Profiel. Waterschap Zuiderzeeland. Secretaris-directeur

Transcriptie

1 Profiel Secretaris-directeur

2 Secretaris-directeur Algemeen Flevoland is ontstaan uit de strijd met het water: het is nieuw land op de bodem van de voormalige Zuiderzee. In dit relatief jonge poldergebied en in kleine delen van Friesland en Overijssel, zorgt voor goed waterbeheer, zodat de ruim inwoners en bedrijven hier veilig kunnen wonen, werken en recreëren en voorzien zijn van voldoende en schoon water. Zuiderzeeland beheert de dijken, watergangen, gemalen en afvalwaterzuiveringen in dit gebied. De missie van het waterschap is Samen werken aan integraal waterbeheer voor een veilige, kwalitatief goede en aantrekkelijke leefomgeving op een open en verantwoorde wijze. werkt samen met (acht) gemeenten, provincies, andere waterschappen, maatschappelijke organisaties en belangenbehartigers. Het opereert in een dynamisch gebied waar het belang en de impact van goed waterbeheer groot is. Het gebied typeert zich door de ligging onder de zeespiegel, de aanwezigheid van moderne landbouw, mooie natuur en door een steeds ontwikkelend stedelijk gebied. En dit alles in een context van voortdurende maatschappelijke, wettelijke en klimatologische veranderingen. De Algemene Vergadering (AV), het algemeen bestuur, is het hoogste beslisorgaan van het waterschap en bestaat uit 25 leden. De AV vergadert onder voorzitterschap van de dijkgraaf. Het college van Dijkgraaf en Heemraden (DenH) bestaande uit de dijkgraaf en vier heemraden vormt het dagelijks bestuur. De Algemene Vergadering geeft richting aan beleid, stelt kaders en heeft een controlerende taak. Zij bestuurt vanuit vertrouwen en in verbinding met de samenleving. De voornemens van het bestuur zijn vastgelegd in het bestuursprogramma Duurzaam verbonden en bekend en vertrouwd. Belangrijke thema s hierin zijn: verbinden met de samenleving, duurzaamheid en innovatie, financieel gezond zijn en blijven en besturen vanuit vertrouwen. Zie ook: (selecteer hier als datum november 2015). Verbinding wil in verbinding staan met de samenleving. Het kiest er nadrukkelijk voor om met doelgroepen een relatie op te bouwen die recht doet aan wat de maatschappij van het waterschap vraagt. De bestuurders van Zuiderzeeland willen zelf ook meer in verbinding komen met de samenleving en op moderne wijze inwoners en belanghebbenden betrekken bij de belangenafwegingen die zij maken. Deze bestuurlijke vernieuwing is een thema dat hoog op de agenda staat en waar het bestuur actief mee aan de slag is. Samenwerking Vanuit een samenwerkingsstrategie die zich kenschetst als meervoudig netwerkgericht samenwerken, werkt het waterschap samen met gemeenten en andere partners aan regionale vraagstukken. Met collega-waterschappen werkt Zuiderzeeland intensief samen op

3 het gebied van bijvoorbeeld bedrijfsvoeringsthema s. Deze actieve en (netwerk)gerichte samenwerking wil het waterschap de komende jaren verder uitbreiden. Een voorbeeld van een geslaagd samenwerkingsverband is het Waterplan Almere : uniek in Nederland en een belangrijke stap in het stedelijk waterbeheer van Almere. Gemeente en waterschap werken gezamenlijk aan concrete resultaten, zoals het stapsgewijs toewerken naar een 100% klimaatbestendige stad, een goede waterkwaliteit en het gebruiken van afvalwater als grondstof. Onderdeel van het plan is om ook de samenwerking met inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en andere partijen te versterken. Ontwikkeling Grote opgaven voor de komende jaren in de kerntaken van het waterschap zijn bijvoorbeeld het programma voor dijkversterking en het omgaan met klimatologische veranderingen. maakt binnen het uitvoeren van deze taken (daadwerkelijk) werk van thema s als duurzaamheid, energie-transitie en de circulaire economie. Met haar grote gemalen en ligging onder de zeespiegel heeft het één van de grootste opgaven van alle waterschappen op het gebied van energie. Met het Masterplan Duurzame Energie werkt het waterschap op eigen wijze toe naar klimaatneutraal in Recent is gestart met de bouw van een innovatieve slibgistingsinstallatie die meer energie uit het afvalwater haalt en de zuivering van afvalwater duurzamer en goedkoper maakt. Deze nieuwe technologie draagt bij aan de klimaat- en energiedoelstellingen van. Breed gedragen is de overtuiging dat Zuiderzeeland innovatief en ondernemend wil acteren en open kijkt naar nieuwe ontwikkelingen in de samenleving. Het waterschap denkt na over hoe externe ontwikkelingen impact (kunnen) hebben op de werkwijze van de organisatie, en is zich bewust van het feit dat die ontwikkelingen zullen leiden tot nog verdergaande samenwerkingsverbanden, nog meer co-creatie en nog meer opereren in een keten. Daadwerkelijk verbinding leggen met de buitenwereld betekent uiteraard ook dat zowel bestuur als organisatie hierop moeten zijn ingericht. Organisatie De organisatie geeft uitvoering aan het door het bestuur vastgestelde beleid. De secretarisdirecteur (SD) is eindverantwoordelijk voor de werkorganisatie en wordt daarin op dit moment bijgestaan door twee directeuren: een directeur met een portefeuille Bedrijfsvoering & organisatieontwikkeling en een directeur met een portefeuille Strategisch waterbeleid & innovatie. Zij acteren in een collegiaal model waarbij de SD de eindverantwoordelijkheid draagt. is een uitvoeringsorganisatie met een stabiele bedrijfsvoering, professionele medewerkers (260) en een hoogwaardig kwaliteitsniveau. Er is veel kennis in de organisatie aanwezig, medewerkers zijn betrokken en loyaal en werken veelal lang voor het waterschap. Medewerkers zijn zich bewust van het feit dat veranderingen in de buitenwereld ook leiden tot veranderingen in de organisatie. Deze veranderopgave voor de organisatie kenmerkt zich door het credo: versimpelen en verbinden. Er wordt momenteel opnieuw gekeken naar missie en visie en naar de versimpeling van aansturingslijnen in de organisatie. Opdracht De SD is eindverantwoordelijk voor de uitvoering van de taken van het waterschap. Het is van belang dat de uitvoering van deze taken op doelgerichte en effectieve wijze plaatsvindt. Maar Zuiderzeeland is ook een innovatief en eigenzinnig waterschap dat toekomstbestendig wil zijn en open staat voor ontwikkelingen in de sector. De SD leidt de doorontwikkeling naar

4 een organisatie die aansluit bij de eisen van de huidige en toekomstige tijd (circulaire economie en de impact daarvan op het waterschap bijvoorbeeld). Zuiderzeeland, zowel bestuur als organisatie, wil vooruit, wil innoveren, samenwerken en in verbinding staan met de samenleving. De SD geeft hier vanuit zijn/haar rol als secretaris en als eindverantwoordelijk directeur vorm en richting aan, ondersteunt het bestuur en daagt de organisatie uit. Dit betekent extern een oriëntatie naar verdergaande samenwerking met partners en in verbinding staan met buiten. Het betekent ook dat de SD een open oog heeft voor alle ontwikkelingen in de breedte van het domein waarin het waterschap acteert. Intern betekent dit dat de SD een voorbeeldfunctie heeft als het gaat om vernieuwend zijn, samenwerken en creatief denken. Een nieuwe SD is ontwikkelingsgericht en werkt vanuit een stevige basis aan vernieuwing. De veranderende rol van de overheid en de doelstellingen voor waterschappen op het gebied van energie en grondstoffen vragen immers om stevig en vernieuwend leiderschap. Functie De SD is zowel secretaris van het bestuur als eindverantwoordelijk voor de organisatie. Hij/zij is als eerste adviseur van het algemeen en dagelijks bestuur verantwoordelijk voor de borging van de zorgvuldigheid in de besluitvormingsprocessen en is een belangrijke gesprekspartner waar het gaat om het vernieuwen van bestuurlijke (besluitvormings)processen. De SD denkt mee met het bestuur, faciliteert waar nodig de bestuurlijke vernieuwing en houdt de organisatie aangesloten. Hij/zij werkt actief samen met de dijkgraaf in het speelveld tussen bestuur en organisatie. De SD is WOR-bestuurder en gesprekspartner voor de ondernemingsraad (OR) en werkt samen met de OR aan moderne medezeggenschap. De SD is voorzitter van het directieoverleg en stuurt samen met collega-directeuren en het management de organisatie aan; hij/zij is verantwoordelijk voor de beheerste uitvoering van de taken van het waterschap en het bewaken van de voortgang. De SD is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de bestuurlijke besluiten en geeft richting aan de strategische koers binnen de bestuurlijke kaders. Hij/zij stimuleert medewerkers en creëert een klimaat waarin medewerkers nieuwe ontwikkelingen en werkwijzen omarmen. De SD breidt externe (samenwerkings)relaties uit en bestendigt de bestaande relaties. Profiel Als secretaris van het bestuur: heeft gevoel voor bestuurlijke verhoudingen, handelt vanuit bestuurlijk inzicht, rust en contact en adviseert actief en rolbewust het bestuur; heeft visie op de rol van de veranderende overheid en de rol van een modern openbaar waterschapsbestuur hierin; verbindt bestuurlijke ambities en organisatievermogen, is hierin transparant, stelt prioriteiten en legt keuzes voor aan bestuur. Als eindverantwoordelijke voor de werkorganisatie weet de doelstellingen van het bestuur te vertalen in een scherpe koers voor de organisatie en is in staat deze helder uit te dragen; stimuleert medewerkers om samen te werken, eigenaarschap te tonen en doelgericht en effectief te zijn; heeft een breed en relevant netwerk danwel is in staat om dat snel te verwerven en weet actief positie in het netwerk in te nemen om organisatiedoelen te realiseren; beschikt over strategisch inzicht en heeft visie op de ontwikkelingen van het waterschap.

5 Persoonskenmerken De passende kandidaat heeft ruime ervaring met leidinggeven, bij voorkeur in een eindverantwoordelijke functie; heeft ervaring in het openbaar bestuur; is inspirerend en gericht op de toekomst; onderzoekend naar wat toekomstige ontwikkelingen kunnen betekenen voor het waterschap; heeft daadwerkelijk affiniteit met het primaire proces van het waterschap en waterkundige vraagstukken en heeft oprechte belangstelling voor thema s als duurzaamheid, energie-transitie en voor de (technologische) activiteiten van het waterschap; een bèta-achtergrond zowel als bedrijfskundige ervaring kunnen een pre zijn; weet nieuwe ontwikkelingen op hun waarde te wegen en op een passende wijze te vertalen naar bestuur en organisatie; beschikt over persoonlijk gezag; is koers- en rolvast en brengt focus aan; is een snelle denker en een intelligente gesprekspartner; is ondernemend, heeft drive en is daadwerkelijk vernieuwend; is zelfbewust, ontspannen en heeft humor. Arbeidsvoorwaarden Het salaris is, afhankelijk van kennis en ervaring, maximaal 8.571,- bruto per maand (max. schaal 17 cao voor de Waterschappen) bij een fulltime dienstverband van 36 uur. Het waterschap beschikt over secundaire arbeidsvoorwaarden zoals het Individuele Keuze Budget van ca. 20%. Procedure laat zich in deze procedure bijstaan door mr Dorothea van Rijnen van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse voor 5 juni kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan zuiderzeeland@vanderkruijs.com. Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Dorothea van Rijnen of Eva Dankers op U ontvangt binnen één werkdag een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Wij verzoeken u contact op te nemen met ons kantoor indien u deze bevestiging niet ontvangt omdat wij helaas uit ervaring moeten constateren dat gratis providers zoals hotmail, gmail en icloud relatief vaak tot storingen in het verkeer leiden waarbij u als afzender ook geen bericht van een foutmelding krijgt. Een referentiecheck is onderdeel van de procedure. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Het waterschap vraagt een VOG aan. Planning Belangstellenden dienen rekening te houden met de volgende data: Eerste ronde gesprekken, 14 juni; Ronde van adviesgesprekken, 16 juni; Tweede ronde gesprekken, 20 juni; Kennismaking DenH, nader te bepalen; Benoeming in de AV, 6 juli.