De BGT: 12 tips om meteen aan de slag te gaan
|
|
- Frederik Goossens
- 9 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Ministerie van Infrastructuur en Milieu De BGT: 12 tips om meteen aan de slag te gaan
2 2 Ministerie van Infrastructuur en Milieu
3 De BGT: 12 tips om meteen aan de slag te gaan De BGT 3
4 Waarom dit boekje? De BGT moet klaar zijn op 1 januari Die datum komt steeds dichterbij. Voor veel bronhouders betekent het, dat de tijd begint te dringen. Hoe staat het met de voorbereidingen voor de BGT? Is de keuze al gemaakt tussen uitbesteden of zelf doen, tussen IMBGT of IMGeo? Zijn de bronhouderburen al op de koffie geweest om te praten over samenwerken? Afgelopen jaar hebben het ministerie van Infrastructuur en Milieu en het SVB-BGT, met ondersteuning van het Kadaster en Geonovum, proefgedraaid met de BGT-keten. Daarbij kwamen de vruchten van jaren denkwerk en voorbereiding voor het eerst samen: de centrale BGT-systemen bij SVB-BGT en het Kadaster, de BGT-opbouw bij bronhouders, standaarden, transitieaanpak en assemblageprocedures van SVB-BGT en lokale BGT-software. Voor de proef gebruikten we BGT-data van bronhouders die al (bijna) klaar waren met de transitie: de koplopers. Zij hebben veel tijd en energie gestoken in deze testfase, samen met hun softwareleveranciers, die niet zonder slag of stoot verliep. Hun inspanningen hebben nu zichtbaar resultaat. Ook hebben ze veel verbeteringen opgeleverd: vaak klein en 4 Ministerie van Infrastructuur en Milieu
5 praktisch, maar ook een fundamentele vereenvoudiging van het mutatieproces. Daarom kunnen we nu zeggen: de BGT-keten werkt! Op die manier heeft de kopgroep veel hobbels gladgestreken waar het peloton straks geen last meer van heeft. Daarnaast hebben we ervaringen opgedaan die ook voor andere bronhouders waardevol zijn. Daarom delen wij ze graag in dit boekje. Hopelijk bieden deze tips inspiratie en inzicht bij het maken van de juiste keuzes voor de transitie naar de BGT. De lessen en successen van de koplopers zijn verdeeld over 4 thema s: ORGANISATIE EN SAMENWERKING WETEN WAT JE WILT EN ZORGEN DAT JE HET KRIJGT PROJECTAANPAK UITVOERING Per thema geven we de belangrijkste lessen en successen weer, aangevuld met de persoonlijke visie van vier koplopers. De BGT 5
6 6 Ministerie van Infrastructuur en Milieu
7 Inhoud Waarom dit boekje? 4 Organisatie en samenwerking 8 Weten wat je wilt en zorgen dat je het krijgt 11 Projectaanpak 15 Uitvoering 18 Over de kopgroep en het peloton 20 Meer weten over de BGT 23 De BGT 7
8 Organisatie en samenwerking Samenwerking is de sleutel tot succes. Vaak is de interne geo-afdeling de drijvende kracht achter de BGT, maar die kan niets zonder intensief samen te werken over de grenzen van de eigen afdeling én organisatie heen. Daarnaast is een betrokken houding van bestuurders onmisbaar. In gesprek met Erwin van Leiden (Syntrophos) horen we waarom. Zorg voor kennis over de BGT bij eigen mensen Kennis over de BGT komt niet vanzelf. De effectiefste manier van leren is zelf doen. Laat mensen in huis zich de BGT goed eigen maken; dat zorgt voor kwaliteit en continuïteit. Als zij dit al in het opbouwstadium doen, dan kunnen ze er straks optimaal mee werken. Erwin van Leiden zegt daar het volgende over: Kennis over de BGT moet je in huis hebben. Als bronhouder moet je namelijk weten wat de BGT van je vraagt. Maar wees je ook bewust van je eigen sterke en zwakke punten en werk samen met andere bronhouders die weer andere kwaliteiten in huis hebben. Hoe je de BGT invult, is per organisatie verschillend. Denk na over beleid, organisatie en techniek en maak duidelijke keuzes. Ga ook niet te snel de markt op; samen met andere bronhouders kun je heel ver komen. Werk samen met de andere vak afdelingen van je organisatie Om de hele organisatie te laten profiteren van de BGT is interne samenwerking essentieel. Dat werkt het beste wanneer je vakafdelingen als beheer openbare ruimte, ingenieursdiensten, ICT en staf al vroeg bij de ontwikkeling van de BGT betrekt. Laat hen meedenken over wat de BGT voor hen kan betekenen. 8 Ministerie van Infrastructuur en Milieu
9 Belangrijk is dat je elkaar fysiek opzoekt. Dit kun je niet via of telefoon afhandelen. Je moet elkaar echt leren kennen. Als shared service center maken wij de BGT voor vijf gemeenten en een waterschap. Van al die organisaties hebben we met alle beheerafdelingen om de tafel gezeten om ons ambitieniveau te bepalen. Dat leidde tot een besluit van alle colleges om voor IMGeo te gaan. Bij dat theoretische beslismoment was iedereen betrokken. En iedereen snapte wat dat in de praktijk gaat betekenen: de werkprocessen veranderen, het bijhouden van de beheerkaart wordt een heel nieuw verhaal. Begin dus bij je beheerafdelingen. En ga dan pas naar je bestuurders. Andersom kan niet als je het rendement van de BGT wilt realiseren. Afspreken en aanspreken, ook op bestuurlijk niveau De BGT maakt bronhouders van elkaar afhankelijk. Praat daar open over met collega-bronhouders; dat is belangrijk voor een goede samenwerking. Leg afspraken met andere bronhouders ook op bestuurlijk niveau vast. En spreek elkaar op datzelfde niveau aan als die afspraken niet worden nagekomen. De BGT 9
10 Ons shared service center is onder andere opgericht om de BGT te kunnen maken voor meerdere bronhouders. De bestuurlijke bereidheid om samen te werken was er dus al. Elkaar aanspreken was daarom ook niet echt nodig. Afspreken wel: het besluit van alle colleges om unaniem voor IMGeo te kiezen, is daar een voorbeeld van. Hou altijd de stelselprincipes voor ogen: waar doen we het allemaal voor? Dan hou je bestuurders makkelijker op één lijn. Speel in op het belang van de bestuurder De BGT is een investering die de tijd nodig heeft om te renderen. Daarom is het belangrijk om je bestuurders te overtuigen van het nut en de noodzaak van de BGT. Sluit daarom aan bij hun belevingswereld: maak duidelijk wat de BGT voor de hele organisatie kan betekenen. En wees tegelijk concreet over wat je nodig hebt om de BGT te realiseren. Wil je je bestuurder meekrijgen, kijk dan waar die op dit moment druk mee is. Wat kan geo-informatie (met de BGT als ondergrond) voor die vraagstukken betekenen? En laat dat zien. Kies dus altijd de dienstverlenende route, in plaats van erop te hameren dat de BGT verplicht is vanaf Ik weet dat niet alle bestuurders even bereikbaar zijn. Lukt het niet om daar zomaar even binnen te stappen? Ga dan naar de afdeling waar zo n hot item speelt en spreek daar de sleutelfiguren aan. Een belangrijke waarschuwing: dit zijn trajecten van de lange adem. Initieel kost de BGT gewoon geld, punt. Breng het niet mooier dan het is. Natuurlijk vragen ze naar een business case, en dat vraagt om een diepgaandere analyse. Ook zijn de baten minder goed hard te maken. Maar je kunt ze wel degelijk benoemen en er ook voorbeelden van laten zien. Erwin van Leiden, teamcoördinator Geo-informatie van Syntrophos (SSC voor ICT, telecom, I-advies, geo-informatie en basisregistraties voor gemeenten op Voorne-Putten) 10 Ministerie van Infrastructuur en Milieu
11 Weten wat je wilt en zorgen dat je het krijgt Nog voordat je over de aanpak gaat nadenken, is het belangrijk om voor ogen te hebben wat je met de BGT wilt bereiken. En: ook als je goed weet wat je wilt, is het zaak om zeker te stellen dat je dat echt krijgt. Pascal Keij (gemeente Leiden) deelt zijn ervaringen op dit gebied. Denk vooraf na over het nut van de BGT voor de eigen organisatie Een consistente, realistische en duurzame visie op het nut van de BGT voor de eigen organisatie is het uitgangspunt voor het hele transitieproces. Alleen zo kun je de juiste keuzes maken, de interne belanghebbenden meekrijgen en uiteindelijk de vruchten plukken van de BGT. Pascal Keij zegt daarover: Hoe kom je aan je visie? Praten. Heel veel praten. Met iedereen: mensen in de uitvoering, bestuurders, collega-bronhouders. En nadenken. Jezelf continu vragen stellen: Waarom doen we dit? Wat hebben we eraan? Wat heeft een bepaalde keuze voor consequenties voor onze organisatie? Als je die vragen kunt beantwoorden, ga je nadenken over de verschillende rollen binnen je organisatie. Hoe kun je taken en functies beter scheiden? Realiseer je ook dat de wereld er over vier, vijf jaar anders uitziet. Zorg dus voor flexibiliteit in je plannen. Een visie ontwikkelen doe je niet in een paar maanden. Wij zijn er in 2007 al mee begonnen. Begin je in 2014 of 2015 met de BGT? Laat je dan nu ontzorgen en ga nadenken over wat je in 2016 gaat doen. Dan win je een jaar tijd. En je krijgt een De BGT 11
12 standaardbestand waar alles in zit volgens de regels die er nu zijn. Ga in elk geval niet zelf aanmodderen als je geen visie hebt. Ga uit van het principe een malige inwinning, meervoudig gebruik Dit is de sleutel tot het optimaal gebruiken van de BGT. Als de organisatie de BGT breed gebruikt, dan is het de moeite en de investering dubbel en dwars waard. Alle vakafdelingen gebruiken de grootschalige topografie dan in hun processen, baseren zich zo op dezelfde waarheid en hoeven zelf minder in te winnen. Vaak worden heel veel dingen dubbel gedaan. Hoe groter de organisatie, hoe erger dat wordt. Zonde! Probeer dat inzichtelijk te maken voor je collega s en bestuurders. Leg uit dat het veel efficiënter is om het gegevensbeheer op één plek te doen. Benoem wie waarvoor verantwoordelijk is. De groenbeheerder gaat over het gras, ik ga over de kaart. Probeer dat vertrouwen wederzijds te wekken. Laat zien dat jij de expert bent in geobeheer. Soms betekent dat ook dat je mensen op een andere plek in de organisatie moet neerzetten omdat ze daar hun rol beter kunnen uitoefenen. 12 Ministerie van Infrastructuur en Milieu
13 Wees een scherpe opdrachtgever Alleen met voldoende inhoudelijke expertise in huis kun je opdrachten verlenen (aan softwarebureaus, adviseurs en meetbedrijven) én beoordelen of die opdrachten juist zijn uitgevoerd. Zorg dus voor goede bestekken, specificaties en kwaliteits controles. Als je als opdrachtgever een adviesbureau om een advies vraagt, dan moet je wel weten wát je vraagt en wat je met dat advies moet doen. Anders heb je er helemaal niks aan. Leg dus je oor te luisteren bij andere organisaties en bedrijven. Hoe vraag je uit? Wat voor vragen stel je? Waar moet je op letten? En gebruik je boerenverstand. Als je een auto koopt, wil je ook een aantal dingen weten. Daar denk je van tevoren over na. Dat geldt net zo voor de BGT. Zorg er ook voor dat je kunt beoordelen wat er in een offerte staat. Ga er niet zomaar van uit dat het goed is. Ik zie vaak dat de kleine lettertjes niet worden gelezen. Mensen snappen niet wat er staat of, erger nog: ze snappen niet wat er niét staat. Wat valt er onder het vaste bedrag, wat valt er onder meerwerk? Als het er niet staat, weet je zeker dat je meerwerk krijgt. De BGT 13
14 Wees een goed geïnformeerde en zakelijke gesprekspartner van leveranciers en adviseurs Zorg dat je zelf weet hoe het zit: Ga zelf op onderzoek uit en vertrouw niet iedereen op zijn blauwe ogen. Praat met collega-bronhouders. Dat betaalt zich allemaal terug in het gebruik en voorkomt gedoe achteraf. Bij ons is de regel: een offerte of advies van een externe partij wordt altijd beoordeeld door meerdere mensen vanuit verschillende expertises. Begrijpen die allemaal wat er staat? En komt jouw vraag in de stukken terug? Als je twijfelt, vraag dan gerust nog een bedrijf om een offerte, zodat je kunt vergelijken. En bel een andere gemeente op of zij ook eens mee willen kijken. Dat is heel normaal. Het is goed om als bronhouders ruggespraak met elkaar te voeren als je met leveranciers bezig bent. Samen sta je veel sterker. Je mag ook best eens met je vuist op tafel slaan. Dat is niet om ze in een hoek te drukken; dat is gewoon zakelijk. Het gaat erom dat ze waar voor hun geld leveren. Het is tenslotte allemaal belastinggeld waar we mee werken. Pascal Keij, coördinator inwinning en beheer basiskaarten gemeente Leiden 14 Ministerie van Infrastructuur en Milieu
15 Projectaanpak De transitie naar de BGT is een behoorlijke klus, die vraagt om een strakke en projectmatige aanpak. Tegelijk ben je afhankelijk van andere partijen. Kies daarom voor een aanpak die houvast geeft, maar die ook om kan gaan met onzekerheden en die je de mogelijkheid geeft om te leren van opgedane ervaringen. Friso Penninga vertelt hoe de gemeente Den Haag dat doet. Wacht niet op anderen, maar ga gewoon aan de slag Er is altijd wel een reden te verzinnen waarom je nog niet zou kunnen beginnen met de BGT. Misschien zijn bronhouder buren nog niet zover of wacht je op een nieuwe softwareversie. Laat je daardoor niet ontmoedigen. Ga uit van wat er wel kan. Zoek actief naar duidelijkheid, samenwerking en oplossingen voor knelpunten. Friso Penninga licht toe: Terugrekenend op basis van onze beschikbare mankracht kwamen we al snel tot de conclusie: we moeten op 1 januari 2014 beginnen om de deadline van 1 januari 2016 te halen. Ongeacht of de software wel af was, of het SVB-BGT er klaar voor was en of de keten al helemaal klaar was. Toen we begonnen, was alles dus nog in beweging. Gekscherend zeiden we wel eens tegen elkaar: het enige wat wél vaststaat, is de wettelijke deadline. En toch hebben we daar eigenlijk nauwelijks last van gehad. Werk gefaseerd en stap voor stap; laat tussentijdse resultaten zien Knip het werk op in overzichtelijke deelgebieden, langs logische grenzen. Doe eerst ervaring op in één deelgebied en lever dit meteen aan de BGT-keten aan. Tussentijdse, De BGT 15
16 zichtbare resultaten zorgen voor focus en intern draagvlak. Bovendien kun je zo tijdig bijsturen als dat nodig blijkt. En: door te doen krijg je de BGT beter in de vingers. Eerst zijn we met een klein gebied begonnen om een beetje een gevoel te krijgen van wat we allemaal moesten doen. We hebben Den Haag opgedeeld in acht deelgebieden (voor het gemak namen we de acht stadsdelen) en op een gegeven moment zijn we gewoon maar begonnen om die één voor één om te zetten naar de BGT. Als eerste kozen we een deelgebied met vrij weinig bronhoudersgrenzen. En het ingewikkeldste deelgebied bewaren we voor het laatst: daar zit het Prins Clausplein in. Je kunt je voorstellen dat daar op één vierkante kilometer al onze bronhouderburen vertegenwoordigd zijn. Hopelijk hebben we tegen die tijd alles zo goed in de vingers dat we dat gebied dan makkelijk kunnen doen. Op een gegeven moment snapten we wel hoe IMGeo in elkaar zit en hoe we met de software om moeten ginnen, maar durf ook aan te leveren! Er is geen enkele bronhouder waarvan een grote levering in één keer foutloos is. En hoe je vaker aanlevert, hoe beter het gaat. Friso Penninga, projectleider transitie BGT+ gemeente Den Haag 16 Ministerie van Infrastructuur en Milieu
17 De BGT 17
18 Uitvoering En dan is het tijd voor het echte werk. Let er bij de uitvoering op, dat je de afstemming met de andere bronhouders in jouw gebied niet uitstelt tot het laatste moment. Want dat vraagt vaak de meeste aandacht. Aralt Brilman (gemeente Almere) vertelt hier meer over. Onderschat niet hoeveel werk het is De hoeveelheid werk zit m niet zozeer in de conversie van bestaande data naar BGT, maar vooral in het afstemmen met andere bronhouders en het opwerken naar het gewenste detailniveau. Kies dus bewust voor een bepaald ambitieniveau. Welk niveau het beste is, is voor elke organisatie verschillend. Daarover zegt Aralt Brilman het volgende: Vooraf een betrouwbare inschatting maken is heel moeilijk. Wij hebben alle stappen zo veel mogelijk uitgeschreven en opgehakt in vier deelprojecten. In dit voortraject hebben we bewust veel energie gestopt, want preventie is altijd beter dan ellende achteraf. Uiteindelijk zijn we toch nog 20 procent over onze inschatting heen gegaan, zowel in tijd als in kosten. Dat zat hem met name in het opknippen van taludlijnen in twee vlakken. Hier in de polder hebben we natuurlijk veel water, en we hadden onderschat hoeveel werk het ons zou kosten om die lijnen naar vlakken om te zetten. 18 Ministerie van Infrastructuur en Milieu
19 Stem vroeg in het proces af met collega-bronhouders Vroeg afstemmen is effectiever dan vlak voor aanlevering aan het SVB-BGT. Want de kans is groot dat er dan nog veel aanpassingen nodig zijn. Hoe eerder je dit weet, hoe beter. Denk hier van tevoren goed over na, ook als je werk uitbesteedt. Stel je ook op de hoogte van de assemblage-instructie. En laat het SVB-BGT eventueel in een vroeg stadium een assemblagecheck doen. Als je de grenzen van je gebied zonder afstemming over de schutting in de Landelijke Voorziening dropt, levert je dat onnodige frustraties en herstelwerk op. Want uiteindelijk krijg je dat toch weer terug. Het SVB en de LV doen niets meer dan faciliteren. Zij zoeken die bronhoudergrenzen niet voor je uit. Als bij de assemblage blijkt dat de grenzen niet kloppen, dan is dat het probleem van twee bron houders. Het is daarom veel beter om van tevoren om tafel te zitten en die grenzen af te stemmen. Zoek elkaar op en zorg voor korte lijnen. Dat voorkomt gedoe en dubbel werk. Aralt Brilman, coördinator geo-informatie gemeente Almere De BGT 19
20 Over de kopgroep en het peloton Een tweegesprek tussen Jeroen van der Veen, ketenmanager BGT (ministerie van IenM) en Henk Ferkranus, projectleider ICT bij het SVB-BGT. Jeroen: Eind 2013 was de eerste versie van de BGT-keten zo goed als klaar. Daarom wilden we alles waar we de afgelopen jaren aan hadden gewerkt, graag beproeven. Niet alleen de ICT-systemen, maar ook de standaarden en de werkprocessen. En niet voor spek en bonen: wat eruit zou komen, zou ook echt de BGT moeten zijn. Henk: Vanaf januari 2014 konden bronhouders al aanleveren, maar dat liep nog niet echt. Dat moesten we dus een beetje aanjagen. We wilden graag laten zien dat het werkte. En we wilden er iets van leren, zodat de rest van het peloton daar straks van kan profiteren. Jeroen: Dus vroegen we 15 bronhouders die al bijna klaar waren of ze hun eerste data wilden aanleveren. Er meldden zich ook spontaan nog een aantal. Ook de softwareleveranciers hebben we er bij betrokken. Regelmatig kwamen we met alle koplopers bij elkaar. Daar hebben we veel van geleerd, van die sessies. We hebben ook nog aardig wat bijgesteld. Eén van die dingen was het mutatieproces. Oorspronkelijk moesten mutaties goedgekeurd 20 Ministerie van Infrastructuur en Milieu
21 worden door de bronhouderbuur. Dat leek erg complex te gaan worden, en dat vonden de leveranciers ook. Uiteindelijk heeft de inbreng van zowel de kopgroep als de leveranciers tot een veel betere uitkomst geleid. Henk: Aanvankelijk leek een compromisoplossing het hoogst haalbare. Toen de bronhouders dat plan zagen, zeiden ze: Dan kunnen we net zo goed nóg een stap verder gaan. Laten we die goedkeuring maar helemaal afschaffen. Dat was een enorme ommekeer. Niet alleen technisch, maar ook qua mentaliteit. Want dat betekende dat je uitgaat van het vertrouwen in je bronhouderburen. Dat was een prachtig moment. Jeroen: Ook in andere discussies bleek dat de kopgroep pragmatisch en oplossingsgericht was. Tegelijk waren ze bereid om over hun eigen grenzen heen te kijken en het gemeenschappelijke belang van de bronhouders voorop te stellen. Het moment dat de eerste levering erdoor ging, van de gemeente Dronten, was heel mooi. Iedereen was er dagenlang druk mee bezig om het te laten lukken: de gemeente, het waterschap, EZ, de leverancier en wij. Via hielden we elkaar op de hoogte. Wat een ontlading toen op zaterdagmiddag het verlossende bericht kwam: Hij doet het! Henk: Op dit moment, eind oktober 2014, zijn er 7 bronhouders daadwerkelijk in productie. Een stuk of 5 staan op het punt om aan te leveren. We streven ernaar om aan het eind van het jaar 20 bronhouders in de Landelijke Voorziening te hebben. Dat is realistisch, want er beginnen nu ook al bronhouders aan te leveren die niet in de kopgroep zitten. In elk geval is er veel meer uit de kopgroep gekomen dan we van tevoren verwacht hadden. Daarom gaan we graag met ze verder. Zo blijven ze ook het komende jaar ons klankbord voor de issues die we tegenkomen als het peloton begint met aanleveren. Jeroen: Ik vind het ook mooi om te zien dat de koplopers ambassadeurs zijn geworden in hun eigen regio. Ze delen hun kennis en ervaringen maar al te graag. En collega-bronhouders weten hen gelukkig steeds beter te vinden. De BGT 21
22 Benieuwd naar de ervaringen van een koploper-bronhouder in de buurt? Neem gerust contact op met: gemeente Dronten gemeente Almere gemeente Spijkenisse gemeente Den Haag gemeente Valkenswaard gemeente Leiden gemeente Best gemeente Kampen gemeente Zwolle gemeente Almelo provincie Gelderland provincie Overijssel Ministerie van EZ ProRail Rijkswaterstaat Peter Keijzer Aralt Brilman Erwin van Leiden, Syntrophos Friso Penninga Michel van de Spijker Pascal Keij Marco Appeldoorn Eduard Vunderink Christiaan Wolters Rik Engbers, André Weeink Wim Looijen Steven Schreuder Pieter Kuivenhoven, Roelof van de Wal Tim Lenssen Rob van der Schoot 22 Ministerie van Infrastructuur en Milieu
23 Meer weten over de BGT BGT Algemeen Meer informatie over de BGT, de wet en de invoering vindt u op BGTweb, de website van het programmabureau BGT: Bronhouders Meer informatie voor bronhouders vindt u op de website van het SVB BGT: De Assemblage Instructie waarmee SVB-BGT toetst of de afstemming met andere bronhouders op een goede wijze is uitgevoerd is te vinden op: Bibliotheek+openbaar/ aspx?t=Assemblage%20instructie%20%28pdf De brochure Project BGT voor bronhouders geeft een leidraad aan bronhouders voor het opzetten van een project voor invoering van de BGT en is te vinden op: Standaarden Alles over de BGT en IMgeo standaarden vindt u op de website van Geonovum: Controleservice en Landelijke Voorziening Documentatie over de Controleservice en de Landelijke voorziening vindt u op de website van het Kadaster: Planning Planningen vindt u op de Releasekalender e-overheid: onderwerpen/voortgang-en-planning/releasekalender/bouwsteen/ basisregistratie-grootschalige-topografie-bgt PDOK Als de BGT van een bepaald gebied klaar is, kunt u deze raadplegen via Publieke dienstverlening op de Kaart: De BGT 23
24 Dit is een uitgave van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu Postbus ex Den Haag November 2014
Gelderland Flevoland en Overijssel
Gelderland Flevoland en Overijssel Rijn en IJssel Rivierenland Groot Salland Reest en Wieden Vallei en Veluwe Provincie Gelderland Provincie Overijssel Twente IJsselland Flevoland Flevoland - Koploper
Nadere informatieDe BGT: de kaart van Nederland
De BGT: de kaart van Nederland AGIV 27 november 2014 Ruud van Rossem, Programmamanager BGT 1 december 2014 Waarom de BGT? 2 1 december 2014 Doel van de BGT De hele overheid gebruikt dezelfde basisset grootschalige
Nadere informatieklaar met de BGT zijn er nog vragen? ben jij al klaar? - onze bevinding - Presentatie GGB BGT contactdag 6 november 2014 Team gegevens Leiden
klaar met de BGT zijn er nog vragen? ben jij al klaar? - onze bevinding - Presentatie GGB BGT contactdag 6 november 2014 Team gegevens Leiden Pascal Keij Waar beleg je het beheer? Wie zijn je partners?
Nadere informatieBAG BGT Bert ten Brinke Nieuwland Geo-Informatie 16 oktober 2014
BAG BGT Bert ten Brinke Nieuwland Geo-Informatie 16 oktober 2014 Agenda Kennismaken Relatie basisregistraties / BAG / BGT Wat is de BGT LSV-BGT Relatie BAG BGT Relatie BGT / Maatschappij en binnengemeentelijke
Nadere informatieBijeenkomst transitieteam Regio Haaglanden
Bijeenkomst transitieteam Regio Haaglanden Gemeente Westland 22 november 2012 Agenda Stand van zaken BGT Transitieplan en planning Pauze De rol van de bronhouder (Friso Penninga) - Bronhouderprofielen
Nadere informatieRaadsvoorstel 2013 Rockanje, 1 oktober 2013 Nr. 83169/74225
Raadsvoorstel 2013 Rockanje, 1 oktober 2013 Nr. 83169/74225 Raadsvergadering van 28 en 31 oktober 2013 Agendanummer 11 Aan Onderwerp: de gemeenteraad. Krediet Basisregistratie Grootschalige Topografie
Nadere informatieBGT migratie Spijkenisse
BGT migratie Spijkenisse Erwin van Leiden Teamcoördinator Geo-informatie Plv directeur Syntrophos Matty Lakerveld, directeur, Crotec 12/11/2014 Even voorstellen: 2 Korte introductie Gemeenschappelijke
Nadere informatieEn : waar sta je dan?
Waar sta je dan? En : waar sta je dan? Detailplanning: DDFK, de fryske marren, hoogezand sappemeer, hoogeveen, de wolden Proeflevering gepland: Slochteren In de LV: Meppel, Stadskanaal, Appingedam Hekkensluiter
Nadere informatieHoe maak je de BGT succesvol
Hoe maak je de BGT succesvol in jouw organisatie? Hoe succesvol geworden bij de provincie Johan Janzen Succes vertalen naar jouw organisatie Willy Bakker Hoe het allemaal begon (Landmeten) Instrumentarium/hulpmiddelen
Nadere informatieAgenda. 1. Opening, doel van de dag. 2. Transitieaanpak Ruud van Rossem. 3. Ervaringen met de transitieregie en assemblage Jan Bruijn
Agenda 1. Opening, doel van de dag 2. Transitieaanpak Ruud van Rossem 3. Ervaringen met de transitieregie en assemblage Jan Bruijn 4. Ontwikkelingen in de keten Jeroen van der Veen 5. Vragen uit de zaal
Nadere informatieFeiten over de BGT op zakformaat. Basisregistratie Grootschalige Topografie
Feiten over de BGT op zakformaat Basisregistratie Grootschalige Topografie Inhoud Samenwerking is de sleutel tot succes 4 Wat is de BGT? 7 De BGT is onderdeel van een groter geheel 9 Meerwaarde door standaarden
Nadere informatieEvalueren van projecten met externen Kennisdocument Onderzoek & Statistiek
Evalueren van projecten met externen Kennisdocument Onderzoek & Statistiek Zwaantina van der Veen / Dymphna Meijneken / Marieke Boekenoogen Stad met een hart Inhoud Hoofdstuk 1 Inleiding 3 Hoofdstuk 2
Nadere informatieWorkshop Handleiding. Verhalen schrijven. wat is jouw talent?
Workshop Handleiding Verhalen schrijven wat is jouw talent? Inhoudsopgave Hoe gebruik je deze workshop? Hoe kun je deze workshop inzetten in je klas? Les 1: Even voorstellen stelt zich kort voor en vertelt
Nadere informatieFeiten over de BGT op zakformaat. Basisregistratie Grootschalige Topografie
Feiten over de BGT op zakformaat Basisregistratie Grootschalige Topografie Inhoud Samenwerking is de sleutel tot succes 4 Wat is de BGT? 7 De BGT is onderdeel van een groter geheel 9 Meerwaarde door standaarden
Nadere informatie: : 22 september. : dhr. C.L. Jonkers :
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid : : 22 september : dhr. C.L. Jonkers : Zaaknummer : 65564 Onderwerp:
Nadere informatieEffectieve samenwerking: werken in driehoeken
Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Werken in driehoeken is een wijze van samenwerking die in elke organisatie, projectteam en netwerk mogelijk is. Het maakt dat we kunnen werken vanuit een heldere
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 65537 Datum : 8 juli 2014 Programma : bestuur Blad : 1 van 6 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder: dhr. H.C.V. Veldhuijsen
Nadere informatieGebruikersdag Stichtingen GBKN Zuid-Holland en Utrecht
Hoe kan het SVB-BGT u helpen met de transitie? Gebruikersdag Stichtingen GBKN Zuid-Holland en Utrecht Albert Tieken, transitieregisseur Wat is SVB-BGT Een community van bronhouders met als taak: Assemblage
Nadere informatieTransitieproces GBKN BGT 30 oktober 2014
Transitieproces GBKN BGT Voorstellen Wolter Hummel Frans Olthof Adrie Noorlander Ingrid Hugen Project manager St. GBKN Zeeland Manager RIB Stichting GBKN-Zuid Transitieregisseur regio Zeeland en Flevoland
Nadere informatieBGT-keten in opbouw. Marcel Reuvers Ernst Koperdraat
BGT-keten in opbouw Marcel Reuvers Ernst Koperdraat 16 september 2013 Agenda Vertikale keten 1. Stapsgewijs naar een volledig werkende keten 2. De plateauplanning 2013-2016 3. Het komende jaar 4. Wat betekent
Nadere informatieTimemanagement Kerngebieden onderscheiden
Timemanagement Als manager heb je veel verschillende werkzaamheden: je geeft leiding aan je medewerkers, maar je hebt ook je eigen taken. Je hebt met je medewerkers te maken, met andere collega s en afdelingen
Nadere informatieInhoud. Wat is assemblage Zelfassemblerende Bronhouder Opdrachtverlening Instructie Opbouw en Assemblage BGT
Inhoud Wat is assemblage Zelfassemblerende Bronhouder Opdrachtverlening Instructie Opbouw en Assemblage BGT Wat is assembleren? Onder assemblage verstaan we het op de bronhoudergrenzen organisatorisch-
Nadere informatieverwachten? Symposium BGT Ernst Koperdraat, wnd directeur SVB BGT Doel van de wet BGT
Wat kunt u van het SVB BGT verwachten? Symposium BGT Ernst Koperdraat, wnd directeur SVB BGT Doel van de wet BGT lleoverheden gebruiken de zelfde basisset aan gegevens lle overheden gebruiken de zelfde
Nadere informatieInstructie voor leerlingen.. 5. Gebruik van de lesbrieven. 6. Lesbrief: Wat wil je zijn en worden.. 7. Wat wil je zijn en worden.
VOORBEELD DE KLAS ALS TEAM (LEERLINGENBOEK) INHOUDSOPGAVE Instructie voor leerlingen.. 5 Gebruik van de lesbrieven. 6 Lesbrief: Wat wil je zijn en worden.. 7 Wat wil je zijn en worden. 11 Wat wil je zijn
Nadere informatie4 INZICHTEN. De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek,
4 INZICHTEN De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek, waarbij 37 trainers en coaches een seizoen lang intensief zijn gevolgd. Dit onderzoek
Nadere informatieZwaluwstaarten naar de BGT. Regio Brabant en Limburg 21 November 2013 Jan Bruijn, directeur SVB-BGT Martin Peersmann directeur LSV GBKN
Zwaluwstaarten naar de BGT Regio Brabant en Limburg 21 November 2013 Jan Bruijn, directeur SVB-BGT Martin Peersmann directeur LSV GBKN 2 Inhoud Oude versus nieuwe situatie SVB-BGT Gevolgen tijdens transitie
Nadere informatieDEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!
DEEL 1 1 WERKBOEK 5 Eigen keuze Inhoud 2 1. Hoe zit het met je keuzes? 3 2. Hoe stap je uit je automatische piloot? 7 3. Juiste keuzes maken doe je met 3 vragen 9 4. Vervolg & afronding 11 1. Hoe zit het
Nadere informatieFeiten over de BGT op zakformaat. Basisregistratie Grootschalige Topografie
Feiten over de BGT op zakformaat Basisregistratie Grootschalige Topografie Inhoud Samenwerking is de sleutel tot succes 4 Wat is de BGT? 7 De BGT is onderdeel van een groter geheel 9 Meerwaarde door standaarden
Nadere informatieErvaringen samenwerking opbouw BGT-Zeeland
Ervaringen samenwerking opbouw BGT-Zeeland Adrie Noorlander (SVB-BGT) Alexander Melinga (MUG Ingenieursbureau) Hoe is het zo gekomen? Traditioneel hechte en goede regionale samenwerking. Bestuurlijk convenant
Nadere informatieTransitieteambijeenkomst Limburg Verbeter de kaart! Toekomst facility community SVB-BGT Bijhouding Kennisdeling
Transitieteambijeenkomst Limburg 30 06 16 Stand van zaken SVB-BGT Verbeter de kaart! Toekomst facility community SVB-BGT Bijhouding Kennisdeling Facility SVB-BGT 3 Realisatie 4Peildatum 1 mei 2016 Aantal
Nadere informatieBGT migratie Maastricht BGT contactdagen 30 oktober 2014, Tilburg
BGT migratie Maastricht BGT contactdagen 30 oktober 2014, Tilburg Ad Balemans, Coördinator/specialist vastgoedinformatie gemeente Maastricht Matty Lakerveld, directeur, Crotec 03/11/2014 Programma Proces
Nadere informatieGEMEENTEBESTUUR UITGEEST NR. B2014.0764
7 GEMEENTEBESTUUR UITGEEST NR. B2014.0764 Nota I advies van: Bram Verrips Behandelende afdeling: Intern Beleid 8L Projecten Datum: 01-07-2014 TITEL: Projectkrediet Basisregistratie Grootschalige Topografie
Nadere informatieOfferte Transitie en bijhouding BGT. Bronhouder
Offerte Transitie en bijhouding BGT Bronhouder Amersfoort, 6 januari 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieEN ALS HIJ KAN LEZEN, STUUR IK M NAAR DE CHINESE LES.
3 1 2 EN ALS HIJ KAN LEZEN, STUUR IK M NAAR DE CHINESE LES. Realistisch kijken naar wat kinderen wel en niet kunnen. WAT KAN JE KIND (AL)? Natuurlijk verwacht je veel van je kind. Dat het snel nieuwe dingen
Nadere informatieMijn 7 grootste inzichten in ICT in de zorg uit de afgelopen 15 jaar
Mijn 7 grootste inzichten in ICT in de zorg uit de afgelopen 15 jaar Gebaseerd op ervaringen die ik opdeed in meer dan 10 verschillende ziekenhuizen Mirjan van der Meijden Zorginformatisering Vooraf In
Nadere informatieSVB-BGT faciliteert bronhouders voor de bijhouding. Welke taak bronhouder Welke taken bij SVB-BGT
SVB-BGT faciliteert bronhouders voor de bijhouding Welke taak bronhouder Welke taken bij SVB-BGT Generiek Proces Bijhouding Mutatiesignalering bij bronhouder Mutatiemelding Opdracht aan marktpartij Inwinning
Nadere informatieTips bij het handhaven van de orde in de klas
Tips bij het handhaven van de orde in de klas 1 Uitgangspunten bij de tips 1. Ga na waar je sterk in bent. 2. Ga na op welke manier jij het liefst het contact met de leerlingen onderhoudt. 3. Kies die
Nadere informatieMijn ouders zijn gescheiden en nu? Een folder voor jongeren met gescheiden ouders over de OTS en de gezinsvoogd
Mijn ouders zijn gescheiden en nu? Een folder voor jongeren met gescheiden ouders over de OTS en de gezinsvoogd 1 Joppe (13): Mijn ouders vertelden alle twee verschillende verhalen over waarom ze gingen
Nadere informatiePauze. Frans Olthof en Ingrid Hugen 21 November 2013
Pauze Frans Olthof en Ingrid Hugen 21 November 2013 Stand van zaken BGT Financiën Plan van aanpak / detailplanning TMT - Transitie Monitor Tool BRAVO 1 en 2 Werkconferenties BGT in a day (Assembleren)
Nadere informatie2: vergaderen VASTE VOORZITTER EN NOTULIST
2: vergaderen Als je lid bent van een studentenraad, vergader je vaak. Je hebt vergaderen met de studentenraad, maar ook vergaderingen met het College van Bestuur en de Ondernemingsraad (OR). Gemiddeld
Nadere informatieDe techniek rondom het mutatieverkeer
De techniek rondom het mutatieverkeer BGT contactdagen Spreker(s) : Datum : E-mail : Albert Lems 1 oktober 2015 alems@transfer-solutions.com WWW.TRANSFER-SOLUTIONS.COM Introductie Transfer Solutions Projectleider
Nadere informatieGedragscode. Gewoon goed doen
Gedragscode Gewoon goed doen 2 Inhoudsopgave pagina 1. Missie, ambitie en kernwaarden 4 2. Gewoon goed doen 5 3. Waarom een gedragscode? 6 4. Omgaan met de patiënt/klant: respectvol en gastvrij 7 5. Professioneel
Nadere informatieDe stand van de BGT. Monitorrapportage maart 2016
De stand van de BGT Monitorrapportage maart 2016 1 De stand van de BGT Monitorrapportage maart 2016 Inhoudsopgave Voorwoord 4 Inleiding 6 1 Stand van de transitie 10 2 Planning en afronding 20 3 Beheer
Nadere informatie15. eten moet je toch
GRATIS voorproefje 15. eten moet je toch Uitnodigen Ik zal zorgen dat ik honger heb. Hou het eenvoudig, hoor! Ik eet alles. Ik ben niet zo n moeilijke eter. Maar verder eet ik alles! Je ziet me wel verschijnen.
Nadere informatieVerslag Creatief Denken en Pitchen
Verslag Creatief Denken en Pitchen Jeroen Dusseldorp 2041664 PM1DV Leraar: Serge verwiel 1 Voorwoord Korte evaluatie van trainingen De beroepsvaardigheden trainingen vond ik dit blok toch wel het leukste
Nadere informatieDe stand van de BGT. Monitorrapportage november 2013
De stand van de BGT Monitorrapportage november 2013 De stand van de BGT Monitorrapportage november 2013 Inhoudsopgave Voorwoord 4 Inleiding 7 Rapportage november 2013 8 Leeswijzer 9 1 Organisatie 11 2
Nadere informatieHoe maakt Kentalis kennis delen makkelijker?
Hoe maakt Kentalis kennis delen makkelijker? Case study Kentalis Februari 2016 Hoe maakt Kentalis kennis delen makkelijker? En hoe zorgde Kentalis voor adoptie van het sociale intranet op SharePoint? Pagina
Nadere informatieSVB-BGT Zeeland 30 oktober Praktijk Ervaringen BGT Transitie & BGT Etappe 4: Beheren
SVB-BGT Zeeland 30 oktober 2014 Praktijk Ervaringen BGT Transitie & BGT Etappe 4: Beheren Agenda Doel van de presentatie en Voorstellen Samenwerking Transitie BGT: Praktijkervaringen Transitie gereed,
Nadere informatieDe stand van de BGT. Monitorrapportage november 2015 (light versie)
De stand van de BGT Monitorrapportage november 2015 (light versie) Inleiding De Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT) wordt de gedetailleerde grootschalige digitale kaart van heel Nederland.
Nadere informatieHand-out voor het opzetten van Portretshoot (BASIS)
Hand-out voor het opzetten van Portretshoot (BASIS) Begrippen: Projectteam: Een groep personen bestaande uit minimaal 1 fotograaf, 1 model, 1 MUA(H)/(Hair)stylist. Mogelijk kan er ook, afhankelijk van
Nadere informatieVragen commissie Bestuur en Middelen over raadsvoorstel kredietaanvraag BGT.
Memo Aan De leden van de commissie Bestuur en Middelen Van J.W. van Dongen Doorkiesnummer Datum 4 juli 2014 Afschriften aan Betreft Vragen commissie Bestuur en Middelen over raadsvoorstel kredietaanvraag
Nadere informatieIk ga het niet doen, en mijn mensen ook niet!
Ik ga het niet doen, en mijn mensen ook niet! Wat zijn de belangrijkste eisen en uitdagen van jouw organisatie in de komende 6 maanden? Welke kritische succesfactoren worden er gesteld? Waar liggen de
Nadere informatieons kenmerk BABVI/U201200418 Lbr. 12/035
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8020 betreft Basisregistratie Grootschalige Topografie en Geo-informatie uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201200418 Lbr. 12/035
Nadere informatieHet functioneringsgesprek
Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek
Nadere informatieDé 14 fundamentele stappen naar geluk
Dé 14 fundamentele stappen naar geluk Van de Amerikaanse psycholoog Michael W. Fordyce 1. Wees actief en ondernemend. Gelukkige mensen halen meer uit het leven omdat ze er meer in stoppen. Blijf niet op
Nadere informatieDe Grote Overheid Inkooptest
Regelaar, zakelijk of schatkistbewaarder? Welke type ambtenaar ben jij als het gaat om het geven van opdrachten aan derden? De kordaat optredende regelaar met een instelling dat snelle en acceptabele resultaten
Nadere informatieDÉ 3 GEHEIMEN OM DIRECT PRODUCTIEVER TE WORDEN. Geschreven door Janny Brusselers
DÉ 3 GEHEIMEN OM DIRECT PRODUCTIEVER TE WORDEN Geschreven door Janny Brusselers Hallo! Leuk dat je je hebt ingeschreven voor mijn gratis nieuwsbrief! Als dank hiervoor, verklap ik dé 3 geheimen die jou
Nadere informatieGemeentelijke samenwerking: Geo-informatie binnen SSC Voorne Putten. Erwin van Leiden (teamcoördinator Geo-informatie, Spijkenisse)
Gemeentelijke samenwerking: Geo-informatie binnen SSC Voorne Putten Erwin van Leiden (teamcoördinator Geo-informatie, Spijkenisse) Presentatiewijzer Bestaande situatie en weg naar SSC vorming Producten
Nadere informatieWhitepaper. Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten. ..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK. www.implementatie-erp.
Whitepaper Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK W E www.implementatie-erp.nl info@opdic.nl Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie
Nadere informatiePresentatie Feedback. Door: Tim Janssen Klas: GDD1A
Presentatie Feedback Door: Tim Janssen Klas: GDD1A Inhoud Reflecties Voorbereiding presentatie Reflecties Silver Huber: Breakdance Goede duidelijke presentatie. Heel helder en goed te horen. Leuk dat ie
Nadere informatieBE HAPPY. 90-dagen Goed Gevoel conditionering programma
BE HAPPY 90-dagen Goed Gevoel conditionering programma Alle rechten voorbehouden. Geen deel van dit boek mag worden gereproduceerd op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande toestemming van de uitgever.
Nadere informatie34Vraaggericht werken
DC 34Vraaggericht werken 1Inleiding Vraag jij aan een cliënt wat zijn wensen en behoeften zijn of weet jij wat het beste is voor de cliënt? Denk jij dat je cliënt zelf weet wat goed voor hem is en daarover
Nadere informatieVIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN
E-BLOG VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN in samenwerken Je komt in je werk lastige mensen tegen in alle soorten en maten. Met deze vier verbluffend eenvoudige tactieken vallen
Nadere informatieIII IIIIIIIIII III IINil 15IN015993-08/05/2015
III IIIIIIIIII III IINil 15IN015993-08/05/2015 Ministerie van Infrastructuur en Milieu Waterschap Brabantse Delta T.a.v. Algemeen bestuur Postbus 5520 4801 DZ BREDA Datum 6 mei 2015 Betreft De BGT: ligt
Nadere informatieSamenwerkingsVerband Bronhouders BGT
SamenwerkingsVerband Bronhouders BGT de stand van zaken Adrie Noorlander Bouwteam SVB-BGT Contactmiddag Stichting GBKN-Zuid, 16 november 2011 Onderwerpen Algemene stand van zaken BGT Organisatie SVB BGT
Nadere informatieJUST BE YOU.NL. Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen. Marian Palsgraaf - www.justbeyou.
JUST BE YOU.NL Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen Marian Palsgraaf - www.justbeyou.nl Het mooiste wat je kunt worden is jezelf. Mijn passie is mensen te helpen
Nadere informatieVrienden kun je leren
Vrienden kun je leren Hallo! Wij zijn Reinder en Berber, en wij hebben de afgelopen maanden hard gewerkt om dit boekje te maken, speciaal voor jongeren met het syndroom van Asperger. Hieronder vind je
Nadere informatieProgramma bijeenkomst Transitieteam
Programma bijeenkomst Transitieteam 10:00 Stand van zaken SVB-BGT en de hele keten. 10:20 Eerste evaluatie moment koploper bronhouders. 10:30 Eerste ervaringen mini-competitie Zeeland. 10:35 Pauze 10:50
Nadere informatieNypels Speelt. 8 ingrediënten voor verbindend samenwerken
Nypels Speelt 8 ingrediënten voor verbindend samenwerken Inleiding Het Nypels wordt steeds leuker, doe jij ook mee? Nypels Speelt, onder die titel wordt op een nieuwe manier gewerkt aan de betrokkenheid
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieNaar een onderzoekende cultuur in de school
Naar een onderzoekende cultuur in de school Uit meerdere studies blijkt dat leraren heel goed onderzoek kunnen doen naar de eigen lespraktijk om hun onderwijs te verbeteren. Als meerdere leraren gezamenlijk
Nadere informatieEen goed leven voor.
Een goed leven voor. Juultje Holla - Perspectief - maart 2013 Als onderdeel van het ZonMW project Zeggenschap en Inclusie Met dank aan Rob, die mij hierbij enorm geholpen heeft. Een goed leven voor. Een
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,
Nadere informatieNieuwe. Tekst Johnny van de Vliert, foto Mechteld Jansen. bpm
Nieuwe afdeling in de keten Tekst Johnny van de Vliert, foto Mechteld Jansen Visser & Smit Hanab is een aannemersbedrijf waarvan de business unit Distributie de uitvoering voor zijn rekening neemt. Om
Nadere informatiesollicitatie gesprek Handleiding droombanen voor Technisch talent
sollicitatie gesprek Handleiding droombanen voor Technisch talent waarom deze handleiding? We krijgen vaak de vraag hoe je je nu het beste kunt voorbereiden op een sollicitatiegesprek. Een goede voorbereiding
Nadere informatieJaar Werkboek 4 weken Challenge
Coach jezelf naar succes Jaar Werkboek 4 weken Challenge 10 Focus Sociaal zijn, jezelf kunnen wegcijferen en altijd klaar staan voor anderen zijn mooie eigenschappen, en... Jij bent ook belangrijk Hij
Nadere informatieDe BGT beheer je samen. Zo zet u eerste stappen op weg naar een solide bijhouding
De BGT beheer je samen Zo zet u eerste stappen op weg naar een solide bijhouding 1 Inhoud Waarom dit boekje? 4 De transitie en dan? 5 Verschillende bronhouders, verschillende eisen 5 Wettelijke eisen
Nadere informatieWhitepaper ERP Vreemde ogen
Whitepaper ERP Vreemde ogen Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie
Nadere informatieSPETTERENDE AANBEVELINGEN L I E S B E T H D E K O R T E V A B E N E S U P P O R T
MAAK SPETTERENDE AANBEVELINGEN L I E S B E T H D E K O R T E V A B E N E S U P P O R T Waarom aanbevelingen? Heb jij al goede aanbevelingen op je website staan? Van die aanbevelingen waar nieuwe bezoekers
Nadere informatieEffectieve samenwerking: werken in driehoeken
Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Werken in driehoeken is een wijze van samenwerking die in elke organisatie en in elk netwerk mogelijk is. Het maakt dat we kunnen werken vanuit een heldere
Nadere informatieProject Dijkversterking Krimpen
Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep
Nadere informatie10 tips over besluitvorming
10 tips over besluitvorming Meer weten? www.vergaderendoejezo.nl Bel of mail Carla: 06-20809676 of info@vergaderendoejezo.nl. 10 tips over besluitvorming Besluitvorming is noodzakelijk bij vergaderingen.
Nadere informatieOptimaliseer je prestaties
Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen
Nadere informatieVoorleesExpress. Samen met ouders aan de slag. Praktische tips
VoorleesExpress Samen met ouders aan de slag Praktische tips Samen met ouders aan de slag Ouders betrekken bij het voorlezen Je gaat straks via de VoorleesExpress twintig weken voorlezen bij een of meerdere
Nadere informatieGegevensmanagement, een Hell's Kitchen. Lustrumcongres- DataLand 22 juni 2011
Gegevensmanagement, een Hell's Kitchen Lustrumcongres- DataLand 22 juni 2011 Data is als voedsel. Brandstof voor processen Alleen geconsumeerd als goed bereid Standaard beschikbaar in een menu. Of buiten
Nadere informatieDe stand van de BGT. Monitorrapportage oktober Ministerie van Infrastructuur en Milieu in samenwerking met het SVB-BGT
De stand van de BGT Monitorrapportage oktober 2014 Dit is een uitgave van het programmabureau BGT van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu in samenwerking met het SVB-BGT Kaarten en grafieken Geodan
Nadere informatieWees duidelijk tegen je klanten
Ronald Dingerdis Wees duidelijk tegen je klanten 3 In onze training Klantgerichtheid en communicatie vroeg een cursist me onlangs of je tegen je klant kan zeggen dat hij extreem vervelend is. Dat hij onredelijk
Nadere informatieDe Voorzitter van de Eerste Kamer Der Staten-Generaal Binnenhof 21-23 2513 AA Den Haag
> Retouradres Postbus 20901 2500 EX Den Haag De Voorzitter van de Eerste Kamer Der Staten-Generaal Binnenhof 21-23 2513 AA Den Haag Plesmanweg 1-6 Den Haag Postbus 20901 2500 EX Den Haag Bijlage(n) 3 Datum
Nadere informatieDe Grote Overheid InkoopTest
De Grote Overheid InkoopTest Door : M.m.v : Drs. Marc J. Brugman A.N. Eissens J.M. De Vries Regelaar, zakelijk of schatkistbewaarder? Welke type ambtenaar ben jij als het gaat om het geven van opdrachten
Nadere informatieWerkboek Het is mijn leven
Werkboek Het is mijn leven Het is mijn leven Een werkboek voor jongeren die zelf willen kiezen in hun leven. Vul dit werkboek in met mensen die je vertrouwt, bespreek het met mensen die om je geven. Er
Nadere informatieSteenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg
Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Hoe zet je gezamenlijk een nieuw en succesvol (ICT) Shared Service Center (SSC) op? En hoe zorg je ervoor dat de samenwerking tussen de deelnemende
Nadere informatie13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl
13 Acquisitietips AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Tip 1 Wat voor product/dienst ga je aanbieden? Maak een keuze, niemand kan alles! Tip 1 Veel ondernemers zijn gezegend met
Nadere informatieAlsjeblieft: 26 tips voordat je een BOB Borrel bezoekt
Alsjeblieft: 26 tips voordat je een BOB Borrel bezoekt Inleiding Ondanks het feit dat iedereen weet dat netwerken van belang is - we zullen dan ook niet meer ingaan op het waarom - blijkt dat veel mensen
Nadere informatieWelkom in de derde klas!
Welkom in de derde klas! De meeste van jullie zijn twee jaar leerling van onze school geweest. Jullie weten wel hoe het hier werkt. Wat er van je verwacht wordt. Wat wel en niet geaccepteerd wordt. Dat
Nadere informatieDe bij die niet kon vliegen
De bij die niet kon vliegen De kleine bij zat in het gras en keek treurig om zich heen. Daar vlogen alle andere bijen af en aan. Hun kleine pootjes vol met stuifmeel, de mond vol met de nectar van de mooie
Nadere informatieWaarde-volle zorg is ook nog JONG!
Waarde-volle zorg is ook nog JONG! LOC maakte een nieuwe visie op de zorg. Die heet Waarde-volle zorg. Allerlei mensen herkennen zich daar in. Dat komt doordat die gaat over dingen die voor ons allemaal
Nadere informatieTheorieboek. leeftijd, dezelfde hobby, of ze houden van hetzelfde. Een vriend heeft iets voor je over,
3F Wat is vriendschap? 1 Iedereen heeft vrienden, iedereen vindt het hebben van vrienden van groot belang. Maar als we proberen uit te leggen wat vriendschap precies is staan we al snel met de mond vol
Nadere informatieEr zijn mensen nodig met nieuwe fantasie
Er zijn mensen nodig met nieuwe fantasie Ervaringen, belevenissen, vragen in woorden gevangen om die woorden weer vrij te laten in nieuwe ervaringen, belevenissen, vragen. Marcel Zagers www.meerstemmig.nl
Nadere informatieAdinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële
Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,
Nadere informatie