Friesland Begeleid Wonen. Jaarplan 2019 JAARPLAN 2019

Transcriptie

1 JAARPLAN 2019 Friesland Begeleid Wonen streeft ernaar om de kwaliteit en deskundigheid van de ondersteuning op een zo hoog mogelijk niveau te houden. Dit vraagt om een continue verbetering volgens de PDCA cyclus. Dit wordt geborgd in het jaarplan. Friesland Begeleid Wonen zal zich in 2019 focussen om de strategie, visie en missie te verbinden met onze dagelijkse activiteiten. Om goede en juiste sturing door middel van het jaarplan te borgen heeft Friesland Begeleid Wonen ervoor gekozen om te sturen op de domeinen cliënt, medewerker, bedrijfsvoering, gebouw en terrein. Hieronder wordt dit schematisch weergegeven. Jaarplan 2019 Friesland Begeleid Wonen Client Medewerker Gebouw en Terrein Bedrijfsvoering Pagina 1 van 6

2 Jaar thema (2019) 'Visie en strategie in verbinding met de dagelijkse activiteiten' Cliëntperspectief Cliënt ervaart excellente zorg. Zorginhoudelijke ontwikkeling. Het primaire proces/ cliëntenstroom van Friesland Begeleid Wonen. De zeven stappen van de cliëntenstroom worden gevolgd. De zeven stappen van de cliëntenstroom worden bewaakt en geëvalueerd. Nieuwe medewerkers medio juli 2019 trainen in de cliëntenstroom. Juli 2019 training nieuwe medewerkers Eens in de twee maanden door middel van een meetinstrument in het beheersplan. Zorginhoudelijke en beleidsmatige ontwikkeling. Inhoudelijke rapportage van de zorgplannen, evaluaties en de lange termijndoelen. Trainingen omtrent inhoudelijk rapporteren van zorgplannen, evaluaties en de lange termijndoelen door werkbegeleider zowel Pagina 2 van 6

3 individueel als in groepsverband. Aanpassen en evalueren van beleid rondom inhoudelijk rapporteren. Zorginhoudelijke en beleidsmatige ontwikkeling Medewerkers bieden intensiever zorg op maat. Verder implementeren van het beleid omtrent waarschuwingen en correctiegesprekken. Taken en verantwoordelijkheden bespreken en vastleggen met betrekking tot correctieve maatregelen. Intervisiebijeenkomsten Medewerkers voeren Multi Disciplinaire Overleggen (MDO). November 2019 vorm geven van therapie/ therapeutische ondersteuning in Pagina 3 van 6

4 Scholingsplan 2019 volgen. Medewerker Perspectief. De professionals zien zichzelf als uitgangspunt van excellente zorg. Professionele ondersteuning aan cliënten. Eigen ontwikkeling en inhoudelijke kennis vergroten door middel van introspectie en intervisie. Om de acht weken in twee groepen intervisie bijeenkomsten voeren. 22 en 29 maart tussen 9.00 en uur. 24 en 31 mei tussen 9.00 en uur. Werkbegeleider en gedragswetenschapper 19 en 26 juli tussen 9.00 en uur. 20 en 27 september tussen 9.00 en uur. 22 en 29 november tussen 9.00 en uur. Professionele ondersteuning aan cliënten. In groepsverband geven van trainingen/ teamdagen omtrent methodisch werken Het geven van vier teamdagen in Hierin komen in ieder geval Werkbegeleider en gedragswetenschapper Pagina 4 van 6

5 en het doelgericht en weloverwogen inzetten van interventies. onderwerpen als feedback, 5G schema, STARR, ZRM, schaalvragen, communicatie en professioneel handelen naar voren Bedrijfsvoering Juiste interne bedrijfsvoering Functieomschrijvingen organogram. Heldere functieomschrijving omtrent casemanager en begeleider. Aanpassen van beleid zodat er een heldere en eenduidige toedeling van taken en verantwoordelijkheden is. Beleidsoverleggen Reflecties en terugkoppeling in teamverband tijdens de beleidsoverleggen en/of teamdagen. Alle medewerkers Investeren in casemanagers op HBO niveau. Pagina 5 van 6

6 Gebouw en Terrein Als organisatie groeien door een nieuwe locatie voor beschermd wonen te openen. Prettige werkomgeving. Verhuizen van de kantoorruimte naar de gezamenlijke ruimte Verven van de gezamenlijke ruimte. Aanschaffen en vervangen van middelen als tafels, stoelen, computers, schermen. Maart 2019 Alle medewerkers. Nieuwe locatie beschermd wonen. Nieuwe locatie beschermd medio oktober Aparte plan van aanpak maken omtrent nieuwe locatie op het gebied van personeel, cliënten en locatie. Oktober Pagina 6 van 6