4 juli 2017 Piet Spruijtenburg voorzitter werkgroep familiebedrijven

Transcriptie

1 4 juli 2017 Piet Spruijtenburg voorzitter werkgroep familiebedrijven

2 Thema kennissessie: BEDRIJFSOVERDRACHT IS MET NAME RELATIONEEL

3 Veiligheid Vertrouwelijkheid/geheimhouding Passie, Plezier en Prestatie Verbinden van duurzaamheid en familiebedrijf (met name de P s: People en Profit) Doelgroep: DGA s/overdragers/opvolgers Voor: alle familiebedrijven

4 Andre Baars C.M. Baars & Zn Nieuwland Piet van Leeuwen P. van Leeuwen Aannemersbedrijf - Meerkerk Debbie Zwijnenburg Zwijnenburg Mode - Meerkerk Tamme de Vries ProMissie Gorinchem Piet Spruijtenburg ProMissie Groot-Ammers (oprichter Blauwzaam)

5 -Werken aan een duurzame woonomgeving/gebiedsontwikkeling -Samenwerking van onderop door, met en tussen ondernemers -Bewustwording van onze waarden: verantwoordelijkheid, duurzaamheid -Behoud van natuur, gezond leefmilieu, open ruimten en erfgoed -Het gebied op een hoger plan brengen - Resultaatsverbetering, procesverbetering en innovatie -Bewustwording door positieve communicatie Toekomstbeeld: Hebben we een vitaler platteland met een leefbare samenleving met de generaties in een gebied waarin het voor iedereen goed wonen en werken is.

6 Familiebedrijf en duurzaamheid (over generaties) Wat is levensvatbaarheid van familiebedrijf? -Steeds minder kinderen kiezen voor toekomst in familiebedrijf. Jongeren willen vrijheid en flexibiliteit boven alles. -Enorme inspanning voor hen die wel kiezen: verhoogd bedrijfsrisico -Financierbaarheid van overdracht -Starheid in strategie, missie en doelen tussen generaties (bedreiging continuïteit) * internationalisering * markten/ketens verschuiven * veranderende wetgeving Zorg voor onze regio?

7 Belang van familiebedrijf voor regio: Zeer veel bedrijven in regio zijn familiebedrijven: -sterke maatschappelijke betrokkenheid -positieve mentaliteit, doorzettingsvermogen en flexibel -liefde voor het product/dienst, zorg voor vakmanschap en regio -belangrijke werkgever (vaak ook familie) -goede (regionale) arbeidsmoraal en ethiek (cultuur) -historische sterke samenwerking en onderlinge gunning -sterke binding met werknemers/gezinnen

8 - we dragen de familiebedrijven in de AV een warm hart toe en denken dat het mogelijk is om de toekomstige continuïteit van het familiebedrijf beter af te dekken - bevorderen en ontwikkelen van kennisoverdracht (kennisnetwerk) - uitwisselen eigen ervaringen: ontmoeten, inspireren en verbinden - stimuleren van regionaal onderzoek en educatie - verbeteren van de positie van familiebedrijf (branding) - platform voor familiebedrijven (soort Gilde) - versterking/behoud van duurzaam regionaal familiebedrijf - spreekbuis voor familiebedrijven

9 Concrete vragen voor vandaag: -bestaat er verbinding en harmonie tussen huidige en toekomstige generaties? -wat is het verband tussen familie, aandeelhouders en bedrijf? Wat staat er echt bovenaan? -wat zijn onze waarden die we over willen brengen? -hoe kom je door een evenwichtige overdracht weer in balans?

10 Familiebedrijf 3 systemen verbinding - ideële factoren - emotionele factoren - affectieve factoren - harmonie - gelijkheid - eenheid rendement - rationele principes - zakelijke overwegingen - return of investment - waardevermeerdering FAMILIE 5 EIGENDOM continuïteit - rationele principes - zakelijke overwegingen - winstgevendheid - productiviteit BEDRIJF 3 posities rollen belangen dd-mm-jjj Datum Onderwerp ProMissie presentatie 284 juni juli cirkelmodel Familiebedrijf 10

11 Nieuwe generaties leven in een andere wereld en hebben een andere levensinstelling.

12 Bedrijfswaarden kun je vaststellen door te kijken naar het gedrag van en binnen een onderneming over meerdere generaties. Welke keuzes maakten de bedrijfsleiding en de familie? Welke overwegingen lagen daaraan ten grondslag?

13 1 3

14 1. Belangrijke factor voor presteren familiebedrijf: -Intern versterken ze de identiteit, betrokkenheid en loyaliteit van werknemers -Extern dragen ze bij aan het sociaal kapitaal bij klanten, leveranciers en de gemeenschap 2. Kwetsbaar en aan erosie onderhevig Waardenoverdracht met zorg behandelen 3. Waarden veelal afkomstig van een dominant familielid uit eerdere generatie Nieuwe generaties leven in een andere wereld en hebben een andere levensinstelling.

15 Twee typen waardenoverdracht (afhankelijk van de leeftijdsfase van het bedrijf) (1) Vroege waardenoverdracht: directe overdracht tussen de oudere generatie en haar directe opvolgers (2) Latere waardenoverdracht: de waarden worden herijkt aan de tijdgeest

16 Type (1) Overdragen bij directe overdracht storytelling: het ophalen van herinneringen aan het prototype familiegebruiken: het expliciet maken van kenmerkende gebruiken en idealen in de familie persoonlijk ervaren: de jongere generatie laten ervaren hoe de familiewaarden uiting krijgen verankeren: door vastleggen van de waarden in een document dd-mm-jjj LWT Onderwerp 6 Familie(bedrijf)historie presentatie 1 7

17 Type (2) Overdragen bij latere generaties herijken: aanpassen door herinterpreteren van uitspraken en gedrag van het prototype transformeren: samen eerder vastgelegde waarden heroverwegen en herformuleren walk the talk: voorleven, tonen door gedrag vastleggen: na een gezamenlijke zingevende dialoog van meerdere generaties dd-mm-jjj LWT Onderwerp 6 Familie(bedrijf)historie presentatie 1 8