# $ % & ' ( % ) +,,-. /+-+-,0
|
|
|
- Veerle ten Hart
- 9 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2
3 ! # $ % & ' %! )# ** ) +,,-. /+-+-,0
4
5 SAMENVATTING 1 /223 4 * *. 9 *. &8 :.. * 8 8 * 8!. :.. ' : 8. 7*.!4 1. ' 8 4 ; * ' 1. 9
6 8.! : $ * 5 36 < 8; &
7 // '='$8>8 /+ 4?*#$#:'8>8 /> 1#:= =='$8>8 := =='$808 /0 *::%;#44$ 808 /A =;#4$'808 /- :'#B: :' 8A8 /3 1#'$';4'*:'#B:8-8 /2 '?4;4'# C=4'8-8 +/ '='$ ::# 1#:'$ 828 +> 1#'?1 ';::#&44#' 8//8 44' C#'$ 8/+8 +0 ; C4= 48/08 +A 1:=?4=::1 8/ ';4'$';#;:=$ 8++8 >/ '='$ 8+>8 >+ 1#:C?'#' 8+>8 >> 1#:? '#' 8+08 >@ 4';4'$';#;:=$ '='$ :1 ==';4';#44$ 4';4'$';#;:=$ 8>+8 0/ '='$ 8>> '14 '?4'''$::=8>>8 0> ;::##'$?4 C 8>@8 0@ 4';4'$';#;:=$ 8>28 A/?4 C;# =4$ 8@,8 A+?4 C4'4=D 8@A8! -/?4 C;# =4$ 8A+8 -+?4 C4'4=D 8A28 # $ #! 3/ '='$ #4===$'$ =1#:C? #:'8338 3> :'$=)1#:C?:'' 82,8 3@ :'4'1#:C? 82>8 30 E#'1#:C? /8
8 3A?:'?=C / 4'&::#'$;4':'#B: ;#44$ 8/,,8 2+ C$$ ;::#;##:'#B:8/,>8 % )=4$/!;#'C&1:=?4?4'''$::= 8/,-8 )=4$+!B'$ $#4':4###4' 1:#4:'8//+8 )=4$>!%#:8:4=='':1:?*':=:$ 8//>8 )=4$@!B'$ $#4'4?*' ':1: 8//@8 %& 8+8
9 * /!: 1. ONDERZOEKSONTWERP 1.1. Inleiding. * : * :. & F. : Achtergrond 1 F 9*/223 4 * * 5*=G#16*. ;.9! 9. :. * 4?. ' Probleemstelling : ' * : 1 # $ :' +,,A' 8>8
10 * /!: : 1. *...! %/!; ; H &H &H * H %+!8 &8 <H %>!? B 8 *=G#1H B H?. H 8II %@!:8 888 B H?F %0! 8F 9H 8 H H H B56 H B< H B H 5. 8 I Pieffers, J. Let s Polca? Afstudeerverslag TBW, Rijksuniversiteit Groningen. Augustus @8
11 * /!: <. :. * & Doelstelling!!! # $$% * $ F. :! Hoofdvraag! # $ $#$& * Deelvragen :.! /6 *H 808
12 * /!: +6 & <J H >6 &<J H 06 H A6 * 8 8. H -6 8H 36 ; H 26 & H /,6&56H 1.7. Onderzoeksontwerp *.! /6 +6 : >6 4. *! &')*+),-.) * 8 * 1 8 J.. *. +@ * 8 >0 <'. 8A8
13 * /!:! &')*/01) A6. 8 ;! &')*-' * -! &')*/'56) C 5 36 / * /,!,/7)208))59,:)5 / 1.8. Beperkingen van het onderzoek *! +K> 93 >0? Indicatie van de resultaten *!
14 * /!: : 5 /6 = = >6 #1M1 8 : L; 5 06 / + 5 A / ? /? 838
15 * +!= 2. LITERATUURSTUDIE POLCA 2.1. Inleiding.. ; 2.2. Oorsprong 1 * 4 1 N # 5N#6 N#? 5?6. N#= 4 = '. = N#. ;8.73)2,/)'/8<'708-./= N#! :F : : : : O :. : O :. *N# 9 ; 596N#. G 56 N# II )'/'/8<'708-./= = *! ; 56 I Suri, R Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. II Suri, R A Lean Strategy for Job Shops. Gear Technology. Nov-Dec p. 26 III Suri, R QRM and Polca: A Winning Combination for Manufacturing Enterprises in the 21st Century. Technical Report, Center for Quick Response Manufacturing. May p. 3 IV Suri, R QRM and Polca: A Winning Combination for Manufacturing Enterprises in the 21st Century. Technical Report, Center for Quick Response Manufacturing. May p
16 * +!= F :G:. % = F. = F. ;. F. 56 N# ;>)-8)'/'/8<'708-./= N#. =. ; = F ; F.N# ; 1 # = * 1F. N#= 4 IIF. II. I Mulder, Mark. The effect of new production concepts on the adoption of practices: an empirical review. Masterthesis TM, Rijksuniversiteit Groningen p II Suri, R QRM and Polca: A Winning Combination for Manufacturing Enterprises in the 21st Century. Technical Report, Center for Quick Response Manufacturing. May p III Pieffers, J. & Riezebos, J Polca als innovatief materiaalbeheersingssysteem. Brochure Polca, Rijksuniversiteit Groningen. Februari p. 5. 8/,8
17 * +!= 2.3. Principes en voorwaarden -./7.2) * J?J. 56 ; *!,,-1''-:)/.! 4 1 IIG. J II : + *!.. ; ; * + 4*=G#1 *=G#18 5* = #P 16.. # @/ I Suri, R. & Krishnamurthy, A How to Plan and implement POLCA: A Material Control System for High-Variety or Custom-Engineered Products. Technical Report, Center for Quick Response Manufacturing. May p. 6 II Pieffers, J. & Riezebos, J Polca als innovatief materiaalbeheersingssysteem. Brochure Polca, Rijksuniversiteit Groningen. Februari p //8
18 * +!= ' ; $ >,Q83,Q 5+A6 *=G#15+@/6 * 2.4. Aansturing N# J F ; ! 5&16.!. * ' I Suri, R Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p II Hopp, W.J. & Spearman, M.L To Pull or Not to Pull: What Is the Question? Manufacturing & service operations management. Vol. 6 2), spring p. 142 III Hyer, N. & Wemmerlöv, U Reorganizing the Factory; Competing through Cellular Manufacturing. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p /+8
19 * +!= 5 6.* 8#1 *L *L&J.. 5*=G#16.! * 9 * *=G#1 #1. ;*=G#1# : *L&J ) **=G#18 >**=G#1.R/S: R+S 5 6R>S.. *=G#1 I Suri, R. & Krishnamurthy, A How to Plan and implement POLCA: A Material Control System for High-Variety or Custom-Engineered Products. Technical Report, Center for Quick Response Manufacturing. May p. 1 8/>8
20 * +!=. 9. :5:6 T7 # *! 9.! <. '. * L * L &J * I Hopp, W.J. & Spearman, M.L To Pull or Not to Pull: What Is the Question? Manufacturing & service operations management. Vol. 6 2), spring p. 142 II Hyer, N. & Wemmerlöv, U Reorganizing the Factory; Competing through Cellular Manufacturing. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p /@8
21 * J / * *L 9 * L &J. <. 6?-.:) * 8 5*=G# J! 9 U *=G#1 U.! / *=G#1.V Visualisatie,57'7.-785'0.) 04/ ;/. /. 4+ 1/ II 8/08
22 * +!= +,-.-! / 56 5;/G/6. ;/ + &;/. 5/6 > / A ;/G/ /G4+/=! 7 0 ' / ;/G/ ;/ /G4+ 4+ /,-.--.' 8/A8
23 * +!=,57'3''-0 5!6. ;/G/ T7 &;/;/G/. / 5 6*. 8;/8/.. 9 II 9 :9. *. II & 9 / ):-.4</''9,57'3''-0 ;/G/ =?! ;/ 4?! / Polcaloops '/0'52,57'3''-0)/2)-5,,2 *7 7.! N = DLPT + DLPT D '-! ab a b ) a b I Suri, R Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p /-8
24 * +!= &! ' O 44 =1 O $564 N 8 O *4 N * /. 9 4 II. 1 # 5/Wα6 5+8/6! = DLPT + DLPT ) D 1+α ) N 1α234 ''! ab a b a b! DLPT a = Oa + Ba + Wa + Ta ')! &! : O $ O $ & O $ O $ : =1?4 8 =1? &. &. &. &. 56 $ &. I Pieffers, J. & Riezebos, J Polca als innovatief materiaalbeheersingssysteem. Brochure Polca, Rijksuniversiteit Groningen. Februari p. 28 8/38
25 * +!= 8! 8 O O 4 56 &.9 O &E &.9 O & E &.9 O &E.! : 9 II 7 : 5 +A>6 :5 7II6! [ + O + B + W + T ) + W + W + W ) N ab = a a a a o a a, a p, a, O B + W + T ) + W + W ) + T + T ] D * 1 + ) b + b b b a, b p, b a b b a a b α '*! : 5/Wα6.. )/=0)>'/5,,2 *..?:'&15?:'&16& 8! II ;. '!?:'&1 II 1. * 9' &. 8/28
26 * +!=..?:'&1 #$!! %!. 4II.. 9. < &. 7 : &7.7,925)@) )/ &. #... ; &$ / +6./G4++G4+ 4+G1/ 7' 4+. I Hyer, N. & Wemmerlöv, U Reorganizing the Factory; Competing through Cellular Manufacturing. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p II Suri, R QRM and Polca: A Winning Combination for Manufacturing Enterprises in the 21st Century. Technical Report, Center for Quick Response Manufacturing. May p. 26 III Suri, R. & Krishnamurthy, A How to Plan and implement POLCA: A Material Control System for High-Variety or Custom-Engineered Products. Technical Report, Center for Quick Response Manufacturing. May p. 6 8+,8
27 * +!= 7 *5/+6 * * '$ /,5;+65/ +6:. ;+ & ;+G/ ;+G+6 ;+ : ; ;+ II / + ;+ ;+ /+ ;+ 8+/8
28 * +!= 2.7. Samenvatting en vervolg 8 >
29 * >! PRODUCT- EN PROCESKENMERKEN 3.1. Inleiding 8 J* J 1 J<. * * L&J *. * Productkenmerken J -,:8703'-'30)-.0.)3)/ '!% 1 * &J! : $ ; : $ /:)5./=2-,:8703'-'30)-.0.)3)/ X. I Hyer, N. & Wemmerlöv, U Reorganizing the Factory; Competing through Cellular Manufacturing. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p. 114 * Pieffers, J Let s Polca? Afstudeerverslag TBW, Rijksuniversiteit Groningen. Augustus p & Riezebos, J Design of a Period Batch Control Planning System for Cellular Manufacturing. Rijksuniversiteit Groningen. p >8
30 * >!1 8. * &J * )* +$, -.$/. J.; < J : #% % A> 9 < &. 9 :9 * 9 5 G J 1 9 J 8+@8
31 * >!1 8 *.. #. 0% ; B * <. &. * *.. : & Proceskenmerken J -,7)3'-'30)-.0.)3)/ 1 1 :! 1 T7 ; %! I Riezebos, J Design of a Period Batch Control Planning System for Cellular Manufacturing. Rijksuniversiteit Groningen. p
32 * >!1 8 : $ * 5 6 *.* T 7 &5 6.. *&J! = % P =9 /:)5./=2-,7))/2-,:870.)3'-'30)-.0.)3)/ X.. 1 % & &. I Hyer, N. & Wemmerlöv, U Reorganizing the Factory; Competing through Cellular Manufacturing. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p * Pieffers, J Let s Polca? Afstudeerverslag TBW, Rijksuniversiteit Groningen. Augustus p & Riezebos, J Design of a Period Batch Control Planning System for Cellular Manufacturing. Rijksuniversiteit Groningen. p A8
33 * >!1 8 F 9 &.?. &. 7.? 7.. #.. * &.... : ;!. T7 9. &. J 4. 9! G 8+-8
34 * >! H%9 H 9 = &.. II. & II. * & < *. > F M ; F ;$ &. ;.. ;. *. &
35 * >!1 8./ &.. 9* &.9 +A* //. 8? T 7 --;? 9?9. 9 J. 5>/+!:6 :9 &. J &. J &
36 * >!1 G F F 1 F& < T7 J. >/+&. 9 6 C 9 P &.. ; Samenvatting en vervolg 8 B 8. 8 * ; 3 8>,8
37 RELATIE POLCA VS. PRODUCT- EN PROCESKENMERKEN 4.1. Inleiding ; Opstellen van de vraagstellingen B.! A 6 #! # $ & T C 8 B G.9*! $ A $ & * ;! A 6! $ & 8>/8
38 8 &.. > 4 >... 3 * 4.3. Samenvatting en vervolg ' 8 > :. 8>+8
39 * 0!' L; 5. NIEUWE POLCA SCANNINGTOOL & VOORBEREIDING CASESTUDIES 5.1. Inleiding ; 5.2. Aanpassen scanningtool 8/0)/>'/8.0?-).:./= 34 % %$$ ; /! * < H : -% B & '% C$ & )% C$ & *% D$ $& * *! $ H CH 4H 34 % %$$ 1 ; +! : < H : 8>>8
40 * 0!' L; -% B & '% $ $& *. P :. 34 % %$$ 2 ; >!* < 5 6 H : -% 6& '% B$ $& *. / 5.3. Voorbereiding casestudies,)57')08:.)! *! / * 56 * + *! / 8>@8
41 * 0!' L; * 8 G. *,/7)208))59,:)5 C.. 8. /+; 8.. ; 8 -' 2A)07')08:.).. & % $ F! )+,,0E &4 &.# $4 +,,0 /+28/>/ 8>08
42 * 0!' L; = C. +>+ & ;. 5/6 F ;.! :F : : : : O :. :O:. ; ! *=G#1. +>+ F >+6 C : ; J 5 >. 8>A8
43 * 0!' L; +>+6 >,Q3,Q ' 5 +A/6 & % *! 4 : 8 : * * >+6*!.P F... C & <. 6 4 ; 6 0 ; I Suri, R Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p >-8
44 * 0!' L; )5)70.)>'/7') *. $>0? = 5:.+2+,,06. :1 $?8 5$. >80 +,,A6 << F!. 5F '. 5.6 II.! ' * 9 3 '0'>)-A'9)5./=.! 5 6 <!! )& *1? 4 #I 1 * = '! 4 # ' ** 1 &* 1 ' / + 8>38
45 * 0!' L; 5A K Samenvatting en vervolg. A - ' 8>28
46 * A!? 6. CASESTUDIE BOMBARDIER TRANSPORTATION 6.1. Casestudie verslag ):-.4<,>)-A.7+0?!. B. 7 ' ' 5 B M #6.? 5 4 M % 6 #!>,,,.4$? =. = ; = -,:8703)/9)-3)/)/>-''==)=)>)/ )4 $ > 5 6 * F. 9 > 5 6! / >,,,./ + 4$?54 $?I6./ > 5 6./3 5% $. 7 * * U>0,,. ; /. ; / -,. -,7)3)/9)-3)/,2'<:)5./=/.>)'8 6%!% < 8@,8
47 * A!? '..! / > $.. ; B..... X. /> 56 B = % 56 -) ' 56 : * plooien is het Vlaamse woord voor buigen 8@/8
48 * A!?.. '. -* ) ' 9?4 /. *&/ -/ )333 5* 4 88 * * 8 9. P & 8@+8
49 * A!?. :.. /- 9 8 ; 5 6. : / > 4 $ 8 H CH 48 H #4+ = #4/1? ' #4/ #4+ ' #*+ * ' ' 1* >? ' 1? ' '?/? ' 1? #4+ ' #4/ ' ' % #/ 4J ' #+ ' #+ G ' #/ ' #> ' ' #@ ; ' ' %#/ % ' %#+%#> ' %#+ %G- ' %#/%#> ' %#> 9 ' %#/%#+ ' 8@>8
50 * A!???4 /? ' = =44@ = ' ) =4@ =95#; 6 ' ) *&/ *&/?G ' 1 C*/? ' ' 1=:/ 10, ' 1=:+ ' 1=:+ 1>,, ' ' :#/ $ ' ' :#> ' ' =4@ ' ' =*/ ' ' =@ 95#; 6 ' ' ' ' # / ' ' %=4/ % ' ' :#+ ' ' 41/ ' ' ;==/ ; ' ' B B4=/ 4 ' ' B?+ B ' ' B=@ = ' '. *. &. ; >+ *. : B :. * 9 ;9 ;.. 8@@8
51 * A!? '0)-.''5?)+))-./=)/>,,--'':?)+))-./= %! : 78 4 $% % B. ; 56. B. >+ 6 4 $% % ; & 9. ; 56 9: /9 0!% % $,=.0.)3)2'-'9)0)- '!9% ; : % /0 +,,A /, +,,A4. * ; ; * 8@08
52 * A!? + > '= $ %? = *&/ 1 B $ -0Q >+Q 3>Q A,Q >>Q -2Q +>Q 9 %! / $ * P ;. II C Casestudie analyse 7+0)-=-,/:7')08:.) F. 4 : *.!! o 49 o # G9. 5 >,,,U. 6 8@A8
53 * A!?.. ;.. 8 * &. /:)-A,)3)/>'/:)>,,-1''-:)/ % $ * :5: $ : 5:6. :G: 5- % ; < 5..? >,,,6? >,,, II P F* P F B.. P F: 8@-8
54 * A!? /0. P F. /3-5 P F : -4 %!9% 8. &.> 8. % * 4 8 5W Y76 &!! 8. > ' I De gevolgen van parallelle productstromen voor polca zullen nader bekeken worden in hoofdstuk 8: Analyse polca naar aanleiding van casestudies. 8@38
55 * A!? > C Cel Gemiddelde bezettingsgraad van de machines Gemiddelde bezettingsgraad incl. operators Branden 54% 75% Draaien 9% 32% Frezen 31% 83% Lassen 22% 33% Plooien 40% 47% Slijpen 34% 79% Zagen 13% 23%. B 9 : % :. >,Q83,Q : * $ 5-0Q6 5@-Q6C53>Q65-2Q6 ; :)/0.<.7'0.)>'/2,57'2-,:870.)7)5)/ ; 8 G... $ I In bijlage 2 is de berekening van deze bezettingsgraden uitgewerkt. II Suri, R Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p @28
56 * A!? & < : 9 % 8: & 8 / / 2 *&/? >,,, 5 P F 6;?4 > :.II /01)-2>'/+)02,57'60))9 : A/> 8! 80,8
57 * A!? * *. ; /01)-2)/2)-2-,:8700-,,9 %! 56 *. ; F. 5 /26! BM BM BM. *9F! 1M *..! %M M -7 80/8
58 * A!?. 9 *. & ! H < %!4 - * *F! M *.! M M *..! 1M %M 80+8
59 * A!? '3 #-. 9 M ' * * Z Z? ; * ;. ' +,. *//+. +/; '. II 45-0Q65-2Q6. / 80>8
60 * A!? '- #' /01)-2)/2)-=-,)2 :% *=G#18 & T7 * '' #- 1 *. 5 T76. 4 V.! M... 80@8
61 * 56;. * 5.-0Q6 56! #4+56 #4/56 #*+56 1* >56 '?/5?'?.6 1?5?'? >. / + : ') #' 9! : 5 6. ;! 8008
62 * A!? &II5/ '* $#-. *. ;II 5G G96. 9&/. :. ; : &. 80A8
63 * A!? :! ' 5 6 T7 ; 5 6 ;. ; II +0 J % 56 '+ $#' ) C. +A II 5 M
64 * A!? 1 56 % 56 B '/ :. &. 5. :. F =:/1=:
65 * A!? '0!,0'5)-''91)-3 +3 II '5 # ),,-:)5)/)<<)70.>.0).0>'/+)02,57'60))9 C.!. P F.... A
66 * A!?. ; ; 4 9 5! 6 < $ 8 * 8. : %. * & 8A,8
67 * A!?. [&. * :! * 8 * &. 9 T 7T7 1 * % % '..! G * 5 6* & Epping, E.M Let s Polca! Afstudeerverslag TBW, Rijksuniversiteit Groningen. Augustus A/8
68 * -!? ' 7. CASESTUDIE NEOPOST TECHNOLOGIES 7.1. Casestudieverslag! ):-.4<,>)-A.7+0 '.... *% G ' $0,,,+,,@\-0A ' ; II >,, +,,@ \0>A /+Q <#L ' 4! -,:8703)/9)-3)/)/>-''==)=)>)/ )4 $ ' ; 5 6. B! B '7 6 #;C7' 9 0,, -,G>, 1 # F I Brink, Kaspar van den. Lijn in de lijn. Onderzoek naar de arbeidsinrichting van een montagelijn bij Neopost Industrie B.V. Afstudeerverslag TBW, Rijksuniversiteit Groningen. Februari p. 28 8A+8
69 * -!? ' 5% $ : 0,,, / +>>2@+ 5 /A>26*.,>0$ >.@ F 1 8! -,:870.) <'?-.)3/.>)'8 * ' ; * >, )3! CC : /> ' 8 &. #18! -,7)3)/9)-3)/'<:)5./=/.>)'8 6%!% *! I Heijden, Charlotte van der. Tangram voor gevorderden. Layoutstudie naar de onderdelenfabricage bij Neopost Technologies. Bachelorthesis TBK, Rijksuniversiteit Groningen p. 17 II Wind, Harry. Inrichting van assemblagelijnen ontwerp en methode. Afstudeerverslag TBW, Rijksuniversiteit Groningen. Oktober A>8
70 * -!? '. 1. % B. B ; >/ >/ ; / + I 5 0,,,6 5 A,,6 ' I Gebaseerd op o.a.: Stoit, Jos. Logistieke besturing van een job-shop. Afstudeerverslag TM, Rijksuniversiteit Groningen. Mei 2006, p A@8
71 * -!? ' ; ;!?'?8?'?8.. ;. 9 5* 4 C 8 5>6 * 4 >+ + 5O 0,, 6. : 0,,. 89 >*. 9G )': /B. I Heijden, Charlotte van der. Tangram voor gevorderden. Layoutstudie naar de onderdelenfabricage bij Neopost Technologies. Bachelorthesis TBK, Rijksuniversiteit Groningen bijlage X en bijlage XI. 8A08
72 * -!? ' *' Cel Afkorting Machinenaam # machines Geautomatiseerd? Uitwisselbaar? Persen 405 Haerger persstift 1 Nee Nee 410 Pers 20 ton 1 Nee Deels met 420 Nee 420 Pers 60 en 80 ton 2 Nee Deels met 410 Nee 440 Schaar 1 Nee Nee 460 hoekvormmachine 1 Nee Nee 710 Slijpen 2 Nee Onderling Nee Afgezonderd? Ponsen 495 Trumpf Ja Met 485 en 490 Gefundeerde vloer 485 Trumpf Deels Met 495 en 490 Gefundeerde vloer 490 Trumpf Deels Deels met 495 en 485 Gefundeerde vloer Verspanen 500 Braungart 1 Nee Nee Draaien CNC 510 Colchester 1 Nee Deels met 500/510/520 Nee 520 Schaublin 1 Nee Nee 616 Zagen 1 Nee Nee 620 Boren 4 Nee Onderling Nee 630 Freesbank 1 Nee Nee 660 tappen 2 Nee Onderling Nee 530 Index 1 ja Deels binnen groep Nee 550 Star KNC25 2 ja Deels binnen groep Nee 560 Star SV20 1 ja Deels binnen groep Nee Kanten 470 Kantbank 7 Nee Deels onderling Nee Slijpen/ Lassen 570 Rollenslijpen 1 Nee Nee 613 Stiftlassen 1 Nee Nee 670 Puntlassen 3 Nee Onderling Nee Overig 610 Bankwerken nvt Nee Nee 611 Klinken 3 Nee Onderling Nee 612 Richten assen 1 Nee Nee 640 Vlakschuren 1 Nee Nee Afwerken 700 Inolieën + ontvetten nvt Nee Nee 720 Trommelen 1 Nee Nee 740 Spuiten 1 Nee Afgescheiden werkplaats 750 Tamponneren 1 Nee Afgescheiden werkplaats 770 Spuitwerk nabewerken nvt Nee Nee Extern 730 Zwarten extern - Extern.#; : - ; : &. A.@. A,Q 8AA8
73 * -!? '! '0)-.''5?)+))-./=)/>,,--'':?)+))-./= %! #18. II. 4.! *. ; # $% % 8 : & !% % : 9/.. 9. # :%%: I Stoit, Jos. Logistieke besturing van een job-shop. Afstudeerverslag TM, Rijksuniversiteit Groningen. Mei 2006, Hoofdstuk 5 8A-8
74 * -!? '!,=.0.)3)2'-'9)0)- '!9% ;. F* : /,,Q > += Gemiddelde Cel bezettingsgraad Persen 29% Ponsen 84% Verspanen 38% Kanten 111% Slijpen/Lassen 43% Overig 43% Afwerken 62% 9 %! 569F! * U : &U 9U9 99 F : / 9 ;9F 9 8A38
75 * -!? ' 7.2. Casestudie analyse! 7+0)-=-,/:7')08:.) '. 4.! /:)-A,)3)/>'/:)>,,-1''-:)/ % $ :5:6.. >@ F ;F. >> 56 &.. >>56* )) B$$! $! : 8A28
76 * -!? ' 5- % ; < 5 >+6 II P F * * P F 8 : -4 %!9% #18... II 4 T?'? 7 P F.?'? % 9 : : /,, II. 5Y76 &!! : 5@6A /? 4?9H * 1+, /+Q 1A,3, * >Q -/, +,Q 0,,, A>Q 0,, A,, 3,Q ; 0,, A+Q : 0/,? -Q A/A B 0Q A>, % +,Q 8-,8
77 * -!? ' AA, ///Q Y G 0-, # +AQ : = A-, 1 A+Q : A/, +2Q A// 0AQ : A/+ # AQ A@, ; 3/Q 4 -,, WAQ : -+, /,/Q -@, 2/Q -0, 33Q F --, +@Q : % :. >,Q83,Q CA.. 3,Q ;. : 3,Q&.. F II.. ; >,Q. ;! :)/0.<.7'0.)>'/2,57'2-,:870.)7)5)/ ; 8 G. 8 I Suri, R Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p /8
78 * -!? ' ; ]] 1. * :.. +.! [ + N ab = Oa + Ba + Wa + Ta ) + Wo, a + Wa, a + W p, a ) O B + W + T ) + W + W ) + T + T ] D b + b b b a, b p, b a b b a &! : O 4 O 4 & O 4 O 4 8 O O 4 56 &.9 O &E &.9 O & E &.9 O &E. *. >@
79 * -!? ' )* &.... >0 * )+, : T. 9 B -. 7 : T7. *. 8 7! 9 9. &9. : 75 8->8
80 * -!? ' 6. ' 7' 7 *. ). * ;.? L'. ; 8 9 F :. * 9 9 F : F. &... * Vandaele, N.J., Claerhout, D. & van Niewenhuyse, I. E-POLCA to control multi-product, multi-machine job shops. University of Antwerp, Faculty of Applied Economics. 8-@8
81 * -!? ' -. T : 9 %. & U & 18 A A. 5 >/6:.II: :. 9! /01)-2>'/+)02,57'60))9 : -/@ 8! 56 : * 5^/,,,G6*. ;. P. 50,,8222G6! /01)-22-,:8700-,,925''01)-3BC,-:)-D *. ; F! 8-08
82 * -!? ' M M M / + -+> +. * /. ' *9F! M 'G! MG M )/1 5^/,,,G A8
83 * -!? ' & II 5 6! /01)-22)-=-,)2BC,-:)-D ' >A G. >-!. >-Q T7 )0 G5_A+Q6 9 M G. ;
84 * -!? ' ++Q 5/+Q G /,Q 6 ;. * & 3,Q B. >- /+&. 7 9 / >. >3 * *..! & $'! #! $%! $! )5 #! '. G. >2 * >0Q. 8-38
85 * -!? ' )7 M *. 1 5 / 6. 9 M M G & 5@>Q@>Q6. * B 5 0,,. 0/, 0+, A G:
86 * -!? ' *3 # B >A. + + * :. 9 9 ;.. 83,8
87 * -!? '!8 : -/Q 5>-Q W/2Q W/0Q6 ; *' 5///Q6 9 : 3,Q. F9& 9. &. 4 83/8
88 * -!? ' B &...: ! 9 * ** $. 83+8
89 * -!? ' F *+ 5- ; 5/,/Q6 533Q6 F */!!,0'5)-''91)-3 II 83>8
90 * -!? 5 G6 ; 56 *5 #'!# ),,-:)5)/)<<)70.>.0).0>'/+)02,57'60))9 C.!.P F @8
91 * -!? '. ; 9 9 :. ; $..; /& : ; : % H*. 9 $ * :!! =
92 * -!? ' B 1 9 F 8 % % 4'!.. :. : :. 83A8
93 * 3!4 8. ANALYSE POLCA NAAR AANLEIDING VAN DE CASESTUDIES 8.1. Inleiding A - *. :! 1 : 7' 9 H1.. *7 6 $! ;! 0, H? <! FH& H 7 -+>?! H. +3; # $$! 83-8
94 * 3!4 $! H!H 8.2. Parallel tegengestelde productstromen # -' / # /'56) %% 0+ :. 0+ +' +' &= $%!.. 0>! T487TM
95 * 3!4 +) II. $ 4 4 +* <. 474GG4 ++,. 00 :.. 0A&. :4 7& 7 7: 8328
96 * 3!4 +/, # A6. 7*7. 7 G & $%!!4GG4 : $ 0 4 %. $ 8.3. Ongelijke productiemomenten # -'30.43 ' 82,8
97 * 3!4. 9 # /'56) %% 03,3!,,/A!,, 0,5 64!,@!,,,3!,, /A!,,+,!,,II +5 $ &= $%!,3!,, /A!,, !/!+?!/ +7 35F33-/F33 * II 56F -+> T.> - / '. 82/8
98 * 3!4.. 5,3!,, /A!,,6 4 5,@!,,,3!,, /A!,,+,!,,6 & 7. 9 :. T8?7 ' & ; /. 9 ) *.. A,* T7/ > /3 $ #- */ > 5 6 '. <. * & $% & 82+8
99 * 3!4 0 4 %. A/ 56. ' &. A/ 56. :. * :? !+!/?!/ 4!/!+?!/ 4!/!/?!+ /- $ $. ; 8.4. Onbemande productie # -'30.43 '7 -+>! 4/! 87 4+! 4>!7. A+ 56 P 7. A+56 82>8
100 * 3!4 : : /' - ' # /'56) 7 : ;! /7 * 7.. 3> * &= $%! & <. II 3> & $%! * & : + 5 A>6. T87 : 7. T87 /. *.9 82@8
101 * 3!4 /) #' ) 7. / %. 7 &. A@ : : : /* $ Externe productie # -'30.43 ' 9 $ P F # /'56) %% * A0 >
102 * 3!4 / :! 596 : ;! &= $%! & $%! <9 * F 9. 7& : AA 9 //:9#' 89. T * 798. & A8
103 * 3!4 A- 7 > ; + /0:9# ' ' II. A3*II. ' * & %. 9 &9. A
104 * 3! /7:9 :9 & 9. &. + 5 / 6: T87 :9 & T Conclusie ;. ; * :. $ T 7 II* *. ;9. ;9 8238
105 * 3!4 *. 8228
106 * 2!? L 9. CONCLUSIES & AANBEVELINGEN 9.1. Beantwoording van de onderzoeksvraag,,<:>-''=! # $ $#$& * $ F. 9:! 8 ))5>-'=)/ :. / *H /223 4 * * & <J H > J B!. > H! %!$. :! 9 9 $!* 8/,,8
107 * 2!? $A $ &<J H > J 1!..!..... P 9 0 H 8!! C. :!%9 $!C!=!; =!; %!?99!; P! =9!C! A 6 #!# $ & A 6! $ & A * 8.H /*.. - 8H ' /,/8
108 * 2!? L 3 ; H 3 8! 1 : : 9 2 & H *. &. 3 99? &. F?. 9 : 3. : /, &56H C C *. < 5=)9)/)7,/758.) $ 8 ; &. 9 8/,+8
109 * 2!? L : )<5)70.) 8 * 8. : Suggesties voor verder onderzoek : H &. 1 #%8 5?6 C86 : 8 ;.. *. 8/,>8
110 = LITERATUUR : *.&) L. =/22A?6 6F >? %?! *.' L&J. C +,,+?6G %1.:!1 1 '.)/223 F C #?H 6%?$8* #. ) +,,/ ;6 %# $.#/223HF 6 > 1.:!1 1 5 >.4.?.?L$. /22- % ;>05>6 %.':L?8. +,,0=I % ) +,,0 *. &) L. = +,,@> J FBCH& L;A5+6.+,,@ =J.*. D. & L&.*1 +,,> 8 BC 8:BC!1 L;/@5/6 1. ) L #. ) +,,A 6 % 1.# $% +,,A.=.&.=L*.&)/22,JBCF % ;+3506.#/2238E F%41? M;3.#L.4+,,> F ;6,6 : % #.? N # +,,>.# +,,> H F B : '-6%#.?N # +,,> * Naar niet alle genoemde artikelen wordt in het verslag expliciet verwezen. Het is echter wel bruikbare literatuur die gebruikt is om dit verslag tot stand te laten komen. 8/,@8
111 =.#+,,0;6K;%$'8+,,0 ;.')% 6 96 %C4. ;.').?. L '. : # $%C4.% 4. $ $% $$JC@%,%4 &.# $ % +,,0. +,,0 E L 4 &. # $ 4 +,,0 *.? > % 6 $ J > %. # $+,,0. > F %.# $4 +,,A 1.)+,,0E &4 &.# $4 +,,0.) $ 4.# $+,,A &.* C $ I % 4 &.# $:+,,A 8/,08
112 BIJLAGE /!; 8/,-8 +!8//+8 >!%8'8//>8 8/,A8
113 Bijlage 1: Vernieuwde polca scanningtool /5).:./=*,)5>'/:)7'//./=0,,5 ; 1* 1 1; 1 ; `6..]. ; 1 5! 6!% &')*'00)5)/:,)50)5./=,57',,-1)53)2-,?5)9)/0'>+)02-,:870.)2-,7)?.):0,57'))/,25,./=E '0.:)'7+0)-=-,/:>'/:)A)2-,?5)9)/E 1 * 185%@6 '0A.4/:)?)5'/=-.430):,)50)5./=)/>,,-.925)9)/0'0.)>'/,57'E * F ,)38//)/:)2-)0'0.)>'/,57'9))0?''-1,-:)/=)9''30E 1 1 5!. 8 6 &')*:)/0.<.7'0.)>'/,57'7)5)/ )53)9'7+./)?)>./:)/A.7+./:)0)7,/0-8)-)/2,57'7)5)/E.4/:)A)9'7+./)=)'80,9'0.))-:)/F,<8.01.)5?''-E -'=)/:)9'7+./),9))/2)7.'5)?)+'/:)5./=:.)'<=)A,/:)-:9,)01,-:)/ 8.0=)>,)-:E 8/,-8
114 * *! $ H CH 4H ''-./:)0)>,-9)/2,57'7)5)/?)>./:)/A.7+31'5.0).07,/0-,5)28/0)/E,)>''3G)/1''-HA.4/-)2'.-/,,:A'3)5.43E * P '0.:)+8.:.=)5'6,80>'/+)0?)0-)<<)/:)2-,7)E ''-./+)02-,7)A.4/?8<<)-9,=)5.43+):)/E * )53),57'2-,:870.)7)5)/38//)/1,-:)/=)I:)/0.<.7))-:E *8 >.@0 18! / II G 5/6U + II G85+6U > 5>6 &')*+)73)/>'/:)?'.>,,-1''-:)/ )'5.'0.)F.4/:)=)9.::)5:):,,-5,,20.4:)/>'/:)2,57'7)5)/?)0-,81?''-=)/,)=>,,-+)0 -)'5.)-)/>'/))/F60))9E ;P *=G#1. < /:)+8.:.=)2-,:870.)5.40)/=)7+.30>,,-,57'E?.! / U U > 5 G /,38
115 '2'7.0).0?)+))-./= +)73:)?)0-,81?''-+).:>'/+)07'2'7.0).025'/B:,,-=)=)>)/0)>)-A'9)5)/,>)- =)9.::)5:)?)A)00./==-':)/ J >'/:)2-,:870.)7)5)/ ; >,83,Q! 81. 5_>,Q6.1? U 8 5^3,Q6. 8//)/7'2'7.0).09''0-)=)5)/1,-:)/=)/,9)/E 5 ^3,Q6 $! 8#1U U 8 53)2,57'7)5:.)/0=)-)5'0))-:0)A.4/''/KK/,<9))-:)-)'/:)-)7)5)/ ;15;6 II &')*/01.33)5./=>'/+)0,57'-''91)-3 /01)-2,57'-''91)-3! `/3''-0?-)/=)/>'/:)-)5)>'/0)2,57'7)5)/)/:)?.4?)+,-)/:)<-,90,-)5'0.)L 8. <8 56 `/3''-0?-)/=)/>'/:)?)5'/=-.430)2-,:870-,80./=L 85# `.4/0,-)/:)2-,:870-,80./=''/1)A.=E X Onder bezettingsgraad wordt verstaan: de verwachte waarde van het quotiënt van de gevraagde capaciteit op basis van bewerkingstijd in uren) en de beschikbare capaciteit normale capaciteit van cellen in uren/week). 8/,28
116 .II ; F '//)/>'/:),57',,2 `-)M-)/>'/<8/70.,/)5),57'5,,2 /: / &')*),,-:)5./=)<<)70.>.0).0>'/,57' > 1 : 1 `.):0+)0,57'-''91)-39,=)5.43+):)/>,,-+)07-)M-)/>'/2-,:870.)<5)@.?.5.0).0E : 9! F. * F 91,)/A.7+?.//)/+)0,57'-''91)-37,/>)-=)/0)2-,:870.)0-'4)70)/>,,-E? 1? * 5 6II5 II61 : 5 #16 +)09,=)5.43,92-,:8702)7.<.)3)7)5:,,-5,,20.4:)/0)?)-)3)/)/E *=G#1. ; 8. +)09,=)5.43,92-,:8702)7.<.)3)./0)-7)5:,,-5,,20.4:)/0)?)-)3)/)/E ; *=G# '?.)5),57',,2 8//,8
117 1 1 ;!?)0-,81?'-)G./0)-H7)5:,,-5,,20.4:)/L B?)0-,81?'-) >,,-2)5./=)/ >'/ +)0 >)-1'7+0) ''/0'5,-:)-?.//)/ :) =)I:)/0.<.7))-:)2-,:870-,80./=L?)0-,81?'-)>,,-2)5./=)/>'/+)0>)-1'7+0)''/0'5,-:)-?.//)/:)0,-)/:) 2-,:870-,80./= ; F 1 * 1 B ///8
118 Bijlage 2: Bezettingsgraden Bombardier Transportation Cel Afkorting Machinenaam Gemiddelde ordertijd uren/week) Beschik-baarheid uren/week) # Capaciteits eenheden Capaciteit uren/week) Bezettingsgraad van de machines Gemiddelde bezetting # personen) Gemiddelde bezetting manuren/week) * Bezettingsgraad incl operators 1* > 0@Q 0 /-+ -0Q '?/ #4/ > /+, 2Q / >@.@ >+Q % 56 #+ G /3Q #> /3Q #@ +0Q > /,>.+ 3>Q %#+ G- 0+Q %#> = =44@ + 3, 3Q =4@ 9 + 3, >0Q > /,>.+ >>Q 1 1=:/ 0, 1=:+ > /,>.+ -2Q @, =@ 9 >Q B B?+ />Q + A3.3 +>Q * op basis van een 40-urige werkweek, rekening houdend met 14% ziekte en verlof. 8//+8
119 Bijlage 3: From-to tabellen Neopost Technologies? JM! G 9 /-/3 -0A +,0 A/ +>2 2>3 3+2, /@, /,-3 /A3 +, +/3/, //+2, -+, 02 >03 >33, /,@/, 0+/ 0,3 @,0 03 >>/- 2 G />A, / AA0 0>- //3 2/ 9 /,0,, +>, />, / -, -,,, 3 A0, /+2/ 0,@22 0,,222 0,, 222 ^/,,, /,,,? J! +,Q,Q /,Q,Q /3Q 0Q /Q AQ +>Q +,Q,Q,Q,Q +0Q 3Q >-Q,Q /2Q,Q /+Q ++Q,Q /Q //Q /+Q,Q >/Q,Q /AQ /0Q /0Q /Q /Q,Q,Q /,Q,Q 2Q /Q -3Q,Q G +/Q /-Q,Q 0Q,Q 2Q //Q /,Q +AQ +Q,Q 2Q /-Q 0Q >Q 9 /Q,Q 0Q,Q,Q,Q,Q /Q 0Q,Q 2,Q /,/@,./,./@ /0+@,./0,.+@ ^+0,.+0 G 9 8//>8
120 Bijlage 4: Bezettingsgraden machines Neopost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
121 = LIJST VAN FIGUREN /? /+8 >*=#18/>8 01;/G/8/A8 A1;/G//G4+8/A8-18/-8 3? 8/38 2? 8+/8 /, 8+/8 // 8+28 /+? 8>08 /21 80/8 +,1./80>8 +> A >,15 68A>8 >/15 >+:8A08 >>*:*& 8A >8 >0; 8->8 >A1 5^/,,,G68-A8 > > @> >8 @ //08
122 = 0, / = > A;.82, , /8 021,3!,,/A!,,82/8 A,:./ 82+8 A/: 82>8 A+: / + 82@8 A>: A@: 8208 A01 982A8 AA9.+82A8 A A39./ 82-8 A //A8
A 9B 9 +1? & '( )(%%* +,'#-%.$/'$0/$0/ 1223,'#-%.$/')%4()) 3*5 ;;;78 9+7! 12 21 *%4#$$()# << * */04$'/'$# * < 1!12 ! "*=1*!" *1> #$$%#% ?1*1>?
!" #$$%#% & '( "&#(# )(%%* +,'#-%.$/'$0/$0/ 1223,'#-%.$/')%4()) 3*5 6+78 9+7 2:*! *! ;;;78 9+7! 12 21 *%4#$$()# #$$%#%?1*1>? >2 4(#'(7%@%%%#@4%#$4$@ A 9B 9 +1?
!"!!!""!# "$% &'(!")!" #*#+
!"!""!# "$% &'(!")!" #*#+ ,-. /& 0102222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222223
!"# $ $ % & ' ( )!*) +,' ( )!*)" -. ' &/0 1 0 * *))!2
!"#$ $ %&'()!*) +,'()!*)" -.'&/010 **))!2 3! 42 45122 2 6 2 22 512 2. 52 22 512 2 512) 2) 712 28 970772" +:10 ;&7:0 < 2 6 &:10 ;&7:0 < 2 =1 70 1 &:10 ;001
1. Introductie 2. Algemene toelichting 3. Workshop Ronde 1 4. Evaluatie & theorie 5. Workshop Ronde 2 (en 3) 6. Evaluatie & discussie
QRM game Workshop QRM 30 oktober 2014 1. Introductie 2. Algemene toelichting 3. Workshop Ronde 1 4. Evaluatie & theorie 5. Workshop Ronde 2 (en 3) 6. Evaluatie & discussie 2 [email protected] 1 Introductie
Quick Response Manufacturing Jac Christis 16 april 2015
Quick Response Manufacturing Jac Christis Rajan Suri Quick Response Manufacturing, Jac Christis 1 Lean/QRM: flow productie It s about time : hoe laat ik mijn producten snel door mijn proces stromen? De
Uitwerkingen bij 1_1 Boomdiagrammen
Toets om inhoudsopgave (bladwijzers) wel/niet te tonen Uitwerkingen bij 1_1 Boomdiagrammen!!"# $%% &!!" # '&!!" # ( &% H4a H4b H4c pw-2 pw-3 pw-1 pw-3 pw-2 pw-1 pw-3 pw-2 pw-3 pw-1 pw-1 pw-2 pw-3
" "" "#$%&$'%%( "$" * + ) ) ), -- "" "#$%&$'%%(,$" 7 8 # 1 9 $3 6% $ 1 #. "" "#$%&$'%%( #$" / - / / : $$ '-$ /
! "#$ % &#'('%&$!)*$$ % +, + -. / ++/+0+ 12-/+0! "' -$ -% -3 #' -$$% $ +33 #!)* $ ' 4&% /! "-' -$ -% 4&% /! "-' -$ -% (#$ % &#'4&%! " "" "#$%&$'%%( "$" 5$3' 6 '$$ ' ) ) ) * + ) ) ), -- "" "#$%&$'%%(,$"
Het kwaliteitsbeleid van woningcorporaties nader bekeken
Habi_deel_omslag meijer 25-10-2007 11:44 Pagina 1 Vernieuwend Ruimtegebruik Het kwaliteitsbeleid van woningcorporaties nader bekeken Veel variatie en volop in ontwikkeling Frits Meijer m.m.v. Amarins van
)*$ +, -! ($.!$/, "3!$ 4$"$%,!(!"!$, 4$) 5!%!, 7 $ 8" 7 )$$%9! 7 :$% $8" 7, : (!, 0 167
!"#$%!&"'!!($" )*$ +, -! ($.!$/ 012, "3!$ 4$"$%,!(!"!$, 4$) 5!%!, 0162 -#$%", 01,2 7 $ 8" 7 )$$%9! 7 :$% $8" 7, : (!, 0 167 ;!*7 +!! $$"$%3!$ " (! $%(&!!(83!(33"!("
QRM Quick Response Manufacturing Vlamef Presentatie 23/02/2017
QRM Quick Response Manufacturing Vlamef Presentatie 23/02/2017 www.qrmuniversity.com QRM - It s about Time (2000) De Evolutie in het denken over Productie Eerste Golf MRP/ MRPII (19 70 ) Tweede Golf Le
!" # $%##&&' $ (! (' ( ' ( $&,+!. / 0!, (+# 1'!" % #' ## #% # $,(#%,$, $#' $' % $!$0## 20# &,, (--#% $, $&0(&,-(%3# 2!% #' ## 4,& $&.
!" # $%##&&' $ (! (' )$ *(+&,-(% ( ' ( $&,+!. / 0!, (+# 1'!" % #' ## #% # $,(#%,$, $#' $' % $!$0## 20# &,, (--#% $, $&0(&,-(%3# 2!% #' ## 4,& $&. 1 INLEIDING... 4 2 DE WERKING VAN HET ESF-AGENTSCHAP VLAANDEREN
Maatschappelijke orie0ntatie: ACTUA artikels
Trends Maatschappelijke orie0ntatie: ACTUA artikels #$%&'() *+,+*-.$ ' /+(%', *+$01 /')/ 2'(.3++4 5+6*7.$ 2'(.3++4 +8$%(9:.$;
" & ' ( ) % " % * + & " ' % " " + & " " 3
1 "# $% 2 "&'( )% " % *+& "'% " "+& " " 3 ,% -./"0 -./*1& $02& 3 3 5 $0*, $0/ ) $0/ )42+ $06* 7./* 8.*9' :/./*./.(% 4 " # $ -% % -% ;% * + % *'(% % * % % *&++&+%&4% %&+& *&+ +&&+'.1?+&
Kortere doorlooptijden & lagere kosten. Hoe realiseer ik dat? & werkt deze theorie voor mij?
Workshop QRM Kortere doorlooptijden & lagere kosten Hoe realiseer ik dat? & werkt deze theorie voor mij? 1. Even voorstellen 2. Intro QRM 3. Praktijk ervaring & rondleiding 4. Samenvatten 5. Discussie
Continue Procesverbetering Presentatie COPE
Continue Procesverbetering Presentatie COPE ir. Jekele H.Raukema vrijdag 1 november 2013 www.raukema.nl www.leanproductioncontrol.nl Raukema, Van Elk 1 Raukema Bedrijfsprocessen sinds 1994 Uitgevoerde
Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca
Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca BOSCH Scharnieren in het kort Producent van klantspecifieke scharnieroplossingen (maatwerk) voor industriële
Verklaring kolommen Tape Lite
Verklaring kolommen Tape Lite kolom naam inhoud mogelijke waarden grootte verplicht? A ACTION_CODE Deze code geeft aan wat er met de aangifte dient te gebeuren A= add M= modify 1 nee, doch wel aan te raden;
Onderzoek Praktijktest in het kader van Leerzorg
Onderzoek Praktijktest in het kader van Leerzorg!"#$%&'() *"+&(,) (%-". /$&0-,) #*%$$1!'( *$% "2$#$$&(,) (1, 3445 6" 7"""68 """6! 9" $ " +" :( 1;< ;3;4-$ # = ;>3445 $= 3; 3445 9 $,"$ 1 $ ' ( "#$%$$1!'(
! "! # $ %!#$% &'()* +,!!!- &./!'!0! 1 +!222 ) 1 %! -3445! 2 2),&! %' -! 2!!222),& -!!.! #! -!- ),6!%!!72 8!, --!!! 3449! ),&)- 2!!222!
" # $ %#$% &'()* +, - &./'0 1 + 222 ) 1 % -3445 2 2),& %' - 2 222),& -. # -- ),6 % 72 8, -- 3449 ),&)- 2 222 0-. 2 2 )-9 : - 2 2 ),&7;2-3449 3445#$%#),& '", 2 2 %'? 7 0&3 ),&&= 7 078$ ),&0&3
Intro QRM Mike Kiens Workshop QRM. Wie zijn wij? Wie zijn wij? Kortere doorlooptijden & lagere kosten
Workshop QRM Kortere doorlooptijden & lagere kosten Hoe realiseer ik dat? & werkt deze theorie voor mij? 1. Even voorstellen 2. Gastheer 3. Intro QRM & toelichting workshop 4. pelronde 1 5. Evaluatie &
Welke standaard is het beste? 4 december 2008, Bianca Scholten, [email protected], tel. 06 52 45 25 98
Welke standaard is het beste? 4 december 2008, Bianca Scholten, [email protected], tel. 06 52 45 25 98 Level 4 Business Planning & Logistics ISA-99 beveiliging binnen het control domain Level 3
Mike Kiens 06-53324274 www.kienologic.nl 1
Quick response manufacturing Quick Response Manufacturing? Wat is het? & whats in it for me? QRM is een bedrijfsbrede strategie om de reactiesnelheid en flexibiliteit van een organisatie te vergroten door
programma PLAAT BEWERKING MACHINES voor de metaalbewerking
programma PLAAT BEWERKING MACHINES voor de metaalbewerking Technisch INDUSTRIEEL TOELEVERANCIER met klantgericht assortiment... Technische groothandel Hoogland Mennens is de ijzersterke verbinding van
RAAK PRO IMDEP INNOVATIE BOUWPROCES. M. Stevens. EINDSYMPOSIUM RAAK PRO IMDPEP / WP A1.3 & WP A3.2 Heerlen, 19 januari 2016
RAAK PRO IMDEP INNOVATIE BOUWPROCES M. Stevens EINDSYMPOSIUM RAAK PRO IMDPEP / WP A1.3 & WP A3.2 Heerlen, 19 januari 2016 Emile Quanjel lector Innovatie Bouwproces & Techniek Tom Kretschmann coordinator
Het Scheldegetij (rapport BGW-0102) met oplegnotitie.
Het Scheldegetij (rapport BGW-010) met oplegnotitie. WERKDOCUMENT RIKZ/ZDA/005.801.w Auteurs oplegnotitie : Ir. D. Dillingh & Dr. J. Graveland februari 005 Auteur rapport Het Scheldegetij : Ir. T. Pieters,
Overzicht. Introductie. Warming-up Intermezzo: Een kleine geschiedenis Cooling-down. Iwan Wopereis. 4CID Symposium 2017, Nijmegen 21 april 2017
Introductie Iwan Wopereis Overzicht Warming-up Intermezzo: Een kleine geschiedenis Cooling-down Maastricht University en Open Universiteit 1 Overzicht Warming-up Intermezzo: Een kleine geschiedenis Cooling-down
! " "" "#$%&$'%%( "$"
!" #$ % &"'(%(&))( *+)$#%$,-,#$ / 01 #) ( 2,,0 20!" #$ % &"'(%(&))( *+)$#%$,-,0#$ 1/!"()% )))1" )%))#, "# *+)))#) 3(&))))$ % (!)% )))3(&))))$ % 4 ( 4!)% )))'" #$ % &"3(&))))$ %! " "" "#$%&$'%%( "$" ' ""
Coderingen variabelen WAI database
Coderingen variabelen WAI database Introductie In de WAI beheer applicatie is het mogelijk om een excel-sheet te uploaden. Dit excel-sheet wordt uitgelezen, geïnterpreteerd en geïmporteerd in de database.
Ranglijst woongebied land van matena 1 januari 2019
Toelichting Ranglijst woongebied land van matena 1 januari 2019 Hieronder treft u de geanonimiseerde ranglijst per 1 januari 2019 aan voor het woongebied van Land van Matena. Het betreft een momentopname.
SERVICEKOSTEN VOOR WINKELCENTRA
SERVICEKOSTEN VOOR WINKELCENTRA Een onderzoek naar een win-win situatie voor vastgoedeigenaren, retailers en vastgoedmanagers "#%&'())*# +*'(,-'(*.,/*#-0*01*230 45'6207839#'(0*'06#* :5-0*#0#5'%;*52"-050*?#5@6508,+(*--
De rol van variabiliteit en buffers in flowgerelateerde lean projecten bij het Martini Ziekenhuis
1 De rol van variabiliteit en buffers in flowgerelateerde lean projecten bij het Martini Ziekenhuis Kees Ahaus Rijksuniversiteit Groningen, Faculteit Economie en Bedrijfskunde, Afdeling Operations 25 mei
" & & ' & & &#$$% & &' ' ( (! (
! "#$$% " & & & & &#$$% & &! Voorwoord ) * +, - & )*.!& /. & 0 & 2 3 * 4 4 5! 6 ) 7 89 : 8: 4 7 0 ;& < )= : & * 0 ; > #? Inhoudsopgave Abstract...iv Samenvatting...v Aanleiding tot Verandering en Onderzoek...
L i mb u r g s e L a n d m a r k s
L i mb u r g s e L a n d m a r k s P r o g r a m m a I n v e s t e r e n i n S t ed e n e n D o r p e n, l i j n 2 ; D e L i m b u r g s e I d e n t i t e i t v e r s i e 1. 0 D o c u m e n t h i s t o
! " $$ *+ ,!-./,0 !"#$$!%$%#&'!!#()$$%"#$%*)"+',*)"-
! " #$%$%&$ '%'% $#%$ ()$ $$ *+,!-./,0 1/,2,0,30(42 3,./),0#1*)! 2#')##*'')#'3,0#!!1'*)'/),0# 0# 4"("#!"#!'*)0 4".*)0 1!#",0 /!&) "#)2,#22) $#),##!,0!,!# &52"#) #- )'5,#!1!2))+6'!7 )!)8$'!5+( )!)9 4'(+*!)!+
Machinelijst. Machinefabriek Emmen B.V. beschikt over een eigen bedrijfsterrein van 2 hectare en een werkplaats met een totaal oppervlak van m².
Algemeen beschikt over een eigen bedrijfsterrein van 2 hectare en een werkplaats met een totaal oppervlak van 5.000 m². Montage Onze buitenmonteurs beschikken over goed uitgeruste servicewagens die zijn
Handboek Deltamethode Gezinsvoogdij. methode voor de uitvoering van de ondertoezichtstelling van minderjarigen
Handboek Deltamethode Gezinsvoogdij methode voor de uitvoering van de ondertoezichtstelling van minderjarigen Colofon Handboek Deltamethode Gezinsvoogdij Uitgave # %& '()*++ )(', - Tekst. ' /0 1#23%' 14
x 2x x 4x x 1x x 8x x x 12 = 0 G&R vwo B deel 1 1 Vergelijkingen en ongelijkheden C. von Schwartzenberg 1/25
C. von Schwartzenberg 1/ 1 I, II, IV en V zijn tweedegraadsvergelijkingen. (de hoogste macht van is steeds ; te zien na wegwerken haakjes?) (III is een eerstegraadsvergelijking en VI is een derdegraadsvergelijking)
/01('2 3 4 5(4 3 4 # %%11 (
! "!#$% &'()!*+", -()!*+",. /01('2 3 4 5(4 3 4 #1( # %%11 ( 0/%6*789:1;;%$3-*789:%111 %+ 0/*789:11+ 03*?8+ @
H a n d l e i d i n g d o e l m a t i g h e i d s t o e t s M W W +
H a n d l e i d i n g d o e l m a t i g h e i d s t o e t s M W W + D o e l m a t i g h e i d s t o e t s v o o r g e b i e d e n w a a r v o o r g e e n b o d e m b e h e e r p l a n i s v a s t g e s
!"#$%&'()*"#) +''$),-)./012''$)
"#$%""&'(*+&#&',-.'$/%&0###&'1$121'3455"#6789 "#$%&'(*"# +''$,-./012''$ "#$%&'( 3'4"5"'4%("#$%&',67-,859:';
Extreme optimalisatie vs. kiloknallers
www.abt.eu Extreme optimalisatie vs. kiloknallers ir. Chris van der Ploeg 2 juni 2016 1 Kiloknallers in de bouw ABT / building on ambitions / Extreme optimalisatie vs. kiloknallers 2 Kiloknallers in de
Een model voor personeelsbesturing van Donk, Dirk
Een model voor personeelsbesturing van Donk, Dirk IMPORTANT NOTE: You are advised to consult the publisher's version (publisher's PDF) if you wish to cite from it. Please check the document version below.
Opleiding Leanmanagement / QRM
Opleiding Leanmanagement / QRM ALGEMEEN Doel Deze training dient ter ondersteuning van het verbeterproces van de deelnemende bedrijven intern. Daarnaast biedt de cursus handvatten om in de supply chain
Alle winnende lotnummers voor de Oudejaarstrekking van 31 december. Hoge prijzen ,00
Alle winnende lotnummers voor de Oudejaarstrekking van 31 december Dit is de 875 e Oudejaarstrekking. Bekijk het bijbehorende prijzenpakket (url: /spel/prijzenpakket/oudejaarstrekking). Hoge prijzen 100.000,00
Indicatiestelling voor de
Indicatiestelling voor de Jeugd-GGZ Indicatiestelling voor jeugdigen met psychiatrische problematiek door Bureau Jeugdzorg in het kader van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten en de Zorgverzekeringswet
!""#$"%$&'&(&%)*+,-+#&./01&(&%2,,+#&' !"#$!"#$ Huisblad van Hanzeheerd De Bongerd en Brinkhoven %&'"()*+$",$-%*".$&/ 0!"#$)$$&/
!""#$"%$&'&(&%)*+,-+#&./01&(&%2,,+#&'!"#$!"#$ Huisblad van Hanzeheerd De Bongerd en Brinkhoven %&'"()*+$",$-%*".$&/ 0!"#$)$$&/ Voor slechts 20 euro plaatst u al een Hanzemini! Staat u hier in onze volgende
Bepaling toezichtvorm gemeente Stein
Bepaling toezichtvorm 2008-2011 gemeente Stein F i n a n c i e e l v e r d i e p i n g s o n d e r z o e k P r o v i n c i e L i m b u r g, juni 2 0 0 8 V e r d i e p i n g s o n d e r z o e k S t e i
Intergenerationele Overdracht naar Opleidingsniveau. Aart C. Liefbroer
Intergenerationele Overdracht naar Opleidingsniveau Aart C. Liefbroer Intergenerationele overdracht Wat bedoelen we er mee? Overerving van gedrag ouders op kinderen Demografisch Gedrag Ouders Demografisch
R e s u l t a a t g e r i c h t h e i d e n c o m p e t e n t i e m a n a g e m e n t b i j d r i e o v e r h e i d s o r g a n i s a t i e s
R e s u l t a a t g e r i c h t h e i d e n c o m p e t e n t i e m a n a g e m e n t b i j d r i e o v e r h e i d s o r g a n i s a t i e s O p le i d i n g: M a s t e r P u b l i c M a n a g e m e n
e-learning Research Reeks Digitaal portfolio De hype voorbij of optimisme met grenzen?
e-learning Research Reeks 6 Digitaal portfolio De hype voorbij of optimisme met grenzen? ! "#!!$$ %!"!"&''!!!"!"" '! () * +,,,* * -. $ /0 1 3 45 6 708!9:&#'9 ;9!!!# 7/%9,
gut feeling BRANDBOOK
gut feeling BRANDBOOK Inhoud 3. inleiding 4. DESIGN PROCES 7. STRATEGY 11. MOODBOOK 18. TEASER Gut Feeling Brandbook 2 inleiding Vanwege het feit dat Gut Feeling zelf branding levert voor bedrijven is
Q u i c k -s c a n W M O i n L i m b u r g De e e r s t e e r v a r i n g e n v a n g e m e e n t e n e n c l i ë n t e n
Q u i c k -s c a n W M O i n L i m b u r g De e e r s t e e r v a r i n g e n v a n g e m e e n t e n e n c l i ë n t e n M w. d r s. E. L. J. E n g e l s ( P r o v i n c i e L i m b u r g ) M w. d r s.
Ontwikkeling van simulationbased serious games ten behoeve van logistieke besluitvorming
faculteit economie en bedrijfskunde center for operational excellence 18-05-2016 1 18-05-2016 1 Ontwikkeling van simulationbased serious games ten behoeve van logistieke besluitvorming Durk-Jouke van der
BINGO: 25 GELUIDEN: DIEREN EN DE NATUUR
NL BINGO: 25 GELUIDEN: DIEREN EN DE NATUUR Ref. 20620 Ref. 20620 INHOUD - 1 AUDIO MP3 CD in 14 talen. - 25 KAARTEN met FOTO S aan beide zijden. - 150 RODE FICHES. - 1 Gebruikershandleiding voor de CD.
Brainport Industries Campus Invalshoeken. 14-10-2015 Jaarcongres BI 2
Brainport Industries Campus Invalshoeken 14-10-2015 Jaarcongres BI 2 Brainport Industries Campus Sociaal 14-10-2015 Jaarcongres BI 3 Sociaal Fabriek van de Toekomst Boeien, binden en behouden van technisch
Voorwoord " # $ % &!!' ( )* ) ++, -. -! /! 0-1!! 2 # )4( 5 ( 6789 :;* (<! 0 & 7 BC1!! D 7!!1!!! 3 *EE2F)! 2 ( 22>)?@=$2>@6?A3?A@>%
2 Voorwoord " # $ % &' ( )* ) ++, -. - / 0-1 2 3 # )4( 5 ( 6789 :;* (< 1,(< = 2 ( 22>)?@=$2>@6?A3?A@>% 0 & 7BC1D 7 BC1 D 7 1 3 *EE2F) 3 Aanvulling op hoofdstuk 9.3: Sociale diensten verrekenen te veel
Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Krimpenerwaard:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Krimpenerwaard Nr. 180939 19 juli 2019 Verordening van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Krimpenerwaard houdende regels omtrent Arbeidsvoorwaarden
H O E D U U R I S L I M B U R G?
H O E D U U R I S L I M B U R G? N AD E R E I N F O R M A T I E S T A T E N C O M M I S S I E S OV E R O N D E R AN D E R E A F V A L S T O F F E N H E F F I N G E N I N L I M B U R G 1 6 a u g u s t u