STUDIO STRAATSENSOR. Doe&Durf Witteveen+Bos

Transcriptie

1 STUDIO STRAATSENSOR Doe&Durf 2018 Witteveen+Bos

2 CITY Ruimte Tekort? Gemengd gebied 2

3 The street is the river of life, the place where we come together, the pathway to the center CITY Wiliam H. Whyte The social life of small urban spaces (1980) 3

4 Ruimte gebruik in de stad - Woningen - Infrastructuur (bovengronds & ondergronds) - Groen - Water(berging) - CO2 opslag - Warmte opslag 4

5 1. SCAN 2. MATCH 3. BUILD Wij brengen (1) kansen en knelpunten van functies in de stad in kaart voor (2) dynamisch gebruik van de (semi-) openbare ruimte en bieden een (3) toolbox vol middelen en partners om dit te realiseren. 5

6 1. SCAN: kansen & knelpunten Scan op straat wijk stadniveau van vraag en aanbod (wat behoeft een stadsgebruiker écht) 1. SCAN - Aanbod: Formele vorm van de ruimte - Vraag: Gebruik van de ruimte 6

7 1. SCAN Vraag = aanbod? 7

8 Aantal auto s = Aantal P s? 1. SCAN 8

9 Aantal terrassen = aantal terrasgangers? 1. SCAN 9

10 1. SCAN: Kansen & knelpunten 1. SCAN Statische data (aanbod) - Aantal parkeerplekken - m2 sportvelden - m2 schoolpleinen - Stresstest locaties (hitte/warmte/water) - Breedte wegen en stoepen - Groen & speel voorzieningen - Etc. Dynamische data (huidig gebruik; potentiële vraag) - Verkeersstromen - Openingstijden winkels, werktijden bewoners / kantoorlocaties - Parkeergebruik - Etc. 10

11 Kansen & Knelpuntenkaart 1. SCAN 11

12 2. MATCH: Potentie voor dynamisch gebruik van de (semi-) openbare ruimte 2. MATCH Samen met de stad en stakeholders (omwonenden, horeca-eigenaren, scholen, kantoren) verifiëren we waar en wanneer de tekorten het grootst zijn en koppelen die aan stakeholders. 12

13 2. MATCH Prioriteren van tekorten in plaats en tijd 13

14 2. MATCH Roadmap 14

15 3. DO: Toolbox vol middelen en partners Dynamische straten bouwen we samen! Met basic bloembakken tot sensorgestuurde LED-lampjes. Naarmate het concept van dynamische straten bekender 3. BUILD wordt groeit de toolbox en de mindset: overdag een speelplaats, s nachts een parkeerplaats; doordeweeks een sportveld, s weekends een pop-up markt en altijd een noodwaterbuffer. 15

16 3. BUILD Operationeel maken van dynamische straten 16

17 3. BUILD Operationeel maken van dynamische straten 17

18 3. BUILD Operationeel maken van dynamische straten 18

19 3. BUILD Operationeel maken van dynamische straten 19

20 1. SCAN 2. MATCH 3. BUILD Wij brengen (1) kansen en knelpunten van functies in de stad in kaart voor (2) dynamisch gebruik van de (semi-) openbare ruimte en bieden een (3) toolbox vol middelen en partners om dit te realiseren. 20

21 Business Model Canvas Key Parnerships Key Activities Value Prepositions Costumer Relationships Gemeenten Scholen Bedrijven (Sport) verenigingen Fabrikanten van: - sensoren - dynamisch-markering - led verlichting - Straatmeubilair Uitvoerder / installateur I: vraag en aanbod analyseren II: visie/ strategie III: toepassen strategie IV: evaluatie V: bijsturen Key Resources Kennis Tijd Netwerk Aanpakken onderwerpen als: - Luchtkwaliteit - Verkeersveiligheid - Parkeerproblematiek - Eenzaamheid - Woningnood Een inrichting die op de vraag van nu is aangepast en met de vraag van de toekomst mee veranderd. Warme relaties Bestaande netwerk W+B Channels City labs / Proefvakken Social media Integreren in (bestaande) projecten Costumer Segments Gemeentes Buurt verenigingen Scholen (Sport) verenigingen Cost Structure Stap I : Data verzamelen en data verzamelen Stap II : Overleg gemeentes en opzetten visie/strategie Stap III : Zoeken van een business case Revenu Streams Stap I : Inventarisaties en advisering voor gemeentes Stap II : Ideeën sessies en advisering t.b.v. strategieën Stap III : Cases verkopen, bijdage van horeca eigenaren + bijdrage van project ontwikkelaars. 21

22 Roadmap Elke vakgenoot kent principe van dynamische straten Elke Nederlander kent principe van dynamische straat 6 maanden 1 jaar Partners toolbox 3 jaar 5 jaar Bouwen scan Verkennen kansen en knelpunten in NL Pilot scan 1 e pilot straatparkeren 1 e pilot school + straat Betalende klant 10% NLe stedelijke straten (deels) dynamische inrichting 50% NLe stedelijke straten (deels) dynamische inrichting 22

23 Roadmap 23

24 MEET THE TEAM! ing. B. Janssen ir. M. Schilder ing. T.W. de Jonge Msc. T. Leferink 24

25 Conclusie: - innovatiegehalte en originaliteit: CHECK - mate en diepgang van uitwerking: CHECK - aangetoonde haalbaarheid: CHECK - mogelijke spin-off en verkoop potentieel: CHECK 25

26