in 2004 arrangementen uitbouwen met Speeltuin Klein Zwitserland (Tegelen), Kloosterdorp Steyl, Kasteeltuin Arcen en Jeneverstokerij Arcen, Museum De Locht Melderslo. f. Wil arrangementen met grote partners in de verblijfstoeristische branche opstellen, te weten: Grand Dorado, Centre Parks, Bilderberg hotels, Van der Valk, Asteria. g. Wil het publieksonderzoek in 2004 continueren en streeft naar een bezoekerstevredenheid van 85%. 7 Horeca, winkel en verhuur. Het Limburgs Museum: a. Constateert dat het museumrestaurant een belangrijke verrijking is van het totale museum. Het Limburgs Museum wil dat de betekenis van het museumrestaurant belangrijker wordt. Op basis van het bijgestelde ondernemingsplan is het museumrestaurant in beginsel voortaan ook s avonds bereikbaar, waardoor in 2004 aantoonbaar meer omzet moet worden gegenereerd. b. De museumwinkel wordt verder ontwikkeld met producten die een relatie hebben met de aandachtsgebieden van het museum ( heritage-producten) en die winst genereren. Er wordt daarbij rekening gehouden met productontwikkeling, inkoop, verkoop, inrichting winkel en het implementeren van ketendenken in het publieksbeleid (incl. tentoonstellingen). Daarbij komt in 2004 de nadruk te liggen op (historisch) speelgoed (Barbie-project). c. Wil de foyer, auditorium, educatieve ruimte, informatiecentrum en vergaderruimten aan derden verhuren, waarvoor in 2004 een folder voor commerciele diensten wordt gemaakt. d. Wil sponsoring inzetten voor het realiseren van het publieksbeleid (m.n. tentoonstellingen) en het verkrijgen van belangrijke aanwinsten. Daartoe worden na afloop van onderdelen van de vigerende sponsorcontracten vanwege de inrichting van de nieuwbouw ( ), vanaf 2004 nieuwe contacten gelegd met het bedrijfsleven, teneinde te komen tot de oprichting van een businessclub met tenminste 20 leden. Tentoonstellingen en overige publieksactiviteiten 8 Tentoonstellingen Het Limburgs Museum: a. Constateert dat de twaalf semi-permanente opstellingen voor de primaire doelgroepen van onderwijs, verblijfsrecreanten en kleine groepen (families) een belangrijk museaal kapitaal is en imagovormend werk. Daarom moeten de semi-permanente opstellingen voortdurend in optimale vorm zijn. Op basis van een evaluatie van de twaalf semipermanente presentaties, wordt bezien in hoeverre vernieuwing/verandering noodzakelijk is. Daartoe wordt in een plan met begroting en dekking opgesteld, waarna vanaf 2005 hieraan uitvoering wordt gegeven. b. Constateert dat de vaste presentaties dienen te worden vervangen binnen een periode van 5 tot 10 jaar. Vandaar dat in 2004 een plan voor de vervanging is opgesteld, Bedrijfsplan Limburgs Museum

16 waarna in de dekking en definitieve vaststelling van het plan volgt, om vanaf 2005 hieraan uitvoering te geven. c. Wil in 2004 navolgende wisseltentoonstellingen ontwikkelen: 1. Tot 22 februari 2004: Flint & Stones. Een grote boeiende educatieve tentoonstelling waarin wordt uiteengezet hoe, door middel van archeologisch ondferzoek en archeologische experimenten inzicht wordt verkregen in de leefwereld van mensen uit het verre verleden. De leefwijze van voorhistorische mensen is inspiratiebron voor kunstenaar Hans Lemmens die tekeningen en sculpturen toont. Tevens wordt een overzicht geboden van de ontwikkeling van de wetenschap archeologie in Nederland door middel van een fototentoonstelling met veel Limburgse voorbeelden. Bij dit archeologisch drieluik wordt een educatief project opgezet. De tentoonstelling biedt aanknopingspunten voor het archeologisch beleid in Limburg. Ter realisatie van deze tentoonstelling zijn aanvullende projectsubsidies noodzakelijk. 2. Idem: Keuze uit de aanwinsten vanaf 2000 (kleine presentatie) maart 2 mei 2004: Polderdorp-Kerkdorp: fotodocumentaire van fotografe Andrea Stultiens, waarin ze op zoek is naar de betekenis van het dorpsleven voor de herinnering en identiteit in Sint-Odilienberg en Kreileroord. Twee publicaties begeleiden deze kleine tentoonstelling. 4. Idem: Limburg verbeeld: een kleine presentatie van keuzen uit de collectie topografische schilderijen uit eigen bezit, waarin tot uitdrukking wordt gebracht hoe divers het Landschap in Limburg is mei - 7 november 2004 Barbie viert haar verjaardag in het Limburgs Museum. In 2004 wordt Barbie 45 jaar; 40 jaar geleden werd zij in de Nederlandse speelgoedmarkt geintroduceerd. Inmiddels in Barbie uitgegroeid tot een cult-product: een trend is traditie geworden. Met Matell-Benelux wordt momenteel dit zeer grote project voorbereid. Essentieel is de verkrijging van projectsubsidies om het project een extra dimensie te geven met betrekking tot architectuur en vormgeving. Eind 2003 zal duidelijk zijn of de gewenste middelen beschikbaar zijn. Mochten deze ontbreken dat wordt onder andere bezien of voortgang van werkzaamheden met betrekking tot de collecties mogelijkheden bieden voor alternatieve presentaties (vaandels, fotografie, werken op papier, speelgoed etc.). Voor de realisatie van deze tentoonstelling zijn aanvullende projectsubsidies noodzakelijk. 6. Daarnaast worden in de Galerij nog kleinere tentoonstellingen gepresenteerd die moeten bijdragen tot de profilering van het Limburgs Museum. Er is hierbij aandacht voor: - Kerststallen pastoor Van Os, - Carnavalsschilderijen van Wiel Kusters, - Collectie fotografie LM, - Amateurfotografie - Foto s van Kim Zwarts van het LM - Foto s van George Meijers Dood is goed d. Presenteert in Museum Spaans Gouvernement tot februari 2004 een keuze uit de topografische kunstcollectie. Daarnaast produceert het Limburgs Museum uit zijn verzamelingen in de loop van 2004 een reizende tentoonstelling en biedt deze, afhankelijk van de aard der objecten, aan bij musea en bedrijven tegen een tarief conform referentiemusea. Bedrijfsplan Limburgs Museum

17 9 Overige publieksactiviteiten Het Limburgs Museum: a. Wil de ontwikkelde plannen voor basisscholen evalueren (vraaggerichtheid en inhoud), waar nodig bijstellen en nieuwe folders/webpagina s in 2004 in de markt brengen, waardoor de toestroom van schoolklassen groeit naar 200 groepsbezoeken van 120 minuten per bezoek per jaar. b. Maakt ten behoeve van het recreatief groepsbezoek aan het Limburgs Museum een korte introductiefilm die door de gastheren/vrouwen kan worden bediend. c. Wil in 2004 ten behoeve van de basisvorming twee educatieve pakketten maken die aansluiten bij de vaste presentaties (elk 120 minuten); voor de 2 e fase eveneens twee pakketten (flex. tijdsduur); voor het CKV-vmbo en CKV-2 e fase zal dat jaar elk een pakket worden aangeboden (flex. tijdsduur). d. Organiseert in samenwerking met het bestuur van de Vriendenstichting tenminste twee Vriendenbijeenkomsten en ontwikkelt tenminste drie activiteiten voor de leden van Piekeclub (jeugdvrienden). Voor de jongerenleden (12-18 jaar) wordt een aparte afdeling binnen de Vriendenstichting opgericht. e. Vervaardigt in 2004 een museumboek, waarin het ontstaan van het Limburgs Museum, de bouw van de nieuwe accommodatie onder architectuur, de aanpassing van de omgeving en het tankstation, de semi-permanente presentaties en hoogtepunten uit de collecties aan bod komen. f. Wil drie thematische filmprogramma s maken uit de beheerde collecties voor regelmatige vertoning in het museumtheater op vaste tijdstippen op zondagmiddag. g. Wil drie unieke filmbijeenkomsten met toelichting door specialisten organiseren van materiaal uit eigen bezit en uit collecties van Limburgse archiefdiensten die door het LM worden beheerd. h. Wil in 2004 een groot publieksproject op basis van historisch filmmateriaal in geheel Limburg organiseren in samenwerking met Stichting Lifva en andere partners. i. Ontwikkelt ingaande 2004 een filmprogramma voor presentatie op zondagmiddag. 10. Financiële doelen Het Limburgs Museum: a. Wil jaarlijks een sluitende begroting hebben, met tenminste 15% eigen bijdragen. b. Wil in 2004 tenminste euro verkrijgen uit projectsubsidies, waarvan tenminste euro elk van rijk en gemeente en tenminste vanwege provinciaal beleid. c. Wil bij alle grotere uitgaven vanwege activiteiten realistische haalbaarheidsplannen opzetten, die worden bezien in perspectief van museale uitgangspunten, marketing, public relations, sponsoring, fondsenwerving en kostenbewustzijn. d. Wil met het provinciebestuur in 2004 een systematiek voor de vervanging van de presentaties opstellen. e. Wil een aankoopfonds opbouwen en dit jaarlijks vullen met tenminste euro teneinde in aanmerking te komen voor aanmerkelijke co-financiering door nationale fondsen voor uitzonderlijke verwervingen. f. Wil in 2004 bedrijfspakketten aanbieden, wat het begin moet worden van een businessclub (bij betere economische perspectieven), aangezien onderdelen van de contracten van de inrichtingssponsors dan verlopen. Bedrijfsplan Limburgs Museum

18 g. Wil de achterstanden in beheer en behoud van presentaties en collecties (museaal kapitaal) inlopen. Ten behoeve van het inlopen van infrastructurele achterstanden wordt tenminste de helft van het eenmalig subsidie en in principe alle middelen van onderuitputting ingezet. Personeel & Organisatie 11 P&O Algemeen Het Limburgs Museum: a. Houdt jaarlijks functioneringsgesprekken en wanneer dat nodig is ook beoordelingsgesprekken. b. Streeft op basis van een evaluatie, naar een verdere ontwikkeling van het P&O-beleid. Hierbij wordt een belangrijk onderdeel ingenomen door het formuleren van scholingsplannen en het daadwerkelijk uitvoeren van de plannen. c. Streeft naar een vaste bemensing vanwege de kerntaken van het museum door gemotiveerde en verantwoordingsbewuste medewerkers. Voor 2004 zijn dit fte, waarvan de kosten verdeeld zijn over Algemeen (20 %), Collecties (40%) en Publiek (40%). Hierbij wordt de kanttekening geplaatst dat een belangrijk deel van de personeelsinzet Collecties gekoppeld is aan publieksactiviteiten. d. Streeft naar een grotere flexibilisering voor de overige (o.a. meer gespecialiseerde) taken, door middel van projectmedewerkers, inhuren van diensten o.a. op basis van detachering, samenwerkingsverbanden, onderhoudscontracten, inzetten van vrijwilligers, etc. e. Streeft naar terugdringing van versnippering van taken en verloven binnen de wettelijk vastgestelde kaders. Bij het werven van nieuw personeel wordt ook gekeken naar de inzet voor beheer- en behoudstaken. f. Ziet door middel van een monitoring en MARAP toe op de implementatie van de gestelde doelen in Op sectorniveau worden de gestelde doelen geëvalueerd en in het managementteam worden de financiële en personele aspecten in hun onderlinge samenhang nog eens bekeken. g. Streeft er naar om in het proefjaar 2004 een sluitende urenregistratie voor de gehele organisatie integraal in te voeren als instrument voor projectmatig werken en een betere planning en evaluatie van werkzaamheden. 12 P&O Specifiek Het Limburgs Museum: a. Streeft naar een goed evenwicht tussen medewerkers met een arbeidsovereenkomst met het Limburgs Museum en gedetacheerde medewerkers (WAA, ID, etc). Het Limburgs Museum wil dat tenminste 70% der medewerkers een directe arbeidsovereenkomst heeft met het Limburgs Museum. b. Wil een inhaalslag maken in de beschrijving, verzorging en bewaring van de collecties en neemt daartoe projectmedewerkers aan, voor zover er aanvullende middelen verkregen worden. Bedrijfsplan Limburgs Museum

19 Hoofdstuk 5 De in-en externe omgeving I. Trends Economie Na de zeven vette jaren is een periode van economische stagnatie ingetreden. Dit heeft ernstige gevolgen voor de externe financiering door sponsors. Ook de overheid trekt zich steeds meer terug als structurele financierder van alle kosten van de musea. Door middel van gerichte fondsen geven overheden steeds meer directe sturende impulsen aan het culturele klimaat. Sociaal-cultureel Op sociaal-cultureel gebied is er sprake van een belangrijke ontwikkeling binnen het publiek. Door toenemende scholing is het publiek over het algemeen ontvankelijker geworden voor culturele evenementen en instellingen. Complexe cultuuruitingen kunnen echter niet door velen ontcijferd worden. Steeds belangrijker worden de brede groepen van de culturele omnivoren die uit het aanbod datgene uitpikken wat interessant lijkt. Daarmee komt de traditionele scheiding tussen hoge cultuur (kunsten) en lage cultuur te vervallen, waardoor het eigene weer nadrukkelijk aandacht krijgt. In dit kader is mede de populariteit van de streekgeschiedenis en de regionale cultuur te verklaren. Het wordt echter steeds moeilijker te voorspellen welke thema s en onderwerpen voor het (zappende) brede publiek aantrekkelijk zijn. Vandaar dat het belangrijk is dat een gevarieerd aanbod wordt geboden. Alleen een creatief beleid met verdieping (uitbouw van toepassingen op het gebied van ICT!) kan daarop inspelen. Demografie De beroepsbevolking vergrijst snel. Uit onderzoek van het ETIL blijkt dat er in Limburg een grote noodzaak ontstaat om elders personeel aan te trekken. In dat kader is een gunstig vestigingsklimaat voor nieuwe werknemers erg belangrijk. LM denkt dat het museum de regio versterkt in aantrekkelijkheid en ook daarmee een bijdrage levert aan Ondernemen in Limburg. Een belangrijke doelgroep is momenteel de groep van 55-plussers. Bij een verdere ontwikkeling van de huidige trend zal deze groep weer actiever bij het arbeidsproces worden betrokken. Dat vermindert de mogelijkheden in het kader van de vrije tijd. Vrije tijd/vakantie Na het tijdvak van het cocoonen (individualisering) is een trend waarneembaar dat gelijkgezinden (families, vrienden) steeds vaker op een actieve wijze gezamenlijk activiteiten ondernemen. Binnen dit verschijnsel (bee-living) past ook de korte vakantie en het organiseren van bijvoorbeeld fietstochten en museumbezoek. Wil een instelling in de VT-markt een rol van betekenis spelen zullen dus infrastructurele voorzieningen (fietspaden/knooppunten/routes) en gerichte marketing (verblijfsaccommodaties/streek VVV/LBT) moeten plaatsvinden. Branche Binnen het museumbestel zijn vier items op dit moment zeer actueel. Zij zullen de trend zetten voor de ontwikkeling van de musea. Bedrijfsplan Limburgs Museum

20 - Het museum wordt steeds meer een belevenis. Musea geven betekenis aan het leven van mensen, ze brengen verbanden en context aan. Daarnaast worden musea steeds meer ontmoetingsplaatsen voor discussie, overleg en bezinning. Een cruciale rol hierin heeft het begrip identiteit. - Musea geven identiteit aan groepen van mensen en vervullen daarmee een belangrijke cohesievormende factor in onze samenleving. Doordat in de musea informatie (over de ontwikkeling van onze samenleving) wordt gegeven, dragen ze bij tot democratisering van kennis en vaardigheden, waarmee mensen hun orientatie (en dus welbevinden) in een zeer snel veranderende wereld kunnen vinden. - Willen musea de wensen van het publiek beter kunnen bedienen (informatieoverdracht door middel van tentoonstellingen, educatieve projecten, studiedagen, consultaties, faciliteiten, service, etc) dan moet een verdere professionalisering en samenwerking plaatsvinden. - Het museum ontwikkelt zich tot een zakelijke culturele onderneming. Met visie, flexibiliteit, marktgerichtheid, effectiviteit en efficiency zijn musea zelf verantwoordelijk voor de exploitatie en de uitvoering van het behoud en beheer van de museale collecties(verwerving en afstoting, ontsluiting, registratie, restauratie, documentatie, onderzoek etc,) en van de publiekstaken (tentoonstellingen, informatieverstrekking, educatie, evenementen, etc). Hierbij is de kunst van het cultureel ondernemen een juiste balans te vinden tussen kwaliteit (inhoud en missie) en kwantiteit (verkoopbaarheid). Dat houdt in dat musea creativiteit, inventiviteit en durf moeten tonen en (zekere) risico s moeten nemen (cq moeten werken met risicoanalyses) Deze ontwikkelingen sporen met de veranderingen die het Limburgs Museum de laatste jaren heeft ondergaan. Het succes van het nieuwe Limburgs Museum ligt in belangrijke mate in het gegeven dat de presentaties van het Limburgs cultureel erfgoed een belevenis zijn en identiteit verschaffen aan groepen mensen ( constructie van het eigene ). Goed onderbouwde plannen zijn een belangrijk instrument om uitvoering te geven aan het cultureel ondernemerschap. Ten aanzien van verdere samenwerking (projectmatig en structureel) en het toegenomen belang van informatieverstrekking, wordt in dit en komende bedrijfsplan aandacht geschonken. II. Externe kansen en bedreigingen ALGEMEEN Vanaf de opening in augustus 2000 is gebleken dat het Limburgs Museum een groot potentieel aan mogelijkheden heeft. Het toen nog gunstige economische klimaat zorgde er mede voor dat veel van de mogelijkheden ook konden worden onderzocht en/of uitgewerkt. Mede hierdoor is de achter ons liggende periode succesvol geweest wat betreft bezoekersaantallen en algemene beeldvorming over het Limburgs Museum. Om dit echter vast te houden en waar mogelijk uit te bouwen zal een minstens net zo grote, maar waarschijnlijk nog grotere inspanning moeten worden geleverd. De eenvoudige free publicity die je krijgt na een opening is een factor die in een eerste periode zwaar weegt, maar nu geen rol meer speelt. De mond-tot-mondreclame daarentegen is een niet te verwaarlozen factor. Dat geldt zowel in positieve, als in negatieve zin. Willen we het positieve, bezoekersvriendelijke imago vasthouden dan zullen we enerzijds goed moeten blijven luisteren naar de geluiden van de bezoeker en anderzijds naar wat de wijdere omgeving aan signalen afgeeft. Er zijn kansen en bedreigingen die op ons afkomen. Bedrijfsplan Limburgs Museum

21 KANSEN - De ruime regio Limburg is een gebied waar een grote interesse voor de cultuurgeschiedenis van de regio leeft. Dat Limburg, door de geschiedenis bepaald, altijd een gebied is geweest waar veel vreemde culturele invloeden een rol spelen, biedt mogelijkheden de overbrugging tot stand te brengen. De (politieke) ontwikkelingen in de maatschappij maken duidelijk dat er toenemende aandacht bestaat voor de herwaardering van normen en waarden. Hiermee gaat de toenemende behoefte aan reflectie op het eigene en de eigen identiteit gepaard. Kennis en respect voor culturen vergroot culturele acceptaties en tolerantie. - Er bestaat een toenemende interesse in het culturele erfgoed en het belang ervan (onder verwijzing naar de reflectie op het eigene) wordt steeds meer onderkend. Het Limburgs Museum is een belangrijke plaats om deze toenemende interesse en het groeiend belang een gezicht te geven. Hierbij zijn vrijwel alle Limburgse regio s goed vertegenwoordigd. - Omdat senioren een belangrijke doelgroep vormen voor het Limburgs Museum is de thans aan de gang zijnde vergrijzing van het potentieel van museumbezoekers een gunstige ontwikkeling. De vrije tijd die bij (vervroegde) uittreding en pensionering toeneemt, vraagt om invulling. - In de besteding van de vrije tijd is de tendens waarneembaar dat (groepjes) mensen samen actief er op uit gaan. Dit fenomeen, bee-living genaamd, is ontstaan als reactie op het cocoonen van de jaren negentig van de vorige eeuw. Er zijn veel kansen voor evenementen/tentoonstellingen die aantrekkelijk zijn voor kleinere groepen mensen, die tevens het museumrestaurant met streekproducten willen bezoeken. De laagdrempelige semipermanente opstelling sluit hierbij aan. In de keuze van tentoonstellingen en flankerende activiteiten moet hiermee rekening worden gehouden. - Voordat de Provincie haar museale beleid uitvoerde door de realisatie van drie musea bestond er in Noord- en Midden Limburg geen grote traditie wat betreft museumbezoek. Met de opening en vervolgens goede ontvangst van het Limburgs Museum is er een grotere acceptatie van museumbezoek als vrijetijdsbeoefening ontstaan. Dit zal een herhaalbezoek kunnen stimuleren. - Vanwege de toenemende scholingsgraad van de bevolking en vanwege de onderwijsontwikkelingen (waarbij verlengde leeromgevingen ontstaan) is er een grotere behoefte aan informatieoverdracht; het toenemende belang van de auditieve en visuele (beeld) cultuur en het inspelen hierop door het museum spelen hierbij een voorname rol. Indien het museum meer een ontmoetingsplek en leeromgeving wordt, dan voldoet het beter aan de maatschappelijke vraag. In dat kader is de ontwikkeling van het Informatiecentrum belangrijk. - De provinciale politiek voert een beleid dat erop gericht is meer groepen uit het onderwijs naar de provinciale musea te trekken. Het Limburgs Museum haakt hier actief op in om mede invulling te geven aan het aandachtspunt Jong Zijn in Limburg. Een belangrijke stimulans vanwege het provinciebestuur is het aanbod van gratis vervoer en entree. Indien de compensatie tegenover de musea voor deze vormen van publieksparticipatie gecontinueerd wordt is dit een belangrijke stimulans voor museumbezoek en cultuurparticipatie. - De regio staat gedurende een groot deel van het jaar in het teken van het toerisme. Binnen de toeristische sector wordt door partners met een verschillende achtergrond (bv. een museum en een speeltuin of een museum en een hotel) ook steeds vaker aan samenwerking gedacht en dit Bedrijfsplan Limburgs Museum